建筑工程项目技术管理研究与探讨.doc
建筑工程管理中的进度管理研究
建筑工程管理中的进度管理研究【摘要】本文通过对建筑工程管理中的进度管理进行研究，探讨了进度管理的重要性、方法论、影响因素、工具和技术，并进行了案例分析。
进度管理在建筑工程中起着至关重要的作用，它不仅影响工程进度和质量，还关乎项目的成功与否。
通过合理的方法论和有效的工具技术，可以提高进度管理的效率和精确度。
案例分析部分通过具体案例展示了进度管理在实际工程中的应用和效果。
本文总结了建筑工程管理中的进度管理研究成果，提出了未来研究方向，并就进度管理给出了结论和建议，以期为建筑工程管理实践提供参考和指导。
未来的研究可以深入探讨进度管理的新技术和方法，进一步完善建筑工程管理的理论体系和实践经验。
【关键词】建筑工程管理、进度管理、重要性、方法论、影响因素、工具技术、案例分析、总结、未来研究方向、结论建议1. 引言1.1 建筑工程管理中的进度管理研究建筑工程管理中的进度管理研究一直是一个备受关注的话题。
随着建筑工程项目规模的不断扩大和复杂性的增加，进度管理在整个项目管理过程中变得越来越重要。
进度管理不仅涉及到项目的时间安排和进度控制，更关乎整个项目的顺利实施和最终成功交付。
建筑工程项目的进度管理需要综合考虑各种因素，比如项目的任务量、资源分配、风险控制等等。
只有科学合理地制定进度计划，才能有效地管理项目进度，确保项目按时完成。
进度管理还涉及到对项目进展情况的持续监控和调整，及时发现问题并采取措施解决，以避免进度延误和造成项目额外成本。
本文将围绕着建筑工程管理中的进度管理展开研究，探讨进度管理的重要性、方法论、影响因素、工具技术以及通过案例分析来总结经验教训。
通过对建筑工程管理中的进度管理进行深入研究，旨在为相关领域的学者和从业者提供一些参考，并为未来的研究方向和实践提出一些建议。
2. 正文2.1 进度管理的重要性进度管理在建筑工程管理中扮演着至关重要的角色。
它是确保项目按照计划进行、按时完成的关键工具之一。
进度管理有助于提高项目的效率和生产率。
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨王兵
建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨王兵发布时间：2021-04-20T15:40:51.820Z 来源：《城市建设》2021年3月作者：王兵[导读] 城市化建设的不断推进，使建筑领域迎来了新的发展契机，也面临较大的挑战。
现阶段，利用建筑工程施工技术对施工质量和效率进行不断提升，成为建筑工程领域需要解决的难题，需要在应用和创新建筑工程施工技术的基础上，提升建筑工程本身的质量、经济效益和价值。
黑龙江大庆市萨尔图区城市建设服务中心王兵 163000摘要：城市化建设的不断推进，使建筑领域迎来了新的发展契机，也面临较大的挑战。
现阶段，利用建筑工程施工技术对施工质量和效率进行不断提升，成为建筑工程领域需要解决的难题，需要在应用和创新建筑工程施工技术的基础上，提升建筑工程本身的质量、经济效益和价值。
文章对建筑工程施工技术进行研究，以建筑工程现场施工管理为对象展开相关分析。
关键词：建筑工程施工技术；现场施工；管理措施引言在房屋建筑工程施工中，现场技术应用和施工管理都会对工程整体的质量安全产生直接影响，只有加强对各项工作的协调，确保施工的顺利进行，才能提高工程的社会效益。
因此，施工单位应该积极引入先进的施工技术，加强现场施工管理，以此来切实保障房屋建筑工程施工的整体效果。
1建筑施工管理的作用随着我国城市不断发展建设的作用下，我国城市建筑工程项目逐渐地增多，为了避免在施工过程中，对周围环境以及居民生活造成影响，建筑现场管理工作的实施，已经成为建筑施工中最为重要的管理行为之一，甚至任何工程在施工的过程中，都需要在工程管理的作用下进行开展。
现场施工管理的有效实施，不仅对现场施工质量具有着一定的作用，而且也能够有效地防止现场安全风险发生，避免对工程进度造成影响，也避免对施工人员的生命安全造成影响。
在现场管理实际的工作中，需要对施工进行全面的协调，并对外界影响因素进行全面的分析，通过相互沟通，可以有效地保证建筑施工质量达到有效的标准，并在施工的过程中，保护周围的生态环境。
建筑工程项目风险管理技术及应用研究
建筑工程项目风险管理技术及应用研究??发布时间：2022-08-31T06:00:18.151Z 来源：《当代电力文化》2022年第8期作者：展俊[导读] 建筑工程项目建设下施工现场管理影响因素较多，只有做好各方面风险分析与管理才能保证项目顺利完成展俊身份证号码：62042219820901**** 陕西西安 710000摘要：建筑工程项目建设下施工现场管理影响因素较多，只有做好各方面风险分析与管理才能保证项目顺利完成。
文章对建筑工程现场管理的重要性进行分析，探讨风险问题与管理措施。
关键词：建筑工程；项目管理；风险管理；工程风险说到施工项目管理，从行业的观点来看，建设项目的高品质将极大地推动建筑业的规范化建设，并推动国家经济的发展。
在工程自身方面，通过对工程的管理，确保了施工工作的标准化，使整个工程的施工质量得到了明显的改善，并确保了总体的进度。
它涵盖的范围很广，比如机械设备的管理，建筑物料的管理。
同时，相应的施工制度也要适时地进行调整，这就要求有关部门对施工项目的关注。
1建筑工程项目风险管理的概述1.1建筑工程风险管理的概念即在工程项目风险管理中，通过风险识别、分析、评估和控制，通过采用科学、合理的技术手段和有效的管理手段，达到最大限度地减少风险，从而达到最大限度地减少风险的目的。
1.2建筑工程项目风险管理的作用为了确保经济效益的实现，就需要进行风险管理，从而提高公司的竞争力。
风险管理的作用是：(1)在大量的资料基础上，对工程项目进行风险管理，以保证工程的科学性、实效性。
同时，如果工程决策具有科学性和时效性，则对工程项目的总体效益产生重大影响，并贯穿于工程建设全过程。
（2)通过项目风险管理，可以有效地减少项目的不确定性，使项目经理逐步增强对项目的信任，从而在一定程度上提高了工作的效率。
比如，在进行风险管理时，可以对设计和建设计划的可行性和可靠性进行检查，并对预期的费用和效益做出预测，对计划变更、设计时的影响进行评价，对项目的完成时间和费用估计，确定最小的费用，根据这些基础数据，工程的完工效率将会大大提高。
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究
建筑工程项目精细化管理中的问题及解决策略研究第一篇范文建筑工程项目精细化管理，作为一种先进的管理理念，旨在通过精确、细致的管理方法，提高工程质量，降低成本，缩短周期。
然而，在实际操作中，我国建筑工程项目在精细化管理方面仍存在诸多问题。
本文将对这些问题进行梳理，并提出相应的解决策略。
一、建筑工程项目精细化管理中的问题1. 管理体系不完善尽管许多企业已经开始重视精细化管理，但管理体系尚不完善，导致在实际操作中难以落实。
如责任分工不明确，流程不规范，考核机制不健全等。
2. 人才素质参差不齐精细化管理的实施需要高素质的人才队伍。
