最简单的绩效考核：某公司绩效考核方案(较简易)
公司职工绩效考核办法小公司绩效考核方案
公司职工绩效考核办法小公司绩效考核方案一说到绩效考核，脑海里瞬间浮现出各种表格、数据和复杂的计算公式。
不过别担心，今天我要分享的是一个简单实用，适合小公司的绩效考核方案。
咱们就直接进入主题吧。
1.制定考核指标工作效率：比如按时完成任务的百分比、加班时长等。
工作质量：客户满意度、错误率等。
团队协作：跨部门协作次数、协作效果等。
个人能力提升：参加培训次数、获得证书等。
2.设定考核周期考核周期不宜过长，否则员工容易产生懈怠心理。
一般来说，按月进行考核比较合适。
每个月底，各部门负责人对下属员工进行一次绩效考核。
3.考核流程主管评价：部门负责人根据员工的工作表现和自评结果，给出评价。
综合评价：公司领导层对各部门的评价进行汇总，形成最终的评价结果。
4.考核结果运用奖惩制度：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
职称晋升：考核结果可以作为员工职称晋升的依据。
培训机会：对考核结果不佳的员工，提供培训机会，帮助其提升能力。
下面，我详细说明一下每个环节的具体操作。
1.制定考核指标工作质量：通过客户满意度调查，了解客户对员工工作的评价。
同时，设定一个错误率标准，比如不超过5%。
团队协作：鼓励员工跨部门协作，可以设定协作次数和协作效果的评价标准。
个人能力提升：鼓励员工参加培训，设定参加培训次数和获得证书的要求。
2.设定考核周期按月进行考核，每月底前完成当月考核。
3.考核流程主管评价：部门负责人在次月初，根据员工的自评和工作表现，给出评价。
综合评价：公司领导层在次月初，对各部门的评价进行汇总，形成最终的评价结果。
4.考核结果运用奖惩制度：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如现金奖励、晋升机会等。
对表现不佳的员工，进行处罚，如扣除奖金、警告等。
职称晋升：考核结果可以作为员工职称晋升的依据。
比如，连续6个月考核结果为优秀的员工，可以优先考虑晋升。
培训机会：对考核结果不佳的员工，提供培训机会，帮助其提升能力。
简单绩效考核方案怎么做(万能模板7篇)
简单绩效考核方案怎么做（万能模板7篇）方案对可能出现的风险和意外情况进行了充分的预估，并制定了相应的应对措施，能够有效地降低风险。
下面给大家整理一些简单绩效考核方案怎么做，方便大家学习怎么写简单绩效考核方案怎么做。
简单绩效考核方案怎么做篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍、并构成以考核为核心导向的人才管理机制、2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
公司绩效考核方案7篇
公司绩效考核方案7篇关于物流类的实习日记很容易写，大家都来写一篇吧。
作为物流专业学生，为了将学到的物流专业知识应用到社会实践中，就需要到物流单位进一步实习。
你是否在找“公司绩效考核方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！公司绩效考核方案（精选篇1）一、考评原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情景，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
（二）员工年度综合考评。
结合研究员工工作业绩考核和综合表现考评情景，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分_60%+综合表现考评得分_40%。
1、工作业绩考评资料：即《20__年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评资料。
主要考核员工工作态度（15%）、工作本事（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情景（详见：员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。
员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分，报考评组审核评定。
（三）公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80-89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
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五、相关事项规定：（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
最简单绩效考核某公司绩效考核方案
最简单绩效考核某公司绩效考核方案嘿，各位老板、HR大大们，今天我来给大家分享一个超简单的绩效考核方案，保证让你的团队效率飙升，员工满意度爆棚！下面就是我为某公司量身定制的绩效考核方案，废话不多说，直接上干货！一、绩效考核目的1.提高员工工作积极性，提升整体工作效率。
2.公平、公正地评价员工工作表现，为晋升、薪酬调整提供依据。
3.增强团队凝聚力，促进员工个人成长。
