医院三重一大事项集体决策制度

**医院“三重一大”事项集体决策制度第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步健全完善我院重大事项决策制度，规范领导班子决策行为，促进决策的科学化、民主化、规范化，提高管理能力，根据有关规定和要求，结合本院实际，特制定本制度。

第二条本制度所称“三重一大”事项指对本单位的建设和发展具有重大影响的重大决策事项、重要干部任免事项、重大项目安排事项和大额度资金使用事项。

第三条重大决策包括下列事项：（一）党的方针政策、国家法律法规和上级重要决定、指示、工作部署、重要文件、会议精神的贯彻落实；（二）事关改革、发展、稳定的规划、措施以及围绕政府中心工作的重要工作思路和举措；（三）医院长远发展规划及全局性工作部署、年度工作计划；（四）党建工作、党风廉政建设、思想政治工作和精神文明建设中的重要事项；（五）请报上级决定的事关工作全局的重要事项；（六）重要规范性文件的制订、修改及废止；（七）重大活动事项、重大突发事件的安排、研究和处理；（八）重大责任事故的追究；（九）重要投诉事项的处理；第四条重要干部任免包括下列事项：（一）医院后备干部的确定；（二）科室干部的选拔、任用、考核和奖惩；（三）其他应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。

第五条重大项目安排包括下列事项：（一）本院重大专项建设项目；（二）年度预算外的基本建设、装修、信息化工程和其他一次标额1万以上的工程项目；（三）本院国有资产重大变更和处置、重大项目立项、对外大额投资捐赠等；（四）其他应当提交集体讨论决定的重大项目安排事项。

第六条大额度资金使用包括下列事项：（一）年度财务预算和财务决算；（二）年度预算外的大宗物资一次性采购金额1万元以上或全年累计采购金额3万元以上的事项；（三）预算外行政日常公用经费一次性1万元以上的开支；（四）其他应当提交集体讨论决定的大额度资金使用事项。

第七条“三重一大”事项的决策主体是院班子会议。

第八条“三重一大”事项决策的原则要求：（一）坚持民主集中制原则。

卫生院“三重一大”集体决策制度

“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见。

“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

医院“三重一大”集体决策制度

医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合我院工作实际，特制订本制度。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度人员招聘计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见：“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度

1医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是指医疗机构内部为了加强群众监督、维护医疗质量与安全、促进医院健康发展所实行的一种制度。

该制度包括三重一大，即重要事项联席会议制度、层级会议制度、专家论证制度和大型活动决策制度。

这些制度的实施有助于提高医院的管理水平，加强医疗质量的监督和控制，同时也能够更好地与群众沟通和互动，保障患者的利益和权益。

首先，重要事项联席会议制度是医院内部的决策机构。

该机构由医院领导和相关部门负责人组成，负责重大决策的讨论和决策。

这些重要事项包括医疗质量与安全、医院发展战略、重大项目建设等。

通过联席会议制度，可以集中各部门的智慧和资源，形成决策的共识，确保决策的科学性和合理性，从而提高医院的管理效能。

其次，层级会议制度是医院内部层级管理的重要制度。

医院内部设立了多个层级的会议，例如院务会、科室会、病区会等。

这些会议旨在加强医院内部各层级之间的协调和沟通，解决各级别的问题和难题。

层级会议制度不仅促进了决策的透明化和公正性，也能够更好地发挥各个层级的职能和责任。

最后，大型活动决策制度是医院制定重要活动方案、安排活动筹备工作的一种制度。

医院在组织大型活动时，需要进行严密的策划和决策。

通过制定大型活动决策制度，确保大型活动的方案、预算、筹备工作等方面得到科学、合理、公正的决策，从而保证活动的顺利进行。

总之，医院医疗机构“三重一大”事项集体决策制度是一种能够促进医院内部的良好运作，保障医疗质量与安全的有效制度。

通过该制度的实施，医院可以更好地发挥群众监督的作用，提高医院内外部的沟通和协作，更好地服务患者和社会。

医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度医院是一个涉及重大决策的机构，为了保证决策的科学性、公正性和民主性，建立医院三重一大事项集体决策制度是非常重要的。

