《六顶思考帽》PPT课件

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必要的工作和辅助方法工具：
1、要对每一种思考进行记录，简明扼要，3条以上； 2、要对每一种思考进行统一整理、合并、评估排序； 3、要用排除法保留最重要的前3条内容，并评估这3条占所有内容 的比重数（100分制，白正红负，黄正黑负，绿正蓝负，）； 4、针对目标，对每种帽子赋予权重值（百分比）； 5、用比重数乘以权重值； 6、可用正负可判断决策方向，用内容制定具体方案； 7、也通过内容采用投标方式决定最终意见和方向。 8、在讨论过程中、冲突发生时、没有方向时及时适用地灵活应用 各种帽子戏法。
1、严肃，必须遵守纪律。 2、计时，发言要简明扼要。 3、要有按不同帽色的，分条目的会议记录； 4、帽子可以单独使用，也可以顺序组合使用，亦可多次使用。
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白帽：
1、我们有些什么信息； 2、我们需要些什么信息； 3、我们缺乏什么信息； 4、我们需要征询哪些信息； 5、我们怎样去获取我们所需要的信息。 要点：
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剩下的就是实践和熟练了！
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黑帽：
1、指出思考中的错误； 2、质疑所提供的证据； 3、指出困难和问题所在； 4、指出违背法律法规、价值观和伦理规范之处； 5、会有什么样的坏处； 6、风险、危险、障碍、潜在问题是什么 。 要点：
1、批判性比建设性要容易，不能过度使用和滥用。 2、表达观点，而不允许实施人身攻击。
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黄帽：
1、普通的情感； 2、强烈的恐惧； 3、不喜欢和怀疑； 4、预感、直觉； 5、知觉、品味； 6、审美观和其它无从目测的感觉等 。 要点：
1、与白帽思维正好相反，不需要提供依据，只需表达出自己的预 感、直觉和印象等。
2、要真实表达此时此刻的感受，不要虚伪、奉承、隐藏、害怕。 3、表达情感、感觉没有对错，不用表达为什么。
1、事实一定是可考证的和验证的，不需要解释和结论。推断、猜
测、听说、据说、我想、大概、可能、差不多等模糊性表述不能 被确认为白帽成果。
2、真实性程序的排序：总是为真、通常为真、一般为真、就整体 而言为真、大多数时候为真、半数为真、经常为真、有时为真、 偶尔为真、曾经为真、从不为真、不可能为真。
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红帽：
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1、人是万物之灵，是因为其有思想。
2、人的思维分为感性思维与理性思维。
3、人的思维一般来讲是混乱的，各种因素混合在一起的，而且 受环境、阅历、经验、情绪影响和控制的。
4、人生其实就是一个不断学习、分析、整理、判断、选择、决策 的过程。
5、面临决择需要有一种有效的方法。
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1、理性思维是不是很困难？ 2、面临决择是不是觉得左右为难？ 3、什么是对的，什么是错的，该怎么办才好？ 4、人们为什么总是在争论？ 5、怎样才能说服别人？ 6、怎样才能使大家尽可能达成一致。。。。
1、正面思考； 2、乐观看待； 3、专注于利益，好处； 4、建设性思考，让事情成真； 要点：
1、批判性比建设性要容易，不能过度使用和滥用。 2、表达观点，而不允许实施人身攻击。
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绿帽：
1、新想法、新观念、新认知； 2、解决问题的新途径； 3、可以在逻辑之外； 4、疯狂一些的想法； 要点：
1、要审慎地创造。 2、一定要突破旧观念，旧逻辑。 3、经验可以在这里不起作用。
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1、时间永远不会为任何事停止。
2、不管你愿不愿意，事发都会以一种方式往下发展。
3、世界上每一个个体都有其独特性，看问题的角度也不同，不 可能完全一致。 4、每个人都有生存的权利和理由。
5、世界上没有绝对，只有相对。
6、有方法总比没方法要好。。。。
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结果和好处：
1、效力倍增。 2、参与性好。 3、节约时间。 4、消除自我。 5、游戏性强。 要求：
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蓝帽：
1、对思考的思考； 2、指示和组织思考； 3、观察、评论、总结、控制； 4、控制其它思考帽的运用； 5、提正确的问题，并定义问题； 6、设定思考任务 。 要点：
1、要使终保持清醒。 2、要有组织、协调、管理能力。 3、要能及时判断时局，把握进程。
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应用领域：
1、会议、集体讨论：建立高度集中与高效的会议； 2、改进工作流程：减少团队成员或参会人员间的对抗与冲突； 3、产品研发设计：提高团队工作能力和工作效率； 4、制定决策和解决问题：消除悲观思想，提高积极性和创造性； 5、招聘面试：提高全面分析和判断的能力； 6、领导பைடு நூலகம்提升：有效提高整体创造能力； 7、个人思考能力提高：帮助团队在多数人发现问题的地方找到机 会。