二、绩效考核原则1.简单易行：考核指标要简洁明了，让员工一看就懂，一做就会。
2.公平公正：确保每个员工都在同一标准下接受评价，避免偏袒和不公。
3.动态调整：根据公司发展和员工表现，及时调整考核指标和标准。
三、绩效考核对象1.全体在职员工，包括试用期内员工。
2.特定岗位或级别人员，如管理层、核心技术人员等。
四、绩效考核周期1.按季度进行绩效考核，每季度末进行一次评价。
2.对关键岗位或人员可进行月度考核，以更好地监控和指导工作。
五、绩效考核指标1.工作完成度：按照工作任务和时间节点，完成工作任务的百分比。
2.工作质量：完成工作任务的成果质量，包括准确性、创新性等方面。
3.团队协作度：在团队项目中，协作能力和贡献度的评价。
4.客户满意度：外部客户或内部客户对服务的满意度评价。
5.学习成长度：员工自我学习、技能提升等方面的指标。
六、绩效考核流程1.制定考核方案：根据公司实际情况，制定详细的绩效考核方案。
2.员工自我评估：员工根据考核指标自我评估工作表现。
3.上报考核结果：各部门负责人将考核结果上报给人力资源部门。
4.统计考核数据：人力资源部门对考核数据进行统计和分析。
5.反馈考核结果：将考核结果反馈给员工，促进员工改进工作表现。
七、绩效考核结果运用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工薪酬进行调整，奖励优秀员工，激励其他员工。
2.晋升依据：将考核结果作为员工晋升的重要依据，确保晋升公平公正。
3.培训需求：根据考核结果发现员工不足之处，制定有针对性的培训计划。
员工绩效考核方案简短5篇
员工绩效考核方案简短5篇员工绩效考核方案简短篇1一、收、发、存方面（标注：考核项目）1. 所收进、入库物品（含退货入库）数据准确率为100% （标注：考核内容）每发现一项错误扣5分（标注：扣分标准）短缺造成的损失另计（标注：备注）2. 保持所备、发物品的准确率为100% 每发现一项错误扣5分因错误造成的投诉扣分另计3. 严格遵循生产订单需求原则进行办理备料和出库发货每发现一次违反扣5分违反造成的损失处罚另计4. 保持所辖物资库存准确率为100%每出现一项错误扣5分因错误造成的损失处罚另计5. 库存物料数量不能够能够满足生产备料需求量时要及时预警每出现一次断货扣5分二、日常管理作业6. 保持所辖物资码放整齐、不得压黄线，保持仓库通道畅通。
每发现一次违反扣2分7. 物品要按照ABC分类从外到内、自下而上的顺序进行分类摆放每发现一次违反扣2分8. 保持地面干净、整洁、无异物每发现一次违反扣2分9. 严禁脚踏或坐在货物上每发现一次违反扣2分10. 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象每违反一次违反扣1分11. 保持办公桌上文件摆放整齐有序每违反一次违反扣1分12. 所辖物品不得有包装箱张开现象每发现一次违反扣1分13. 对所辖库区要进行每天一洒一扫、三天一拖每发现一次违反扣4分14. 液压车托盘等在不用时要放在指定区域每违反一次扣2分三、单据帐务15. 每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天），准确率为100% 每发现违反一次扣5分16. 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失发现一次装订不齐扣5分遗失扣10分四、其它方面17. 要严格遵循公司的相关制度及作业流程每违反一次扣3分行政处罚另计18. 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库每发现一次不配合扣5分19. 要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分五、奖励加分20. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的视情况给予5—20分的奖励行政奖励另计说明：1）本表考核依区为小组，每组总分为100分。
绩效考核方案最简单(优秀12篇)
绩效考核方案最简单(优秀12篇)绩效考核方案最简单篇1为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发5元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计5次以上的(含5次)暂定，扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发5元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超2天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达40元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗(3)、您好，一共是__元__角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗(5)、找您__元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定200元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
