卫生院“三重一大”集体决策规章制度
医院三重一大事项集体决策制度
**医院“三重一大”事项集体决策制度第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步健全完善我院重大事项决策制度，规范领导班子决策行为，促进决策的科学化、民主化、规范化，提高管理能力，根据有关规定和要求，结合本院实际，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”事项指对本单位的建设和发展具有重大影响的重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额度资金使用事项。
第三条重大决策包括下列事项：（一）党的方针政策、国家法律法规和上级重要决定、指示、工作部署、重要文件、会议精神的贯彻落实；（二）事关改革、发展、稳定的规划、措施以及围绕政府中心工作的重要工作思路和举措；（三）医院长远发展规划及全局性工作部署、年度工作计划；（四）党建工作、党风廉政建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要事项；（五）请报上级决定的事关工作全局的重要事项；（六）重要规范性文件的制订、修改及废止；（七）重大活动事项、重大突发事件的安排、研究和处理；（八）重大责任事故的追究；（九）重要投诉事项的处理；第四条重要干部任免包括下列事项：（一）医院后备干部的确定；（二）科室干部的选拔、任用、考核和奖惩；（三）其他应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。
第五条重大项目安排包括下列事项：（一）本院重大专项建设项目；（二）年度预算外的基本建设、装修、信息化工程和其他一次标额1万以上的工程项目；（三）本院国有资产重大变更和处置、重大项目立项、对外大额投资捐赠等；（四）其他应当提交集体讨论决定的重大项目安排事项。
第六条大额度资金使用包括下列事项：（一）年度财务预算和财务决算；（二）年度预算外的大宗物资一次性采购金额1万元以上或全年累计采购金额3万元以上的事项；（三）预算外行政日常公用经费一次性1万元以上的开支；（四）其他应当提交集体讨论决定的大额度资金使用事项。
第七条“三重一大”事项的决策主体是院班子会议。
第八条“三重一大”事项决策的原则要求：（一）坚持民主集中制原则。
卫生院“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。
一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。
2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
7、重大问题及对突发性事件的处理决策。
8、其他应当提交讨论的重要问题。
（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。
2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。
（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。
二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。
(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见。
“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。
对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。
医院三重一大事项集体决策制度
医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。
医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。
为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。
只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。
集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。
医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。
设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。
确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。
公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。
决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。
2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。
3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。
000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案五篇