医院三重一大事项指的是具有重大影响、涉及重要利益、需集体讨论和决策的事项，包括医院发展战略、重大投资项目、人事任免和涉及重要利益关系的重大事项。

一、决策程序1.提案：任何医院职工都可以提出医院三重一大事项的提案，提案应包括问题描述、解决方案、影响评估等内容，并提供相关资料和数据支持。

2.讨论：提案首先由相关部门进行初步评估和讨论，确定是否需要上报集体决策机构讨论。

若需要上报，相关部门应编制决策草案，并向集体决策机构报告。

3.研究讨论：集体决策机构成员对决策草案进行研究和讨论，可以提出修改意见和建议。

必要时，可以听取专家和相关方面的意见和建议。

4.决策表决：集体决策机构成员对决策草案进行表决，一般采取多数决胜原则，决策结果作为最终决策。

二、决策机构和成员1.医院领导班子：医院领导班子是医院的最高决策机构，负责医院的总体决策。

医院领导班子成员由医院高层管理人员组成。

3.代表人员：代表人员是医院职工代表，由各科室和相关职工组成。

代表人员的增加要有一定的程序和条件，确保代表人员的代表性和公正性。

三、决策原则1.科学性原则：决策应基于充分的调研和数据支持，准确掌握相关信息和情况，确保决策的科学性和合理性。

2.公正性原则：决策应平等对待各方利益，维护公平和正义，避免利益的过度集中和不公正行为。

3.民主性原则：决策应充分听取各方意见和建议，尊重多数意见，维护广大职工的利益，确保决策的民主性和合理性。

四、决策结果的执行和监督1.决策结果的执行：决策结果应由相关部门负责人和各职能部门负责人组织实施，确保决策结果的有效执行。

2.决策结果的监督：决策结果应受到相关部门和职工的监督，发现问题及时报告和纠正，确保决策结果的质量和效果。

以上是医院三重一大事项集体决策制度的主要内容，通过建立和完善这一制度，可以保证医院决策的科学性、公正性和民主性，提高决策的质量和效果，维护医院的整体利益和职工的合法权益。

医院三重一大

医院“三重一大"制度“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用. “重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度实施"三重一大"管理制度的办法为加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大”内容（一）重大决策1、处重大决策主要包括：（1）贯彻院党支部和行政各项决定指示的措施(2)各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算(4）岗位聘任、人事安排（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划（6)内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题(7）对突发事件的预案与处理（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排1、重大招投标项目2、专项基金使用项目申报3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报(四）大额资金使用1、年度经费预算和决算2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等3、办公经费使用4、职工困难补助和有关福利费使用；（五)参与"三重一大”决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。

1、院党政工领导参与”三重一大”集体决策,工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。

2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论,到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过,同时要做好详细的会议记录。

3、凡涉及”三重一大”内容都须经院长办公会(党政联席会）及职工大会讨论决定。

4、决策过程的主要阶段：酝酿决策——设想、征求意见。

医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度1. 引言医院作为一个涉及广泛的公共服务机构，在决策过程中需要考虑各个方面的利益，因此建立一个科学有效的集体决策制度是非常重要的。

本文将介绍医院三重一大事项集体决策制度的具体内容和运行机制。

2. 定义医院三重一大事项集体决策制度是指在医院管理层或相关部门的参与下，对涉及医院整体利益、重大事项的决策进行集体讨论和决策的一种制度。

3. 决策范围医院三重一大事项集体决策制度适用于以下几类决策范围：3.1 人事调整和选拔决策涉及医院高级管理层的人事调整和选拔决策，包括院长、副院长、部门主任等职位的任免以及招聘选拔。

