建设工程项目管理经验交流会会议纪要
工程会议纪要范文6篇
工程会议纪要范文6篇会议纪要是用于记载、传达会议情况和议定事项的公文。
它不同于会议记录，对企事业单位、机关团体都适用。
本文是学习啦小编为大家整理的工程会议纪要范文，仅供参考。
工程会议纪要范文篇一：时间: 20xx年x月x日地点: 项目会议室天气:小雨转晴与会人员:见会议签到表主持人:周更新周更新: 本周工程进度有些缓慢,本层层高较高,线条较多,是原因之一;各队加工车间的搬运是原因之二，施工队的劳动力不足，施工安排不合理也导致了工程进度缓慢，下周必须加班加点，五栋房子的一层混凝土浇注必须完成。
现场文明施工，安全防护，外架有所改善，但仍达不到项目部要求，为迎接公司检查本周五前必须达到项目部要求。
上周完成情况:41#：模板支设完成80%，底层顶板钢筋帮扎完成。
33#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
32#：模板支设完成70%，顶板梁钢筋帮扎完成1/2。
30#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋帮扎完成。
28#：模板支设完成80%，顶板梁钢筋开始帮扎。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成1/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周计划安排：41#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。
33#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
32#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成。
30#：一层混凝土浇注完成，二层竖向钢筋完成，模板完成1/2。
28#：一层混凝土浇注完成。
联排别墅：1.基础混凝土浇注完成2/3。
2.土方开挖完成1/2。
3.土方回填完成1/3。
刘国佳：本周施工进度未按上周计划完成，施工一队按项目部安排搬运钢筋、木工加工车间工作完成较好，施工二队较差，但都未达到项目部要求，会后要按项目部要求在2天内完成。
别墅土方开挖必须完成，争取尽快把河糖处理完成。
席志刚：现场仍然有工人吸烟，安全帽带不系，如再发现将给予经济处罚;现场临边要即使防护，脚手架要超出施工作业面，安全网挂好，架子工在搭架子时要系好安全带;塔吊在调运过程中要听从指挥，严禁违章作业。
最新项目工程会议纪要 工程项目周例会会议纪要(精选5篇)
最新项目工程会议纪要工程项目周例会会议纪要(精选5篇)项目工程会议纪要篇一会议时间：某某年某月某日星期某(具体时间)会议地点：与会人员：会议主持：会议缺席：会议记录：会议议题：1、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议;2、针对销售业务、后勤业务工作的讲评;3、传达总部方针、政策及要求;4、本部门工作部署及要求5、制度培训会议内容：一、二级部门及内勤工作汇报、提报问题及建议纪要内容注意事项：罗列各分部门提出的问题和建议。
(工作性汇报内容不用填)二、针对销售业务、后勤业务工作的讲评纪要内容注意事项1、纪要部门领导解决和处理问题的办法。
2、纪要部门领导针对各分部提出的建议、意见的回复。
3、纪要部门领导对本周销售业务工作、后勤业务工作的讲评三、传达总部方针、政策及要求。
纪要内容注意事项：纪要部门例会传达了哪些总部方针、政策、重要通知和工作要求、或传达全国营销会议精神。
四、本部门工作部署及要求文档为doc格式项目工程会议纪要篇二地点：参加人员：本次验收由建设单位组织设计、监理、勘察、施工等单位共同参加，市质监站派员参加，并成立了验收专家组，负责竣工验收相关事宜。
会议先由业主介绍验收组人员名单，并汇报了在工程建设中执行的相关法律、法规和工程建设强制性标准执行情况。
施工单位汇报工程概况，实际施工中碰到问题的处理情况，以及工程技术资料的汇总及评定情况。
施工单位对工程的自评结果为“合格”。
设计和勘察单位也做了相应的汇报：主要针对工程前期勘察工作和设计工作，并在前期工作中提出了自己的看法和建议，得到了建设单位的认可。
在工程施工中，各主要验收(如基础、主体分部验收、竣工预验收等)均能够按时参加。
对工程的评定为“合格”。
监理单位汇报了工程施工中原材料进场控制情况，各工序检查情况及分部验收情况。
在平时工作中，通过多次工地监理例会和专题例会，解决工作中碰到的变更和整改等内容。
对工程的评定为“合格”。
验收组在核查工程控制资料后，对工程实体进行了查验，认为工程总体质量较好，同时验收组也提出了一些建议和意见，汇总如下：1、屋顶炮楼两侧落水管下口须做弯头，在出水口位置做防冲刷挡板;屋面空调管摆放零乱，需整理;屋面防雷设置点个别松动，应处理。
项目工程会议纪要范文精选五篇
项目工程会议纪要范文精选五篇项目工程会议纪要范文精选篇1时间:__年8月3日(星期三)15:00会议地点:总监办会议室出席人员:建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》)会议主持:会议主题:A2、A3第四次工地例会会议议程:一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报二、监理单位评述工程施工情况三、建设单位对施工方问题的处理四、会议总结一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报A2标段项目经理曾金泉主要汇报了A2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。
其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。