000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案五篇第一篇：000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案000镇卫生院执行“三重一大”制度实施方案为全面贯彻党的十七大精神，认真落实《建立健全惩治和预防腐败体系2009－2012年工作规划》，进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，制定本制度。
一、“三重一大”制度的主要内容“三重一大”制度是指卫生院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排及大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
（一）重大决策1、贯彻执行县卫生局、政府部门的决定。
2、卫生院中长期发展规划3、年度工作计划4、重大改革方案、改革措施5、学科建设、科室设置及调整6、人才队伍建设（包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养）7、重要基建工程项目及规划8、人员奖惩奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题（二）重要人事任免卫生院中层干部、护士长的任免。
（三）重大工程和重要项目安排1、单项金额20万元以上的医院基础建设项目、大型房屋修缮项目2、设备采购每台（件）5000元以上等；3、重大专项建设工程和重要项目安排；4、对财务状况及经营成果有重大影响的其它事项。
（四）大额度资金的使用1、卫生院年初经费预算和年度决算；2、突发事件万元以上资金使用。
二、议事原则1、民主集中制原则：民主基础上是医院重大问题决策过程坚持的根本原则。
2、实事求是原则：对重大问题的决策，必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
3、依法决策原则：国家的各项法律、法规、政策、规定和医院规章规定是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。
4、责任追究原则：实行责任追究是保证医院对重大问题决策正确的重要举措。
5、分工负责原则：分工负责原则是提高决策效率，避免推诿扯皮，强化决策责任意识的必然要求。
卫生院三重一大集体决策制度的流程与步骤
卫生院三重一大集体决策制度的流程与步骤在卫生院的管理运作中，决策机制是至关重要的一环。
为了保证决策的公正性和科学性，卫生院通常会采取三重一大集体决策制度。
下面将详细介绍这一制度的流程与步骤。
一、三重一大集体决策制度的概述三重一大集体决策制度是指通过组织开展三重决策程序和一次大会，形成决策结果的一种制度安排。
它的目的是通过广泛的讨论和协商，汇集各方意见，保证决策的合理性和可行性。
具体而言，三重决策程序包括预备会议、部门会议和院务会议，而一次大会则是最终的集体决策环节。
下面将逐一介绍这些步骤。
二、三重决策程序的具体步骤1. 预备会议预备会议是集体决策的第一步，其目的是准备后续的部门会议和院务会议。
预备会议主要由卫生院的领导和相关工作人员参与，可以设定讨论议题、明确决策的范围和目标，以及确定参与部门会议的人员和时间。
2. 部门会议部门会议是三重决策程序的第二步，也是决策制度的核心环节之一。
部门会议的参与者根据相关议题进行分类，例如行政管理、医疗服务、人力资源等。
每个部门会议由该部门的负责人主持，旨在广泛听取并汇总该部门成员的意见和建议。
部门会议应确保公开、公正、充分的讨论。
与会人员可以提出自己的观点、提供建议，并根据实际情况，提供相关的数据和信息。
会议结束后，由部门负责人或专门的秘书工作人员整理汇总会议记录，为院务会议提供依据。
3. 院务会议院务会议是三重决策程序的第三步，也是对于部门会议讨论内容的整合和汇总。
院务会议的重要性在于平衡各个部门之间的利益，并最终形成整体的决策结果。
院务会议由卫生院的院长或主任主持，邀请各个部门负责人参加。
在院务会议中，各部门负责人可以就部门会议的讨论结果进行说明和辩护，并提出对整体决策的意见和建议。
通过集体讨论和协商，最终形成具体的决策结果。
三、一次大会的召开与决策结果的确定一次大会是卫生院集体决策制度的最终环节。
该会议的参与者包括各部门的负责人、决策执行人员以及其他相关人员。
医院三重一大事项集体决策制度
医院三重一大事项集体决策制度医院是一个涉及重大决策的机构，为了保证决策的科学性、公正性和民主性，建立医院三重一大事项集体决策制度是非常重要的。
医院三重一大事项指的是具有重大影响、涉及重要利益、需集体讨论和决策的事项，包括医院发展战略、重大投资项目、人事任免和涉及重要利益关系的重大事项。
一、决策程序1.提案：任何医院职工都可以提出医院三重一大事项的提案，提案应包括问题描述、解决方案、影响评估等内容，并提供相关资料和数据支持。
2.讨论：提案首先由相关部门进行初步评估和讨论，确定是否需要上报集体决策机构讨论。
若需要上报，相关部门应编制决策草案，并向集体决策机构报告。
3.研究讨论：集体决策机构成员对决策草案进行研究和讨论，可以提出修改意见和建议。
必要时，可以听取专家和相关方面的意见和建议。
4.决策表决：集体决策机构成员对决策草案进行表决，一般采取多数决胜原则，决策结果作为最终决策。
二、决策机构和成员1.医院领导班子：医院领导班子是医院的最高决策机构，负责医院的总体决策。
医院领导班子成员由医院高层管理人员组成。
3.代表人员：代表人员是医院职工代表，由各科室和相关职工组成。
代表人员的增加要有一定的程序和条件，确保代表人员的代表性和公正性。
三、决策原则1.科学性原则：决策应基于充分的调研和数据支持，准确掌握相关信息和情况，确保决策的科学性和合理性。