3.2 医疗设备采购决策决定医院购买或更新医疗设备的决策，包括设备选型、供应商选择、采购方式等。

3.3 重大投资和资金调配决策涉及医院重大资金调配、投资项目的决策，包括医院扩建、新设科室、设备更新等方面。

3.4 重大政策制定决策医院重大政策的制定和改革，包括医疗服务政策、质量控制政策、患者权益保障政策等。

4. 决策程序医院三重一大事项集体决策制度的程序通常包括以下几个阶段：4.1 决策发起决策发起由决策主体（通常是医院管理层或相关部门）提出，确立决策目标和范围，并明确与之相关的利益相关方。

4.2 决策准备决策准备阶段包括需求调研、信息收集与分析、决策方案制定等。

在这个阶段，决策主体需要明确决策的背景、目标和可行性，收集相关数据和信息，制定针对性的决策方案。

4.3 决策讨论和决策在决策讨论阶段，决策主体利用集体智慧进行决策，通过开展讨论、听取不同意见、评估风险与收益等方式，最终达成共识并作出最终决策。

4.4 决策实施和监控在决策实施阶段，医院需按照制定的方案进行实施，并监控实施效果。

同时，定期评估决策效果，并根据实际情况进行调整和改进。

5. 参与主体医院三重一大事项集体决策制度的参与主体包括以下几方面：5.1 医院管理层作为决策的主体，医院管理层需要发起决策、制定决策方案，并最终作出决策。

医院三重一大事项决策制度

医院“三重一大”事项决策制度为保障医院的重大决策、重要干部任免、重要项目投资及大额度资金使用实行集体讨论决定，接受职工监督，实现领导班子决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，特制定“三重一大”决策制度。

一、“三重一大”决策的事项（一）重大决策1.医院贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级决定的重大部署；2.党的建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设等重要工作；3.医院重要改革、发展建设和学科建设等规划以及年度工作计划，医院人才工作规划、人才引进方案与政策措施，医院重要规章制度；4.内部组织机构、人员岗位的设置和重要调整，评优评先及奖励、职工薪酬分配及福利待遇和关系职工权益的重要事项；5.医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计，医院重要资产处置、重要资源配置；6.以及其他重大决策事项。

（二）重要干部任免医院管理的干部、内部组织机构负责人以及享受相应待遇的非领导职务人员的任免，给予党纪政纪处分，推荐优秀年轻干部、党代会代表、人大代表、政协委员等人选，以及其他重要干部人事任免事项。

（三）重要项目投资各级各类重点建设项目，省内外交流与合作重要项目，大型医疗设备、大宗医用耗材、器械物资采购和购买服务，基本建设和大额度基建修缮项目，以及其他重大项目安排事项。

（四）大额度资金使用大额度资金的具体额度，超过额度的资金，预算外的资金，超过预算一定限额以上医院领导人员有权调动使用的资金。

二、“三重一大”决策程序与规则（一）集体决策的程序凡属“三重一大”的事项都要依照国家法律、法规、党纪条规及医院有关规定，经过必要的民主程序进行充分论证后，再提交党委会讨论决策。

关系医院建设与发展、与职工切身利益有关的重要事项，在广泛征意见的基础上，由医院党委会讨论，形成决策草案，提交职代会审议、表决通过。

重要行政、业务和专业性、技术性较强的事项，决策前需经专家委员会咨询或论证。

与职工利益密切相关的事项，决策前应当通过职工代表大会等形式听取意见和建议。

医院三重一大事项集体决策制度

医院三重一大事项集体决策制度1. 引言随着医疗行业的发展和医院规模的扩大，医院管理面临着越来越多的挑战。

为了保证医院的正常运作和决策的科学性，引入集体决策制度成为一种必要的措施。

本文将介绍医院三重一大事项集体决策制度的相关内容。

2. 三重一大事项在医院管理中，存在着许多重要的决策事项，其中最重要的就是三重一大事项，即：2.1 人事任免人事任免是医院管理中最重要的事项之一，涉及到医院领导层和关键职位的选任与撤职。

