课题分解之MECE不遗漏不重原则
MECE分析法
引言概述：正文内容：1.理解MECE分析法的基本原理MECE分析法的基本原理是将问题划分为互不重叠且完全穷尽的部分，以便更好地进行问题解决和决策制定。
互不重叠意味着划分的部分之间没有任何重复内容，每个部分都是独立而独特的；完全穷尽意味着所有的可能性都被考虑到，没有被遗漏。
通过将问题划分为MECE的部分，我们可以更好地分析和解决问题，避免遗漏重要信息，减少盲点和偏见的影响。
2.MECE分析法的步骤和方法（1）明确问题和目标：首先需要明确问题或决策的具体内容和目标，确保清楚了解需要解决的核心问题。
（2）收集信息：收集和整理相关的信息和数据，包括内部和外部资源，以便更好地进行分析和划分。
（3）划分MECE大点：基于问题和信息的特点，将问题划分为MECE的大点，确保每个大点之间没有重叠，且包含了所有可能性。
（4）分析小点：对每个大点进行深入分析，将每个大点进一步细分为59个小点，以便更详细地探究问题的各个方面。
（5）总结和归纳：根据分析的结果总结和归纳各个部分的特点和关系，为后续的问题解决和决策制定提供参考依据。
3.MECE分析法的优势和应用场景（1）结构化思考：MECE分析法提供了一种结构化的思考方式，有助于分析复杂问题，避免信息的遗漏和重复。
（2）全面性和准确性：通过MECE分析法，可以确保所有可能性都被考虑到，减少决策的盲点和偏见，提高决策的准确性。
（3）应用广泛：MECE分析法在商业战略、管理咨询、市场调研等领域都有广泛的应用，适用于各种类型的问题解决和决策制定场景。
4.MECE分析法的案例分析以某公司的市场拓展计划为例，可以将市场拓展划分为互不重叠且完全穷尽的几个部分：目标市场的选择、竞争对手分析、市场需求评估、产品定位和市场推广策略。
对于每个大点，可以进一步细分为几个小点，比如目标市场的选择可细分为市场规模评估、市场增长率预测、市场细分和目标客户群体等。
5.MECE分析法的注意事项和挑战（1）准确的信息和数据是基础：MECE分析法依赖于准确的信息和数据支持，所以在使用该方法时需要确保信息和数据的可靠性和准确性。
学习“MECE分析法
学习“MECE分析法学习“MECE分析法一、MECE是什么？MECE＝Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，念作“me-see”，译为“相互独立，完全穷尽”，是由麦肯锡（McKinsey）的第一个女咨询顾问巴巴拉.明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个重要原则。
MECE是一种分析问题的方法，对于一个重大议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。
所谓不遗漏、不重叠，指在某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证化分后的各部分符合以下要求：1）各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）;2）所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive）。
MECE是麦肯锡思维过程的一条基本准则。
“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽”则意味着全面、周密。
其目的在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它有利于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。
通常做法有两种：一是通过“鱼刺图”法确立主要问题，在此基础上逐个往下层层分解，直至找到所有的疑问，分析出关键问题和初步的解决问题思路；另一种是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑所有资源的限制基础上，考虑解决问题的所有可能方法，要特别注意多种方法的结合，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
二、MECE分析法的步骤1）确认问题是什么；2）寻找MECE的切入点。
三、MECE的原则MECE是把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。
有两条主要原则：1）完整性，分解工作的过程中不要遗漏某项，要保证完整性；2）独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。
MECE分析法
当你觉得这些内容已经确定以后， 仔细琢磨它们。是不是每一项内 容都是独立的、可以清楚区分的
事情？
是不是这个问题的每一个方面都 出自所列内容的一项（而且是惟 一的一项），也就是说，你是不 是把一切都想到了？
如果是，那么你 的内容清单就是" 相互独立的"
如果是，那么你所 列的内容就是"完全 穷尽的"
假定你的团队正在为美国 著名的制造商阿卡米饰品 作一项研究。你面对的问 题是"我们需要销出更多的 饰品"。你的团队也许会提 出如下一些方法来增加饰 品的销售：
I hate you 我恨你
Reason#1 第一个理由
Reason#2 第二个理由
Reason#3 第三个理由
MECE的优势
MECE在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它
会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。
Mபைடு நூலகம்CE用最高的条理化和最大的完善度理清了你的思路。MECE从你的解决方案的最高层次开始——列出你所必须解决的问题的各项组成内容。
1.没有重复，但有遗漏
工作日
星期一
星期二
星期三 ………
遗漏
3.又有遗漏，又有重复 汽车
4轮驱动
中型车
一般居 民用轿
车
分类基 准不同 导致遗 漏和重 复
2.没有遗漏，但有重复 实数集
负
正
正偶
偶
数
数
数
数
4.无遗漏，无重复
常温
冷藏
冷冻
雪莉吾友： 我恨你因为
………..
