麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司比较
麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司比较
麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司比较.txt花前月下，不如花钱“日”下。
叶子的离开，是因为风的追求还是树的不挽留？干掉熊猫，我就是国宝！别和我谈理想，戒了！麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司比较 zz2006-10-12 22:29 在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80 年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较麦肯锡：业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。
麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿：波士顿顾问公司成立于1963年。
经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩：Bain&Company创立于1973年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
全球十大信息管理咨询研究公司情况
全球十大信息管理咨询研究公司情况信息管理咨询研究公司在当今数字化时代扮演着举足轻重的角色，为企业提供了专业的咨询服务和解决方案，帮助它们更好地管理和利用信息资源，提升竞争力。
在全球范围内，有许多知名的信息管理咨询研究公司，它们在行业内具有广泛的影响力和较高的声誉。
本文将介绍全球十大信息管理咨询研究公司的情况，帮助读者更好地了解这些公司的背景和业务。
1. 埃森哲（Accenture）作为全球最大的信息技术服务公司之一，埃森哲在信息管理咨询领域具有卓越的实力和声誉。
公司致力于为客户提供全方位的信息管理解决方案，涵盖数据分析、数字化转型、云计算等领域，受到广泛认可。
2. 德勤（Deloitte）德勤是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖战略咨询、数字化转型、数据管理等方面，为客户打造了全面的信息管理解决方案，赢得了业界好评。
3. PwC普华永道是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、风险管理、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，深受客户信赖。
4. IBM作为全球知名的科技巨头，IBM在信息管理咨询领域拥有丰富的经验和技术优势，其信息管理解决方案广泛应用于金融、制造、零售等多个行业，受到客户青睐。
5. 咨询公司五国集团（BCG）BCG是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务涵盖战略规划、组织设计、数字化转型等多个领域，为客户提供了专业的信息管理解决方案，取得了良好的业绩。
6. 麦肯锡（McKinsey）麦肯锡是全球知名的管理咨询公司之一，其信息管理咨询业务覆盖战略咨询、数字化转型、业务优化等多个领域，为客户提供了高质量的信息管理解决方案，赢得了广泛赞誉。
7. 埃文思哲（EY）埃文思哲是全球领先的专业服务机构之一，其信息管理咨询业务涵盖数据分析、数字化转型、风险管理等多个领域，为客户提供了完善的信息管理解决方案，备受信赖。
8. 布莱恩特赫斯特（Bain & Company）作为全球知名的管理咨询公司之一，布莱恩特赫斯特在信息管理咨询领域具有丰富的经验和专业技能，为客户提供了多样化的信息管理解决方案，取得了卓越成绩。
2023年管理咨询公司排名最新
标题：国内十大企业管理咨询公司中,哪些咨询公司比较有实力？2023年管理咨询公司排名的最新情况（综合网上各大排行榜并结合网民口碑数据分析，盘点下各领域比较知名和有实力的咨询公司）1、麦肯锡咨询公司（企业整体与业务单元战略）全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰贝格咨询公司（战略、企业重组、营销管理、人力管理等）罗兰贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、IBM（IT咨询、管理咨询、战略咨询、）2002 年前，IBM的IT咨询部门是BIS，后合并普华永道咨询部（PwCC），整合为业务咨询服务部BCS。
合并前BIS全球5万员工，年销售102亿美元，PwCC全球3万员工，49亿美元。
IBM GBS（Global Business Service），即全球企业咨询服务部，2006年由BCS更名而来，全球最大的IT咨询公司。
