领导包保制度
玉龙煤业有限公司领导包保责任制度
玉龙煤业有限公司领导包保责任制度根据朔州市人民政府下发的朔政办法【2011】45号文件精神，结合我矿实际情况，为切实把我矿安全生产工作抓严、抓实、抓细、有效防范我矿安全生产事故的发生，确保职工和矿上的财产安全不受到损失，特制定我矿各级领导安全生产包保责任制度。
一、煤矿包保责任制的主要内容及措施落实煤矿企业的主体责任人即法人代表，边江为矿主要负责人，主持全矿的安全生产对全矿的安全负主要责任，各副矿长分队包保，队长分保组，组长分包工人，实行层层包保责任的主体。
二、具体包保各副矿长分保各队1、管生产的副矿长要包综采队，管安全的副矿长保机掘一队，管机电的副矿长保机电管理，管通风的副矿长保通风队、通风科。
总工程师保地测防治水。
2、充分发挥各职能科室的作用，生产技术科对采煤队质量管理进行包保，地测科要对全矿的地质测量工作包保，为掘进提供技术信息和技术指导，机电科对全矿的电器设备要包保，保事故，保安全。
安监科重点是对三违进行监督检查包保，处罚。
一通三防科重点是对全矿的通风包保，三防的检查监督，管理。
3、重点抓好水、火、瓦斯管理，防治和遏制重特大事故的发生。
要求各级领导干部下井盯守现场作业，要善于发现问题，仔细观察，采取询问，亲手指挥，等多种方法进行发现问题要立即处理，处理不了的要及时汇报矿长和调度室，防治水方面重大检查探放水的执行情况，工作面打几个探水眼，深度、角度、方位是否符合设计要求，制度落实情况，执行情况等。
防灭火方面的治理，要检查重要部位的灭火器材是否满足要求，对不符合要求的要更换，缺少的要增补，检查安全制度的完善情况和落实情况，密闭的管理，通风系统的如何，风量是否满足等。
瓦斯管理方面，抓好队伍建设，配足瓦检人员，检查瓦检员的监测情况，检查次数，检查记录，是否有瓦斯超限作业现象，是否有假检，漏检等现象。
局扇的使用和管理，是否有违章违纪的，特别是对井下烧焊的地点、队组要加强管理，一定要盯守，现场要有工作票，要有瓦检员，安全员，队组长干部，带班矿长盯守。
车集煤矿领导干部安全包保制度(3篇)
车集煤矿领导干部安全包保制度第一条包保时间从____年____月开始，至____年____月底结束。
第二条包保分工(一)矿成立安全包保领导小组(以下简称“领导小组”)。
组长:矿长党委书记成员:矿领导班子其他成员、副总工程师及有关科室管理人员(二)领导小组下设包保组，具体分工见附表，分工表根据人员、工作地点变动情况及时调整。
第三条包保内容安全包保内容重点是各级干部作风转变、安全生产责任落实情况和隐患排查整改情况，包括但不限于以下内容:(一)检查所包保单位贯彻落实上级及矿有关安全文件和会议精神贯彻落实情况。
(二)检查所包保单位各项安全管理制度执行落实情况，单位跟班队干、班组长与工人同上同下执行情况，队干____小时值班情况;单位管理人员安全生产责任制落实情况。
(三)检查所包保单位重点灾害、关键环节、薄弱区域安全措施制定落实情况;是否存在无措施施工现象;是否存在有措施而未按措施施工现象;是否存在万能措施现象。
(四)检查所包保单位特别是矿零打碎敲事故防范措施落实情况;现场站位管理执行情况。
(五)区队安全自查自纠开展情况;区队干部深入现场的时间、区域、次数和深入现场所查问题的质量情况等。
(六)隐患上报制度和安全评估制度的落实情况;各单位对安全风险预控管理的推广情况、事故案例教育学习情况、安全管理创新开展情况。
(七)采掘工作面顶板管理情况。
工作面支护设计是否合理、有效;现场支护质量是否达到设计要求;是否严格落实《煤矿安全规程》及安全技术措施。
(八)井下机电、运输、斜巷提升“一坡三挡”设施的管理和完善情况。
井下电气设备是否出现失爆;提升运输设备保护装置和安全防护设施是否齐全、有效;是否仍在使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺;是否仍在使用未取得煤矿矿用安全标志的设备和产品。
(九)井下防治水工作开展情况。
是否坚持执行“预测预报、有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则;防治水制度及水害治理效果评价机制是否完善。
工程领导包保责任制度
工程领导包保责任制度一、制度背景随着社会经济的快速发展，工程项目日益增多，项目规模也日益庞大，而在工程项目中存在着众多的风险和安全隐患，一旦发生意外，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业形象和社会稳定造成严重影响。
因此，建立健全的工程领导包保责任制度显得尤为重要。
二、制度内容1. 工程领导包保责任制度的适用范围本制度适用于所有从事工程项目管理的领导人员，包括总经理、工程总监、项目经理等。
2. 工程领导包保责任的基本要求（1）严格执行国家有关法律法规和企业规章制度，认真履行工程管理职责，确保工程项目按要求顺利进行。
（2）要具备较强的组织协调能力和应急处置能力，确保工程项目的安全生产。
（3）要善于沟通与协调，做好团队管理工作，确保项目各项工作的顺利推进。
