岗位工资设计报告

目录

一、目的 (2)

二、岗位评价的意义 (2)

三、原则 (2)

四、岗位评价 (3)

1、岗位评价的概念 (3)

2、岗位评价的作用 (3)

3、岗位评价使用的方法和工具 (3)

➢岗位评价要素及权重分布图 (4)

➢运用岗位评价时应注意的问题 (12)

五、岗位工资设计 (12)

➢岗位评价统计表 (12)

➢岗位评价数据分析 (15)

➢岗位工资 (16)

六、结语 (17)

一、目的

通过科学、公平的岗位分析，根据岗位级别与岗位评价得分确定岗位工资标准。

二、岗位评价的意义

➢衡量岗位间的相对价值

岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、岗位性质与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。

➢确定公平合理的薪资结构

此次岗位工资设计的目标之一是建立一种公正、平等的工资体系，以一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。

➢奠定岗位工资制的基础

科学、合理的确立岗位工资，需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职类，从而确定不同岗位间的相对价值。

三、原则

➢就事原则：评价必须客观真实。

➢一致性原则：所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。

➢完备性原则：选定的评价因素，必须是一致的，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价围，而这些围彼此间是没有重叠的。

➢针对性原则：评分因素应尽可能结合实际，这需要根据公司的实际情况，

对岗位评价因素定义与分档表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。

➢原则：岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间应该处于状态。在完成整个工资制度的设计之后，岗位评价的结果应该公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司中的位置。

四、岗位评价

➢岗位评价的概念

是指在工作分析和岗位分析的基础上，采取科学的方法，对企业部各职位的责任大小、工作强度、工作环境、工作难度、任职条件等因素进行评价。➢岗位评价的作用

工作分析是岗位评价的基础

岗位评价以企业部的工作职位为评价对象

岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化的过程

岗位评价的过程和结果是建立在一定的技术和科学的方法基础之上的。

➢岗位评价使用的方法与工具

1．选择岗位评价的方法——评分法

评分法的前身是点数法，点数法是把工作的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值。点数法是目前大多公司应用的最普遍的一种岗位评价方法。评分法将点数法的操作进一步细化，设计出更合理的结构量表，对每种因素级别的解释更加详细，最重要的一点是评分法有合理的纠偏措施，可以将评价的偏差降到最低。

评分法运用的是明确定义的要素，如责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素等。每一个要素被分成几种等级层次，并赋予一定的分

数值（这个分数值就表明了每个要素的权数）。然后对岗位的要素逐个进行分析和定分。把各个要素的分数进行加总就得到了一个工作岗位的总分数值。这个总分数值决定了它在岗位序列中的位置。

➢岗位评价要素及权重分布图

2．评价工具：岗位评价因素及定义分级表

岗位评价因素及定义分级表明确地给出了涉及岗位4个方面共28个评价因素，大致上覆盖了一般岗位的全部情况，可以比较客观的反映岗位的价值。

该表格是从国际上通用的评分法岗位评价工具中的30因素。共1000分，分成4大类：责任因素400分，知识技能因素300分，工作强度200分，工作环境100分。

分级表见下表3.1

➢运用岗位评价需要注意的问题

岗位评价的评分法具有良好的可扩展性，因此，随着公司的发展，当新的岗位出现时，需要对这些新增加的岗位进行评价；当企业经营的外部环境发生

了很大变化的时候，应该根据实际情况，看看是否有必要对有些岗位甚至所有的岗位进行重新评价。因此，虽然这套评价体系是固定的，但是企业需要根据实际的情况来不断调整。

五、岗位工资设计

➢岗位评价统计表

岗位评价统计表的作用是将所有的数据归纳到一起，然后计算得到各个岗位的分值，根据分值最终确定岗位工资。

此次岗位评价共评价了 25个岗位，得分如下表所示：

. . . .

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➢岗位工资评价数据分析

1、岗位评价数据分析

根据每个岗位30个评价要素中各要素的权重，计算出25个岗位的总值，根据总值最终确定岗位工资。据此，每个岗位的总值如下:

从图中可以看出，公司目前的岗位工资有数个标准，反映不同岗位之间的劳动差别。从管理成本角度看，不可能有多少个岗位就设多少个岗位工资标准，只能采取将相近岗位进行归并归级，这就会形成同岗位级别也存在劳动差别问题。为了解决这一问题，公司在同一岗位设置绩效考核和晋级标准，这样员工在本岗位可以小步考核升级，直至达到本岗最高工资标准。

2、岗位评价值分布图

根据岗位总值，我将每个部门进行分布排列，每个部门的不同岗位的总值分布状况一目了然。按各岗位总值从低向高排列，把分数相近者进行归并，从低向高可以将岗位划分为一类岗（700分以上）、二类岗（500分~700分）、三类岗（300分~500分）、四类岗（300分以下）。

➢岗位工资

根据归并后的岗位分析总值，制定如下岗位工资表：

序号岗位岗位工资序号岗位岗位工资

1总经理100014质保助理300

2副总经理100015财务助理300

3采购经理65016驾驶员350

4销售经理65017模具工350

5生产经理65018仓库350

6质保经理60019班长350

7人事主管60020检验员300

8技术经理60021粉料工280

9财务经理55022注塑工250

10销售助理40023攻丝工230

11设备40024清洁180

12生产助理40025门卫180

13采购助理400