GBS的业务包括管理咨询，战略咨询，IT咨询等，其中前两者顾问较少，主要的定位还是一个IT咨询公司。
4、百思特（企业变革、业绩增长、降本增效等整体解决方案）百思特管理咨询有限公司总部在深圳，在多个城市设有分公司，目前是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一。
新年换老板最适合工作的美国公司
新年换老板最适合工作的美国公司作者：暂无来源：《海外星云》 2015年第1期专门收集工作岗位与年薪信息的美国网站格拉斯多尔，在2013 年11 月13 日~2014 年11 月2 日期间，收集了大量的员工评价，从个人发展需求、薪酬待遇、整体满意度等方面进行了综合评价。
参与问卷调查的公司都是拥有超过1000 名员工的公司，问卷中有意思的一项选择是，是否愿意推荐朋友到公司找工作，侧面反映出员工对公司前景的信心。
1. 谷歌谷歌，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords 等广告服务。
2. 贝恩公司贝恩公司是一家全球领先的管理咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，为客户提供战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的专业咨询业务。
3. 雀巢普瑞纳宠物食品公司雀巢普瑞纳宠物食品公司开发、制造、包装、销售宠物食品以及宠物用品及其他等产品。
4. F5 网络公司应用交付网络（ADN）的全球领导者。
F5 提供的解决方案保证每个用户的应用实现安全、高速和高可用，帮企业获得最大投资回报。
通过在网络中增加智能和可管理性而降低应用的负荷，F5 使应用得以优化，从而提高运行速度，并降低资源消耗。
5.波士顿咨询公司波士顿咨询公司是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。
公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20 世纪60 年代创立的。
BCG 的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。
作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。
6. 雪佛龙雪佛龙是美国跨国能源公司。
总部位于加利福尼亚，业务遍及全球180 多个国家，产品囊括油、气、地热能源产业各个方面，包括开采、生产、提炼、营销、运输，化工产品制造销售和发电。
【留学生就业】全球九大咨询公司对比分析
【留学生就业】全球九大咨询公司对比分析一、麦肯锡麦肯锡是全球最有实力的咨询公司之一。
其办公室和办公室遍布全球，提供企业管理咨询服务。
麦肯锡牛气哄哄的名气让咨询顾问的身价倍升。
来自全球81个国家，9000多名顾问，平均每人45万年薪。
其客户同样如此牛气哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大众，都是麦肯锡的顾客。
由于许多顾问最后都流向各大知名企业，所以麦肯锡与各大机构的CEO有长期的合作关系。
［专业领域］：麦肯锡是一家战略管理公司。
顾问们通常致力于为各大企业打造长期的发展战略，产品定位，或是运营策略。
大多情况下，顾问们都直接与客户企业的高级职员打交道。
［优点］：麦肯锡在业界名声威望，在咨询界排名第一。
麦肯锡的业务遍布全球，这意味着可以接触多元文化且长期旅行（公司65%的收入都来自海外）。
由于长期稳定的合作关系，顾问们都有一流的职业前景。
［缺点］：不是每个人都能坚持到最后。
在公司“不进则退”的策略下，通常只有1/11的人能最终成为合伙人。
从助理顾问开始，一般需要6年的磨炼——而合伙人也需要6年的时间才能晋升为总监。
不过，请认真思量一下，你是否愿意长期差旅，否则麦肯锡也许非你首选。
［短板］：性别歧视在公司里依然根深蒂固。
麦肯锡前职员Suzanne Porter声称，即使拥有出色的表现，公司内部的性别歧视依然使得她无法获得晋升，因此，麦肯锡还一度陷进诉讼。
二、贝恩经历了90年代的清算和几近破产，贝恩摆脱了官司的阴影，重新回到了业界的巅峰。
与麦肯锡和波士顿齐名，挤身于世界顶级咨询公司的行列。
贝恩是众多咨询公司存在女高层的一家，董事会主席Orit Gadiesh就是明证。
这里有5000名咨询顾问。
［专业领域］：贝恩是战略咨询的翘楚，并拥有丰富的国际背景。
与众多战略咨询公司不同，贝恩致力让咨询建议立见功效。
Gadiesh女士说，一切都必须“立见成效”。
［优点］：面对强劲的竞争对手，贝恩公司拥有更细致、更合客户心思的直觉与视野，并且鼓励友好环境并视之为价值所在。
2020Vault咨询公司排名：德勤两项第一，MBB地位不保？
