MECE分析法[优质ppt]
MECE 原则 PPT
汽车
分类基准
4轮驱动
一般 不同导致
居民用
遗漏和 重复
中型车 轿车
无遗漏无重复 常温 冷藏 冷冻
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
雪莉吾友： 我俩是多年老朋友 了，共渡过许多好 时光… 但一个月前 你说了些令人难受 的话…上两 星期 你又没来参加我办 的宴会…后来…
雪莉吾友： 我恨你！ 因为… …
从结论说起
Dear Shirley . . . 雪莉吾友…
I hate you 我恨你
Reason #1
第一个理由Rຫໍສະໝຸດ ason #2第二个理由Reason #3
第三个理由
全面周密 便于检验
条理清晰 MECE的优势
优势
穷根究底 分析透彻
MECE的步骤
确认问题是什么 寻找MECE的切入点 层层往下分解
MECE的具体操作方法
Governing thought 中心思想
Key line support 支撑思想的 主要理由
Support 支撑理由
Support 支撑理由
跟着MECE全速前进吧
(不 重 叠 )
(不 遗 漏)
MECE的原则
MECE=Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive
（没有重复）
（没有遗漏）
①没有重复，但有遗漏
工作日 星期一 星期二
星期三 ……
遗漏
②没有遗漏但有重复 实数集
负正
偶
数 数 正偶数 数
③又有遗漏又有重复
MECE 原则
成功 写作 沟通 思考
你应该知道的…
什么是MECE MECE的原则 MECE的优势 MECE的步骤 MECE的具体操作方法
学习“MECE分析法
学习“MECE分析法学习“MECE分析法一、MECE是什么？MECE＝Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，念作“me-see”，译为“相互独立，完全穷尽”，是由麦肯锡（McKinsey）的第一个女咨询顾问巴巴拉.明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中提出的一个重要原则。
MECE是一种分析问题的方法，对于一个重大议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。
所谓不遗漏、不重叠，指在某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证化分后的各部分符合以下要求：1）各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）;2）所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive）。
MECE是麦肯锡思维过程的一条基本准则。
“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽”则意味着全面、周密。
其目的在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它有利于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。
通常做法有两种：一是通过“鱼刺图”法确立主要问题，在此基础上逐个往下层层分解，直至找到所有的疑问，分析出关键问题和初步的解决问题思路；另一种是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑所有资源的限制基础上，考虑解决问题的所有可能方法，要特别注意多种方法的结合，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
二、MECE分析法的步骤1）确认问题是什么；2）寻找MECE的切入点。
三、MECE的原则MECE是把一个工作项目分解为若干个更细的工作任务的方法。
有两条主要原则：1）完整性，分解工作的过程中不要遗漏某项，要保证完整性；2）独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠。
不重叠、不遗漏的MECE分析法
2.尽可能多地收集事实依据
MECE法则要求深入地分析和了解对问题产生影响的各个因素。要想做到这一点，就必须尽可能多地收集事实资料，以事实为依据，呈现真实的信息。详细列出与问题有关的所有事实，资料越多，对问题的认识就越全面，从而提高证明或推理的正确度。
对于这个问题，麦肯锡人有自己的答案。他们认为，解决复杂烦琐的商业问题必须理清思路，找到重点因素，排除干扰因素，而要想做到这一点，就必然提到MECE法则。
MECE读作“me-see”，全称是mutually exclusive, collectively exhaustive，意思是“相互独立，完全穷尽”。麦肯锡人将其作为解决问题的一个重要法则。每一位新入职的员工从加入麦肯锡那一刻开始，MECE法则就被灌输进他们的头脑中。由麦肯锡管理顾问提供的包括内部备忘录、情况说明、电子邮件、声讯邮件在内的每一份文件，都要遵循“相互独立，完全穷尽”法则。对于麦肯锡人来说，在所有解决问题的方法中，MECE永远都是令他们印象最深刻、铭记于心的部分。
