关于中铁电气化局集团有限公司企业理念识别系统汇总
中铁电化运管公司呼和维管段
中铁电化运管公司呼和维管段一、单位简介中铁电气化局集团有限公司隶属国务院国有资产管理委员会，前身是铁道部电气化铁道工程局，1958年10月伴随着我国第一条电气化铁路宝（鸡）成（都）线的建设应运而生。
在近半个世纪的发展历程中，几代电气化人励精图治，顽强拼搏，为我国电气化铁路建设事业做出了重大贡献。
被誉为我国铁路电气化建设的“主力军”、“国家队”。
“中铁电化”品牌已成为国内行业“龙头”品牌。
中铁电气化局集团公司的发展历程，也是我国电气化铁路建设事业的创业史、奋斗史、发展史。
为配合铁道部关于运、管分离的战略决策，实现铁路跨越式发展的宏伟目标，中铁电气化局于2005年10月1日成立了中铁电气化铁路运营管理有限公司（简称：中铁电化运管公司），运管公司是电化局下属副局级全资子公司，业务范围为轨道交通固定设备的维管、施工及运营管理，是国内首家专业化的轨道交通运营管理公司。
公司目前在北京、济南、上海、南昌、呼和浩特、沈阳、西安铁路局和广铁集团等八个路局（铁路公司）开展铁路固定设备的代维修管理，维管供电、工务、电务总规模达到近万运营公里。
运管公司总部在北京，共设有生产技术部、安全监察室、机械管理部、物资管理部、工程项目管理部等14个部门。
下设呼和浩特公司、上海、西延等三个维管处及北京、济南、秦沈、南昌、海南、广州、杭州、延安、呼和、海南等十九个供电、电务和工务维管段。
共设供电（电力、接触网、变电）、工务、电务等工区253个及检修试验车间21个。
另集团公司在天津、上海等地的各地铁线的供电、电务的维护工作中也发挥越来越大的作用。
公司注重企业文化培植和信息化建设，有统一的“视觉识别系统（VI手册）”和规范的行为准则（员工手册）；有现代公办设备因特网的“网络视频会议系统”、“人力资源管理信息系统”、“U8财务处理信息系统”、“生产管理信息系统”和“即时通办公平台”。
公司注重员工的专业技能和综合素质的提升，拍摄制作了“接触网工标准化作业”、“牵引变电所标准化作业”、“轨道作业车司机一日标准化作业”、“生产调度一日工作标准”等光盘，用于员工业务技能培训。
中铁电气化局集团有限公司
特性参数指标频率范围885~889MHz，930~934MHz 极化方向垂直极化增益≥15dBi不均衡性工作频段内增益的不均匀性不大于3dB阻抗50Ω三阶互调＜－107dBmVSWR ＜1.4问题三：招标包件一览表中，“同轴射频电缆”的外护套类型为非阻燃类型。
建议采用为通信行业标准YD/T 1092-2013《通信电缆无线通信用50Ω泡沫聚烯烃绝缘皱纹铜管外导体射频同轴电缆》中外护套阻燃类型HCAAYZ-50-12规格射频同轴电缆。
答：同意采用阻燃外护套型射频同轴电缆。
问题四：本次采购的1-5/8漏泄同轴电缆，技术规格书“2.结构要求”中要求“内导体波谷标称外径：17.3mm”，17.3mm应为波峰标称外径要求。
该项指标铁标中要求为“内导体波谷标称外径：14.5mm”。
建议内导体波谷标称外径要求为：14.5mm答：按TB/T 3201-2015版标准执行。
内导体波峰标称外径：17.70mm内导体波峰外径偏差：±0.5mm内导体波谷标称外径：14.5mmTX-08包：问题一：在技术规格书第9页“第三章技术规格共同条款 1.2 应急通信系统概况”中，每套现场设备的主要设备配置应包含磁石电话机1台请问：在TB/T3204-2008铁路应急通信接入技术条件规范，没有磁石电话机，不属于铁路应急通信接入技术条件的标准范围之内的设备要求。
是否招标人在设计时写错，请明确说明？答：应急通信不包含磁石电话。
问题二：两年备品备件是否免费提供？是否计入总价？答：备品备件计入投标总价。
TX-09包：技术部分：1.在GSM-R基站子系统设备技术规格书P2页有“★11.投标设备需有与中国铁路北京局集团有限公司(简称北京局）既有的核心网（交换中心系统）设备成功对接案例，并提供用户报告。
”请问招标人此条款能否理解为投标设备需有与中国铁路北京局集团有限公司(简称北京局）既有的核心网厂家的核心网（交换中心系统）设备成功对接案例，并提供用户报告和铁总互联互通报告。
中铁电气化局企业核心价值体系的构建及转化
中铁电气化局企业核心价值体系的构建及转化作者：罗瑞军来源：《现代企业文化·综合版》2008年第07期企业文化的本质在于全员共同认知的核心价值体系。
企业文化建设始于核心价值体系的精心培育，成于核心价值体系的维护、延续和创新。
这是成功企业不变的法则。
近年来，中铁电气化局在企业文化建设中，以企业核心价值体系的构建和转化为重点，以提高企业的核心竞争力和发展的软实力为目的，努力构建具有自己特色的电化局文化体系，将文化融入企业发展的各个方面，充分发挥文化在企业发展中的推动和支撑作用，从而有力地促进了企业战略目标的实现。