2.公正性原则：决策应平等对待各方利益，维护公平和正义，避免利益的过度集中和不公正行为。
3.民主性原则：决策应充分听取各方意见和建议，尊重多数意见，维护广大职工的利益，确保决策的民主性和合理性。
四、决策结果的执行和监督1.决策结果的执行：决策结果应由相关部门负责人和各职能部门负责人组织实施，确保决策结果的有效执行。
2.决策结果的监督：决策结果应受到相关部门和职工的监督，发现问题及时报告和纠正，确保决策结果的质量和效果。
以上是医院三重一大事项集体决策制度的主要内容，通过建立和完善这一制度，可以保证医院决策的科学性、公正性和民主性，提高决策的质量和效果，维护医院的整体利益和职工的合法权益。
医院三重一大事项集体决策制度
医院三重一大事项集体决策制度1. 引言医院作为一个涉及广泛的公共服务机构，在决策过程中需要考虑各个方面的利益，因此建立一个科学有效的集体决策制度是非常重要的。
本文将介绍医院三重一大事项集体决策制度的具体内容和运行机制。
2. 定义医院三重一大事项集体决策制度是指在医院管理层或相关部门的参与下，对涉及医院整体利益、重大事项的决策进行集体讨论和决策的一种制度。
3. 决策范围医院三重一大事项集体决策制度适用于以下几类决策范围：3.1 人事调整和选拔决策涉及医院高级管理层的人事调整和选拔决策，包括院长、副院长、部门主任等职位的任免以及招聘选拔。
3.2 医疗设备采购决策决定医院购买或更新医疗设备的决策，包括设备选型、供应商选择、采购方式等。
3.3 重大投资和资金调配决策涉及医院重大资金调配、投资项目的决策，包括医院扩建、新设科室、设备更新等方面。
3.4 重大政策制定决策医院重大政策的制定和改革，包括医疗服务政策、质量控制政策、患者权益保障政策等。
4. 决策程序医院三重一大事项集体决策制度的程序通常包括以下几个阶段：4.1 决策发起决策发起由决策主体（通常是医院管理层或相关部门）提出，确立决策目标和范围，并明确与之相关的利益相关方。
4.2 决策准备决策准备阶段包括需求调研、信息收集与分析、决策方案制定等。
在这个阶段，决策主体需要明确决策的背景、目标和可行性，收集相关数据和信息，制定针对性的决策方案。
4.3 决策讨论和决策在决策讨论阶段，决策主体利用集体智慧进行决策，通过开展讨论、听取不同意见、评估风险与收益等方式，最终达成共识并作出最终决策。
4.4 决策实施和监控在决策实施阶段，医院需按照制定的方案进行实施，并监控实施效果。
同时，定期评估决策效果，并根据实际情况进行调整和改进。
5. 参与主体医院三重一大事项集体决策制度的参与主体包括以下几方面：5.1 医院管理层作为决策的主体，医院管理层需要发起决策、制定决策方案，并最终作出决策。
乡镇卫生院“三重一大”集体决策制度
XXX卫生院“三重一大”集体决策制度为规范我院决策行为，严格决策程序，防止决策失误，提高决策的科学化、民主化、公开化，更好地贯彻民主集中制原则，深入推进党风廉政建设，强化本单位对重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理，特制定本办法。
一、“三重一大”决策必须遵循的原则凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，由党支部议集体讨论决定，决策中必须坚持以下原则：（一）坚持依法决策。
遵循国家法律法规、党内规章制度及上级相关规定，保证各项决策合法合规。
（二）坚持民主决策。
领导班子成员正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的要求进行决策,保证权力正确行使。
（三）坚持科学决策。
以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，避免决策失误。
（四）坚持规范决策。
领导班子和干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
（五）选择相应的决策方式和严格按照规定的程序决策。
二、“三重一大”的主要内容“三重一大”是指：本单位重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用事项。
（一）重大决策方面1．年度工作计划、工作部署、改革方案等重要问题。
2．党和国家的路线方针政策、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
3．本单位机构改革、人事制度改革、安全稳定、县级以上荣誉单位、人选推荐、对干部职工的考核、表彰、奖惩等重要问题。
4．本单位党的建设、文化建设、思想政治工作、党风廉政建设等重要问题。
5．在管理过程中对人、财、物所作出的重要决策、决定。
6．单位领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。
（二）重要人事任免方面1．各科室干部任免和调整。
2．各科室的人事调整。
3．单位后备干部的推荐、管理。
医院“三重一大”集体决策制度
医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合我院工作实际，特制订本制度。
一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。
2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度人员招聘计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
7、重大问题及对突发性事件的处理决策。
8、其他应当提交讨论的重要问题。
