筹备工作分工推进进度表
开业筹备工作推进表(工作细分完成进度表)
临时办公室的美化布置
企划协调与工作对接
目标顾客的市调
参与讨论商场定位及规划方案
参与讨论丙装标准
招商广告媒体选择与投放
招商手册设计对接
招商大会事宜筹
大会邀请函\手袋\DM\易拉宝\会场背景设计制作 媒体记者的邀约
备落实
会务礼品的准备
会务现场的布置
店招\导购的设 店招制作安装对接
件的确定 橱窗规划
橱窗租用商家确认
橱窗装饰效果图确认
橱窗装饰施工
开业吊旗设计
开业吊旗发包制作
开业预告DM设计
开业庆典的各类
开业预告DM发包制作 开业促销DM设计
标识，装饰和吊 开业促销DM发包制作
旗设计、采购及 抽奖券\购物券等促销用券的设计
制作
抽奖券\购物券\抽奖箱的发包制作 开业活动看牌设计与定稿
会员卡办理申请单设计制作
标价台牌 各楼层统计需求数量及型号(初估)
/POPA4台牌
标价牌款色及大中小型号确定 上报需求并协调制作发包
规范流程 开业活动
开业美陈布置 媒体载体
筛选与确认
POP打印申请流程及收费标准制定 广告位及橱窗租赁使用合同拟定就审批流程 厂商临时促销场地使用协议拟定与审批流程 各类POP\促销物料\促销道具使用规范 开业促销活动提案 各部门讨论定稿 促销活动方案最终报审 促销活动筹备及所需赠品/人员/道具准备 活动实施跟踪与协调 广场景观设计方案 中庭景观设计方案 DP点布置方案 特卖区\空区装饰提案 景观制作公司联系洽谈招标确认 中标单位落定 景观美陈施工 媒体单位联络洽谈 媒体形式的筛选确认 开业媒体组合方案制定 媒体投放的实施跟进
完成
酒店筹备工作进度表(专业版本)
6.4 本部门员工的招聘 6.5 本部门员工的培训 6.6 本部门员工的考核、评估 6.7 跟进工程做好移交接收 6.8 PA做好开荒保洁
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> >>>>>>>>>>>>> >>> >>>>>>>>> >>>>>>>>>
7 其它工作
7.1 消防验收
7.2 卫生系统验收
6.1 个性产品及服务的研究 6.2 客房物资摆放 6.3 协助市场营销部做好营业部门宣传方案
筹备工作细分完成时间
1月
2月
3月
试运营
15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 3 5 7 9 11 13 15 17 18 19 20 21
>>>>>>>>>> >>>>>>
>>>>>>>>
酒店筹备工作进度表
预计 月 日开业试运营（须工程与物资按时到位）
序号
1月
筹备工作细分完成时间 2月
3月
试运营
任务内容
15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 1 3 5 7 9 11 13 15 17 18 19 20 21
工作组筹备工作计划表
工作组筹备工作计划表
一、工作组目标与任务
目标：_________
任务：_________
二、工作组成员与分工
三、工作计划与时间表
四、资源需求与筹备
1．物资需求：列出所需物资及数量，如文件、宣传资料、办公用品等。
2．场地需求：确定活动或会议所需场地，包括会议室、展厅等。
3．人员需求：确定参与工作组的成员名单及联系方式。
4．其他需求：如技术支持、交通安排等。
五、预算与费用
列出各项筹备工作的预算，包括物资采购、场地租赁、人员差旅等费用。
六、风险评估与应对措施
评估可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施，如突发事件、技术故障等。
七、考核与总结
根据工作组的目标和任务，对工作组的工作进行考核和总结，包括工作完成情况、成果、问题与改进等。
超市前期各项筹备工作进度计划表
12 员工培训、定岗
13 核定岗位编制
14 招商签订合同
15 冷7 计算机设备安装、培训
