医院“三重一大”管理制度
“三重一大”决策制度
“三重一大”决策制度1“三重一大”事项决策的基本原则(1)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻民主集中制原则，进一步规范医院权力运行,提高决策水平。
(2)按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由医院党委会议集体讨论决定。
(3)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度，健全备案监督，保证决策内容和程序合法合规。
1.)坚持科学民主决策，健全完善决策前论证沟通和集体决策相结合的决策机制，涉及职工群众切身利益的重大事项应当广泛听取意见，有效防范决策风险，提高决策质量。
2.“三重一大”事项决策的主要范围(1)重大决策事项。
医院贯彻执行党的路线方针政策、国家的法律法规和上级决定的重大部署；党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设和工会、共青团、妇联等群团组织建设重要工作；医院改革、发展、建设和学科建设等规划以及年度工作计划；医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施；医院重要规章制度；内部机构、干部岗位的设置和重要调整；评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；医院重要资产处置、重要资源配置；以及其他重大决策事项。
(2)重要人事任免事项。
领导班子的分工及报备，医院党委管理的干部、内部机构负责人以及享受相应待遇的人员的任免和党纪政务处分决定，优秀年轻干部人选的推荐,各级党代会代表、人大代表、政协委员等人选推荐，以及其他重要干部人事任免事项。
(3)重大项目安排事项。
各级各类重点建设项目，参与国内国(境)外医疗技术交流与合作重要项目；大型医疗设备和大宗物资采购及购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目安排事项。
(4)大额度资金使用事项。
大额度资金的额度确定，超过额度的资金、预算外的资金、超过预算一定限额以上医院领导人员有权调动使用的大额资金。
(5)其他需要党委会议讨论决定的重大问题。
医院三重一大事项集体决策制度
医院三重一大事项集体决策制度什么是医院三重一大事项？医院三重一大事项是指医疗机构日常经营管理中的重大决策，包括一、新设、迁址、扩建、并入、分立、合并、停业、复业；二、改变服务对象或服务范围；三、制定、修改、解除医疗服务合同，以及涉及医院安全责任的重大管理决策。
医院三重一大事项的决策涉及到医院的整体发展、医疗服务质量的提升、医院的安全可靠等方面，对医院的影响程度十分重要。
为何要制定集体决策制度？医院三重一大事项的决策涉及到医院的重大利益，需要全院人员的共同参与和决策。
只有集体决策，才能确保医院决策的科学性和公正性。
集体决策制度的实施可以强化医疗机构内部民主，避免权力过于集中造成的不公；能为医院保障落实诸如透明度和社会责任等基本价值，为医疗机构的可持续发展提供保障。
医院三重一大事项集体决策制度的内容医院三重一大事项集体决策制度的内容主要包括：建立决策机构医院三重一大事项集体决策制度首先要建立相应的决策机构，该机构应具备代表全院人员利益的性价比，同时还应具有不受行政权力干扰的独立性、能够聆听、整合广泛声音和较高的决策能力。
设立预决策程序决策管理过程需要规范化，在决策前，应设立“预决策程序”，要求组织会议，听取各方面的意见和建议，制定方案，征求讨论，确保重大问题得到全员广泛熟知和意见收集，为决策提供依据。
确立领导的决策权医院三重一大事项决策应该由能够代表医院全员利益、具有执行力的领导来做出最终决策。
公开透明决策经过应该及时公布，并给予合理的解释，确保医院内部、医疗资本市场、患者、医生等相关各方面都可以了解到决策背后的原理和考虑因素，在公平和公正的基础上充分体现出决策的科学和公正。
决策流程医院三重一大事项决策的流程如下：1.提出申请：医院管理层或其他相关人士提出医院三重一大事项的申请。
2.召开预决策会：在医院内部组织下属部门、医务人员、患者代表和其他相关人员进行预决策讨论，并收集各方面的意见和建议。
3.制定方案：根据讨论会的情况，医院管理层制定合理、可行的方案。
医院“三重一大” 监督管理制度
吉林市儿童医院“三重一大”监督管理制度为进一步贯彻执行中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）的监督管理制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证医院科学发展，根据上级要求，特制订本制度。
一、“三重一大”事项集体决策制度，即凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定，并在一定范围内公开。
