施工企业应收账款清收对策
施工企业应收账款管理及清收策略
浅谈施工企业应收账款管理及清收策略摘要随着经济的发展，建筑市场竞争逐渐加剧，建筑企业为了获得工程，普遍采取垫资施工的方式。
因此建筑施工企业被拖欠款现象越演越烈，愈欠愈多。
这样不仅严重破坏了社会经济秩序，恶化了企业交易信用环境，极大困扰着施工企业的正常运转，而且会给社会带来许多不稳定因素。
本文从建筑施工企业应收账款的管理入手，探讨了企业在应收账款管理及清收策略中存在的问题，并分析了具体的解决对策，从而达到维护企业利益。
关键词施工企业应收账款清收策略资金是企业的血液，而应收账款的管理是施工企业正常营运重要环节，它关系到企业的再发展、项目的进度以及施工人员的生活保障。
施工企业加强应收账款管理，对企业的发展有重要作用。
目前企业应收账款居高不下，既有建设市场环境等外部原因也有企业风险控制等内部因素。
一、造成施工企业应收账款难收的原因从财务的角度看，应收账款是企业在经营活动中发生的一项债权。
施工企业与其他行业相比，具有自身波动性强、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算方式、成本预算及考核等方面与其他行业有着诸多不同之处，其应收账款——债权的形成也有行业的因素。
（一）企业发展的需要。
市场经济条件下，企业间相互竞争越发激烈。
在工程项目实行招投标制度下，施工企业为了自身发展的需要，以期在竞争中占得先手，获取项目，往往以自有流动周转资金进行前期垫付。
而建设单位大多也这么要求，从而使周转资金变成了应收账款。
（二）建设单位挪用工程建设资金。
在项目施工过程中，建设单位为了工程早日上马，有的在全部资金不到位的情况下就开工建设。
还有的建设单位把施工单位专用资金用于其他用途，甚至拆东墙补西墙用于别的工程，从而造成工程建设资金被挪用，施工单位应收工程款不能足额到帐，形成应收账款。
（三）一定的人为因素。
人为因素有建设单位的也有施工单位的。
（1）建设单位的人为因素。
应收账款的拖欠是工程建设行业普遍存在的老大难问题，似乎形成了一种潜规则，建设单位认为拖欠工程款是业内的常事，能拖就拖，最后成为呆账、坏账、死账。
应收账款清理工作方案
应收账款清理工作方案为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是作者为大家整理的应收账款清理工作方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
应收账款清理工作方案1应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。
随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，应收账款的清理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。
近几年来，施工企业的应收账款一直居高不下，甚至越清越多。
有的应收款项已占企业总资产的40%以上，超出了企业的承受能力，企业的财务风险很大。
随着施工企业生产规模的扩大，企业应收账款的绝对数也越来越大。
但应收账款额应控制在一个合理的范围内，一般占施工企业产值的12%以下比较合理。
应收账款额是动态的，如果应收账款数年没有变化，就会变成呆账，形成坏账损失，从而吞蚀以前年度形成的利润。
1、应收账款产生的原因笔者在这里主要讲企业非正常的应收账款。
所谓非正常的应收账款是超过企业承受能力，被对方恶意拖欠、账龄超过三年以上的那部份应收账款。
它的形成有多种原因，但主要有主观原因和客观原因两种。
从客观原因来讲企业内部管理不善是造成应收账款上升的紧张原因。
例如，在组织施工过程中，存在“只管干、不管钱”的现象。
应收账款催收责任不明确，认为应收账款只是财务职员的事情，未与经济效益挂钩，加之结算不及时，竣人为料不齐全不完善等，导致了该完的项目一拖再拖，该收回的钱长工夫收不返来。
不仅严重影响了施工企业的资金周转，而且会给企业带来严重损失。
因此，加强应收账款管理和清欠，已经成为施工企业管理工作的重要内容。
从客观原因讲，首要是建筑市场行为不规范，“僧多粥少”。
部分发包单位在招投标文件中单方面提出了许多苛刻的不合理条款，而建筑施工企业由于饥不择食，只能违心地接收发包单位的这些不合理、苛刻的条款。
如发包单位要求施工企业交纳大额履约保证金，高达百分之几十的垫资，不然就不能中标。
浅议施工企业应收账款清收对策
浅议施工企业应收账款清收对策本文从实际出发，针对施工企业目前应收账款存在的现状及带来的影响进行探讨，有针对性地提出了施工企业加强应收账款管理策略：要加强对应收账款的事前控制，做好信用评估；按照建设进度及时做好应收账款的事中控制；工程结算时，施工单位应该采取一系列措施，保证应收账款的及时收回。
标签：应收账款；清收随着建筑市场的不断扩大，施工企业间的竞争越来越大。
施工企业都面临着两难问题。
一是工程中标难。
由于施工企业数量增多，一个招标项目，往往有几十家甚至上百家施工企业竞争投标，企业为了在竞争中取胜，不得不垫付大量资金或者降低中标价来承接项目；二是中标后结算款回收难。
建设单位由于各种原因推迟结算或者长期拖欠结算款，使得施工企业回款率低，现金流周转不畅，严重阻碍了企业发展。
随着企业规模和施工产值的不断扩大，同期应收账款余额在逐年攀升，应收账款的账龄越来越长，债权的有效性越来越差，经营性净现金流量持续为负。
如何加强应收账款的管理，使施工企业的应收账款数额和账龄控制在一个合理的水平，保证现金流动的顺畅、充足，不断提升企业的经济效益就成为一个亟待解决的问题。
一、应收账款相关理论我国应收账款定义为一种债权，是企业在正常经营过程中由于销售产品以及提供劳务而产生的。
