MECE分析法-PPT演绎
MECE 原则 PPT
汽车
分类基准
4轮驱动
一般 不同导致
居民用
遗漏和 重复
中型车 轿车
无遗漏无重复 常温 冷藏 冷冻
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
雪莉吾友： 我俩是多年老朋友 了，共渡过许多好 时光… 但一个月前 你说了些令人难受 的话…上两 星期 你又没来参加我办 的宴会…后来…
雪莉吾友： 我恨你！ 因为… …
从结论说起
Dear Shirley . . . 雪莉吾友…
I hate you 我恨你
Reason #1
第一个理由Rຫໍສະໝຸດ ason #2第二个理由Reason #3
第三个理由
全面周密 便于检验
条理清晰 MECE的优势
优势
穷根究底 分析透彻
MECE的步骤
确认问题是什么 寻找MECE的切入点 层层往下分解
MECE的具体操作方法
Governing thought 中心思想
Key line support 支撑思想的 主要理由
Support 支撑理由
Support 支撑理由
跟着MECE全速前进吧
(不 重 叠 )
(不 遗 漏)
MECE的原则
MECE=Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive
（没有重复）
（没有遗漏）
①没有重复，但有遗漏
工作日 星期一 星期二
星期三 ……
遗漏
②没有遗漏但有重复 实数集
负正
偶
数 数 正偶数 数
③又有遗漏又有重复
MECE 原则
成功 写作 沟通 思考
你应该知道的…
什么是MECE MECE的原则 MECE的优势 MECE的步骤 MECE的具体操作方法
ME分析法PPT课件
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解决问题
• 5M1E是我们分析和思考问题的方向，要解决现场问题还要和其他管理工具相结合使用，以发现问题产生的 根本原因并制定相应的改进措施。常见的工具有以下几种：
工序标准化作业对工序质量的关键工序标准化在工序质量改进中具有突出地位工序质量受5m1e即人机料法环测六方面因素的影响所以工作标准化就是要寻求5m1e的标准化
• 5M1E指的是人（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、环境 （Environments）、测量（Measure），简称：人、机、料、法、环、测。
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• “法”指生产过程中所需遵循的规章制度。方法的影响有两个方面： • 1、加工方法，工艺参数和工艺装备等正确性和合理性； • 2、贯彻、执行的严肃性；
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：
• 1、严格首件检验，并保证产品外观与性能的合格，防止生产过程中出现批量不合格品； • 2、培训，使操作人员熟悉产品生产过程和检测方法，尽可能配置相关辅助工装和测量工具； • 3、加强各工序的生产工艺管理，实行定期培训和检验； • 4、积极推行时时检测控制管理，以便及时采取措施调整； • 5、严肃工艺纪律，定期工艺检查制度。 • 6、加强模具工装和计量器具管理，做好周期检查和计量器具的周期校准工作。
• 1、鱼骨图/鱼刺图/石川图分析法 • 2、故障树分析法 • 3、头脑风暴法 • 4、5WHY分析法 • 5、5W2H分析法
金字塔原理、MECE、思维导图范本.ppt
1.创造性地思考、清晰地辨析、准确地表述观点。 2. 定义复杂问题，建立清晰的写作目标。 3. 评估文章所要表达的各层思想及其相对重要程度。 4. 使推理结构化，使论述更为连贯、透明。 5. 分析、确定论据的效用。
优选
4
优选
5
No.2 MECE
MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive），中文的意思是“互斥，完全 穷尽”。 也就是对于一个重大的议题，能 够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够 借此有效把握问题的核心，并解决问题的 方法。
优选
7
No.3 思维导图
优选
8
思维导图，又叫心智图，是表达发射性思维的有效的 图形思维工具 ，它运用图文并重的技巧，把各级主题的
关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词 与图像、颜色等建立记忆链接。其充分运用左右脑的机能 ，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术 、逻辑与想象之间平衡发展。思维导图是一种将放射性思 考具体化的方法。放射性思考是人类大脑的自然思考方式 ，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法— —包括文字、数字、符码、食物、香气、线条、颜色、意 象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中 心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表着与 中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中 心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性 立体结构，而这些关节的连结就可以视为您的记忆，即是 您的个人数据库。
优选
6
MECE是麦肯锡思维过程的一条基本准则。 “相互独 立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不 可重叠的，“完全穷尽” 则意味着全面、周密。该方案 重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关 键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管 理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人 满意的解决方案。通常的做法分两种：一是在确立问题的 时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上 ，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问 题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的 思路；另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后 在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有 可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有 可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法 所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中 找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
麦肯锡的工作方法论总结(28P PPT)
价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
管理篇
03 沟通篇
16
价价值值观观
思思维维篇
沟通前必须确认两大重点
沟通篇
管理篇
确认要解决的问题到底是什么
· 不管是报告、提案或企划，思考的焦点不是你想说什么，而是 你想为对方解决什么问题。
确认希望得到对方的什么反应
· 沟通是双向的，其最终目的是希望对方有所反应：理解、感想、 建议、判断还是采取行动。
一旦找出答案，就会对其 后讨论的方向性具有重大 的影响力。
问题 可能议题 解决方案
具有颠覆常识的洞察， 或以新的结构来解释面 临的问题.