二、主要内容（一）重大事项决策凡涉及医院改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要指：1、党和国家的路线、方针、政策和决议，上级有关部门重要会议和文件精神的执行情况；2、医院发展战略以及规划的制定和调整；3、医院年度总体工作计划的制定和调整；4、医院年度决算、预算的制定和调整；5、医院医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；7、人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；8、国内外重要合作和交流事项；9、医院机构的设置、调整及人员编制；10、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项和有关办法；11、全院性规章制度的制定、修改及废除；12、医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；13、党委和行政领导班子自身建设；14、重大人身伤亡、责任事故等重大问题及突发性事件的处理决策；15、基础设施等办医资源的配置和重大调整；16、医院三产企业的开发和产权的变更；17、医院无形资产的授权使用；18、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。
（二）重要干部任免主要指：1、全院副科以上（含副科）党政干部及业务科室主任、护士长的人选和任免；2、重点岗位管理人员的调整、聘用等；3、中级以上专业技术职务的聘用；4、医院后备干部推荐、选拔；5、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组等的建立、调整、撤消及人员组成；6、人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔。
医院三重一大监督管理制度
吉林市儿童医院三重一大” 监督管理制度为进一步贯彻执行中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，建立健全医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”）的监督管理制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证医院科学发展，根据上级要求，特制订本制度。
一、“三重一大” 事项集体决策制度，即凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定，并在一定范围内公开。
二、主要内容（一）重大事项决策凡涉及医院改革、发展和稳定，关系广大职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要指：1、党和国家的路线、方针、政策和决议，上级有关部门重要会议和文件精神的执行情况；2、医院发展战略以及规划的制定和调整；3、医院年度总体工作计划的制定和调整；4、医院年度决算、预算的制定和调整；5、医院医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；6、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；7、人才引进、职工队伍建设、干部队伍建设、党风廉政建设和反腐败工作中的重大问题和相关政策；8、国内外重要合作和交流事项；9、医院机构的设置、调整及人员编制；10、工资待遇、医疗、住房、职称等涉及职工切身利益的重大事项和有关办法；11、全院性规章制度的制定、修改及废除；12、医院荣誉称号的授予和全院奖惩事项；13、党委和行政领导班子自身建设；14、重大人身伤亡、责任事故等重大问题及突发性事件的处理决策；15、基础设施等办医资源的配置和重大调整；16、医院三产企业的开发和产权的变更；17、医院无形资产的授权使用；18、医院领导班子认为应当集体研究决定的其他重要决策问题。
（二）重要干部任免主要指：1、全院副科以上（含副科）党政干部及业务科室主任、护士长的人选和任免；2、重点岗位管理人员的调整、聘用等；3、中级以上专业技术职务的聘用；4、医院后备干部推荐、选拔；5、医院的院务会、工作委员会、学术委员会和领导小组等的建立、调整、撤消及人员组成；6 、人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔。
医院三重一大工作制度
医院三重一大工作制度医院的工作制度是保证医疗服务质量和医院运营效果的重要保障之一、在医院的日常运营中，必须建立起科学合理、完善规范的工作制度，以保证医疗工作的高效顺利进行。
下面，我将介绍医院三重一大工作制度。
一、三重一大工作制度的定义三重一大工作制度是指医院管理者制定并实施的：责任制、考核制、绩效制和党建工作制。
这四项工作制度将医院管理、医疗服务、绩效考核和党建工作紧密结合起来，构建了一个相对完整的管理体系，为医院的发展提供保障。
二、责任制责任制是医院管理中必不可少的一项工作制度。
医院领导及各科室负责人必须明确工作分工和责任，确保医院各项工作有条不紊的进行。
各部门、各科室必须明确岗位职责，明确各自的工作目标，并有相应的考核机制。
责任制还包括医院内部各层级之间的责任划分。