（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。
2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。
（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。
二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。
(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见：“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。
对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。
卫生院“三重一大”事项决策制度
卫生院“三重一大”事项决策制度为进一步加强医院党风廉政建设，强化关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用(简称“三重一大”)方面的管理和监督，规范“三重一大”事项决策流程，特制定本制度。
1. “三重一大”事项的主要内容1.1 重大事项决策：1.1.1 医院的办院方针、指导思想、培养目标；1.1.2 医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；1.1.3 部门和科室岗位设置、调整及人员编制；1.1.4 重要规章制度的制定、修改及废除；1.1.5 年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物质采购计划；1.1.6 涉及职工福利的重大事项和有关办法；1.1.7 院内外重大合作、交流事项等；1.1.8 重大问题及突发性事件的处理决策；1.1.9 其他应当提交讨论的重要问题。
1.2 重要干部任免:1.2.1 医院中层干部任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；1.2.2 专业技术职务人员的聘用；1.2.3 高级专业人才的引进；1.2.4 确定中层后备干部人选、学科带头人与后备学科带头人人选。
1.3 重要项目安排:1.3.1 医院发展和基本建设规划；1.3.2 合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；1.3.3 总务物资、医疗耗材、固定资产(含医疗设备)标的10万元及以上的采购项目；1.3.4 其他重要项目安排。
1.4 大额资金使用:一次性投入在10万元及以上的资金运作。
2. “三重一大”事项应遵循的原则凡“三重一大”事项必须经过党政联席会或院长办公会集体讨论决定，必要时提交职工代表大会审议通过，并在一定范围内公示。
医院领导集体讨论“三重一大”事项，应遵循以下原则：2.1 民主集中制原则:对讨论的问题，必须有应参与人员的半数以上同意，方可通过;当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。
2.2 实事求是原则:必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
医院“三重一大”事项决策、责任追究制度
医院“三重一大”事项决策、责任追究制度为落实上级关于“重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”（以下简称“三重一大”制度）的制度，进一步推进医院领导班子的民主集中制建设，促进决策的民主化、科学化和规范化，提高科学决策水平，结合医院工作实际，制定本制度。
一、为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策。
二、医院的重大事项适用本制度。
法律、法规和规章对重大事项决策另有规定的，从其规定。
三、医院决定重大事项，实行院长负责制，采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志，不以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议决定。
四、医院决定的“三重一大”事项是指：（一）重大事项决策：凡涉及医院改革与发展、科研、党政管理以及关系职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围。
1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关部门的重要会议和文件精神的贯彻和落实。
2、制定和修改医院制度，制定医院发展规划、年度工作计划。
3、医院精神文明建设实施方案。
4、重大改革措施及职工安全制度的制定。
5、医院内机构及岗位的设置和调整及重要人事安排等。
6、干部队伍建设实施方案。
7、职工考核奖惩方案。
荣誉称号的授予及奖励事宜。
8、职工工资福利、医疗、帮困、职称等涉及职工切身利益的政策制定和调整。
9、重要合同、协议的审批。
10、重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理。
11、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要干部任免：1、医院副处级干部，由组织部任命。
2、中层干部与科室负责人的任免。
3、院级行政干部的提名、考察。
（三）重大项目安排：1、新建项目的立项和调整申请。
2、年度医院维修计划的确定和调整申请。