然而，目前我国建筑工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实际操作经验，难以胜任精细化管理的要求。
3. 技术手段滞后建筑工程项目精细化管理需要依赖现代信息技术手段。
然而，部分企业技术设备落后，信息化水平不高，影响了管理效率。
4. 施工过程监控不力在施工过程中，部分企业对现场管理不够精细，导致安全隐患、质量问题频发。
二、建筑工程项目精细化管理解决策略1. 完善管理体系企业应建立健全精细化管理组织架构，明确各部门和岗位的职责，制定详细的规章制度和工作流程，确保管理有序、高效。
2. 提升人才素质加强对管理人员的培训和选拔，提高其专业素养和实际操作能力。
同时，引进优秀人才，充实管理团队。
3. 推进信息化建设加大技术投入，引进先进的工程管理软件和设备，提高信息化水平。
同时，加强信息资源的整合，实现数据共享，提高管理效率。
4. 加强施工过程监控强化现场管理，严格执行安全生产和质量管理规定，确保工程质量。
对施工现场进行实时监控，发现问题及时整改。
5. 创新管理模式结合企业实际情况，探索适合自身的精细化管理模式，如采用BIM技术、预制装配式建筑等，提高工程质量和管理效率。
第二篇范文在探讨建筑工程项目精细化管理的问题与解决策略时，我们不妨采用3W1H（What、Why、Who、How）和BROKE（Benefits、Risks、Opportunities、Challenges、Extensions）模型，以全新的视角来审视这一议题。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
甲方管理建筑工程项目中存在的问题及对策探讨
甲方管理建筑工程项目中存在的问题及对策探讨摘要：本文主要对甲方管理建筑工程项目中存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：甲方；建筑工程项目；管理问题；对策一、前言建筑工程项目管理作为一门科学，在社会发展的过程中不断被充实、更新，成为了直接影响工程效益的重要一环。
甲方必须不断完善和改进目前的管理模式，保证项目工程各项活动高效开展，确保工程质量。
作为甲方，对工程管理的重视程度、实施方法等因素，将决定工程管理的效果，项目工程管理工作能够确保工程安全施工，取得良好的经济效益也将直接影响甲方及参建各方的利益。
基于此，本文主要对甲方管理建筑工程项目中存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
1.甲方管理建筑工程项目管理中存在的问题分析（1）管理意识问题。
建筑工程项目施工管理是一个复杂的系统工程，需要统筹考虑各方面的因素，并且还需要结合现场的情况以及利益相关方的要求等动态进行项目管理模式等调整，这样才能保证整体项目的有序推进。
目前甲方在参与工程项目管理方面缺乏科学系统的管理理念，更多的是考虑自身的情况，没有认识到自身参与管理的重要性，与其他部门之间的沟通协调等不够顺畅，技术管理指导不到位，从而影响了管理效能。
（2）管理力度问题。
甲方对于建筑项目的可行性应该重点关注，另外还要积极的参加到项目的规划与设计之中。
但是通过目前的情况来看，甲方对工程项目的可行性没有做过严谨的分析，针对工程项目在未来使用过程中的各项收益以及社会效用也没有完整的探究。
很多甲方在进行项目书的编写的过程中，只是走个形式而已，没有完全的对所要建设的工程项目进行综合研究与分析，因此所制作的可行性报告也不健全。
1.甲方管理建筑工程项目管理的对策1.选择优质的勘察、设计阶段单位。
勘察设计是建筑工程的重要阶段，甲方需要与具备设计资质的设计单位签订书面合同，一方面为工程设计管理提供制约条件，另一方面能够为设计单位在设计过程中提供一定的依据。
建筑工程施工技术管理
探讨建筑工程施工技术管理摘要：在整个建筑工程中，施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分，其主要任务是运用管理的智能与科学的方法，去促进技术工作的开展。
注重技术管理，提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。
不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。
关键词：技术管理；技术人才；管理制度建筑施工企业的技术管理，是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的总称。
建筑工程的施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合组合过程，施工企业的技术活动也是多种多样的。
这里所指的“技术活动”，包括了从会审与熟悉图纸，编制施工组织设计开始，到施工过程中洽商管理，质量检验，直到建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。
“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人员、技术装备、技术情报、技术标准与规程以及技术责任制，这些一般属于技术管理的基础工作。
随着我国对基础建设的大规模投入，建筑业作为国家重要产业之一，地位日趋明显。
面对巨大的市场诱惑，各相关企业的市场前景变得相当广阔。
然而，由于长期以来“一哄而上”的格局，引起国内市场的无序竞争，建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈。
如何使自己立于不败之地？如何能异军突起？怎样才能勇立潮头？这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题。
关键是苦练内功，抓好管理。
而施工技术管理工作又是施工企业管理的重要组成部分。
很多企业因忽视了技术管理，而导致经营效益的下降。
1 技术管理的意义提高管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义：（1）技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。
今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和设施。
（2）建筑施工有其特殊性。
众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
高层建筑施工技术管理工作的分析与探讨
高层建筑施工技术管理工作的分析与探讨摘要：根据高层建筑施工的特点，分析施工中的技术管理方面存在的问题，并根据这些问题，提出适当的管理措施。
关键字：高层建筑施工；施工特点；注意事项；管理措施1.高层建筑1.1分类标准现在各国对高层建筑的定义标准都不尽相同，目前我国规定住宅建筑超过10层或是高于24米的建筑就被认为是高层建筑了。
高层建筑又可以按照层数或高度分为四类：（1）：9层到16层，最高不超过50米（2）：17层到25层，最高不超过75米（3）：26层到40层，最高不超过100米（4）：40层以上，这类建筑被称作超高层建筑1.2施工特点1.2.1 施工周期长，工作量大一般的高层建筑施工时间长，并且工作量也较大，需要的施工人员、设备较多，对施工现场的布置造成很大困难。
