建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策一、存在的问题1. 应收账款逾期风险大由于建筑施工企业长周期的项目特点，很容易导致应收账款逾期问题。
一方面，施工项目需要长时间完成，客户往往将付款拖延到最后才结算；由于施工企业需要与多家供应商和承包商合作，长供应链也会导致企业的应收账款周期拉长，逾期风险增加。
2. 未及时跟进催款由于工程项目的繁杂性，企业的财务管理人员可能忙于处理其他问题，导致未能及时跟进催款工作。
这就使得应收账款的回笼周期延长，影响企业的资金周转。
3. 缺乏风险评估和控制企业往往忽视对客户的信用状况和支付能力的风险评估，从而无法提前控制风险，导致应收账款的坏账风险增大。
4. 管理制度不完善由于施工企业事务繁多，缺乏完善的应收账款管理制度和流程，使得管理工作不够规范化、系统化，容易出现漏洞和失误。
5. 内部合作不畅企业内部各部门之间沟通不畅，合作不够紧密，造成工作协同效率低下，催款工作无法及时有序进行。
二、应对策略1. 加强合同管理建筑施工企业在与客户签订合应当严格规定付款方式、付款期限、逾期罚金等相关条款，并确保客户充分理解并遵守这些条款。
建立完善的合同管理机制，及时对合同付款条款进行跟踪和催款。
2. 完善风险评估机制建筑施工企业应当建立完善的客户信用评估体系，对客户的信用状况和支付能力进行定期评估和监控。
在与新客户进行合作时，应当尽量避免风险较大的合作，确保新项目的付款风险可控。
3. 加强内部管理制度建设建筑施工企业应当建立完善的应收账款管理制度，包括应收账款的核算、催款程序、逾期罚金规定等相关制度，确保应收账款管理工作规范有序进行。
通过信息化手段，辅助实现系统化的应收账款管理，提高管理效率。
4. 加强内部协作与营销沟通建筑施工企业内部各部门应当加强沟通与协作，形成合力，统一思想，确保催款工作的顺利进行。
特别是财务部门与项目部之间应该加强沟通，第一时间了解项目情况，及时发现问题并采取措施解决。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施【摘要】建筑施工企业在应收账款管理中面临账款回收周期长、逾期未收款、缺乏有效管理制度、客户信用风险大和核销不及时等问题。
为解决这些问题，企业需加强应收账款管理重要性，建立完善管理制度，加强客户信用评估和监控，优化核销流程。
通过这些措施，能够提高企业的资金周转效率，降低坏账风险，增强企业竞争力和持续经营能力。
建筑施工企业应当重视并改善应收账款管理，实现更加健康、有序的财务运营。
【关键词】建筑施工企业、应收账款、管理问题、解决措施、账款回收周期、逾期未收款、应收账款管理制度、客户信用风险、应收账款核销、应收账款管理重要性、客户信用评估、应收账款核销流程、优化、加强、建立、审核、监控、风险。
1. 引言1.1 建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业的账款回收周期较长，这导致了企业资金周转速度较慢，影响了企业的正常运营。
存在逾期未收款现象，这会导致企业账款风险增加，甚至影响企业的经济效益。
建筑施工企业缺乏有效的应收账款管理制度，导致账款管理混乱，难以及时核查账目。
建筑施工企业还面临着客户信用风险较大的问题，客户恶意拖欠账款的情况时有发生，给企业造成了不小的损失。
应收账款核销不及时也是一个需要重视的问题，影响了企业的账务管理和财务状况。
为解决这些问题，建筑施工企业需要加强应收账款管理的重要性意识，建立完善的应收账款管理制度，加强客户信用评估和监控，优化应收账款核销流程，确保企业的资金安全和经营效益。
在应对这些挑战的过程中，建筑施工企业需要不断总结经验，改进管理，提高自身的竞争力。
2. 正文2.1 问题一：账款回收周期较长建筑施工企业在应收账款管理中存在着诸多问题，其中之一就是账款回收周期较长。
这一问题的存在会给企业带来一系列的财务风险和经营压力。
长期未收到应收款项会导致企业资金链紧张，影响企业正常的运营活动。
造成账款回收周期较长的原因有多方面，首先可能是由于企业内部的管理不善，缺乏有效的应收账款管理制度和流程。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、问题分析1. 应收账款逾期较多建筑施工企业往往面临着客户支付款项的延迟问题，尤其是在施工过程中，客户可能会以各种各样的理由拖延支付款项，导致企业的应收账款逾期较多，给企业带来了较大的资金压力。
2. 应收账款回收难度大由于建筑行业的特殊性，一些项目在完成后虽然款项已经到期，但由于客户各种原因无力支付或者拖延支付，导致应收账款回收的难度较大。
这也直接影响了企业的资金流动。
3. 应收账款管理不规范一些建筑施工企业管理粗放，没有建立规范的应收账款管理制度和流程，导致应收账款管理不规范，很多应收账款存在风险和隐患。
4. 资金周转能力较差由于应收账款的问题，导致企业的资金周转能力较差，甚至出现了资金链断裂的危险，给企业的经营带来了较大的隐患。