建设企业文化，为企业持续发展提供强大的精神动力，对提升企业核心竞争力有着重要的战略作用。
企业核心价值体系在整个企业文化建设中居于核心地位，是企业文化能否对企业发展发挥重要作用的关键，为此，核心价值体系的确立与转化是企业文化建设的重要内容。
企业核心价值体系就是企业为追求愿景、实现使命而提炼出指导企业形成共同行为模式的精神元素。
就是使全体职工都必须信奉的信条，是解决企业在发展中如何处理内外问题的一系列准则，是企业表明如何生存发展的主张。
近年来，中铁电气化局在企业文化建设中，以企业核心价值体系的构建和转化为重点，以提高企业的核心竞争力和发展的软实力为目的，努力构建具有自己特色电化局文化体系，将文化融入企业发展的各个方面，充分发挥文化在企业发展中的推动和支撑作用，促进企业战略目标的实现。
企业核心价值体系的形成中铁电气化局通过近年来大力推进企业核心价值体系的建设，形成了一套自己的价值体系，并在全局广泛传播，得到了干部职工的认可，逐步将核心价值体系融入干部职工的思想中，在现场看到，在岗位上体现，在流程中沉淀，在行为上表现，形成习惯和风俗。
充分体现了核心价值观的影响力和感染力。
经过多年的精心培育，中铁电气化局形成了自己的一套核心价值体系，这些主要包括：勇于跨越，追求卓越的企业精神；促创干，争一流的电气化精神；为您服务，让您满意的核心价值观；在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越的企业理念；以及不怕吃苦的企业风尚；热情好客，礼貌待人的企业礼节；说干就干，干就干好的企业行为；干事，干成事的风俗习惯；一呼就起，一激就活，一战就胜的企业作风；技术领先，施工组织创新的企业核心竞争力；中国中铁电化企业品牌；行业领先、国内一流、国际先进，资本、技术、管理相对密集，具有知名品牌的大型建设企业集团的企业发展目标。
创新财务管理 加快企业发展——中铁建电气化局集团有限公司改革开放30年财务管理纪实
促进 财
资源
．
深 化管 理 改革
，
加 快财 务 体 制和机
．
工
作进 行 了 细 化
二
、
量化
。
务 目标 统
。
一
、
资源 优 势发挥
、
经济行为
制完 善
加 快 财会 队 伍 建 设
促 进 了企 业
是 创 新 管理 体 制
在正 确处理 集
明确集 团公 司
，
优化整
，
“
合 资源
，
深 化 管理 改 革
，
加快完善财务体 制机 制 建设
”
，
系 列 科 学 规 范 的 财 务 管理 措 施
，
为中
铁 建 电 气 化 局 集 团 有 限 公 司 近 年 来 的 迅 速 发 展 和 整体 效 益 的提 高 发 挥 出 了 重 要 的 作 用 管 理 是 现 代 企 业 管 理 的 中心 环 节 的 现 代 管 理 理 念
，
的 比重 3 1
是 2 0 0 5 年 的2 4 倍 ： 员 工 收
．
管理 标 准 体 系
．
弥 补 和 解 决 了 项 目管
。
管 理 者 的积 极 性 财 务集 中 管理
。
促 使他 们 理 解 和 支 持
入 实现 了 1 2 ％ 的年 增长 率
。
理 在 运 行 中存 在 的薄 弱环 节 和 不 足
，
宗旨
．
坚
开展了
财 务 管理 竞 赛
”
”
活动
”
2008
年
辖有 1 1个子
、
中铁电气化局集团有限公司电气化公司_企业报告(业主版)
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中铁电气化局集团有限公司电气化公司
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
25
同比增长：-35.9%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥3445.04
同比增长：-43.4%
平均金额(万元)
￥246.07
同比增长：29.4%