3、年度设施设备、服务项目方案的确定和调整申请。
（四）大额度资金使用：1、5万元以上活动资金的使用。
卫生院“三重一大”集体决策规章制度
卫生院“三重一大”集体决策规章制度医院实施“三重一大”集体决策制度，以保证决策的科学化、规范化和民主化。
该制度涉及重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用。
具体而言，重大事项决策包括医院的办院方针、指导思想、改革、发展问题等；重要人事任免包括全院各科室正、副主任等职位的调整、聘用；重大项目安排包括医院发展和基本建设规划以及采购项目等；大额资金使用包括每年经费的预算、决算、融资项目等。
在决策程序中，需要充分征求各方面意见，进行专家论证和评估，并形成可行性方案，最终实现会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段的领导班子集体决策。
在医院中，行情况需要由办公室负责督办检查，并及时向院领导班子及其主要领导报告。
在实施过程中，承办科室和主管领导应及时向领导班子及主要领导反馈实施情况及结果，并认真评判决策执行的效果。
对于没有达到预定目标的决策，应及时分析原因，提出调整决策意见，并报告班子集体决策。
关于“三重一大”决策，要求将其列入领导集体讨论决定的事项范围。
除遇到重大突发事件和紧急情况外，“三重一大”事项应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
在集体决策“三重一大”事项时，应遵循实事求是、合法和保密原则。
会议形式可以是党支部委员会、院长办公会等形式。
由于该医院暂无支部，无法建立支部委员会，因此关于党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、干部队伍建设等工作，由全院职工共同参与决策。
参与议事人员范围包括院长、副院长和其他有关人员。
会议记录要求详细记录决策过程中的具体情况，特别是领导班子成员的发言内容、表决意见等，并整理会议纪要，存档备查。
领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为领导班子和领导干部述职的重要内容。
医院贯彻执行“三重一大”制度的情况，应列为党风廉政责任制落实情况和干部考核的重要内容。
职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，并有权向各级党组织和上级部门反映意见。
卫生院“三重一大”集体决策制度
“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。
?一、“三重一大”决策事项?（一）重大事项决策?1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。
?2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
?3、科室岗位设置、调整及人员编制。
?4、重要规章制度的制定、修改及废除。
?5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
?6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
?7、重大问题及对突发性事件的处理决策。
?8、其他应当提交讨论的重要问题。
?（二）重要人事任免?1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。
?2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。
（三）重大项目安排??1、医院发展和基本建设规划；?2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。
?4、其他重要项目安排。
?（四）大额资金使用?1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；?3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。
?????二、“三重一大”事项决策程序????? 根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。
?????(一)酝酿决策阶段????? 1、充分征求意见。
“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。
对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。
卫生院三重一大制度
卫生院三重一大制度卫生院三重一大制度为了切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，进一步加强我院党政领导班子的民-主集中制建设，促进班子决策的民-主化、科学化和规范化，提高班子的决策水平和决策能力，为医院的发展建设提供制度保障，根据有关规定，结合我院实际，制定本实施办法。
一、集体决策机构（一）院务会和院领导班子会为集体决策机构。
（二）根据会议内容，有关职能负责同志及有关人员在讨论相关问题时可以列席会议。
办公室主任参加会议并负责安排做好会议记录。
（三）院领导班子会议正式成员为院长、副院长、防保组组长。
根据工作需要由院长或委托副院长确定有关职能部门负责同志及有关人员在讨论相关议题时列席会议。
院领导班子会由院长或副院长主持，院办主任参加会议并负责安排做好会议记录。