以上问题直接影响了建筑施工企业的经营状况，而要解决这些问题，需要根据实际情况采取一系列的解决措施。
二、解决措施1. 建立健全的应收账款管理制度企业需要根据自身的实际情况，建立健全的应收账款管理制度，规定应收账款的核算、审核、收款、催款等流程，明确各岗位的职责和权限，确保应收账款的管理规范和有序。
2. 完善合同管理机制建筑施工企业需要加强对合同的管理，合同中应明确支付款项的时间和方式，避免发生因合同模糊不清而导致的纠纷和付款拖延问题。
3. 健全风险评估机制对客户的信用状况和还款能力进行评估，建立客户档案，对有较大风险的客户加强跟踪和催收。
4. 强化催收工作对逾期还款的客户进行定期跟踪和催收，制定合理的催收策略，通过电话、函件等方式加大催收力度，确保应收账款能够及时回笼。
5. 加强内部管理对企业内部的资金管理和使用进行规范和监管，确保资金的合理利用和流动，避免出现资金占压和滞留的情况。
6. 强化信息化建设通过引入先进的信息技术，建立完善的应收账款管理系统，提高应收账款的透明度和监控能力，减少因信息不对称而带来的风险和损失。
以上解决措施在一定程度上可以改善建筑施工企业的应收账款管理问题，但要想真正提高企业的资金周转和盈利能力，需要企业全体员工的共同努力和管理层的坚强领导。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施随着经济的发展，建筑施工企业的规模不断扩大，市场竞争日益激烈。
在企业经营中，应收账款是企业的重要资产之一，对企业的运营和盈利能力具有重要影响。
建筑施工企业在应收账款管理中存在一些问题，需要采取相应的措施进行解决。
本文将从建筑施工企业应收账款管理存在的问题和解决措施两个方面进行阐述。
1. 应收账款回收周期长。
由于建筑施工企业的项目周期较长，往往要经历从招投标阶段到竣工验收阶段的一系列流程，导致施工企业的应收账款回收周期较长，长期占用了企业的资金。
2. 应收账款风险较高。
建筑施工企业的项目多数属于大型工程，存在一定的风险，如项目变更、工期延误、工程质量等问题，这些因素都有可能导致建筑施工企业的应收账款风险增加。
3. 缺乏科学的应收账款管理制度。
部分建筑施工企业在应收账款管理方面缺乏科学、规范的管理制度，没有建立完善的应收账款管理流程和监控机制，容易导致账款风险的滋生。
4. 应收账款追讨难度大。
由于建筑施工企业的项目多数属于政府或大型企事业单位，受到政策限制和支付能力的制约，企业要想追讨拖欠账款困难较大。
2. 引入先进的资金流程管理系统。
建筑施工企业可以引入先进的资金流程管理系统，实现对应收账款的全面监控和管理，提高资金回收的速度和效率。
通过系统的数据分析和报表生成，能够及时有效地识别出潜在的风险因素，并采取相应的预防或应对措施。
3. 加强与业主的沟通与合作。
建筑施工企业与业主之间的沟通和合作关系对于应收账款管理至关重要。
企业在与业主签订合应明确收款时间和方式，并及时与业主进行沟通，解决付款问题。
建立良好的合作关系，争取业主的支持和信任，提高应收账款回收的成功率。
4. 风险控制和拖欠账款追讨。
建筑施工企业应建立完善的风险控制机制，通过对项目的风险评估和风险防范措施的制定，减少应收账款风险的发生。
对于拖欠账款，企业可以采取法律手段进行追讨，通过法律途径维护企业的合法权益。
建筑施工企业应收账款分析及其对策建议
建筑施工企业应收账款分析及其对策建议于文卿１于光宇２１．南京审计学院工程管理（工程审计）系；２．江苏省姜堰经济开发区管委会【摘要】建筑施工企业应收账款长期居高不下。
因施工垫资、工程款拖欠等问题导致建筑施工企业资金严重短缺，带来“五大危害”。
分析建筑施工企业产生大量应收账款的“六大原因”，提出“七大建议”加强应收帐款管理，祛除拖欠建筑施工企业工程账款顽症。
【关键词】建筑施工企业应收账款对策据有关资料显示，我国建筑施工企业的应收账款占用资金普遍长期居高不下。
不少建筑施工企业应收账款与流动资金的比重甚至在５０％以上，远远高于发达国家２０％的水平。
企业之间相互拖欠，许多企业应收账款长期挂账，最终形成实际的呆账、坏账，成为影响建筑业经济运行的一大顽症。
因施工垫资、工程款拖欠等问题导致施工企业产生的巨额应收帐款，致使企业资金严重短缺，影响了企业的发展，给企业带来了很大的风险。
对此，应该采取科学有效的措施加强应收帐款管理，保证企业的合法利益不受损害。
一、建筑企业过高的应收账款存在“五大危害”１．制约资金周转。
建筑施工企业因为应收工程款无法及时收回。
造成流动资金短缺，影响企业流动资金的正常周转，从而妨碍企业的正常开支和生产经营。
有的甚至破产或倒闭。
２．形成坏账损失。
由于各种各样的原因，在应收账款中总有一部分不能够收回，形成呆账、坏账。
应收账款，特别是拖欠时间较长的应收账款，往往都存在很大的坏账风险。
而且应收账款的数额越大、期限越长，形成的坏账越多，造成的损失也就越大。
３．增加经营成本。
一方面，建筑施工企业因为大量资金被拖欠，造成资金周转困难。
为维持正常经营被迫增加贷款，为此付出高额的利息。
另一方面，为了催要债务，还要投入大量的人、财、物力。
最终都增加了企业经营的成本。