18 商品的编码、录入、编制店内码
19 各组设计商品陈列定位分类
20 商品陈列、摆台
21 商品进店、建立商品库存卡
22 员工工作服
23 发行购物卡
24 开业前的商品核点
25 店内试运营
超市前期各项筹备工作进度计划表
序
时
号项目
1 布局图纸审定
2 VR效果图审定
3 签订二装合同确定工程的结束时间
二装工程结束时间
4 土建工程开始及结束时间（地面、隔墙）
5 签订冷链合同
6 签订软硬件合同（耗材）
7 签订货架合同
8 签订监控弱电工程背景音乐确定结束时间
9 水电工程
10 消防工程
空调施工及确定结束时间 11 人员招聘
26 开业活动策划及安排
间
十一 月
十二 月
3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30
年会活动筹备分工明细及计划推进表
年会活动筹备分工明细及计划推进表年会活动筹备分工明细及计划推进表工作小组工作项目具体内容时间计划活动方案及执行计划敲定：11/24~11/26会务组名单确定，分导演组、节目组、奖项组、宣传组、接待组、后勤组，确认具体负责人。
确认主题内容和分工合作事宜：11/27筹备小组第一次讨论会。
活动通知拟定和下发通知拟定：11/28.拟定推进计划及工作分工明细表：11/29~11/30.启动会议活动方案告知、节目评选启动：12/1-12/3.每周一进行一次筹备进度会议：11/26~11/30.导演组：物资清单确定，主题确定。
物资清单初稿，明确年会方向，总体风格。
确定视频录制及拍摄、视频剪辑解决方案，供应商。
开场视频及节目的构思，与策划公司沟通。
制作。
确定领导致辞内容、流程，方案构思与执行。
确定现场拍摄单位：12/1-12/7.开场视频：12/15-1/27.领导致辞确定，神秘环节：2/1-2/7.主持人选定，主持人的确定及接洽沟通：12/15-1/20.主持稿确定，主持稿定稿、审核：12/1-12/7.确定抽奖方案，抽奖系统操作人员确定：12/16-2/7.抽奖奖券的发放，奖券的发放：1/1-1/18.年会嘉宾确定，奖项评选审核，节目审核，年会现场工作人员，年会整体流程审核，最终彩排。
节目构思，节目选拔，节目清单，节目试演。
确定嘉宾邀请清单，奖项评选清单的审核确定，节目清单确定，确定现场工作人员分工安排，确定年会整体流程。
主导表彰+文艺汇演整体流程彩排，节目格调、种类的确定。
内部节目申报选拔，外部节目邀约。
所有节目归类、列清单。
安排试演时间地点、评委。
构思节目视频方案，与视频剪辑人员沟通。
制作。
根据年会整体流程进行节目的流程编排。
主持人走台、节目走台、工作协调人员走台、视频。
主持人走台、节目走台、工作协调人员走台，视频，带服装。
成立小组，制定评选方案、标准、流程。
下发评选通知、启动奖项评选。
组织评委会对提交的优秀员工候选人进行最终评选审核。
5.开业前筹备工作进度表
送货电梯
12. 4
收废品
12. 5
广告位
12. 6
工程、水电联系人
13 场地、设施、设备验收
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
11~ 15
5月份
16~ 21~
20 25
26~ 31
1~5
6~1 0
6月份
11~ 16~
15 20
21~ 25
26~ 30
7月 份
1~8
14 入场卫生清洁
14. 1
5
经营定位、菜牌、酒水牌 制定
5.1 经营概念、经营定位
5.2 制定菜牌，标准配料
5.3 制定酒水品种
制表人：
审核人：
任务说明
跟进人
各部门负责人 各部门负责人 各部门负责人 各部门负责人 各部门负责人 各部门负责人 各部门负责人 各部门负责人
行政总厨 各部门负责人 各部门负责人 总经理 各部门负责人
总经理、销售部 采购部 销售部 总经理
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
序 号
任务名称