二、“三重一大”事项的主要内容“三重一大”制度即“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度。
（一）重大事项决策1、贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委、政府部署的实施方案，涉及医院全局的重大决策。
2、医院中长期规划，年度计划和总结，阶段性的重要工作部署，医院改革方案；重要规章制度的制定和实施。
3、政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排，重大表彰和处罚。
4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题，包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民-主评议党员方案等。
5、人事调配，包括人员的调进和调出，录用和招聘大中专毕业生，院内跨部门调整和医生调整科室等。
6、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交党委会、行政领导班子会研究决定的其他重大问题和重要事项。
（二）重要干部任免1、推荐机关职能部门正、副职人选。
2、全院临床医技科室科主任、护士长的任免。
3、医院后备干部推荐、选拔。
4、医院的院务委员会、工作委员会、学术委员会和领导小组的建立、调整、撤消及人员组成。
5、重要岗位人事调整。
医院集体研究决定“三重一大”事项制度
集体研究决定“三重一大”事项制度为进一步规范院党政班子决策行为，建立有效的保障与监督体系，实行科学民主决策，根据十九大报告精神及中纪委六、七次全会精神，坚持党对一切工作的领导，结合医院实际，决定修改本制度。
一、决策原则（一）民主集中制原则：“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由集体讨论决定。
（二）依法决策原则：国家的各项法律法规、政策、规定和医院规章制度是医院重大问题决策的根本依据，医院的任何决策，均不得违反。
（三）决策公开原则：医院研究决定的“三重一大”事项，应以适当的方式及时向职工公开。
二、决策范围“三重一大”决策制度是指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用，必须经领导班子集体讨论做出决定的制度。
根据医院实际情况“三重一大”决策事项具体指：（一）重大决策包括：1．党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行；2．医院中长期发展规划；3．医院年度工作计划；4．人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项；5．人员奖惩；6．有关职工福利、奖金分配方案及其它涉及职工切身利益的重要问题；7．医院医疗、教学、科研、行政、后勤、财务等工作中重要问题的决定；8．医院学科建设、科室设置及调整；9．对外合作与交流事项；10．其他重大决策事项。
（二）重要人事任免包括：1．医院中层干部的任免；2．具有中高级职称人员的聘用、解聘；3．其他重要人事任免事项。
（三）重大项目包括：1．医院基本建设项目的立项、选址及设计装修方案的确定；2．重要设备和技术引进；3．未列入预算单项资金额度在10万（含10万）元以上的基本建设项目，大型修缮项目，大宗药品、物资和设备招标采购等；4．对外合资、合作、担保的重大项目；5．对财务状况及经营成果有重大影响的其他重大项目安排事项。
（四）大额度资金使用包括：1．医院年度预算、决算；2．融资项目、融资规模和偿还计划；3．未列入预算的10万（含10万）元以上的资金调动和使用；4．其他大额度资金使用事项。
卫生院三重一大集体决策制度
卫生院三重一大集体决策制度卫生院作为基层医疗机构，在日常运营管理中，需要建立一套高效的决策制度以确保卫生院的良性运转。
三重一大集体决策制度作为一种充分发扬民主、集思广益的管理方式，在卫生院的决策过程中起到至关重要的作用。
一、三重一大集体决策制度的构成卫生院的三重一大集体决策制度由三个要素和一个大会组成：1. 院务会议：院务会议是卫生院的决策制度的核心环节。
在院务会议上，院长、各科室主任、护士长等相关人员参与讨论，共同决策卫生院的重大事项。
院务会议的召开频率视具体情况而定，通常为每季度或每半年一次。
2. 专题研讨会：为了更好地解决卫生院日常运营中的问题，定期召开专题研讨会是必要的。
专题研讨会旨在让所有相关人员能够充分发表意见、交流观点，共同制定解决方案。
3. 小组会议：卫生院可以根据具体情况成立一些小组，例如财务小组、品质小组等，负责监督和协调相关工作。
小组会议是小组成员之间交流与讨论的平台，以推进具体事务的解决和进展。
4. 三重一大会议：每年至少召开一次卫生院的三重一大会议，这是一个全员参与的大会，旨在让卫生院的每一名员工都能够了解和参与到决策的过程中。
三重一大会议是发扬民主、广泛听取各方意见的重要机制。
二、三重一大集体决策制度的运行方式卫生院的三重一大集体决策制度应有一套明确的运行方式，以确保决策的公正性和透明度。
1. 议事规则：卫生院应明确和制定适用于三重一大集体决策制度的议事规则，包括由谁主持会议、如何表决、如何记录会议内容等，确保会议的秩序和决策的规范性。
2. 信息共享：卫生院应建立起一套有效的信息共享机制，确保每一个成员都能够及时获得相关会议信息，了解决策的背景和议题的内容。
信息共享可以通过电子邮件、内部通知等方式进行。
3. 参与机制：卫生院应鼓励每一名员工积极参与到决策的过程中，让每一个人的声音都被听到。