详细来说，应收账款是因以上原因，需要向对方收取的钱数。
（财政部制2002）。
在我国，关于应收账款是与赊销紧密联系的，一般是指企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。
该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。
而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。
二、施工企业应收账款现状及影响由于施工行业复杂的外部环境和施工企业松懈的内部管理，虽然施工企业年产值每年增加，但是应收账款也随之增长，应收账款的账龄有的短则三五年，有的长达上十年。
浅议施工企业应收账款清收对策
应 收 账 款相 关理 论
、
施工企业加强应 收账款管理的策略 。 １ 、 要 加强对应 收账款的事前控制 施工企业应收账款 的事 前控制是指未与客户发 生交易 之前， 即工
我国应收账 款定义 为一种债权 ， 是企业在 正常经营过程中 由于销
售产 品以及提供劳务而产生的 。详细来说 ， 应收账款是因以上原 因， 需 程任务招投标前 ， 对客户的信用程 度进行评价分析 ， 对产生应收账款及
浅议 施工企业应收账款清收对策
本 文 受 西 安 工 业 大 学 校长 基 金 项 目资 助 ， 编号 ： Ｘ Ａ ＧＤ Ｘ Ｊ Ｊ １ １ ２ ７
经 营 管理
浅议施工企业应收账款清收对策
韩丹丹 许 浩
（ 西安工业大学
陕西西安
７ １ ０ ０ ２ １）
【 摘
要 】 本文从 实际出发 ， 针 对施 工企业 目前应收账款存在的现状及带 来的影响进行探讨 ， 有针对性地提 出了施 工企业加 强应收账
要 向对 方收取的钱数 。（ 财政部制 ２ ０ ０ ２ ） 。在我国 ， 关于应收账 款是与 其足 额收回的因素进行分析 ， 制 定一整 套能够适应企业具体 情况 的应 以减少不合理 的应收账款的形成 ， 预防坏账发 生 赊销 紧密联系的 ， 一般 是指企业对外赊销产 品、 材 料、 劳务等项 目而形 收账款事前控制制度 ， 成 的应向对方收取相 应款项的一种外 置资产 。 该 资产被对方经营 ， 对 和应收账款被长期占用 。 方 可以任意调度使 用， 本企业却无法控制 ， 形成一定时期内企业的 “ 虚 事前控制是应 收账款管理的基础和根本 ， 重点包括 ： 是否设立独立
浅析建筑施工企业清收清欠管理
浅析建筑施工企业清收清欠管理随着建筑市场不断规范和完善，建筑行业投资规模不断扩大，BT、BOT、PPP项目投资逐渐成为主流，施工企业承揽规模成倍翻增，伴随投资规模逐年增长，施工企业投资金额大、生产周期长等特点逐渐影响了企业的资金回笼，加之国家宏观调控政策和企业内外部环境的影响，建筑施工企业债权居高不下，良性资产逐渐减少，坏账、呆账，产生潜亏隐患，资金断档趋势日益明显，使得建筑施工企业面临前所未有的挑战。
由此，建筑施工企业如何迅速的把清收清欠工作提上议程迫在眉睫。
标签：清收;清欠;应收款项;原因及管控一、应收款项形成的原因（一）国家政策及建筑市场的需求近几年，因国家拉动经济需求，不断扩大基础设施建设的规模和数量，极大的推动了建筑市场的飞速发展。
建筑施工企业盲目的扩大市场、管控力度不够和国家系列政策不健全，资产总量空前增加，应收款项的占比也空前增大。
（二）建设单位的因素在市场化的经济发展过程中，部分建设单位信誉度缺失，在经营活动中不讲诚信，在经济往来中，没有诚信观念，恶意拖延计价、恶意拖欠工程款项，造成建筑施工企业长期无法结算确权、无法收取工程款。
（三）建筑施工企业内部的因素企业内部自身重视不足，管理不到位是建筑施工企业形成巨大应收款项的关键因素之一。
部分建筑施工企业管理意识薄弱，制度落实不到位，不加强日常合同管理，清收清欠力度不够，又缺乏自我保护意识，不善于运用法律手段解决、不注意维护自身权益。
二、应收款项形成的风险（一）企业成本逐步增加风险施工企业为了维持经营，大量融资，不但增加了企业的财务费用，而且增加了企业机会成本。
施工企业在应收款项收回过程中，投入大量的人力、物力和财力，部分施工企业为了维持正常施工建设而高额贷款却无法按时偿还，不但有损企业信誉，更增加了利息费用和收回成本。
（二）导致信息失真，增加企业财务风险建筑施工企业确认收入时遵循建造合同准则和权责发生制原则，确认收入并形成应收账款，如果应收账款长期无法收回则当期利润并没有形成现金流入，使企业经营成果被夸大而导致企业信息失真。
工程企业清收清欠工作方案
工程企业清收清欠工作方案一、前言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业也迎来了快速增长的机遇，但同时也带来了一系列问题，其中包括工程企业的清收清欠问题。
清收清欠是工程企业经营管理中的一项重要工作，对于企业的发展和生存至关重要。
然而，由于各种原因，工程企业在清收清欠工作中经常遇到各种困难和挑战，导致资金周转不畅，影响企业的正常经营活动。
因此，建立一套完善的清收清欠工作方案，对于工程企业的健康发展具有非常重要的意义。
二、清收清欠工作的重要性1.维护企业经济利益：清收清欠工作是企业维护经济利益的重要手段，能够及时收回应收账款，确保企业的经济收入。
2.提高工程企业的信誉：清收清欠工作的规范性和效率直接影响企业的信誉和声誉，也是企业设立良好的信誉评价体系的基础。
3.确保企业的资金周转：清收清欠工作是保证企业正常运转的前提，通过有效的清收清欠工作，能够保证企业的资金周转，确保企业的现金流畅。
4.提高企业的管理水平：清收清欠工作需要对内部管理和外部风险管控能力都有很高的要求，这也可以促进企业管理水平和效率的提高。
三、清收清欠工作存在的主要问题1.客户拖欠款项问题：工程企业客户存在拖欠款项的情况比较普遍，尤其是在经济形势不好的时候，客户容易出现付款困难。
