虚拟企业的运作方式

虚拟企业的运作方式

虚拟企业的运作方式虚拟企业的运作方式是合作化，其根本原因在于合作化本身能创造巨大的价值，揭示合作价值的源泉，益于合作方式创新。美国国际性研究与顾问公司虎斯威总裁尼尔瑞克曼与该公司两位成员在《合作竞争大未来》一书中，阐述了合作价值来源于三个方面：重复与浪费的减少、借助彼此的核心能力、创新机会。通过表21-1，可以看出，在合作模式下，供应商与装配公司都减少了活动量。

建立伙伴是虚拟企业合作成功的重要基础，合作是相对竞争而言的。肯尼思普瑞斯、史蒂文L戈德曼、罗杰N内格尔三人合著的《以合作求竞争》一书阐述了世界性竞争发展变化的原因，主要有以下几个方面：工业与国际环境的变化，导致了更加开阔的竞争领域；包括第三民世界国家在内的教育水平已大幅度提高；机器化生产成本显著下降，仪器生产能力在过去要花几十万美元才能达到，现在只需花上几万美元就可达到；现在世界各地都能进行计算机辅助设计，例如企业视屏生产系统的价格在短短5年的时间里从20万美元下降到2万美元，而且还提高了工作能力，并且目前要被价格低廉的PC计算机程序所替代。计算机辅助设计及生产性软件制作，对个人计算机来说现在要花上1000美元可买到，并且能力超过了几年前价值5000美元的AUTOCAD软件包；全球信息高速公路的建成，方便了世界范围的通讯与信息交流。瑞典的公司能够像纽约公司一样，很方便地获得在布鲁克林街区有关服装销售情况的数据和经济统计数字。