课件：精益成本管理讲解

制造费用
作业
品
平衡计分卡的创始人罗伯特.卡普兰最先提出作业成本法，主要针对传统成本核算不分配 或不能正确分配的弊病。
将“作业”的概念引入到成本核算中，并根据作业层次将其划分为支持作业、产品作业、 批别作业和单位作业。作业层次划分后，随之产生成本库的概念。
制造费用不直接向产品进行分配，而通过作业进行分配。产品消耗作业，作业消耗资源。
成本核算精益化的阻力
精益成本管理理论撬动了传统成本核算的地基，形成完全的颠覆。但在传统成本核算的基石上，建立了财务、 税务、财政、投资、证券、金融大厦，已形成完整体系。目前的企业实务中，精益成本管理与传统成本核算并存， 分别满足对内管理和对外披露的不同需要。
成本核算精益化的动力
1、拉：需求拉动。
2、推：技术推动。技术进步淘汰的传统成本核算方法：
精益成本管理 以服务，即作业为纲 以采购、生产、物流、销售、售后等作业构成的整体交付能力为核心竞争力 作业链与价值链是统一的 财务业务并联式一体化，是双向的 供应链全程管理 成本核算是全体员工的事 为了内部管理需要 核算料度最小 成本准确性较高 支持销售、产品、部门绩效等政策
精益成本管理的发展阶段
毛利率法 原适用于商品批发企业。根据本期销售总额乘以上期实际（或本期计划）毛利率计算本期销售毛利，并据以计算发出存货和期末结存存货成本。
零售价法 原适用于商品零售企业。用成本占零售价的百分比计算出期末存货成本，然后倒挤出本期的销售成本。
售价金额核算法 原适用于商品零售企业。平时商品的购入、销售均按售价记账，售价与进价的差额通过“商品进销差价”科目核算。期末计算进销差价率和本期已 销商品应分摊的进销差价，并据以调整本期销售成本。
对象实质就是最明细维度，通常包含作业。
精益成本管理的发展阶段
传统成本管理 思想观念 以产品为纲 经营理念 以产品为核心竞争力 双链关系 作业链与价值链是脱离的 信息融合 财务业务串联式一体化，是单向的 参与深度 局限于供应链中的生产过程 参与广度 成本核算是财务部门的事 核算目的 为了对外报表披露需要 核算粒度 核算粒度大 核算精度 成本扭曲现象严重 决策支持 误导销售、产品、部门绩效等政策
目录
精益成本管理的需求背景 精益成本管理的发展阶段 精益成本管理的市场现状 精益成本管理的功能示例 精益成本管理的行业应用 精益成本管理的电网应用
1、电网精益成本管理的需求分析 2、电网精益成本管理的解决方案 精益成本管理的产品模式
精益成本管理的需求背景
传统成本核算案例分析
药品 白加黑 阿思匹林
100
10
3
1000
300
200
400
100
9
5
900
500
200
400
利润 100 -200
疑问：白加黑是赢利的，阿思匹林是亏损的。为何调整销售政策后，亏损更大？ 原因：费用没有正确分配。
药品 白加黑 阿思匹林
数量 销售单价 采购单价 销售收入 采购作业成本 物流作业成本 销售作业成本 利润
100
分配依据为成本动因。其中，制造费用向作业进行分配的依据是资源动因，作业向产品 进行分配的依据是作业动因。
精益成本管理的发展阶段
初级阶段
资源
作业
成本对象
跳出了传统成本核算的框架，作业成本理论沿其自身逻辑向前发展。用成本对象取代产品， 打开了广阔的多维视野。将费用、成本看作指标，将产品看作维度，而且，产品只是客户、合同、 订单、部门、班组等众多维度中的其中一个。
数量 销售单价 采购单价 销售收入 销售成本 毛利
100
10
3
1000
300
700
100
9
5
900
500
400
配送费用
400
业务招待费
800
疑问：白加黑和阿思匹林都是赢利的。为何销售越多，亏损越大？
原因：费用没有分配。
药品 白加黑 阿思匹林
数量 销售单价 采购单价 销售收入 销售成本 分摊配送费用 分摊业务招待费
品种法 适用于大量大批单步骤生产企业。也称简单法，以产品品种为产品成本计算对象，归集和分配生产费用，计算产品成本。品种法是分批法的特殊形 式。当产品只有一批时，分批法就是品种法。
精益成本管理的发展阶段
成熟阶段
资源
分配路径管理
成本对象
继成本对象取代产品后，又用成本对象取代作业。因为和产品一样，作业也只是客户、合 同、订单、部门、班组等众多维度中的其中一个。精益成本理论实质就是“分配”，直至不可 再分，即为最精益成本。
资源实质就是费用不同口径的归集。
分配实质就是不同口径归集的费用，按不同的成本动因，沿不同的分配路径，最终指向成 本对象的过程。
取消了直接材料、直接人工、制造费用的概念。因为直接、间接的划分，是根据材料、人工、 制费与产品的关系，而不是材料、人工、制费与成本对象的关系。
淡化了作业层次的划分。因为作业层次的划分，是根据作业与产品的关系，而不是作业与成 本对象的关系。成本库的概念也随之淡化。
资源消耗归集到成本对象的，可直接追溯，不用分配。
精益成本管理的发展阶段
发展阶段
资源
作业 分配路径管理
成本对象ห้องสมุดไป่ตู้
由于资源向作业的分配可能不是一步能完成的，引入了分配路径的概念。
由于作业向成本对象的分配可能不是一步能完成的，引入了分配路径的概念。
分配路径做为基础设置预先定义，分配依此定义一次完成。
资源动因、作业动因的概念逐渐淡化，直接使用成本动因或分配标准的概念。因为作业 动因的概念如果继续存在，那么其他与作业并列维度的动因，如班组动因、客户动因等概念 也没理由不产生。
10
3
1000
300
350
700 -350
100
9
5
900
500
50
100
250
真相：白加黑是亏损的，阿思匹林是赢利的。
精益成本管理的需求背景
精益成本管理的需求背景
精益成本管理的需求背景
精益成本管理的需求背景
精益成本管理的需求背景
精益成本管理的需求背景
精益成本管理的需求背景
精益成本管理的需求背景
目录
精益成本管理的需求背景 精益成本管理的发展阶段 精益成本管理的市场现状 精益成本管理的功能示例 精益成本管理的行业应用 精益成本管理的电网应用
1、电网精益成本管理的需求分析 2、电网精益成本管理的解决方案 精益成本管理的产品模式
精益成本管理的发展阶段
萌芽阶段
直接材料
产
资源
直接人工