医院领导层要明确医院的目标和发展方向，并将目标分解到各个科室和个人。
各科室和个人根据目标制定相应的工作计划，并按照计划执行。
医生在诊疗过程中也要承担相应的责任，确保医患双方的利益得到保护。
三、考核制考核制在医院管理中起着至关重要的作用。
通过考核，可以及时发现工作中存在的问题，及时采取措施进行纠正。
医院可以根据科室、个人的工作目标和绩效表现制定相应的考核指标，并根据考核结果对工作绩效进行评价和奖惩。
考核制还可以激发医护人员的工作积极性和创造性。
通过考核结果的公示和奖励机制，可以激励医护人员积极工作，并提高工作质量和效率。
四、绩效制绩效制是一种科学的评价和管理方式，可以对医院的各项工作进行全面评价，为医院提供决策依据。
医院可以根据绩效制定各项政策和管理措施，以提高医院的整体绩效。
绩效制主要包括效益绩效和质量绩效两个方面。
效益绩效主要评价医院的经济效益和财务状况，包括收入、成本、利润等指标。
质量绩效主要评价医院的医疗服务质量和患者满意度，包括医生的技术水平、药品使用的合理性等指标。
绩效制对医院的管理者和医护人员起到了激励和约束作用，促使其不断提高绩效和工作水平。
三重一大基本内容是什么
三重一大基本内容是什么三重一大：指医院的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
“三重一大”事项决策坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、党委会决定”的原则。
(一)重大决策事项是指涉及医院改革、发展、稳定全局和广大职工切身利益，依据有关规定应当由领导班子集体研究决定的重要事项。
主要包括：党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的贯彻执行;医院党委和行政决定的贯彻落实;医院中长期发展规划和年度工作计划;重大改革方案、改革措施;医院党风廉政建设、行风建设;医院学科建设、科室设置及调整;人才队伍建设，包括专业技术职称评聘、人才的引进和培养等;干部队伍建设;重要管理制度的制订与修订;重要人事问题及人员奖惩;效益工资分配方案及其他涉及职工切身利益的重要问题;对外合作与交流事项;医院的产业管理;其他重大决策事项。
(二)重要人事任免是指医院中层干部的任免和需要报送上级机关审批的重要人事事项。
主要包括：医院中层干部的任免;具有中高级职称人员的聘用、解聘;其他重要人事任免事项。
(三)重大项目安排是指对医院规模、条件等产生重要影响的项目设立和安排。
重大工程建设项目;重要设备和技术引进;未列入预算单项资金额度在10万(含10万)元以上的基本建设项目，大型修缮项目，大宗药品、物资和设备招标采购等;对外合资、合作、担保的重大项目;对财务状况及经营成果有重大影响的其他重大项目安排事项。
(四)大额度资金使用是指超过医院主要负责人按照规定有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
制度落地贵在执行所谓“三重一大”，指的是重大决策事项、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
2005年，中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》(中发[2005]3号)第六款第十三条提出：“加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。
要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。
医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)精选全文
精选全文完整版（可编辑修改）第二附属医院“三重一大”决策制度实施办法(试行)第一章总则第一条为更好地贯彻执行民主集中制原则，完善党内监督制度，进一步提高医院科学民主决策水平，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》、《“三重一大”决策制度实施办法(试行)》和“三重一大”决策制度的要求，结合医院实际，制定本办法。
第二条“三重一大”决策制度，是指实施重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用等事项，必须经集体讨论决策的制度。
重大决策是指医疗、教学、科研、管理和党的建设等关系医院改革发展和涉及全院医护员工切身利益重要事项的决策；重要人事任免是指医院科级干部任免；重大项目安排是指重大的基建项目、修缮项目、仪器设备项目、合资合作项目的安排；大额度资金使用是指未列入预算的涉及数额较大的资金使用与调度。
第二章决策范围第三条“三重一大”事项，依据职责分工和权限范围的不同，分别由医院党委会和院长办公会进行决策。