所以管理人员要按照施工阶段合理安排施工人员、布置施工设备，尽量节约场地；施工方要及时清理施工现场废弃物，减少施工材料在现场的堆积，最好在离施工现场近的地方设立临时仓库，以方便材料和设备的取用。
1.2.2建筑楼层高，危险系数高随着建筑工作的进行，楼层高度逐渐增加，工作人员的危险系数也逐渐增加，施工现场要做好安全防护措施；同时由于高度的增加，对于设备的安全性、运输量以及设备可以达到的运输高度等的要求也很高。
施工过程中，还要注意防止高空落物伤人的事件发生，工作人员自己也要注意穿戴好安全帽等防护设备。
1.2.3开挖深度大，保护措施费用高由于建筑楼层高，要求地基的开挖深度大，而我国对于施工开挖的深度并不限制，所以施工方要注意对地下设施的保护，尤其是在城市施工中，要特别注意对周边的道路、建筑物、地下设施等要做好保护措施，因此需要花费的费用和时间较高。
但是这项工作一定要做好，否者一旦发生事故，所要承担的损失会更大。
1.2.4施工时间长，不能避免天气的影响一般单栋高层建筑施工的平均时间为2年，施工前要注意结合当时当地的气候特点，提前制定合理的施工计划，并在施工时根据实际的天气、湿度、温度、风力及时调整施工计划，采取合理的措施，确保施工能够及时完成。
新时期的建筑工程施工技术及项目管理探讨
新时期的建筑工程施工技术及项目管理探讨摘要：随着科技的迅猛发展和社会的变革，建筑工程施工技术正面临着新的机遇和挑战。
本文将从建筑工程施工技术创新、信息技术应用以及项目管理等方面进行论述，旨在为新时期的建筑工程施工技术和项目管理提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；创新策略引言：建筑工程是国民经济中重要的基础产业，对于城市发展、经济增长和社会进步起着重要作用。
随着社会的不断进步和科技的迅猛发展，建筑工程施工技术和项目管理也面临着新的挑战和机遇。
1.建筑工程施工技术创新在新时期，建筑工程施工技术不断创新和应用，以满足人们对于高品质、高效率和可持续发展的需求。
通过BIM技术的应用，可以实现设计和施工过程的协同工作；而现代施工技术的创新则为建筑工程注入了更多的先进材料和节能环保的解决方案。
建筑工程施工技术的创新和应用是新时期建筑行业发展的重要方向之一。
1.1BIM技术在建筑工程中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来建筑工程领域的重要创新之一。
它通过数字化建模和信息管理，实现了设计、施工、运维等各个阶段的信息共享和协同工作。
BIM技术在建筑工程中的应用具有多方面的优势。
首先，BIM模型可以提供全方位的信息，包括几何形状、材料、构件属性、时间安排等，有助于项目团队更好地进行设计与施工协作。
其次，BIM技术可以进行冲突检测和碰撞分析，帮助预防和解决施工过程中的问题，提高施工效率。
此外，BIM还可以进行成本估算、资源管理和工期控制，实现工程全生命周期的管理和优化。
因此，建筑工程领域对于BIM技术的应用日益普及，并且逐渐成为标准化的工作流程。
1.2信息技术在建筑工程施工中的应用云计算技术、大数据分析和人工智能技术在建筑工程施工中发挥着重要的作用。
它们通过提供协作平台、智能分析和自动化控制等手段，实现了项目信息的共享、决策的支持以及施工现场的智能化管理，为建筑工程的高效、可靠和可持续发展提供了有力的支持。
建筑施工管理技术分析与探讨
郭 绍 君
（ 中国二十冶集 团有 限公 司，２ ０ １ ９ ０ ０ ）
【 摘 要】 在 高层建筑施工 中， 必须提 高 项 目能否获得收益， 主要看利润的大小， 而 施 工管理水平， 建立完整的施工管理体 系。本 利润等于收入和成本 的差， 所 以利润越高， 收入 文笔 者从施 工的过 程来探 讨如何有效的应用 越 高， 或成本越低 。 大多数情况下， 竞标结束后， 施工管理技 术，促进 建设工程质量的提高。 收入 是相对 固定的， 但成本在施 工阶段可 以通 【 关键词 】 建筑施工 ； 技术 管理 ； 成本控 过合理的管理和控制， 成本能够 降低， 所 以成本 制 管理是施工管理 中很重要的一部分， 应采取 以 下原则对成本进行控制： 最低化成本的原则， 施 １ 、施工前的技术管理 工企业要依据市场信息制定施工定额， 在保证 施工准备是施工技术管理的重要阶段， 是 成本 降低合理的 同时， 施工定额 实现成本最低 保证完成施工任务的前提条件， 施工准备是在 化， 同时还要及时根据市场价格信 息的变动进 为正常施工创造条件。 施工前的准备工作与建 行调整； 全面成本管理原则， 成本管理需要全过 设单位相关， 必须与建设单位做好施工前 的技 程、全企业和全员进行管理和控制， 在进行全 术管理工作， 通过施工方案 的比较， 选定最佳 员的项 目成本控制时， 需要各单位 、各部 门明 施工方案，制定指导施工计划 ， 要充分利用本 确职责， 进行班 组经济核算等； 动态 管理原则， 企业 的人力、物力、财力、时间和空间，使每 因为建设项 目带有一次性的特 点， 成本管理借 个工种、每一位员工在施工中严密 、紧凑、 鉴的数据不多， 从施工准备到施工的结束， 都要 连续 、均衡。 进行成本管理， 在施工前要制定成 本控制 的各 １ ． １施工前的 内业技术管理。 个指标， 在施工中要对成本进行跟踪检查， 发现 施工过程 中依据有关规范、规程、 标准所 偏差及 时纠正， 在施工结束后要总结成本控制 做的文字记录 、图纸、表格、音像等应归档 的 的情况， 进行惩奖并总结经验； 目 标管理的原则， 资料， 它是评定工程质量、竣工交付使用 的必 在工程的施工开始前， 要对项 目的各个过程确 要条件， 也是对工程进行监督、检查 、维护 、 定成本控制 目 标指标， 在此过程要注意 目 标的 管理 、 使用、 改建和扩建的依据 。 熟悉与审 阅 可实现性， 太高 易产生浪费， 太低易造成返 工； 施工 图， 组织 图纸会审，了解设计意图， 弄清 责、权、利结合原则， 在工程项 目实旌过程 中， 工程范 围、建设规模与施工技术要求： 进行工 项 目经理和各个部 门拥有相应的权利进行成 料分析 ， 为编制各种 资源需用量计划和施工计 本控制， 这也是他们 的责任， 各部 门的成本控制 划提供技术依据 ：编制施工方案与施工设计 ， 业绩也要通过项 目经理的考评， 并对其进行惩 分阶段确定施工现场的平面布置， 安排整个工 奖， 实现责、权 、利相结合 的成本控制。 程 的施工顺序 ，制定各种施工技术措施 。 ２ － ２ 进度 管 理 １ ． ２ 施工 前 的 外业 技 术 管 理 。 在充分 明确工程量和施 工工序后， 编制进 进 行 施工 现 场 和条 件 调 查 ， 包 括 城市 规 划 度计划， 能够 比较准确的计算计划工期 。通常 要求 ，材料资源 ，交通运输 、供水、供电及生 建设单位在招标时能够提供标底工期， 施工单 活物 资供应等 ；做好施工现场 的“ 三通一平” 位 依据该工期， 在结合 自己的技术 力量和资源 工作及完成生产所必需的临时设旌 ， 为开工创 进行 调整， 确定施工单位的计划工期 。