(详见附录2《A2标段汇报材料》)A3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。
(详见附录3《A3标段回报材料》)二、监理单位评述工程施工情况A2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。
2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。
3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
A3现场监理:1.K10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救措施。
2.抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。
2.完成的实验数据没有及时上报。
3.A3标段K13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。
4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.A2标段土石方工程完成较早，在A2与A3的交接处路基填筑已基本完成。
在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。
2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如A2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，A3标段盖板涵面筋缺失等等问题。
各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。
建设工程会议纪要范文3篇
建设工程会议纪要范文3篇会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料，记录每个人的发言，而会议纪要则集中、综合地反映会议的主要议定事项，起具体指导和规范的作用。
下面是店铺为你带来的建设工程会议纪要范文，欢迎参阅。
建设工程会议纪要范文120XX年10月10日下午，市北渠管理处召开20XX年度北高干渠维修改造工程验收会议，竣工验收会议纪要。
参加会议的有市财政局、水利局、北渠管理处、水利水电勘测设计院、水利水电工程局、丰泽北区建筑工程公司、临江建筑工程有限公司、新时代装饰工程公司等单位的有关领导和代表(名单附后)。
与会人员察看了工程现场，听取了业主、设计、施工等单位的汇报后，进行认真的讨论，达成了一致意见。
现纪要如下：一、会议认为，为了杜绝开荒种植现象，美化渠道水环境，解决管理处大院停车难和无党员活动室的问题，做好水源保护工作，消除安全隐患，确保供水安全和行洪安全，业主及时组织相关单位实施了工程维修改造，是很有必要的。
具体项目为：1、法石水闸右岸周边环境改造工程。
该工程由市水电勘测设计院负责设计，由泉州市丰泽北区建筑有限公司承建，共改造488m2面积土地，种植垂枝榕31棵，完成投资6.0万元，2、综合楼西侧停车场工程。
该工程由市水电勘测设计院负责设计，由市临江建筑工程有限公司承建，共新增停车位10个，浇筑砼495m2，完成投资7.4万元。
3、第三水厂取水口至潭美平交闸截污沟盖板更换工程。
该工程由市丰泽北区建筑工程有限公司承建，共更换盖板190块，投入资金8.9万元。
4、党员活动室装修工程。
该工程由华侨大学珞迪思艺术设计中心负责设计，新时代装饰工程有限公司承建，投入资金7.3万元。
5、城东管理站管理房工程。
该工程由市水电勘测设计院设计，市水利水电工程有限公司承建，总建筑面积199.16m2，层高3.6m，约需投入资金48.0万元。
6、渠道防护工程。
浔美、庄任防护工程由市水电勘测设计院设计，由市水利水电工程局承建，共新建防护墙1127米，硬化绿化渠岸2544m2，约需投入资金39.0万元。
工程施工管理会议记录范文
工程施工管理会议记录范文时间：2021年10月10日地点：公司会议室主持人：张经理参会人员：全体工程部门管理人员会议内容：1. 项目进度汇报张经理首先对各项目的进度进行了汇报。
他指出，目前公司正在进行的项目有三个，分别是A项目、B项目和C项目。
其中，A项目已经进入收尾阶段，预计下个月可以完工；B项目的进度稍滞后，需要加快施工进度以保证按时交付；C项目目前进展顺利，计划按原计划进行。
2. 安全管理安全是施工管理的重中之重。
张经理强调了安全管理的重要性，并要求每位工程部门的管理人员要时刻关注施工现场的安全情况，确保工人们的安全施工。
同时，要加强安全培训，提高员工的安全意识。
3. 质量管理质量是工程施工的生命线，任何一处瑕疵都可能引发重大事故。
张经理要求各项目负责人要严格把控质量，确保施工符合相关标准和规范，同时要做好工程验收工作，提高工程成品的质量。
4. 成本控制成本控制是施工管理中的一个重要环节。
张经理要求各项目负责人要加强成本预算和控制，做到预算合理、费用明细，避免浪费和超支的情况发生。
5. 人员管理人是企业最宝贵的资源。
张经理要求各项目负责人要关注员工的工作情况，加强团队建设，提高员工的工作积极性和创造力，确保项目的顺利进行。
6. 其他事项会议最后开放了其他事项的讨论环节，大家积极发言，讨论如何改进施工管理工作，提高项目的效率和质量。
会议总结：本次会议对公司工程施工管理工作做了全面的总结和分析，各项目负责人也对自己负责的项目进行了全面的检查和分析。
下一步，我们将继续加强安全管理、质量管理、成本控制和人员管理等方面的工作，确保项目顺利进行，取得更好的效果。
会议记录人：李秘书时间：2021年10月10日以上为本次工程施工管理会议的记录内容，如有遗漏或不实之处，请各位参会人员及时指正。