（4）要加强对工程项目的巡查监督，及时发现和解决存在的安全隐患。
3. 工程领导包保责任的具体责任（1）总经理总经理是企业工程管理的最高负责人，对工程项目的全部责任和义务负有最终责任。
总经理要严格遵守法律法规，按照项目施工计划和要求，做好项目的组织管理工作，确保项目的顺利进行。
（2）工程总监工程总监是负责指导、协调和监督工程项目的领导人员，要负责贯彻执行企业的工程管理政策和方针，制定完善的施工计划，确保施工过程的安全生产。
（3）项目经理项目经理是工程项目的具体承办人，要负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、调度进度、保证质量等工作。
项目经理要做好工程管理工作，确保项目能够按时、安全、高效地完成。
4. 工程领导包保责任的评价与考核企业要建立健全的工程领导包保责任考核制度，对领导人员的工作表现进行评价，及时发现和解决存在的问题。
对于工程领导人员的工作表现不符合要求的，要给予批评教育，并采取相应的处理措施。
5. 工程领导包保责任的激励与惩罚企业要建立激励机制，对表现突出的工程领导人员给予奖励，激励他们积极工作，提高工作质量。
对于工程领导人员的违规行为和失职行为，要进行严肃处理，确保责任人不得逃避责任。
工程领导包保责任制度
工程领导包保责任制度
一、总则
1. 本制度旨在明确工程领导在项目建设过程中的包保责任，确保工程质量、安全生产和进度控制等各项指标的实现。
2. 工程领导应全面负责所管辖工程项目的建设工作，对项目的顺利实施负有不可推卸的责任。
二、责任范围
1. 工程质量管理：确保所有施工活动符合国家及行业标准，实施严格的质量控制措施。
2. 安全生产监督：建立健全安全生产管理体系，预防和控制各类安全风险。
3. 进度控制：制定合理的工程进度计划，并监督执行，确保项目按期完成。
4. 成本管理：合理控制工程成本，防止浪费和超支。
5. 环境保护：遵守环保法规，实施绿色施工。
6. 信息沟通：及时与项目相关方沟通信息，保证信息的准确和畅通。
三、责任落实
1. 明确分工：各级工程领导需明确各自职责范围内的具体工作内容和要求。
2. 责任到人：每项工作都应有明确的责任人，形成责任链条，确保每个环节都有人负责。
3. 定期检查：设立定期检查机制，对工程质量、安全生产等进行监督检查。
4. 问题整改：发现问题及时整改，防止问题扩大化，确保整改措施落实到位。
四、考核与奖惩
1. 建立考核机制：根据工程领导的履职情况和项目管理成果进行定期考核。
2. 奖励优秀：对于履职尽责，项目管理成绩突出的领导给予表彰和奖励。
3. 惩处失职：对于未能履行包保责任导致严重后果的领导，依法依规进行处理。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修改。
2. 各项目部应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司审批后执行。
车集煤矿领导干部安全包保制度
车集煤矿领导干部安全包保制度一、总则为进一步加强车集煤矿领导干部安全工作，确保矿山生产安全，提高矿山生产效率，特制定本安全包保制度。
二、适用范围本制度适用于车集煤矿所有领导干部，包括矿长、副矿长、安全主任、生产主任等。
三、包保内容（一）生产安全包保：1. 领导干部要切实担负起矿山生产安全的主体责任，严格按照国家和地方有关生产安全法规，确保矿山生产活动符合安全要求。
2. 定期组织针对矿山生产安全的培训，提高干部的安全意识和应急能力，并及时组织演练，确保在紧急情况下能够做好应对。
3. 在矿山生产活动中，领导干部要时刻关注生产过程中的安全隐患，并及时采取措施进行整改，确保生产工作的安全进行。
4. 定期检查和评估矿山设备设施的安全情况，确保设备设施的正常运行，防范事故的发生。
5. 严禁领导干部在矿山生产活动中违反安全规定，如有违反者将追究其责任。
（二）职工安全包保：1. 领导干部要注重职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和安全技能。
2. 定期组织职工进行安全演练，确保职工在紧急情况下能够正确应对。
3. 加强对职工的安全监督，及时发现并整改职工安全违章行为。
4. 对职工的工作环境进行检查和评估，确保职工的工作环境符合安全要求。
5. 加强对职工的关爱和奖励，激励职工参与安全活动，并建立安全奖惩制度。
（三）环境安全包保：1. 领导干部要关注矿山周边的环境安全，加强环境监测工作。
2. 定期组织环境治理行动，确保矿山周边环境的安全和卫生。
3. 对矿山周边的环境违法行为进行查处和整改，确保环境安全。
四、包保责任（一）领导干部包保责任1. 矿长负责整体包保工作的组织协调和监督。
2. 副矿长负责生产安全的包保工作。
3. 安全主任负责安全检查和监督工作。
4. 生产主任负责生产过程中的安全工作。
（二）包保考核1. 根据领导干部包保工作的结果，进行定期的考核和评估。
2. 结果优秀的领导干部将获得相应的奖励，结果不合格者将进行责任追究。