从结论说起
Dear Shirley ... 雪莉吾友…
不重叠、不遗漏的MECE分析法
2.尽可能多地收集事实依据
MECE法则要求深入地分析和了解对问题产生影响的各个因素。要想做到这一点，就必须尽可能多地收集事实资料，以事实为依据，呈现真实的信息。详细列出与问题有关的所有事实，资料越多，对问题的认识就越全面，从而提高证明或推理的正确度。
对于这个问题，麦肯锡人有自己的答案。他们认为，解决复杂烦琐的商业问题必须理清思路，找到重点因素，排除干扰因素，而要想做到这一点，就必然提到MECE法则。
MECE读作“me-see”，全称是mutually exclusive, collectively exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。麦肯锡人将其作为解决问题的一个重要法则。每一位新入职的员工从加入麦肯锡那一刻开始，MECE法则就被灌输进他们的头脑中。由麦肯锡管理顾问提供的包括内部备忘录、情况说明、电子邮件、声讯邮件在内的每一份文件，都要遵循“相互独立，完全穷尽”法则。对于麦肯锡人来说，在所有解决问题的方法中，MECE永远都是令他们印象最深刻、铭记于心的部分。
“相互独立，完全穷尽”的MECE法则无疑会让你受益，也许你此前从未听说过这一法则，那么在对其有所了解后，就尽快采取行动吧，你一定会从中获得惊喜的。
你是否经常被工作追赶，每天疲惫不堪，但你身后堆起来的事情越来越多，工作也越来越复杂，而规定的期限已经近在眼前，这让你分身乏术。但你是否思考过，你真的需要让自己这么忙碌吗？你的生活怎么就变得一团糟了？
如果你初到麦肯锡公司，没有任何经验，那么你很容易出现上述情况。在麦肯锡这样的大企业，工作总是无边无际、复杂烦琐，没有一项工作可以轻而易举地完成，你面临的每一个问题都是巨大的挑战。那么，怎样才能在有限的时间内高效率地解决难题、完成工作呢？
结构化思维 -mece法则
结构化思维 -mece法则
MECE法则是指互相独立且完全穷尽的结构或分组方法。
这种方法通常用于组织数据或分析问题，以确保所得到的结果具有相关性、准确性和可操作性。
MECE法则的意思是，任何分析或结构都应该满足以下两个条件：
1.互相独立：每个元素都只能属于一组，不能重复或重叠。
2.完全穷尽：每个元素都应该属于一组，不能漏掉。
这样做的好处是可以避免分析出现遗漏或重复的情况，让分析更加全面、准确和可操作。
举个例子，如果要分析一个公司的销售额，可以使用MECE法则进行结构化思考，如下所示：
1.按产品分类：按不同产品的销售额统计。
这样做可确保每种产品都被计算到，而且彼此之间独立。
2.按地区分类：按不同地区的销售额统计。
这样做可确保每个地区的销售额都被计算到，而且也互相独立。
使用MECE法则可以帮助我们更全面地了解问题，找到更好的解决方案。
mece法则口诀
MECE法则口诀什么是MECE法则？MECE法则是指相互独立且完全穷尽的原则，其中MECE是Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive的缩写。
这个法则是一种有效的组织思维和解决问题的方法，它强调在进行分析或制定计划时，需要将问题划分为互不重叠且能够完全包含所有可能情况的部分。
MECE法则的由来MECE法则最早由美国咨询公司McKinsey & Company引入，并广泛应用于管理咨询、解决问题、决策分析、业务规划等领域。
它的目的是帮助人们进行清晰、系统且全面的思考，提高解决问题的效率和准确性。
MECE法则的优势MECE法则具有以下几个优势：1.简洁性：MECE法则要求对问题进行归类和逐层推导，使得复杂的问题被简化为一系列独立且完全穷尽的小问题，更容易理解和处理。
2.逻辑性：MECE法则以严谨的逻辑思维为基础，确保每个问题的解决方案都是清晰、合理且可行的，避免了遗漏和重叠的情况。
3.全面性：MECE法则追求问题分析的全面性，通过将问题划分为不同的部分和层次，确保考虑了所有可能的情况和因素，避免了片面和主观的结论。
如何应用MECE法则？应用MECE法则遵循以下四个关键步骤：第一步：定义问题在应用MECE法则之前，首先需要明确并准确定义问题。
问题的定义要具体明确，不能模糊或主观。
确保大家对于问题的共识，为后续的分析奠定基础。
第二步：划分层次将问题划分为不同的层次，每个层次都是相互独立且完全穷尽的。