绩效考核方案最简单篇2一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
公司绩效考核方案（精选8篇）
公司绩效考核方案公司绩效考核方案（精选8篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的公司绩效考核方案（精选8篇），欢迎阅读与收藏。
公司绩效考核方案1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
公司绩效考核方案2一、总则(一)目的和宗旨为加强公司对全体员工的绩效管理和绩效考核工作，客观公正地考核评价员工的工作业绩，规范和约束员工行为，持续改进提高员工绩效，激励员工奋发向上，确保员工工作目标与公司目标保持一致，特制定本制度。
简单的绩效考核方案
简单的绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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某公司绩效考核方案(KPI)
某公司绩效考核方案(KPI)清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的书桌上，思绪随着键盘的敲击声在空气中跳跃。
绩效考核，这个让无数管理者又爱又恨的话题，今天我要为某公司打造一套KPI方案。
一、目标设定我们要明确绩效考核的目的。
绩效考核不仅仅是评价员工的工作表现，更是激励员工提升工作效率和质量的工具。
所以，我们的目标设定要遵循SMART原则，即具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制。
1.销售部门：销售额同比增长10%，新客户开发数量增加20%。
2.营销部门：线上推广活动覆盖人数提升30%，品牌曝光次数增加50%。
3.研发部门：新产品研发周期缩短20%，产品合格率提高10%。
二、指标体系我们要建立一套完善的指标体系，让每个部门、每个岗位都有明确的考核指标。
1.销售部门：销售额：占比40%新客户开发数量：占比30%客户满意度：占比20%销售团队协作：占比10%2.营销部门：线上推广活动覆盖人数：占比40%品牌曝光次数：占比30%营销活动创意：占比20%营销团队协作：占比10%3.研发部门：新产品研发周期：占比40%产品合格率：占比30%研发团队协作：占比20%技术创新：占比10%三、考核流程1.自评：员工根据考核指标，对自己过去一个月的工作进行自我评价。
2.互评：部门内部进行互评，相互监督、相互促进。
3.领导评价：部门负责人根据员工自评和互评结果，给出最终评价。
4.绩效面谈：部门负责人与员工进行绩效面谈，分析工作中存在的问题，制定改进措施。
5.绩效反馈：将考核结果反馈给员工，让员工了解自己的表现，激发工作积极性。
四、激励机制1.奖金激励：根据考核结果，设立季度奖金、年终奖金，激励员工积极工作。
2.晋升激励：为优秀员工提供晋升机会，激发员工潜能。
3.培训激励：为员工提供各类培训，提升员工综合素质。
4.荣誉激励：设立优秀员工、优秀团队等荣誉称号，让员工感受到公司的认可。
五、持续改进1.定期收集员工反馈，了解绩效考核的优缺点，及时调整。
公司绩效考核方案
公司绩效考核⽅案公司绩效考核⽅案（精选6篇） 为了确保⼯作或事情顺利进⾏，常常需要提前制定⼀份优秀的⽅案，⽅案是从⽬的、要求、⽅式、⽅法、进度等⽅⾯进⾏安排的书⾯计划。
⽅案要怎么制定呢？以下是⼩编为⼤家整理的公司绩效考核⽅案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
公司绩效考核⽅案1 ⼈⼒资源管理的重要⼯作之⼀是对员⼯的⼯作绩效做出评价，以提⾼员⼯的⼯作效率，促进员⼯个⼈发展和实现企业的⽬标。
为了做好集团的绩效考核⼯作，特制定本⽅案。
⼀、绩效考核的⽬的 1、绩效考核为⼈员职务升降提供依据。
通过全⾯严格的考核，对素质和能⼒已超过所在职位的要求的⼈员，应晋升其职位；对素质和能⼒不能胜任现职要求的，则降低其职位；对⽤⾮所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动⼯资及奖⾦的发放提供依据。
通过考核准确衡量员⼯⼯作的“质”和“量”，借以确定浮动⼯资和奖⾦的发放标准。
3、绩效考核是对员⼯进⾏激励的⼿段。
通过考核，奖优罚劣，对员⼯起到鞭策、促进作⽤。
⼆、绩效考核的基本原则 1、客观、公正、科学、简便的原则； 2、阶段性和连续性相结合的原则，对员⼯各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全⾯和准确的结论。
三、绩效考核周期 1、中层⼲部绩效考核周期为半年考核和年度考核； 2、员⼯绩效考核周期为⽉考核、季考核、年度考核。
3、⽉考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11⽉的每⽉25⽇开始，⾄下⽉5⽇上报考核情况； 季考核时间安排为3、6、9⽉的每⽉25⽇开始，⾄下⽉5⽇上报考核情况； 半年考核时间安排为6⽉25⽇开始，7⽉10⽇前上报考核情况； 全年考核时间安排为12⽉25⽇⾄下⼀年度1⽉25⽇结束。
