岗位工资设计【可编辑】

C2 主 任 主 任 工 程 师 片 区 经 理 主 任 会 计 师 2.91
C3 主 任 主 任 工 程 师 片 区 经 理 主 任 会 计 师 2.86
四、确定岗位等级的其它方法 1、序列法 2、分类法 3、专家评估法
岗位工资设计
1、序列法
由评定人员凭着自己的判断，根据岗位的相 对价值，按高低次序进行排列。
D3 1201~1300
岗位工资设计
三、岗位工资方案确定
层级 管理 生产技术系统 营销系统
财务系统
层级
系统 管理线 技术线 管理线 管理线 技术线 系数
A1 总 经 理
A2 总 经 理
A3 总 经 理
A4 总 助 副 总
副总
总监
总工
A5 总 助 副 总
副总
总监
总工
A6 总 助 副 总
副总
总监
总工
B1 经 理 经 理
岗位工资设计
岗位工资设计
一、岗位工资等级类型
1、一岗一薪制 2、一岗多薪制
岗位工资设计
一岗一薪制
岗级 岗位工资 管理类职务
12 级 2350
总经理
11 级 2150
副总经理
10 级 1950
中心主任
9级
1800 中 心 副 主 任
8级
1650
部门经理
7级
1500 部 门 副 经 理
6级
1350
科长
经理
经理
3.94
B2 经 理 经 理
经理
经理
3.76
B3 经 理 经 理
经理
经理
3.58
B4 经 理 经 理 高 工 经 理
经理
3.41
B5 经 理 经 理 高 工 经 理
经理
3.23
B6 经 理 经 理 高 工 经 理
经理
3.06
C1 主 任 主 任 工 程 师 片 区 经 理 主 任 会 计 师 2.95
岗位工资设计
岗位评分法
选定岗位的主要影响因素， 并用一定的点数表示每一因 素，然后按预定的衡量标准， 对现有岗位进行评价，求得 点数，经过加权求和，得出 各岗位的总点数。
岗位工资设计
1、确定评价项目
工作技能 工作责任 工作强度 工作环境与条件
岗位工资设计
2、确定评价要素
（1）工作技能：知识水平、业务知识、熟 练程度、工作复杂繁简程度。
20
3
中专水平，需掌握本专业的基础理论、基本原 理和方法，要处理一些较简单的技术问题
40
4
大专水平，需系统地掌握本专业的基础理论、 原理和方法，要解决本专业内重要的技术问题
70
大学水平，需深入系统掌握本专业基础理论、
5 原 理 、 方 法 ， 需 解 决 本 专 业 内 重 要 技 术 业 务 问 100
岗位工资设计
7、划分岗位等级
层 岗位评价 系 层 岗位评价 系 层 岗位评价 系
级 点数
数 级 点数 数 级
点数
数
A1 2701~2800
C1 1901~2000
D 4 11O 1~120 0
A2 2601~2700
C2 1801~1900 D5 1001~1100
A3 2501~2600
C3 1701~1800 E1 901~1000
题
岗位工资设计
5、确定权重系数
某企业对某类岗位评价的权重分配表
序号 评价要素 （1） 工作负荷量
Fi Fi 备注 7
（2） 工作危险性
7
（3） 工作环境
7
（4） 脑力劳动紧张程度 （5） 工作复杂繁简程度
9 10
66
劳动生产要素 （ 1-8）
（6） 知识水平
9
（7） 业务知识
7
（8） 熟练程度
10
B1ห้องสมุดไป่ตู้2401~2500 B2 2301~2400
C4 1601~1700 C5 1501~1600
E2 801~900 E3 701~800
B3 2201~2300 B4 2101~2200
D1 1401~1500 D2 1301~1400
E4 601~700 E5 500~600
B5 2001~2100
Xi Fi 70 56 140 81 200 252 98 200 340 340 1777
1、工作负荷量；2、工作危险性；3、 劳 动环境；4、 脑力 劳 动
强 度 ； 5、 工 作 复 杂 程 度 ； 6、 知 识 水 平 ； 7、 业 务 水平 ； 8、 熟
练 程 度 ； 9、 管 理 责 任 ； 10、 经济 责 任 。
5级
1220
副科长
4级
1100
主管
3级
1000
管理员
2级
900
办事员
1级
800
实习员
720
650
590
技术类职务 生产类职务
正高级工程师 副高级工程师
工程师 助理工程师
技术员 实习员
K岗位 J岗位 H岗位 I岗位 G岗位 F岗位 E岗位 D岗位 C岗位 B岗位 A岗位
2、一岗多薪制
岗位工资设计
二、岗位等级评价方法
步骤与方法： （1）成立评定小组 （2）收集资料，了解情况 （3）评定人员确定评判标准 （4）对各岗位进行评定，排出次序 （5）评定结果汇总：序号之和除以评定人数， 得出评定序号，按序号大小，排出次序。
岗位工资设计
2、分类法
事先确定岗位等级标准，然后对每个岗位进行评 价，对号入座，确定等级。 方法与步骤：
（2）工作责任：管理责任、经济责任。 （3）工作强度：工作负荷量、脑体工作紧
张程度。 （4）工作环境与条件：工作环境、工作危
险性。
岗位工资设计
3、对各评价要素划分等级
知识水平评价标准
等级
评价标准
1 高中毕业，不需要专门知识
2 高中毕业，需要较简单的专业知识
3
中专水平，需掌握本专业的基础理论、基本原理和方法， 要处理一些较简单的技术问题
（1）成立评定小组，采集资料 （2）依据工作岗位的性质，分系统，划等级。 将岗位分成几个大系统，每个大系统分成若干个子 系统，每个子系统中的各岗位分成若干档次。 （3）明确各档次岗位的工作内容、责任和权限。 （4）明确各档次岗位资格要求 （5）评定出不同系统岗位之间相对价值和关系
4
大专水平，需系统地掌握本专业的基础理论、原理和方 法，要解决本专业内重要的技术问题
5
大学水平，需深入系统掌握本专业基础理论、原理、方 法，需解决本专业内重要技术业务问题
岗位工资设计
4、确定各评价要素等级的点 数
知识水平评价标准
等级
评价标准
点数
1 高中毕业，不需要专门知识
10
2 高中毕业，需要较简单的专业知识
（9） 管理责任 （10） 经济责任
17 17
34
领导管理要素 （ 9-10）
6、对部分岗位进行试评价
某企业评定小组对某岗位评价结果
评价项 目序号
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
合计
评 价 点 10 8 20 9 20 28 14 20 20 20
数 Xi 权数 FI 7 7 7 9 10 9 7 10 17 17 100