领导班子包保联系学校制度
一、制度背景为加强学校领导班子与学校之间的联系，提高学校教育教学质量，确保学校各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、制度目的1. 加强学校领导班子对学校工作的了解和指导，确保学校各项工作符合国家教育政策和要求。
2. 促进学校领导班子深入基层，了解师生需求，提高领导班子的服务意识。
3. 加强学校领导班子与教师、学生的沟通交流，增进相互了解，形成良好的工作氛围。
4. 促进学校领导班子及时发现和解决学校工作中的问题，提高学校管理水平和教育教学质量。
三、制度内容1. 领导班子包保联系学校范围（1）校级领导班子包保联系学校整体工作。
（2）校级领导班子成员包保联系一所或几所学校。
2. 领导班子包保联系学校职责（1）了解学校基本情况，包括学校规模、师资力量、教学设施、学生情况等。
（2）指导学校制定发展规划，确保学校各项工作符合国家教育政策和要求。
（3）关心学校师资队伍建设，帮助学校引进优秀人才，提高教师待遇。
（4）关注学校教育教学工作，指导学校开展教育教学改革，提高教育教学质量。
（5）关心学校学生成长，了解学生需求，解决学生实际问题。
（6）加强学校与家长、社会的沟通，为学校发展营造良好环境。
3. 领导班子包保联系学校方式（1）定期召开座谈会，了解学校工作情况，听取师生意见。
（2）定期走访学校，实地了解学校教育教学、管理、后勤等方面的工作。
（3）定期参加学校教育教学活动，了解学校教育教学质量。
（4）定期开展调查研究，了解学校工作中的困难和问题，提出解决方案。
四、制度实施1. 学校成立领导班子包保联系学校工作领导小组，负责制度实施的组织和协调。
2. 领导班子成员按照职责分工，认真履行包保联系学校工作。
3. 学校定期对领导班子包保联系学校工作进行监督检查，确保制度落实到位。
4. 对在包保联系学校工作中表现突出的领导班子成员给予表彰和奖励。
五、制度调整本制度由学校领导班子包保联系学校工作领导小组负责解释和调整。
如遇国家教育政策调整或学校实际情况发生变化，需对本制度进行调整时，由学校领导班子包保联系学校工作领导小组提出修改意见，经学校党委会研究决定后予以实施。
公司包保管理制度
一、目的为加强公司内部管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，促进公司可持续发展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、车间、班组及员工。
三、包保责任1. 领导层包保责任（1）公司总经理负责公司整体安全管理工作，定期召开安全会议，部署安全生产工作。
（2）公司副总经理及各部门负责人负责本部门的安全管理工作，落实安全生产责任制。
2. 班组长包保责任（1）负责本班组的安全管理工作，组织班组安全培训，提高员工安全意识。
（2）检查班组设备、设施的安全状况，确保设备、设施正常运行。
3. 员工包保责任（1）遵守公司安全生产规章制度，服从班组长、班组长的指挥。
（2）正确使用设备、设施，发现安全隐患及时报告。
四、包保措施1. 安全培训（1）公司定期组织员工进行安全培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前必须进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
2. 安全检查（1）公司定期开展安全检查，对检查中发现的问题及时整改。
（2）各部门、班组应定期开展自查，发现问题及时上报。
3. 安全考核（1）公司将安全生产纳入员工绩效考核，对安全生产表现突出的员工给予奖励。
（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的员工，将依法依规进行处罚。
4. 事故报告（1）发生安全事故后，当事人应立即报告班长、部门负责人。
（2）部门负责人应在第一时间向公司总经理报告，公司总经理将组织相关部门进行调查处理。
五、奖惩1. 对在安全生产工作中表现突出的个人或集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的员工，将依法依规进行处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
食品安全领导包保制度
一、前言食品安全是关乎人民群众身体健康和生命安全的大事，也是我国社会稳定和经济发展的重要保障。
为了进一步加强食品安全监管，确保人民群众“舌尖上的安全”，根据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。
二、制度目的1. 强化食品安全领导责任，明确各级领导和相关部门的食品安全监管职责。
2. 建立健全食品安全责任制，确保食品安全监管工作落到实处。
3. 提高食品安全监管效能，保障人民群众“舌尖上的安全”。
三、制度内容（一）组织架构1. 建立食品安全领导包保责任制组织架构，明确各级领导和相关部门的食品安全监管职责。
