招聘选拔方式和构建人员评价体系
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招聘选拔方式和构建人员评价 体系
课程目标
帮助人力资源工作者树立关于企业对外 招聘和内部选拔先进理念，了解主要的 方法论，并建立对构建人员评价体系的 系统认识。
课程内容
• 从整体人力资源管理看人员评价 • 招聘系统与技术 • 内部选拔与竞聘上岗 • 构建人员评价体系
企业必须回答的两个问题
• How are you（怎么是你）
*
4
+
3.5
O2rg指an挥iz与in监g 控 Directing and
3
3
M3o沟ni通torOinpgenly C om m unicating
*
3.5
+
3.5
决策者之间难以达成一致 ➢缺乏明确的价值取舍 ➢决策者个人因素
决策者和拥有信息或拥 有时间分析信息的人之 间的分离
通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清
能力
人本身的复杂性
风格
动力
人的心理特征结构
Dept. Manager Competency Profile B1 - For Outstanding Performance in Dept. of
重 要 性 Important
水平 Level
Lever of
1 1.5 Pe 2.5 3 3.5 4 data 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 data Person
责 任 感 Commitment to
rso
3.5
+
4
O r敬ga业ni精zat神ionEnthusiasm to be
*
4
+
4
概 念 力 和 前 瞻 性 Generalizing /
*
3.5
+
3.5
F9 o灵res活ig与ht创 新 Flexibility / Creativity
*
3.5
+
3.5
0 承 担 决 策 风 险 Decision Making
*
3.5
+
3.5
1 计 划 与 组 织 Planning and
– 满足全新需求的全新业务 – 市场爆炸式增长 – 产业革命 – 充足的资源 – 政策与政府关系
• How old are you （怎么老是你）
– 核心竞争力——人力资源
为什么企业越来越关注人力资源 问题？
人力资源成为企业的战略资源！
人力资源管理成为企业的战略工具！
战略工具
管理工具 支持工具
华为
• 心理测验 • 面谈 • 情境模拟技术 • 360度评估 • ……
“知人知面不 知心”——缺 乏必要信息
通过沟通过程的设计传递信息
确定目标职位 获取候选人 初步筛选 测验/测评
发展 / 提拔建议 跟踪/反馈
岗位需求分析／确认 技术方案设计／确认 实施方案设计／确认
测评实施 测评分析报告
决策者和拥有信息或拥 有时间分析信息的人之 间的分离
人才掠夺
宗申
成本控制
Cisco
结果导向
MOTOROLA 人本关怀
围绕价值的人力资源管理
人力资源价值循环
人力资源模块
价值发现
价
价
值 人力资源 值
提
战略
评
升
估
价值分配
人力资源战略
•工作分析 •人员招募 •人员配置
•职位评估 •绩效评估 •胜任力评估
•员工发展 •培训体系
•薪酬体系 •非现金激励
人力资源管理系统
压 力 管 理 Stress Management
*
3.5
+
3.5
系 统 分 析 Systematical Analyzing
*
4
+
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概 念 力 和 前 瞻 性 Generalizing /
*
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F9 o灵res活ig与ht创 新 Flexibility / Creativity
*
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exc服el务len意t 识 Custom er O rientation
*
3
+
4
自 信 心 Self Confidence
*
3
+
4
5 发 展 动 机 Development Motivation
*
3
+
3.5
压 力 管 理 Stress Management
*
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系 统 分 析 Systematical Analyzing
通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏 蔽决策者个人因素
Dept. Manager Competency Profile B1 - For Outstanding Performance in Dept. of
Planning
Position: Manager of Dept. 特 质 Attributes
rso
3.5
+
4
O r敬ga业ni精zat神ionEnthusiasm to be
*
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exc服el务len意t 识 Custom er O rientation
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自 信 心 Self Confidence
*
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5 发 展 动 机 Development Motivation
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Planning
Position: Manager of Dept. 特 质 Attributes
重 要 性 Important
水平 Level
Lever of
1 1.5 Pe 2.5 3 3.5 4 data 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 data Person
责 任 感 Commitment to
3.5
0 承 担 决 策 风 险 Decision Making
*
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1 计 划 与 组 织 Planning and
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O2rg指an挥iz与in监g 控 Directing and
3
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M3o沟ni通torOinpgenly C om m unicating
*
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14 影 响 与 说 服 Influencing and Impact
*
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5 亲 和 力 Winning Others
*
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6 目 标 整 合 Vision Integrating
*Leabharlann Baidu
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7 员 工 激 励 Motivating People
*
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4
8 员 工 发 展 Developing People
*
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+
4
工作对人的要求
通过多种评价技术了解人
企业发展战略
人力资源战略
组织设计与变革
年度业务计划
人员素质评估
工作分析
任务/目标确定
人员配置
职位评估
绩效考核
薪酬管理 人力资源发展
在人力资源管理中
• 职位管理是基础 • 绩效管理是纽带 • 薪酬管理是关键 • 人员合理配置与发展是目的
• 评价是关键
人事决策的难度来自于多方面
人本身的复杂性
“知人知面不知 心”——缺乏必要 信息
课程目标
帮助人力资源工作者树立关于企业对外 招聘和内部选拔先进理念，了解主要的 方法论，并建立对构建人员评价体系的 系统认识。
课程内容
• 从整体人力资源管理看人员评价 • 招聘系统与技术 • 内部选拔与竞聘上岗 • 构建人员评价体系
企业必须回答的两个问题
• How are you（怎么是你）