“相互独立，完全穷尽”的MECE法则无疑会让你受益，也许你此前从未听说过这一法则，那么在对其有所了解后，就尽快采取行动吧，你一定会从中获得惊喜的。
你是否经常被工作追赶，每天疲惫不堪，但你身后堆起来的事情越来越多，工作也越来越复杂，而规定的期限已经近在眼前，这让你分身乏术。但你是否思考过，你真的需要让自己这么忙碌吗？你的生活怎么就变得一团糟了？
如果你初到麦肯锡公司，没有任何经验，那么你很容易出现上述情况。在麦肯锡这样的大企业，工作总是无边无际、复杂烦琐，没有一项工作可以轻而易举地完成，你面临的每一个问题都是巨大的挑战。那么，怎样才能在有限的时间内高效率地解决难题、完成工作呢？
MECE分析法
MECE分析法要使人成为真正有教养和有事业的人，必须具备三个品质：渊博的知识、思维的习惯和高尚的情操。
知识不多就是愚昧；不习惯于思维，就是粗鲁或蠢笨；没有高尚的情操，就是卑俗。
——车尔尼雪夫斯基在职场中，你是否遇到以下场景：如果做没有做过的工作，很多事情都没办法顺利进行，思考工作花费了很长的时间却做不出成果；领导安排你负责培训活动，宣布计划时，大家都没有反对意见，但等你向各部门领导同事发出邀请时，面对的却是100%的拒绝；一五一十地向领导汇报工作，征求领导的意见，领导却说：“能不能好好整理一下资料，学会从对方的视角思考问题。
”之所以会出现上述情况，其本质原因就是你的你只是在陈述主张，没有逻辑性可言，即缺乏“逻辑思维”。
不知道解决问题的步骤，遇到新的工作就手忙脚乱，毫无头绪；缺乏找出关键点的能力以及得出结论的评估能力，工作方案改过来、改回去，形成无论花费多长时间都无法完成的模式；自认为工作方案写的很清晰明了，但是老板仍不理解，认为缺少逻辑、思路混乱。
很多人也意识到自己缺乏逻辑思维，做事没条理、思考不全面，但是同时也觉得逻辑学很深奥，自己学不会。
其实逻辑思维很简单，学会“MECE分析法”，掌握最基本的逻辑思维技巧，就可以顺利开展日常工作。
MECE分析法那么，什么是“MECE分析法”？MECE分析法，又叫“排他法”“网罗法”，是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托在《金字塔原理》一书中提出的：”在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，你必须保证划分后的各个部分符合以下要求：·各个部分之间相互独立（mutually exclusive），没有重叠，有排他性。
·所有部分穷尽（collectively exhaustive），没有遗漏。
“其实质是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏地分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。
公元14世纪，逻辑学家奥卡姆提出一个观点：切勿浪费较多东西去做那些较少的东西同样可以做好的事情。
MECE分析法
麦肯锡咨询顾问MECE分析法MECE原则当我们要对复杂问题或资料进行分门别类的时候，就会用到MECE原则。
如果分类没有涵盖问题的所有方面，那么最终推演出来的方案就有可能以偏概全；如果分类有很多是重叠的，那么我们就无法梳理清楚真正的原因。
MECE就是分类。
“分”即鉴定、描述和命名，“类”即归类，按一定秩序排列类群。
简单来说就是：先确认目标问题，再根据分解的目的，将问题分解成不同的类别，类别下再放入对应的不同要素，这样逐层分解，最终的形成类似于金字塔的形状结构。
运用MECE原则的步骤第1步：确定范围明确当下讨论的问题到底是什么，我们想要达到的目的是什么。
范围决定问题的边界。
这也让”完全穷尽“成为一种可能。
换句话说，MECE中的”完全穷尽“是指有边界的穷尽。
第2步：寻找符合MECE的切入点切入点是指你准备按什么来分，或者说大家共同的属性是什么。
比如，是按颜色分、按大小分、按时间序列分还是按重要性分？在找切入点的时候，一定要记得以终为始！这个时候要反复思考，你当初要解决的【问题】或当初分析的【目的】是什么。
换句话说，你希望分类后解决什么问题，得出什么结论。
如果实在是想不到什么分类的切入点，你可以试试最简单的一种二分法：A和非A。
中国传统文化中有很多类似的二分法，比如阴和阳（女和男）、正和反、白天和黑夜、软和硬等等。
第3步：考虑是否可以用MECE继续细分比如对问题的分类如果按对和错来分，的确是满足MECE原则，但仅仅这么分对于我们的论证有什么帮助吗？不管走到哪一步，请时刻记住【以终为始】！从对错的角度来看，你可能还要按衡量标准要素进一步细分，才有可能得出你想要的东西。
第4步：确认有没有遗漏或重复分完类之后必须重新检视一遍，看看有没有明显的遗漏或重复。
建议画出一个金字塔结构图，用可视化的方式比较容易发现是否有重叠项。
当然，现实中可能出现这样的情况，分出来一些类别后，仍然有几项不属于前面分出的几类，但这几项还比较重要，这时你可以试着加一个类别——其他。
MECE分析法（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive）