2. 设立食品安全领导小组，负责食品安全工作的统筹协调、督促检查和考核评估。
3. 各级政府及相关部门设立食品安全监管部门，负责具体实施食品安全监管工作。
（二）领导包保责任1. 县级以上政府主要负责人为本行政区域食品安全第一责任人，对食品安全工作负总责。
2. 各级政府分管领导负责分管范围内的食品安全工作，落实食品安全领导包保责任。
3. 各级政府及相关部门主要负责人对本部门、本系统食品安全工作负总责。
4. 食品生产经营单位法定代表人对本单位食品安全负总责。
（三）监管职责1. 食品安全监管部门负责对食品生产经营者实施监督检查，依法查处食品安全违法行为。
2. 农业农村、市场监管、卫生健康等部门按照职责分工，加强对食品生产经营活动的监管。
3. 食品生产经营者应当依法建立健全食品安全管理制度，加强内部管理，确保食品安全。
（四）考核评估1. 建立食品安全考核评估机制，对各级政府及相关部门、食品生产经营者进行考核评估。
2. 考核评估内容包括食品安全工作落实情况、食品安全风险防控能力、食品安全事件处置能力等。
3. 考核评估结果作为领导干部选拔任用、评先评优的重要依据。
（五）宣传教育1. 加强食品安全宣传教育，提高全社会食品安全意识。
2. 开展食品安全知识普及活动，增强人民群众自我保护能力。
学校领导包保学科责任制度
学校领导包保学科责任制度
为落实全县教育工作会议精神，充分发挥学校领导在教育教学过程中的指导作用，提高学科教学水平，全面提升教育教学质量，特制订本制度。
一、领导小组
组长：XXX
副组长：XXX
组员：XXX
二、具体分工
语文：XXX
数学：XXX
英语：XXX
理化：XXX
政治：XXX
历史：XXX
体育：XXX
地生：XXX
综合：XXX
三、工作要求
(一)包组领导每月至少要参加一次教研组工作会议，帮助教研组长指导、督促教研组开展好教学过程设计与实施、集体备课、听课评课、中考命题研究、月考试卷分析等学科日常教学活动，对包保学科的最终成绩负责。
(二)包组领导每月至少要参加两次教研组的集体备课
活动，能够与组内教师做到“备授评”一体化。
定期组织教师认真分析教学对象和课程标准、教材，认真设计教学过程。
(三)包组领导每学期至少要一次教研组的教科研活动，指导组内教师总结、交流和推广教学经验。
(四)包组领导要针对教研组的实际情况，帮助教研组长建立师徒结对帮扶机制，通过“一帮一”“多带一”的培养方式，关心培养青年教师，提高组内教师的业务水平和执教能力。
(五)教研组领导要及时向校长反映教研组工作的过程
和取得的成绩、存在的不足及需要改进的措施，还要及时反映教研组的工作意见和想法。
(六)教研组长要对包组领导参加教研组活动情况做好记录。
领导干部“五个一”包保工作制度
领导干部“五个一”包保工作制度各部门：根据安全工作会议安排，继续深入开展处级领导“五个一”工程工作制度；结合我部人员、生产现状，联点包队扩大至科级干部，共同开展“五个一”活动。
结合项目部井下队组和地面、洗煤、铁路施工队构成情况，本着生产非生产口领导相配合，业务科室对口包队的原则，共分为十一个包队单元；现就本活动具体工作要求如下：一、处级领导“五个一”工作制度1、每人包保一个区队。
2、每周参加一次所包队组安全会。
3、每周到所包队组全程跟班一次。
4、每月抓一次实质性“三违”。
5、每月对所包队组“三违”人员进行一次帮教。
二、生产口科级人员“五个一”工作制度1、每人包保一个区队。
2、每周参加一次所包队组安全会。
3、每周到所包队组全程跟班一次。
4、每月抓一次实质性“三违”。
5、每月对所包队组“三违”人员进行一次帮教。
三、非生产口科级人员“五个一”工作制度1、每人包保一个区队。
2、每周参加一次所包队组安全会。
3、每月到所包队组全程跟班一次。
4、每月抓一次实质性“三违”。
5、每月对所包队组“三违”人员进行一次帮教。
四、具体要求1、参加所包队组安全会和“干部上讲台”相结合，讲话重点有该队组安全生产情况分析、对策及采取措施等内容并记录在案。
2、全程跟班必须与职工同上同下并和“培训到现场”结合起来，对当班安全生产组织、作业规程执行、职工岗位操作以及跟班队干、班组长、安全员、特殊工种履职情况、安全质量标准化情况全面检查并填写跟班表，交安全监察科保留备查。
3、每月抓一次实质性“三违”（重点指队组值班队干班前工作安排不切合实际；跟班队长、班组长、特殊工种等关键岗位人员不进行事故预想而违章指挥、违章操作），既要有“三违”人员姓名，也要有“三违”经过。
4、每月对“三违”人员进行一次帮教，结合其工作特性有针对性地帮教并有详细具体的谈话记录。
5、由领导干部联点包队考核办公室按“五个一”考核标准进行考核。
( a、填写不认真一次考核安全绩效1分，b、一次没有参加所包施工队安全会考核安全绩效2分，c、安全会讲话无施工队安全生产情况分析及采取措施等内容考核安全绩效1分，d、全程跟班没有做到与职工同上同下考核安全绩效2分，e、对施工队当班安全生产组织、作业规程执行、职工岗位操作以及安全质量标准化情况等检查不全面考核安全绩效2分，f、当月没有抓一次实质性“三违”考核安全绩效1分，g、当月没有对所包施工队“三违”人员进行帮教一次，或没有具体的谈话记录考核安全绩效一分。