４．造成企业潜亏。
按照权责发生制的原则，企业的应收帐款都记入当期的收入。
如果企业存在大量应收账款，那么坏账的可能性也会随之增加。
这就变相夸大了企业的经营成果。
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略建筑施工企业是指在建筑领域从事各种类型建筑工程施工的企业，它们在业务经营中往往需要面临各种各样的问题和挑战。
应收账款和存货过高是一些建筑施工企业经常面临的问题，它们给企业的经营带来了很大的隐患，需要采取相应的应对策略来解决。
一、应收账款和存货过高的危害1. 资金周转困难。
应收账款和存货过高会造成企业的资金周转困难，导致企业缺乏流动资金，无法正常开展业务经营活动。
2. 资金成本增加。
过高的应收账款和存货会增加企业的资金成本，包括借款利息、融资费用等，给企业带来了额外的财务压力。
3. 影响企业形象。
长期拖欠供应商款项或无法及时结清应收账款会影响企业的信誉和形象，导致与供应商、客户之间的合作关系恶化。
4. 风险暴露。
过高的应收账款和存货会增加企业的经营风险，一旦出现客户违约或存货贬值的情况，将给企业带来较大的损失。
5. 影响企业的持续经营。
过高的应收账款和存货会影响企业的正常经营和发展，甚至有可能导致企业的破产倒闭。
二、应对策略1. 加强信用风险管理。
建筑施工企业应建立完善的客户信用管理制度，加强对客户的信用调查和评估，控制信用风险，减少坏账损失。
2. 优化应收账款管理。
建筑施工企业可以采取多种方式来优化应收账款管理，包括加强合同管理、提高账款回收效率、积极催收欠款等。
3. 控制存货规模。
建筑施工企业应合理控制存货规模，避免囤积过多的存货，及时销售滞销存货，减少存货压力。
4. 加强财务监管。
建筑施工企业应加强财务监管，及时了解企业的财务状况，制定合理的资金预算和资金运作计划，确保资金的适时和充足。
5. 多元化融资渠道。
建筑施工企业应积极拓展融资渠道，多元化融资结构，降低融资成本，增加企业资金来源。
6. 优化供应链管理。
建筑施工企业应优化供应链管理，建立稳定的供应商关系，加强与供应商的合作，提高供应链的整体效率。
7. 提升项目管理水平。
建筑施工企业应加强项目管理水平，提高施工效率，减少工程进度延误，提高项目资金回笼速度。
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略建筑施工企业是一种资金流量循环周期长的行业，大量的人力、物力、财力都需要在工程建设中投入，这些投入也意味着企业要面对较多的资金风险，如果资金管理不善，就容易导致应收账款和存货过高，给企业带来许多危害。
因此，对于建筑施工企业来说，必须认识到应收账款和存货过高的危害，并采取相应的应对策略。
1.危害（1）经济效益下降。
应收账款过高会导致企业流动性不足，进而导致企业的经济效益下降。
（2）影响企业信誉。
收款周期拉长、催款频繁，不仅影响与客户的合作，还会影响企业声誉。
（3）增加坏账风险。
长时间占用资金，易导致客户无法及时支付，甚至出现违约现象，增加企业的坏账风险。
2.应对策略（1）严格收款制度。
企业应建立科学合理的收款制度，要求客户在合同中明确约定付款条件和违约责任，同时，要配备专业的收款团队，严格执行催款计划，减少应收账款逾期。
（2）加强客户管理。
建立客户档案，加强客户信用管理，对客户的资信情况和财务状况进行调查，降低客户违约的风险，促进客户在约定的期限内按时支付。
（3）加快应收账款回收。
企业应采取多种方式加快应收账款回收，如折扣促销、预付款等，并探索新的业务模式，降低应收账款占用资金的风险。
（1）资金占用率高。
存货数量过高，会占用大量的资金，降低企业的资金利用效率。
（2）存货滞销。
存货过高会导致存货滞销，降低存货周转率。
（3）风险加大。
企业存货过高，也面临市场风险和技术进步带来的淘汰风险。
（1）建立合理的存货管理制度。
包括合理的订货计划、安全库存、按照 FIFO（先进先出）原则进行存货管理等。
（2）推动供应链管理。
加强与供应商之间的沟通协调，共同制定合理的生产计划和库存计划，避免过剩的库存。
（3）加速存货周转。
提高存货周转率，可以通过产品设计、库存管理以及物流管理等方式实现，同时，企业可以优化自己的销售渠道，加快产品销售速度，避免库存过多。
综上所述，建筑施工企业应该在资金管理方面提高风险意识，制定科学合理的应对策略，加强现金流量管理，切实减小应收账款和存货过高对企业经营造成的危害，提高企业的财务效益，并为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业应收账款管理是企业经营中的一个重要环节，对于企业的规范运营和现金流的管理起着至关重要的作用。
当前建筑施工企业应收账款管理存在一些问题，例如收款周期长、坏账率高等，需要采取相应的解决措施来改善。
一、问题描述1. 收款周期长：建筑施工企业通常需要整体工期较长，这导致了企业的收款周期较长。
与此施工合同可能存在调整和支付不合理的情况，进一步延长了收款周期。
2. 坏账率高：由于施工企业的业务性质和行业特点，存在一定的违约风险。
