项目经理部主要管理人员及部门职责
项目经理部主要管理人员的职责
项目经理部主要管理人员的职责1．项目经理职责1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。
1.2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。
1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。
1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。
1.5．组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。
1.6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。
据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。
1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。
1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
2．项目工程师职责2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。
2.2．开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1_组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。
2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。
2.2.3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。
监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。
2.2.4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。
2.2.5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。
项目部经理及其成员岗位职责(4篇)
项目部经理及其成员岗位职责1、负责编制施工图预算（标后预算）及工材料分析，编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
2、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
3、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。
负责项目月成本的汇总和核算工作。
4、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
5、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。
6、参与劳务及其它分承7、包合同的评审，并提出意见。
8、建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。
项目部经理及其成员岗位职责（二）1.负责客情关系维护，定期拜访客户高层，确保客户关系;____处理客户投诉，控制月度客户投诉次数，提高客户满意度;3.负责客户现场技术支持，提供项目扩展机会，整合项目方案;4.负责管辖区域内客户物料，确保准确掌握客户需求，及时供货;5.严格控制客户物料供货准确率;6.负责询报价处理，订单跟进、应收账款跟进;7.协助项目经理开发本地客户，完成市场开发指标、项目KPI指标。
项目部经理及其成员岗位职责（三）项目经理岗位职责一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
项目部经理及其成员岗位职责（5篇）
项目部经理及其成员岗位职责1、协助领导制定公司发展战略，并根据公司发展战略和营销战略，带领团队完成工作计划和发展目标;2、负责公司各项目的总控制，对公司项目的运营实施全流程进行组织、规划、实施和监控，确保项目目标的实现与完成;3、负责本部门所有人员的培训、考核、配置及日常管理工作，负责部门人才梯队的培养与搭建;4、负责协调项目成员间、项目部与公司各部门间的内部沟通与协作，确保信息及时准确的交流，确保项目按计划完成阶段性目标;5、建设和管理项目团队，规范工作流程，不断提升项目管理人员的工作技能、工作效率和工作质量，激励下属完成项目任务和业绩指标;6、领导交办的其他工作。
项目部经理及其成员岗位职责（2）项目部经理的岗位职责包括：1. 项目计划制定和执行：制定项目计划和时间表，并确保项目按计划进行。
2. 项目资源调配：分配项目所需的人力、物资和资金，并确保资源合理利用。
3. 项目进度管理：监督项目进度，及时发现并解决项目进展中出现的问题和延误。
4. 项目质量管理：制定项目质量标准和过程，监督项目实施过程中的质量控制，并确保项目交付符合质量标准。
5. 项目风险管理：识别项目风险，并制定应对措施，确保项目风险得到及时控制和管理。
6. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，确保项目团队和相关方之间的信息流通畅。
7. 项目团队管理：管理项目团队，包括招聘、培训和评估团队成员，并为团队提供支持和指导。
8. 项目成本管理：制定项目预算，并监督项目实施过程中的成本控制，确保项目在预算范围内进行。
9. 项目变更管理：管理项目变更请求，评估变更的影响，并决定是否批准变更。
10. 项目总结和评估：对项目进行总结和评估，收集项目经验和教训，为未来项目提供参考。
项目部成员的岗位职责包括：1. 根据项目经理安排，完成项目任务和工作。