在工程 造 良好的施工条件；落实建筑材料、工具 、施 实施 时， 对进度计划进行实时监控， 发现偏差及 工机械等物资的供应、 储备工作，以确保工程 时分析原 因， 采取正确的纠偏措施或者调整不 开工后连续地施工；办理开工报告等手续 ， 制 合理 的局部工期 目标。 还要尽量避免赶工期现 定施工计划，应综合平衡 ，反复测算，使之符 象， 进度计划确定 以后要严格按照计划执行， 一 合实际情况， 切实起到组织生产、指导施工的 般情况下不提倡赶工期， 施工单位按照 自己的 作用。 资源， 在能获取最大收益的基础上制定 了进度 １ － ３施工前进行技术交底 计划， 如果赶工就会增加资源的投入 。 技术交底是使参与施工 的技术 人员熟悉 ２ － ３质量管理 和 了解工程 的特点、技术要求、施工工艺及应 质量管理要从机械 、 材料、人员三个方面 注意的问题 。 各级建筑施工企业应建立技术交 进行 管理和控制， 其中人是最主要 的因素 。采 底责任制 。技术 交底 的内容包括 工程施工设 用施工机械能够大大提高生产效率， 通过程序 计、施工图要求 、构造特 点、施工工艺 、技术 化操作 的施工机械来完成施工， 工程质量更有 安全措施、规范和规程要求、质量标准和材料 保障， 同时在降低施工成本 的同时， 施工人员的 要求等。施工 队伍中的管理人员、技术人员 ， 安全性也得到提高， 购买施工机械 的花费 比较 不但要领会设计意图， 还要贯彻和执行上一级 大， 但使用期限比较长， 属于施工单位的固定资 技术领导的意 图和要求 ， 技术交底必须执行和 产投 资， 对机械进行管理的关键是在施工前要 满足施工规范 、规程 、工艺标准 、质量评定标 对机械租赁 、 购买和继续使用原机械方案进行 准和建设单位 的合理要求。 技术交底也是工程 比选， 评估过程 中要重视各方案在工程存续期 施工的重要技术资料 ， 所有技术交底材料都必 能够 消耗所有 的经济 资源， 择优选 出经 济合 须存入企业工程技术档案 。 理、技术可行 、安全可靠的方案。同时还要注 ２ 、建设阶段 的施工管理 重施工过程中对机械 的保养， 定人定机， 根据每 建设过程 中的施工管理主要包括质量、 进 台机械的不 同特 点制定保养维修计划和保养 度与成本管理和控制， 三个方面相互影响， 同时 方案 。对于材料的管理要从采购、运输、保管 共 同影响着建设工程项 目的每个过程 。 和使用等过程进行全过程控制， 使材料使用尽 ２ ． １ 成本 管 理 量经济合理， 在采购 的时候遵循“ 货 比三家” 的
建筑工程施工技术及现场施工管理措施研究
建筑工程施工技术及现场施工管理措施研究城市现代化进程的推进与科技水平的提升，加快推进建筑工程施工技术与管理手段的优化，对建筑工程整体质量的控制具有直接影响。
现场施工技术管理关系到具体施工技术的实际操作，影响着建筑工程施工技术的作用发挥，值得我们足够重视。
本文从建筑工程施工与管理的实际出发，考虑到施工技术在建筑工程建设中的重要作用，从电气接地施工与软土地基施工和建筑防水施工等方面，分析建筑工程的施工技术，探讨建筑工程现场施工技术管理的有效措施。
标签：建筑工程;施工技术;现场管理;措施1 建筑工程施工技术分析1.1 电气接地施工技术电气接地是建筑工程施工的要点之一，牵涉用电安全问题，而施工技术的选用对建筑工程建设中电气接地施工的质量影响较大。
钢筋与混凝土及其它金属在建筑工程施工中的应用较为广泛，建筑防雷是电气接地施工的主要目的，关系到建筑中暖通空调与电气线路的具体铺设，避免因雷击产生的冲击电流而造成电气线路的损毁，严重情况下引发火灾等安全事故，以便确保建筑电气系统每个细节的结构连接。
1.2 软土地基处理技术地基处理是建筑工程施工的重要基础，而工程现场的地下水与地质等条件是建筑工程施工中软土地基处理应当全面考虑的因素。
可变性大是软土地基的主要特点，在软土地基承载力不足的情况下利用软土地基处理技术进行建筑工程建设中的地基处理作业，考虑到土壤的适用条件与地基处理方案设计等多个方面，对减少地基土的变形与提升建筑工程地基的稳固性有利。
依据建筑工程所涉及地区的地形地质与气候条件等多方面情况，选择合理的软土地基处理技术，加强对建筑工程地基的处理，如换填垫层法与强夯法等，准确分析建筑工程拟建地的软土地基类型，全面保证建筑工程质量。
1.3 建筑防水施工技术建筑物渗漏水不仅对人们的日常生活造成影响，也容易侵蚀建筑主体结构及相关材料，造成木质材料的腐烂与金属材料的锈蚀，影响到建筑工程的质量与安全性，体现出建筑防水施工的重要性。
建筑施工企业项目成本管理分析与探讨
中 图分 类号 ：Ｔ Ｕ ７ 文 献标 识号 ：Ａ 文 章编 号 ：２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）１ ７ — ０ ０ ７ ３ － ２
项 目管理是对 项 目建 设工程 整个项 目全寿命 期的管理 ，即从项 目的 决策、设计 、实施 、交付与运行 、项 目的最终拆 除全过程 的管理。因此， 项 目成 本管理 就是针 对项 目的各个 阶段进行 成本控 制与管理 。提高施 工 企业经济效益与竞争 力。 １ ． 我国 目前施 工企业成 本管理 的现状 项 目成 本管理存在 的 问题主 要表 现在 ：对成 本管理 的认 识有不足 未能建立完善的成本管理体制，成本管理制度得不 到有效落实 。 １ ． １施工企业成本管理人员的观 念淡 薄，落实情况较差
（ 接上页 ）１ ． ３工程 管理 质量的控制 的施工 能逐渐接近 工程安全 生产 的标准 ，并保证施工企 业时刻注 意工程 的安全 性 ，工程 的生产责任制 落实到实 处 ， 进 而将事故 的发生率 降低到 当机 电工程材料 、设备到位之后，乔组织专业 的检测人员进行检 测， 并 报 工 程 监 理 部 门进 行 监 督 ， 检 验 合 格 之 后 施 工 班 组 方 可 领 料 施 工 。 施 最小 ， 从源 头上控制 一些安全 问题 ！ 在施工 企业 内部 ，每一个管 理阶层 工人员 要严格 按照施 工图 、技 术交底 的要求进 行机 电工程 的施 工，对 施 都应设 置相应 的职 责 ，制定整个 建筑工程旋 工安全操作 技术规章 以及工 工操作规程进行规范 ， 严禁随意变更作业方式或者 是范围， 工程施工人 员、 程施工监 督责任等 系统性 的规 定 ，而且工程 中的每一个 管理人 员在工程 质检 人员要严格按照 国家相关规 定对 机电工程施工进行控制 、跟踪检查 、 的施工过程 中都应 该严格遵施 工的相关 规定 ，并按相关 的规定严 格控制 巡 检，认 真贯彻 白检 、专 检及交 接检 的制度 ，对 上道工序 不合格 的施 工 施工 的顺利 进行 ，每个 施工人员在 工程施工 过程中都要 按安全技 术相关 作 业不 允许开展 下道 工序，带 部分工程 项 目完成 后 ，施 工单位 要组织 管 守则进行 施工 ，在 实行全技术 管理 中 ，可 以采用一些 新技术 新 工艺等 理人 员进 行 自检 ，确认合格后报 由监 理部门进行检查。 对 加强对 工程 安全施 工的管理 ，进而 降低工程事故 的发生率 。 １ ． ４工程管理安全 的控制 ２ ５机 电工程在建 筑工程 中的进度管理 般为 了保证机 电工程 的工期顺 利进行 ，会 采用 多工种班组 立体交 对 机 电工程 的进度管 理时坚持使用 科学合理 的方法 ，只有这 样才可 叉 、加班或 两班制 施工作 业方式 ，对 于机 电工程 系统管线 部分要保 留以 以比较有效 的控制机 电工程咋 建筑工程 的进 度符合相 关的要求 ，并能保 维 持正常 运行与 部分更 换的特 点，假若 安全组织 管理不 到位 ，很 容易发 证 机 电工程按照 规定来 实现预 期 目标 ！ 对 一些工程 比较大 的机 电工程 ， 生这样或 者是那 样的 安全事故 ，因此 ，工程 项 目部要建 立并完 善安全管 相比较而言 其管理 比较复杂 ，因此它就有 了根据严格 的要求 ：即在对工 理 体系 ，配备足够 的灭 火器等 安全器材 ，并定期 对机 电施工工 程范 围进 程进行整体 的施工 的同时要 结合机 电工 程的一些细 节上管理 ，这 是在保 行 检 查 ， 以便 及 时 的 发 现 处 理 安 全 隐 患 。 证机 电工程 自身 的工程进度顺 利进行 的条件下，所 以对 工程项 目部 门来 ２ ． 管理机 电工程 施工的有效措施 讲， 在 工程施 工的过程 中建立 比较 先进有效 的管理控制 体系是非 常重要 ２ １ 机 电工程在建筑工程 的合 同管理 的。 建 筑工程 项 目施 工单位收 到发标 单位 的招标文件 后 ，首先要 根据建 ２ ６机 电工程在建筑工程 的验收管理 设 单位 的发标要求 以及结 合 自身 单位 的具体情况 来综合评 审招标 文件合 机 电工程项 目按照工程 的总承包合 同以及所有 的工 程设计文件 规定 同的 内容 ，对 工程 的实物 量进行准 确 的核实 ，对于 整个工 程在施 工过程 的内容建成完成后 ，机 电工程的施工单位应及 时提出竣工 申请 ， 工程的 之 中 的 工 程 施 工 方 法 机 械 设 备 的 选 用 工 程 材 料 的 供 应 情 况 “ 工 程 质 建 设单位街道 竣工 申请后应及 时的组织工程 设计单位 工 程施工 单位 以 量 的要求 ”施工工 期 劳动 了的合 理调配 工程成 本 以及 经常会发 生工 及 工程 的监 理单位共 同对所建工 程进行验 收 ，检验各个分 项工程 以及 整 程变 更等 多个方面 进行综 合的评 估 ，咋编制 建筑工 程施工 图预算 时注重 体 工程是否达 到 了工 程设计 的要 求；如果是 民用建设项 目，检测器 是否 准确 合理 ，当建设方 和是施 工方在签 订合 同之后 ，工程 的相 关管理 人员 能达到设计 功能进而投 入正常 的使用；如果 是工业项 目 ！ 应 检测工程 设 要 负责按照规 定来 办理工程 开工 的相关手 续 ，并要 和建设 方经常进 行沟 备 是否能生产 合格 的产 品 ！ 如果工程 经过检查验 收发到设 计的要求 则应 通。 立 即办理相关 的工程移交手续 。 ２ ２机 电工程 在建 筑工程 中的材料管理 ２ ． ７机 电工程在建筑工程的人员管理 建筑 工程 材料管 理是 工程项 目施工 管理 的重 点 ，在 工程 开工之 前 ， 机 电工程 的质量直接手机 电工程的相关施工人员的专业素养 的影响 ， 工程施 工所 需要的所 有材料 应该按 时送入施 工现场 ，在供 工程 材料进 行 因此 工程施工 单位 有需要 对全体工作 人员 的进 行专业水平 的培训 ，同时 订 购 之 前 ，首 先 对 将 要 购 买 工 程 材 料 的 生 产 公 司 的 生产 能 力 及 资 质 进 行 还要给 相关 的管理人员也 要进行相关 的培训 目的是提高其 管理工程 的能 综 合 的 审 查 ， 从 而 避 免 因 为工 程 材 料 的供 应 不 足 工 程 材 料 的 质 量 达 不 力 ，并要 求他们及 时 了解 并采用新技术 产 ！ 管理阶层 要合理 的调配整 个 到要求 或者 由于工程材 料在运 输过程 中可能 出现 的问题 造成 工程工 期的 机 电工 程劳动力 的分配需 求 ，同时激发 每一个工程 施工人 员对 工程施 工 延 误 ！当 工 程 材 料 到 达 后 工 程 项 目施 工 企 业 应 组 织 专 业 的 人 员 对 工 程 材 的主动 性 积极性 以及创造 性 ，只要这样做 才能更加 有效 的提 高机 电工 料 进行检验 ， 检验材料 的合格证 ，对于质量 有问题或则 不符合 图纸 设计 程 的 施 工 进 度 。 的要 求是要进行复查 ，复查不合格 不能使用 。 ３ ． 总结 ２ ． ３ 机 电工程在建筑工程 总技术管理 机 电工程 的相关 管理工作在整个 机 电工程 施工中发挥着 至关重要 的 工程施 工单位 要指派相 关的技术 人 员对 图纸进 行 自审和会 审，需 要 作用 ，它 能促使 整个工程 在工程 施工过 程过程 中能够有 效的进 行下 去 ， 严 格 的按照最 新的 国家标准 工程技术 标准 以及相 关的技术 规范 ，及 时 而相关 的管理工作 会在整个 工程施工 中的各个 方面进行有 效的监 督 ，并 制 定正确 合理 的工程施 工方 案 ，工程施 工方案 主要包括 四项基 本 内容 ： 对一些 变化做 出合 理而有 效的处理 ，只有 这样才可 以确保整个 机 电工程 工 程施工 方法 的确 工程 施工机 具的选 择 工程施 工工序 的安排 以及 工 进度不 受影响 ，并且 使其质 量符合相关 的标准要 求 ，进而才 能使得整个 程 施 工 组 织 的 编 制 ， 因此 ， 正 确 的 选 择 施 工 程 施 工 方 案 是 降 低 工 程 成 本 工程按照工程的预期竣工并且快速 的投入 到工程 的使用 中。 的关 键 所 在 １ ２ ． ４机 电工程 中在建筑工程 中的安全管理 参考 文献 对 于机 电工程在 建筑工程 中的相关安全管理 ， 施工企 业能否进行安 ［ １ ］ 陈世 英 ． 建筑 工 程 中机 电工 程 的 管理 措 施 ［ Ｊ ］ ．电源 技术 应 全 的生产是 其所涉及 到 的主要部 分，施工企 业应不 断的对 自身发 展进行 用 ， ２ ０ １ ３（ ０ ５ ） 改革 ，在 施工 过程 中对一些 施
建筑工程施工管理工作浅析
， 王
江苏华飞建设 集 团有限公司 江苏宿迁
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ｔ 摘要 】 做好 工程 项 目管理是关 系着建筑施工企业追求经济效益 的最 大化方式 。 要想创造好的社会效益和经济效益就要先处理好进度 、 成本 、 质量 、 安全之 间的关系，在 此基础 上本文展 开 了对做 好建筑工程Ｇ＿ ｒ － 管理的工作的分析与探讨 。 【 关键 词 】 工程管理 ；进度 ；质量 ；成本 ；安全 中图 分类 号 ：Ｔ Ｌ ３ ７ ２ ＋ ． ３ 文 献标 识号 ：Ａ 文 章编 号 ：
