最新第三章--创新创造与创业过程PPT课件

合伙创业
多人承担风险 多人拥有概念，特别是知识产权 个人或许拥有公司的权益，可能只是很小部 分 在团体内，个人所能获得的潜在回报是有限 的 团队具有更多的容错空间，能够吸纳失败 受外部环境波动的影响较小 公司内部的创业者更多受团队的牵扯 公司内部状况会阻碍创业者的策略调整 决策周期长 高保障 有一系列安全网 在创业主意上，可以沟通的人多 能够很快地达到规模经济和范围经济 在各种资源的占有上都有优势
• 问题：1.造假 2.大量使用化肥农药
• 创业出发点：和当地种水稻好手郭喜贵合作，找到四川大 学和黑龙江农科院的8位老教授，组成专家团去五常做抽样 考察，承包25块地作为试验田。
• 传统产品营销创新：互联网+大米
•
《如果我老老实实种米，你愿意一辈子买我的米
吗?》，这是王林为“本该如此”做的第一篇文案。早在
尾随型 创业
独创型 创业
对抗型 创业
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
独创型创业：OpenTable
• OpenTable是在线预定餐厅座位的平台。去年以26亿美元 被Priceline收购。国内在线外卖预定倒是发展得如火如荼， 但是却没有一个类似Opentable的餐饮预定巨头。
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1.1 创业分类及其特征
创业动机？ 创业者数量？ 创业项目性质？ 创业方向/风险？ ……
机会 型创
业
就业 型创
业
独立 创业
合伙 创业
传统技能 型创业
高新技术 型创业
知识服务 型创业
依附型 创业
尾随型 创业
独创型Βιβλιοθήκη Baidu创业
对抗型 创业
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• 对用户来说，农产品的周期是漫长的，如果用户一次定一 年的量，又如何保证产品的新鲜度?
• 王林的方法跟简单：在五常建立低温储藏基地，以带壳稻 谷的方式保存，每两个月为用户寄一次大米。由此，降低 了用户的库存压力，也保证了产品的品质。
• “本该如此”的农户从播种开始，到施有机肥，再到收购， 他们种植的每个步骤，都有品控团队跟他们一起，依照标 准方法操作，私自操作者，会被严格淘汰。最后，“本该 如此”以高出市场价30%的价格收购。
• 这样的规模还远远无法与滴滴相提并论，但北京的白领们已 经发现，身边越来越多的人开始提及首汽约车——为了滴滴 优步已经取消的乘客补贴，这些加班族们愿意再给手机装上 一个APP。“充100返100，还有券，比出租车还便宜。”
之前，王林就想好“本该如此”走互联网的路子，因为互
联网产品垂直，容易找到认同其价值的用户，以便大家参
与其中。
“本该如此”与用户和农户的关系如何建 立?
• 每年的12月至次年4月，是用户的预定时间段。用户可任意 选择预定量，在“本该如此”的微信公众平台预定后，付 30%定金，便可获得“本该如此”的首次免费大米配送， 余后的大米根据秋收时间配送。
就业型 创业
独立 创业
合伙 创业
传统技能型 创业
高新技术型 创业
知识服务型 创业
依附型 创业
尾随型 创业
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独立创业与合伙创业的比较
请运用列举法（示范教材P59）对独立创业与合伙创业进行比较分析
独立创业
创业者承担风险 创业者拥有商业概念 创业者拥有全部或大部分事业 对创业者的潜在回报是无限的 个体的一次失误可能意味着生涯失 败 受外部环境波动的影响较大 创业者具有相对独立性 过程、试验和方向的改变具有灵活 性 决策迅速 低保障 缺乏安全网 在创业主意上，可以沟通的人少 初期存在有限的规模经济和范围经 济 严重的资源局限性
传统行业创业案例：本该如此
• 80后千万富翁微信卖大米，在东北包下了3000亩地!
• 创业者：王林
• 创业经过：广告人，辞职后寻找创业项目。走遍了大半个 中国，只为寻得一个“倾心”的项目，无数次辗转，他将 目标锁定在“有机食材”和“O2O社区供应”上，于是， 世界三大肥沃黑土地之一的五常，成了他的首要考究之地。
• 中美两国消费者的用餐习惯不同，美国即便是不那么热门 的餐馆，消费者也习惯于先要预定的，凡事先做计划好, 而中国消费者除非那些特别重要的商务宴请、聚会，否则 一般外出用餐时不会事先预定。
• 根据美国国家餐饮协会的统计，2007年约有13%的美国人 在网上订餐，其中仅必胜客的网上订餐规模就达到10亿美 元。而中国目前通过网络订餐的人数不足总人口的1%。 大多数人们宁愿去了再排队也不提前预定座位。而美位不 用等就很好的抓住了这个中国式的用户痛点。
• 各家平台激战正酣，热闹非凡，谁也无暇顾及的一个“小角 色”——首汽约车却在北京市场悄然崛起。直到多地网约车 新政推出的那一刻，滴滴们才意识到，一个不得不正视的对 手，突然屹立在自己面前。
• 隶属于北京国有出租车公司——首汽集团的首汽约车，目前 在全国30个重点城市开展业务，截至今年7月，首汽约车全国 车辆规模已超过8000辆，其中北京超过5000辆，全国日完成 订单超4万单。
• 忍不住感慨一句： 其实常常打败创业者的不是对手，而 是消费者习惯。
对抗型创业：
• 2016年，阿里系在投资滴滴后暗入神州优车，后者成功登陆 新三板；滴滴“傍上”大金主苹果公司，获得其有史以来最 大单笔投资10亿美元；前一年曾走在悬崖边上的易到用车， 在乐视控股后，通过各种推广促销，又重回赛场；誓与滴滴 “奋战到底”的优步中国，却突然被其总部“背叛”，成为 了Uber全球入股滴滴的一个“添头”。
• 王林想到以B2B模式与社区合作。比如，与龙湖和华润社 区合作，再让其与其业主沟通，直接在五常建立种植地。
1.1 创业分类及其特征
创业动机？ 创业者数量？ 创业项目性质？ 创业方向/风险？ ……
机会 型创
业
就业 型创
业
独立 创业
合伙 创业
传统技能 型创业
高新技术 型创业
知识服务 型创业
依附型 创业
第三章--创新创造与创业过程
本章内容
1 创业分类与模式 2 创新创造核心理论 3 创业管理模式
本章学习目标
创业分 类与模 式
创新创造与 创业过程
创造创型才新核新人培创 心 理论养
创业管 理理论
1.1 创业分类及其特征
创业动机？ 创业者数量？ 创业项目性质？ 创业方向/风险？ ……
机会型 创业