中小学“五项管理”领导包保督导机制
中小学“五项管理”四级包保督导制度
为了全面深入地做好中小学作业、睡眠、手机、读物、体质“五项管理”工作，护航学生全面健康成长。
教育体育局决定建立“五项管理”工作责任分级包保制度，实施“四级包保”体系，层层压实责任，推动全员参与，保证“五项管理”要求落细落实。
一、领导班子包片区。
局领导班子成员分别包保一个督导责任区和至少一所市直学校，强化监管指导。
二、股（办）室人员包学校。
教育局股办室人员每月25日之前至少深入到所负责的督学责任区各校，检查“五项管理”落实情况，发现问题及时提出整改要求并限期整改。
三、校级领导包年组。
落实学校主体责任，将“五项管理”作为学校必须坚守的“底线”和“红线”，推动“五项管理”融入中小学办学常规。
四、班主任包班级。
抓好源头管理，压实最基层责任，将学生作业、睡眠、手机、读物、体质“五项管理”内容落实到具体的教育教学活动之中。
附：教育局中小学“五项管理”领导包保督导学校分工
教育局中小学“五项管理”包保督导学校分工。
工程包保领导责任制度
工程包保领导责任制度为了更好地保障工程质量，提高工程安全水平，规范工程施工行为，充分发挥领导的作用，我公司特制定《工程包保领导责任制度》，该制度适用于公司全体领导干部和工程管理人员。
以下为制度内容：一、概述1.1 本制度旨在明确工程包保领导的责任和义务，强化工程包保工作的组织和管理，确保工程质量和进度目标的实现。
1.2 工程包保领导是指公司派驻在工地现场的管理人员，包括项目经理、工程部经理、安全质量员等。
1.3 工程包保领导应遵守国家有关法律法规和公司规章制度，认真履行岗位职责，保护公司利益，维护良好的施工秩序。
二、职责2.1 工程包保领导应对工程施工质量、安全生产、环境保护等方面负责，做好各项管理工作。
2.2 工程包保领导应对工程进度目标负责，做好项目计划、进度控制和协调管理工作。
2.3 工程包保领导应对施工方案、施工技术、质量检验等工作负责，确保施工质量符合标准要求。
2.4 工程包保领导应积极开展安全教育培训，加强现场安全管理，做好事故隐患排查和整改工作。
2.5 工程包保领导应关注环境保护工作，做到污染防治、资源合理利用，确保施工现场环境整洁有序。
2.6 工程包保领导应加强与监理单位、业主代表的沟通协调，解决施工中的问题和矛盾，保证工程顺利进行。
2.7 工程包保领导应定期向公司领导层汇报工程进展情况，及时反馈问题和建议，确保公司领导对工程包保工作有清晰的了解。
三、考核3.1 公司将对工程包保领导的工作绩效进行评估，包括质量、安全、进度、环保等方面。
3.2 考核结果将作为工程包保领导聘用和职级晋升的依据，对不符合要求的领导干部将做出相应的处分。
3.3 公司将建立奖惩制度，对表现突出的工程包保领导进行奖励，对违规违纪的领导干部进行处罚。
四、监督4.1 公司将设立专门的监督检查组，对工程包保领导的工作进行日常监督和检查。
4.2 公司将建立投诉举报机制，接受工程包保领导的监督意见和建议，对公开举报的问题进行调查处理。
学校领导包保包案制度
一、制度背景为了进一步加强学校管理工作，提高教育教学质量，确保学校各项工作的顺利进行，我校特制定学校领导包保包案制度。
本制度旨在明确学校领导的责任，强化工作落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
二、制度目的1. 明确学校领导责任，确保各项工作任务落实到位；2. 提高工作效率，减少工作盲点，降低工作风险；3. 促进学校各项工作的规范化和制度化；4. 增强师生员工的满意度，构建和谐校园。
三、制度内容1. 包保范围（1）学校教育教学工作；（2）学校管理工作；（3）学校安全稳定工作；（4）学校党风廉政建设工作；（5）学校教职工队伍建设；（6）学校学生管理工作；（7）学校后勤保障工作；（8）学校其他重要工作。
2. 包保责任（1）学校领导班子成员对所包保的工作全面负责，定期召开会议，研究解决工作中存在的问题；（2）包保领导要深入基层，了解实际情况，及时发现和解决问题；（3）包保领导要加强对包保工作的监督检查，确保工作落实到位；（4）包保领导要定期向学校领导班子汇报工作进展情况，及时沟通信息，形成工作合力。
3. 包保措施（1）建立健全包保工作机制，明确包保领导职责，制定包保工作计划；（2）加强对包保工作的组织领导，确保各项工作有序推进；（3）加强包保领导与包保单位、包保部门之间的沟通协调，形成工作合力；（4）定期对包保工作进行考核评估，对工作成绩突出的给予表彰奖励，对工作不力的进行问责。
四、制度执行1. 学校领导班子成员要认真履行包保职责，切实加强对包保工作的领导；2. 各包保单位、包保部门要积极配合包保领导开展工作，及时汇报工作进展情况；3. 学校办公室要加强对包保工作的督促检查，确保制度落到实处；4. 学校纪委要加强对包保工作的监督，对违反制度的行为严肃查处。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由学校办公室负责解释；3. 本制度如有与国家法律法规和上级政策相抵触之处，以国家法律法规和上级政策为准。