感谢大家的参与和支持，让我们携手并进，为公司的发展贡献自己的力量。
期待下次会议再次相聚，共同探讨施工管理的新思路和新方法。
会议纪要写 范文工程管理部会议纪要
范文：工程管理部会议纪要时间：2024年5月20日地点：工程管理部会议室主持人：李部长与会人员：张经理，王主任，赵工程师，刘工程师会议议程：1. 会议开场2. 工程进度报告3. 风险管理计划4. 人员调动5. 其他事项会议记录：1. 会议开场李部长开场，随即引入议题。
他介绍了本次会议的议程，让大家对会议的内容有一个初步的了解。
2. 工程进度报告张经理向大家汇报了上个月的工程进度，他说进度有所拖延，主要是由于现场材料采购出现了障碍。
讨论中，刘工程师提到了他参与的一项工程。
该项目的进度与计划相符，模块测试已经完成。
王主任表彰了刘工程师的工作，表示该项目的成功进展对于我们部门来说是非常重要的成就。
3. 风险管理计划赵工程师介绍了他制定的风险管理计划，该计划强调了在工程实施过程中要注意的风险，以及相关的应对措施。
与会人员对赵工程师的建议表示了赞同，同时也提出了各自的想法，讨论了如何更好地执行该计划。
4. 人员调动李部长提到了最近部门内的人员调动。
许多员工均表示想要调离该部门，李部长表示需要找到这些员工不满意的原因并加以解决。
我们需要找出他们的主要问题，并考虑改善工作环境，提高员工满意度。
5. 其他事项在会议的王主任提出了如何更好地与其他部门协作的问题。
他认为，我们部门在与其他部门合作时应该更加主动，并积极倾听合作方的意见。
李部长表示支持该建议，并邀请我们在下次会议中更深入探讨。
会议总结：本次会议讨论了当前工程实施的进度，制定风险管理计划以及人员调动等问题。
我们工程管理部的成绩来自于整个部门的合作，我们应该一直保持一个良好的工作态度和机制。
在下次会议中，我们将深入探讨和解决各种问题，以及加强我们的合作精神。
工程施工管理会议记录范本
工程施工管理会议记录范本会议时间：XXXX年XX月XX日会议主题：XXX项目施工管理会议地点：XXX大厦XXX会议室主持人：XXX会议记录员：XXX参会人员：XXX会议内容：一、项目进展情况汇报1. 项目XX部分的施工情况XXX负责人汇报了项目XX部分的施工进展情况，目前施工进度正常，未发生任何意外情况。
2. 项目XX部分的施工情况XXX负责人汇报了项目XX部分的施工进展情况，目前存在一些施工延误的情况，需要加快进度。
3. 其他部分的施工情况其他部分的负责人也分别汇报了各自部分的施工情况，总体上进度较为顺利。
二、存在的问题及解决方案1. 施工延误问题针对项目XX部分的施工延误问题，与施工单位进行了沟通，制定了加快施工进度的具体方案，明确了责任人及时间节点。
2. 安全隐患问题XXX项目部分存在安全隐患问题，相关部门已经督促施工单位进行整改，并采取相应的安全措施，确保施工安全。
3. 质量监督问题对施工质量进行了全面监督，定期组织检查，并加强了对施工单位的质量管理要求，确保工程质量达到标准要求。
4. 进度协调问题针对不同部分施工进度不一致的问题，进行了进度协调，制定了详细的施工计划，并确保各部分施工间的协调配合。
三、下一阶段工作安排1. 加强施工管理进一步加强施工管理，加大监督力度，确保施工进度及质量符合要求。
2. 强化安全防范继续加强安全管理工作，做好施工安全隐患排查及整改工作。
3. 加快进度针对已经延误的部分，加快施工进度，争取尽快完成。
4. 做好质量监督持续加强对施工质量的监督，确保工程质量符合标准。
会议记录员：XXX会议记录时间：XXXX年XX月XX日备注：以上会议内容仅作参考，具体实施情况以会议纪要为准。
建设工程项目管理经验交流会会议纪要
建设工程项目管理经验交流会会议纪要2015年7月15日，由中国建设监理协会主办，吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。
全国各地建设监理协会、各分会（专业委员会）、企业代表共400多人参加本次大会。
吉林省住房和城乡建设厅副厅长范强到会并致辞，中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话，中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。
会议由中国建设监理协会副会长王学军和中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。
本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见和工程质量治理两年行动方案，应对工程监理服务价格市场化新形势，增强监理企业适应建筑市场发展和改革的能力，促进监理行业可持续发展。
在会议各方的共同努力下，圆满完成了会议预定的各项议程。
一、郭允冲会长到会并作重要讲话。
郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况，分析了监理行业发展存在的老问题及新情况，对监理企业的发展提出了三点要求：一是要加强企业质量安全管理体系的建设，落实项目总监理工程师质量安全六项规定，加强对项目的监理机构和监理人员的考核检查等。
二是要加大科技投入，全面提升监理行业的技术水平。
把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来，提高企业的核心竞争力。
三是要坚持原则，依法、依照强制性标准规范履行职责，提高企业的诚信度，提高企业的知名度。
郭会长指出，面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况，监理企业必须从自身下功夫，依靠科技进步，加强管理创新，提高综合素质，要做优做强，做精做专。
郭会长还举例论证了当前市场经济条件下，监理企业还是有很大的发展空间，要学习国外先进的管理理念，发展综合性的监理咨询企业。