(一)重大决策1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要决定、会议和文件精神的贯彻和落实；2、党的建设与党风廉政建设、思想政治工作、社会主义精神文明建设、医院文化建设的重大问题；3、医院中长期发展、学科建设、人才队伍建设等规划方案以及医院年度工作计划的制订和调整；4、医院重要规章制度、重大改革方案的制定和调整；5、医院内部机构、学科的设置和调整，人事编制、年度进人计划等重大问题；6、全院医护员工收入分配及福利待遇等重要事项；7、医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计；8、医院固定资产处置和无形资产的授权使用；9、医院重大表彰决定；10、医院安全稳定和重大突发事件的处理；11、重要合作与交流事项；12、医院党政班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。
(二)重要人事任免1、医院科级干部任免与党纪政纪处分；2、医院各科室主任、副主任、护士长、副护士长的任免与党纪政纪处分；3、各级人大代表、政协委员候选人推荐和协商；医院党代会、职代会、工代会代表候选人的审定；4、涉及医院整体工作的各类委员会和领导小组负责人与成员的决定；5、高层次各级各类人员的引进和调离。
医院三重一大
医院“三重一大"制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用. “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大”内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施(2)各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算(4）岗位聘任、人事安排（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划（6)内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题(7）对突发事件的预案与处理（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报(四）大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；（五)参与"三重一大”决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。
1、院党政工领导参与”三重一大”集体决策,工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。
2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论,到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过,同时要做好详细的会议记录。
3、凡涉及”三重一大”内容都须经院长办公会(党政联席会）及职工大会讨论决定。
4、决策过程的主要阶段：酝酿决策——设想、征求意见。
医院“三重一大”制度的实施办法
医院“三重一大”制度的实施办法医院的“三重一大”制度是指医院领导班子成员要坚持以三重责任为核心，以一大责任为统领，从而推动医院的全面发展和提升。
下面是对医院“三重一大”制度的实施办法的详细解释。
一、坚持三重责任1.医疗质量和安全责任：（1）明确目标：建立和完善医疗质量和安全管理制度，制定年度医疗质量和安全目标，并按时进行评估和总结。
（2）强化培训：组织医务人员参加相关培训，提高医疗质量和安全意识，不断提高医疗技术。
（3）健全机制：建立医疗事故报告和处理机制，及时处理医疗纠纷，保护医务人员的合法权益。
2.医院管理责任：（1）明确目标：制定医院发展战略规划，定期评估并调整目标，推动医院全面发展。
（2）加强管理：优化医院管理流程，提升管理水平，推进医院内部各项工作的协调配合。
（3）强化人员培养：为各级干部提供培训机会，提高他们的管理能力和水平。
3.党风廉政责任：（1）建立制度：完善党风廉政建设制度，加强党风廉政建设的监督和管理。
（2）反腐倡廉：加强党员干部的思想教育，培养廉洁奉公的作风，防止腐败行为的发生。
（3）严肃问责：对违纪违法行为要依法依规进行严肃问责，确保党风廉政的有效落实。
二、落实一大责任1.目标导向：制定年度医院整体目标，明确每个科室、部门的责任和任务。
2.资源保障：为各科室、部门提供必要的人力、财力和物力支持，确保它们能够顺利完成任务。
3.考核评估：定期进行绩效考核和评估，对工作成效进行总结和表彰或纠正。
4.推动落实：医院领导班子要带头认真履行责任，树立榜样，推动一大责任的落实。
三、加强医院发展1.提高综合服务水平：加强对各项服务的评估和改进，提升患者满意度和整体服务质量。
2.加强科研和创新：鼓励医务人员参与科研项目，推动科研成果的转化和应用。
3.改善医院硬件设施：加大对医院建设的投入，改善医院的硬件设施条件，提升医疗环境。
四、推进医院文化建设1.树立核心价值观：倡导医德患者至上，培养团队合作精神，形成良好的医院文化氛围。
医院三重一大事项集体决策制度
医院三重一大事项集体决策制度1. 引言医院作为一个涉及广泛的公共服务机构，在决策过程中需要考虑各个方面的利益，因此建立一个科学有效的集体决策制度是非常重要的。
