精品2014年项目管理模拟试题(简答题)

2014年项目管理模拟试题（简答题）

1.什么是项目？其主要特点是什么？

2.项目与日常运营的关联及不同点是什么？

3.什么是项目管理？

4.简述项目管理的知识体系

5.项目管理的基本特性

6.项目管理与日常运营管理不同

7.现代项目管理知识体系及内涵

8.项目的生命周期

9.定义与决策阶段的主要任务

10.项目各阶段的任务和活动

11.项目评估的主要内容

12.项目评估的分类，按项目评估所发生的时间来分类

13.项目范围管理的主要工作

14.项目起始的内容和程序

15.项目章程的作用及其内容

16.项目初步范围说明书

17.项目范围管理计划

18.工作分解结构

19.项目的时间管理

20.项目活动的界定

11.答：（1）项目经济评估

（2）项目技术评估

（3）项目运行条件评估

（4）项目环境影响评估

（5）项目风险评估

（6）项目综合评估

12.答：（1）项目前评估：一般江项目定义和决策阶段的评估称为项目前评估。项目前评估是为初始决策服务的，它所评估的对象是整个项目和项目各种备选方案。

（2）项目跟踪评估：将项目设计与计划阶段和项目实施阶段的项目评估叫做跟踪评估。跟踪评估是为开展项目跟踪决策服务的，它的评估对象是项目实施方案和项目实际绩效。

（3）项目后评估：将项目完工与交付并投入运营后所展开的项目评估称为项目后评估。项目后评估是为总结经验教训和为修订未来项目决策和准则服务的，它的评估对象包括项目实际实施结果和项目未来的可持续发展情况。

13.答：（1）项目的起始决策，主要包括：发现问题和机遇，提出项目的可备选方案，作出项目备选方案的论证和评价，作出项目起始的决策和方案选择，编制项目章程等。

（2）项目范围规划，主要包括：制定和给出项目范围的规划和项目范围管理的计划，从而给出项目所需的项目范围的计划安排和项目范围管理的方法和内容与要求等方面的规定。（3）项目范围界定，其主要工作是对于项目产出物和项目工作的全面分解并给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等项目范围界定的文件。

（4）项目范围控制，这是一项贯穿于整个项目全过程的项目范围主观和客观偏差的管理与控制工作。

14.答：（1）调查研究和收集资料

（2）分析和确定项目目标

（3）分析和确定项目产出物

（4）拟定可行的项目备选方案

（5）分析和评估各项目备选方案

（6）选择项目方案作出项目决策

15.答：项目章程是作出项目起始决策之后而编制并批准和确

定的一个项目管理的大政方针文件，它为我们提供了具体项目的要求、目标、规定和方向并给出了对于项目经理的正式授权以及项目团队和其他项目相关利益主体相互关系的规定。

项目章程实际上就是有关项目的要求和项目实施者的责、权、利的规定，项目章程的主要内容：（1）项目和项目利益相关

者的要求和期望。（2）项目产出物的要求说明和规定。（3）展开项目的目的或理由。（4）项目其他方面的规定和要求。16.答：项目初步范围说明书是初步界定项目范围的一种文件，它初步描述了项目、项目产出物和项目工作的特征、边界、验收标准与控制方法等内容。主要内容如下：（1）项目产出物

范围的初步规定。（2）项目工作范围的初步规定。（3）项目条件和项目假设条件。

17.答：项目范围管理计划是项目管理者规划、定义、确认、

管理和控制项目范围的一种计划性的文件，它给出了应该如何确定项目范围、应该如何制定详细的项目范围说明书、如何确定和分解项目工作分解结构以及如何确认和控制项目范围等方面的规定。

18.答：项目的工作分解结构（WBS）就是在项目范围界定之中给出的项目工作范围的描述文件，这一项目管理文件对于项目工作范围进行全面的描述，项目工作分解结构还可以进一步使用项目工作分解结构字典进行更为全面而详细的说明。

项目工作分解结构（work breAkdown structure,WBS）实际上

就是一种以项目产出物为导向的层次化项目范围管理的文件，该项目范围管理文件给出了生成各个项目可交付物所需的项目工作包以及它们之间的关系。它描述了人们所需完成项目的工作范围，可以使人们清楚地知道整个项目必须要干些什么工作和这些项目工作之间的结构关系。一般包括如下文件和内容：（1）项目工作分解结构文件：其主要内容包括项目工作包、

项目工作包之间的关系和项目工作包与项目产出物之间的关系。（2）项目工作分解结构字典（work breAkdown structure dictionAry,WBSD）：是对于项目工作分解结构中各部分的详

细文字说明，是一种将项目工作分解结构中各要素与各工作包逐个单列词条进行说明的文件。

（3）项目集成计划的更新：根据在项目工作分解结构中得到

的信息，对项目集成计划进行必要修改或更新的结果。

（4）项目工作分解结构的其他相关文件，如项目合同工作分

解结构(contrActuAl WBS)、项目组织分解结构(orgAnizAtionAl breAkdown structure,OBS)、项目资源分解结构(resource breAkdown structure,RBS)、项目风险分解结构(risk breAkdown structure,RBS)、项目物料清单(bill of mAteriAls,BOM)、项目活动清单(bill od Activities,BOA) 19.答：项目的时间管理（project time mAnAgement）包括工期管理（project durAtion mAnAgement）和项目进度管理(project schedule mAnAgement)两个方面，是一种为按时完

成项目所展开项目专项管理。

项目时间管理：是指由项目活动界定（definition）、项目活动安排（sequencing）、项目活动资源估计（resource estimAting）、项目活动工期估计（durAtion estimAting）、项目进度计划编制（schedule development）和项目进度控制