2. 配合项目经理进行项目计划的制定和执行。
3. 协助项目经理进行项目资源调配，确保项目资源充足。
项目部各部门及人员的安全管理职责范本（2篇）
项目部各部门及人员的安全管理职责范本一、项目经理1. 将安全管理作为项目的首要任务，确保项目的整体安全管理工作按照法律法规和公司要求进行。
2. 负责编制项目安全管理规章制度和实施细则，确保各项安全工作有规可循，有序进行。
3. 组织召开安全例会，对项目部的安全工作进行定期评估和检查，及时解决安全隐患和问题。
4. 确保项目人员接受安全培训和教育，并能够正确使用安全防护设备和器材。
5. 督促各部门建立安全管理制度和工作程序，做好日常的安全检查和巡视工作。
6. 组织项目发生的安全事故和事故隐患的调查和处理工作，并做好相关记录和报告工作。
7. 与监理单位和业主单位协调安全事宜，保障项目的各项安全工作与各方要求的配合。
二、技术部门1. 负责编制项目的施工技术方案，确保施工过程中的安全措施和要求得到落实和执行。
2. 指导施工人员正确使用施工工具和设备，确保施工的技术操作符合安全规范和要求。
3. 对项目中的工程质量进行监督，确保施工过程中不发生质量事故和事故隐患。
4. 协助项目经理和安全员进行安全检查和隐患排查工作，及时发现和处理施工过程中的安全问题。
三、质量部门1. 负责编制项目的质量管理规程和操作指南，确保施工过程中的质量要求得到满足。
2. 指导工程施工人员正确使用施工材料和设备，确保施工质量符合相关标准和要求。
3. 对施工工程进行质量检查和验收，发现质量问题及时进行整改和处理。
4. 协助项目经理和安全员进行质量事故和事故隐患的调查和处理工作。
四、运营部门1. 监督和落实项目的运营安全措施，确保在运营过程中不发生安全事故和事故隐患。
2. 指导运营人员正确使用设备和工具，确保运营工作符合安全规范和要求。
3. 定期组织安全培训和教育，提高运营人员的安全意识和技能。
4. 协助项目经理和安全员进行运营过程中的安全检查和隐患排查，及时处理和整改安全问题。
五、安全员1. 负责项目安全管理工作，指导各部门安全制度和安全操作流程的建立和落实。
项目部主要管理人员职责和部门职责
项⽬部主要管理⼈员职责和部门职责项⽬经理职责1、项⽬经理由温波担任。
2、执⾏公司有关决议，主持项⽬部全⾯⼯作。
3、确保施⼯项⽬安全、优质、⾼效地按期完⼯，是本⼯程项⽬的施⼯质量和安全⽣产第⼀责任⼈。
4、审核、批准施⼯项⽬各项计划，落实岗位责任制，推⼴新技术，新⽅法的应⽤。
5、合理调配⼈⼒、物⼒，优化资源配置，严格控制⼯程成本，提⾼⼯程利润。
6、掌握并合理调配⼯程款收⽀，审核⼯程款分配及使⽤⽅案。
7、在公司法⼈委托权限内，代表公司签署有关施⼯协议、合同、合约和处理有关事宜，搞好对内对外关系，维护并提⾼公司形象。
8、分管项⽬办公室（综合部）及财务、⼈事管理⼯作，协调各部门间的联系，建⽴健全统⼀，⾼效的组织体系和⼯作体系。
项⽬副经理职责1、项⽬副经理是项⽬经理的助⼿，主要协助项⽬经理抓好项⽬部全⾯⼯作，主持项⽬部⽇常事务的处理。
当项⽬经理不在时，⾏使项⽬经理权限，并对项⽬经理负责。
2、熟悉并掌握施⼯情况，及时向项⽬经理反映重⼤事项，对⼯作提出建议和意见，当好参谋和助⼿。
3、项⽬副经理分管设备材料部⼯作；项⽬副经理分管合同计划部⼯作；项⽬总⼯程师分管⼯程技术部⼯作；项⽬部副经理分管⽣产调度部⼯作；项⽬副经理分管质安部⼯作。
4、项⽬经理委托的其他⼯作。
项⽬总⼯职责1、项⽬总⼯程师由崔宝⼭担任。
2、在施⼯项⽬中对项⽬经理负责，全⾯负责本项⽬的技术管理⼯作。
3、组织编写施⼯项⽬有关质量、进度等作业计划，解决施⼯过程中的实际技术问题，负责技术交底。
4、执⾏国家技术规程和规范，掌握⼯程质量和进度，组织落实项⽬质量体系的正常运⾏。
5、分管⼯程技术部的⼯作。
6、负责审核重要机电设备和材料采购的技术⽅案。
7、组织公司有关部门对项⽬部重要机电设备的安装调试进⾏验收。
8、负责重要机电设备运⾏状况的监管，组织对设备故障进⾏诊断，审核设备维修⽅案。
9、项⽬经理委托的其他⼯作。
⼯程技术部职责1、项⽬⼯程技术部部长由担任。
2、⼯程技术部要在项⽬总⼯程师指导下搞好项⽬技术管理⼯作，同时负责项⽬施⼯进度控制、施⼯现场的组织协调，以及对内对外的各种施⼯关系协调。
项目经理部组织机构及职责
项目经理部组织机构及职责一、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
二、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
2、代表公司履行对顾客的工程项目合同；组织项目质量活动，确保实现合同中规定的质量、工期、安全和文明施工目标，并对本项目部的工程质量负直接责任。
3、建立健全的项目质量管理机构，主持制订项目部的各种责任制；明确内部质量职能分工。
4、组织项目部内部的质量检查和质量攻关活动，防止工程质量事故和施工安全事故的发生。
5、对在项目质量活动中表现突出者进行奖励，对违规工作造成质量问题者进行处罚。
6、负责项目质量活动中的外部各方的协调工作。
7、负责项目重大不合格品处置及纠正和预防措施的实施。
8、对工程竣工资料的整理、报送、归档负全责。
项目经理部主要成员及部门职责
工程经理部主要成员及部门职责1工程经理主持全面工作，认真履行工程合同，对工程质量、安全、工期和本钱控制负全责，负责指挥部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。
2副经理主抓工程质量、安全、文明施工、生产进度、资源配置和作业班组的管理, 组织指挥施工生产、协调各生产单位的接口界面，进行内部考核、评比；负责质量筹划、统筹安排工程质量计划和创优规划，并组织实施,实行质量一票否决制，制定质量奖惩制度，审批物资采购计划和机械设备配置计划，主持对分供方的评价。
3主任工程师主抓技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。