11~ 15
5月份
16~ 21~
20 25
26~ 31
1~5
6~1 0
6月份
11~ 16~
15 20
21~ 25
26~ 30
7月 份
1~8
任务说明
跟进人
制表人：
审核人：
总经理、销售部 行政总厨 酒吧主管
序 号
任务名称
5.4 菜肴拍照
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
11~ 15
5月份
16~ 21~
20 25
26~ 31
活动前期准备工作的时间进度控制表
志愿者工作划统筹会
车辆使用
根准备相应的各类车辆并做联络登记
根据最终嘉宾参与情况进行最后用车调整
制定最后的用车计划表及联络清单
对接点接待及服务
根据方案确认活动所有的对接点，并安排具体负责人，确认对接事宜
外联组
根据最后调整方案确认最后的工作清单及工作对接
完成全部的氛围布置
坝坝宴
提交方案确认
活动执行组
菜品、酒水、服务、场地、现场环节的的最终确认
集体参观
路线最终确认
活动执行组
讲解员选择及培训
路线实地考察及时间控制预演
制作最终的乘车安排表
最终路线彩排
礼品
初步礼品方案
礼品组
修改方案及最终确认
礼品制作
物料包装入库
志愿者服务
志愿者征集及最终确认
接待组
志愿者第一次工作通告会
座谈会
最终确认座谈会的内容
活动执行组
场地确认
制作流程单，现场布置方案
物料及所需道具、服务人员的准备
调整预留
完成现场布置及会议准备
抗震救灾就灾后重建展览
确认最终的方案及内容
活动执行组
完成所有设计的初稿
审核并调整
制作
布展
媒体报到
媒体宣传方案的粗稿
媒体组
确认宣传方案
政府媒体及特邀媒体配合进行前期宣传
根据嘉宾情况及细节变化调整宣传方案
感恩奋进晚会
完成晚会的初步筹划方案，提交审核
外联组
调整、最终确认演出方案
组织排练、道具、场地布置方案等具体内容
节目审核
节目现场彩排
纪念林种植
确认最终方案
活动执行组
年会活动筹备分工明细及计划推进表
工作小组
工作项目
具体内容
时间计划
导演组
活动方案及执行计划敲定
活动方案审批
11/24~11/26
会务组名单确定
分导演组、节目组、奖项组、宣传组、接待组、后勤组，确认具体负责人
11/27
筹备小组第一次讨论会
确认主题内容和分工合作事宜
11/28
活动通知拟定和下发
通知拟定
11/29~11/30
12/3-12/7
宣传物料设计制作
效果图、节目单、抽奖券、条幅挂画、奖杯、荣誉证书、展架、海报等宣传用品设计制作
12/4-2/7
节目单确定
节目单确定，设计制作
2/1-2/7
奖杯确定
根据获奖人员名单，确定奖杯样式数量名称，设计定制
1/5-1/20
会场音乐准备
开场、颁奖音乐准备
2/1-2/7
晚会现场电脑、显示屏ppt
ppt制作、确保按流程操作
12/20-2/5
现场音响、灯光、视频设备控制
确定音响、灯光控制、音乐视频播放解决方案及人员安排
2/3-2/7
现场摄影、摄像
摄影人员确定，摄像与影视策划公司沟通确定
2/7-2/9
接待组
确定礼仪接待人员名单及形象
确定礼仪人员名单
12/25-12/30
礼仪接待人员培训
礼仪接待人员培训及分工
组织评委会对提交的优秀员工候选人进行最终评选审核
12/25-12/31
颁奖词编写
颁奖词编写、定稿
12/20-12/25
颁奖视频制作
颁奖视频VCR构思，与策划公司/视频剪辑人员沟通制作
1/19-2/3
会议筹备工作分工表(范本)
XX会议筹备工作安排
会议总负责人：XXX（领导）电话：会务工作负责人：XXX 电话：媒体负责人：电话：国外代表接待负责人：电话：其他
●大型会议会前2个月必须由公司领导带队召开工作协调会，讨论会议方案，对各项工作进行分工，确定各项工作具体负责人。
如果有必要，会
前1个月或者半个月，各部门领导及具体负责人还需要召开碰头会，对会议筹备工作进行协调，及早发现问题，解决问题。
●大型会议的总负责人最好是公司高层领导，方便对人员及资源进行整合，发挥集体优势，将会议办的更好。