施工项 目管理要 将施工项 目作为 管理对象 、合 同为依据 、项 目经理 责任制为中心 ， 根据 内在规律来完成最好的经济效益 ，社会 效益的过程。 总之 ，施工项 目管理就 是本着施 工企业或 项 目经理 对施工项 目进行 的管 理和控制 。要想完成 良好 的效果就 需要 工程 管理人员学习积 累施工经验， 加强管理 ，并不断 的调整 管理手 段和措 施。 １ ． 施工进度管理 建筑 工程进 度关系着 工程项 目管理和 企业 信誉度 。在许多工 程 中都 会遇 到工期紧、工序 多、工种 多、机械 多、工作量大 、专业性强等 问题 。 所 以要想 工程进度 控制 管理，保证 整个项 目保 质保量 按期完 工，就需要 工程 总承包单位不断的解决好遇到的各种 问题 。 （ １ ）编制各个阶段的进度计划 。在工程项 目征地 的过程 中经常有 延误 的现象 ，会导致 施工各个 阶段 的计 划、安排 带来非 常大的不 确定性 ，这 样只 能分批移 交施工场 地，分批施 工。 因此 工程项 目要制定 一个施 工总 计划 、用旬计划 、月计划 保总计划 、这样来保证 总工期完成 目标 。（ ２ ）实 施动 态管理 。因为场地 移交 时间不确定 性，项 目在实施过 程 中，施 工单 位 管理人 员应积极 主动与业 主沟通 ，主 动及时 的调整施 工计划 。在 施工 的过程 中，工程项 目管理者可 以在不影 响施工 总进度计划 的情况 下对进 度 计划做 出及时 的修改和 调整，来解 决施工条 件变化 时业主对 施工单位 的要求。 （ ３ ）材料要保证及 时供应 。甲供 和施 工单位 自行采购材料要保证 及时供应 ，项 目部要对进 场做好材料的检验。双方 自行采购材料 的规格 、 品种 、质 量都要 达到工程质 量与进 度的要 求。如工程 项 目多次出现 甲供 材料 没有及 时到现场 ，就会影 响工程进 度。所 以在 施工 中，应认真 了解 各种材料进场 安排 ，应 有专门负责人来确保材料 的供应 。 （ ４ ）及 时支付工 程进度款 。两方都要按合 同要求进行 ，建设单位要及时支付工程进度款 ， 施 工单位确 保工程进度和质量 。（ ５ ）搞好工期索赔 。如果因单方原因影响 工 期的 ，要 及时 办理签证延 长工期 。建设单位 的原 因如：征地 ，春运等 需要延长 工期 。但 由于没有 专人管 理，有的 办理 了签 证，有 的没 有办理 签证；证 据不足 ，不 同意签 证；有 的是没有 依据 ，只 有事 实的，监理 不 肯 出意见 ；还有的过 了上报的时间 ，施工单位不肯承认 。 ２ ． 工程成本管理 成本 控制就 是指对人 力资源 ，费用 开支等 进行监督和 调节 ，把 各种 费用控 制在 成本范 围之 内，保 证 目标 的实现 。项 目经理 是第一责 任人 ， 同时要及 时掌握 盈亏状 况，并迅速 采取有效措施 。 （ １ ）相关人员要参与投标 书的编制 。中标之后 ，要 落实到位 。（ ２ ）控 制 费用 。企业要根据 工程量 计算 出人工总量 。控制好人 口总量 就是为 了 达到控 制成本 。由于时 间跨 度较 大，尽量避 免出现 窝工赶工现 象， 同时 要避免增加工人 ，避 免单价过高。 （ ３ ）控制材料 。加强材料管 理，对 耗用 较大 的辅材要 实行包 干。要避 免材料浪 费现象 。材 料要根 据进度进 场， 避 免出现材料 库损耗 过大现象 。 同时材 料堆放要 考虑仔 细，避免受 潮并 要 能防盗 。要 有 良好 的安保方 案 ，减 少材料损 失。有的 工程项 目在 施工 时候偷 盗现象相 当严重 ，这样会造 成大量材 料损失 ，所 以要及 时发动工 人进行 自我监督 ，紧密联 系派出所，杜绝出现被盗现象 。（ ４ ）设备租赁 。 可建 立租赁制度 ，在使用 完设备 以后 归还 ，这样可 以提高利 用率 ，既加 快工期 ，又减 少了租赁 费。 （ ５ ）高效方案制定 。为达到高质量 、低成本 、 工期 短的 目的，科学高 效的施 工方案 是关键。根据现 场情况 ，如果要 采 用新 材料 、新 技术等 ，必须提前通 知建设 单位和监 理单位 ，并要取得 他 们 的许可 ，然后再进 行施工 。如果相关 单位不 同意方案 就进行施 工，反 而还会 造成浪费。 （ ６ ）减少浪费 。要严格做 的：按 图施 工、按规范施工 ， 把握质量， 以减少返工减少浪 费。 （ ７ ）控制 费用 。主要包括精简机构 ，节 约管理费。 项 目施工人 员过 多， 在前期和后期又没有进行调整和动态管理 ， 这样就会 增加 费用。在工期 紧张时 期和不紧张 时期没 有及时采取 相关措 施，这样会造成管理费用较大 。 ３ ． 施工质量管理 在施工过程 中的影响 因素很 多，如水文、气象 、质量体系 、管理制 度、 作业场所 、 施工技术等。 因此 ， 要根据 具体情 况采取 有效的措施进 行控 制， 建立 良 好 的施工环境 ，为保证质量和 安全生产 创造 条件。 为控 制质量 ，还要重视 新技术和 新工艺 。要建立严格 的考核 制度 ， 不 断提高 改进技 术和工 艺，确保质 量。管理 因素在控制 中很重要 ，工程 项 目要建 立严密 的质量体 系，明确 责任。各个 环节要严 格控制 ，各部分 要管 理到位 ，在 管理 中还应 根据 自身情况 ，确 定相关 内容 ，再 结合 目标 编写 组织设计 ，制度具 体措施， 明确方案 。对 于施工质 量管 理工作 ，应 做 好 以下 几 方 面 ： （ １ ）技术管理 。建筑项 目的工艺一般都很 复杂 ，因此要做好技 术管理 工 作。首先 ，要 熟悉每 一道工序 ，同时要 考虑 自身资源条件 ，合理 的做 好 拖工组织 计划 。同时还要做 好技术准 备，尤其 是高新技 术。技术储 备 包 括管理人员、技术工人 、 施工规 范等等 。要确保每个工序都在掌握之 中， 保 证按时保质的完成 。（ ２ ）把握好材料质量 。任何采 购的材料都要符合 国 家标准 ，严格执行 验收制度 。项 目由于材料 种类多 ，控 制难度 大，如果 材料 的把 关不 严、厂家不 符，就会 出现 退货现 象 ，从而给 项 目带来 巨大 损失 。（ ３ ）做好人 员管理 。施 工人员对项 目起着关键作用 。要 以人 为本 ， 培养 队伍 的凝 聚力 ，明确管理 体制，权 责分明 ，做 到令 出必行 。同时要 提 高员工素质 。企业 要不断提 高管理水 平和业 务素质。要尽 量利用休 息 时间进行 培训，通过不断提高工人素质以及他们的知识水平和技术水平 ， 来提 高工程质量 。（ ４ ）做好技术交底 。要让工人 明 白工程 的重点环节 以及 质量要 求，通过这 一环节 与下一环 节的完美 交接 ，把握 好技术 难点 ，才 能保障后续施工的进度和质量 。 ４ ． 施 工 安 全 管 理 建筑 工程施工 中的安全 生产、文 明施工是主要 的控制 目标，也是 衡 量管理工 作的标准。 （ １ ）安全生产责任制是重要举措 。首先 ，必须对 各级 部 门的责 、权 、利 明确 界定，通过签 订 《 安全生产责任 书》的形式，将
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
对加强建筑工程施工技术管理的思考与探讨
术管理工作的好坏 ， 很大程 度上决定了企业 ｆ经营 效益 、企 拘 业信誉乃至企业存亡的 问题 。今 天的建筑工程施工必须 具备
一
人负责保持后浇带内的清洁 ， 防止后浇带内的钢筋锈蚀 ，或钢 筋被压弯 、踩弯 。在封闭施工后浇带之前 ，应将后浇带 内的杂
物清理干净 ，做好钢筋的除锈工作。后浇带混凝土浇筑时 ，宜