问题 洞察 结论
=找出答案的必要
现阶段，以自己的能力、技 术和资源等能够找出答案是 个大概率事件。
高 找出答案的必要性
找
出 答
1%
案
可
能
性
低
13
价值观
思维篇
沟通篇
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价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
金字塔结构
结论先行，再陈述因果明确的观点
XX公司培训文化建设得非常棒
培
培
培
训
训
训
前
中
后
大
大
认
家
家
真
合
积
完
唱
极
成
司
主
作
歌、
动、
业、
上
踊
学
交
跃
以
手
发
致
机
言
用
管理篇
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价价值值观观
思思维维篇
沟通篇
SCQC故事框架
构建有意义的故事情境，提出有凭有据的答案
《麦肯锡方法》PPT演示课件
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1.建立解决方案
检验最初假设
在你带着解决问题的地图上路之前，检验一下它。考虑到你对这 个行业和你的客户或公司的了解，这是不是你所可能设计的最佳的 假设？你是不是已经把所有的问题都想到了？你是不是已经考虑到 了关于这个问题的所有关键驱动因素？你的建议方案是不是都是可 行的、可证明的？
12
2.如何处理每一个问题
麦肯锡方法
1
前言
本书作者是原麦肯锡分析专家，在总结自己多年的一线工作经验 和大量采访了过去与现在的麦肯锡咨询顾问的基础上撰写了本书。
本书披露了麦肯锡小心守护的一系列分析问题的技巧，提供了使 大家能象麦肯锡顾问一样思考的工具，并从中了解到麦肯锡的一些 内在秘诀。 希望这些知识能为大家在今后的工作中提供帮助。
7
1.建立解决方案
假定你的团队还提出了一些并不适合主要内容的想法，如果忽略 这些，则对你的客户不利，那么你可以把这些想法归入“其他事项” 中。
但是，一定避免把“其他事项”放在你的方案的最高层，这样看 起来会不伦不类。
MECE
二、严格的结构化
• 2、鱼骨图结构 •
分级议题 二级分议题
主议题
二、严格的结构化
• 使用： • 1、系统、复杂化的问题 • 2、分级议题一定是MECE
分级议题写出所有与主议题相关的因素
• 3、二会暴露出来
产生
• 既有的事实会产生需要解决的问题。
二、严格的结构化
• 1、问题树结构
主议题 分级议题 （关键驱动因素） 二级分议题
• 原则：问题结构以3层为合适
分级议题数目不少于2个 不多于5个（3合适）
二、严格的结构化
• 使用 • 1、应用于范围教窄，单一直接的问题。 • 2、只需要提出可供解决主议题的直接方法。 • 3、对于不合适主要内容，但是有意思的想法，尽量放在二级分议题
不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求： 各部分之间相互独立（MutuallyExclusive） 一
所有部分完全穷尽（CollectivelyExhaustive）
即所谓的不遗漏、不重叠
二
• 融合了层级分析、归纳总结的分析法。
三
一、以事实为基础
• 事实弥补了内在的直觉的缺乏。 • 事实能够让人信服。
• 解决问题：事实
检验
假设（最初）
结构
事实—结构
假设的正确性
假设方案
优势
• • • • • •
条理清晰 全面周密 究根究底 分析透彻
便于检验
解决问题
实例
• 一、问题：一家饰品销售公司需要“销出更多的饰品”
改变把饰品卖给零 售商的方式
销出更 多产品
改善针对消费者的 市场营销方式
减少饰品的单位成 本
调整饰品的生产程 序 改善库存管理
麦肯锡方法ppt课件
已有的强大的解决问题的方法：附加值分析、业务流程再造、产品市场扫 描、五力模型、矩阵分析等等。
◆避免千篇一律
我们中的大多数人都不善于批判自己的思想，因此“你的 3、检验初始假设 团队”中其他人可以胜任，让他们来提出异议和问题，帮
助检验。
11