通常可以从宏观到微观的角度逐步细分问题，建立一个层次化的结构，以帮助问题的理解和处理。
第三步：分类思考在每个层次下，通过分类思考将问题划分为相互独立的部分。
每个部分都应该是独立的，要么包含在该层次内，要么被排除在外，避免重叠和遗漏。
第四步：推导分析在每个部分内，采用逻辑推导和分析的方法，进一步细化问题，并找到相应的解决方案或结论。
每个部分都应该是完全穷尽的，确保包含了所有可能的情况和因素。
如何应用MECE原则？通过MEC...
如何应用MECE原则？通过MEC...如何应用MECE原则？这是《金字塔原理》读书分享的第38篇。
MECE原则就是要求我们在划分结构时不重复，不遗漏。
这是思考横向逻辑时必须符合的结构分类原则。
那么，我们在思考与表达的过程中如何应用好MECE原则呢？我们可以通过MECE来进行分类从而让让分析更全面，思考更严谨。
我们通过MECE原则来进行结构分类，不仅能够把问题分类清楚，还可以帮助我们拓展思路，全面的分析问题。
举个例子：公司一个岗位空缺，领导希望能够提出一些解决方案来补充人员。
你一定可以想出很多解决方案，可以怎么让领导感觉你逻辑清晰，思考全面呢？可以应用MECE原则来整理自己的想法。
首先，明确做这件事情的目的是补充空缺岗位人员。
然后，根据这个目标，我们可以有哪些选择？如果要符合MECE原则，无外乎就两种情况，一种情况是内部补充，一种情况是外部补充。
我们再接着往下进行结构分解，内部补充有哪些方法可以达成目标呢？可以分为几个结构类别呢，我们会发现，短期与长期很容易符合MECE原则，于是可以考虑短期补充（借用）和长期补充（换岗）。
外部补充有哪些方法可以达成目标呢？比如外包还是招聘？如果是招聘分为临聘临时工，还是招聘正式工。
怎么样？通过这样的层层结构分解，是不是让我们刚才脑中的思路更加清晰了，而且通过这种MECE的结构分类，还帮助我们拓展了思路，思考更加全面了。
当然，至于用哪个解决方案，需要我们根据公司的现状和资源来进行决策。
但我们这样应用MECE原则可以帮助我们将问题想得更清楚、更全面。
因此，如何应用MECE原则，在思考问题时用MECE原则让我们考虑问题更加逻辑清晰，全面严谨。
mece原则的中文含义
mece原则的中文含义摘要：一、前言二、MECE 原则的定义1.相互独立2.完全穷尽三、MECE 原则在实际应用中的优势1.提高决策效率2.避免遗漏和重复3.有助于形成清晰的思维结构四、MECE 原则在各个领域的应用案例1.项目管理2.数据分析3.组织管理五、结论正文：一、前言在当今这个信息爆炸的时代，我们常常需要在大量信息中进行筛选和决策。
MECE 原则，即“相互独立，完全穷尽”，是一种有效的思维方法，可以帮助我们更好地处理信息，提高决策效率。
本文将对MECE 原则的中文含义进行详细解读，并通过实际案例分析其在各个领域的应用。
二、MECE 原则的定义1.相互独立相互独立是指在分类时，每个分类项之间应该有明确的界限，互不重叠。
这有助于我们形成清晰的思维结构，避免在处理问题时出现混淆和错误。
2.完全穷尽完全穷尽是指在分类时，应该覆盖所有可能的情况，没有遗漏。
这样可以确保我们在决策时不会因为遗漏某个因素而产生错误。
三、MECE 原则在实际应用中的优势1.提高决策效率通过使用MECE 原则，我们可以快速地对大量信息进行分类和筛选，从而提高决策效率。
2.避免遗漏和重复MECE 原则要求我们覆盖所有可能的情况，这有助于我们避免在决策过程中遗漏重要信息。
同时，由于每个分类项之间互不重叠，我们也可以避免重复劳动。
3.有助于形成清晰的思维结构遵循MECE 原则进行思考，可以帮助我们形成层次清晰、逻辑严密的思维结构，从而更好地理解和解决问题。
四、MECE 原则在各个领域的应用案例1.项目管理在项目管理中，我们可以使用MECE 原则对项目任务进行分类，确保每个任务都是独立的，且所有任务都被涵盖。
这有助于提高项目管理的效率和质量。
2.数据分析在进行数据分析时，我们可以使用MECE 原则对数据进行分类和整理，确保所有可能的情况都被考虑到，从而提高数据分析的准确性和实用性。
3.组织管理在组织管理中，我们可以使用MECE 原则对部门和职责进行划分，确保每个部门和职责都是相互独立的，且所有方面都被覆盖。
mece，思维犀利的人，都懂得运用这个技巧提高分析能力