2.企业内部管理不规范：企业内部管理不规范，导致对于应收账款的计划和监管不力，形成了一定的风险。
3.清收清欠工作流程不清晰：企业缺乏清晰的清收清欠工作流程，导致工作效率低下，难以及时处理清收清欠问题。
4.客户信用审查不足：企业在合作选择客户时缺乏深入的信用审查，导致选择风险客户，增加了清收清欠的难度。
四、清收清欠工作方案1.规范应收账款的管理（1）建立健全的应收账款管理制度，明确应收款项的账龄和金额分布情况，构建应收账款的风险评估模型，及时发现和处理风险。
（2）加强客户信用审查工作，建立客户信用档案，对客户的信用情况进行评估和筛选，尽量避免与信用状况不佳的客户合作。
施工企业如何开展清收清欠
施工企业如何开展清收清欠摘要：近年来，我国大力开展基础设施建设，工程项目遍布各个领域，对于施工企业来说，做好清收清欠，及时回笼资金，降低资金占用，减少坏账成本，加快资金流转，改善资产质量，是非常关键的工作。
本文就施工企业如何开展清收清欠进行分析研究。
关键词：施工企业工程项目清收清欠目前，清收清欠工作存在的主要问题是：认识不到位、协调难度大、责任不明确、实施方案不准确、奖惩兑现不到位。
鉴于这些现象，下面就如何开展清收清欠工作谈几点见解。
一、提高资金管理意识，认清回笼资金重要性关于清收清欠工作，顾名思义，其由清收和清欠两部分工作组成。
清收是指与已发生成本相对应的营业收入的确认工作；清欠是指各项逾期债权的变现工作，包括以前年度形成的应收账款、质保金、当年验工计价形成的应收账款、其他应收款等。
清收清欠是施工企业实现并保持正向经营性现金流的主要途径，是一项常态性的经营管理工作，是财务管理工作的核心内容。
加大清收清欠力度，加快工程结算收入确认和应收账款变现速度，可以改善企业资产质量，有效促进资金流转，提高盈利水平。
二、合理安排机构分工，确定清收清欠责任（一）财务会计部门职责应根据经营核算部门提供的验工计价单，严格履行财务核算和收款手续；及时确认债权，组织资金回笼；按期办理对账签认手续，提供有关工程拖欠款的准确数据；积极收集业主资金动态信息，组织编制清收清欠计划；汇总编制清收清欠统计台账，及时通报清收清欠工作进度。
（二）经营核算部门职责应按时编制清收计划，组织落实项目部的清收工作；根据工程验工报告、设计变更通知单等资料办理验工计价和索赔手续；清理分部分项工程结算资料，确定已完工未结算额，为清收工作提供有效收款依据。
（三）市场营销部门职责负责解决清欠过程中涉及合同条款的争议。
应做好客户资信调查，充分评定业主信用风险，准确评价其履约能力；及时催收到期的投标保证金、质保金等。
（四）工程管理部门职责工程管理部门要加强现场施工管控，按合同和业主要求调整工期进度；及时记录工程项目施工过程中的设计变更原始资料数据，为收尾项目清欠创造条件。
工程应收账款清收方案
工程应收账款清收方案一、前言随着市场经济的不断发展，工程领域的竞争越来越激烈，工程公司在与客户签订合同的过程中，往往会出现应收账款难以清收的情况。
影响工程公司经营的不断延误和拖欠账款问题已经成为行业普遍关注的焦点。
为了解决这一难题，我们提出了本方案，旨在通过加强内外部管理，并优化清收策略，从而提高应收账款的清收率，保障工程公司的正常经营。
二、应收账款清收现状分析1. 存在的问题：（1）对客户的信用调查不够全面，风险评估不够准确；（2）存在缺乏应收账款清收的专业人员，缺乏清收经验和技巧；（3）内部管理不够严格，对逾期未收款项的管理不力；（4）对逾期未收款项的清收策略和手段不够完善。
2. 影响原因分析：（1）客户信用背景不清晰；（2）内部管理不严格，缺乏清收专业人员；（3）缺乏有效的清收手段和策略；（4）客户逾期未付款，导致应收账款无法及时回笼。
三、应收账款清收方案1. 完善信用调查机制（1）建立客户信用档案，全面了解客户的信用状况、经营状况和还款能力；（2）对客户进行风险评估，制定最大逾期天数和额度限制；（3）定期对客户信用档案进行评估和调整，确保客户的信用背景和还款能力的准确性和可靠性。
2. 加强内部管理（1）建立应收账款管理团队，设立清收专岗；（2）制定应收账款清收专业操作流程，并定期培训清收专业人员，提高其清收技能；（3）建立逾期款项跟踪机制，对逾期未收款项进行及时、有效的管理；（4）建立应收账款分析报告制度，定期进行应收账款的分析和评估。
3. 优化清收策略（1）根据客户的信用状况和逾期情况，制定不同的清收策略和手段；（2）建立应收账款清收激励机制，鼓励清收人员对逾期款项进行清收；（3）与客户建立良好的沟通机制，及时了解客户的还款情况并进行跟踪；（4）采取法律手段和委外清收等方式，对逾期未收款项进行催收。
四、应收账款清收方案的保障措施1. 管理层的支持（1）推动应收账款清收方案的全面实施，对清收工作进行监督和检查；（2）建立应收账款清收的激励机制和惩罚机制，确保清收工作的高效进行；（3）设立应收账款清收工作的考核和奖励制度，激励和推动清收人员的积极性。
建筑行业应收账款管理存在的问题及解决办法
建筑行业应收账款管理存在的问题及解决办法建筑行业应收账款管理风险和存在的问题及对策学校名称 :电大哈密十三师分校专业名称 :会计本科专业姓名:李清芳20091651110001 学号:导师姓名:邱新红职称:导师签名 :1目录一、建筑企业应收账款现状分析 41、我国建筑业工程款拖欠情况 4 2 、建筑企业应收账款的特点4二、建筑企业应收账款形成原因 5 1 、企业外部因素 52、企业自身因素5三、建筑企业应收账款带来的风险 6 1 、资金短缺风险6、2、利润不实风险6、效益流失风险 6 34、增加社会不稳定风险6四、降低建筑企业应收账款管理风险的策略7 1 、加强风险论证，强化风险评价72、严格合同履约，强化维权意识。
7 3 、树立现金理念，增强回收意识。