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探索分析问题的方法
仅了解麦肯锡思考问题的流程，并不代表凭借“以事实为依据，结构化处 理，大胆假设、小心求证”等方法，你就能叱咤商海、完胜而归。没有两个 商业问题是完全一样的，你需要知道如何着手处理每个问题，并为之制定最 佳的解决方案。
9
9
建立解决方案
这个问题， 我们有三点看法。
一份好的麦肯锡 问题清单，其一级标 题的数量不会少于两 个，也不会多于五个 （当然，有三个一级 标题为最佳）
10
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建立解决方案
（3）初始假设
解决一个复杂的问题就如同开始一段漫长的旅程，初始假设便是你解决问 题的路线图。分为三个阶段：
1、定义初始假设
初始假设的精髓在于“在工作正式启动之前就形成问题解 决方案”，但假设仅仅是有待证明或驳斥的理论；
2
2
麦肯锡是什么
麦肯锡在中国
麦肯锡1993年、1995年开始在上海、北京设立分 公司，已完成800多个项目。服务对象为在华跨国企 业与本土大型企业，包括中国电信、中国人寿、中国 平安等。不过麦肯锡进入中国之后遇到过水土不服的 现象，曾有一个广泛流传的笑话。
一天，一个农民赶着一群羊在草原上走。迎面碰到一个西装革履的人对他说： “我可以告诉你，你的羊群有几只羊。”他用卫星定位技术和新的网络技术将信 息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民共有1460只羊。农民点头称对。 随后，他要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。不过农民说：“如果我能 说出你是哪家公司的，您能否把羊还给我？”那人点头。农民说：“你是麦肯锡 公司的。”那人很惊讶地问农民是怎么知道的。农民说：“有三个理由足以让我 知道：1、我没有请你，你就自己找上门来；2、你告诉了我一个早已知道的东 西，还要向我收费；3、一看就知道你一点不懂我们这一行，你抱的根本不是羊， 而是只牧羊犬。”
产品经理的逻辑思维：MECE和归纳演绎
产品经理的逻辑思维：MECE和归纳演绎很多做产品的同学，可能都听过一句话，叫做“产品经理是一种思维”。
不少人觉得思维方式是个神秘而抽象的东西，其实它不过是看待事物的角度、方式和方法，对人们的言行起决定性作用。
“一万个人眼中有一万个哈姆雷特”，区别就在于思维方式不同，所以得到的样貌便不同。
思维，在百度词条里的解释是：人脑对客观事物的概括和间接的反应过程。
在互联网时代到来之前，这并不是一个热度很高的词汇。
如今，我们却经常会从各大科技资讯媒体、微信朋友圈中看到不同人士对产品思维，互联网思维的解读，比如小米的雷军曾经有一个著名的互联网思维七字诀，叫做“专注、极致、口碑、快”，还有“做风口上的猪”等等。
思维其实是每个人都有的本能的行为方式，在不同的岗位深耕，就会拥有不同的思维模式。
产品经理不仅仅要会做产品，更重要的是要有产品化的思维，能够知道你服务的用户是谁，你的用户需求是什么，如何不断的满足用户需求，在满足的过程中不断的迭代改进产品，创造更多的用户价值。
产品经理由于所处的环境，面对的情况和接触的人群复杂多变，过程中围绕着需求，也要做很多思考、实践、沟通等工作，拥有高效的思维方式对于解决日常工作碰到的问题、做出产品决策，将会大有益处。
其中，逻辑思维便是产品经理思维里的一种典型标志。
什么是逻辑思维？产品经理们经常利用头脑中的具体形象来解决各式各样的问题。
比如以现有产品为参照，在此基础之上加以变化产生功能需求时；设计产品流程，在大脑中模拟各种使用场景时；从多个竞品中抽取合适的产品元素重新组合，构成新的功能……而完成这一系列工作的思维就是以概念、判断、推理的形式达到对事物的本质特性和内在联系认识的逻辑思维。
无疑，这是PM们最最重要的思维之一了。
需求阶段的归纳总结能力、分析推理能力；设计阶段的产品架构能力流程判定的能力；开发阶段的需求优先级、计划进度安排能力；上线后的数据反馈、迭代能力，他们都需要逻辑思维的支持。