审批关键和特殊工序的施工作业指导书和技术保证措施，主持新工艺、新技术、新材料的研究及推广应用，组织工程竣工交付。
4工程技术室4.1组织设计文件会审，全面掌握施工图、合同、技术规范。
编制实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，结合工程管理特点，制订技术、安全、质量等管理细那么和保证措施。
4. 2负责全管段的控制测量，组织重点、难点问题攻关，进行施工技术交底。
4. 3参加质量评定和隐蔽工程检查验收，不定期参加安全质量大检查。
组织对不合格品的评审及处置，主持制定纠正、预防措施并跟踪验证。
4.4建立技术和质量管理日志，做好工程技术档案管理工作，协助总工程师组织工程竣工交付。
4.5按照质量体系文件要求，全面开展各项质量管理活动。
5安质室5.1负责质量计划的宣传、落实工作，负责创优计划的筹划和落实工作。
5.2催促检查对原材料的检验和试验工作，负责现场自检并配合监理工程师做好质量检验工作。
5.3负责工程质量和安全的检查和评比工作。
5.4编报质量记录和安全报表。
6工程试验室6.1认真执行现行有关试验检验规范、标准，编制试验细那么，试验设备的按期标定计划。
7.2负责原材料和工序的检验工作，按时收集、整理检验和试验报告，并及时上报。
8.3对检验和试验数据的准确性和有效性负责。
项目部主要成员及各部门职责（5篇）
项目部主要成员及各部门职责1)、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
2)、执行经理(生产经理)对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。
3)、项目总工分管技术部、质安部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
4)、工程部负责两个施工区段的全过程生产调度和流程及施工准备，协调各项生产要素，对现场文明施工、机械设备、总平面图进行有效管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
5)、技术部负责技术管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、施工技术档案等工作。
6)、质量安全部负责现场安全计划的编制及实施，建立现场各项安全管理制度并监督执行，负责现场日常安全管理和监督；负责质量计划编制、实施、质量控制及质量检验与评定，组织日常质量管理活动。
7)、物资部根据生产部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
8)、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。
9)、合约部负责合同管理及预结算签证工作。
10)、财务部负责成本管理和财务资金管理。
11)、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。
项目部主要成员及各部门职责（2）项目部的主要成员通常包括项目经理、技术负责人、市场营销负责人、质量控制负责人和项目文档负责人等。
项目经理部及主要技术管理人员职责
项目经理部及主要技术管理人员职责引言本文档旨在明确项目经理部及主要技术管理人员的职责，以确保项目管理和技术实施的高效性和准确性。
第一章：总则1.1 目的确立项目经理部及技术管理人员的职责，提高项目管理和技术水平。
1.2 适用范围适用于项目经理部及其下属的技术管理部门和人员。
1.3 职责原则职责明确、分工合理、协同高效。
第二章：项目经理职责2.1 项目规划与决策负责项目整体规划，参与重大决策制定。
2.2 团队建设与管理组建项目团队，负责团队的日常管理和人员培训。
2.3 资源协调与分配统筹项目资源，合理分配人力、物资和财务资源。
2.4 风险管理识别项目风险，制定风险应对措施。
2.5 质量控制确保项目质量符合标准，实施质量监控和改进。
2.6 沟通与报告作为项目团队与利益相关方沟通的桥梁，定期报告项目进展。
第三章：项目副经理职责3.1 协助项目经理工作协助项目经理进行项目规划、团队管理和资源协调。
3.2 特定领域管理负责特定技术或管理领域的工作，如成本控制、进度管理等。
3.3 团队协作与支持促进团队协作，为团队成员提供必要的支持和资源。
第四章：总工程师职责4.1 技术规划与决策负责项目的技术规划，参与技术决策。
4.2 技术团队管理管理技术团队，指导技术工作。
4.3 技术创新与研发推动技术创新，领导技术研究与开发。
4.4 技术问题解决解决项目实施过程中的重大技术问题。
第五章：技术部门负责人职责5.1 技术实施与管理负责技术方案的制定和实施，管理技术日常工作。
5.2 技术团队协调协调技术团队的工作，确保技术任务的顺利完成。
5.3 技术培训与指导组织技术培训，指导技术人员提升专业技能。
5.4 技术文档管理管理技术文档，确保技术资料的完整性和准确性。
第六章：主要技术人员职责6.1 专业任务执行按照分工执行具体的技术任务。
6.2 技术协作与沟通与其他技术人员协作，有效沟通技术问题。
6.3 技术创新与改进参与技术创新，提出改进建议，提升技术水平。
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员及各部门职责
项目部主要成员包括项目经理、项目助理、技术顾问、业务顾问、质量控制员等。
每个成员在项目中承担不同的职责：
1. 项目经理：负责项目的整体管理，包括进度控制、资源分配、决策等，与客户沟通，并监督项目团队的工作。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括收集数据、沟通安排会议、记录会议内容等。
3. 技术顾问：根据项目需求，提供技术方案、技术支持、解决方案等，协助项目经理指导项目团队。
4. 业务顾问：了解客户需求，负责与客户沟通，并将客户需求转化为项目要求，提供业务支持和解决方案。