7 4、建立考核体系，严格奖惩兑现7 5 、建立考核体系，严格奖惩兑现。
7五、企业应收账款管理存在的问题8六、加强企业应收账款的管理对策9 2摘要随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。
一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目; 另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量流动资金，企业面临着巨大的商业风险。
积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益。
因此，越来越多的企业已经意识到应收账款的重要性，应收账款管理已成为企业财务管理的一项重要内容。
3建筑行业应收账款管理风险和存在的问题及对策农十三师建安总公司李清芳随着建筑市场的不断发展，施工企业间的竞争日趋激烈，越来越多的企业面临着“干工程难，催要工程款更难”的双重困境。
一方面，为在竞争中抢占市场，企业要垫付大量的资金来承揽项目 ; 另一方面，建筑商拖欠工程款，占用企业大量流动资金，企业面临着巨大的商业风险。
积极有效的应收账款管理将有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益。
施工企业加强清收清欠工作的策略探讨
施工企业加强清收清欠工作的策略探讨摘要：本文旨在探讨施工企业加强清收清欠工作的策略。
清收清欠是施工企业面临的重要挑战之一，对企业的财务状况和运营能力具有直接影响。
因此，加强清收清欠工作对于企业的可持续发展至关重要。
本文首先论述了造成施工企业应收账款难收的原因，其中包括合同管理不规范、风险评估不充分、工程变更和索赔、资金流动问题以及法律和合规问题等多个方面，同时分析了清收清欠问题的重要性，包括对资金流动、项目进展和质量、经济效益和利润率、偿还债务和资金筹集、维护信誉和业务合作关系等方面的影响。
其次，还讨论了施工企业在实施清收清欠策略中面临的挑战，如复杂的合同结构、多层次的项目管理、政府监管要求、长期债权追讨等。
接着，提出了一系列策略，旨在帮助施工企业加强清收清欠工作。
这些策略包括加强应收账款的前期控制措施、加强应收账款的实时监控与控制和采取综合措施，确保应收账款的及时回收。
总之，本论文的研究结果对施工企业加强清收清欠工作具有重要的指导意义。
通过实施有效的策略，施工企业可以提高清收清欠工作的效率，降低欠款风险，维护企业的财务状况和客户关系，实现可持续发展的目标。
关键词：施工企业；清收清欠；策略；探讨一、施工企业清收清欠工作的概述1.1造成施工企业应收账款难收的原因造成施工企业应收账款难收的原因有多个方面，主要表现在以下几个方面：第一，合同管理不规范。
例如，合同条款不明确、未及时修订或变更、未严格执行等，导致合作伙伴对款项付款产生争议或迟延；第二，对合作方的风险评估。
施工企业在合作伙伴选择过程中，风险评估不充分也可能导致应收账款难以收回。
如果未充分了解合作伙伴的财务状况、信用记录和履约能力，可能会面临违约或逾期付款的风险；第三，工程变更和索赔。
如果工程合同发生频繁的变更或存在争议的索赔要求，将导致付款延迟或拖欠，影响应收账款的回收。
另外，施工企业自身的资金流动问题也会导致应收账款难收。
如果企业资金周转困难、财务状况不稳定，可能无法按时履行付款义务，影响工程进度，导致应收账款延迟回收。
工程应收账款清收方案
工程应收账款清收方案1. 背景介绍公司在工程项目完成后，通常会有一定比例的应收账款，这些账款如果不能及时回收将会对公司的财务状况带来压力，同时也会危及公司的经营风险。
因此，及时、有效地清收应收账款成为公司长期稳定经营的重要保障。
2. 应收账款清收的流程2.1 第一阶段：客户信用审核首先，应收账款清收的第一步是客户信用审核，通过客户的信用审核，对于信用记录不良的客户，可以适量提高收款比例，从而降低风险。
同时，还可以对新客户进行审核和风险评估，为后续合作提供保障。
2.2 第二阶段：开具发票并对账在客户信用审核通过后，第二步就是对于已经完成的工程项目开具发票，并和客户对账。
在开具发票的同时，需要确保发票的准确性和合法性，以免后期出现发票涉及到的法律问题。
2.3 第三阶段：催收和督促付款如果客户存在逾期未付款的情况，就需要进行催收和督促付款。
通过多种手段和方式，例如电话催收、短信提醒、上门拜访等等来达到清收目的。
在催收过程中，需要根据客户的情况，合理采用不同的策略，加强对逾期账款的监控和管理。
2.4 第四阶段：采取法律手段如果客户仍然无法履行付款义务，就需要采取法律手段进行清收。
通过向法院申请强制执行、诉讼等方式来保障公司的合法权益。
3. 应收账款清收管理的关键要素3.1 应收账款清收投入的人力资源应收账款清收需要一支专业化、高效的管理团队，积极推动清收工作的展开和规范化管理。
同时，还需要加强组织内部各部门之间的协作和配合，形成整体合力，推动清收工作的进展。
3.2 应收账款清收投入的技术和信息系统在应收账款清收的过程中，需要借助先进的技术手段来提高管理效率和准确性。
例如，建立高效的信息系统，利用数据分析技术，提高催收的精准度和效果。
另外，也需要采用先进的支付方式，例如银行在线转账、第三方清算等，来减少清收过程中的现金流动风险。
3.3 应收账款清收的风险控制应收账款清收需要采取多种措施，控制逾期账款的风险，包括与客户签订合同、审核客户信用、优化清收流程等。
建筑企业应收账款回收管理分析与对策
关键词：建筑施工企业；应收账款；回收风险当前，由于建筑行业竞争十分激烈，建筑施工企业为了扩大市场竞争力，在项目承揽，工程承包合同中，对信用政策把握不足，项目垫资较多，工程结算资金难以到位，造成项目管理中应收账款占比较高，企业资金的回笼困难，将会危及企业运营安全。