二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。
副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告，在与会代表中产生了共鸣。
工程项目管理部工地例会会议纪要
工程项目管理部工地例会会议纪要工程项目管理部工地例会会议纪要提要：会议签到表及各项管理制度本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是XX管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员源自物业论文工程项目管理部工地例会会议纪要项目管理部编号：[2013]GLcNL-BZd-001签发人：zzz第一次工地例会会议纪要会议时间：2013年12月8日9:00-1030会议地点：X委员会会议室会议主题：第一次工地例会会议与会人员：建设单位：管理单位：监理单位：承包单位：主持人：会议纪要整理：会议内容：由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
通过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要内容如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情况：1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感谢。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。
前景广阔；X项目现在情况比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在积极努力协调相关单位。
并提出在特殊情况下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，希望施工单位按项目管理公司的要求，积极配合市政管委的工作,将本工程顺利完成。
建议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。
应相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。
项目工程会议纪要范文
项目工程会议纪要范文（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部工程管理例会会议纪要文档2篇
项目部工程管理例会会议纪要文档2篇Minutes of project management regular meeting of proj ect department编订：JinTai College项目部工程管理例会会议纪要文档2篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。
包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：项目部工程管理例会会议纪要文档2、篇章2：项目部会议纪要范本篇章1:项目部工程管理例会会议纪要文档【时间】：xxxx年xx月xx日星期四 xx:00【地点】：项目部会议室【人员】：xxxx地产有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxx市xx建设监理有限公司：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx【会议内容】：会议由xxxx地产有限公司xxx先生主持。
会议主要就xxx售楼处及xxx工程管理分工进一步明确，进度、质量、安全管理问题进行通报及本周工作总结，并对工程下一步的有关工程管理进行要求，具体如下：一、建设单位：1.本次会议决定从下周开始每周周一下午2：00召开工程管理内部协调例会，甲方、监理所有人员准时参加，会议议题：上周工作总结，下周工作安排;2.本次会议明确分工：监理职责分工：xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxx、xxx、xxx;xx土建部分由：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx（小组负责人）、xxxxx土建部分：xxx、xxxxx水电安装：xxx（小组负责人）、xxx资料：xxx甲方职责分工：xx售楼处：xxx、xxxxxx：xxx（现场负责人）、xxx、xxx3.技术管理：xxx、xxx4.会后将职责分工表及联系方式发各施工单位;5.工作重点，售楼处按计划xxx月xx日准时开放。
建设项目会议纪要范文3篇
建设项目会议纪要范文3篇Model text of minutes of construction project meeting建设项目会议纪要范文3篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：建设项目会议纪要范文2、篇章2：建设项目会议纪要范文3、篇章3：建设项目会议纪要范文基本建设工程项目，亦称建设项目，一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
下面是建设项目会议纪要范文，欢迎参阅。
篇章1:建设项目会议纪要范文20XX年8月9日，市卫生局局长郭德林来我院就市直系统卫生重点项目建设情况进行座谈，医院院长朱新年、党委书记王晓春等参加座谈会。
现将会议主要内容纪要如下：一、按照全市医疗系统重点项目建设工作会议精神及市政府徐启方市长指示，安康市儿童医院要加快施工进度，确保20XX年10月建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度，精心设计，认真组织，确保今年10月份开工建设。