mece，思维犀利的人，都懂得运用这个技巧提高分析能力在我们想要解决某些难题时，会用到各种各样的分析方法。
其中，MECE分析法，就是最常用，也是最有用的分析方案。
什么是MECE呢？就是“Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive”，翻译过来就是“相互独立，完全穷尽”，即把一个工作项目分解成多个更为细小的因素，从而有效把握最核心的问题，更容易“釜底抽薪”将问题解决掉。
当我们运用MECE去分析问题时，一定要做到对问题的分类不重叠，不遗漏，尽可能把所有相关的因素全部罗列出来。
这种做法的好处，可以更好梳理我们对问题的思路，在保持思考逻辑完整的前提下，不会被其他外界不相干的因素影响到自身的判断。
当我们能够以这样一种全面、周密的方法去分析问题，我们由此形成的观点和结论，就会更加清楚、清晰和完整。
这是解决问题之前的第一步，也是运用MECE分析法的核心主旨。
如何运用MECE？MECE分析法的作用，就是帮助分析人员，找到致使问题发生的关键因素，并于此找到所有可能的解决办法。
通过这个方法，我们能够对造成问题的各个要素进行解决方案的排序、分析，从而排除不相干的，筛选出核心的原因。
一般来说，我们在运用MECE方法时，通常两个步骤：1，首先构建鱼骨图分解问题；这也是MECE的应用方法，就是当我们确立问题时，通过类似鱼骨图的形态，把问题逐个往下层层分解，直到找到问题的所有相关要素。
利用这个方法，对问题层层深入分解，可以分析出关键的问题和初步的解决思路。
如下图所示，经过鱼骨图的分析，我们知道导致“上班迟到”，一般是由什么因素而造成，从而对问题有了一个整体的认知。
2，进行发散思维的头脑风暴；当我们对问题有了初步的概念，为了找到最主要的问题，我们就可以通过对问题进行发散思维的头脑风暴式思考，考虑解决该问题的所有可能方法。
在这个过程当中，我们不要局限于一种思维方式。
无论是演绎推理，还是归纳推理，还是运用逆向思维、聚合思维、联想思维等，尽量对问题进行多方面、多角度的思考。
什么是MECE分析法
MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。
也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。
所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求：▪各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）▪所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive）MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。
“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽”则意味着全面、周密。
该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。
通常的做法分两种：一是在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
对于分析问题的标准程序:收集信息－》描述发现－》得出结论－》提出方案。
MECE分析法主要有两个步骤▪步骤一、确认问题是什么？▪步骤二、寻找MECE的切入点。
课题分解之MECE不遗漏不重原则
MECE切入点的例子
业务分析的切入点
成本
人事费用 ＋
材料费用 ＋
光电费用 ＋
……
流程改善
品质（Quality） 成本（Cost） 交期（Delivery）
企业活动之 价值链 Value Chain
购买 制造 出货 贩卖 服务 环境对应之废弃处置
手法３
解决策A
或是 所
须 时
到短
止
实 现
× 解决策C
解決策D
× ×解决策B
优先选区
间 为長 ×
次选区
3rd Zone 低
高 效果
提示
手法1
考察其背景手法 后,制作树状图
第1阶→第2阶→第3阶→依次分解, 并且分解成适当大小,制作树状图
•各阶层的项目符合MECE •符合各阶层之抽象度 •各阶层之项目数以3个左右为佳
改正 追加
手法2
手法3 手法4 手法5
填入指标之现状 值、目标值