5. 质量控制员：负责项目过程中的质量检查和评估，确保项目达到预期目标，包括产品质量、流程质量等。
此外，项目部还可以根据需要设立不同的部门，如人力资源部、财务部、市场部等，各部门的职责如下：
1. 人力资源部：负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作，保证项目部门有足够的人力资源来完成项目。
2. 财务部：负责项目预算、成本控制、费用报销等财务管理工作，确保项目运行的财务健康。
3. 市场部：负责项目的市场推广和宣传，吸引潜在客户，增加业务机会。
以上是一种可能的项目部组织形式，具体的部门设置和职责分工可以根据项目需求和组织结构进行调整。
项目经理部主要管理人员岗位职责
项目经理部重要管理人员岗位职责一、岗位背景和职责概述项目经理部是公司项目管理体系的紧要构成部分，负责规划、组织、协调和掌控项目的运行，确保项目能够依照要求完成，实现预期目标。
项目经理部重要由一系列管理人员构成，他们各自担负着不同的职责和任务。
本规章制度旨在明确项目经理部重要管理人员的岗位职责，为公司项目管理工作供应引导和支持。
二、项目经理1. 岗位背景项目经理作为项目团队的核心人员，担负着项目的整体规划、组织和协调工作，负责项目的执行和完成。
2. 职责•负责项目的整体规划和组织，包含项目目标的订立、项目范围确实定、项目资源的调度等；•订立项目实施计划，确保项目定时启动、定时完成，并符合预期目标；•组织项目团队，明确团队成员的职责和任务，协调各方资源，推动项目的顺利进行；•监督和掌控项目的执行过程，及时发现和解决项目中的问题和风险；•与客户进行沟通和协调，确保项目能够符合客户的要求，实现客户满意度。
三、项目计划管理人员1. 岗位背景项目计划管理人员负责项目计划的编制、跟踪和掌控，确保项目能够依照计划进行。
•订立项目的认真计划和进度布置，明确每个阶段和任务的时间要求；•跟踪项目的进度和各项指标，及时发现偏差并采取相应措施进行调整；•协调项目各个部门之间的搭配和合作，确保项目计划的顺利执行；•评估项目风险，订立相应的应对策略，防范和解决项目中可能显现的问题；•供应给项目经理和项目团队有关项目计划的信息和报告，支持决策和调整。
四、项目资源管理人员1. 岗位背景项目资源管理人员负责项目所需资源的调度和管理，包含人力资源、物资资源、财务资源等，以确保项目能够顺利进行。
2. 职责•依据项目需求，订立项目资源需求计划，并组织资源供应；•跟踪和掌控项目资源的使用情况，及时发现和解决资源调配不均、挥霍等问题；•协调项目资源的调配和调度，确保项目各项任务能够定时完成；•依据项目变动的需要，及时调整资源配置方案，以适应项目的发展需求；•监督和审核项目资源的使用情况，确保资源的有效利用和合理消耗。
项目经理部人员组成及职责分工模版
项目经理部人员组成及职责分工模版项目经理部是一个组织机构，负责规划和管理项目的全面实施。
它的人员组成和职责分工对项目的成功具有重要影响。
以下是一个项目经理部人员组成及职责分工的模板，供参考：1. 项目经理：- 职责：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质量、按成本完成。
- 执行：根据项目的具体需求，制定项目管理计划、项目可行性研究报告等，并对项目进展和风险进行监控和评估。
- 技能：具备项目管理的理论和实践经验，沟通和协调能力强，能够有效地组织和激励团队成员。
2. 项目助理：- 职责：协助项目经理完成项目的组织和管理工作。
- 执行：负责项目日常文档管理、会议组织、进展报告等工作，协助项目经理进行项目进展和风险的跟踪和评估。
- 技能：熟悉项目管理工具和流程，具备较强的组织和协调能力，能够快速响应项目的需求。
3. 项目执行团队：- 职责：负责具体的项目实施工作。
- 执行：根据项目管理计划，完成项目的各项任务，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试等。
- 技能：具备项目所需的专业知识和技能，能够熟练运用各种工具和技术完成任务。
4. 项目财务专员：- 职责：负责项目的财务管理。
- 执行：协助项目经理完成项目的预算编制、成本控制和报销等工作，确保项目的财务可行性和合规性。
- 技能：具备财务管理的知识和经验，熟悉会计和财务法规，能够有效地控制项目的成本和风险。
5. 项目法务专员：- 职责：负责项目的法律事务管理。
- 执行：协助项目经理处理项目相关的合同、法律纠纷等法务工作，保护项目的合法权益。
- 技能：具备法律知识和法律事务处理经验，能够快速识别和解决项目的法律风险和问题。
6. 项目人力资源专员：- 职责：负责项目的人力资源管理。
- 执行：协助项目经理进行人员招聘、培训和绩效管理等工作，确保项目团队的稳定和高效运作。
- 技能：具备人力资源管理的知识和技能，能够有效地进行人员管理和团队建设。
项目部主要人员职责及分工
项目部主要人员职责及分工（一）项目经理及项目负责人1、项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
2、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
3、做好与业主、总包及现场监理的协调工作。
4、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
5、指导成本预算员做好合同管理工作。
6、是项目安全生产的第一责任者。
7、项目副经理项目副经理是施工指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。
负责建立健全各项生产管理制度。
领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
参与质量事故的处理。
严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。
负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