二、医院要把四大重点项目建设（市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院）摆在突出位置，各相关科室要严格按照上级部门的指示和要求，周密计划、科学安排、密切配合，合力推进重点项目建设的良好局面。
三、为确保四大重点项目建设安全、优质、高效顺利进行，医院将成立重点项目建设领导小组，下设基建、运营、监察、筹资四个分管小组，全面负责各重点项目建设的具体工作。
四、项目办和三院综合办作为各自重点项目建设的责任部门，要严格按照项目建设时间节点，细化目标任务，尽快制定项目推进日程表，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，分阶段、分步骤加快项目建设。
工程建设会议纪要（精选5篇）
工程建设会议纪要（精选5篇）工程建设会议纪要（精选5篇）在平日的生活或工作学习中，人们运用到会议纪要的场合不断增多，会议纪要与会议记录不同，会议记录只是一种客观的纪实材料。
一般会议纪要是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的工程建设会议纪要（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程建设会议纪要1XX年9月9日下午，在毛集镇会议室，由镇党委书记张景新主持召开了民生工程建设调度会。
镇党政班子成员、淮南精诚建筑有限公司经理张伟、项目部经理朱德伟、杨海刚参加会议，镇民政办主任宋道志、文化站站长姜坤列席会议。
现将会议研究事宜纪要如下：一、文化站建设问题会议听取了淮南精诚建筑有限公司经理张伟关于镇文化站项目建设情况的汇报。
会议认为，综合文化站建设项目年初被列入镇党委、政府XX年12件大事之一，是一项影响大、涉及面广的民生工程，要高度重视，认真组织落实。
会议强调，文化站项目建设进度直接影响我镇经济运行考核，近期市有关部门将进行督查，工程进度丝毫不能懈怠，要想方设法克服天气、秋收、秋种等因素影响，创造一切条件，如期完成。
会议决定：1、承建项目部要倒排工期，按照执行合同内容，兑现有关承诺;2、项目部要确保该项目在XX年11月28日全面完工，具备工程装潢条件。
3、镇分管同志张登山负责提前做好工程完工后的前期计划，建设、规划部门同志要配合做好谋划室内装潢、室外绿化、道路硬化的准备工作。
二、敬老院建设项目会议听取副镇长刘庆武、淮南精诚建筑有限公司项目经理朱德伟关于镇敬老院建设情况的汇报会议认为，敬老院建设项目是一项民心工程、设计理念超前工程，是我镇定位建设全市的“形象工程”，要克服把关不严、进度不快、组织不力等问题。
会议要求：1、建设工期严格按照合同进行，一期工程已经完工，尽快组织验收，水、电等安装尽快完成，要求监理公司对照图纸、协议等条款，逐项清查，分清责任主体;2、保证二期工程在9月底完成主体工程，11月1日竣工，具备验收条件。
建设项目会议纪要范文
建设项目会议纪要范文基本建设工程项目，亦称建设项目，一般以一个企业(或联合企业)、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
下面是建设项目会议纪要范文，欢迎参阅。
建设项目会议纪要范文1 0XX年8月9日，市卫生局局长郭德林来我院就市直系统卫生重点项目建设情况进行座谈，医院院长朱新年、党委书记王晓春等参加座谈会。
现将会议主要内容纪要如下：一、按照全市医疗系统重点项目建设工作会议精神及市政府徐启方市长指示，安康市儿童医院要加快施工进度，确保20XX年10月建成投用;安康市精神病专科医院要加快前期工作进度，精心设计，认真组织，确保今年10月份开工建设。
二、医院要把四大重点项目建设(市儿童医院、全科医师培训基地、市精神专科医院、市职业病防治医院)摆在突出位置，各相关科室要严格按照上级部门的指示和要求，周密计划、科学安排、密切配合，合力推进重点项目建设的良好局面。
三、为确保四大重点项目建设安全、优质、高效顺利进行，医院将成立重点项目建设领导小组，下设基建、运营、监察、筹资四个分管小组，全面负责各重点项目建设的具体工作。
四、项目办和三院综合办作为各自重点项目建设的责任部门，要严格按照项目建设时间节点，细化目标任务，尽快制定项目推进日程表，进一步明确措施、明确时限、明确责任人，分阶段、分步骤加快项目建设。
四大重点项目建设关乎我院发展的未来，具有战略性的意义，各相关科室要高度重视，各司其职，通力协作，全面落实工作任务，努力形成统筹兼顾、科学决策的工作格局，确保各重点项目建设任务按时保质完成。
建设项目会议纪要范文2 会议时间:0XX年5月24日上午10时会议地点：中铁一局机关办公楼1400会议室参加单位及人员：1、建设单位：西安中铁铂丰置业有限公司参加人员：郝文选、刘庆中、郭应忠、万振荣、王蕾、李安坠、胡宏、张玉凤、监理单位：陕西华营建设监理有限公司:关季闵、郭小流陕西中建西北监理公司：袁培忍、施工单位：中铁一局建筑安装工程有限公司：董高峰、杨东雷、李林中铁一局房建分公司：王宗琦、李勇中铁一局第四工程有限公司：余宏会议内容：0XX年5月24日在中铁一局机关办公楼1400会议室，西安中铁铂丰置业有限公司组织各监理单位及主体施工单位召开《中铁铂丰·尚都城项目推进会》，会议针对中铁铂丰·尚都城项目现场施工存在的相关问题，经分析讨论形成以下纪要：1、中铁铂丰·尚都城项目关系到集团公司近三千户职工的切身利益，各参建单位须加强质量第一的意识，在项目实施中要把握细节，严格按规定及程序操作;在项目管理上要做到快、准、精，做到精细化管理，积极稳妥的推进中铁铂丰·尚都城项目建设，确保实现工期目标。
项目会议纪要范文3篇
项目会议纪要范文3篇导读：我根据大家的需要整理了一份关于《项目会议纪要范文3篇》的内容，具体内容：项目会议包括计划、组织、指导和控制。
一个管理良好的会议是分享信息、明确方向和消除模糊的有效方式。
它有益于协调团队成员的努力和对项目事项获得即时反馈，提供了一种集体解决项目问题机遇的方式。