MECE分析法(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)什么是MECE分析法?MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。
也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The MintoPyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。
所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求：各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive）MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。
“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽”则意味着全面、周密。
该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。
通常的做法分两种：一是在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
MECE分析法——组织逻辑思维
MECE分析法——组织逻辑思维由于经常⾯对的问题多是⼀团相互纠缠、纵横交结的乱⿇，麦肯锡发明了MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）结构化思维原则，帮助分析⼈员找到所有影响预期效益或⽬标的要害因素，并找到所有可能的解决办法，⽽且它会有助于治理者进⾏问题或解决⽅案的排序、分析，并从中找到令⼈满⾜的解决⽅案。
对于MECE原则分析问题的标准程序：收集信息－》描述发现－》得出结论－》提出⽅案。
在分析事实、创建假设、证实或证伪假设的每⼀步路上，都贯穿着“MECE”的思维准则。
结构化思维的本质就是逻辑，其⽬的在于对问题的思考更完整、更有条理。
但“结构”不是“解构”，结构化的思维并不意味着对问题机械、简单地肢解。
结构化的思维在于帮助我们⼀个⼀个找到线头，理清思路。
1MECE的原则MECE即把⼀个⼯作项⽬分解为若⼲个更细的⼯作任务的⽅法。
它主要有两条原则：第⼀条是完整性，说的是分解⼯作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；第⼆条是独⽴性，强调了每项⼯作之间要独⽴，每项⼯作之间不要有交叉重叠。
2MECE的主要内容MECE⽤最⾼的条理化和最⼤的完善度理清了你的思路。
MECE从你的解决⽅案的最⾼层次开始——列出你所必须解决的问题的各项组成内容。
当你觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。
是不是每⼀项内容都是独⽴的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的内容清单就是'相互独⽴的'。
是不是这个问题的每⼀个⽅⾯都出⾃所列内容的⼀项？如果是，那么你所列的内容就是'完全穷尽的'。
3案例分析假定你的团队正在为美国著名的制造商阿卡⽶饰品作⼀项研究。
你⾯对的问题是'我们需要销出更多的饰品'。
你的团队也许会提出如下⼀些⽅法来增加饰品的销售：1.改变把饰品卖给零售商的⽅式。
2.改善针对消费者的饰品的市场营销⽅式。
3.减少饰品的单位成本。
MECE
二、严格的结构化
• 2、鱼骨图结构 •
分级议题 二级分议题
主议题
二、严格的结构化
• 使用： • 1、系统、复杂化的问题 • 2、分级议题一定是MECE
分级议题写出所有与主议题相关的因素
• 3、二会暴露出来
产生
• 既有的事实会产生需要解决的问题。
二、严格的结构化
• 1、问题树结构
主议题 分级议题 （关键驱动因素） 二级分议题
• 原则：问题结构以3层为合适
分级议题数目不少于2个 不多于5个（3合适）
二、严格的结构化
• 使用 • 1、应用于范围教窄，单一直接的问题。 • 2、只需要提出可供解决主议题的直接方法。 • 3、对于不合适主要内容，但是有意思的想法，尽量放在二级分议题
不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求： 各部分之间相互独立（MutuallyExclusive） 一
所有部分完全穷尽（CollectivelyExhaustive）
即所谓的不遗漏、不重叠
二
• 融合了层级分析、归纳总结的分析法。
三
一、以事实为基础
• 事实弥补了内在的直觉的缺乏。 • 事实能够让人信服。
• 解决问题：事实
检验
假设（最初）
结构
事实—结构
假设的正确性
假设方案
优势
• • • • • •
条理清晰 全面周密 究根究底 分析透彻
便于检验
解决问题
实例
• 一、问题：一家饰品销售公司需要“销出更多的饰品”
改变把饰品卖给零 售商的方式
销出更 多产品
改善针对消费者的 市场营销方式