本文将介绍医院三重一大事项集体决策制度的具体内容和运行机制。
2. 定义医院三重一大事项集体决策制度是指在医院管理层或相关部门的参与下，对涉及医院整体利益、重大事项的决策进行集体讨论和决策的一种制度。
3. 决策范围医院三重一大事项集体决策制度适用于以下几类决策范围：3.1 人事调整和选拔决策涉及医院高级管理层的人事调整和选拔决策，包括院长、副院长、部门主任等职位的任免以及招聘选拔。
3.2 医疗设备采购决策决定医院购买或更新医疗设备的决策，包括设备选型、供应商选择、采购方式等。
3.3 重大投资和资金调配决策涉及医院重大资金调配、投资项目的决策，包括医院扩建、新设科室、设备更新等方面。
3.4 重大政策制定决策医院重大政策的制定和改革，包括医疗服务政策、质量控制政策、患者权益保障政策等。
4. 决策程序医院三重一大事项集体决策制度的程序通常包括以下几个阶段：4.1 决策发起决策发起由决策主体（通常是医院管理层或相关部门）提出，确立决策目标和范围，并明确与之相关的利益相关方。
4.2 决策准备决策准备阶段包括需求调研、信息收集与分析、决策方案制定等。
在这个阶段，决策主体需要明确决策的背景、目标和可行性，收集相关数据和信息，制定针对性的决策方案。
4.3 决策讨论和决策在决策讨论阶段，决策主体利用集体智慧进行决策，通过开展讨论、听取不同意见、评估风险与收益等方式，最终达成共识并作出最终决策。
4.4 决策实施和监控在决策实施阶段，医院需按照制定的方案进行实施，并监控实施效果。
同时，定期评估决策效果，并根据实际情况进行调整和改进。
5. 参与主体医院三重一大事项集体决策制度的参与主体包括以下几方面：5.1 医院管理层作为决策的主体，医院管理层需要发起决策、制定决策方案，并最终作出决策。
医院“三重一大”管理制度
医院“三重一大”管理制度为了切实贯彻落实“三重一大”制度, 进一步加强我院党政领导班子的民主集中制建设, 促进班子决策的民主化、科学化和规范化, 提高班子的决策水平和决策能力, 积极预防和避免腐败问题的发生, 全面推进医院和谐、健康、可持续发展, 根据有关规定, 结合我院实际, 制定《医院“三重一大”制度》一、“三重一大”事项的主要内容。
“三重一大”是指医院的“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。
（一）重大事项决策1.贯彻落实xx路线、方针、政策和上级党委、xx部署的实施方案, 涉及医院全局的重大决定。
2.医院中长期规划、年度计划和总结、阶段性的重要工作部署、医院改革方案、重要规章制度的制定和实施等。
3.政治思想工作和精神文明建设的部署和活动安排, 重大表彰和处罚。
4、党组织、党员队伍的思想、组织、作风和制度建设的重大问题, 包括支部设置、发展党员、制定规章、换届选举、民主评议党员方案等。
5.人事调配, 包括人员的调进和调出, 人员录用和招聘等。
6、工会、团委、妇委会提交的需研究的事宜, 离退休干部管理中的重要问题。
7、医疗、护理、教学、科研和行政后勤等方面需要提交院务会研究决定的重大问题和重要事项。
（二）重要干部任免1.推荐职能部门正、副职人选。
2.全院临床、医技科室科主任、护士长、小组长的任免。
3.医院后备干部推荐、选拔。
4.重要岗位人事调整。
5.高级专业人才的引进与安置。
6.有突出贡献的专家、拔尖人才及人大代表、政协委员、党代会代表候选人的推荐选拔等。
（三）重要项目安排1.医院国有资产处置。
2.重要设备购置。
3.基本建设、装修改造。
4.新技术、新项目的引进。
5.对财务状况有重大影响的其他事项。
（四）大额度资金的使用1.医院年度预算经费和专项经费。
2.奖金、福利。
3.单项支出在2万元（含2万元）以上资金款项支出。
二、集体讨论决策程序（一）民主决策程序。
依照国家法律、法规和医院规章, 凡属“三重一大”事项, 在提交院务会决策之前, 要经过必要的民主程序进行论证。
医院“三重一大”管理制度
医院“三重一大”管理制度为认真落实党风廉政制度，执行党的民主集中制原则，规范正确行使权力，结合医院近年“三重一大”执行情况，特制定医院“三重一大”管理制度。
一、健全工作机制医院党委书记、院长为贯彻落实“三重一大”决策制度的主要负责人。
各职能科室负责人针对自己的主管业务做好“三重一大”决策制度的执行。
二、“三重一大”决策制度为保证决策科学化、民主化，医院重大决策、重要干部任免、重要项目投资、大额资金使用必须经集体讨论做出决定。
“三重一大”决策制度是民主集中制的一项重要制度。
三、“三重一大”决策制度的主要内容1.重大决策：医院中长期发展规划、年度工作计划、重大事件、重大改革方案、学科建设、科室设置及人员编制、人才队伍建设、职工奖惩、奖金分配方案、住户分配方案及其他需集体研究决定的重要问题。
2.重要干部任免：医院中层干部(包括科主任、护士长、职能科室负责人) 任免。
3.重要项目投资：医院基础建设项目、重要设备采购。
4.大额资金使用：医院年度预决算、奖金、福利、大宗物品、重要设备采购和基建建设工程项目资金。
四、集体决策的程序“三重一大”事项决策之前，有关职能科室要深入调查研究，进行科学论证，提交院长办公会讨论决策，按信息公开规定进行公示，并提交职代会审议通过，由有关部门实施。