8、项目技术负责人编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。
主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。
主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。
领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。
组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。
领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。
负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。
项目部各部门及人员的安全管理职责
项目部各部门及人员的安全管理职责项目部的各部门及人员在安全管理方面承担不同的职责。
以下是常见的安全管理职责：
1. 项目经理：负责整体项目的安全管理工作，包括确定项目的安全目标、制定安全管理计划并监督执行、组织安全培训和演练、组织安全检查和评估等。
2. 安全主管/安全经理：负责协助项目经理制定安全管理计划，监督安全管理工作的执行，负责安全事故的调查和处理，参与制定紧急救援预案等工作。
3. 工程部门：负责施工现场的安全管理工作，包括制定施工现场的安全计划、监督施工现场的安全生产、培训施工人员的安全意识和技能、指导施工过程中的安全操作等。
4. 设计部门：负责项目工程的安全设计，包括合理布置工程设施、设备和工具，预留逃生通道和安全出口，确保工程设计符合相关安全标准和规范。
5. 采购部门：负责采购安全设备和材料，确保采购的产品符合国家安全标准和质量要求。
6. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理项目人员的安全工作，包括对员工进行安全教育和培训，制定员工安全管理制度和规范。
7. 质量管理部门：负责监督项目施工过程中的质量控制，包括安全设备和材料的质量检查，施工工艺的符合性检查等。
8. 物资管理部门：负责管理和保管安全设备和材料，建立完善的物资管理制度和流程，确保设备和材料的安全运输和使用。
9. 安全员：负责监督施工现场的安全工作，包括安全巡查、安全检测、隐患排查和整改等。
项目各级管理人员与部门安全职责权限
项目各级管理人员与部门安全职责权限一、项目经理安全生产职责1、认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神。
2、对项目的安全生产负全面领导责任。
3、认真执行公司安全生产管理目标，确保项目安全管理达标。
4、负责建立和完善项目安全组织保证体系，并领导其有效运行。
5、定期召开项目安全生产领导小组会议，认真研究与分析当前项目安全生产动态、特点，并对存在隐患采取有力措施进行整改，以确保安全生产。
6、对项目安全防护费用投入进行决策。
二、项目技术负责人安全生产职责1、主持编制项目施工组织设计及安全技术方案。
2、主持施工组织设计及安全技术方案交底。
3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。
4、主持编制冬雨期施工安全技术方案。
5、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施。
6、参与工伤事故的调查处理和项目整体防护设施及重点防护设施的验收。
三、项目生产副经理安全生产职责1、负责领导项目的施工生产安全管理工作。
2、在组织编制施工计划的同时，将重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网、塔吊、外用电梯等）纳入计划，列为正式工序。
3、组织区域责任工程师开展施工过程的安全监督与控制。
4、定期组织项目安全大检查，对检查出的安全隐患定措施、定人员限期整改；组织专业责任工程师认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及冬、雨期施工安全技术措施。
5、负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故调查、报告与处理。
6、定期召开安全生产管理会议，就当前安全生产动态进行分析，对存在安全隐患采取有力措施，责成相关人员整改。
四、项目商务合约部经理安全生产职责1、在分包单位进场前签订总分包安全管理合同或安全管理责任书。
2、在经济合同中分清总分包安全防护费用的划分范围。
3、在每月工程款结算单中扣除由于违章而被处罚的罚款。
五、项目区域责任工程师安全生产职责1、对本区域内安全生产工作负全面管理责任，实现项目经理部制定的安全生产目标。
项目经理部主要管理人员及部门职责
项目经理部重要管理人员及部门职责1、项目经理部经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，拟定项目管理旳组织与方针，对工程旳质量、安全、进度、成本、文明施工及环保等全权负责，满足协议旳各项规定。
（2）拟定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员旳职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目旳开展和协调工作。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面旳指引与检查，并全面负责。
（4）与业主及监理单位保持密切旳联系，随时解决施工过程中浮现旳多种问题，加快施工进度，保证工程按期或提前竣工，保证业主旳利益。
（5）积极积极与项目部所在地政府部门解决好关系，保证本地政府部门旳利益，增进本项目成为本地旳文明工地。