因而，必须采取切实可行的办理，做好应收账款回收管理工作。
在企业间业务往来过程中，双方为了促成合作，会发生一些应收应付业务，合作双方“赊销”方式达成一致，“供货方”预先提供商品或服务，而后结算收回。
如果按期不能结算，就会产生应收账款问题。
由于建筑施工企业资金结算大，应收账款多，回收难度大，因而，加强应收账款回收管理对于建筑施工企业发展具有重要意义。
一、建筑施工企业应收账款回收的管理现状建筑行业竞争十分突出，建筑施工企业为了揽工程项目，在合同签订中给予对方许多优惠条件，如垫资施工，结算延期等，造成项目结算出现困难，应收账款数额增多。
特别是如今一些项目规模较大，建筑施工企业投产垫付较多，如果不及时做好应收账款回收管理，企业面临的风险将会扩大。
从实际上看，目前建筑施工企业在应收账款回收管理中主要存在以下现状：(一)应收账款回收不及时应收账款发生后，企业应当定期清收，与对方协商还款方式，达成付款协议。
然而，有的建筑施工企业没有及时对账，款项结算到期时没有及时组织清收，从而造成账款拖欠。
建筑施工企业项目多，投入大，如果不及时结算，应收账款回收难度更大。
这会对建筑施工企业项目运行造成极大影响，一旦资金不充裕，出现资金断裂，就会带来财务风险。
对方的工程款项无法结算，而项目投入的材料、人工费用不能久拖不付，将会给建筑施工企业带来信用危机。
一般来讲，应收账款拖欠越久，对方付款的意识越低，回收的难度加大，企业收回的可能性极低，因而形成坏账的风险就比较高。
(二)没有对应收账款回收进行跟踪管理一部分建筑施工企业注重项目工期和工程质量，有时对项目结算不够重视，因而导致没有做好应收账款回收的跟踪管理，在项目应结算时没有进行确权回款，导致应收账款越积越多。
浅谈施工企业历史项目清收清欠措施的建议①
浅谈施工企业历史项目清收清欠措施的建议①随着建筑市场的不断发展和建筑行业的不断壮大，施工企业在市场竞争中也变得愈发激烈，其中项目的清收清欠问题成为困扰施工企业的一个重要难题。
很多施工企业都面临着历史项目的账款一直无法清收的问题，造成了企业资金链的紧张和经营困难。
为了解决这一问题，我们需要完善项目的结算制度、提高账款的清收率、加强风险管理意识、与客户建立良好的合作关系等方面进行综合建议。
一、完善项目结算制度项目结算是清收清欠的关键环节，完善项目结算制度是最基本的举措。
在签订合同之初，双方应当明确项目结算的标准，包括验收标准、结算周期等方面，同时建立完善的结算流程，确保结算过程的规范和合理性。
项目结算中需要加强信息披露和监督，确保每一笔款项都有明确的合同支持和合理性。
加强对合同履行的监督与管理，对于不合规的行为和违约情况，及时采取相应的补救措施和追索权利。
二、提高账款清收率对于历史项目账款的清收，有些企业由于种种原因无法得到客户的及时支付，导致账款一直拖欠未清。
在此情况下，施工企业需要主动出击，采取一系列措施来提高账款清收率。
企业要建立健全的客户档案，及时记录客户的付款情况和变动，确保账款的准确性。
加强与客户的沟通和协商，尽量争取客户的支付意愿和时间，避免拖欠账款。
可以考虑采取催收手段，比如通过法律途径来追讨欠款。
在这一过程中，企业还可以积极寻求相关的法律援助和支持，以便更有效地拿回应得的款项。
三、加强风险管理意识项目清收清欠过程中，施工企业需要加强对风险的预判和管理，早期介入并加强对项目的风险评估和控制。
对于可能出现清欠风险的项目，企业要做好提前准备，建立起相应的风险防范机制和措施，确保企业的利益能够得到保障。
企业需要加强内部管理和规范施工流程，减少施工过程中的漏洞和纰漏，降低风险的发生概率。
可以采取一些风险管理工具，比如保险产品等，来降低可能的损失和风险。
四、与客户建立良好的合作关系对于施工企业来说，与客户建立良好的合作关系是解决项目清收清欠问题的关键。
施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
就我国目前的建筑市场来看，由于建筑市场所带来的经济利润可观，所以建筑施工企业也层出不穷，这也给建筑施工企业带来了较大的竞争，很多建筑施工企业为了竞争到工程项目都会提前垫付资金进行施工，虽然这样的方式可以将工程项目竞争到手，但是因为施工企业先垫付了资金，想要进行收账时却经常因为施工质量、施工效率以及结算进度等原因给应收账款工作带来影响。
因此，施工企业务必要找到应收账款管理中存在的问题，根据问题找到针对性的解决策略，从而使施工企业的应收账款工作顺利开展。
一、施工企业应收账款管理存在的问题1.管理层和生产经营人员对应收账款管理认识不足。
在施工企业应收账款管理中，首先是企业管理人员和生产经营人员对应收账款管理工作的忽视，为了能使建筑工程更好的施工，管理人员通常会更加注重施工项目的实施，对建筑工程施工质量、施工进度及施工安全进行重视，对应收账款管理工作存在认识不足的情况。
而生产经营人员则认为施工所产生的利润尤为重要，而将之前所垫付的工程款什么时候收回等缺乏有效的管理方法。
因此，施工企业应收账款管理工作中，也常常因为这样的因素出现坏账等情况，使企业在资金周转方面出现困难，严重影响施工企业的正常运行，也阻碍了企业的可持续发展。
2.应收账款管理缺乏良好的外部环境。
因为建筑行业竞争力极大，所以很多施工企业为了自己能够获得工程项目往往会对招标方唯命是从，也正是因为这样的原因，招标方所出示的合同内容会有很多不平等条约，然而施工企业却为了获得工程项目委曲求全。
这样就加大后期施工企业在开展应收账款工作时的阻碍，也让招标方掌握施工企业的心理，在应收账款到期后出现恶意拖欠或者责任推脱等情况。
我国社会中信用管理制度还存在不完善的情况，因为缺少相关的法律条款等，在施工中一旦出现问题，招标方则会推脱责任甚至逃之夭夭，导致施工企业无法将垫付的工程款收回。