...项目会议包括计划、组织、指导和控制。
一个管理良好的会议是分享信息、明确方向和消除模糊的有效方式。
它有益于协调团队成员的努力和对项目事项获得即时反馈，提供了一种集体解决项目问题机遇的方式。
下面是我为你带来的项目会议纪要范文，欢迎参阅。
项目会议纪要范文1时间：20xx年2月28日地点：黄茂社区三楼会议室主持人：郭毓华参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项目商讨大会。
上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表大会的会场。
9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始，应来人数为38人，实来人数为35 人。
主持人郭毓华主任，由她先介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。
社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程：一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。
二、由社区主任宣读20xx年社区惠民政策，向居民代表通报我社区应申报的哪些项目内容，商讨决定具体实施哪几种项目?由社区居民代表提议，然后举手表决通过，并请在座的居民代表发表自己的想法、意见并提出相应的措施，然后再作最好表决。
全体到会人员听得都很认真，也都提出了自己对各个项目的想法和建议，集思广益，让惠民项目的实施更完善和全面，让居民得到最大的受益。
三、黄茂社区辖区居民代表对20xx年社区惠民项目初步决定项目有1、建立美工开放居民活动室;2、成立娱乐健身队;3安装路灯是居民最为急迫的要求;4、志愿服务活动;5、居家养老服务设施;6、环境卫生的整治，以上六大项作为今年主要落实的项目，会上一致表决，全体居民代表一致通过。
项目建设推进例会会议纪要
****工程项目建设推进工作会议纪要2017年6月1日，集团公司召开工程项目建设推进工作会议。
出席会议的有：集团副董事长、副总经理***，副总经理***，集团项目督查部、战略投资部相关人员，下属各子公司负责工程项目的分管领导。
本次会议主要明确以下事项：一、根据**市建设局《关于强化**市区住宅小区排水工程管理的通知》（湖建发[2017]73）文件精神，各项目建设主体认真组织贯彻落实，确保市区内住宅小区项目建设符合相关规定。
二、各项目建设主体必须切实落实主体责任，加强对在建项目的监理单位、施工单位人员到位率和出勤率的考核工作，对于不能按实执行招投标文件和合同有关内容的相关单位，必须严格履行合同的相关约定。
三、各项目建设主体认真梳理项目前期方案设计、报批报建等环节中存在的问题并汇总，集团会安排与相关部室进行集中对接，落实到位。
同时加强工程项目部、责任主体单位与集团项目督查部、总师室、战略投资部等相关部室的紧密沟通，对于严重制约项目推进的关键环节存在的问题，可由工程项目部进行梳理后直接汇报到集团层面研究解决，确保项目顺利推进。
四、为确保完成集团项目建设时序过半、投资过半、任务过半的半年度目标，各项目建设主体应充分考虑6月的中高考、梅雨季等影响工程建设的因素，合理安排工程建设计划及相应措施，加快项目推进。
同时明确湖州商会大厦装修工程、市第一人民医院改扩建工程、农批市场迁建工程、高新区标准厂房建设工程四个项目6月纳入集团年度考核，房总集团、中房公司须在6月15日前将这4个项目的年度实施计划表报至集团项目督查部备案。
五、根据当前安全生产工作的严峻形势和市政府有关文件的精神，各项目建设主体必须严格把好安全关，针对5月进行的安全生产排摸情况所查出的各项安全隐患，切实做好整改落实工作，确保项目建设安全有序进行。
六、为确保市政府创建文明城市的各项要求落实到位，各项目建设主体必须切实做好项目建设的文明施工工作。
尤其要注重以下几个方面：1）各项目的大门、门头、围墙、围挡建设等必须符合文明城市创建要求；2）车辆进出必须有冲洗装置；3）场地布置、材料堆放必须整齐有序；4）民工宿舍、食堂、卫生间等设施必须满足安全、卫生的要求。
工程建设工作会议纪要范文5篇
工程建设工作会议纪要范文5篇工程建设工作会议纪要范文 (1)一、贯彻执行国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的有关问题1.20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的关系，我省在编制 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》时，已充分考虑了国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的相关规定，因此， 20xx年《辽宁省建设工程计价定额》与国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的有关要求是一致的。
在辽宁省应将 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》，做为国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的附录。
工程量清单的编制，应按照 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》的工程量计算规则、项目名称、清单编码、计量单位进行编制，上述四要素应与 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》的规定相一致;工程项目名称与计价定额不一致的，应在项目特征栏目中描述。
工程量清单计价方式的表格应按《建设工程计价定额编制说明》规定的表格执行。