如客户无力付款、拖欠款项等，导致施工企业的坏账率较高。
3. 应收账款审查不严格：由于施工企业采用分期收款的方式，对于客户的资信状况和还款能力的审查不够严格，容易导致坏账的发生。
4. 手续繁琐：由于施工企业的收款方式多样，需要进行开票、报备、备案等一系列繁琐的手续，增加了管理的复杂性和工作量。
二、解决措施1. 改进合同签订阶段：在签订施工合明确收款周期和付款方式，确保客户能够按时支付款项。
合同中可以加入违约责任和罚款条款，提高客户履约的意识。
2. 加强应收账款审查：建立完善的应收账款管理制度，对客户的资信状况进行严格审查。
可以通过查询客户的信用报告、资产状况等来评估其还款能力，并根据评估结果决定是否与其签订合作合同。
3. 定期跟踪客户款项情况：建立健全的客户跟踪机制，对施工企业的客户进行定期的款项跟踪，及时发现问题，避免坏账的产生。
可以通过电话、邮件等方式与客户保持联系，催促其按时支付款项。
4. 简化收款手续：尽量减少收款环节中的繁琐手续，可以使用电子支付、网银转账等方式，降低收款工作的复杂性。
建立合适的内部审核流程，确保收款环节的合规性和准确性。
5. 建立催收机制：对于拖欠款项的客户，建立催收机制，采取适当的措施进行催收。
可以通过电话、信函等方式与客户进行沟通，催促其尽快支付欠款。
如果情况严重，可以考虑采取法律手段进行追讨。
6. 加强与金融机构的合作：建筑施工企业可以与金融机构合作，使用贷款、保函等工具来管理应收账款。
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略随着我国建筑施工行业的快速发展，很多建筑施工企业在承接大量项目的情况下，会出现应收账款和存货过高的问题。
应收账款和存货是企业资产中的重要组成部分，但是过高的应收账款和存货会对企业的经营和发展产生严重的危害。
本文将从应收账款和存货过高对建筑施工企业的危害和对策两个方面来进行分析和探讨。
一、应收账款和存货过高的危害1. 资金周转速度下降。
应收账款和存货过高会导致企业资金被大量困压在其中无法流动，从而影响到资金的周转速度，导致资金链紧张。
2. 增加融资成本。
应收账款和存货过高会使企业面临着较高的融资成本，因为企业需要通过外部融资来支持经营，而融资成本是企业的直接经济损失。
3. 造成资金短缺。
应收账款和存货过高会导致企业的资金短缺，影响企业的正常生产经营活动，甚至导致企业倒闭。
4. 影响企业信誉。
企业应收账款和存货过高，会导致企业支付款项的延迟，这样不仅会影响企业的信誉，还有可能影响到企业未来的合作机会。
5. 增加坏账风险。
应收账款过高，会增加企业的坏账风险，如果出现大额坏账，将对企业的经济利益带来严重损失。
6. 影响企业的管理效率。
应收账款和存货过高会使企业管理效率降低，因为企业需要花费大量的时间和精力去催收账款和处理存货。
二、应对策略1. 加强合同管理。
建筑施工企业要加强对项目的管理，合理控制项目进度和质量，及时签订项目合同，明确收款流程和时间，以减少应收账款的形成。
2. 规范经营行为。
建筑施工企业要加强内部管理，规范经营行为，控制好存货的采购和库存，避免因为存货积压而产生资金困难。
3. 优化供应链管理。
建筑施工企业要与供应商建立良好的合作关系，优化供应链管理，及时处理到货物料，加快存货周转速度，以减少存货积压。
5. 制定资金计划。
企业要合理制定资金计划，做好资金预测和分配，确保资金的充分利用和合理分配，避免资金周转不畅。
6. 税收优惠政策的利用。
企业可以通过合法的方式利用税收优惠政策，减少企业负担，提高企业的资金利用效率。
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略建筑施工企业是一个具有资金密集型、周期长、风险大的特点的行业，常常面临着一些难以避免的风险，比如：市场形势、客户信用等。
其中最具有代表性的问题是企业应收账款和存货过高的情况，这给企业带来了很多不利的影响。
为此，企业需要采取相应的措施来加以应对。
1.降低企业的资金利用效率企业应收账款和存货过高会导致企业资金利用效率的降低。
资金多半被束缚于存货和应收账款之中，使得企业的资金流转不畅，影响企业的借贷能力和流动资金非常敏感的现金流情况。
2.增加企业的财务成本企业应收账款和存货过高会增加企业的财务成本。
过多的应收账款会增加企业的资金调配成本，对企业的财务状况和偿债能力都产生一定的影响。
3.影响企业的信誉度过多的应收账款和存货也会影响企业的信誉度。
客户可能会认为，企业不能及时发货、难以保证质量，期限在不远的将来会出现财务危机等。
这也会影响企业的发展和市场形象。
二、应对策略1.严把账款周期企业应在签约时明确账款周期，必要时推迟或终止存货的提供，使得企业在运营过程中降低应收账款风险。
2.及时清理、回收应收账款企业及时清理和回收应收账款是一项可以遏制企业应收账款过高的有效措施。
企业应根据客户的信用状况，建立起完整的信用制度和管理规范，如开展征信调查、建立客户档案、探究急需聘请征信服务机构等，全力降低逾期和坏账的风险。