凡需上报请示的重大项目按规定程序报批才能实施。
五、集体决策的形式院长办公会、院党委会、职代会等。
六、决策事项的实施与反馈1、实施：“三重一大”事项经院长办公会集体决策，并经职代会通过后，由分管领导及相关科室及时组织实施。
2、反馈：事项实施过程中，相关科室应及时向主管领导反馈实施情况及结果。
七、监督与责任追究制( 一) 院纪委、职代会、全体职工有权监督“三重一大”事项贯彻落实情况。
(二) 凡有下列情况，要实施责任追究制：1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2、未经集体讨论而由个人决策，事后应通报而不通报的；3、未向领导班子提供真实情况而造成决策失误的；4、执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施挽回的；5、其他违反本规定的情节。
医院三重一大
医院“三重一大”制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大"内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施（2）各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算（4）岗位聘任、人事安排（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划（6）内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题（7）对突发事件的预案与处理（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报（四）大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；（五）参与"三重一大"决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。
1、院党政工领导参与"三重一大"集体决策，工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。
2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论，到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过，同时要做好详细的会议记录。
3、凡涉及"三重一大"内容都须经院长办公会（党政联席会）及职工大会讨论决定。
卫生院“三重一大”事项决策制度
卫生院“三重一大”事项决策制度为进一步加强医院党风廉政建设，强化关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用(简称“三重一大”)方面的管理和监督，规范“三重一大”事项决策流程，特制定本制度。
1. “三重一大”事项的主要内容1.1 重大事项决策：1.1.1 医院的办院方针、指导思想、培养目标；1.1.2 医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；1.1.3 部门和科室岗位设置、调整及人员编制；1.1.4 重要规章制度的制定、修改及废除；1.1.5 年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物质采购计划；1.1.6 涉及职工福利的重大事项和有关办法；1.1.7 院内外重大合作、交流事项等；1.1.8 重大问题及突发性事件的处理决策；1.1.9 其他应当提交讨论的重要问题。
1.2 重要干部任免:1.2.1 医院中层干部任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；1.2.2 专业技术职务人员的聘用；1.2.3 高级专业人才的引进；1.2.4 确定中层后备干部人选、学科带头人与后备学科带头人人选。
1.3 重要项目安排:1.3.1 医院发展和基本建设规划；1.3.2 合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；1.3.3 总务物资、医疗耗材、固定资产(含医疗设备)标的10万元及以上的采购项目；1.3.4 其他重要项目安排。
1.4 大额资金使用:一次性投入在10万元及以上的资金运作。
2. “三重一大”事项应遵循的原则凡“三重一大”事项必须经过党政联席会或院长办公会集体讨论决定，必要时提交职工代表大会审议通过，并在一定范围内公示。
医院领导集体讨论“三重一大”事项，应遵循以下原则：2.1 民主集中制原则:对讨论的问题，必须有应参与人员的半数以上同意，方可通过;当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。
2.2 实事求是原则:必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。
医院三重一大管理制度范本