2020Vault咨询公司排名：德勤两项第一，MBB地位不保？提到四大的任何一家，很多人的第一印象便是：“审计”。
有这样一个传闻：清北复交、港大、港科大学校里的求职辅助机构会在暑假开学一个月后，给学生发这样一个通知：周五来校的有Morgan Stanley 在一教会议室、宝洁在二教、普华永道在三教。
有人戏称，这个通告可以直接这么翻译——想挣大钱的，去一教；想拿免费的洗发水小样的人，到二教；对算数感兴趣、到三教；但事实是四大可远不止算数这么简单。
一直以来，提起咨询，首先被大家想到的一定是MBB。
在vault发布的2020咨询公司榜单中，麦肯锡、波士顿、贝恩也依旧稳稳占据榜单前三名的位置，连续几年雷打不动。
然而在MBB的光芒下，四大咨询的成绩依旧亮眼。
和前三名的位置一样雷打不动的是四大咨询的排名，2020 vault consulting 50 排名中，德勤又一次稳稳地占据了第四名，四大其余几家的咨询也是紧追Tier2。
四大中排名第一的德勤，甚至在人力咨询以及运营咨询上打败MBB，成为第一名：近几年，四大的综合收入稳步提升，但其实四大的审计业务以及税务业务的增长是有所放缓的。
在此基础上，四大依旧保持上涨，原因就是四大的咨询线已经成为四大庞大业务中的一匹黑马，在不知不觉中逐步扩张。
根据18财年不完全统计，全球的审计服务市场竞争激烈，IPO停滞，所有四大的审计业务线都不及以往那般赚钱了，为了维持每年的业务增长，四大咨询不得不在信息科技、数字营销、风险管理咨询业务上发力。
下图是四大审计、税务、咨询以及其他业务线2018年的营收占比，可以看到四大每家的咨询线营收占比几近一半，甚至四大中咨询当之无愧的龙头老大——德勤，其咨询业务已经超越审计和税务成为营收最大头。
如果说四大里普华永道是审计扛把子，那么德勤就是四大咨询霸主。
*图片来源：网络而一直屈居于MBB之后的四大咨询，其实赚钱能力已经超越了MBB：以德勤为例，2017年的咨询业务收入就超过了四大最出名的审计业务，占到德勤总收入的37%。
咨询公司排名
咨询公司排名 Revised by Jack on December 14,20201、麦肯锡全球最着名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界着名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
【海归就业】麦肯锡 vs. BCG vs. Bain 超全对比：这三家咨询巨头,有何不同？
【海归就业】麦肯锡 vs. BCG vs. Bain 超全对比：这三家咨询巨头，有何不同？McKinsey（麦肯锡）、Bain（贝恩）、BCG，统称为MBB，是世界顶级的管理咨询公司。
相信很多小伙伴都憧憬着有一天能进入MBB，但是他们三者之间最大的区别到底在哪里？面试的时候你又要怎么回答Why Bain but not BCG or McKinsey？这篇文章给你答案！1薪酬对比：BCG胜胜出原因：丰厚的bonus如果工资是你非常关心的一个问题，那么你应该选择BCG 。
根据Glassdoor 的统计的第一年入职Analyst 数据显示，虽然BCG Salary 水平和其他两家差不多，但BCG 的Bonus平均值达到$20,000。
2 Work-life Balance：BCG胜胜出原因：有效政策禁止员工休息期间工作如果你选择了咨询行业，那么你将会工作很长时间。
根据哈佛的统计报告指出，在咨询行业工作的人一天平均工作16个小时，睡眠时间大概在5个小时以内，总之，除了工作，就是睡觉。
咨询还有一句行内话：Consultant 不是在出差的路上就是在出差的路上。
据不完全统计，Consultant 平均一年乘坐120次飞机，也就是说，每3天就飞一次。
>>>>BCG vs. McKinsey在确保员工Work-life Balance 方面，BCG 是做的最好的。
BCG 的“ Predictable Time Off ” Program 就是为了保证员工获得充分休息而制定的。
Consultant 会被提前告知一个“ Predictable Time-off Period ”，而在这个阶段中，Consultant 是禁止（注意是禁止）查Email以及进行与工作有关的任何活动。
McKinsey 认为，只是推出一套固定的方案是不能很好地帮助到每一位员工的，因为每个人的需求不一样。
所以 McKinsey 在努力营造一个轻松、而大家又互相尊重的工作环境来鼓励员工提出他们的需要。
五大金融咨询公司在全球的影响力与地位
五大金融咨询公司在全球的影响力与地位随着全球金融市场的发展，金融咨询公司在全球范围内发挥着越来越重要的作用。
在这个领域中，有五家公司以其卓越的专业能力和全球化的服务网络而享有盛誉，它们分别是麦肯锡（McKinsey & Company）、波士顿咨询公司（Boston Consulting Group，BCG）、贝恩公司（Bain & Company）、德勤咨询（Deloitte Consulting）以及普华永道咨询（PwC Consulting）。