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筹备计划进度表
筹备计划进度表筹备计划进度表一、成立筹备小组(6.广6.4)二、制定筹备计划(6.5~6. 15)分工合作分别制定市场营销企划部计划进度表，人力资源部计划进度表，采购部讣划进度表。
市场营销企划部1、了解市场的购买力购买需求。
2、了解竞争对手的现状。
3确定口标。
4制定营销战略。
人力资源部1、进行各部门的岗位的设置，人力需求。
、制定本部人员组织架构和工作计划。
23、组织招聘主管有关人员，进行新员工入职登记安排培训工作。
4、协助招商大会工作。
采购部1、确定商品结构参与招商大会与供应商交流。
2、制定各种费用收取指标及业绩毛利指标。
3、联系供应商进行谈判签订合同。
三、做好筹备计划进行工作。
四、相关人员工作职能进行转变。
五、每两星期进行检查督导一次，出现问题的进行修改调整。
六、回顾总结经验教训。
营销企划计划进度时间表一、了解现状(6. T6. 15)1、进行市场调查(6. re. 12)做出商圈分析，确定市场购买力，购买需求(6. 13 〜6. 15)2.对该区域产的竞争对手的产品情况发展情况营销计划长期战略进行调查(6. P6. 12)总结出可能占有的市场空间(6. 13^615)3。
对相关批发商代理商进行调查(6. T6. 12)对其情况进行分析并交与采购部(6. 13 〜6. 15)二。
动态的分析(6. 16^7. 15)对市场进行动态分析?竞争对手的动态分析?行业的动态分析(6. 16、7. 10)作出客观的的结论(7. 10^7. 15)三、确定目标(7. 16^7. 21)对本企业进行综合客观的整体分析并对未来的发展进行定位四、制定营销策略(7. 22飞.1)进行市场调研对产品和服务进行准确定位找出卖点确定产品价格促销政策)五、行动计划策划(8.2、8.12公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和工作计划(8. 12〜8. 15)实地考核公司，申报耗材设备预算(& 16飞.20)部门设备到位(8.21、8. 26)确定招商实施方案(8. 27、9. 1)邀请新闻单位参加招商大会(9. 2、9. 20)招商大会场所的确定，布置会场(9.12、10.2)作出广告策划(8. 3~9. 15)公司的简介制作通过媒体?巡回车等宣传造势，为开业吸引客流做准备，设计出吸引人气的促销活动(赠品时段的切割?折扣的周期时点运用)及卖场设计方案开业的活动准备六、编制预算书（8. 13、8. 18）报有关部门批准七、流程监督八、撰写营销计划书（8. 25为.14）人力资源部筹备汁划1.人力资源部办公室的设立（6月7日-6月21日）包括：A（办公用品及办公设备B （秘书或文员的招聘及到职2.根据本超市的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编制；（6月21 0- 7月2日）3.收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论。
产品展示会筹备分工明细及计划推进表
产品展示会筹备分工明细及计划推进表筹备分工明细
1. 项目规划
- 负责确定产品展示会的日期、时间和地点
- 协调会务方面的事宜，如会场和设备的预订
- 确定展示会的主题和目标
2. 宣传推广
- 制定宣传方案，包括线上和线下推广活动
- 策划并发布宣传材料，如海报、宣传册等
- 负责与媒体合作，进行新闻发布和媒体宣传
3. 参展招募
- 策划参展商的招募计划，包括招募时间和方式
- 联系潜在参展商，了解他们的需求和参展意向
- 负责参展商的审核和登记工作
4. 展示品准备
- 负责确定展示品的种类和数量
- 确定展示品的展示方式和陈列位置
- 协调展示品的运输和布置工作
5. 活动组织