人事任免的决策应该由集体讨论和决策，确保决策公正、科学、合理。

2.2 重大财务投资医院的财务投资涉及到医疗设备的购置、建设工程的投资等。

这些重大财务投资需要经过集体决策，从而确保投资的合理性和可行性。

2.3 法律诉讼事项医院作为一家机构，可能会涉及到各类法律诉讼事项，包括医疗纠纷的处理、合同的签订与解除等。

这些法律诉讼事项需要经过集体决策，并综合考虑法律、道德、经济等多方因素进行抉择。

2.4 重大改革决策医院管理中可能会面临到重大的改革决策，如组织架构调整、管理模式创新等。

这些重大改革决策需要经过集体决策，确保决策的科学性、可行性和公正性。

3. 集体决策制度的基本流程为了保证医院三重一大事项的决策科学合理，需要建立一个科学完善的集体决策制度。

以下是集体决策制度的基本流程：3.1 问题提出医院管理层或相关部门可以提出一个医院三重一大事项，作为待决策的问题。

问题提出应包括问题的背景、目的、重要性等方面的信息。

3.2 决策小组组建根据问题的性质和影响范围，医院可以组建一个决策小组，包括医院领导、相关部门负责人、专家学者等。

决策小组的成员应具备相关的专业知识和决策能力。

3.3 信息收集和分析决策小组需要对问题进行充分的信息收集和分析，包括现有资料的整理、相关数据的统计、调查研究等。

这些信息将作为决策的依据。

3.4 决策讨论和分析决策小组成员根据收集到的信息，进行讨论和分析。

通过集体的智慧和专业意见，共同推敲问题，并找出最佳的解决方案。

医疗机构“三重一大”事项集体决策制度

医疗机构“三重一大”事项集体决策制度一、背景和目的医疗机构作为公共卫生服务的重要组成部分，决策制度的建立和完善对其正常运行至关重要。

为了保证决策的公正性、民主性和科学性，医疗机构需要建立“三重一大”事项集体决策制度。

二、决策机构1. 院务委员会：由医疗机构领导班子成员组成，负责重大事项的决策和协调。

2. 科室会议：由医疗机构各科室主要负责人组成，负责部门内部事项的决策和协调。

3. 医务会议：由医疗机构所有从业人员组成，负责相关医务事项的决策和协调。

4. 董事会：由医疗机构的董事组成，负责医疗机构的战略决策和监督。

三、决策程序1. 提出议题：任何人员都可提出议题，需经过书面提议并提交给相应决策机构。

2. 讨论和决策：决策机构按照议题的重要程度和紧急程度进行讨论和决策，需遵循多数原则。

3. 决策结果公示：决策机构对于决策结果进行公示，公示时间不少于三个工作日。

4. 决策结果执行：医疗机构以决策结果为依据，进行相关事项的执行。

四、决策原则1. 公正性：决策应当公平公正，不偏袒任何一方。

2. 民主性：决策应当充分听取各方意见，尊重多数人意志。

3. 科学性：决策应当以科学数据和专业知识为依据，不受主观影响。

4. 法律合规性：决策应当符合相关法律法规和相关政策要求。

5. 透明度：决策应当公开透明，保持信息的畅通和公示。

五、决策制度的监督和评估1. 自我监督：各决策机构应当自我纠错，遵循决策原则和程序，确保决策的合法性和有效性。

2. 外部监督：由相关部门或监管机构对决策机构的决策程序和决策结果进行监督和评估。

六、文档修订和生效1. 本文档由医疗机构领导班子负责修订。

2. 修订后的文档经董事会批准后生效。

以上是医疗机构“三重一大”事项集体决策制度的完整版。

该制度的建立和实施将有助于医疗机构的科学决策和良好运行。

医院“三重一大”集体决策制度

医院“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定，“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化、民主化，结合我院工作实际，特制订本制度。