3.企业内控制度薄弱，应收账款管理混乱。
就目前很多施工企业来看，大部分企业都缺乏严格的内部控制制度，并且在应收账款管理方面缺乏完善的管理制度，因为在施工的过程中，涉及的施工内容相对较多，并且还存在一定的复杂性，虽然在部分企业中也对内控制度进行了发布，但是大多都较为片面，无法深入其中。
施工企业回收工程款的几点对策
施工企业回收工程款的几点对策拖欠工程款是长期困扰我国建筑业发展的一个老大难问题。
施工企业必须从自身实际出发，采取有效措施，尽快收回工程拖欠款，维护自身合法权益。
一是对新增的“应收账款”以预防主，不能放松管理、监督，以防发生新的拖欠。
如在施工过程中，要完善施工过程资料，包括隐蔽验收资料、工程变更、增减、特殊材料单价等的签证。
及时编送工程结算资料．做好分阶段结算工作，按时按质督促建设单位审复结算，加快收款时效。
只有这样做，才能使工程资料完整记录在案，有依有据，有据可查，提高企业自我保护意识，降低收款难度，减少新增被拖欠款。
二是对历年发生的被拖欠款的清理，采取抓大放小的办法，专门成立清欠小组，根据不同情况，有区别、有重点地开展清欠工作。
首先是对正常应收账款的清理。
如建设单位属于生产经营正常，有偿债能力，要加强联系，紧盯不放．向建设方讲道理，提要求。
如对生产经营虽然正常，但因资金暂时困难．不能一次性或短期内偿清债务的建设单位，要与他们协商，签订还款计划或分期还款协议，明确还款时间和最后期限，制定违约责任．增强对债务单位的约束力，促进归还欠款积极性和责任心。
其次是对于长期难以收回的应收账款的清理。
建设单位属无偿债能力的，要依靠法律，采取诉讼方式，以强制手段收回。
为降低执行难度，减少诉累，企业采取多种灵活追债方式。
．如运用优先偿还权追讨欠款，积极查找债务人的财产线索，申请法院查封、冻结，进行拍卖，或以物抵债、或代位行使债权等，加快企业收回资金的进程，减少企业的风险。
最后是通过约束和激励机制调动追拖人员的工作积极性。
为更好地调动企业人员、项目经理的积极性，加大力度追收，将清欠款作考核指标，采取有奖有罚的做法。
三是强化法制观念，提高企业的法律意识，运用法律手段维护企业权益。
一方面，企业应设立法律事务部或引入法律顾问制度，参与企业管理，参与企业的重大合同谈判，为企业提供法律服务和法律意见，有效预防企业经济纠纷的发生．降低企业的经营风险。
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施
建筑施工企业应收账款管理存在的问题及解决措施一、应收账款管理存在的问题1. 资金回笼周期长建筑施工企业的项目周期长，通常需要数月甚至数年的时间才能完成，而资金的回笼周期却往往并不与项目周期匹配，导致企业资金链的压力。
由于资金回笼周期长，造成企业流动资金占用严重，导致企业在经营过程中陷入资金困境。
2. 账龄过多、过长由于建筑施工企业所经营的建筑项目周期长，涉及面广，故其应收账款账龄通常偏长且种类繁多。
尤其是在项目多的情况下，一旦管理不善，就容易出现账龄过多、过长的情况，导致企业的资金流受到影响。
3. 管理混乱、难以追溯建筑施工企业在项目管理中，往往需要面对多个客户、多个项目、多个供应商，这就需要对应收账款进行分类、管理、追踪，然而在实际操作中，往往因为项目众多、分类混乱、管理不善，导致应收账款难以追溯，给企业带来经营风险。
4. 清收效率低由于建筑施工企业所面对的客户众多、交易频繁，其应收账款的清收工作显得异常艰巨，如果清收效率过低，就会导致企业的现金流出现紧张，资金链断裂，从而影响企业的正常运行。
二、解决措施1. 加强合同管理建筑施工企业在签订合应当严格规定付款时间和方式，并且对付款责任人和方式进行书面约定，以便在发生逾期付款或者违约情况时，企业可以有据可查地进行后续追讨。
2. 提高结算速度建筑施工企业在项目完成后，应当立即与客户进行结算，尽快收取应收款项。
这可以通过完善的项目进度管理和资金回笼计划来进行，以确保资金能够及时回笼。
3. 完善账款管理系统企业应当建立完善的账款管理系统，对应收账款进行分类管理，确保账龄的有效控制及应收账款的及时追踪和清理。
这可以通过引入专业的ERP系统或者财务软件来实现。
4. 加强客户信用管理企业应当在与客户签订合同之前，进行严格的客户信用评估，确保客户有能力按时履约，以减少不良账款的发生，并建立信用额度和信用期限管理制度，确保客户付款的及时性。
5. 强化催收措施企业可以建立完善的催收制度，对应收账款进行定期的催收工作，采取电话、函件、上门等方式进行催收，以加快应收账款的回笼速度。
浅谈施工企业清收清欠工作中存在的问题及建议
浅谈施工企业清收清欠工作中存在的问题及建议【摘要】施工企业清收清欠工作在实践中面临着诸多问题，主要集中在资金链断裂、客户恶意拖欠和合同管理不规范等方面。
针对这些问题，本文提出了一些解决建议，包括加强资金管理、建立完善的合同管理制度、加强客户风险评估以及提高内部协调和沟通效率。
通过实施这些建议，可以有效提高施工企业的清收清欠工作效率和质量。
希望未来施工企业能够更加重视清收清欠工作，建立健全的管理制度，提升整个行业的经营水平和口碑，实现长期稳定的发展。
【关键词】施工企业、清收、清欠、问题、建议、资金链断裂、客户恶意拖欠、合同管理、客户风险评估、内部协调、沟通效率、资金管理、合同管理制度、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍施工企业清收清欠工作是指企业在完成工程项目后按照合同约定要求客户支付工程款项的工作。
随着建筑行业的快速发展，施工企业清收清欠工作变得越发重要。
在实际工作中，施工企业清收清欠工作存在着诸多问题。
资金链断裂是一个常见的问题，施工企业需要不断投入资金进行项目施工，如果客户拖欠款项，就会导致企业资金链断裂，影响企业正常运转。