通过提供投票渠道、设置意见信箱等方式，让每个人都能以自己的方式表达自己的观点。
三、三重一大集体决策制度的优势与挑战三重一大集体决策制度在卫生院的决策过程中具有以下优势：1. 民主性：通过让每一名员工都能够参与到决策过程中，发扬民主精神，使每个人都能够表达意见和观点。
医院“三重一大”事项决策制度
同济XX医院医院“三重一大”事项决策制度为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规X化和XX化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策制度。
一、“三重一大”决策的事项（一）重大决策1．贯彻落实上级党组织及卫生行政主管部门重要指示的决定；2．医院中长期发展规划;3．医院年度工作计划及总结；3．重大改革方案及措施；4．学科建设、科室设置及调整；5．人才队伍建设、包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等；6．党政领导班子建设；7．重要管理制度的出台与修订；8．人员奖惩办法及实施;9．绩效工资分配方案以及涉及职工切身利益的重要问题；10.医院重要党建工作；11．其它重要事项。
（二）重要干部任免医院职能科室正副科长（主任）、党支部书记、业务科室正副主任、护士长的任免。
（三）重要项目投资1．重大专项建设项目；2． 20万（含20 万）元以上的基本建设项目、大型房屋修缮项目、大宗物资、设备采购等。
（四）大额度资金使用1．医院年度经费预算、决算；2．融资项目、融资规模和偿还计划；3．预算外 10 万（含10万）元以上资金使用。
二、“三重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，经过必要的XX程序进行充分论证后，再提交班子会议讨论决策。
关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院领导班子会议讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。
重大业务技术事项，在班子会议讨论决策之前，要提交医院专家委员会审议，形成可行性方案。
其它“三重一大”事项，在会议讨论决策之前，有关职能科室要深入调查研究，充分听取群众意见，进行科学论证。
需要报批的事项，必须按管理权报送上级主管部门批准后方可实施。
（二）集体决策的会议形式与内容会议形式指党委会、党政联席会和院务会。
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“三重一大”集体决策制度
“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。
“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。
为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。
一、“三重一大”决策事项
（一）重大事项决策
1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。
2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。
3、科室岗位设置、调整及人员编制。
4、重要规章制度的制定、修改及废除。
5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。
6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。
7、重大问题及对突发性事件的处理决策。
8、其他应当提交讨论的重要问题。
（二）重要人事任免
1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。
2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。
（三）重大项目安排
1、医院发展和基本建设规划；
2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；
3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。
4、其他重要项目安排。
（四）大额资金使用
1、医院每年经费的预算、决算；
2、融资项目、融资规模和偿还计划；
3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。
二、“三重一大”事项决策程序
根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。
(一)酝酿决策阶段
1、充分征求意见。
“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。
对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。
2、适当进行酝酿。
决策“三重一大”事项前，班子成员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。
内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交医院领导班子会议讨论。
3、按照程序提议。
提请医院领导班子会议决策的“三重一大”事项，需经分管领导同意后，报领导班子主要负责人确定。