- 策划展示会的活动日程和流程
- 安排相关活动，如产品演示、讲座、签约等
- 协调活动的进行，保证展示会的顺利进行
计划推进表
以上是产品展示会筹备分工明细及计划推进表的内容，详细描述了各个部门的分工以及相关任务的安排。
请根据实际情况填写负
责人、开始时间和完成时间，以便有效推进项目进度并确保展示会的成功举办。
工作计划推进表
工作计划推进表一、工作计划概述。
本工作计划推进表旨在对公司接下来的工作计划进行详细的安排和推进，以确保工作的高效开展和顺利完成。
通过对各项工作任务的明确、分解和时间节点的设定，以及责任人的明确，可以更好地推动工作的进展，提高工作效率，实现工作目标。
二、工作计划推进表。
1. 项目名称，市场拓展计划。
任务内容，制定市场拓展策略、寻找潜在客户、开展市场推广。
时间节点，2022年1月1日-2022年2月28日。
责任人，市场部经理。
推进情况，目前市场拓展计划已经制定完成，正在进行潜在客户的挖掘和市场推广工作，进展顺利。
2. 项目名称，产品研发计划。
任务内容，开展市场调研、确定产品需求、制定产品研发方案。
时间节点，2022年1月1日-2022年3月31日。
责任人，研发部经理。
推进情况，市场调研已经完成，产品需求正在逐步明确中，研发方案也在制定中，工作进展顺利。
3. 项目名称，人力资源培训计划。
任务内容，制定培训计划、组织培训实施、评估培训效果。
时间节点，2022年1月1日-2022年4月30日。
责任人，人力资源部经理。
推进情况，培训计划已经制定完成，正在组织培训实施，培训效果的评估也在进行中，工作进展顺利。
4. 项目名称，财务预算编制计划。
任务内容，收集财务数据、编制财务预算、审核财务预算。
时间节点，2022年1月1日-2022年5月31日。
责任人，财务部经理。
推进情况，财务数据已经收集完毕，财务预算编制正在进行中，审核工作也在安排中，工作进展顺利。
5. 项目名称，营销推广计划。
任务内容，制定营销策略、组织促销活动、评估推广效果。
时间节点，2022年1月1日-2022年6月30日。
责任人，营销部经理。
推进情况，营销策略已经制定完成，促销活动正在组织中，推广效果的评估也在进行中，工作进展顺利。
三、工作计划总结。
通过对各项工作计划的详细安排和推进情况的跟踪，可以看出公司各部门的工作都在有条不紊地进行中，工作进展顺利。
会议筹备工作分工表(范本)
XX会议筹备工作安排
备注：
会议总负责人：XXX（领导）电话：
会务工作负责人：XXX 电话：
媒体负责人：电话：
国外代表接待负责人：电话：
其他
●大型会议会前2个月必须由公司领导带队召开工作协调会，讨论会议方案，对各项工作进行分工，确定各项工作具体负责人。
如果有必要，会
前1个月或者半个月，各部门领导及具体负责人还需要召开碰头会，对会议筹备工作进行协调，及早发现问题，解决问题。
●大型会议的总负责人最好是公司高层领导，方便对人员及资源进行整合，发挥集体优势，将会议办的更好。
重点任务分工及进度安排表
财政厅、省发展改革委、省政务服务和资源交易服务中心等省社会信用体系建设联席会议相关成员单位，各市（州）人民政府
（一）建立政府采购当事人诚信管理和履约验收管理制度，健全守信激励失信惩戒的约束机制；
（二）落实采购人政务诚信责任，明确采购人失信行为的表现形式和履约验收的具体要求。在委托采购代理机构和编制采购文件等环节，采购人应严格执行财政部关于在政府采购活动中查询及使用信用记录有关要求；
省发展改革委、财政厅、住房城乡建设厅、省政务服务和资源交易服务中心等省社会信用体系建设联席会议相关成员单位，各市（州）人民政府
（一）试点开展在招标投标过程中应用第三方信用报告制度，并逐步全面推广；
（二）及时公开招标投标不良行为“黑名单”，通过“信用中国（四川）”和省内媒体依法依规向市场主体和社会公众公开；
（三）制定四川省公共资源交易信用管理办法；
（四）建立完善工程建设招标投标信用信息数据库；