这些金融咨询公司都拥有强大的专业团队和丰富的经验，为客户提供了广泛的金融咨询服务。
他们的影响力与地位主要表现在以下几个方面：1. 全球网络的覆盖范围五大金融咨询公司在全球范围内拥有广泛的业务网络，在多个国家和地区都设有办事处和分支机构。
这使得他们能够与全球经济中各种类型和规模的企业建立联系，并为客户提供跨国界的专业咨询服务。
无论是在欧洲、北美、亚洲还是其他地区，这些公司都能够提供高质量的咨询服务，并与当地客户建立长期合作关系。
2. 顶尖管理咨询的专业能力五大金融咨询公司都拥有一支由顶尖咨询专家组成的团队，他们在管理学、金融学等领域具有深厚的专业知识。
这些专业能力使得他们能够为客户提供全面的战略规划、组织优化、业务流程改进等咨询服务。
通过深入了解客户的具体需求和市场环境，他们能够为客户制定最佳的解决方案，帮助客户实现业务增长和盈利能力的提升。
3. 基于实证研究的行业洞察作为全球领先的金融咨询公司，这五家公司都注重对各行业的深入研究，积极收集并分析大量的实证数据。
通过对市场趋势、竞争格局、消费者行为等因素的研究，他们能够为客户提供准确的行业洞察和发展趋势，帮助客户在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
4. 积极开展创新实践这五家金融咨询公司都积极开展创新实践，不断探索新的咨询服务模式和方法。
他们将数字化技术、人工智能等前沿科技与金融咨询相结合，为客户提供更加智能化的咨询解决方案。
美国知名数据分析咨询公司排名不分先后
美国知名数据分析咨询公司（排名不分先后）1．麦肯锡公司（麦肯锡大中华分公司）麦肯锡大中华分公司包括, , , 四个分公司, 正日益成为麦肯锡最富活力的分公司之一。
近几年来, 成功地在大中华地区开展了一系列项目, 为国有企业、快速增长的高科技企业、领先的本地金融机构以及该地区的跨国公司等各类客户提供了广泛的咨询服务。
地址：北京市朝阳区光华路1号嘉里中心南楼20楼麦肯锡公司邮编：100020电话: 86-传真: 86-网址：2．IDC中国IDC是全球着名的信息技术、电信行业和消费科技市场咨询、顾问和活动服务专业提供商。
IDC帮助IT专业人士、业务主管和投资机构制定以事实为基础的技术采购决策和业务发展战略。
IDC在全球50个国家拥有超过850名分析师，具有全球化、区域性和本地化的专业视角，对技术发展趋势和业务营销机会进行深入分析。
在IDC全球超过42年的发展历史中，众多企业客户借助IDC的战略分析而达致关键业务目标的成功。
IDC于1982年正式在中国设立分支机构，是最早进入中国市场的全球着名的市场研究公司。
客户不仅包括全球财富500强中多家着名跨国公司, 而且包括中国本土许多行业的知名企业。
IDC是IDG（国际数据集团）旗下子公司，IDG是全球领先的媒体出版、市场研究及会展服务公司。
地址：北京长安街88号首都时代广场611室邮编:100031电话:86-传真:86-网址：3．美国福里斯特研究公司ForresterResearch是一个独立的技术和市场研究公司，为企业和消费者影响提供务实、前瞻思维的技术咨询。
成立23年来，Forrester一直为企业领导人所信任全球领先顾问，帮助他们通过研究、咨询、活动、点对点领导层服务等实现公司的发展。
公司在纽约的联系方式：Forrester Research 245 Park Avenue 24th FloorNew York, NY 10167 （地址）Tel: +1 617/613-6000 (电话)Fax: +1 617/613-5200（传真）网址：4．Gartner公司该公司共有Gartner研究、Gartner行政程序和Gartner咨询活动等部门。
麦肯锡与波士顿的较量
麦肯锡及波士顿的较量作为世界两大知名咨询公司，麦肯锡及波士顿用什么赢得市场？波士顿在中国的市场分额逐渐增大后，麦肯锡又是如何追赶的？麦肯锡及波士顿在中国的力量分配麦肯锡70年代末在香港地区设立分公司，80年代以香港为基地做内地的项目。
1993年在上海、1995年在北京设立分公司。
目前麦肯锡在大中华区有180名咨询顾问，如今麦肯锡业务网络遍及全球43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。
波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
麦肯锡及波士顿咨询理念的不同麦肯锡：虔诚的咨询教士麦肯锡的特色在于严格遵循自已所创立的许多清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。
“做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文·鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。