3.优化库存管理为避免企业存货过高，企业应建立完善的库存管理制度和管理规范，积极探索科技创新、提高存货周转率，降低滞销和过期物品。
此外，企业应找出库存管理的瓶颈，通过科技手段进行升级换代，促进供应链的效率提高。
4.加强企业的信息化建设开展信息化建设是降低应收账款和存货过高问题最直接的措施之一。
企业可以借助云计算、大数据、区块链等技术，进一步构建整合化信息平台，全面掌握企业的营收、成本、费用和风险等财务数据。
5.加强内部管理企业应加强内部管理，依托行业标准，建立严格的决策和执行制度和完善的内控机制。
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略【摘要】建筑施工企业应收账款和存货过高会造成资金周转困难、增加财务风险、影响企业形象等问题。
为应对这些危害，建议企业加强资金管理，控制应收账款和存货规模，避免过度积压。
优化供应链管理，及时调整供应商结构，降低存货成本。
提升项目管理效率，加强与客户沟通，尽早收回应收款项，确保资金流动。
建筑施工企业应合理管理应收账款和存货规模，提高资金利用效率，保持良好的经营状态。
【关键词】建筑施工企业, 应收账款, 存货, 过高, 危害, 应对策略, 资金管理, 供应链管理, 项目管理效率, 建议1. 引言1.1 背景介绍应收账款过高会导致企业资金周转困难，造成资金链断裂，影响企业正常经营活动。
存货过高则会增加企业的资金占用成本和库存风险，进一步加剧企业的经营压力。
建筑施工企业需要采取有效的应对策略来降低应收账款和存货过高所带来的风险。
本文将分析建筑施工企业应收账款和存货过高的危害，并提出相应的应对策略，以帮助企业更好地管理资金和库存，提升经营效率和盈利能力。
建议建筑施工企业重视资金管理、优化供应链管理以及提升项目管理效率，从而有效应对应收账款和存货过高的挑战。
2. 正文2.1 建筑施工企业应收账款过高的危害1. 资金链断裂：当企业应收账款过高时，可能导致企业的资金链断裂，无法及时支付供应商款项、工人工资等费用，进而影响施工进度和工程质量，甚至可能导致工程停工。
2. 资金成本增加：应收账款过高会导致企业资金周转速度变慢，造成资金成本的增加。
企业需承担更多的利息支出，压力增大。
3. 信誉受损：若企业长期拖欠供应商款项，可能导致供应商对企业信用产生怀疑，影响企业未来的合作关系。
信誉受损还可能影响企业在招标项目中的竞争力。
4. 不良影响经营决策：过高的应收账款也会影响企业的经营决策。
企业可能为了尽快收回应收款项而采取不利于长远发展的策略，如降低价格、增加营销力度等，从而影响企业盈利能力。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及对策建筑施工企业面临的首要问题是应收账款回收周期长。
由于建筑项目往往涉及较大的资金投入和工期较长，因此施工企业需要与业主及时签订合同并按合同规定完成工程，并向业主收取相应的款项。
在实际操作中，很多企业由于施工进度延迟、工程质量问题等原因导致工程无法按时完工并无法按合同约定的时间向业主收款，从而导致应收账款回收周期长。
针对这一问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
加强施工进度的管理，确保工程按时完工，尽快按合同约定的时间向业主收款。
建立明确的风险预警机制，及时发现和解决可能导致工期延误的问题。
建立灵活的收款模式，例如与业主协商并尽量达成分期收款的协议，以缩短应收账款回收周期。
建筑施工企业应收账款管理还存在着风险高的问题。
建筑项目的复杂性和不确定性导致施工企业面临着较高的风险，例如工程质量问题、工期延误等，这些都可能导致应收账款的风险增加。
由于建筑施工项目通常需要大量的资金投入，一旦出现应收账款无法收回的情况，将直接影响企业的资金流动性和经营能力。
针对这一问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
建立完善的风险评估和管理机制，通过定期现场检查、验收和交底等方式，及时发现和解决可能导致应收账款风险的问题。
加强与业主的合作和沟通，及时解决工程质量问题和工期延误问题，降低应收账款风险。
建立应收账款风险的控制指标和监测体系，及时发现和解决可能导致应收账款风险的问题。
针对这一问题，建筑施工企业可以采取以下对策。
加强现金流预测和管理，通过合理的项目选择和资金配置，确保企业能够维持一定的现金流余额。
与金融机构建立良好的合作关系，及时获得项目融资支持，缓解现金流紧张的压力。
优化应收账款的回收方式，例如通过与保理公司合作，将应收账款转让给保理公司，提前获得一部分款项，以缓解现金流紧张的问题。
建筑施工企业应收账款管理存在着回收周期长、风险高和现金流紧张等问题。
针对这些问题，建筑施工企业可以采取加强工程进度管理、建立风险评估和管理机制以及优化现金流管理等对策，以提高企业的应收账款管理水平，维护企业的资金流动性和经营能力。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业在日常经营中往往面临诸多的问题，其中应收账款管理是一个比较棘手的问题。