四、绩效考核内容 1、三级正职以上中层⼲部考核内容 （1）领导能⼒ （2）部属培育 （3）⼠⽓ （4）⽬标达成 （5）责任感 （6）⾃我启发 2、员⼯的绩效考核内容 (1) 德：政策⽔平、敬业精神、职业道德 (2) 能：专业⽔平、业务能⼒、组织能⼒ (3) 勤：责任⼼、⼯作态度、出勤 (4) 绩：⼯作质和量、效率、创新成果等 五、绩效考核的执⾏ 1、集团成⽴绩效考核委员会，对绩效考核⼯作进⾏组织、部署，委员会构成另⾏通知； 2、中层⼲部的考核由其上级主管领导和⼈⼒资源部执⾏； 3、员⼯的考核由其直接上级、主管领导和⼈⼒资源部执⾏。
单位绩效考核方案范文（精选5篇）
单位绩效考核方案单位绩效考核方案范文（精选5篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
方案要怎么制定呢？以下是小编收集整理的单位绩效考核方案范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
单位绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
公司绩效考核方案简短
公司绩效考核方案简短公司绩效考核方案简短篇1第一部分总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二条本方案适用围：财务部全体员工第二部分指导思想原则第一条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第二条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规合理的工资分配制度。
第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。
第四条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三部分薪资标准第一条薪资结构基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤+工龄工资其它薪给：年终奖金第二条各工资组成部分注解1、基本工资：起薪基础工资。
2、岗位工资：岗位工资依据各岗位的职责重要程度、技术含量、工作危险级别等定立，岗位工资因员工工作岗位、职责变动，在岗工作时间，年度绩效平均得分等，而做出相应调整。
3、全勤奖：公司对于当月无迟到、早退，无旷工、请假，出勤为满勤的员工设立全勤奖，以资奖励。
若员工当月有缺勤，则扣除当月全勤奖。
4、绩效工资：绩效工资占工资总额的10%，绩效工资额度依据员工绩效考核系数确定额度；5、工龄工资：按员工为本企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
公司将每年9月份设为调薪日，适用围：在当月工作满一年的员工，包括试用期时间。
第四部分薪资计算及调整方法第一条员工起薪标准1、新进员工公司根据其同岗位工作年限、专业能力、学历等依照公司《总部办公室起薪标准表》对应的薪资标准定薪；2、转正员工起薪标准：新员工在通过公司试用期考核后，由人力资源部协同部门主管组织试用期绩效考评，并依此数据按公司薪酬管理制度拟定转正后调薪额度；3、试用期内绩效考评分数60分以下者，公司予以解聘处理。
最简单绩效考核方案
最简单绩效考核方案绩效考核是在企业管理工作中非常重要的一项工作，它能够提高员工的工作积极性，提高工作效率，促进企业的发展。
因此设计一套简单、高效的绩效考核方案对于企业来说尤为重要。
下面就一起来看看最简单的绩效考核方案。
背景绩效考核方案的目的是为了使员工更好地完成任务，提高企业的效益。
而一套好的绩效考核方案还能够让员工获得更多的工作动力，更好地考虑企业的长远利益。
目标首先设计好绩效考核的目标，可以根据企业的具体情况和特点，将目标分为整体目标和部门目标两部分。
整体目标整体目标是一个企业的运转和管理的核心，是整个企业生产和运营过程中的最主要的目标。
部门目标部门目标是指企业中各个部门应该完成的任务和目标。
考核标准考核标准是针对企业目标的具体执行情况来设计的。
考核指标绩效考核指标应该与企业的生产和经营有关，并且应该是比较明确的，具有可量化的目标和标准。
考核对象绩效考核对象可以是根据企业的组织结构设定的，和员工所处的岗位相关联。
考核方法考核方法是指通过什么途径来评估员工的绩效表现，通常采用定期考核和临时考核两种方法。
定期考核定期考核是针对员工的工作定期进行评估，一般是每年一次。
这可以促使员工更好地完成任务，并使企业更加高效。
临时考核临时考核是对员工的临时工作进行评估，这通常是针对一些特定的事件或任务而进行的。
作为企业的管理人员，应该时刻关注这些问题，并采取相应的措施来使其更好地完成任务。
反馈机制最后，设计一个反馈机制，用来将员工的表现及时反馈给员工或管理者，以便让他们更好地了解自身的表现，并在以后的工作中加以改善。
总结企业需要定期评估员工的表现，以便及时发现问题，以更好地调整企业的战略和发展方向。
最简单的绩效考核方案应该包括一个简单明了的目标、可度量的考核标准、定期和临时考核方法和行之有效的反馈机制。
在实操中，还需要做好各个部门之间的相互协调，使得整个企业的绩效考核能够更加高效。
最简单的绩效考核：某公司绩效考核方案(较简易)