麦肯锡将公司理念“恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越的技术，为客户提供一流的服务，致力于解决企业重大管理问题”传递给每一个合伙人和员工。
并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内的地域分割，强调所有的雇员不论身在何地，都是在为整个公司而工作；而每一位顾客，不论是哪一个分支机构对其提供的服务，整个公司都必须对其负责；利润则在全公司范围内进行分配，而不是由各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公司的凝聚力。
这些努力使得麦肯锡在20世纪50年代实现了的快速发展，成为美国国内咨询业首屈一指的领先者，并为其随后于60年代在国际市场上的拓展作好了充分的准备。
到60年代末，麦肯锡公司已成为一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司。
然而麦肯锡取得的成功主要应该归功于经济的蓬勃发展，公司虽不是虚假繁荣，但在对知识的积累和竞争力的提高方面确实有限，这在后来及波士顿竞争中的失利说明了这个结论。
试谈世界顶尖咨询公司的风格
05
毕马威风格
以诚信和专业为基础
诚信和专业是毕马威咨询公司的核心价值，他们以此为原则 为客户提供服务，确保客户的利益得到最大化的保障。
在与客户合作的过程中，毕马威始终保持中立和客观，以专 业的知识和技能为客户提供高质量的咨询服务。
注重风险管理和内部控制
毕马威非常重视风险管理和内部控制，他们认为这是保障客户利益和公司声誉的关键因素。
高满意度
德勤一直致力于提高客户 满意度，通过多种方式收 集客户反馈，持续改进服 务质量。
创新和领先的精神
鼓励创新
德勤鼓励员工不断探索新的思维和方法，以满足 客户个领域都保持着领先地位，为客户提供 最前沿的咨询和服务。
跨界合作
德勤积极与其他领域的专业人士合作，共同为客 户提供跨界、创新的解决方案。
执行力强
贝恩公司注重方案的执行和实施，确保方案能够得到有效执行，达 到预期的效果。
持续优化
贝恩公司在项目实施过程中，不断对方案进行优化和改进，以提高 方案的可行性和效果。
全球化战略
全球视野
01
贝恩公司拥有全球化的视野和丰富的国际经验，注重在全球范
围内为客户提供咨询服务。
跨文化交流
02
贝恩公司在全球化战略中注重跨文化交流，尊重不同国家和地
在为客户提供咨询服务时，毕马威会从风险的角度出发，为客户提供详细的解决方案，并确保客户的风险得到有效的管理和 控制。
以可持续发展为目标
毕马威将可持续发展视为公司的重要使命，他们认为这不仅有助于客户的长期利益，也有助于构建一 个更美好的社会。
在咨询服务中，毕马威会考虑到环境、社会和公司治理等多个方面，以实现客户的可持续发展目标。
THANK YOU
全球三大战略咨询公司
全球三大战略咨询公司全球三大战略咨询公司2010年11月08日星期一19:23 美国波士顿咨询公司(The Boston Consulting Group ，BCG)麦肯锡贝恩咨询在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80 年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较麦肯锡:业务网络覆盖43个国家，拥有82 家分公司，近9000名员工。
麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180 人，中国大陆的咨询顾问超过80 人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等;从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿:波士顿顾问公司成立于1963 年。
经过近40 多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩:Bain&Company创立于1973年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉.贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在 1 998年，贝恩公司拥有咨询顾问近1500人，年营业收入 4.5 亿美元，客户主要分布在60多个国家。
三大跨国战略咨询公司比较
三大跨国战略咨询公司比较在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20 多年过去了，尽管在市场竞争中也显现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依旧在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较麦肯锡：业务网络覆盖43 个国家，拥有82 家分公司，近9000 名职员。