（ 建筑 施工有 其特 殊性 。众 所周 知 ，建筑 的 类型 、 １ ）
样式繁多 ，规模要 求各不相 同 ，施 工作业受 天气影 响较大 ， 而复 杂的多工种交 叉施 工 、式项技术综合应用 、工序搭接较 多 ，在这些生产过程 中都需要加强技术管理 ，进而去保证我
能要 求和 降低建筑 成本要 求的 目标 。 （）随着 建筑业 的发 ２
施工技术要 求 、施工方法和质量标准等要求 ，并以此来组织
技术工作 ，贯 穿着 整个施工过程 ，因此技术 管理有着十分重 要的现实意义 ，其表现为 ：
施 工 、检查 、评定 和验 收 。学 习先进 的管理 方法和 管理 经 验 ，组 织技术学习 ，技术培训 、技术交流 。不断提高企 业管
◎ 研 究 与 应 用
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对 刀强 姥筑上栏施上 术 管理的思考 与探讨 Ⅱ
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［ 摘 要 ］在建筑施工 中，实施科学而有效的技术管理 ， ｌ 仅是设计部 门和施 工单位的共同要求 ，也是为 了达到建设 设计指标 ，满足建设单位的需要。本文结合多年 ． 工作经验对建筑技术 管理工作中应注意的技术管理问题做
建筑工程全过程项目管理方法及实践研究
建筑工程全过程项目管理方法及实践研究目录一、内容概述 (2)（一）建筑工程项目管理的背景介绍 (2)（二）全过程项目管理方法的重要性及价值体现 (3)（三）研究的现实意义与理论意义 (5)二、建筑工程全过程项目管理的理论基础 (6)（一）全过程项目管理的概念及特点 (7)（二）全过程项目管理的理论基础与发展历程 (9)（三）关键理论支撑及与其他学科的联系 (10)三、建筑工程全过程项目管理的实施过程与方法研究 (11)（一）全过程项目管理的前期规划与实施策略制定 (13)（二）项目实施阶段的管理方法与技巧探讨 (14)（三）项目监控与风险管理方法的应用实践 (16)（四）项目收尾与后期评价管理研究 (17)四、建筑工程全过程项目管理的关键环节分析 (18)（一）项目目标与成本控制管理研究 (19)（二）进度控制与资源调配管理研究 (21)（三）质量管理及监督体系构建研究 (22)（四）团队建设与人员管理策略研究 (23)（五）安全与环保管理措施的研究与应用探讨 (24)一、内容概述建筑工程全过程项目管理方法及实践研究，旨在通过对建筑工程项目从前期策划到竣工验收的全面、系统管理，实现项目目标，提升项目管理水平。
本文首先分析了建筑工程项目管理的特点和重要性，接着详细阐述了全过程项目管理的方法体系，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个阶段的管理策略。
结合具体案例，探讨了实践应用中的关键问题和解决策略，为类似工程项目提供有益的借鉴。
在项目启动阶段，重点强调了项目目标和需求分析的重要性，以及如何制定切实可行的项目计划。
在项目规划阶段，详细介绍了如何进行风险识别、评估与应对，以及如何确定项目的工作分解结构和进度计划。
在执行阶段，着重讲解了如何有效组织资源、协调各方关系，确保项目按计划推进。
监控阶段则突出了对项目进度、成本、质量等关键要素的实时监控和预警机制的建立。
在项目收尾阶段，总结了项目全过程中的经验教训，为今后的项目管理工作提供了宝贵的参考。
针对建筑工程施工现场技术管理策略探索研究
针对建筑工程施工现场技术管理策略探索研究【摘要】本文主要就建筑工程施工现场的技术管理措施与对策进行了详细的分析与探讨。
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量。
【关键词】建筑工程；施工现场；技术管理；措施；对策前言建筑工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。
对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
一、建筑工程施工现场技术管理内涵建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。
它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
二、建筑工程施工现场管理的重要性科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。
三、建筑工程施工现场的技术管理策略1、抓好施工现场的人才管理。
建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。
建筑工程施工管理的探讨
建筑工程施工管理的探讨摘要：建筑工程管理手段的好坏，影响建筑工程质量的强化效果，所以本文对建筑工程的施工材料、工程进度、施工质量、安全效果等情况进行全面分析，对建筑工程施工管理中存在的各个细节的问题研究清楚，把握重点事项，促进细节性的建筑工程的建设效果，找到相关的解决对策，为建筑工程施工管理手段的提升做好准备。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；解决对策中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：前言：由于建筑施工是一项涉及资源众多、管理项目环节繁琐以及工作量大的系统化工程作业活动，所以能够对质量管理工作造成影响的因素是多方面的，鉴于工程施工管理和施工质量对于工程建设综合和质量的重要作用，有必要对它们展开分析与探讨。
一、建筑工程施工管理事项分析（一）管理内容的全面性研究建筑工程的施工，讲求全面性与合理性，对施工材料、施工设备进行科学管理，并且在施工过程中，对建筑设计、工作安全、技术强化、造价控制等内容进行相应分析，加强对重点事项的研究，促进科学的规章制度的全面建设，真正将建筑图纸、管理技巧、奖罚手段、创新改善能力进行总结提升，为建筑工程施工管理做好准备。
（二）管理手段的科学化分析建筑工程施工质量控制应该是建立在科学分析上的，严格按照正确的施工程序进行工作延伸，对采购、建筑材料与设备的管理事项进行强化，做好前、中、后期的管理分析手段进行研究。
不断延伸质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案的科学实施手段，做好监督控制，为全面的建筑建设效果提升做好准备。
二、建筑工程施工管理内容的问题研究（一）工程策划安排不完善按照设计图纸到制作到付诸实施的步骤来细分，工程设计至少要经过前期的研究然后进行设计，设计完了之后进行校对、审查，最后再进行复审和审定。
这样才能确保设计的科学、严谨性，也能从源头上就控制好工程的质量、造价以及各种性能。
但在实际的造作过程中，设计使用方案不够科学，缺少必要的审核与管理，从而使不合理的设计存在上扬了工程的造价。
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建筑工程项目技术管理研究与探讨-