MECE分析法——组织逻辑思维
MECE分析法——组织逻辑思维由于经常⾯对的问题多是⼀团相互纠缠、纵横交结的乱⿇，麦肯锡发明了MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）结构化思维原则，帮助分析⼈员找到所有影响预期效益或⽬标的要害因素，并找到所有可能的解决办法，⽽且它会有助于治理者进⾏问题或解决⽅案的排序、分析，并从中找到令⼈满⾜的解决⽅案。
对于MECE原则分析问题的标准程序：收集信息－》描述发现－》得出结论－》提出⽅案。
在分析事实、创建假设、证实或证伪假设的每⼀步路上，都贯穿着“MECE”的思维准则。
结构化思维的本质就是逻辑，其⽬的在于对问题的思考更完整、更有条理。
但“结构”不是“解构”，结构化的思维并不意味着对问题机械、简单地肢解。
结构化的思维在于帮助我们⼀个⼀个找到线头，理清思路。
1MECE的原则MECE即把⼀个⼯作项⽬分解为若⼲个更细的⼯作任务的⽅法。
它主要有两条原则：第⼀条是完整性，说的是分解⼯作的过程中不要漏掉某项，要保证完整性；第⼆条是独⽴性，强调了每项⼯作之间要独⽴，每项⼯作之间不要有交叉重叠。
2MECE的主要内容MECE⽤最⾼的条理化和最⼤的完善度理清了你的思路。
MECE从你的解决⽅案的最⾼层次开始——列出你所必须解决的问题的各项组成内容。
当你觉得这些内容已经确定以后，仔细琢磨它们。
是不是每⼀项内容都是独⽴的、可以清楚区分的事情？如果是，那么你的内容清单就是'相互独⽴的'。
是不是这个问题的每⼀个⽅⾯都出⾃所列内容的⼀项？如果是，那么你所列的内容就是'完全穷尽的'。
3案例分析假定你的团队正在为美国著名的制造商阿卡⽶饰品作⼀项研究。
你⾯对的问题是'我们需要销出更多的饰品'。
你的团队也许会提出如下⼀些⽅法来增加饰品的销售：1.改变把饰品卖给零售商的⽅式。
2.改善针对消费者的饰品的市场营销⽅式。
3.减少饰品的单位成本。
ME分析法PPT课件
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• “法”指生产过程中所需遵循的规章制度。方法的影响有两个方面： • 1、加工方法，工艺参数和工艺装备等正确性和合理性； • 2、贯彻、执行的严肃性；
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：
• 1、严格首件检验，并保证产品外观与性能的合格，防止生产过程中出现批量不合格品； • 2、培训，使操作人员熟悉产品生产过程和检测方法，尽可能配置相关辅助工装和测量工具； • 3、加强各工序的生产工艺管理，实行定期培训和检验； • 4、积极推行时时检测控制管理，以便及时采取措施调整； • 5、严肃工艺纪律，定期工艺检查制度。 • 6、加强模具工装和计量器具管理，做好周期检查和计量器具的周期校准工作。
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• 设备是否正常运作，工具的好坏都是影响生产进度、产品质量的又一要素。设备起主导作用的工序产生的 缺陷，可控的造成操作误差的主要原因有：
• 1、未定期及时点检、保养和维护造成的设备故障引发缺陷； • 2、缺乏首件检查，造成批量缺陷； • 3、工人工作的疏忽，造成的缺陷。
• 质量改进： 5M1E是六个影响产品质量的主要因素，是分析质量问题产生的主要方向； • 管理改进：5M1E是现场管理的根本，是提升管理水平的主要方向； • 设计方案验证：在设计阶段充分进行5M1E分析和验证，可以使设计方案更符合工作作业要求。
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解决问题
• 5M1E是我们分析和思考问题的方向，要解决现场问题还要和其他管理工具相结合使用，以发现问题产生的 根本原因并制定相应的改进措施。常见的工具有以下几种：
厌烦情绪等。
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控制措施： 加强“质量第一、用户第一、下道工序是用户”的质量意识教育，