某公司绩效考核制度（草案）（试行）行政人事部2012年2月27日目录某公司 (1)绩效考核制度（草案） (1)（试行） (1)一、 ............................................................................................... 目的及原则3二、 ............................................................................................... 适用范围：3三、 ............................................................................................... 考核时间：3四、 ....................................................................................... 考核内容及方式4五、 .................................................................................................. 考核执行6六、 .................................................................................................. 考核流程6七、 .................................................................................................. 考核结果7八、 .................................................................................................. 注意事项7九、 ......................................................................................................... 附则8十、 ......................................................................................................... 附件8员工工作绩效月/季度性考核表 (9)员工工作绩效被评估人员汇总统计表 (14)一、目的及原则为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办法》，以此推动公司整体管理发展。
绩效考核方案简单(精选10篇)
绩效考核方案简单(精选10篇)绩效考核方案简单篇1一、目的（一）根据《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。
（二）提高生产效率，实现增产增效。
二、适用范围（一）本办法适用于直接参与生产作业人员（含固定月薪制人员），不包括车间管理人员。
（二）新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。
三、职责（一）各制造、装配部门主管负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划；对考核结果依照车间有关规定进行处理；接受员工申诉。
（二）班长负责所属班组员工和某项具体考核指标的绩效考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属员工的绩效进行评估。
（三）车间所有员工：根据考核结果认真进行自我评价，并与车间主管进行开放的交流沟通。
四、考核程序每月初（10号前）由各班组长负责考评员对上月计件员工进行考评将考评结果及应有的考评依据交于车间核算员处，核算员将各项考核得分及考评依据在每月8号前记录于《计件员工绩效考评表》上，车间负责人对《计件员工绩效考评表》进行审核修改后进行签发。
五、考核内容及办法（一）考核内容月度绩效考核就是考核员工当月工作职责履行情况。
主要涉及员工的劳动纪律、劳动态度、工作成绩、工作效率、工作质量、生产安全、设备保养等方面。
（二）考核办法1、劳动纪律（总分10分，该项最后得分可出现负分）：（1）该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分。
（2）迟到、早退：扣1分/次；月内2次及以上者扣2分/次。
（3）串岗：车间员工应在规定的工作场地作业，凡发现超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情达10分钟以上1小时以内的则视为串岗，扣1分/次，月内2次及以上者扣2分/次并进行经济处罚（20元/次）。
（4）旷工：扣5分/次。
（5）出现打架斗殴事件，主要责任人该月绩效总分为0分，扣次要责任人当月绩效总分50分，并按公司管理制度另行处理。
公司绩效考核工作方案（精选8篇）
公司绩效考核工作方案公司绩效考核工作方案（精选8篇）工作方案是对将要开展的项目做不同角度的分析设计。
