固定资产管理考核考核方法.doc

固定资产管理考核考核方法

名财务类考核 / 固定资产治编码版本称理考核 / 考核方法页次1/4 修改状态1．机电设备部考核分值表

考核对象：机电设备部考核时刻：

指标

指标分值实际

备注

类不得分

（ 1）固定资产治理制度的制定情形10

（ 2）归口分级治理责任落实情形10

定性（ 3）固定资产台账、卡片账的登记情形10

指标（ 4）固定资产名目编制情形 5

（ 5）定期盘点情形 5

（ 1）生产设备的数量利用率10

（ 2）生产设备的时刻利用率10

定量（ 3）设备能力利用率10

指标（ 4）固定资产损耗率 5

（ 5）设备完好率 5

（ 6）固定资产产值率10

（ 7）固定资产利润率10

合计100

参考评分方法

（ 1）定性指标。

1）“固定资产治理制度的制定情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。

2）“归口分级治理责任落实情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。

3）“固定资产台账，卡片式账的登记情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。

4）“固定资产名目编制情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。

5）“定期盘点情形”：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。

（ 2）定量指标。

1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提

升 1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。

2）“生产设备的时刻利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平每

提升 1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。

3）“设备能力利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提升1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。

4）“固定资产损耗率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平0.5% 则在 3 分基础上加0.5 分， 5 分为上限；每高于历史最低水平0.5% 则扣 0.5 分，扣完为止。

5）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 3 分；每高于历史最佳水平1%则在 3 分基础上加0.5 分， 5 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 0.5 分，扣完为止。

6）“固定资产产值率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提升每1% 则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。

7）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提升1%则在 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。

有关讲明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

（续）

名财务类考核 / 固定资产编码版本

称治理考核 / 考核方法页次2/4 修改状态

2．总务后勤部考核分值表

考核对象：总务后勤部考核时刻：

指标

指标分值

实际类不备注

得分

（1）固定资产治理制度的制定情形10

（2）归口分级治理责任落实情形10

定性（3）固定资产台账，卡片账登记情形10

指标（4）固定资产名目的编制情形 5

（5）定期盘点情形 5

（1）生产设备的数量利用率20

定量（2）设备缺失率20

指标（3）设备完好率20

合计100

参考评分方法

（ 1）定性指标。

1）“固定资产治理制度的制定情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。

2）“归口分级治理责任落实情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。

3）“固定资产台账、卡片账的登记情形”：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。

4）“固定资产名目编制情形”：优秀5分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。

5）“定期盘点情形” ：优秀 5 分，良好 3 分，一样 1 分，差 0 分。

（ 2）定量指标。

1）“生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平 1%则在 15 分基础上加0.5 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 0.5 分，扣完为止。

2）“设备缺失率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15 分；每低于历史最佳水平1%则在15 分基础上加0.5 分， 20 分为上限；每高于历史最低水平1%则扣 0.5 分，扣完为止。

3）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平1%则在15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。

有关讲明

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

(续)

名财务类考核 / 固定资产编码版本

称治理考核 / 考核方法页次3/4 修改状态

3．财务部考核分值表

考核对象：财务部考核时刻：

指标

指标分值

实际类不备注

得分（1）固定资产投资打算审查情形15

（2）可行性论证及打算下达情形15 定性（3）检查固定资产投资打算的执行情形10

指标（4）利用成效综合评判情形 5

（5）筹集资金和使用监督情形25

（6）固定资产核算分析情形30

定量

指标

合计100

参考评分方法

定性指标

1 ）“固定资产投资打算审查情形” ：优秀 15 分，良好 10 分，一样 5 分，差 0 分。

2 ）“可行性论证及投资打算下达情形”：优秀 15 分，良好 10 分，一样 5 分，差 0 分。

3 ）“检查固定资产投资打算的执行情形”：优秀10 分，良好 6 分，一样 2 分，差0 分。

4 ）“利用成效综合评判情形” ：优秀

5 分，良好3 分，一样 1 分，差 0 分。

5 ）“筹集资金和使用监督情形” ：优秀25 分，良好 20 分，一样 10 分，差0 分。

6 ）“固定资产核算分析情形” ：优秀 30 分，良好25 分，一样 16 分，差 0 分。

有关讲明