决定最终一阶之指标,并填入现状 值与目标值 不清楚数值的时候,可于思考后先 填入认为最适当的数值
收集数据上不要花费太多时间。 以“有总比没有好（Better than nothing）” 来思考（若真的是很重要的,可事后调查）
进行优先 排序
用公式表示ＭＥＣＥ的方法
加法计算的MECE：整体＝A+B+C
年龄层 60岁以上
＋ 顾 客 20～60岁
＋
不足20岁
性别 女性
＋ 男性
购买金额 ・・・
每年 10,000 日元以上
＋
每年 5,000～10,000日元
什么是MECE分析法
什么是MECE分析法?MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。
也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。
所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求：∙各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）∙所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive）MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。
“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽”则意味着全面、周密。
该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。
通常的做法分两种：一是在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
MECE分析法的步骤对于分析问题的标准程序:收集信息－》描述发现－》得出结论－》提出方案。
MECE分析法主要有两个步骤∙步骤一、确认问题是什么？∙步骤二、寻找MECE的切入点。
MECE分析法的2个原则、5个常用方法、4个践行步骤
MECE分析法的2个原则、5个常用方法、4个践行步骤
MECE分析法的2个原则、5个常用方法、4个践行步骤两个原则：不重复、不遗漏①相互独立：同一纬度上的各要素明确区分、相互独立、不会重复；②完
全穷尽：向下细分的所有要素要全面、完整，没有遗漏和缺失。
5个常用方法①二分法：把事物分成A和非A两个部分，如，内部外部等
；②流程法：按事情发展的过程划分，如，事件点、节点等；③要素法：按事物的组成部分划分，如，北上广深等；④公式法：按公式的要素进行划
分，如，销售额=销量×单价；⑤矩阵法：按事物的评估维度进行划分，如，时间管理的两个维度、四个象限等。
4个践行步骤①第一步，确定范围
：明确问题的范围和边界。
明确问题到底是什么？要达成什么样的目的？②第二步，合适的切入点：明晰分析问题的维度。
明确从哪些维度对问题进
行划分？③第三步，往下拆分：以终为始，继续往下拆分问题。
对拆解出来的部分，继续向下拆分；④第四步，检查调整：结合思维导图等可视化工
具，对结果进行检查，看看是否重复，是否遗漏？。
mece原则分类
MECE原则分类一、MECE原则概述MECE原则是指互不重复且完全穷尽的分类原则，其应用广泛，并在管理咨询和思维框架中得到了广泛的应用。
MECE原则可以帮助人们更好地组织思维、分析问题和制定解决方案。
二、MECE原则的优点MECE原则具有以下几个优点： 1. 结构清晰：MECE原则能够将问题划分为互不重叠且完全穷尽的分类，使得解决问题的思路更加清晰。
2. 创新思考：MECE原则能够促进创新思维，通过对问题进行全面的分类和分析，有助于发现新的解决方案。
3. 沟通效果好：MECE原则能够帮助人们更好地进行沟通和表达，由于分类清晰，避免了信息的重复和遗漏。
4. 问题解决更有效：MECE原则有助于将复杂问题分解为简单的子问题，从而更有效地解决问题。
三、MECE原则的应用领域MECE原则可以应用于各个领域，以下是几个常见的应用领域：1. 管理咨询MECE原则是管理咨询中的核心方法论之一。
在咨询过程中，顾问会使用MECE原则来分类和分析问题，从而制定相应的解决方案。
2. 业务分析在进行业务分析时，MECE原则可以帮助分析人员对业务进行全面的理解和分类。
