基于供应链管理下的库存控制分析研究报告毕业论文

基于供给链管理下的库存控制分析研究毕业论文

基于供给链管理下的库存控制研究

目录

第一章绪论 1

11选题的背景和意义 1

景1

义1

12现行企业运作模式与供给链管理思想的冲突2

第二章供给链与供给链管理概念的研究 5

21供给链的概念 5

22供给链的开展趋势7

23 供给链管理的概念8

第三章供给链管理环境下的库存控制 10

31 库存管理的根本原理和方法 10

给策略 11

存控制模型12

32 供给链管理环境下的库存问题13

管理环境下的库存问题 13

中的需求变异放大原理与库存波动16

中的不确定性与库存17

33 战略库存控制工作流管理20

存管理问题的新理解20

存控制工作流管理20

第四章供给链管理环境下的库存管理策略22

41 VMI管理系统22

的根本思想22

的实施方法23

42 联合库存管理24

想24

存管理的实施策略26

43 多级库存优化与控制28

的多级库存控制应考虑以下几个问题29

本优化的多级库存优化 30

第五章供给链管理下的库存控制在尔集团中的应用33 总结37

参考文献38

致谢39

开题报告40

第一章绪论

11选题的背景和意义

景

随着经济全球化和知识经济时代的到来无国界化企业经营的趋势愈来愈明显整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化与此同时用户需求愈加突出个性化导致不确定性不断增加此外高新技术的迅猛开展提高了生产效率缩短了产品更新换代周期加剧了市场竞争的剧烈程度2001年美国物流管理协会进一步修订物流的定义明确将物流管理纳入到供给链管理的X畴随着对现代物流管理和供给链管理的认识不断深化美国物流管理协会于2005年初将协会的名称改为美国供给链管理协会并公布了最新的供给链管理的定义即供给链管理是指对涉及采购外包等过程的全部方案和管理活动和全部物流管理活动这一举动说明供给链管理这种全新的概念已完全取代并吸收了传统的物流管理概念供给链管理环境下的库存控制问题是供给链管理的重要内容之一且由于企业组织与管理模式的变化它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求本章论述供给链管理环境下库存管理中出现的新问题从系统理论集成理论的角度出发提出了适应供给链管理的新的库存管理策略与方法这些策略与方法集中地表达了这么一种思想通过加强供给链管理环境下的库存控制来提高供给链的系统性和集成性增强企业的敏捷性和响应性这些方法与策略表达了供给链管理的新思维和新思想并且具有实用性和可操作性新的管理理念的不断出现与企业信息化进程有着密切的关系供给链管理也不例外自然我们就会从企业信息化的角度来看供给链管理的意义如果这样分析的话供给链管理的价值更多表达在企业的运作层面企业间通过信息化的手段联系起来就能提高运作效率到达以快取胜的目的库存控制是影响

供给链管理成败的重要因素之一它直接关系着供给链本钱的上下和效劳质量的好坏在供给链管理环境下库存控制不再仅仅是某个单独企业如何降低库存水平的问题更需要企业有全局观念促使供给链整体绩效到达最优只有了解供给链管理环境下库存控制的特点及存在的问题才能有针对性地提出解决问题的策略和方法历史进入20世纪90年代以后随着科学技术的进步和生产力的开展顾客Customer 消费水平不断提高企业之间的竞争petition 日益加剧加上政治经济社会环境的巨大变化Change 使得整个市场需求的不确定性大大增加3C是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场为了提高竞争力采取了许多先进的制造技术和管理方法20世纪60年代以前盛行的方法是通过确定经济生产批量平安库存订货点来保证生产的稳定性但由于没有注意独立需求和相关需求的差异采用这些方法并未取得期望的成果60年代中期出现了物料需求方案较好地解决了相关需求管理问题此后人们就一直探求更好的制造组织和管理模式出现了诸如制造资源方案准时生产制及精细生产等新的生产方式这些新的生产方式对提高企业整体效益和在市场上的竞争能力确实做出了不可低估的奉献然而进入20世纪90年代以来消费者的需求特征发生了前所未有的变化整个世界的经济活动也出现了以前未曾有过的全球经济一体化特征这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形势以MRPII和JIT为例这两种生产方式都是只考虑企业内部资源的利用问题一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用这种指导思想在即将进入21世纪的市场环境显得有些不适应因为在当前这种市场环境里一切都要求能够快速响应用户需求而要到达这一目的仅靠一个企业所拥有的资源是不够的多少年来企业

出于管理和控制上的目的对为其提供原材料半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建投资控股或兼并的纵向一体化Vertical Integration 管理模式即某核心企业与其它企业是一种所有权关系例如美国福特汽车公司拥有一个牧羊场出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫美国某报业大王拥有一片森林专为生产新闻用纸提供木材脱胎于方案经济体制下的中国企业更是如此大而全小而全的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位置许多制造业企业拥有从毛坯铸造零件加工装配包装运输销售等一整套设备设施人员及组织机构推行纵向一体化的目的是为加强核心企业对原材料供给产品制造分销和销售全过程的控制使企业能在市场竞争中掌握主动从而到达增加各个业务活动阶段的利润在市场环境相对稳定的条件下采用纵向一体战略是有效的但是在高科技迅速开展市场竞争日益剧烈顾客需求不断变化的今天纵向一体化战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场时机的薄弱之处显然采用纵向一体化战略的企业要想对其他配套企业拥有管理权要么自己投资要么出资控股不管采取哪一种方式都要承受过重的投资负担和过长的建立周期带来的风险而且由于核心企业什么都想管住不得不从事自己并不擅长的业务活动使得许多管理人员往往将珍贵的精力时间和资源花在辅助性职能部门的管理工作上而无暇顾及关键性业务的管理工作实际上每项业务活动都想自己干势必要面临每一个领域的竞争对手反而易使企业陷入困境进一步地如果整个行业不景气采取纵向一体化战略的企业不仅在最终用户市场遭受损失而且在各个纵向开展的市场上也会遭受损失因为最终用户市场不景气必然连带着纵向市场的萎缩因此纵向一体化战略已难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润在这种情况下人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方借助其他企业的资源到达快速响应市场需求的目的就是目前一个热点