一、“三重一大”决策事项（一）重大事项决策1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

3、科室岗位设置、调整及人员编制。

4、重要规章制度的制定、修改及废除。

5、年度财务预算、年度人员招聘计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

8、其他应当提交讨论的重要问题。

（二）重要人事任免1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排1、医院发展和基本建设规划；2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

4、其他重要项目安排。

（四）大额资金使用1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

(一)酝酿决策阶段1、充分征求意见：“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

医院“三重一大”决策制度

医院“三重一大”决策制度医院“三重一大”决策制度为进一步规范医院决策行为，防范决策风险，推动医院科学发展，按照上级有关文件要求，结合我院实际，特制订本决策制度。

一、总体要求坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，规范集体决策程序，健全民主决策机制，强化监督检查，加大责任追究力度。

医院实施“三重一大”应遵循医院工作的实际，坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，走群众参与、专家咨询、和集体决策相结合的决策路线，保证决策的民主性；严格遵守国家法律法规，党内规章制度和有关政策，保证决策的合法性。

二、主要决策范围1、医院定位、发展方向、办院思路、发展规划等重要事项；2、贯彻上级重要指示精神及向上级请示报告的重要事项；3、党的建设、党风廉政建设和思想政治工作、安全稳定和精神文明建设等工作中的重要事项；4、年度工作计划、总结及有关重要材料；5、医院机构的设立、合并与撤销；6、学科发展规划的审定；7、医疗规划、重要的医疗新技术开发及成果评审，重大医疗活动方案的审定；8、教学规划的审定；9、重大科研项目申报情况通报；10、对外交流和合作项目；11、医院中层干部和其他重要岗位人员的任免；12、专业技术职务聘任、人才引进、师资补充和人员培训计划等重要人事工作；13、院级及院级以上评选先进、推荐优秀、申报奖励、党政处分等事项；14、财务预算、决算、资金使用和资产清查处置等情况；15、教职工收入分配及福利待遇、奖励和关系职工、学生权益的重要事项；16、医院规章制度；17、其他涉及医院发展、安全稳定和职工、学生切身利益的重大事项。

三、主要决策形式1、凡“三重一大”事项的决策必须经医院领导班子集体研究决定，要坚持民主集中制原则，防止个人或少数人专断。

2、“三重一大”决策的主要形式主要以院党委会、院党政联席会为主，特别事项还可以提交职代会讨论。

凡医院“三重一大”事项必须经院党委会、院党政联席会讨论决定，保证党的路线方针政策、上级重要工作部署和医院重大事项的贯彻落实。

卫生院“三重一大”事项决策制度

卫生院“三重一大”事项决策制度为进一步加强医院党风廉政建设，强化关于重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用(简称“三重一大”)方面的管理和监督，规范“三重一大”事项决策流程，特制定本制度。

1. “三重一大”事项的主要内容1.1 重大事项决策：1.1.1 医院的办院方针、指导思想、培养目标；1.1.2 医院改革、发展的重大问题及医疗、教学、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项；1.1.3 部门和科室岗位设置、调整及人员编制；1.1.4 重要规章制度的制定、修改及废除；1.1.5 年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及物质采购计划；1.1.6 涉及职工福利的重大事项和有关办法；1.1.7 院内外重大合作、交流事项等；1.1.8 重大问题及突发性事件的处理决策；1.1.9 其他应当提交讨论的重要问题。

1.2 重要干部任免:1.2.1 医院中层干部任免、重点岗位管理人员的调整、聘用等；1.2.2 专业技术职务人员的聘用；1.2.3 高级专业人才的引进；1.2.4 确定中层后备干部人选、学科带头人与后备学科带头人人选。

1.3 重要项目安排:1.3.1 医院发展和基本建设规划；1.3.2 合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；1.3.3 总务物资、医疗耗材、固定资产(含医疗设备)标的10万元及以上的采购项目；1.3.4 其他重要项目安排。

