建筑工程项目技术管理

建筑工程项目技术管理

一、工程项目技术管理的任务和作用

1、工程项目技术管理的任务

在所承包的工程项目建设过程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作要求，科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，以保证高质量地按期完成该工程项目，达到技术、经济、质量与进度的统一。

2、工程项目技术管理在整个管理工作中的作用

（1）保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。

（2）通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题并及时解决问题，最终达到高质量完成施工任务。

（3）充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

（4）通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术水平与竞争能力的提高。

二、项目总工程师的职责

1、项目技术负责人的主要职责

在项目经理领导下，全面负责工程项目的技术、质量管理工作和安全管理配合工作，确保合同规定的相关条款的实现。

2、技术、质量管理职责

（1）法律、法规、规范的学习和落实：

负责贯彻执行国家、行业、地方的技术政策、法规，贯彻执行技术规范、规程、标准，落实上级管理部门的技术管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度。

（2）开展经常性的技术工作：

1）组织有关人员熟悉图纸及合同等相关技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位和监理单位协商解决并及时办理文字洽商手续；

2）组织好承接工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的技术交底；

3）组织施工组织设计和专项施工方案文本的编写，并向有关人员交底和贯彻落实，定期检查施工方案的实施情况；

4）审批有关施工技术方案和技术交底；

5）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，对可能出现的问题及时采取解决措施；

6）经常检查工程技术档案资料的管理情况。

（3）负责质量管理工作：

1）组织工程隐、预检，监督其实施和执行情况，保证按部位认真、及时、真实完成；

2）参加分部（子分部）及单位工程质量验收；

3）负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；

4）协助项目经理抓质量意识教育。

（4）组织项目的科研开发和新技术推广应用：

针对施工项目中的技术难点组织技术攻关，对所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，必要时进行模拟试验，以掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

3、安全职责

（1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

（2）贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。

（3）参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，须制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。

（5）组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。

（6）主持安全防火设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。

（7）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

（8）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

三、项目技术管理的运作程序

1、施工前期准备工作

（1）工程交底与方案研讨：

工程一旦中标，主管技术部门主要针对项目阶段工期总进度计划、大型机械使用方案、

模板脚手架等主要施工方案、主要质量保证措施等方面对项目进行书面交底和组织实施方案的专家研讨会。

（2）现场平面（临建、临水、临电、CI）布置。

（3）施工前期资料准备：

1）工程开工许可证、规划许可证及规划审批图；

2）工程地质报告；

3）工程定位资料；

4）工程地下障碍物的详细资料及相关确认文件；

5）按合同签证数目领取工程图纸；

6）建设单位专业对口联系人名单及电话。

（4）制定工程技术管理制度：

1）技术资料管理制度；

2）施工方案管理制度；

3）工程洽商管理制度；

4）物资选样、考察管理制度；

5）物资验证管理制度。

2、施工组织设计、方案的编制与审批

←加强方案优化论证工作，通过对不同施工方案的技术经济费用和社会效益对比分析，选择经济合理的最佳施工方案。

←严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期检查安全技术措施实施情况，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

←强化推广新技术、新材料、新工艺和新产品。

3、组织图纸会审（包括设计交底）

（1）人员：

内部－－项目经理部、分包、公司相关部门；

外部－－业主、设计院、监理。

（2）内容：图纸设计变更、工程洽商。

（3）目的：及时收集、汇总完整资料，供施工及商务使用。

4、确定关键工序，指导现场施工

（1）技术交底：

技术交底记录应包括施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和修改量大、变更内容复杂的设计变更及工程洽商交底，交底内容应涵盖施工