一、总则第一条为加强医院党风廉政建设，规范医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）的管理，确保医院各项工作的科学化、民主化和规范化，根据《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各级领导班子、各科室及全体工作人员。
二、重大事项决策第三条重大事项决策是指涉及医院发展方向、资源配置、制度建设、重要项目投资等方面的事项。
第四条重大事项决策应当遵循以下原则：（一）坚持党的领导，贯彻执行党的路线方针政策；（二）坚持民主集中制，充分发扬党内民主，实行集体领导与个人分工负责相结合；（三）坚持依法决策，确保决策合法、合规、合理；（四）坚持公开透明，保障职工知情权、参与权、表达权和监督权。
第五条重大事项决策程序：（一）提出议题：由分管领导或科室负责人提出议题，报院长办公会审议；（二）调查研究：相关科室对议题进行调查研究，形成可行性方案；（三）会议审议：院长办公会或党委会议对议题进行审议，形成决策意见；（四）公示公开：将决策意见在一定范围内公示，接受职工监督；（五）组织实施：按照决策意见，组织实施相关事项。
三、重要干部任免第六条重要干部任免是指医院中层及以上领导干部、专业技术职务人员的任免。
第七条重要干部任免应当遵循以下原则：（一）坚持德才兼备、以德为先的原则；（二）坚持公开、公平、公正的原则；（三）坚持民主集中制，充分发扬党内民主；（四）坚持依法依规，严格执行干部选拔任用制度。
第八条重要干部任免程序：（一）提名推荐：按照干部选拔任用制度，提名推荐干部人选；（二）考察核实：组织考察组对干部人选进行考察核实；（三）会议研究：党委会议研究决定干部任免事项；（四）公示公开：将干部任免决定在一定范围内公示，接受职工监督；（五）办理手续：按照干部管理权限，办理干部任免手续。
四、重大项目安排第九条重大项目安排是指医院重大基本建设、重要设备采购、重要科研项目等方面的事项。
医院三重一大监督管理制度
一、目的为加强医院党风廉政建设，规范医院重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）的管理和监督，确保医院决策科学化、民主化、规范化，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院各级领导班子、各部门、各科室以及全体职工。
三、主要内容1. 重大事项决策（1）重大事项决策包括：医院办院方针、指导思想、培养目标；医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；部门、科室岗位设置、调整及人员编制；重要规章制度的制定、修改及废除；年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物资采购计划；涉及职工福利的重大事项和有关办法；国内外重大合作交流事项以及选拔派遣员工出国留学、进修等；重大问题及对突发性事件的处理决策；其他应当提交讨论的重要问题。
（2）重大事项决策必须经领导班子集体讨论决定，并在一定范围公示。
2. 重要干部任免（1）重要干部任免包括：全院职能科以上（含副科）党政干部及业务科室正、副主任任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；中级及以上专业技术职务人员的聘用；确定科级后备干部人选。
（2）重要干部任免必须经领导班子集体讨论决定。
3. 重要项目安排（1）重要项目安排包括：医院发展和基本建设规划；合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的10万元及以上的采购项目；其他重要项目安排。
（2）重要项目安排必须经领导班子集体讨论决定。
4. 大额资金使用（1）大额资金使用包括：一次性投入在10万元及以上的资金运作。
（2）大额资金使用必须经领导班子集体讨论决定。
四、监督管理1. 医院设立“三重一大”监督管理委员会，负责对“三重一大”事项的监督管理。
2. “三重一大”事项决策前，相关职能科室应进行深入调查研究，进行科学论证，提交院长办公会讨论决策。
3. “三重一大”事项决策后，应按照信息公开规定进行公示，并提交职代会审议通过。
医院“三重一大”监督管理规章制度
医院“三重一大”监督管理制度
1、“三重一大”内容包括重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金的使用。
属于上述范畴的事项要建立“三重一大”工作记录和档案。
2、属于“三重一大”范围内的事项，必须经院党政集体研究决定，按规程运作。
暗箱操作，严禁弄虚作假。
3、大额资金的标准和规程：一个事项使用现金10000 元以上，或一个事项一年内累计超过10000 元以上，以及向下分配资金不论金额大小，均视为大额资金。
运作程序为先由关部门（人员）提出大额资金使用申请，报主管领导审阅，提交院办公室，由院办公室组织相关人员研究，由主管财务院长签署意见后再由有关部门（人员）实施，项目实施过程中及结束时要及时向有关领导汇报资金使用情况。
4、对违反三重一大运作规程造成严重损失或恶劣影响的，实行责任倒查制，并追究有关责任人的责任。
医院关于执行三重一大制度规定的通知