由于建筑施工项目周期长、资金投入大，因此应收账款管理面临诸多挑战。
本文将分析建筑施工企业应收账款管理存在的问题，并提出解决措施，以期为相关企业提供一些帮助。
一、问题分析建筑施工企业应收账款管理存在的问题主要包括以下几个方面：1. 高额欠款风险由于建筑施工项目通常需要投入大量资金，而项目周期又比较长，所以企业往往会出现高额的应收账款。
一旦客户拖欠或者付款能力不足，将会对企业的资金链产生严重的压力，甚至影响企业的生存与发展。
2. 客户信用风险建筑施工企业通常需要与各类客户打交道，包括政府、企业和个人等，其中客户的信用风险是一个较大的隐患。
有些客户可能缺乏支付意愿或支付能力，或者存在争议，这些都会导致应收账款的风险增加。
3. 资金回笼周期长建筑施工项目通常需要较长的周期来完成，因此对应收账款的回笼周期也相对较长，这就导致了企业资金周转速度慢、压力增大的问题。
4. 缺乏标准的应收账款管理制度很多建筑施工企业对应收账款管理缺乏专门的制度和流程，导致管理不规范。
应收账款的核算、跟踪、督促等环节不够完善，使得企业容易陷入欠款的风险当中。
二、解决措施为了解决上述问题，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 建立健全的客户信用管理制度建筑施工企业应该建立起健全的客户信用管理制度，对客户进行全面的信用调查和评估。
通过了解客户的经营情况、资信状况、信用记录等，建立客户信用档案，并对客户进行分类管理，对于信用较差的客户可以适当提高预付款比例或是要求提供担保措施。
2. 加强应收账款管理建筑施工企业应该建立健全的应收账款管理制度，包括完善的账款核算、跟踪和督促手段。
可以通过加强内部管理，规范应收账款管理流程来降低欠款风险。
企业还可以建立客户信用风险预警机制，及时发现风险并采取相应措施。
3. 灵活运用融资工具建筑施工企业可以考虑灵活运用各类融资工具，提前储备资金，缓解资金压力。
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略在建筑施工行业中，应收账款和存货是企业经营管理中非常重要的财务指标。
过高的应收账款和存货会给企业带来一系列的财务风险和经营困难。
建筑施工企业需要重视这一问题，并采取相应的应对策略，以确保企业的经营稳定和持续发展。
一、应收账款和存货过高的危害1. 资金周转困难过高的应收账款和存货会导致企业的资金周转困难，影响企业的正常经营活动。
尤其是在建筑施工行业，项目的资金需求量较大，如果资金周转不畅，将直接影响企业的施工进度和质量，甚至会导致项目延误或者无法按时完成。
2. 财务风险增加过高的应收账款和存货会增加企业的财务风险。
一旦客户不能按时付款或者存货无法及时销售，将导致企业资金链断裂，甚至可能面临破产的风险。
特别是在经济下行周期或者市场竞争激烈的情况下，企业容易陷入财务困境。
3. 影响企业信誉过高的应收账款和存货也会影响企业的信誉。
如果客户发现企业的应收账款过高，可能会对企业的信用产生怀疑，进而影响企业的业务和合作机会。
而存货过高则意味着企业无法及时跟上市场需求，导致产品滞销，进一步损害了企业的声誉。
二、应对策略1. 加强项目管理建筑施工企业应加强项目管理，提高项目进度和质量控制能力，尽量减少项目延期和问题工程，从而减少未来的应收账款和存货积压。
2. 合理制定收款计划企业要与客户在合同签订阶段就制定合理的收款计划，明确款项付款的时间和金额，并通过适当的商务手段和技术手段来约束客户按时完成付款。
3. 激励应收账款回款建筑施工企业可以通过一定的激励机制来推动应收账款的回款，比如提供优惠利率、产品折扣或者额外的服务，鼓励客户提前支付账款。
4. 优化存货管理企业要加强对存货的管理，通过精细化的生产计划和供应链管理，降低存货成本，提高资金周转率，减少存货积压的风险。
5. 加强财务监控企业应建立完善的财务监控系统，及时跟踪企业的应收账款和存货情况，对异常情况及时预警并进行调整，以保证企业财务风险的可控性。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、问题描述：由于建筑施工企业的规模较大，业务范围广泛，与客户签订的合同金额较大。
应收账款的金额也较大，导致资金压力较大。
建筑施工企业的业务特点决定了其与客户之间存在很多不确定性因素，工期调整、变更等。
这些因素导致了应收账款的时间和金额的不确定性，增加了企业的风险。
由于建筑施工企业的业务特性，存在很多间接客户。
这些间接客户往往与建筑施工企业没有直接的合同关系，很难通过法律手段进行催收。
这对于企业来说是一个极大的风险。
建筑施工企业的业务周期较长，往往需要很长时间才能收回应收账款。
这导致了企业的资金周转周期较长，增加了企业的资金压力。
二、解决措施：(一) 健全信用风险评估机制建筑施工企业应建立完善的信用风险评估机制，定期对客户的信用情况进行评估，及时掌握客户的付款能力和意愿。
对于信用较好的客户，可以适当提供信用支持，减少未来的逾期风险。