减少饰品的单位成 本
调整饰品的生产程 序 改善库存管理
“MECE分析法”——理清思路、避免混乱、清晰表达的“思维宝典”
要使人成为真正有教养和有事业的人，必须具备三个品质：渊博的知识、思维的习惯和高尚的情操。
知识不多就是愚昧；不习惯于思维，就是粗鲁或蠢笨；没有高尚的情操，就是卑俗。
——车尔尼雪夫斯基在职场中，你是否遇到以下场景：如果做没有做过的工作，很多事情都没办法顺利进行，思考工作花费了很长的时间却做不出成果；领导安排你负责培训活动，宣布计划时，大家都没有反对意见，但等你向各部门领导同事发出邀请时，面对的却是100%的拒绝；一五一十地向领导汇报工作，征求领导的意见，领导却说：“能不能好好整理一下资料，学会从对方的视角思考问题。
”之所以会出现上述情况，其本质原因就是你的你只是在陈述主张，没有逻辑性可言，即缺乏“逻辑思维”。
不知道解决问题的步骤，遇到新的工作就手忙脚乱，毫无头绪；缺乏找出关键点的能力以及得出结论的评估能力，工作方案改过来、改回去，形成无论花费多长时间都无法完成的模式；自认为工作方案写的很清晰明了，但是老板仍不理解，认为缺少逻辑、思路混乱。
很多人也意识到自己缺乏逻辑思维，做事没条理、思考不全面，但是同时也觉得逻辑学很深奥，自己学不会。
其实逻辑思维很简单，学会“MECE分析法”，掌握最基本的逻辑思维技巧，就可以顺利开展日常工作。
什么是“MECE分析法”？MECE分析法，又叫“排他法”“网罗法”，是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托在《金字塔原理》一书中提出的：”在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，你必须保证划分后的各个部分符合以下要求：·各个部分之间相互独立（mutually exclusive），没有重叠，有排他性。
·所有部分穷尽（collectively exhaustive），没有遗漏。
“其实质是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏地分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。
公元14世纪，逻辑学家奥卡姆提出一个观点：切勿浪费较多东西去做那些较少的东西同样可以做好的事情。
_MECE培训ppt课件
建立金字塔结构。
所建立的金字塔结构是否通过有关的逻辑测试？
如使用逻辑组合方式，各要点在逻辑上是否相同而且按照逻辑顺序排列？ 如使用逻辑论证方式，第二点是否是针对低一点的评论意见，同时一定会 引申到第三点而不致引申到其他地方。 无论逻辑组合或逻辑论证的论点是否可以不多不少地支持结论？
10. Ragu在酱汁中减少肉的份量 11. Ragu意大利在美国的销售下跌，主要因为其反潮流而行的产品 开发作法及市场环境趋势的影响
参考：卖旧车前的准备工作
1. 修理车顶的破洞 2. 买新的车内地毯 3. 写报纸广告稿 4. 买新的顶灯 5. 修理车身凹陷处 6. 把锈斑喷漆 7. 写后窗售车广告 8. 写公告板的售车海报 准备广告 把车内部打理干净 修理车体
— 相互之间具有排他性：每一个论点是否只用一次且用在最适当的位置？
— 整体而言毫无遗漏：是否提出了支持或辩护结论中心思想所需要的全部论 点？
利
证明内容的必然走向（没有第二条路可选择）
对有拒绝心理的听众尤为有效
如听众对“情况”或“意见”有异议，该论证即失去说 服力 听众在听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息
弊
逻辑组合举例
波兰将遭到坦克 入侵
法军坦克抵 达波兰边境
德军坦克抵 达波兰边境
俄军坦克抵 达波兰边境
逻辑组合的结构
中心思想 建议方案
不多不少
（不重叠） 不遗漏
练习一：
请为“卖旧车前的准备工作”建立一个金字塔
1. 修理车顶的破洞 2. 买新的车内地毯
3. 写报纸广告稿
4. 买新的顶灯 5. 修理车身凹陷处 6. 把锈斑喷漆 7. 写后窗售车广告 8. 写公告板的售车海报 9. 将车内吸尘
mece分析法
mece分析法标题：MECE分析法及其应用探究导言：MECE分析法是一种常用于解决复杂问题的工具和方法，其全称为“Mutually Exclusive (互斥) and Collectively Exhaustive (完备)”分析法。
该方法通过对问题进行逐步的分解和归类，使得问题的解决更加系统化和全面化。
本文将对MECE分析法进行深入探讨，并探讨其在不同领域的应用案例。
一、MECE分析法的基本原理MECE分析法的基本原理是将问题按照互斥和完备的原则进行分解和归类。
其中，互斥指的是问题的各个维度之间没有重叠，也就是说，一个事物只能属于一个维度；而完备则意味着问题的各个方面均被考虑到，没有遗漏。
通过MECE分析法，我们可以确保问题的解决过程具备全面性和逻辑性。
二、MECE分析法的步骤1. 定义问题：明确要解决的问题是什么，将问题准确定义并突出关键点；2. 列举维度：从不同角度考虑问题，将问题拆解成可独立分析的维度；3. 分类整理：对列举的维度按照互斥和完备的原则进行分类整理，将相同性质的事物归为一类；4. 扩展分析：对每个分类进行进一步的扩展分析，细分出更具体的问题；5. 总结结论：根据分析的结果，得出结论并提出解决方案。