通过使用MECE原则，可以将复杂的业务问题拆解为简单的子问题，更好地解决业务挑战。
3. 决策制定在决策制定中，MECE原则可以帮助人们全面分析决策的各个要素，并对这些要素进行分类。
通过使用MECE原则，可以确保决策制定的全面性和有效性。
4. 问题解决在解决问题时，MECE原则可以帮助人们更好地理解问题的本质和关键要素。
通过使用MECE原则，可以将问题分解为互不重叠且完全穷尽的子问题，从而更有效地解决问题。
四、如何使用MECE原则使用MECE原则进行分类和分析时，可以遵循以下步骤：1. 确定问题首先，需要明确要解决的问题。
问题可以是一个具体的业务挑战，也可以是一个决策选项。
2. 列举分类接下来，需要列举所有可能的分类。
这些分类应该是互不重叠且完全穷尽的，即每个事物只能被归入一个分类中，并且所有事物都必须被分类。
mece原理
mece原理
MECE原理是指互不重叠（Mutually Exclusive）和完全穷举（Collectively Exhaustive）的原则。
互不重叠（Mutually Exclusive）指的是在分类或划分问题时，
各个分类之间没有重叠或重复的部分。
每个分类都是独立的，不会同时属于两个或多个分类。
完全穷举（Collectively Exhaustive）指的是在分类或划分问题时，所有的可能性都被考虑到。
每个情况都被穷尽，没有遗漏。
MECE原理常用于管理和咨询等领域，在问题分析、分类、解决方案设计等过程中应用广泛。
通过遵循MECE原理，可以
确保问题的全面性和逻辑性，提高分析的准确性和解决问题的效果。
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改正 追加
手法2
手法3 手法4 手法5
填入指标之现状 值、目标值
决定最终一阶之指标,并填入现状 值与目标值 不清楚数值的时候,可于思考后先 填入认为最适当的数值
收集数据上不要花费太多时间。 以“有总比没有好（Better than nothing）” 来思考（若真的是很重要的,可事后调查）
进行优先 排序
手法３
解决策A
或是 所
须 时
到短
止
实 现
× 解决策C
解決策D
× ×解决策B
优先选区
间 为長 ×
次选区
3rd Zone 低
高 效果
提示
手法1
考察其背景手法 后,制作树状图
第1阶→第2阶→第3阶→依次分解, 并且分解成适当大小,制作树状图
•各阶层的项目符合MECE •符合各阶层之抽象度 •各阶层之项目数以3个左右为佳
用公式表示ＭＥＣＥ的方法
加法计算的MECE：整体＝A+B+C
年龄层 60岁以上
＋ 顾 客 20～60岁
＋
不足20岁
性别 女性
＋ 男性
购买金额 ・・・
每年 10,000 日元以上
＋
每年 5,000～10,000日元
＋
每年 不足5,000日元
减法计算的MECE：整体＝AーB
收入
利
ー
润
成本
乘法计算的MECE：整体＝A×B×C
课题
提高业绩
提高营业 利润
降低提高业绩 所花之成本
解决 对策
降低制造 成本
降低销售费用 、管理费用
例：.购买成本增加原因 .利润减少原因 .决定开发时间之原因
例：.购买费用之会计费用科目分类 .交期之业务流程分类 .决定开发时间之原因
例：.营业利润改善对策 .效率化之改善对策
MECE Tree之课题分解手法
抽象
分解
具体
TIPS
整体 MECE
要素 ＝整体 MECE
要素 ＝整体 MECE
要素 ＝整体 MECE
要素 要素 要素
要素 要素 要素
要素 要素 要素
在每一讨论步骤,尝试不同的分 解方法，并不断重复分解（针 对一个课题,作10次以上的分 解也是正常的）
若将上、下位要素之关系用公 式的方法表达，更易于分解课 题。
价格（Price）
产品（Product） 进入市场之 分销渠道（Place）魅力度
（５ Force-Model）
促销（Promotion）
竞争力 进入市场的障碍 替代品的威胁 供应商实力 买方实力
决定购买
流程 ＋
确认满意度
注意（Attention 兴趣（Interest） 欲望（Desire） 动机（Motive） 行动（Action） 满意评价 （Satisfaction）
0
40,00 0
20,00 0
直接 直材 准直 经费
劳务费
劳务费
100 9%0% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