医院关于执行三重一大制度规定的通知尊敬的医院全体员工：大家好！为了更好地落实党中央、国务院有关深化医改工作的要求，推进医院管理体制和服务流程的，提高医院管理水平和服务质量，根据《关于进一步加强和改进医院管理，深化县域医改的指导意见》以及上级主管部门的相关要求，经过我院研究决定，将于即日起全面推行“三重一大”制度规定。
现将有关事项通知如下：一、关于“三重一大”制度规定的基本原则1.服务至上：坚持为患者提供高质量、高效率的医疗服务，全心全意为患者着想，体现患者的利益至上。
2.公正透明：坚持公平、公正、公开的原则，保证公平分配医疗资源，消除任何形式的腐败行为，做到医疗服务透明化。
3.绩效导向：鼓励医务人员积极履行职责并取得良好的绩效，确保医疗服务的质量和效益。
4.法治保障：加强医院管理体制建设，建立健全规章制度，强化对医务人员和患者的监督，维护医患关系的和谐稳定。
二、“三重一大”制度规定的具体内容1.重大决策：医院将加强决策科学化、民主化、透明化，对于重大事项、政策调整、重大项目等，将组织开展广泛的听证和征求意见活动，确保决策的公正性和合理性。
2.重要工作：医院将明确重点工作和时间节点，建立年度工作计划和目标，各部门要积极参与，加强沟通协作，共同完成好各项重要工作任务。
3.重要事项：医院将建立重要事项报告制度，对于重要工作进展、问题和风险进行及时上报，并组织相关部门进行全面评估和监督，及时采取措施解决问题。
4.大事记：医院将建立健全大事记记录制度，对于医院发生的重要事件、突发事件进行记录、备案和公示，确保信息公开和管理规范。
三、执行“三重一大”制度规定的具体要求1.各部门要高度重视，加强组织领导，明确责任分工，制定具体措施，确保“三重一大”制度规定的全面落实。
2.加强员工培训，提高员工的意识和理解，确保员工能够正确理解和执行“三重一大”制度规定。
3.强化监督检查，建立健全监督评估机制，对于违反“三重一大”制度规定的行为，要及时进行批评教育和纠正，确保制度的有效执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院“三重一大”管理制度
为进一步规范医院重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强党风廉政建设，结合医院实际，制定本制度。
一、“三重一大”具体内容
（一）重大决策主要指：
1.贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委及省、市卫生健康主管部门的重要会议、重要文件和重大工作部署的决议、意见及指示精神，结合医院实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2.研究党组织建设、党风廉政建设、思想政治工作、意识形态、精神文明及行业作风建设等方面重要事项。
3.研究医院办院方针、中心工作、中长期发展规划；医院改革、发展中的重大问题；年度工作计划及重点工作目标、工作报告。
4.研究医院领导班子自身建设、工作分工。
5.研究医院内设机构设置、岗位核定及职能调整等重大事项。
6.审议医院重要规章制度的制定、修订、废除。
7.研究人才引进培养计划、人员公开招聘、竞聘上岗；科室及个人的考核、奖惩、评先树优。
8.研究重点学科建设、重大科研课题和经费管理。
9.国内外重大合作交流事项及选派出国留学、进修人员；选派援外、援疆、援藏、扶贫协作干部人才。
10.审议医院年度财务预决算、重大项目预算。
11.研究职工薪酬及职工福利的重大事项和有关办法。
12.研究重大突发性应急事件的处理决策。
13.其他应提交审议和表决的事项。
（二）重要干部任免主要指：
1.研究医院中层干部、护士长及重要岗位管理人员的任免和聘用等。
2.研究领导班子后备干部的推荐人选和中层干部后备人选。
3.涉及其他重要干部管理事项。
（三）重要项目安排指：
1.医院发展规划、基本建设、信息化建设、对外投资合作等项目安排。
2.合同标的价20万元以上的修缮、安装工程，以及设备、物资、外包服务采购等项目安排。
3.其他重要项目安排。
（四）大额资金使用指：一次性支付50万元及以上的非常规性大额资金使用。
二、“三重一大”集体决策原则
（一）民主集中制原则。
对集体讨论的问题，必须有应参会人员的半数以上同意，方可通过。
（二）实事求是原则。
必须尊重客观事实，有利于医院改革、发展和稳定的大局。
（三）合法原则。
决议不得违反国家法律法规和上级有关规定。
（四）保密原则。
除同意公布的事项以外，相关人员不得向外传播或泄露有关内容。
三、“三重一大”集体决策程序
（一）“三重一大”事项须由相关职能科室根据医院实际，按照政策、法规要求，经充分调研、论证、酝酿，拟定实施方案，提交院长办公会或党委会审议。
（二）医院领导班子按照《院长办公会议议事规则》《党委议事规则》对提交方案进行集体讨论，集体决策，形成会议决议。
（三）决策决议按照管理权限和规定报批、公示。
涉及医院发展规划、重要改革措施、职工切身利益等重大问题的，需提交职工代表大会讨论通过。
四、工作要求
医院领导班子、相关科室及人员要增强责任意识，严格执行“三重一大”集体决策要求，对“三重一大”事项应报未报、应议未议以及不遵守、不执行集体决议的，按照相关规定追究有关科室及人员的责任。