内部创业 华为

华为的内部创业无疑是失败的
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内部创业成果
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内部创业成果
从华为的内部创业过程来看，华为后期 对港湾网络逐渐失去了控制能力，这主 要还是因为企业管理经验不足，前期对 企业内部创业这件事情的准备不充分。 从某方面来说，这是企业内部管理的问 题，导致企业战略的偏离，风筝放出去 了但是收不回来。虽然华为后期通过各 种手段成功收购了港湾网络，但它同样 付出了很大代价。 华为在2000年鼓励内部创业之后，其 员工辞职创业的数量非常多。据统计， 当时华为企业网事业部登记的内部创业 代理商就达400家之多。虽然数目众多， 但是除了港湾网络之外，其他的内部创 业公司并没有在市场上产生太大的影响 ，而这些公司也由于受到限制，所经营 的基本都是华为自己的产品，企业的发 展非常局限。
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鉴于李一男的背景和个人能力， 他的离开对华为产生了强大的冲 击力。在与华为最初的约定声明 中，港湾网络只做华为产品的分 销商，建立华为数据通信产品的 培训基地，同时集成一些与华为 产品没有冲突的其他产品，不得 发展自己的品牌。凭借着华为庞 大的产品销量，港湾在初期创业 的时候就获得了骄人的业绩，华 为和港湾网络获得了双赢。
内部创业过程
中期
华为内部不少技术骨干和高层管理 人员纷纷出去创业，其中包括李一 男、聂国良两位公司董事会常务副 总裁。从这些内部创业的企业类型 来看，主要包括以下几类：与华为 公司连成一体的代理商、通讯产品 制造商、软件企业以及管理咨询公 司等，在众多内部创业的公司中， 最具代表性的是李一男所创立的港 湾网络有限公司。
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填写小标题 3.内部创业要有前瞻性，防患于未然
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华为的内部创业，是公司遭遇瓶颈期时的一种应对策略，是为 了帮助公司克服“休克鱼现象”。对于大多数企业而言，只有当 概述这里输入简单文 公司遭遇发展困境时才会去考虑内部创新、创业的问题，但是优 秀的企业却会在遭遇瓶颈前就开始行动。考虑问题具有前瞻性， 领先一步开展“裂变式创业”，避免企业的发展陷入停滞状态， 也保证了优秀人才不会外流。
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内部创业过程
后期
李一男并不甘心只做华为的产品代理商，港湾获得了很多知名风 投公司的资金支持，也吸引了很多来自华为的技术骨干。李一男 洞察到数据通信领域是华为的一个薄弱点，同时也是一个潜在的 机会。很快，李一男选择了DSLAM作为港湾的突破产品，但此时的 华为仍未推出相应的产品。2004年之前，同样一种产品，港湾网 络要比华为在市场上领先至少半年，华为遭遇了公司历史上最为 严重的竞争力低下危机。
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内部创业的经验教训
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经验教训
1.内部创业不仅是一种企业行为，更是一种企业文化、企业精神 对于中国企业来说，内部创业不应仅仅是企业遭遇瓶颈时的一种公司对策，更应该将内部创业凝 练到企业的文化内涵中去，成为一种企业精神。
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2.内部创业需要把握好“度” 这个“度”包括两个方面，一是企业应该正确看待内部创业， 需要结合公司的情况找到适合自身的内部创业模式，切记盲目跟风 。二是企业在内部创业的过程中，企业高层需要把控好内部创业的 子公司的发展情况，保证它始终处在一个正确的战略方向上，同时 要防止管得太严、束缚太多，要让子公司有一定的自由空间。
内部因素
人才出现休克鱼现 象。 产品创新不足 ，急需技术创新。 全国分销渠道尚未 成熟。
主要因素
华为高层已经意识到，部分老员工手 中持有的大批股票已成为制约华为发 展后劲的一大障碍——他们可以少干
变革
在美国IBM公司的帮助下，华为 开始引入业务流程变革，从职能 型组织向市场导向的流程型组织
活，却可以拿到数目不菲的股票分红。转变。这种转变的结果，一方面 华为如何克服已经出现的“休克鱼现 象”，保持其竞争优势成为公司高层 必须解决的重要成长议题。 是管理层级的减少和中层管理编 制的压缩，另一方面则催生了华 为的内部创业政策。
后期
面对港湾强有力的竞争势头，华为开始采取反击。2003年，华为 开始把港湾列为竞争对手，这也说明华为失去了对港湾的控制。 华为从技术研发和市场份额，乃至公关策略上都开始对港湾施压。 同年11月，华为与美国3Com公司合资成立了华为3Com公司，主 要从事数据通信产品的研发、生产、销售及服务，开始了和港湾 的正面竞争。此外，由于港湾的审计问题，华为成功阻止了港湾 网络在美国纳斯达克的上市并迫使西门子退出。一系列的打击使 得港湾的前景和命运飘摇不定，终于在2006年6月6日，华为完成 了对港湾网络的收购。
HUAWEI
第二组 李思源 20155622
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马国卿 20155605 马欣宇 20155651 齐晓宇 20155652 王圣心 20155595 张帅 20155610
Contents
Biblioteka Baidu
目录
公司背景
内部创业成果
内部创业过程
经验教训
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公司背景
外部因素 内部因素 主要因素
变革
3
公司背景
外部因素
加入 WTO 市场进一 步开放，行业竞争激 烈。 国内企业价格竞 争激烈，企业更新换 代快。
初期 中期 后期
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内部创业过程
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内部创业过程
初期
2008年8月15日，华为出台了《关于 内部创业的管理规定》，凡是在公司 工作满两年的员工，都可以申请离职 创业，成为华为的代理商。公司为创 业员工提供优惠的扶持政策，处了给 予员工相当于所持股票价值70%的华为 设备之外，还有半年的保护扶持期。 员工在半年之内创业失败，可以回公 司重新安排工作。