2.20xx 年《建设工程费用标准》中的安全文明施工费计算问题。
根据新修编的国家标准《建设工程工程量清单计价规范》( GB50500-20xx )的规定，安全文明施工费是不可竞争的费用，因此该项费用必须按 20xx 年《建设工程费用标准》的规定费率全额计取。
二、综合部分：1. 使用 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减问题。
有计量表，按计量表读数计算;没有计量表，按计价定额分析出的水电总量乘以系数 1.1 计算水电费进行扣减。
2. 由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。
由业主指定价格的分项工程，应按 20xx 年《辽宁省建设工程计价定额》相应定额子目的基价计算出人工费与机械费之和作为基数，计取各项费用。
公路工程建设项目年底工地会议纪要范文
公路工程建设项目年底工地会议纪要范文一、会议基本信息哎，咱们先来说说这会议的基本情况哈。
[具体日期]，在咱公路工程建设项目的工地现场会议室开了这个年底的会。
参会的人可不少呢，有项目经理、各个施工队的队长、工程师，还有安全负责人等等。
大家围坐在一起，那场面还挺热闹的。
二、工程进度回顾说起工程进度啊，真的是有喜有忧。
到年底了嘛，总的来看大部分工程任务都按照计划完成得差不多了。
像路基工程，已经完成了百分之九十多，这速度还是相当可以的，我觉得这多亏了施工队兄弟们的辛苦付出！不过呢，也有些小问题。
就拿桥梁工程来说吧，因为前期地质勘探的时候有点小误差，导致打桩的时候遇到了些麻烦，所以进度比预期的稍微慢了一点。
但是大家也别太担心，目前已经调整了方案，正在加紧赶工呢。
从我的经验来看，在写工程进度这部分的时候，不用把每个细节都列出来，挑重点的、有代表性的部分写就行。
比如说那些完成得特别好或者出现问题的部分，这样能让看纪要的人一眼就抓住关键信息。
三、质量把控情况质量可是咱们工程的生命线啊！在这方面，整体上还是比较让人满意的。
工程师们在施工过程中严格按照标准进行检测和监督。
大部分的工程部位质量都达到了要求，像混凝土的浇筑质量就很不错。
但是呢，还是发现了一些小瑕疵。
有几个地方的路面平整度稍微差了那么一点点，虽然不影响整体的使用，可咱们也不能忽视呀。
我想啊，在记录质量把控情况的时候，可以适当地加上一些个人的评价。
就像我刚刚说的对整体满意，但是又指出了小问题。
这样既肯定了大家的努力，又能提醒大家不能放松对质量的要求，你说是不是这个理儿？四、安全管理事项五、下一年度工作计划说到下一年度的工作计划，那可得好好规划规划。
首先，要把今年没完成的工程尽快收尾，像那个桥梁工程，得按照新的方案加快进度，争取上半年就全部完工。
然后呢，还要开展一些附属工程的建设，比如说路边的防护栏安装之类的。
在制定工作计划这部分，我觉得可以写得稍微具体一点，但也不用太详细。
工程管理制度的会议记录
工程管理制度的会议记录时间：2022年6月15日地点：公司会议室主持人：张总参会人员：项目经理、工程师、设计师等相关人员会议议程：1. 工程管理制度的重要性和意义2. 目前存在的问题和不足3. 提出改进建议和措施4. 确定实施计划和责任分工会议记录：张总开场发言：大家好，今天我们召开这次会议的主要目的是对公司的工程管理制度进行全面审视，总结问题，提出改进意见，以提高工程管理效率和质量。
首先我们来认识一下工程管理制度的重要性和意义。
项目经理王先生：工程管理制度是公司施工项目管理的规范程序和方法，是确保工程顺利进行，无异常事件发生的重要保障。
它包括施工计划、进度控制、质量管理、安全管理等方面内容。
工程师李先生：目前我们公司的工程管理制度在实际操作中存在一些问题和不足，比如施工计划制定不合理，缺乏实施监督，质量监督措施不足等，这些问题影响了工程的进度和质量。
设计师刘女士：针对这些问题，我认为我们应该对现有制度进行改进和优化，加强施工计划的编制和执行力度，建立有效的监督机制，加强与相关部门的沟通协作等。
张总：非常赞同大家的观点，接下来我们要提出具体的改进建议和措施，以解决存在的问题，提高工程管理水平。
比如要加强项目管理团队的培训和提高，加强与业主、监理单位的沟通，加强质量监督等。
王经理：我建议制定专门的项目管理规范，明确各项工作的责任人和时间节点，加强监督力度，确保工程按时按质完成。
李工程师：我认为要加强对施工人员的培训和管理，建立健全的施工安全管理制度，保障施工人员的安全。
刘设计师：我建议加强设计与施工之间的协调与沟通，避免设计方案的变更对施工进度和质量造成影响。
张总：以上建议都很中肯和实际，我们需要根据这些建议，制定出切实可行的实施计划和责任分工，确保改进措施的有效实施和落实。
会议最后，根据大家的意见和建议，形成了一份详细的工程管理制度改进方案，明确了各项工作任务和责任人，并确定了实施时间表和监督机制。
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建设工程项目管理经验交流会会议纪要2015年7月15日,由中国建设监理协会主办,吉林省建设监理协会协办的建设工程项目管理经验交流会在长春市召开。
全国各地建设监理协会、各分会(专业委员会)、企业代表共400多人参加本次大会。
吉林省住房与城乡建设厅副厅长范强到会并致辞,中国建设监理协会会长郭允冲作重要讲话,中国建设监理协会副会长兼秘书长修璐作“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告,龚花强等11名专家、教授及企业负责人在会上作专题演讲。
会议由中国建设监理协会副会长王学军与中国建设监理协会副秘书长温健分别主持。
本次会议旨在贯彻住房城乡建设部关于推进建筑业发展与改革的若干意见与工程质量治理两年行动方案,应对工程监理服务价格市场化新形势,增强监理企业适应建筑市场发展与改革的能力,促进监理行业可持续发展。