客户恶意拖欠也是施工企业清收清欠工作中的难题，一些客户为了推迟支付款项，故意拖延不支付。
合同管理不规范也是施工企业清收清欠工作存在的问题之一，一些企业在签订合同时没有明确条款，导致后期清收清欠困难。
针对这些问题，施工企业可以采取一些措施来改善清收清欠工作。
加强资金管理，做好资金预测和支出计划，确保资金充足。
建立完善的合同管理制度，明确合同条款，规范合同签订程序。
加强客户风险评估，及时发现潜在的违约风险。
提高内部协调和沟通效率，加强各部门间的信息共享和协作。
通过这些措施，施工企业可以更好地完成清收清欠工作，确保企业经营稳定和可持续发展。
1.2 研究意义施工企业清收清欠工作是施工企业经营管理中不可忽视的重要环节，其影响着企业的正常运转和发展。
研究施工企业清收清欠工作中存在的问题及提出有效的解决方案具有重要的意义。
建筑施工企业应收账款管理问题及对策研究
建筑施工企业应收账款管理问题及对策研究建筑施工企业在我国经济发展中竞争程度越来越激烈，虽然应收账款的存在是普遍的现象，但伴随着建筑施工工程周期长，项目人工和材料成本的不断攀升，利润水平更加趋薄。
若应收账款的比例过大，将严重影响企业的资金周转，甚至会引发财务危机。
所以现阶段如何加强应收账款管理是施工企业迫在眉睫的问题。
一、建筑施工企业加强应收账款管理的重要性（一）有利于提高建筑施工企业资金利用率应收账款是企业流动资金的重要组成部分，较高比重的应收账款不仅影响企业的生产，而且加大了企业在维持生产时对外借款产生的财务费用和催收时产生的管理费用及诉讼费。
因此建筑施工企业应收账款管理越规范，资金回收率越高，企业的经营效益越有保障。
一套科学有效的应收账款管理，不仅提高了建筑施工企业的资金利用率和降低企业运营成本，而且促进了企业的健康可持续发展。
只有加强应收账款管理，才能使建筑施工企业增强资金的把控力度，获得稳定的资金，为企业开展下一步工作奠定基础。
（二）有利于加强企业稳定发展和社会和谐建筑行业是国民经济发展的重要组成部分，是至关重要的。
如果应收账款长期大量的回收困难，给建筑施工企业的持续经营和资金安全造成严重的影响。
特别是在资金紧缺时，当多个项目需要资金支出时，企业已无法应对目前资金支付规模，甚至没有能力支付材料款、机械费及劳务等基本生产费用，势必引发诉讼事件不断发生，不仅影响企业形象，而且容易激化供应商、劳务人员等与建筑施工企业之间的矛盾。
因此，建筑施工企业要加强对应收账款的管理，提高应收账款的回收率，及时清理债务，有利于加强企业稳定发展和社会和谐。
（三）有利于会计信息的真实反映建筑施工企业是按照完工百分比确认收入，当期应收账款数额过大，企业的当期收入不是真实的现金流入，同时当期产生的经营效益也不是实际体现现金流入的状况，在一定程度上夸大了经营成果，出现项目有利润无资金的现象。
如果应收账款长期挂账无人问津，将有可能给企业带来坏账死账损失，导致项目前盈后亏，降低企业的经济效益，甚至引发较大的财务风险。
施工企业清收清欠管理存在的问题和建议
现代经济信息248施工企业清收清欠管理存在的问题和建议金 亮 中铁十七局集团有限公司摘要：近年来，在保证施工企业规模扩张的同时，如何加强清收清欠管理，压控“两金”规模，已成为摆在企业发展的首要难题。
本文从清收清欠工作中存在的问题出发，提出了几点建议措施。
关键词：清收清欠；问题；措施中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)007-0248-01一、施工企业做好清收清欠工作的重要意义清收清欠工作，由清收和清欠两部分工作组成。
清收是指与已发生成本(含支出)相对应收入的确权工作；清欠是指各项已确认债权的回收变现工作。
清收清欠是企业实现并保持正向经营性现金流的主要途径，是一项常态性的经营管理工作。
加大清收清欠力度，加快工程结算收入确认和应收账款变现速度，可以改善企业资产质量，有效促进资金流转，提高盈利水平。
年初股份公司指出，贯彻十九大提出的“质量第一、效益优先”的理念，企业不仅要做大，更要做优。
加强清收清欠工作不仅是党中央、国务院对央企的要求，更是提质增效的必由之路，是企业基业常青的必由之路。
二、现阶段存在的问题（一）清收清欠目标完成不理想究其原因：一是项目变更索赔批复滞后，项目实际完成工作量远远大于设计工作量，造成变更索赔数量大、价值高，已完工未结算工作量居高不下，导致应收客户合同工程款长期挂账。
二是应收账款中质量保证金及验收金占比较大，清欠难度大，同时随着营业收入增长，规模还在继续增大。
三是项目投标前风险、效益评估不规范，中标后合同评审走过场，流于形式。
投标及合同评审不规范，给清收清欠工作造成很大难度。
四是新签路外项目和PPP 项目合同增多，铁路份额大大减少。
路外项目普遍付款比例低，一般拨款比例不足70%，部分工程项目垫资数额大、时间长，超出公司资金实力垫资。
（二）清收清欠工作推进力度不够，没有达到预期效果主要表现在：一是清收确权工作受与业主签订合同约定和业主对变更索赔审批权限定等因素的影响，计量确权工作难度较大。
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浅议施工企业应收账款清收对策
【摘要】本文从实际出发，针对施工企业目前应收账款存在的现状及带来的影响进行探讨，有针对性地提出了施工企业加强应收账款管理策略：要加强对应收账款的事前控制，做好信用评估；按照建设进度及时做好应收账款的事中控制；工程结算时，施工单位应该采取一系列措施，保证应收账款的及时收回。
【关键词】应收账款；清收
随着建筑市场的不断扩大，施工企业间的竞争越来越大。
施工企业都面临着两难问题。
一是工程中标难。
由于施工企业数量增多，一个招标项目，往往有几十家甚至上百家施工企业竞争投标，企业为了在竞争中取胜，不得不垫付大量资金或者降低中标价来承接项目；二是中标后结算款回收难。