三、MECE分析法的应用案例1. 组织管理领域：MECE分析法可以应用于组织架构优化、工作流程改进等问题的解决过程。
比如，某公司的绩效评估存在问题，通过MECE分析法，可以将绩效评估的维度拆解为员工岗位要求、完成任务的质量和效率、团队合作等方面，并对每个方面进行逐一分析和改进，以提升公司整体绩效。
2. 市场营销领域：MECE分析法可以帮助企业进行市场细分和产品定位的决策。
例如，一家服装品牌想要拓展销售渠道，通过MECE分析法，可以将销售渠道的维度分解为线上和线下，并针对每个维度进一步分析市场规模、目标消费群体、竞争对手等因素，以制定相应的市场营销策略。
3. 项目管理领域：在项目管理中，MECE分析法可以帮助项目经理识别和排除潜在风险，提高项目的成功率。
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Reason#1 第一个理由
Reason#2 第二个理由
Reason#3 第三个理由
MECE的优势
MECE在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它
会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。
MECE用最高的条理化和最大的完善度理清了你的思路。MECE从你的解决方案的最高层次开始——列出你所必须解决的问题的各项组成内容。
MECE分析法
什么是MECE
MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。 也就是对
于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。它 是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The Minto Pyramid Principle）中 提出的一个很重要的原则。
元芳
你知道什么是 MECE吗
大人 请看上方文字
MECE原则
MECE=Mutually Exclusive (没有重复） and
Collectively Exhaustive （没有遗漏）
原则一：
第一条是完整性，说的是分解工作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；
原则二：
第二条是独立性，强调了每项工作之间要独立，每项工作之间不要有交叉重叠；
1. 改变把饰品卖给零售商的方式。 2. 改善针对消费者的饰品的市场 营销方式。 3. 减少饰品的单位成本。
即便这个清单看起来相当普通，那也没什么问题。在接下来的部分，我们将深入讨论转向细节层次的问题。 关键是这个清单要符合MECE的要求。
假定你加入了另外一项内容，比如说："重新调整饰品生产程序。"这个问题与你已经提出的三个问题如何相 一致呢？这当然是一个重要的问题，但它并非是与其他问题相一致的第四点。它处于"减少单位成本"之下，与" 调整分销系统"、"改善存货管理"这一类的问题是并列的。为什么？因为所有这些都是介绍饰品单位成本的方法。 把它们中间的任何一项（或者是全部）与清单上其他三项列在一起就会造成重叠。重叠意味着作者思路含混不 清而导致读者的困惑。
12 12 12 12 12 12
支撑理由
具体的例子
对 头 痛 使 用 分 析 法
MECE
收集信息－》描述发现－》得出结论－》提出方案
头痛
生理性 心理性
外部
内部 压力和紧张 慢性精神症状 忧郁症
头部撞伤 过敏 恶劣天气全速前进吧！
谢谢！
畅想网络 Imagination Network 感谢观看！
1.没有重复，但有遗漏
工作日
星期一
星期二
星期三 ………
遗漏
3.又有遗漏，又有重复 汽车
4轮驱动
中型车
一般居 民用轿
车
分类基 准不同 导致遗 漏和重 复
2.没有遗漏，但有重复 实数集
负
正
正偶
偶
数
数
数
数
4.无遗漏，无重复
常温
冷藏
冷冻
雪莉吾友： 我恨你因为
………..
从结论说起
Dear Shirley ... 雪莉吾友…
当你觉得这些内容已经确定以后， 仔细琢磨它们。是不是每一项内 容都是独立的、可以清楚区分的
事情？
是不是这个问题的每一个方面都 出自所列内容的一项（而且是惟 一的一项），也就是说，你是不 是把一切都想到了？
如果是，那么你 的内容清单就是" 相互独立的"
如果是，那么你所 列的内容就是"完全 穷尽的"
假定你的团队正在为美国 著名的制造商阿卡米饰品 作一项研究。你面对的问 题是"我们需要销出更多的 饰品"。你的团队也许会提 出如下一些方法来增加饰 品的销售：
文章内容来源于网络，如有侵权请联系我们删除。
一旦你做到了清单上的所有内容都是独立的、清楚的（即"相互独立"），你还必须进行审视，以保证它同时 还囊括了与这一问题有关的所有问题或事项（即"完全穷尽"）。
MECE的步骤
确认问题是什么 寻找MECE的切入点 层层往下分解
MECE的具体操作操作方法
中心思想
1
2
3
支撑思想的 主要理由
a
b
c
d
e
f
支撑理由