MECE分析法（MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustive）
MECE分析法(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)什么是MECE分析法?MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互独立，完全穷尽”。
也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
它是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托（Barbara Minto）在金字塔原理（The MintoPyramid Principle）中提出的一个很重要的原则。
所谓的不遗漏、不重叠指在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，必须保证划分后的各部门符合以下要求：各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive）MECE（相互独立、完全穷尽）是麦肯锡思维过程的一条基本准则。
“相互独立”意味着问题的细分是在同一维度上并有明确区分、不可重迭的，“完全穷尽”则意味着全面、周密。
该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案。
通常的做法分两种：一是在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分解，直至所有的疑问都找到，通过问题的层层分解，可以分析出关键问题和初步的解决问题的思路；另一种方法是结合头脑风暴法找到主要问题，然后在不考虑现有资源的限制基础上，考虑解决该问题的所有可能方法，在这个过程中，要特别注意多种方法的结合有可能是个新的解决方法，然后再往下分析，每种解决方法所需要的各种资源，并通过分析比较，从上述多种方案中找到目前状况下最现实最令人满意的答案。
“MECE分析法”——理清思路、避免混乱、清晰表达的“思维宝典”
“MECE分析法”——理清思路、避免混乱、清晰表达的“思维宝典”要使人成为真正有教养和有事业的人，必须具备三个品质：渊博的知识、思维的习惯和高尚的情操。
知识不多就是愚昧；不习惯于思维，就是粗鲁或蠢笨；没有高尚的情操，就是卑俗。
——车尔尼雪夫斯基在职场中，你是否遇到以下场景：如果做没有做过的工作，很多事情都没办法顺利进行，思考工作花费了很长的时间却做不出成果；领导安排你负责培训活动，宣布计划时，大家都没有反对意见，但等你向各部门领导同事发出邀请时，面对的却是100%的拒绝；一五一十地向领导汇报工作，征求领导的意见，领导却说：“能不能好好整理一下资料，学会从对方的视角思考问题。
”之所以会出现上述情况，其本质原因就是你的你只是在陈述主张，没有逻辑性可言，即缺乏“逻辑思维”。
不知道解决问题的步骤，遇到新的工作就手忙脚乱，毫无头绪；缺乏找出关键点的能力以及得出结论的评估能力，工作方案改过来、改回去，形成无论花费多长时间都无法完成的模式；自认为工作方案写的很清晰明了，但是老板仍不理解，认为缺少逻辑、思路混乱。
很多人也意识到自己缺乏逻辑思维，做事没条理、思考不全面，但是同时也觉得逻辑学很深奥，自己学不会。
其实逻辑思维很简单，学会“MECE分析法”，掌握最基本的逻辑思维技巧，就可以顺利开展日常工作。
MECE分析法那么，什么是“MECE分析法”？MECE分析法，又叫“排他法”“网罗法”，是麦肯锡的第一个女咨询顾问巴巴拉·明托在《金字塔原理》一书中提出的：”在将某个整体（不论是客观存在的还是概念性的整体）划分为不同的部分时，你必须保证划分后的各个部分符合以下要求：·各个部分之间相互独立（mutuallyexclusive），没有重叠，有排他性。
·所有部分穷尽（collectivelyexhaustive），没有遗漏。