除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。
4、做好相关准备。
除必须保密内容外，承办科室应在会议召开前向医院办公室提交议题，并将会议材料提前送达参会人员，保证其及时了解相关情况。
(二)集体决策阶段
1、保证出席人数。
会议由医院主要领导召集并主持，会议必须有半数以上领导班子成员到会方能举行。
讨论干部人事问题，应有三分之二以上领导班子成员出席，方能召开会议。
2、充分发表意见。
审议“三重一大”事项，应由承办科室汇报情况、分管领导作出说明，其他班子成员充分发表意见，对不同意见认真讨论，医院主要领导集中多数人的意见后，作总结性发言。
3、逐项作出决策。
会议决定多个“三重一大”事项时，应采用口头、举手、无记名或记名投票等方式逐项表决，赞成人数超过应到会人数的半数方可形成决定。
对意见分歧较大或发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步调查研究后再作决定；特殊情况下，可将争议情况报告上级组织，请求裁决。
(三)决策执行阶段
1、分工组织落实。
经医院领导班子决策的“三重一大”事项，应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分工交叉的，应明确一名班子成员牵头。
在落实决策过程中，领导班子成员之间应当密切配合、相互支持，形成工作合力。
2、严格执行决策。
医院班子成员不得擅自改变集
体决策。
如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留，也可以向上级报告，但不得公开发表违背集体决定的意见，不得在行动上违背集体决定。
在推进工作过程中，需要改变领导班子已经作出的决策或出现新的需要集体决策事项的，应按规定程序重新决策。
紧急突发事件未经集体研究先行处置的，主要领导干部事后应及时向班子成员通报，并有书面记录。
3、加强督查反馈。
对院长办公会议决定的“三重一大”事项的执行情况，由医院办公室负责督办检查，并及时向院领导班子及其主要领导报告。
在事项实施过程中，承办科室、主管领导应及时向领导班子及主要领导反馈实施情况及结果，并认真评判决策执行的效果，对没有达到预定目标的决策，应及时分析原因，提出调整决策意见，报班子集体决策。
三、“三重一大”决策有关要求
1、“三重一大”事项必须列入领导集体讨论决定的事项范围。
除遇到重大突发事件和紧急情况外，“三重一大”事项应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
2、集体决策“三重一大”事项，应遵循以下原则：一是实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
二是合法原则：不得违反国家法律、法规和政策规定。
三是保密原则：对未通过和有限定范围的，不得擅自传播。
3、集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有党支部委员会、
院长办公会等形式。
支部委员会讨论决定党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、干部队伍建设等工作；院长办公会讨论决定医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、财务、人事、后勤管理等重大事项。
由于我院暂无支部，无法建立支部委员会，牵涉党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、干部队伍建设等工作，由全院职工共同参与决策。
4、参与议事人员范围：召开相应会议，院长办公会参加人员为院长、副院长，会议可根据需要分别请其他有关人员列席会议。
5、会议记录要求。
医院长办公会由院办室指定专人负责记录。
记录人员要对决策过程中的具体情况，特别是领导班子成员的发言内容、表决意见等如实记录，同时整理会议纪要，会议记录及会议纪要存档备查。
四、检查考核和责任追究
l、领导班子及其成员应严格执行“三重一大”制度，并将执行情况列为领导班子民主生活会和领导干部述职的重要内容。
2、医院贯彻执行“三重一大”制度的情况，应列为党风廉政责任制落实情况和干部考核的重要内容。
3、职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的贯彻落实情况，有权向各级党组织和上级部门反映意见。
4、凡属下列情况，要追究有关责任者的责任：
(1)不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；
(2)未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通报的；
(3)未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；
(4)执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；
(5)其他违反本规定的情节。
5、责任追究应当依据职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导责任、主要领导责任。
6、对不执行“三重一大”制度的责任人，给予诫勉谈话、通报批评直至警告处分；对不执行“三重一大”制度并给医院造成损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依法依纪追究责任。
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