生产部班组长薪资及绩效考核方案

生产部班组长薪资及绩效考核方案（试行）

为了充分发挥一线班组长的职能作用，提高班组长的管理水平，调动班组的积极性，充分体现多劳多得报酬原则，提各班组长及相关岗位员工有效计件效率，减少计时时效。特制定生产部班组长薪资及绩效考核管理办法。具体如下：

一、生产班组长薪资构成

1、模切组、成型组和综合组组长工资构成：基本工资+考核工资

①基本工资：以本班组计件人员的月计件薪酬平均值乘以本责任组长

的岗位系数为基本工资。

②考核工资=计件总工资／计件时间*（组长上班时间－满勤员工平均

上班时间）*考核系数。

③考核系数:在岗位系数的基础上进行加或减得出。

④若考核工资为0时，则在基本工资上进行考核；若考核工资为负数

时，考核系数相反计算。

2、生产调度及生产主管工资构成：基本工资+考核工资

①基本工资：以车间计件人员的月计件薪酬平均值乘以岗位系数为基本工资。

②考核工资=计件总工资／计件时间*（上班时间－满勤员工平均上班时间）*考核系数。

③考核系数:在岗位系数的基础上进行加或减得出。

3、月计件薪酬总和已含平时和星期日加班在内的加班薪酬支出

2020/3/27

4、各班组长、调度及主管岗位系数分配：（见表1）

表1：各岗位人员岗位系数分配

二、生产班组长考核方法

1、后道工序班组长考核方法细则

1）安全管理

本班组当月无安全事故则奖励班组长当月考核系数；发生安全事故，直接经济损失≤500元，班组长当月考核系数扣次；经济损失在＞500且≤5000元，班组长当月考核系数扣次；经济损失在＞5000元，班组长当月考核系数扣次；员工上班喝酒或穿拖鞋而没有及时发现的，正副线长当月考核系数扣次。

数据来源：医院医药费用。

2）生产成本管理

①、计划安排及进度控制

由于班组长安排不当造成员工私自拉货或抢货生产，当班班组长当月考核系数扣次。

由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线投诉，当班班组长当月考核系数扣次。

由于班组长安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户

客户停线并罚款，当班班组长当月考核系数扣次。

若无上述问题，则奖励班组长当月考核系数。

数据来源有业务部和生产部提供。

②、质量保证

当月班组无品质不良投诉，则奖励当班班组长当月考核系数。

因班组员工在作业过程中，人为低级造成不良的错误，如贴错小票、配错面、数量不符等，由生产内部或品质部门发现，班组长当月考核系数扣次；送到客户并投诉，当班班组长当月考核系数扣次；若因品质问题造成损失达到《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准，应扣考核系数和质量处罚并罚。

因班组人员在作业过程中，首检和复检没有做到位，造成批量性不良，数量≤500Pcs，当班班组长当月考核系数扣次；数量＞500 Pcs，当班组长考核系数扣次；送到客户并投诉，当班班组长当月考核系数扣次，批量性不良按《中山华力包装有限公司质量管理条例》处罚标准和班组长考核系数并罚。

班组人员在作业过程中，因操作不当或人为造成不合格品达到50%，当班班组长当月考核系数扣次。

班组人员在作业过程中，因品质不良而没有及时填写《不良品反馈单》，造成交货数量不准的，当班班组长当月考核系数扣次；因反馈不及时导致客户停线，当班班组长当月考核系数扣次。

数据来源品质部、业务部和生产部。

③、生产辅料及水电控制

2020/3/27 生产用水、电都达到公司目标，奖励班组长当月考核系数。

生产辅料（油墨、胶水、生产用工具）人为的浪费、人为因素造成辅料的丢失或短缺，当班班组长当月考核系数扣次。

生产下班或休息时，未及时关水、关电，第一次警告，当班班组长当月考核系数扣次。

数据来源于品质部和生产部。

3）现场6S管理及其他管理

①、现场6S管理

公司6S检查小组当月没有发现问题，且生产6S管理人员评分达标，奖励该组班组长当月考核系数。

公司6S检查小组发现同一问题出现两次，该组班组长当月考核系数扣次；现场6S管理人员提出不达标问题并要求整改而未整改的，第一次警告，第二次则该组班组长当月考核系数扣次。

考核依据公司6S检查小组和6S管理人员。

②、其他管理

异常处理：及时恰当地处理生产过程中出现的各种质量异常、设备异常、停机待料、停机待物等各种问题。凡属于当班职权范围内应处理的问题，推卸责任不作处理，该组班组长当月考核系数扣次。

人员管理：本班组上班时有员工打磕睡或睡觉；上班迟到或有员工上班，组长早退、上班时长时间离岗（半小时以上）、弄虚作假、包庇下属。阳奉阴违、消极对待工作、找种种理由为借口不及时安排、无团队合作精神、因工作失误引发员工罢工行为，该组班组长当月考核系数扣次。

未按照作业规程及相关改善措施要求执行的；违反《车间管理规定》；假传、误传、漏传公司指令或工作要求、在员工内部谣言惑众、损坏公司形象。当班班组长当月考核系数扣次，若产生不良后果，按情节轻重给予相应经济和行政处罚。

数据来源生产部和办公室。

2、调度及调度主管考核方法细则

1）计划安排及进度控制

由于调度计划安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户停线投诉，调度当月考核系数扣次，调度主管当月考核系数扣次。

由于调度计划安排不当造成未按时完成生产任务或延误交货，导致客户客户停线并罚款，调度当月考核系数扣次，调度主管当月考核系数扣次。

若无上述问题，则奖励调度当月考核系数，调度主管当月考核系数。

数据来源业务部和品管部。

2）原纸利用率

原纸利用率达到集团要求≥%且≤88%，奖励调度当月考核系数，奖励调度主管当月考核系数；利用率达到＞88%，奖励调度当月考核系数，奖励调度主管当月考核系数。

原纸利用率在≥86%且＜%，调度当月考核系数扣；调度主管当月考核系数扣；原纸利用率＜86%，调度当月考核系数扣；调度主管当月考核系数扣。

原纸利用率考核依据为品管部提供数据。

3、生产主管考核方法细则