麦肯锡1959 年进入亚太地区，在中国的业务始于1985 年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。
中国大陆公司从1993 年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾咨询大约有180人，中国大陆的咨询顾咨询超过80 人，大中华地区的人员规模差不多超过波士顿分公司。
麦肯锡中国公司的客户差不多从往常100%的跨国公司进展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996 年到2000 年，麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是专门有挑战性的。
波士顿：波士顿顾咨询公司成立于1963 年。
通过近40 多年的进展，波士顿顾咨询公司差不多成为一家全球闻名的治理顾咨询公司。
就进展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务。
波士顿20 世纪80 年代进入中国市场，并于1993 年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾咨询，在全球拥有270 0 名顾咨询。
贝恩：Bain & Company 创立于1973 年，总部位于波士顿。
其要紧创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。
在1973 年贝恩带领几名咨询顾咨询离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973 年到80 年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998 年，贝恩公司拥有咨询顾咨询近150 0 人，年营业收入4.5 亿美元，客户要紧分布在60 多个国家。
贝恩于1993 年在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾咨询公司。
三大咨询公司对比
麦肯锡、波士顿、贝恩三大咨询公司咨询服务模式比较在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷÷中国分配力量比较：麦肯锡中国的十年之变 记得去年10月在麦肯锡于中国大陆开展业务十周年庆典之际，麦肯锡大中华地区董事长兼总经理欧高敦在总结回顾时说：“在中国的管理咨询领域，麦肯锡始终立足本土，促进创新变革。
” 立足本土、创新变革是麦肯锡的主旋律。
作为率先把高层管理咨询理念引入中国的国际知名管理咨询公司，在过去十年中，麦肯锡在管理咨询业务方面创造了多个“第一”。
麦肯锡第一个为领先的大型中国企业服务，帮助企业创造价值；第一个协助领先的大型中国企业建立现代化企业制度并进入国际资本市场；麦肯锡在中国积极培育本土人才，秉承以人为本的原则，第一个在中国拥有超过10名董事；第一个拥有本土董事；第一个在国内著名高等学府招聘本土优秀人才，并为他们的海外深造提供支持。
此外，麦肯锡还率先在中国出版管理书籍和刊物，包括中文版的《麦肯锡高层管理论丛》，积极传播、交流最新的管理思想以及管理的一些核心理念。
业务创新 十年前，中国企业纷纷开始转制和转型，现在已经逐渐适应了市场环境，在具备了一定的竞争力后，中国企业正在进入更高一层次的竞争，甚至开始参与国际竞争。
麦肯锡全球董事合伙人、上海分公司总经理张曦轲先生介绍说，随着中国企业所处阶段的不断演进，麦肯锡每年为它们提供的咨询服务也有不同侧重，2003年，麦肯锡做得更多的是，帮助中国的企业捕捉海外市场机会，其中包括两方面的创新工作：第一，充分利用当前世界产业转移的机会，帮助中国企业成为“世界工厂”；第二，帮助一些已经具备核心竞争能力的中国企业走向世界，成为真正的跨国公司。
知名咨询公司对比分析
目录麦肯锡管理咨询公司 (2)麦肯锡公司目标、使命 (2)麦肯锡的价值观 (2)麦肯锡工作原则 (2)麦肯锡公司的产权体制与管理体制 (4)麦肯锡的招聘流程 (4)贝恩咨询公司 (5)运营宗旨 (5)业务范围 (5)价值观 (5)波士顿管理咨询公司 (5)波士顿特色 (5)罗兰.贝格创建的战略咨询公司 (6)公司使命 (6)工作方法 (6)行为规范 (7)埃森哲管理咨询公司 (7)理念与架构 (7)核心价值观 (8)麦肯锡、波士顿和贝恩战略模式比较 (8)麦肯锡管理咨询公司麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。
自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组织机构。
麦肯锡的经验是：关键是找那些企业的领导们，他们能够认识到公司必须不断变革以适应环境变化，并且愿意接受外部的建议，这些建议在帮助他们决定作何种变革和怎样变革方面大有裨益。