建设单位由于各种原因推迟结算或者长期拖欠结算款，使得施工企业回款率低，现金流周转不畅，严重阻碍了企业发展。
随着企业规模和施工产值的不断扩大，同期应收账款余额在逐年攀升，应收账款的账龄越来越长，债权的有效性越来越差，经营性净现金流量持续为负。
如何加强应收账款的管理，使施工企业的应收账款数额和账龄控制在一个合理的水平，保证现金流动的顺畅、充足，不断提升企业的经济效益就成为一个亟待解决的问题。
一、应收账款相关理论
我国应收账款定义为一种债权，是企业在正常经营过程中由于销售产品以及提供劳务而产生的。
详细来说，应收账款是因以上原因，
需要向对方收取的钱数。
（财政部制2002）。
在我国，关于应收账款是与赊销紧密联系的，一般是指企业对外赊销产品、材料、劳务等项目而形成的应向对方收取相应款项的一种外置资产。
该资产被对方经营，对方可以任意调度使用，本企业却无法控制，形成一定时期内企业的“虚拟资产”，只有变现为现金流入企业后，才能参与到本企业再生产过程中，为企业创造新的收益。
而这一过程的长短，对企业经营效果来说影响较大，历来令企业管理者感到棘手，难于操作。
二、施工企业应收账款现状及影响
由于施工行业复杂的外部环境和施工企业松懈的内部管理，虽然施工企业年产值每年增加，但是应收账款也随之增长，应收账款的账龄有的短则三五年，有的长达上十年。
高额的、长期未收回的应收账款，给企业带来了巨大的风险。
通过对目前施工企业走访调研，其应收账款管理方面主要存在以下三个问题：
1、应收账款余额不断增长
随着施工企业规模不断扩大，应收账款也随之逐年增加，根据有关部门的统计，我国施工企业应收账款占用资金居高不下，许多企业应收账款占流动资金的比重达50%以上，远远高于发达国家20%的水平。
企业之间相互拖欠账款现象严重，造成许多企业应收账款长期挂账，难以回收，已成为制约企业资金流动性及可持续发展的一个重要问题。
这其中大部分应收账款已经逾期，已经成为呆账、
坏账，但是却一直没能得到有效处理，这种情况在各个施工企业都屡见不鲜，应收账款长期不能清理的问题，已经严重影响了施工企业的经济效益，限制了施工企业长期健康发展。
2、应收账款管理薄弱
对应收账款管理缺乏足够重视，缺乏行之有效的应收账款管理制度。
企业中管理责任模糊不清，各职能部门之间不沟通，相互脱节，甚至有的企业经营、财务等相关人员频繁变动，致使大量挂帐的应收账款理不清来龙去脉，特别是历史较长的结算款，新接手的人员不了解情况，账目更难以理清。
再加上对工程结算工作重视不够，工程完工后未抓紧结算，有的甚至达几年，致使结算期不断拖延，工程款不能及时收回。
3、企业资金利用效率低
施工企业对应收账款管理不到位使大量资金不能及时回收，最终影响企业的经营现金流量，在一定程度上影响了资金的使用效率，加大了财务风险。
同时，应收账款的数额过大，既影响了正常的生产经营活动，又使企业不能偿还到期债务，导致法律诉讼增多，使企业丧失信用，加重企业负担，效益下滑，严重制约企业发展。
三、施工企业应收账款清收策略
本文从应收账款相关理论着手，通过走访调研，对施工企业应收账款管理现状及对施工企业的影响进行详细的调查和分析，最后提出了施工企业加强应收账款管理的策略。
1、要加强对应收账款的事前控制
施工企业应收账款的事前控制是指未与客户发生交易之前，即工程任务招投标前，对客户的信用程度进行评价分析，对产生应收账款及其足额收回的因素进行分析，制定一整套能够适应企业具体情况的应收账款事前控制制度，以减少不合理的应收账款的形成，预防坏账发生和应收账款被长期占用。
事前控制是应收账款管理的基础和根本，重点包括：是否设立独立的应收账款管理部门即应收账款管理主体的确定；建立健全应收账款的内部控制制度；确定应收账款的合理水平；对客户进行资信评估确定赊销的额度等。
2、及时做好应收账款的事中控制
事中控制是指施工企业与建设单位已经签订施工合同或者未签
订施工合同，但已经达成协议，进场进行工程施工作业，应收账款已经形成，为保证应收账款进度款的及时足额收回而进行的一系列控制管理工作。
企业应当定期核对应收账款，保证应收账款金额准时收回。
同时，加强对账龄进行记录和分析，通过对应收账款的记录和分析，企业可以随时掌握应收账款的平均账龄，以及其质量情况，可以及时发现信用管理工作的问题存在，找出工作的重点方向。
另外，建立施工过程中应收账款预警机制。
对建设单位信用情况要进行动态监督。
以免造成更大的损失。
3、施工单位应该采取一系列措施，保证应收账款的及时收回
施工企业应收账款的事后控制，是指施工项目已经完工，交付建
设单位使用后，施工单位应该采取一系列措施，保证后续工程款及时足额收回。
为此，企业应做好“三个加强”工作，一是加强工程结算工作；二是加强工程款催收力度；三是加强工程后期的保修回访工作。
期末对应收账款进行全面检查，做好应收账款坏账计提与坏账核销，并建立应收账款的业绩考核评价体系，对应收账款的管理与管理者的业绩挂钩，使公司到项目部都非常重视应收账款的管理工作，齐心协力把应收账款管理抓实、抓细，把应收账款的管理真正落到实处。
【参考文献】
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[2] 孙玉博.a公司应收账款管理之研究[d].复旦大学，2008.
[3] 耿丽.关于加强企业应收账款管理的思考[j].审计月刊，2009（10）.
[4] benj，sopranzetti. the economics of factoring accounts receivable [j].journal of economics and business，1998 （50）. 【作者简介】
韩丹丹，河北正定人，工作单位：西安工业大学，会计师，主要研究方向：财务管理、成本战略等.。