“ 其实质是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏地分类，而且能够借此有效把握问题的核心，并解决问题。
mece分析法
mece分析法MECE（MutuallyExclusiveandCollectivelyExhaustive）分析法是一种有效分析复杂现象的一般方法，它利用一系列可以互相排斥和收集的属性，将复杂现象分解为简单形式。
此分析法源自古代希腊哲学家Aristotle，并被运用到诸多场合，如统计学、心理学、决策学和社会学等。
MECE分析法具有三个主要特点：互斥性，收集性和充分性。
首先，它的每个分类都要求互斥，也就是说，某一类的特征不能和其他类的特征重复。
其次，它的每个分类都要求收集性，也就是说，所有可能的特征必须被收集到每一个分类中。
最后，它的每个分类都要求充分性，也就是说，每一个分类都应该包含所有可能的特征。
MECE分析法的应用非常广泛，例如：在心理学中，它被用来分析个体的行为模式，通过它可以为心理学家们提供有关个体行为的有力依据，从而更好地理解个体的心理机制；在社会学中，它被用来分析社会系统，通过它可以为社会学家们提供影响社会系统变化的重要因素；在商业决策中，它被用来评估可能影响商业决策的各种因素，以便做出最佳决策；在教育学中，它被用来分析学习者的学习过程，以此评估学习者的发展过程，为学习者提供更有效的学习方法。
此外，MECE分析法也被用于大数据计算，社会网络分析，企业管理，预测分析等场合。
在其应用中，有一些规则必须遵守，以确保MECE分析法能够发挥其最佳效果。
这些规则包括：构建分类时，要避免重复；分类内属性要有一定的关联性；分类间要具有一定的相异性；构建分类时，要考虑到用户体验，使用户更容易理解；构建分类时，要考虑到优化效率，让管理更为规范。
MECE分析法是一种综合用途的分析方法，它能够有效分解复杂现象，通过将复杂现象划分为互斥收集充分的分类，提供有力的分析依据，助力进行决策分析和模型建构。
此外，MECE分析法也可以应用于大数据计算，社会网络分析，企业管理，预测分析等场合，为研究者们和决策者们提供可靠的分析依据。
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MECE的原则
MECE=Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive （没有重复） （没有遗漏）
①没有ห้องสมุดไป่ตู้复，但有遗漏
②没有遗漏但有重复
实数集
工作日
星期三 ……
星期一
星期二
遗漏
负 数
正 数
正偶数
偶 数
③又有遗漏又有重复
无遗漏无重复
汽车
一般 4轮驱动 居民用 中型车 轿车
分类基准 不同导致 遗漏和 重复
常温
冷藏
冷冻
雪莉吾友： 我俩是多年老朋友 了，共渡过许多好 时光…但一个月前 你说了些令人难受 的话…上两 星期 你又没来参加我办 的宴会…后来…
雪莉吾友： 我恨你！ 因为… …
从结论说起
Dear Shirley . . . 雪莉吾友…
I hate you 我恨你
Support 支撑理由
跟着MECE全速前进吧
Reason #1
第一个理由
Reason #2
第二个理由
Reason #3
第三个理由
条理清晰
MECE的优势
穷根究底
全面周密
优势
便于检验
分析透彻
MECE的步骤
确认问题是什么
寻找MECE的切入点
层层往下分解
MECE的具体操作方法
Governing thought
中心思想
Key line support 支撑思想的 主要理由 Support 支撑理由
MECE之旅
即将上演
成功
写作
沟通
思考
你应该知道的…
什么是MECE MECE的原则 MECE的优势 MECE的步骤 MECE的具体操作方法
MECE
Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive (No overlaps) (No gaps)
不多不少
相互之间具有排他性/整体而言毫无遗漏 (不 重 叠 ) (不 遗 漏)