国外许多行业的公司很早就知道，他们不可能在所有他们涉及的领域都处于世界先进水平，因此没有必要拥有那些在偶然情况下才会用到的专家。
麦肯锡公司目标、使命1、为高层管理综合研究和解决管理上的问题。
2、对高层主管所面临的各种抉择提供全面的建议。
3、预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
总之，麦肯锡就是要帮助客户在其业务上作出积极的、持久的以及实质性的改进，并为此建立起足以吸引、发展、激励和保留杰出人才的出色公司。
麦肯锡的价值观指导原则为客户服务：保持职业水平；为高层领导服务；帮助客户建立经营效能；节省客户的资源。
公司建设：全球一体化；择优用人；对自己人真诚爱护；培养开放的、无等级的工作氛围；有效管理公司的资源。
成为一名专业工作者：为客户服务；对质量的追求是无尽头的；发展科学管理技巧；建立团队精神；自我管理、自我约束；提出异议是自己的责任。
执行公司有关规定客户利益高于公司利益。
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麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司比较.txt38当乌云布满天空时，悲观的人看到的是“黑云压城城欲摧”，乐观的人看到的是“甲光向日金鳞开”。
无论处在什么厄运中，只要保持乐观的心态，总能找到这样奇特的草莓。
麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司比较 zz
发信站: 南京大学小百合站 (Tue Oct 19 10:35:04 2004)
在全球战略咨询公司中，麦肯锡、波士顿和贝恩三大公司可谓各领风骚。
其咨询业务80
年代便进入中国，20多年过去了，虽然在市场竞争中也出现过一些失误，但其完善的咨
询服务模式还依然在咨询界得到普遍承认。
中国分配力量比较
麦肯锡：
业务网络覆盖43个国家，拥有82家分公司，近9000名员工。
麦肯锡1959年进入亚太地区，在中国的业务始于1985年。
自那时起，麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了
分公司。
中国大陆公司从1993年开始成立，麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180 人，中国大陆的咨询顾问超过80人，大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。
麦
肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司，包括国有企业、私营企业等；从1996年到2000年，麦肯锡在大中华区做了近300个咨询项目，不包括没有完全完成的项目，这是非常有挑战性的。
波士顿：
波士顿顾问公司成立于1963年。
经过近40多年的发展，波士顿顾问公司已经成为一家全球著名的管理顾问公司。
就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业
的咨询服务。
波士顿20世纪80年代进入中国市场，并于1993年1月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司，目前包含香港在内在中国有70余名咨询顾问，在全球拥有2700名顾问。
贝恩：
Bain&Company创立于1973年，总部位于波士顿。
其主要创始人威廉.贝恩早年就业于
波士顿咨询公司。
在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。
在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。
在1998年，贝恩公司拥有
咨询顾问近1500人，年营业收入4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。
贝恩于1993年
在北京正式建立办事处，是北京第一家战略顾问公司。
在中国已经有50多位咨询顾问，
在全球拥有2800多位顾问。
业务特色比较
麦肯锡：虔诚的咨询教士
麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律，有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。
“
做咨询时一定要保持独立性，一定不要过多干预客户的内部事务”，这是上个世纪麦肯
锡创始人之一马文＆#8226;鲍尔为公司制定的一条戒律，这条戒律长期在咨询业占据主
导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律，也成了咨询业得以成长的第一个行业规范。
波士顿：用知识管理占据市场