（6）领导项目经理部旳副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工旳业务工作，对项目经理部旳建立、完善、实行和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理（1）在项目经理旳领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体筹划旳管理，协调各部门旳关系，合理组织生产。
（2）参与制定贯彻项目经理部旳质量方针和目旳，并组织实行质量管理体系。
（3）负责本工程旳组织、管理、生产，符合施工方案实行旳规定，做好与各界旳接口和协调工作。
（4）负责工程旳协议管理、物资管理、设备管理和分供方旳评审工作。
（5）负责项目经理部旳安全生产活动，加强对职工旳环保意识教育，负责建立项目部旳安全生产和环保旳管理组织体系。
（6）负责施工现场旳原则化管理，负责调控项目经理部旳筹划进度、实际进度，保证工程如期竣工。
（7）负责最后交付后旳服务管理工作。
3、项目经理部总工程师（1）在项目经理旳领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分派，贯彻质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品旳处置，纠正和避免措施旳实行。
（3）负责本项目核心技术难题旳科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术旳研究和实行，不断提高工程质量。
工程项目部主要领导及主要部门工作及质量职责
工程项目部主要领导及部分职责和权限一、项目经理项目经理是本公司派往工程项目上的委托代理人，是项目部管理体系持续有效运行的第一责任人，对工程质量、职业健康安全、环境保护负直接领导责任，有权处理工程质量、健康安全、环境管理等一切事务，并负有下列职责：1、向全体职工宣传、贯彻、落实公司管理方针、目标，传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、审批本项目管理计划，建立项目部的质量、健康安全、环境管理目标指标，并保证目标、指标的实现；3、确保在项目部的相关职能和层次上职责、权限得到规定和沟通；4、随时掌握施工现场的工程质量、健康安全、环境保护、生产设备机械、工具使用的动态，确保管理体系在项目部的有效运行；5、履行向公司、相关方和社会作出的承诺，服从公司各职能部门的监督检查，发生紧急情况时负责组织指挥，防止事故扩大并及时向上级报告；6、确保管理体系在项目部有效运行所必需的资源配置。
二、项目副经理1、协助项目经理落实公司质量、健康安全、环境方针和目标，确保管理体系在本项目的运行，对分管工作负直接领导责任；2、配合项目经理实施和履行公司向顾客、相关方和社会作出的承诺；3、严格按施工组织设计，组织施工及管理，随时对工地危险作业、易燃易爆化学危险品的管理进行检查，杜绝“三违”现象，使工程质量、安全生产、环境保护处于受控状态。
4、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
三、项目（副）总工程师1、对所承担工程项目的质量、健康安全、环境保护技术工作负直接责任；2、组织项目工程部、安质部编制工程项目管理计划/实施性施工组织设计，并审批小型工程项目管理计划/实施性施工组织设计；3、针对本工程特点及公司下发的重要环境因素清单、重大危害/风险因素清单、公司目标、指标，组织并指导制定本工程项目质量、安全、环境目标、指标及管理方案和应急与响应措施；4、负责指导、检查管理体系的运行过程控制、监测和测量，对事故、事件、不符合、不合格进行调查和处理，并组织制定相应的纠正和预防措施，以及验证其实施效果；5、组织对“四新”技术的推广和应用，主持制定相应的质量、安全、环保措施。
项目经理部及主要技术管理人员职责
项目经理部及主要技术管理人员职责（一)项目经理部职责1、全面负责工地的技术.贯彻公司《质量体系》,组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度.2、建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。
合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动；3、对工程质量负直接的责任.组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议.4、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。
5、对工程分包商，按照工程分包合同实施管理。
6、协调项目经理部和建设单位之间的关系；7、其他应担负的职责.（二）主要管理人员职责（1）、技术负责人〈1〉协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定.〈2〉熟悉图纸,了解设计意图，对工程特点组织编制具体施工组织设计(施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施.<3〉组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。
<4>按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的控制管理.负责做好与施工组之间的技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工. 〈5>对关键工序设置专项管理点，组织施工员、质检员进行重点监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程,编制起草作业指导书和落实连续监控措施,及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。