学校五级包保制度
为了加强学校管理，确保教育教学工作的顺利进行，保障师生安全，提高教育教学质量，我校特制定以下五级包保制度：一、制度概述学校五级包保制度是指以校长为第一责任人，将学校管理工作分解为五个层级，明确各级责任，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
具体包括：校级领导包保、中层干部包保、年级组长包保、班主任包保和教师包保。
二、五级包保内容1. 校级领导包保（1）校长全面负责学校管理工作，对学校教育教学、安全、后勤等方面进行全面监督和指导。
（2）副校长根据校长安排，分管学校某一领域的工作，对分管领域进行包保。
2. 中层干部包保（1）中层干部负责本部门工作，对部门内部进行包保。
（2）中层干部协助校长、副校长分管领域的工作，对分管领域进行包保。
3. 年级组长包保（1）年级组长负责年级管理工作，对年级教育教学、安全、卫生等方面进行全面包保。
（2）年级组长协助校长、副校长、中层干部进行包保工作。
4. 班主任包保（1）班主任负责班级管理工作，对班级教育教学、安全、卫生等方面进行全面包保。
（2）班主任协助年级组长、中层干部、校长进行包保工作。
5. 教师包保（1）教师负责所任教学科的教学工作，对所任教学科进行包保。
（2）教师协助班主任、年级组长、中层干部、校长进行包保工作。
三、五级包保制度实施要求1. 各级包保责任人要明确自身责任，加强沟通协作，形成工作合力。
2. 各级包保责任人要定期开展自查自纠，发现问题及时整改。
3. 学校将定期对五级包保制度实施情况进行检查，对包保工作落实不到位的责任人进行问责。
4. 各级包保责任人要注重工作实效，切实提高教育教学质量，保障师生安全。
四、五级包保制度的意义学校五级包保制度的实施，有利于明确各级责任，形成工作合力，提高学校管理效率，保障教育教学工作的顺利进行。
同时，有助于提高师生安全意识，营造良好的校园环境，促进学校和谐发展。
总之，学校五级包保制度的实施，将为我校教育教学工作的稳步推进提供有力保障，为师生创造一个安全、和谐、有序的校园环境。
领导班子成员重点工作责任包保制度
领导班子成员重点工作责任包保制度为进一步增强局领导班子成员的责任意识，确保全局各项重点工作的正常开展和顺利完成，根据有关规定，特制定本制度。
一、对全局重点工作实行领导班子成员包保制，明确工作目标、工作时限和工作标准，划分责任主体，严格督办落实。
二、重点工作内容主要包括：市委、市政府及上级相关部门交办的长期性和阶段性中心工作任务，市领导批示要求本单位完成的重要事项，事关本单位发展的重大项目、重大工作，局班子作出的重要工作部署，“两代表一委员”和社会各界高度关注的涉及本单位的重大工作事项，各类突发性重大事件的应急处置等。
三、重点工作任务经局党支部或局班子会议研究后，结合领导班子职责分工，明确包保领导，实行责任到人、权责挂钩。
四、领导班子对重点工作实行“九包”：1、包工作方案制定。
根据重点工作的目标、任务及内容，结合本单位实际情况制定详细可行的工作方案。
2、包工作计划实施。
严格按照制定的工作方案，按计划组织实施重点工作。
3、包工作力量统筹。
综合协调人、财、物等各方面资源，保障重点工作顺利开展。
4、包工作进度督办。
采取灵活方式，定期深切一线，对重点工作计划的落真相况举行检查督办。
5、包重点环节把关。
对于事关全局工作的关键环节、重要关口等举行重点把关。
6、包问题矛盾化解。
对重点工作推进过程当中出现的各种问题和矛盾，及时发觉，综合协调，尽快解决。
7、包工作动态反馈。
定期向局党委和上级有关部门反馈重点工作动态，及时分析问题，提出对策。
8、包工作质量监督。
严格对照工作规范和标准，对重点工作完成质量进行考核、监督。
9、包目标任务完成。
严格按时限要求和目标要求，全面完成重点工作任务。
五、局办公室负责对领导班子成员包保的重点工作动态进行跟踪，坚持每周一督办、每月一通报、结点必考核，定期公示工作计划和进展情况。
六、成立重点工作考核小组，每年底对领导班子成员推行重点工作包保职责情况举行考核，考核结果作为年度综合考核的重要依据。
领导包保责任制方案
领导包保责任制方案引言领导包保责任制是一种管理制度，旨在通过明确定义领导层的责任和义务，改善组织效率和工作质量。
在现代社会中，各级领导必须承担起领导包保责任，确保组织的顺利运行和工作目标的实现。
第一部分：领导包保责任制的背景和意义1.1 背景在社会的不断发展和进步的过程中，各种复杂的问题日益凸显。
为了更好地应对这些问题，确保领导层的工作能够取得成效，领导包保责任制逐渐引起了人们的重视。
1.2 意义•提升组织效率：领导包保责任制可以明确领导层的责任和义务，使领导在履职过程中更加注重工作效率，提高组织的整体效率。
•促进协作与合作：明确领导层的责任范围和工作任务，可以促进领导与下属之间的合作与协作，提高工作效果。