其它
失败（Error) 131
直材 10,907
KD 求偿费
1
直接劳务费 20,701 准直劳务费 6,880
外包作业费 调达物流费
生活费（一部 分）
间接劳务费
第1阶
手法0
根本地 改正
第2阶
第3阶
目標值
AAA BBB
現狀值
HHH JJJ
差距 手法２
(Gap)
SSS QQQ
排列图
MEC
CCC
E
DDD
EEE
手法１
FFF
基本手法
KKK LLL MMM NNN
PPP XXX YYY ZZZ
內容
手法３
手法0
明确分解对象
将欲分解的对象简洁地表现出,并 将其置于第1阶
Payoff 矩阵图
改善预期大的顺序（现状值与目标 值间之差异大的顺序）先行排入优 视需要可以活用Payoff矩阵图、排列图 先顺位中
设定课题
以优先级为决定课题之基础
验证（填入目标 值）
在解决课题时试着填入指标之改善 值,验证最终结果是否达到上位课 题之目标
活用快速经济学（Quick Economics）分析 （要“快速（Quick）”地运用）
MECE Tree分解之种类
WHY Tree
WHAT Tree
HOW Tree
思考问题的原因
原因
分解出事件的要素
因素大
因素小
问题
业绩无法 提升
商品 竞争力弱
产品不具魅力 价格太高
销售体系 不健全
促销体制 不健全
物流体制 不健全
课题
总成本
制造成本
直接成本
工厂共通 成本
营业费用
销售费用 一般管理费
思考课题的解决对策
除法计算的MECE：整体＝A÷B
销
单价 ・・・
售 收
×
人均销量
入
数量
×
营 业 ・・・ 利 润
销售员人数
・・・ 率
利润 ÷ 收入
使用MECE Tree之课题分解例子（１）
内制成本 （20%）
Project Scope
变动费 用
材料费
劳务费 一般管理费
固定费 用
劳务费 经费 降价摊提费
单位： 百万日
元 60,00
*： 部份資料引用自東洋經濟新報社「Logical Thinking」。
MECE切入点的例子
业务分析的切入点
成本
人事费用 ＋
材料费用 ＋
光电费用 ＋
……
流程改善
品质（Quality） 成本（Cost） 交期（Delivery）
企业活动之 价值链 Value Chain
购买 制造 出货 贩卖 服务 环境对应之废弃处置
营销环境 分析 （3C、4C）
顾客（Customer） 竞争对手（Competitor） 公司（Company） 渠道（Channel））
组织 （7S）
战略（Strategy）
Hard （硬件）
结构（Structure）
制度（System）
风格（Style）
Soft
人才（Staff）
（软件） 技能（Skill）
MECE（不遗漏、不重复）
MECE：对于某件事情或概念,能够不重复且整体而言亦无遗漏的方式捕捉整体
Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive
（相互之间不重复）
（从整体上不遗漏）
不重复
不遗漏
• 例如,系统图、特性要因图、What-How 矩阵图在视觉上的表现方式虽不相 同,但都是MECE,且其思考方式本质上都是相同的。尤有甚者,在SWOT分析、 流程图、亲和图等中, MECE的想法也非常有效。
计划费等
48 2,422 2,239
1,976 5,844
降价摊提费 4,707 设备等 2,090
0.2% 18.8%
35.7% 11.9%
0.1% 4.2% 3.9% 3.4% 10.1% 8.1% 3.6%
价值观（Shared Values）
利用MECE Tree进行课题分解
１）以MECE与树型图（系统图）结合,进行分解课题。
２）可视化方法对于集小组集体的智慧进行的课题分解最有效。
３）从整体中挖掘合适尺寸的课题，以成功假设（Success Scenario）做判断
标准，做特定课题。
４）判断课题的优先顺序，可以使用的工具（例如矩阵法、排列图等）
管理流程
计划（Plan）
实施（Do） 检查(Check)
要因分析 （4M）
行动（Action）
材料（Material）
机械设备（Machine） 事务改善
作业方法（Method）
作业人员（Man）
人／教育 金钱／经费 设备／日常工具／装备系统 消息情报
MECE切入点的例子
营销战略分析的切入点
产品营销战略 分析（4P）