在会议各方的共同努力下,圆满完成了会议预定的各项议程。
一、郭允冲会长到会并作重要讲话。
郭会长简要介绍了2014年监理行业发展情况,分析了监理行业发展存在的老问题及新情况,对监理企业的发展提出了三点要求:一就是要加强企业质量安全管理体系的建设,落实项目总监理工程师质量安全六项规定,加强对项目的监理机构与监理人员的考
核检查等。
二就是要加大科技投入,全面提升监理行业的技术水平。
把现代的科学技术、信息技术与传统技术结合起来,提高企业的核心竞争力。
三就是要坚持原则,依法、依照强制性标准规范履行职责,提高企业的诚信度,提高企业的知名度。
郭会长指出,面对政府行政体制改革及监理价格放开等新情况,监理企业必须从自身下功夫,依靠科技进步,加强管理创新,提高综合素质,要做优做强,做精做专。
郭会长还举例论证了当前市场经济条件下,监理企业还就是有很大的发展空间,要学习国外先进的管理理念,发展综合性的监理咨询企业。
二、会议分析了当前监理企业面临的机遇与挑战。
副会长兼秘书长修璐同志关于“新常态下建设监理企业面临的机遇与挑战”主题报告,在与会代表中产生了共鸣。
修璐同志结合当前改革发展形势,介绍了什么就是新常态。
提出了新常态下建设监理行业发展面临的主要问题:一就是价格问题;二就是五方主体责任问题;三就是强制性监理政策调整问题;四就是市场准入政策调整问题;五就是行业协会组织建设问题。
结合以上问题,修璐同志分析了建设监理行业与企业发展机遇与挑战,提出原有适应政府行政管理制度的行业与企业发展思路与做法受到挑战,必须做出相应的调整;同时对
监理行业定位,企业转型升级提供了难得的历史机遇,将促进部分定位从事施工阶段监理工作的企业全面升级,部分有条件企业向工程咨询企业转型。
修璐同志指出监理企业发展与经营思路要逐步调整到如何围绕市场需求,为市场雇主提供更多高品质、高质量服务,创造更多、更大经济价值与社会价值方面上来。
服务中技术水平、管理能力与创新就是根本,价值就是核心等。
与会代表聆听了修璐同志的演讲,感觉受益非浅,表示会后将认真学习与研究。
三、会议分析了监理价格放开对行业的影响及应对措施。
上海建设工程监理公司总经理龚花强就监理企业如何应对监理费实行市场调节价,结合监理市场情况与监理成本费情况作了专题发言,提出了监理费三种计费方式:即按投资额费率计费、按建筑面积计费、按人工成本计费。
按人工成本计费方式就是监理取费的发展方向,与会代表认为有较强的现实意义。
四、会议交流了外资与境外项目管理经验,探讨了合作监理。
皇家特许测量师学会许杰通过外资与境外项目管理案例,讲述了项目管理内容与操作方法,对外资为何青眯项目管理从科学管理与盈利效果上做了回答,使大家深受启发。
上海宝钢工程咨询公司总工程师梁长忠结合越南某冷轧工程项目管理案例,归纳总结海外项目管理与监理中人员配
备、组织机构设置、法律环境、发包模式及对专业人员配置需求等,从质量、投资、进度、安全与合同管理角度对项目管理发展提出一些建议。
武汉华胜工程公司副总经理王炜介绍了华胜公司与美国高纬环球顾问咨询公司组成联合体模式开展全过程、全方位的项目管理的实践经验及体会。
与会代表认为这些项目管理的优秀经验给监理企业的发展指明了方向,提供了重要借鉴。
五、会议交流了不同投资类型的项目管理模式,分析了监理企业从事项目管理的优势及探索。
台湾中央大学营建管理研究所谢定亚教授从政府工程、可行性研究、规划设计、招标决标、施工督导五个方面介绍了台湾工程项目管理服务的主要内容与方式方法。
江苏安厦工程项目管理公司总经理翟春安介绍了如何从适应市场、满足业主做起,拓展项目管理合作模式,创新项目管理思维,实现项目管理转型。
对于中小企业如何开展项目管理业务,体现自身优势,赢得市场有较好的指导意义。
广州宏达工程顾问公司董事长黄沃介绍了宏达公司为适应项目管理业务所建立的组织架构,展现了公司二十年来开展项目管理实践取得的成果,提出监理企业发展项目管理建议以及行业推动项目管理发展建议。
北京兴电国际工程管理公司副总经理周竞天介绍了兴电公司发挥公司整体优势,加大创新力度,做大项目管理、造价咨询、招标代理,向有限多元化发展。
为监理企业的多元发展提供借鉴。
六、会议交流了BIM技术项目管理应用,探讨了先进的项目管理方法。
重庆赛迪工程咨询公司董事长冉鹏以宜昌奥体项目为例,介绍了重庆赛迪创新的“项目管理+工程监理+BIM ”服务模式,对于BIM技术与项目管理的结合重点,以及如何优化传统项目管理、克服施工监理中的缺陷做了详尽的介绍。
上海同济工程咨询公司总经理杨卫东以某银行总部大楼项目实施策划为例,从项目环境调查与分析、项目目标分析与再论证、项目组织结构策划、项目合同结构策划等方面阐述了项目实施策划的主要工作,旨在探讨项目实施策划在项目管理中的重要作用。
山西诚正建设监理公司冯国宾从PMC、EPC模式分析监理工作自身定位、质量与进度控制、各种复杂关系协调等诸多方面面临的问题与挑战。
七、与会代表高度肯定本次会议对促进建设监理行业健康发展的积极作用。
本次会议主题鲜明,观念领先,立足信息化、智能化管理手段,探讨如何拓宽监理业务范围,研究监理企业发展项目管理的优势,介绍了外资监理、国外监理等先进做法,使监理企业拓宽了视野,明确了努力的方向。
发言企业的成功经验使大家瞧到了监理行业持续健康发展的新曙光,鼓舞了监理行业发展的信心与士气。
王学军副会长做会议总结讲话时介绍了全国监理行业概况,并从行业行政主管部门与行业协会工作两方面分析了
监理行业近期动态,就监理行业的发展对监理企业提出了几点希望:一就是正确认识监理行业发展与管理制度改革;二就是强化工程监理职责的发挥;三就是重视诚信建设;四就是发挥企业自身优势,健康发展。
王学军同志强调,工程监理管理制度,围绕适应市场经济发展与进一步发挥监理作用,在不断改革、调整、完善。
监理行业面临发展与变革、困难与机遇并存的挑战,我们要积极面对,努力提高企业综合素质,将不利因素转化为发展动力,确保监理职责的发挥,确保工程质量安全。
我们要共同努力,促进监理人员健康成长、推进监理事业健康发展！。