•增强责任心与主动性：领导包保责任制可以激发领导层的责任心和主动性，推动他们更加积极地履行职责，为组织的持续发展做出贡献。
第二部分：领导包保责任制的基本原则2.1 清晰明确领导包保责任制需要明确界定领导层的职责和任务，确保每个领导在岗位上的职责清晰明确，避免责任模糊和职责交叉。
2.2 统一权责领导包保责任制要求领导层在担任岗位的同时，应该合理优化权责关系，使得权利与责任相统一，避免权力滥用和推诿责任。
2.3 奖惩分明领导包保责任制需要建立完善的奖惩机制，对履职不力的领导进行相应惩处，并对履职出色的领导进行适当奖励，激励和约束领导层的行为。
第三部分：领导包保责任制的实施步骤3.1 制定责任清单首先，组织应根据各个岗位的职责和任务，制定相应的责任清单，明确领导层的工作内容和执行标准。
3.2 分配职责接下来，根据责任清单，将各项职责和任务分配给相应的领导，确保每个领导在岗位上都有明确的工作职责和任务。
3.3 确定考核指标为了更好地评估领导层是否履行了包保责任，组织应该制定相应的考核指标，对领导层的工作进行综合评估。
3.4 建立奖惩机制建立奖惩机制是领导包保责任制的重要组成部分，通过明确的奖惩机制，激励和约束领导层的行为，提高工作效率和质量。
合作社领导包保制度
合作社领导包保制度【原创实用版4篇】目录（篇1）I.合作社领导包保制度的定义和目的II.合作社领导包保制度的内容和实施方式III.合作社领导包保制度的作用和意义IV.合作社领导包保制度的局限性和改进措施正文（篇1）合作社领导包保制度是指在合作社内部实行领导责任制，由一名或多名领导负责一定的任务或项目，以确保合作社的正常运转和发展。
目录（篇2）I.合作社领导包保制度的定义和目的II.合作社领导包保制度的内容和实施方式III.合作社领导包保制度的作用和意义IV.合作社领导包保制度的实施现状和存在的问题V.完善合作社领导包保制度的建议和措施正文（篇2）一、合作社领导包保制度的定义和目的合作社领导包保制度是指由合作社领导对成员单位进行一对一的包保，即负责联系、指导、支持和帮助成员单位发展生产、增加收入、改善生活。
合作社领导包保制度的目的是通过加强合作社与成员单位之间的联系，提高合作的社会效益和经济效益，实现共同发展。
二、合作社领导包保制度的内容和实施方式1.合作社领导与成员单位签订包保协议，明确双方的责任和义务。
2.合作社领导为成员单位提供技术支持、市场信息、资金扶持等帮助。
3.成员单位按照协议规定向合作社领导缴纳一定的费用，用于支持合作社的发展。
4.合作社领导定期对成员单位进行考核和评估，并根据评估结果进行调整和改进。
三、合作社领导包保制度的作用和意义1.加强了合作社与成员单位之间的联系，提高了合作的社会效益。
2.促进了成员单位的发展，增加了农民的收入。
3.有利于推进农村经济的发展，提高农村地区的整体水平。
4.有助于构建新型农业经营体系，推动农业现代化。
四、合作社领导包保制度的实施现状和存在的问题1.有些地区的合作社领导包保制度流于形式，没有真正发挥作用。
2.有些地区的合作社资金不足，无法为成员单位提供足够的支持。
3.有些地区的农民文化素质较低，难以接受新技术和新理念。
4.有些地区的政策支持不够，影响了合作社的发展。
领导包保企业制度
领导包保企业制度建立与应用一、引言在市场经济的背景下，企业面对着日益激烈的竞争和变化，为了更好地促进企业的稳定发展，领导包保企业制度应运而生。
领导包保企业制度是一种强有力的管理手段，能够从宏观和微观两个层面上推动企业的发展。
本文将就领导包保企业制度的概念、作用、建立与应用等方面展开探讨。
二、领导包保企业制度的概念领导包保企业制度，简称“包保制度”，是一种管理制度，旨在建立一种以领导者为主导，通过协作、沟通和推动力的方式，保证企业在竞争激烈的市场环境中能够保持良好的发展势头和稳定的市场地位。
三、领导包保企业制度的作用1. 提高企业的内外协调能力：领导包保企业制度对于企业内部的协调和外部的合作有着重要作用。
通过制度化和正常化的内外合作，能够更好地促进各部门之间的协同工作，提高整体效益和竞争力。
2. 强化企业的责任担当：领导包保企业制度着力于明确责任分工和权责关系，通过对领导者的责任监督和评价，激励领导者更好地履行责任，增强企业的责任担当意识。
3. 优化企业的决策环节：领导包保企业制度鼓励各级领导者主动参与决策过程，充分发挥各方的智慧和经验，以达到更加科学和合理的决策结果，提升企业的竞争力和适应能力。
四、领导包保企业制度的建立1. 设计制度框架：建立领导包保企业制度需首先明确制度的目标和内容。
制度的框架应包括领导者的权责分配、领导者间的协作机制、绩效考核指标等。
2. 完善制度细节：在制度设计的基础上，需明确制度的工作流程、实施步骤、责任追究机制等细节，确保制度的可行性和有效性。
3. 推动制度遵守和执行：制度的遵守和执行是建立领导包保企业制度的重要环节。
需要领导者作为示范者，以身作则，动员员工共同遵守制度，进一步促进企业内外部协作。