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................6 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................6 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................7 三、采购供应商 .............................................................................................................................7 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................7 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................8 四、采购代理机构..........................................................................................................................9 4.1 主要代理机构分析 ............................................................................................................9 4.2 主要代理机构项目 ............................................................................................................9 五、信用风险 ...............................................................................................................................10 附录 .............................................................................................................................................10
中铁电气化局集团有限公司城铁公司下辖上海分公司
城铁公司简介中铁电气化局集团有限公司城铁公司下辖上海分公司、广州分公司、西南分公司、北京分公司、通号分公司、机电分公司，是从事城市轨道交通接触网、牵引供电、电力（干线电缆、电力监控、电力外线、区间动力、照明）、通信、信号、电气化干扰防护、综合监控系统、售检票系统（铁路、地铁、公路）屏蔽门、地方邮电通信、高速公路供电照明通信信号监控监测工程建设和维修的技术密集型施工企业。
公司通过了ISO9000质量体系认证。
现有职工600余人，其中具有高中及技术职称的工程技术人员257人，高等级技术工人300余人。
几年来先后建成开通了上海地铁一号线、二号线、上海信息港地铁光缆敷设工程、上海阿尔斯通闵行城市轨道车辆试验线工程、上海莘闵轻轨交通线、广州地铁一号线、二号线、北京东郊环线高速铁道电气化接触网改造工程、九广铁路接触网换线工程、香港地铁牵引供电系统工程、江苏省宜兴地方邮电通信工程、南京地铁南北线一期供电系统接触网工程、重庆跨座式轻轨工程、京珠高速公路马韶段信号监控、监测工程等工程，先后获得“国家市政工程金杯奖”、“上海市政工程金奖”等多项奖励。
荣获全国十大科技建设成就奖、全国焊接一等奖、重庆市“巴渝杯”、重庆轻轨较新线一期工程在荣获国家优质工程奖后，08年度又获土木工程詹天佑大奖。
2003年底建成开通的广州地铁二号线牵引供电、接触网、通信系统工程荣获了“火车头优质工程一等奖”。
目前在建项目包括：广州地铁四号线二期，上海地铁8、9号线，北京地铁首都机场线、奥运支线、二号线/五号线信号系统集成、京投公司TCC（调度指挥中心）、五号线AFC，长春轻轨二期通信工程系统集成等项目。
中铁电气化局集团有限公司城铁公司将继续沿着科技创新、开拓发展的道路，与时俱进，卓越追求，为把公司建成国内一流，国际知名的特大型综合型企业而奋斗。
中铁电气化局集团有限公司
中铁电气化局集团有限公司百科名片LOGO从我国第一条电气化铁路宝成线开始，在近五十年的发展历程中，公司承担了中国电气化铁路科研与技术开发、设计、施工、专用器材生产的主要任务,建成了我国第一条开行重载单元列车的大秦电气化铁路工程，设计并建成了我国第一条时速200公里的广深电气化铁路工程，参与建成了我国第一条采用多种供电和信号自动化控制新技术的秦沈电气化客运专线等，建成电气化铁路16000多。
发展历程中铁电气化局集团有限公司的前身是铁道部电气化铁道工程局，1958年10月伴随着我国第一条电气化铁路宝（鸡）成（都）线的建设应运而生。
在近半个世纪的发展历程中，几代电气化人励精图治，顽强拼搏，为我国电气化铁路建设事业做出了重大贡献。