(二) 规范合同管理流程建筑施工企业应加强合同管理，确保合同的严谨和完整性。
合同中应明确支付方式、付款期限、违约责任等条款，避免争议的发生。
建筑施工企业应对合同履行过程进行监督和跟踪，确保客户按时支付。
(三) 加强与供应商的合作建筑施工企业可以与供应商签订长期合作协议，确保供应商对企业提供优质的服务和物资。
在供应商的选择中，应考虑供应商的信誉和经营能力，避免遇到恶意拖欠款项的供应商。
(四) 加强与间接客户的沟通和合作建筑施工企业可以通过与间接客户建立合作关系，加强沟通和交流，提高对间接客户的了解。
建筑施工企业可以与间接客户签订风险共担协议，共同分担应收账款风险，提高催收能力。
(五) 加强内部管理和资金管理建筑施工企业应加强内部管理，提高工作效率和订单执行能力。
建筑施工企业应加强资金管理，合理安排资金使用，减少资金周转周期，降低企业的资金压力。
建筑施工企业应收账款管理存在着很多问题，但通过健全信用风险评估机制、规范合同管理流程、加强与供应商和间接客户的合作以及加强内部管理和资金管理等措施，可以有效解决这些问题。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施随着建筑施工企业的规模化和市场化发展，企业的应收账款管理问题越来越凸显。
企业应收账款管理问题不仅直接影响企业现金流，还会导致企业的发展受到限制。
本文将从建筑施工企业的应收账款管理问题入手，探讨其产生的原因及解决方案。
1. 应收账款的结构单一由于建筑施工企业的业务范围相对单一，企业的应收账款结构也比较单一，主要集中在工程款和材料款两个方面。
一旦客户付款出现问题，企业的现金流受到很大的影响。
2. 应收账款的回收周期长由于建筑施工项目周期相对较长，都存在即使竣工验收也需要一段时间进行结算、清算等交接工作。
这大大延长了应收账款回收周期，导致企业的资金周转速度较慢，给企业带来了很大的压力。
3. 应收账款的计提比例过高由于对客户信用度不足或控制能力不足等方面的考虑，建筑施工企业通常会对应收账款进行较高比例的计提。
这种做法会大大降低企业的净利润。
4. 应收账款管理手段和方式单一由于企业管理手段和方式比较单一，大都采用传统的现金或银行转账的方式，一旦客户账期延误就无法进行及时的催收或者经济追偿。
建筑施工企业应当积极拓宽应收账款结构，扩大应收账款覆盖面。
例如，可以尝试销售杂志、特种材料、照明设备等产品，增加非工程类应收账款。
企业应建立科学合理的应收账款回收管理流程，比如及时开具发票、优化收款条款、建立提前提醒和逾期催收机制等措施，缩短应收账款回收周期，加快企业的现金流。
应收账款计提比例应根据客户信用情况、合同收付款条款等进行综合因素考虑，保证在风险控制的基础上减少计提比例。
这一方面有利于企业的净利润提高，另一方面也确保了企业的现金流充裕。
企业应尽可能多采用多种管理手段和方式，例如采用电子账单、线上支付、现金对公银行账户等形式，保证海量数据实时的分析和管理，并且及时提醒、催促客户进行付款。
结论建筑施工企业应付账款管理问题既是企业经营风险控制的重要之一，也体现了企业财务管理水平和现金流管理能力。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施建筑施工企业在日常运营过程中，会遇到一些与应收账款管理相关的问题。
这些问题可能会对企业的资金流动性和盈利能力产生负面影响。
建筑施工企业应当重视并采取相应的解决措施。
一、问题分析1. 应收账款核查不够及时和准确。
建筑施工企业通常与多个单位或个人签订合同，业务复杂且分散，导致应收账款信息无法及时和准确地核查和记录。
2. 账款回收周期长。
由于计价方式复杂，工程进度不确定性和现金流不充裕等原因，建筑施工企业往往面临账款回收周期过长的问题。
3. 应收账款坏账率高。
建筑施工企业经营周期长，风险较高，客户支付能力和意愿不确定性大，导致坏账率相对较高。
二、解决措施为解决上述问题，建筑施工企业可以采取以下措施：1. 建立健全应收账款管理制度。
制定有关应收账款管理的规章制度，包括核查、记录、回收、坏账处理等方面的具体操作规范。
确保账款信息的准确性和及时性。
2. 严格控制合同签订过程。
建筑施工企业应在签订合同之前对合作方客户进行严格的资信审查，确保其支付能力和良好的信誉记录。
应在合同中明确约定付款条件和支付时间，以减少回收周期。
3. 加强应收账款催收管理。
及时向客户发送账单和收款通知，确保客户清楚支付责任。
对账款逾期的客户进行积极的催收工作，并采取适当的措施，如提供优惠或设立严格的罚款机制等，以激励客户按时支付。
4. 建立合理的账款预警机制。
建筑施工企业应建立预警机制，对账龄较长或风险较高的账款进行及时跟进和催收。
及时发现和解决账款回收风险，减少坏账发生。
5. 加强与金融机构合作。
建筑施工企业可以与金融机构建立合作关系，通过借款或融资的方式减轻资金压力，缓解应收账款回收周期长的问题。
6. 加强内部管理和员工培训。
建筑施工企业应设立专门的财务部门，并加强内部管理和员工培训，提高员工对应收账款管理重要性的认识和责任感。