【摘要】本文主要对建筑工程项目技术管理的主要内容进行了分析，并对技术管理过程中存在的问题与加强技术管理的策略进行研究与探讨，以供同仁参考。
【关键词】建筑工程项目；技术管理；主要内容；存在问题；管理策略
一、前言
近年来，随着我国城市建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，建筑企业要在激烈的竟争中获得生存，就必须培养技术人才，加强技术管理，才能在市场竞争中立于不败之地。
技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。
本文主要对建筑工程项目技术管理的主要内容进行了分析，并对技术管理中存在的问题与加强技术管理的策略进行研究与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目技术管理的主要内容
建筑工程项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分可分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等。
每个阶段的内容如下：
（1）施工准备阶段。
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划，组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，
并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。
以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
（2）施工阶段。
在各工序、分项、分部工程施工前编制、审核施工技术措施、施工技术方案，并确保方案经济合理性；对分承包方的技术、质量保证能力考察；做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批、分项、分部的施工过程及过程产品进行监督、检查、验收，特别是加强关键工序、隐蔽工序、“四新”计划应用产品的检查、验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建各方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要施工方案、工程变更的经济技术分析；收集、整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测、试验、计量、测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准、规范、上级技术质量管理文件进行管理，及时识别、确认其时效，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求。
这个阶段的工作重点是加强对施工过程、过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求。
（3）竣工验收阶段。
工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档；对“四新”应用项目的技术经济分析评价、总结；对项目技术管理成效、施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议；如果施工
技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备。
通过本阶段的总结可以使项目技术管理工作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节。
三、建筑工程项目技术管理过程中存在的问题
（1）项目技术管理措施落实不到位。
主要表现在：未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患，工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度，项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。
问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。
应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求，各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。
（2）项目技术管理人员工作经验和技术水准不足。
当前由于企业新开工项目的迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业（如房地产、监理行业）的发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。
另外当一个工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。
四、加强建筑工程项目技术管理的策略
首先，明确技术管理的职责，注重技术水平的提升。
一是建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。
组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。
尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收；二是学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。
不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；三是通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
其次，不断加强对技术工作的管理。
一是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。
严格做到技术工作有章可循，有法可依；二是对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的；三是实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性；四是注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。
我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
五、结束语
总之，要提高建筑企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。
而技术管理则是企业管理的重要组成部分。
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高企业市场竞争能力。