五、领导包保企业制度的应用1. 企业文化建设：领导包保企业制度有助于企业文化的建设。
通过制度的建立和运行，能够强化企业的核心价值观念和信念，提倡公平公正和诚信合作的企业文化。
领导项目包保制度保障措施
领导项目包保制度保障措施领导项目包保制度是指领导层对项目进行全程、全面的保障和协调工作的制度措施。
该制度的目的是确保项目能按时、按质、按量完成，最大程度地提高项目效率和质量，提升企业竞争力。
为了保障项目的顺利进行，必须采取一系列的措施。
首先，建立完善的项目管理团队。
领导层应根据项目的复杂程度和规模，组建专业化的项目管理团队。
项目管理团队应由经验丰富、技术能力强的专业人员组成，他们能够全面把握项目的进程和要求，并及时解决项目中出现的问题。
此外，项目管理团队需要具备良好的沟通和协调能力，能够与项目参与者和相关方保持紧密联系。
其次，确立项目目标和责任分工。
项目开始前，领导层需要明确项目的目标和要求，并将其传达给全体项目参与者。
此外，还要对项目进行细化和分解，明确每个参与者的职责和任务，并建立有效的项目执行机制。
只有明确了项目目标和责任分工，才能保证项目各个环节的顺利进行。
再次，制定详细的项目计划和进度控制。
项目管理团队应细化项目的各个阶段和任务，并制定相应的计划和进度控制措施。
在项目进行过程中，应及时进行项目进展的监控和评估，及时调整计划和控制措施，确保项目按时完成。
同时，领导层应加强对项目进展的监督和检查，确保项目的顺利进行。
最后，提供必要的资源支持和保障。
领导层应根据项目的需要，提供必要的人力、物资和技术支持，确保项目所需的资源得到及时提供。
同时，还要保证项目参与者的培训和学习，提升他们的专业素质和能力，以应对项目中出现的挑战和问题。
只有提供了充足的资源支持和保障，才能确保项目的成功进行。
总之，领导项目包保制度是保障项目顺利进行的重要措施。
通过建立完善的项目管理团队、明确项目目标和责任分工、制定详细的项目计划和进度控制，以及提供必要的资源支持和保障，可以确保项目能按时、按质、按量完成。
领导层应高度重视项目包保制度的建立和执行，将其作为提升企业竞争力的重要手段，促进项目管理水平的不断提升。
领导项目包保制度保障措施
领导项目包保制度保障措施项目包保是指领导对某个项目或计划进行全面包保，既对项目的有关事项进行指导，又对项目中存在的问题进行协调。
那么，在领导项目包保中，应该采取哪些措施来保障项目的顺利进行呢？本文将探讨项目包保的制度和保障措施。
1. 领导项目包保制度1.1 项目包保范围在领导项目包保中，必须要确定好项目包保的范围。
项目包保不是对整个公司或者组织进行包保，而是对特定的项目或者计划进行包保。
因此，在开始项目包保前，需要明确包保的范围。
1.2 项目包保指导思路在领导项目包保中，重要的一环是制定良好的指导思路。
领导人员需要详细阐述项目包保的目的、方针、原则等，并对项目的各个环节进行详细的分析和指导，以确保项目进展顺利。
1.3 项目报告在领导项目包保中，必须制定并定期提交项目报告。
项目报告是全面介绍项目进度、风险及其对策、绩效评估、人员变动、质量等方面情况的一个重要文件。
该报告必须详细描绘项目的运行状态，以帮助领导及时掌握项目的情况并采取必要的措施。
1.4 项目风险管理领导项目包保的另一个关键方面是风险管理。
领导人员需要对项目风险进行评估，并制定相应的风险管理措施。
领导人员应该在任何可能发生的风险及其影响方面发挥领导作用。
2. 领导项目包保保障措施2.1 技术支持为确保项目的技术实施，领导人员要尽可能为项目提供技术支持。
他们不仅要对项目的技术实施进行指导，还应当协调公司的技术能力，确保项目得到技术支持。
2.2 人力支持领导项目包保的另一个关键方面是人力支持。
为了确保项目的顺利进行，领导人员需要分配对项目运行及其成功所必需的人员。
领导人员还需要与部门之间协调，确保所有的成员都有所属且有专人负责。
2.3 资金支持领导项目包保不仅要提供技术和人力支持，还需要提供必要的资金支持。
项目的资金投入需要经过仔细评估和审批，并将细节描绘在项目报告中。
领导人员应及时安排项目所需的资金，并能够为项目运行中出现的额外支出提供及时帮助。
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设备厂领导包保制度
为了切实搞好安全管理工作，落实安全责任，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，积极推进焦西公司设备厂安全生产水平再上新台阶，确保实现安全生产零事故，真正体现领导干部严格安全管理，增强责任意识的工作作风，现将设备厂领导安全包保责任划分如下：
荆平安、黄自勇：负责全厂安全工作；
王爱民：负责各车间生产；
王会学：负责全厂机电维修工作。
一、每月至少到包保班组召开一次安全会议，每月下现场安全
检查不少于规定次数。
二、监督检查安全生产责任的落实情况，车间班组长带班作业
情况。
三、监督检查安全生产隐患的整改情况，对查出的隐患是否及
时整改，是否采取果断措施。
四、监督检查对职工开展安全教育和安全知识培训情况。