*
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O2rg指an挥iz与in监g 控 Directing and
3
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M3o沟ni通torOinpgenly C om m unicating
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决策者之间难以达成一致 ➢缺乏明确的价值取舍 ➢决策者个人因素
决策者和拥有信息或拥 有时间分析信息的人之 间的分离
通过建立模型对人本身的复杂性进行澄清
能力
人本身的复杂性
风格
动力
人的心理特征结构
Dept. Manager Competency Profile B1 - For Outstanding Performance in Dept. of
重 要 性 Important
水平 Level
Lever of
1 1.5 Pe 2.5 3 3.5 4 data 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 data Person
责 任 感 Commitment to
rso
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O r敬ga业ni精zat神ionEnthusiasm to be
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概 念 力 和 前 瞻 性 Generalizing /
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F9 o灵res活ig与ht创 新 Flexibility / Creativity
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0 承 担 决 策 风 险 Decision Making
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1 计 划 与 组 织 Planning and
– 满足全新需求的全新业务 – 市场爆炸式增长 – 产业革命 – 充足的资源 – 政策与政府关系
• How old are you （怎么老是你）
– 核心竞争力——人力资源
为什么企业越来越关注人力资源 问题？
人力资源成为企业的战略资源！
人力资源管理成为企业的战略工具！
战略工具
管理工具 支持工具
华为
• 心理测验 • 面谈 • 情境模拟技术 • 360度评估 • ……
“知人知面不 知心”——缺 乏必要信息
通过沟通过程的设计传递信息
确定目标职位 获取候选人 初步筛选 测验/测评
发展 / 提拔建议 跟踪/反馈
岗位需求分析／确认 技术方案设计／确认 实施方案设计／确认
测评实施 测评分析报告
决策者和拥有信息或拥 有时间分析信息的人之 间的分离
人才掠夺
宗申
成本控制
Cisco
结果导向
MOTOROLA 人本关怀
围绕价值的人力资源管理
人力资源价值循环
人力资源模块
价值发现
价
价
值 人力资源 值
提
战略
评
升
估
价值分配
人力资源战略
•工作分析 •人员招募 •人员配置
•职位评估 •绩效评估 •胜任力评估
•员工发展 •培训体系
•薪酬体系 •非现金激励
人力资源管理系统
压 力 管 理 Stress Management
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系 统 分 析 Systematical Analyzing
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概 念 力 和 前 瞻 性 Generalizing /
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F9 o灵res活ig与ht创 新 Flexibility / Creativity
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自 信 心 Self Confidence
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5 发 展 动 机 Development Motivation
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压 力 管 理 Stress Management
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系 统 分 析 Systematical Analyzing
通过明确职位要求对价值取舍形成共识，通过委员会评估屏 蔽决策者个人因素
Dept. Manager Competency Profile B1 - For Outstanding Performance in Dept. of
Planning
Position: Manager of Dept. 特 质 Attributes
rso
3.5
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O r敬ga业ni精zat神ionEnthusiasm to be
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3.5
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exc服el务len意t 识 Custom er O rientation
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自 信 心 Self Confidence
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5 发 展 动 机 Development Motivation
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Planning
Position: Manager of Dept. 特 质 Attributes
重 要 性 Important
水平 Level
Lever of
1 1.5 Pe 2.5 3 3.5 4 data 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 data Person
责 任 感 Commitment to
3.5
0 承 担 决 策 风 险 Decision Making
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1 计 划 与 组 织 Planning and
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O2rg指an挥iz与in监g 控 Directing and
3
3
M3o沟ni通torOinpgenly C om m unicating
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14 影 响 与 说 服 Influencing and Impact
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5 亲 和 力 Winning Others
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6 目 标 整 合 Vision Integrating
*Leabharlann Baidu
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7 员 工 激 励 Motivating People
*
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8 员 工 发 展 Developing People
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工作对人的要求
通过多种评价技术了解人
企业发展战略
人力资源战略
组织设计与变革
年度业务计划
人员素质评估
工作分析
任务/目标确定
人员配置
职位评估
绩效考核
薪酬管理 人力资源发展
在人力资源管理中
• 职位管理是基础 • 绩效管理是纽带 • 薪酬管理是关键 • 人员合理配置与发展是目的
• 评价是关键
人事决策的难度来自于多方面
人本身的复杂性
“知人知面不知 心”——缺乏必要 信息