〈6〉加强质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于正常状态,对工程质量负主要责任，施行一票否决制。
<7〉负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜。
参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案。
<8>负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档。
统计技术选用情况并做好技术总结〈9〉其他应担负的职责。
项目部各部门及人员的安全管理职责（3篇）
项目部各部门及人员的安全管理职责项目部的安全管理职责主要包括以下几个方面：1. 总经理办公室：总经理办公室是项目部的最高决策层，负责项目整体的安全管理。
其安全管理职责包括：（1）制定项目部的安全管理制度和规范，并组织实施；（2）组织安全专家对项目进行安全评估和监督；（3）组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能；（4）协调各部门的安全工作，做好信息的收集和交流工作；（5）对项目部的安全工作进行监督和检查，及时发现和解决安全问题。
2. 生产部：生产部是项目部的核心部门，负责项目的具体施工和生产工作。
其安全管理职责包括：（1）制定施工和生产的安全方案和措施，并确保实施；（2）组织开展安全技术交底，确保员工明确施工和作业的安全要求；（3）监督和检查施工现场和生产设备的安全状况，及时发现和处理安全隐患；（4）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（5）组织开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 财务部：财务部负责项目部的财务管理工作。
其安全管理职责包括：（1）制定财务管理的安全制度和规范，并确保实施；（2）建立财务数据的安全保密机制，确保财务数据的安全性；（3）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（4）组织开展财务管理的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；（5）监督和检查财务管理过程中的安全风险，及时发现和处理安全问题。
4. 人力资源部：人力资源部负责项目部人员的招聘、培训和管理工作。
其安全管理职责包括：（1）制定人力资源管理的安全制度和规范，并确保实施；（2）组织开展人员招聘和培训的安全工作，确保员工的安全素质；（3）监督和检查项目部人员的安全行为和作风，及时发现和处理安全问题；（4）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（5）建立人员管理的安全保密机制，确保人员信息的安全性。
5. 安全保卫部：安全保卫部负责项目部的安全保卫工作。
其安全管理职责包括：（1）制定安全保卫的制度和规范，并确保实施；（2）建立安全保卫工作的组织体系，确保安全保卫工作的顺利进行；（3）监督和检查安全设施和设备的安全使用情况，及时发现和处理安全隐患；（4）组织开展安全演练和应急预案的制定和实施；（5）协助总经理办公室开展安全评估和监督工作；（6）提供安全咨询和支持，及时解决安全问题。
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项目经理部主要管理人员及部门职责
1、项目经理部经理
（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
（5）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理
（1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
（3）负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好
与各界的接口和协调工作。
（4）负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
（6）负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
（7）负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部总工程师
（1）在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
（2）负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
（3）负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
（4）与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
（5）组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。
（6）组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
（7）负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
（8）负责工程计量报量工作。
4、项目经理部总经济师
（1）在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。
（3）保证经济效益，加强财务管理和全面经济核算，严格项目资金管理和使用。
（4）开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
5、工程计划部
（1）在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