在公司将要做一个项目的时候，我们就要为领导准备几份工作方案以供参考，是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编精心整理的公司绩效考核工作方案（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司绩效考核工作方案1一、总则为落实公司绩效管理考核办法，规范工区各类奖金发放，体现奖金考核和发放的公正、公开和公平原则，形成有效的激励机制和竟争机制，增强职工的责任性和团队精神，同时以此为职工绩效评定的依据，建立科学合理的绩效管理体系，有效激励员工努力提高绩效。
更好的完成公司及工区下达的各项工作任务。
结合工区实际，特制定《输电线路工区绩效考核管理办法》本考评办法适用于公司分配的月度综合管理奖、安全生产长周期考核奖及其它各类奖金的管理考核。
二、绩效管理的原则工区奖金发放遵循以下原则：1.以岗定奖、岗变奖变、以责论处；2.严格考核、注重绩效、动态管理；3.抓大放小，调动班组管理的积极性三、组织机构1.工区考核工作小组。
组长：主任副组长：党支部书记副主任组员：工区专责、各班班组长。
2.主要职责是：负责对全工区综合管理考评工作的领导、组织、监督和审定工作。
负责对全工区综合管理考核工作的具体执行，组织检查，抽查，汇总考评资料，提出考评意见，受理考核投诉，对考核中产生的争议进行调解和裁决。
对各班组考核工作进行督查，抽查各班组考核办法的执行情况，对违反规定或者执行不力的班组进行纠正和处理。
根据考核工作需要组织各种专项管理考核检查。
四、绩效考核办法(一)工区直接考核人员1.工区各专责、各班班长为工区直接考核人员，每月初被考核人按照当月的计划工作任务书所分解内容与工区签订当月绩效合约，月末根据完成情况等进行考核。
2.考核为百分制打分制，其中合约履行情况权重100%。
2.1将班组安全生产管理、基础建设、设备及专业管理和精神文明建设等划分为业绩指标、班组管理水平、业绩绩效评价作为建立班组考核评价体系的依据，使目标管理、月度经济责任制、班组业绩考核统为一条线来管理考核。
某公司度绩效考评方案
某公司度绩效考评方案1.考评目标我们得明确考评目标。
绩效考评的目的是激发员工积极性，提高工作效率，促进公司发展。
简单来说，就是让大家都能更好地工作，公司也能更好地发展。
2.考评对象考评对象包括全体员工，从基层员工到高层管理人员，一个都不能少。
每个人都应该对自己的工作负责，对自己的绩效负责。
3.考评指标我们来看看考评指标。
我们采用了KPI（关键绩效指标）和OKR （目标与关键成果）相结合的方式，让考评更全面、更公平。
（1）KPI指标工作完成度：根据任务完成情况，给出相应分数。
工作质量：对工作成果进行评估，给出相应分数。
团队协作：评估员工在团队中的贡献，给出相应分数。
创新能力：鼓励员工创新，对有创新成果的员工给予加分。
（2）OKR指标个人目标：员工根据公司战略，设定个人目标。
关键成果：员工为实现个人目标，需要完成的关键成果。
4.考评流程考评流程分为四个阶段：自我评估、部门评估、公司评估和反馈。
（1）自我评估：员工对自己的绩效进行自我评估，填写《绩效考评表》。
（2）部门评估：部门负责人根据员工自我评估和实际工作情况，对员工进行评估。
（3）公司评估：公司领导对各部门评估结果进行汇总，对全体员工进行评估。
（4）反馈：公司将评估结果反馈给员工，同时给予奖励或处罚。
5.奖励与处罚奖励：对绩效优秀的员工，给予物质奖励和晋升机会。
处罚：对绩效不佳的员工，进行约谈、培训，情节严重者，将给予降职、辞退等处罚。
6.考评周期考评周期为季度，每个季度进行一次绩效考评。
公司会根据实际情况，适时调整考评周期。
7.考评结果运用考评结果将作为员工晋升、加薪、培训等的重要依据。
同时，公司会根据考评结果，调整人才结构和培训计划。
8.考评方案实施为确保考评方案的顺利实施，公司成立了绩效考评小组，负责考评工作的组织和协调。
各部门负责人要高度重视绩效考评工作，认真组织本部门员工参与考评。
9.考评方案调整公司会根据业务发展、市场变化等因素，适时调整考评方案。
某公司绩效考核方案
5.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，对优秀员工给予表彰，对不足之处提出改进建议。
6.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行薪酬调整、晋升、培训等激励措施。
七、考核结果处理
1.考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格。
3.加强对考核过程的监督，确保公平公正。
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释。希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献力量。
第2篇
某公司绩效考核方案
一、引言
在当前激烈的市场竞争环境下，人才成为企业发展的关键因素。为充分调动员工的积极性和创造性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效考核方案。本方案旨在建立一套科学、合理、具有激励性的绩效管理体系，以促进员工与公司共同成长。
c.团队协作：评价员工在团队中的沟通、协作能力和贡献度。
d.学习与成长：鼓励员工学习新知识、技能，提升个人能力。
2.团队考核指标：
a.团队业绩：以部门或项目组的整体业绩为目标，评价团队的工作成果。
b.团队协作：评价团队内部成员之间的协作、沟通情况。