1.4 大额资金使用:一次性投入在10万元及以上的资金运作。

2. “三重一大”事项应遵循的原则凡“三重一大”事项必须经过党政联席会或院长办公会集体讨论决定，必要时提交职工代表大会审议通过，并在一定范围内公示。

医院领导集体讨论“三重一大”事项，应遵循以下原则：2.1 民主集中制原则:对讨论的问题，必须有应参与人员的半数以上同意，方可通过;当不同意见相持时，应暂缓作出决定，经充分酝酿后，再进行表决。

2.2 实事求是原则:必须尊重客观，符合实际，有利于医院的改革、发展和稳定工作。

卫生院“三重一大”集体决策制度

“三重一大”集体决策制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作出决定的制度。

“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度，是决策科学化、民主化的重要保证。

为进一步健全领导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。

?一、“三重一大”决策事项?（一）重大事项决策?1、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。

?2、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。

?3、科室岗位设置、调整及人员编制。

?4、重要规章制度的制定、修改及废除。

?5、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固定资产采购计划。

?6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。

?7、重大问题及对突发性事件的处理决策。

?8、其他应当提交讨论的重要问题。

?（二）重要人事任免?1、全院各科室正、副主任、重点岗位管理人员的调整、聘用等。

?2、中级及以上专业技术职务人员的聘用。

（三）重大项目安排??1、医院发展和基本建设规划；?2、合同标的50万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价30万元及以上的采购项目。

?4、其他重要项目安排。

?（四）大额资金使用?1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划；?3、一次性投入在5000元及以上的资金支出。

?????二、“三重一大”事项决策程序????? 根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。

?????(一)酝酿决策阶段????? 1、充分征求意见。

“三重一大”事项决策前，应认真调查研究，分析论证，充分听取各方面意见。

对涉及职工、群众切身利益的，应充分听取相关科室及职工、群众的意见，扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见，并形成可行性方案一并提交会议讨论。

医院“三重一大”事项决策制度

医院“三重一大”事项决策制度为进一步规范医院领导班子和领导干部决策行为，提高对“三重一大”事项决策的规范化、制度化和程序化水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和上级主管部门关于“三重一大”事项的规定和政策，结合医院实际，特制定本制度。

一、“三重一大”事项决策原则1.民主原则：凡属重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项，必须由领导班子按照"集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定"的要求集体作出决定；2.合法原则：坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及医院相关规定，保证决策合法合规；3.科学原则：实事求是，注重决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误；4.保密原则：对未获通过或有限定范围的重大事项，不得擅自传播。

二、“三重一大”事项范围“三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用的事项，具体内容有：重大决策包括：1.贯彻落实上级党委、政府重要会议、重要文件和重大工作部署的意见和措施；2.医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整、涉及职工福利的重大事项；3.医院管理体制、运行机制的改革方案和规章制度的制定、修改和废除；4.医院和科室岗位设置、调整及人员编制的事项；5.人才引进、工作人员招聘及专业技术人员聘任的有关事项；6.由医院决定或向上级部门推荐的奖惩、评优、评先事项；7.推荐或确定出国考察、进修学习人选的事项：8.提交医院职代会审议和表决的事项；9.重大问题及突发性事件的应对决策，以及医院认为应当集体研究决定的其他事项。

重要干部任免包括：10.中层干部的推荐、提名、任免、调整、聘用；中层干部后备人选的确定；11.中级及以上专业技术职务人员的聘用；12.由医院推荐的各级人大代表、政协委员候选人名单。

重大项目安排包括：13.医院基本建设规划、合同标的50万元以上的基建、安装项目；14.大型仪器采购和应当通过招投标、政府采购方式进行的公共资源市场化配置项目；15.涉及医院利益的合资、合作和投资、融资、担保项目；16.领导班子认为应该集体决策的其他项目。