（2）负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
负责工程量的统计报表工作。
（3）负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督检查。
（4）负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
（5）负责施工过程的文明施工和环境保护管理。
（6）负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
（7）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
6、材料供应部
（1）负责施工所须材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
（2）负责施工过程中的材料和周转料的调配。
（3）负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
7、机械设备部
（1）负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
（2）负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
（3）负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
8、安全保卫部
（1）负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
（2）负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
（3）负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。
（4）负责现场保卫工作，制定保卫制度。
（5）贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
9、质量控制部
（1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制，检查和监督工作。
监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
（2）严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
（3）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
（4）负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
（5）监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
（6）强化施工现场的环保意识，积极配合地方政府作好土方开挖，混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工程的有效防护。
（7）参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
10、技术设计部
（1）负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作，指导编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
（2）监督检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技术的实施管理。
（3）负责对工程竣工资料审核、组卷。
（4）负责重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施工作。
（5）负责工程测量的交柱、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
（6）负责工程测量监控、反馈真实信息。
（7）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并负责项目竣工测量工作。
（8）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
11、经营合同部
（1）负责签定合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作。
（2）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
（3）负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
（4）根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
12、财务管理部
（1）负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
（2）作好成本管理，加强经济合算，严格资金管理和有效使用。
（3）根据项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。
13、办公室
（1）负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保证工作。
（2）确定项目经理部管理流程，制定各自的岗位责任制。
（3）主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理。
（4）做好对外的联络工作，负责用户来信，来访的接待与处置工作。
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