（五）建立完善招标投标诚信档案和多部门联合惩戒制度；
（六）完善电子招标投标系统，实现招标投标全流程公开透明，推进电子招标投标系统与信用信息共享平台的对接共享，及时向社会公开政府部门掌握的有关招标代理机构资质信息、信用信息及动态监管信息等。
2018年，持续实施
10
加强招商引资领域政务诚信建设。鼓励地方政府在法定权限范围内制定出台招商引资优惠政策，不折不扣抓好政策落地落实，依法保护外来投资企业及其投资者权益，营造良好的投资环境。规范地方政府招商引资行为，认真履行依法作出的政策承诺和签订的各类合同、协议，不得以政府换届、相关责任人更替等理由毁约。因国家利益、公共利益或其他法定事由需要改变政府承诺和合同约定的，要严格依照法定权限和程序进行，并对企业和投资人因此受到的财产损失依法予以补偿。
筹备工作分工推进进度表
昆山筹备工作推进计划工作范围：工程监督:工地施工期间作为甲方代表驻守施工现场，协调各方施工；对施工质量、使用材料进行监督。
经营策划及计划编制：招聘员工及培训、考核：(财务人员，员工餐厨师的快速落实。
拟定招聘内容、锁定招聘渠道。
面试资料、文具的准备。
面试的甄选、确定、通知。
员工宿舍、宿舍用品、培训教室的落实。
根据工程周期确定培训时间计划表。
培训工具、培训教材准备。
培训开始，各培训口作周总结。
)财务基础工作：(制定各种物资的付款计划。
有计划的申请各种款项。
参照各协议、合同有技巧的支付款项。
资金安全的监控管理。
接收固定资产、造册、登记。
制定财务制度程序。
训练财务人员理解和执行财务管理制度和程序。
拟定开业费得预算书。
制定服务设施得收费标准：各项收费标准。
各种商品的定价。
各服务的定价，损坏物品的赔偿标准。
制定免单、打折的规定。
与银行、工商、税收、邮电等部门建立业务关系。
开业费用。
)前期营销：（制定落实前期营销策划方案。
制作价目表。
开业宣传。
制定卡营销方案。
）工程验收、交接、试运行：（工程监理、设计人员就位。
对营业现场实地勘察，对岗位、区域结构布局提出合理建议。
了解施工周期。
密切关注施工进度。
加强施工质量的监督。
对违约施工的上报、处理。
）物资采购：（拟定物资采购清单、到货计划。
安排人员进行物资采购。
安排库房确定存储位置。
检验物资质量、到货数量。
加强物资安全管理。
加强物资进出库制度管理，迅速建立电子台帐。
）申办各项许可证:（了解办证程序、步骤。
专项办理消防许可证、营业执照、税务登记证、卫生许可证、暂住证等。
）开荒:（试营业前要全力以赴组织、动员所有人对营业现场环境卫生进行精心打扫、处理。
家具，布草，备品，耗品到位，绿色植物的采购或租用。
）开业典礼:。
筹备工作进度管制表
日期
工作内容
2007年11月8日~12月8日
经办人
完成
情况
督导人
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
27
28
29
30
01
02
03
04
05
06
07
组织体检
岗位定编
培训计划
组织架构图
补员招聘
岗位满员
仪容仪表
礼仪礼貌
走坐姿站姿
托盘培训
摆台培训
收台培训
折花培训
上菜培训
斟酒技巧
设备列为
员工食堂开餐
布草类进场
传菜部用品进场
吧台用品
预定台用品
收银台用品
筹备工作进度管制表
日期
工作内容
2007年11月8日~12月8日
经办人
完成
情况
督导人
08
09
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
01
02
03
04
05
06
07
PA用品
粗加工用品
开荒用品
摆台用品
收台用品
员工服装
工号牌鞋子
厨房设备
餐桌椅子
沙发茶几
印刷品
酒水点菜单
员工考核案
客人抱怨处理
环境标准卫生
筹备工作进度安排一览表
2008.08.15
组别
任务
时间安排
负责人
高校组
1、确认高校参展制作展板项目内容数量；
8月22日前提供给会务组
王儒国
2、确定参会人员名单。