c.创新能力：鼓励团队开展创新活动，提升公司的核心竞争力。
b.团队协作：评价部门或项目组内部团队协作的情况。
c.创新能力：鼓励团队开展创新活动，提升公司核心竞争力。
六、考核流程
1.制定考核计划：由人力资源部门牵头，各部门负责人参与，制定考核计划，明确考核指标、权重、时间等。
2.自我评价：员工根据考核指标，对自己的工作表现进行自我评价。
3.直属领导评价：直属领导对下属员工的工作表现进行评价，提出改进意见。
4.动态调整：结合公司战略发展，适时调整考核指标和权重。
简单绩效考核方案范本
简单绩效考核方案范本一、绩效考核目的绩效考核是为了评估员工在工作中的表现和工作成果，以提供反馈和激励，帮助员工改进和成长，同时也是为了评估组织的绩效水平和制定奖惩措施。
二、考核指标及权重1.核心工作指标（权重30%）：根据员工的岗位职责和工作目标，确定核心工作指标，如销售额、生产完成率、客户满意度等。
2.能力素质指标（权重30%）：考核员工的专业能力、学习能力、创新能力等，如项目表现、培训成绩、技能提升等。
3.团队合作指标（权重20%）：考核员工在团队中的合作和贡献，如协助他人、团队合作评价等。
4.工作态度指标（权重20%）：考核员工的工作态度和能力，如工作纪律、沟通效果、客户反馈等。
三、考核流程1.目标设定阶段a.上级与员工进行面对面沟通，明确工作目标和要求。
b.确定核心工作指标和权重。
2.评估阶段a.员工对自己的绩效进行自评，填写绩效评估表。
b.上级对员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。
c.同事对员工的绩效进行评估，填写绩效评估表。
d.客户对员工的绩效进行评估，填写绩效评估表（如适用）。
3.绩效总结阶段a.综合考核结果，汇总绩效评估数据。
b.召开评估结果反馈会议，向员工反馈评估结果，并提出改进建议。
c.员工与上级共同制定改进计划和工作目标。
d.形成绩效评估报告，上级和员工共同签字确认。
四、奖惩政策1.绩效优秀：绩效评估结果达到优秀水平的员工，可获得奖金或升职晋级的机会，提供更多发展空间和福利待遇。
2.绩效良好：绩效评估结果达到良好水平的员工，可获得一定幅度的薪资调整或晋升机会。
3.绩效达标：绩效评估结果达到达标水平的员工，按照薪资方案执行。
4.绩效不达标：绩效评估结果未达到达标水平的员工，将接受培训和考核辅导，推动其提高工作能力和表现。
5.严重绩效不达标：连续两次绩效评估结果未达到达标水平的员工，将被认定为严重绩效不达标，可能会被降职或解雇。
五、考核结果保密绩效考核结果将保密，只对相关人员进行披露，以免引起员工不必要的竞争和压力。
公司绩效考核方案(通用6篇)
公司绩效考核方案（通用6篇）公司绩效考核方案1第一条为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系，及时对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本办法。
第二条绩效考核实行月度考核和年终考核相结合的原则，将考核结果与员工的薪酬奖惩、岗位调整、在职培训、组织发展及年度休假等挂钩。
基本原则是：1、坚持内容确定的原则。
依据岗位职责和工作标准，实事求是的确定考核内容，全面考核评估公司员工。
2、坚持公开公正的原则。
在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、严谨、科学、透明。
3、坚持分值量化的原则。
对考核内容逐条评分，将考核结果量化到具体的分值。
第三条本考核办法适用于公司内部全体员工，包括部门经理、益盛港员工、公安局工人和公司合同制员工四种用工方式。
第四条新进公司员工满三个月后参加月度考核，不满半年的员工不参加年度考核。
第二章考核的办法和形式第五条考核形式月度考核采取绩效考核打分的形式。
年度考核采取公司考核领导小组评议、同级同事互评、上(下)级员工评分和绩效考核总成绩四部分组成。
第六条考核办法1、关键指标法：月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分。
3、工作述职法：年度考核适用工作述职法，在考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述。
第三章组织机构和职责第七条考核领导小组成员由公司党政领导和部门经理组成，对各部门考核工作进行监督、检查、指导，协调处理考核中的重大事宜。
第八条考核领导小组下设办公室，在考核领导小组的直接领导下开展工作，负责拟订并修改完善考核办法，制订、部署考核、考试工作日程；统计、汇总并存档考核成绩；受理各类举报和投诉，并向考核领导小组报告；追踪、督促考核结果的落实和运用。
第九条益盛港员工考核实行公司考核、公安局考核领导小组审核的两级考核制。
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某公司
绩效考核制度（草案）
（试行）
行政人事部
2012年2月27日
目录
一、目的及原则 (3)
二、适用范围： (3)
三、考核时间： (3)
四、考核内容及方式 (3)
五、考核执行 (5)
六、考核流程 (5)
七、考核结果 (6)
八、注意事项 (6)
九、附则 (7)
十、附件 (7)
员工工作绩效月/季度性考核表 (8)
员工工作绩效被评估人员汇总统计表 (14)
一、目的及原则