1963年，波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心，走出
一条“用知识管理占据市场”的经营之路。
贝恩：为客户提供最佳成效
贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命，他们认为向客户提供的应该
是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。
他们的业务并不局限于任何
单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到
的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
业务范围比较
麦肯锡
麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上，为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案，包括企业的战略制订，经营运作，组织结构。
通常集中于客户可以量化的业绩改进，比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。
波士顿
公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。
主要为企业提供以下几个方面的咨询服务：不同企业范畴间的资源分配；发展多元化的新业务；制定长远的策略，以适应竞争环境的转变；了解竞争对手的实力和经营方针；拓展新品牌以及为原有品牌重新定位；在销售、制造、营运及开发新产品等方面，改善对顾客需求的回应；识别恰当的机会，建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆；协助新创建的企业走上正常营运的轨道。
目前波士顿正逐步开拓其他专项领域，其中包括采矿业、纸浆及造纸业、环境生态等行业；以及为企业策略创新而发展的“价值为本管理模式”及“企业再造工程”等管理概念。
贝恩
公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。
咨询工具比较
麦肯锡：著名的三层面理论和7S模型
麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S模型。
三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上，选择第二层面业务，使其迅速发展为第一层面，同时为未来长远发展选择第三层面业务。
7S模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况，包括结构、制度、风
格、员工、技能、战略、共同的价值观。
也就是说，企业仅具有明确的战略和深思熟虑
的行动计划是远远不够的。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”
，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。
波士顿：波士顿矩阵领跑系列咨询工具
波士顿的经营理念影响了世界上无数公司。
现在商界流行的竞争手法如价格战、广
告战、上市闹剧、倾销与反倾销，似乎都可以从波士顿顾问们那里找到根源。
波士顿提出了一系列分析工具和管理概念：经验曲线Experiencecurve、以时间为本的竞争Time－Basedcompetition、针对市场细分的营销法Segment-of-one marketing 、投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）Portfolio strategy the growth/share matrix、以价值为本的管理模式V118alue-based management、持续增长方程式Sustai nablegrowthformula、股东总值Total shareholder、策略性的市场细分Strategics
egmentation、拓展准顾客Customer discovery、价值链分析V118alue chain analysis。
贝恩：《主营利润》追求持续盈利增长
贝恩公司通过10年的战略决策研究后，推出了《主营利润》一书。
书中的结果显示在过去10年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长。
在对长期盈利公司的战略进行分析后，贝恩公司发现，一个企业要想成功制定和实施成长战略，有两个至关重要的因素
：释放核心业务的全部潜力；扩展环绕核心业务的临近业务。
在对此理论的研究过程中
，贝恩公司总结了一系列企业咨询理论，如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、竞争力标杆管理，客户忠诚度、价格分析、
相关业务划分、市场进入分析等。