7. 开展项目前期管理工作。
建筑施工企业在项目前期要加强与客户的沟通和协商，尽量确保客户的资金充足与支付意愿，减少应收账款风险。
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略
建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略作者：***来源：《财经界·下旬刊》2019年第04期摘要：由于建筑施工过程的长期性、不确定性以及资金前期垫付性，导致了建筑施工企业应收账款过多和存货过高的问题时有发生。
本文从建筑施工企业应收账款产生原因及拖欠成因分析和存货过高的成因分析入手，找出了应收账款和存货高的原因所在，进而分析出应收账款过高和存货过多对建筑施工企业有哪些危害，由原因出发结合对企业的危害总结归纳出了如何加强建筑施工企业应收账款管理和应收账款管理，最后对建筑施工企业应收账款和存货过高对企业经济效益深远影响进行了研究。
关键词：建筑施工企业; 应收账款; 存货近些年来，随着我国基础设施不断完善及海外投资的深入，建筑企业的规模也随之扩大，而建筑企业的应收账款及存货也呈逐年上升的趋势。
建筑企业长期的应收账款及存货挂帐，一来会造成企业资金周转率降低，造成企业经营流动资金不足，甚至背负着高利息持续经营，长期下去可能造成企业资金链断裂的风险;二来会使企业资产总额不断虚增，资产虚增的结果会使建筑企业的财务实际状况被恶化，企业的整体资产质量低。
可见，如何扭转建筑企业应收账款及存货占用过高及资金沉淀过多局面，已经成为了建筑企业当前最需要解决的问题。
一、建筑施工企业应收账款产生原因及拖欠成因分析（一）建筑施工企业应收账款形成的原因分析企业应收账款指的是公司由于出售自己的产品或提供劳务服务等，应该对购买该货物的企业或受到劳务服务企业合理收取的费用。
但是伴随我国市场经济的发展，企业的发展由市场占据主导因素，商业竞争变得更加激烈，这便造成了企业通过多种手段扩大经营，赊销便成为扩大市场占有率的重要手段之一。
因此，便产生了债务和债权问题，应收账款由此应运而生。
目前，随着国家“一带一路”倡议的号召，基建工程及建筑工程进一步进入了一个高速发展的时期，伴随而来的便是行业从业者的增多，建筑施工企业的数量也在不断的扩大规模。
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建筑施工企业应收账款和存货过高的危害及应对策略
企业的应收账款和存货是企业经营活动中不可避免的部分，但如果这两个指标过高，将会给企业经营带来巨大的风险和影响。
本文将从以下几个方面分析建筑施工企业应收账款和存货过高的危害，并提出相应的应对策略。
一、应收账款过高的危害
1. 资金占用减少盈利能力
应收账款高企业需要长时间等待客户付款，导致资金占用过多，削弱了企业的盈利能力。
尤其是在市场经济波动的情况下，企业应收账款的收回难度增加，资金占用时间会更长，导致企业经营压力增大。
2. 坏账风险增加
应收账款高的企业存在坏账风险，一旦客户支付欠款的意愿或者能力降低，这些欠款可能无法回收，使企业资产负债表不平衡，甚至出现亏损或破产。
3. 影响信用和现金流
应收账款过高会长期固化企业信用，降低企业的信誉和声誉，给企业带来巨大的负面影响。
此外，应收账款高的情况下，企业的现金流受到很大影响，无法有效利用现金进行投资和扩张。
应对策略：
企业应采取以下措施应对应收账款过高的情况：
1. 更严格的账期管理
加强收款管理，缩短账期时间，加快账款流转。
另外，需要及时了解客户财务状况，降低坏账风险，确保收款及时、稳定。
2. 优化销售政策
优化销售政策，加强市场营销，及时搜集市场信息和企业经营风险，采取措施预防和控制资金占用时间。
3. 采取多元化融资
加强银行及资本市场之间的沟通，通过各种方式融资，缓解企业的资金压力。
同时，建立优质客户关系，利用自身优势扩大与客户合作的广度和深度。
二、存货过高的危害
1. 占用流动资产
存货高居企业流动资产中，特别是有长期滞销的存货，占用已有的流动资产，使企业现金流减少，从而使企业在融资、营运等方面遇到困难。
2. 提高资金成本
存货不良品和库存周转率过低，会造成企业增加资金成本，使供应商和银行等合作伙伴对企业的信任度下降，增加企业的资金风险。
3. 库存过多易损失
库存过多容易变质、损失，进而造成企业的资产负担增大，减少企业盈利能力。
1. 定期库存清理
建立库存管理制度，定期对被占用的流动资产进行有效管理，提高库存周转率，腾出空间、减轻成本，缓解财务压力。
2. 优化材料采购
优化材料采购流程，定期评估供应商价值、货源质量稳定性等方面，并进行优化和去除不稳定因素。
3. 加强产销协调
加强建筑施工企业内部产销协调，强化建设工程物资管理，缩短工地物资使用周期，减少存货。
通过高效的产销协调体系，提升库存周转情况，降低存货成本。
结语：
总之，建筑施工企业应收账款和存货过高对企业的经营带来了巨大的风险和影响。
建筑施工企业应该注意控制帐款投入风险、保持一个合理库存，并采取合理的措施预防避免风险，从而保持盈利能力和发展潜力的可持续性。