8月31日前
项目组
1、市（州）、县中小企业局签约项目的组织调度、确认；
2、省级公共技术服务平台签约项目的协调、确认；
3、起草签约项目的合作协议书、校企服务协议书；
8月12日-9月5日
分管领导
8月12日—9月7日
王东明
7、局领导检查布展情况。
9月8日14点
宣传组
1、会中邀请电视台、报社记者参会，及时报道会议洽谈、签约活动；
8月30至9月8日连续报道
刘冰
2、后对会议进行跟踪报道，推动产学研活动深入开展；
3、在吉林中小企业网宣传。
市州组
1、落实签约项目；2、落实参会人员；3、协调好对接活动。
8月31日前完成
3、；负责起草领导讲话、主持词、会议日程；
8月30日前完成
4、印发国家发改委等十二部门《关于支持中小企业技术创新的若干政策的通知》（发改企业【2007】2797号）。
9月4日前完成
会务组
1、大会会场内外布展总体方案；2、主席台及签约位置设计与布展；3、展区、展位的设计和分配；4、技术需求项目和科技成果项目展板制作；5、会议代表住宿安排；6、经费预算与支付；
1市州县中小企业局签约项目的组织调度确认2省级公共技术服务平台签约项目的协调确认3起草签约项目的合作协议书校企服务协议书4安排签约项目的排序8月22日前提供给会务组8月31日前签约项目8月20日开始上报签约项目截止日期为9月5日8月31日前完成8月30日前完成8月12日9月5日现场8月15日前完成8月31日前完成8月30日前完成9月4日前完成肖秀模1编印下发会议通知2会前宣传组稿及时向宣传组提供稿件3负责起草领导讲话主持词会议日程武建功1大会会场内外布展总体方案2主席台及签约位置设计与布展3展区展位的设计和分配4技术需求项目和科技成果项目展板制作5会议代表住宿安排6经费预算与支付8月12日9月7日9月8日14点王东明刘冰1会中邀请电视台报社记者参会及时报道会议洽谈签约活动2会后对会议进行跟踪报道推动产学研活动深入开展8月30至9月8日连续报道8月12日9月5日1落实签约项目2落实参会人员3协调好对接活动
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工程进度
天然，设计，施工，调试
广电签合同，机顶盒布线施工
监控，内线电话，宽带，外线布线施工
宽带申报，施工（米用筹建办公室宽带移机方式处理）
订座外线，POSS机电话号码申报，安装（poss机根据 证件办理情况安排）。
消防签合冋，报建，布支管，强排风，喷淋安装，验收
昆山筹备工作推进计划
时间
内容
责任人
完成情况
启动筹备
考察确定薪资待遇，招聘渠道，方案，
确定招聘广告方案
制定相关制度（寝室制度、考勤制度、培训制度、考试 制度、消防女全制度、财务制度和各个冈位职责、冈位 工作流程等）
组建招聘团队
租员工宿舍
落实员工伙食团与厨师的准备
启动招聘 员工餐厨师、水电工，
面试
入职手续办理： 档案归类，存放； 发放工作卡；安 排住宿；
绿植租摆合同，试摆
洗涤合同签订
营销宣传方案及准备资料文档上报总经理审批
营销人员培训计划及资料；宣传册，体验卡及章程等设 计制作
营销人员培训及考核
开业方案
实习方案
主要针对技师，女员工， 营销人员
主要针对服务员，迎宾，安保
主要针对保洁
主要是小吃厨师
落实员工培训场地的准备，临时办公室的准备
培训物资的准备
启动培训
技师老师到位
签订培训协议，技师技术培训（40天）
前厅培训
迎宾、服务员、收银员、安保的业务知识、业务技能、 礼貌礼仪培训（30天）
收银老师到位
收银的收银管理系统、业务知识培训（20天）
物流米购
确定昆山物流配送标配
确定本地采购物品清单
确定装修合同外甲方采购物资清单，根据制作周期订 货，确定到货时间
与设计师协调：沙发，软装饰，油画等
酒店用品采购，订货，确定到货时间
窗帘合同签订，确定制作，安装时间
营业执照等证件办理
辖区主管部门负责人，专管员落实，衔接（派出所所长， 片警，治安副所；工商所，税务所，卫生局，城管办， 街道办等）