为了有效地形成以工作绩效考核为核心导向的人才管理机制，加强企业竞争力；帮助制定职位调整、薪酬待遇、年底效益奖金分配等人事决策；成为各项员工培训与发展的参考依据；促进上下级双向沟通的平台；定期做以工作总结，及时发现不足并加以改善，进一步提高工作效率，经与各部门经理沟通，特制订《员工工作绩效月度性考核办法》，以此推动公司整体管理发展。
二、适用范围：
分公司全体员工。
【备注：总经理绩效考核由集团人力资源部实施考核】
三、考核时间：
1、月度考核：
（1）月度考核范围为分公司总经理、副总经理、总经理助理、职能部门全员。
（2）本年度职能部门月度考核共进行12次考核。
每次评核工作为时10天，具体时间安排如下：
每月按照自然月进行考核，于次月5日前将考核分数统报行政人事部，并由行政人事部进行统一核算。
【备注：逢节假日往后顺延】
2、年度考核
次年元月份进行考核。
四、考核内容及方式
(一)月度考核内容
1、定性考核：重点突出工作业绩、能力、个人品德等方面分为十项，内容如下：工作质量、工作效率、工作技能、工作主动性、创新能力、沟通能力、工作纪律、仪容仪表、团队精神、培训评核、工作计划。
2、定量考核：公司月度利润达成率（即完成月度下达利润的百分率）。
3、绩效薪资：总经理600元、副总经理（主持工作）500元、副总经理/总经理助理
400元；经理级350元、主管级300元、员工级200元。
(二)月度考核方式
1、职能部门绩效考核占比
* 每月将员工个人绩效考核中的定量考核计提，半年度进行考核。
【例：员工及绩效工资标准为200元；月度绩效考核工资为200-200*10%=180元；集团对口职能部门考核打分90分，即为90*0.3=27；定性考核打分为95分，即为
95*0.6=57；该员工本月绩效考核薪资为：180*（27+57）%=151.2元；
定量考核为半年度核算，20*6=120元，如西安公司半年度营业额为完成计划的90%（超额完成按照实际完成百分比计算）其半年度定量考核为120*90%=108元。
（定量考核将于第七个月与上个月的绩效薪资同时发放）】
2、定性考核由员工自我评定、部门评定及总经理评定三部分组成。
本次考核共分十项内容，每项满分10分，每项分值共分五档（10分、8分、6分、4分、2分）。
考核结果及总分共五个级别，分别为：
A级（100-90分）；
B级（80-89分）；
C级（70-79分）；
D级（60-69分）；
E级（60分以下）。
3、评估人权重分配
（三）年度考核：
分公司全面完成年度利润指标，可发放年度考核奖金。
1、分公司总经理由集团公司进行考核奖励；
2、分公司领导班子其他成员的考核奖励：
分公司年度完成利润指标：
兼职书记奖励：6000元
副总经理（或总经理助理）奖励：5000元
分公司完不成年度利润指标，兼职书记、副总经理（总经理助理）予以降职使用。
3、分公司部门经理及员工年度考核奖励：
分公司年度完成利润指标，各部门经理及员工年度奖励一个月工资，即享受13薪。
发放标准：按照每人的基本薪资发放，工作三个月以上不满一年的按照员工实际工作月数发放，试用期员工不享受。
五、考核执行
（一）评估人：公司总经理、主管级以上员工
（二）被评估人：正式转正的在职员工
六、考核流程
（一）被评估人员汇总统计表
由评估人针对参加度考核，按照非基础员工及基础员工进行分类统计名单，并由行
政人事部填写《被评估人员汇总统计表》。
（二）自评
被评估人根据每项评分标准在“员工自我评定”栏中自己评分，评分结束后，将10
项分数相加，参考“级别评定”评定级别，并在“自我评定总评分”中填写分数。
（三）部门评定
评估人待被评估人自我评定结束后，根据每项评分标准，在“部门评定”栏中进行评分。
评分结束后，将10项分数相加。
（四）总经理评定
带部门评定结束后，根据每项评分标准，在“总经理评定”栏中进行评分。
评分结束后，将10项分数相加。
（五）行政人事部根据被评定人、部门评定、总经理评定三项评定结果核算评定分数，统计评定级别。
部门主管/经理、总经理在部门综合评定和总经理综合评定栏中填写评语。
（六）绩效面谈
评估人与被评估人沟通、反馈结果并提出改进计划和建议。
沟通结束后，被评估人在“本人签字”栏中签字确认。
（七）反馈
行政人事部结合员工绩效考核成绩与部门经理相互沟通，反馈相关问题。
如有员工对本次考核成绩提出疑议，可直接与行政人事部建立沟通。
（八）存档
考核结束后，3天之内行政人事部将考核结果存入个人档案。
七、考核结果
作为公司职位调整、薪酬待遇等人事决策及先进员工、最佳员工评选的参考依据。
八、注意事项
（一）建议经理/主管使用专用日志记录被评估对象日常工作表现，注重日常工作中的素材积累。
（二）经理/主管应积极主动地对被评估对象的不良工作表现予以提醒与指引，注重工作过程中与被评估对象实时绩效的沟通与辅导。
（三）绩效考核E级的员工，取消绩效奖金领取资格。
九、附则
(一)本办法由行政人事部负责解释、监督实施。
(二)本办法自集团公司审核后执行。
十、附件
《员工工作绩效月/季度性考核表》
《员工工作绩效被评估人员汇总统计表》
员工工作绩效月/季度性考核表
员工工作绩效被评估人员汇总统计表非基础级员工
日期：考评人数：
评定级别：A级人数：人
分段明细
评定级别：B级人数：人
分段明细
评定级别：C级人数：人分段明细
基础员工
日期：考评人数：人
评定级别：A级人数：人分段明细
评定级别：B级人数：人分段明细
评定级别：C级人数：人分段明细。