如今，中铁电气化局集团公司已发展成为集科研、设计、施工、器材生产、工程咨询、建设监理、运营维管、电信研究、物资供应、房地产开发为一体，能够承担铁路电气化建设接触网、电力、变电、通信、信号、房建、土木工程、城市地铁、轻轨等各项专业工程设计、施工、维护管理等任务的国家大型技术密集型综合集团企业，被誉为我国铁路电气化建设的“主力军”、“国家队”。
“中铁电化”品牌已成为国内行业“龙头”品牌。
中铁电气化局集团公司的发展历程，也是我国电气化铁路建设事业的创业史、奋斗史、发展史。
起步创业时期1958年至1960年，是企业的起步创业时期，这期间，完成了宝成铁路宝鸡—凤州段的电气化改造，实现了我国电气化铁路零的突破。
曲折发展时期1961年至1977年，是企业的曲折发展时期，这期间，企业紧紧把握国家建设大局，艰苦奋斗，完成了宝成线凤州至成都、襄渝线、阳安线等电气化改造工程。
加快发展时期1978年12月党的十一届三中全会决定全党工作重点转移到社会主义经济建设上来，企业也进入了一个加快发展时期。
从1978年至2000年的22年间，先后承建了以石太线、鹰厦线、大秦线、兰新线、广深线、南昆线、京广线等重点工程为代表的34条（段）电气化铁路，达11481公里，是前20年的12倍。
中铁二十局集团公司统一企业视觉形象指南
一、办公区
1、项目部大门、围墙
（1）在项目部的大门、围墙上规范喷绘集团公司标志。
（2）在项目部铭牌上冠以总公司标志。
2、项目部驻地营区
（1）在营区显要位置规范悬挂国旗、总公司旗和本单位旗帜（见《规范手册》第138页上的图例，本单位旗帜印制执行总公司新的规范）。
（3）桌面设置桌旗（见《规范手册》第139页上的图例, 桌旗印制执行总公司新的规范）。
3、办公室
（1）桌面设置桌旗、桌牌（见《规范手册》第139页、第133页上的图例, 桌旗印制执行总公司新的规范）。
（2）墙面悬挂企业理念系统牌（横式）（见《规范手册》第172页上段的图例）和功能看板（见《规范手册》第169页上的图例）。
办公室、会议室等门面分别悬挂相对应的门牌（见《关于重新修订企业视觉识别系统中“办公及生活区门牌”格式的通知》）。
5、办公楼顶
设置总公司标志与集团公司单位名称中英文横向组合模式（见《规范手册》第162页图例）。
6、办公楼外
（3）对文件柜、书柜、文件夹、资料盒、电脑、打印机、复印机、办公桌等办公设施及用品，分别统一按照VI规范标准规范标示（见《规范手册》办公系列中的相关图例）。
4、胸卡、名片、手提袋及其它办公用品
规范印制胸卡、名片、手提袋，并统一佩戴胸卡，逐步规范印制其它各种办公用品（见总公司项目文化建设标准及评比办法和《规范手册》中名片、手提袋及其它办公用品的图例）。
各层电梯外的电梯间或楼梯间分别悬挂部门指示牌（见《规范手册》第168页上的图例）。
3、楼道、楼层
楼道楼层分别悬挂楼梯、楼层示意牌（见《规范手册》第165页上的图例）。
4、办公室、会议室门面
（六）会议、宣传媒介
中铁建电气化局集团第三工程有限公司企业简介
一、企业简介中铁建电气化局集团第三工程有限公司为国家住房和城乡建设部核准的铁路电务工程专业承包壹级、铁路电气化工程专业承包壹级、送变电工程专业承包壹级、电信工程专业承包贰级施工企业。
通过了IS09001：2008质量管理体系认证、IS014001：2004环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系认证。
公司前身是铁道兵第一通信信号营，始建于1967年10月，1984年集体转工改称铁道部第十八工程局电务处，2001年4月改制注册为中铁十八局集团电务工程有限公司。
2005年12月16日划归中铁建电气化局集团有限公司。
公司现有职工876人。
公司年施工能力25亿元以上。
组建四十多年来，我公司为祖国的铁路等国家基础建设和国民经济的发展做出了重要贡献。
先后参加了京原、京通、北京地铁、太岚、通霍、浙赣、商阜、大秦、坨王、宝中、青藏、侯月、沈丹、神朔、京九、南昆、内昆、京山、梅通、长图、长白、津山、菏日、株六、京承、哈佳、京秦、西合、宜万、渝怀、武襄、襄胡、包惠、福厦、厦深、西格、兰新、天平、牡绥、长吉、盘营、京石、邯长等八十余项路内外大中型铁路“四电”工程建设，均获得了良好的经济效益和社会效益。
2003年以来企业在市场竞争中步入了“立足国内、拓展海外”的良性循环，以苏丹500kV输变电工程为标志，保持了生产经营持续、快速、强健发展态势，企业整体实力不断发展壮大。
企业诚信经营、以质创誉，先后荣获多项省部级以上优质工程奖。
在“艰苦创业、团结奋进、科技为先、争创一流“的企业精神指引下，在全体员工的精心构筑下，中铁建电气化局集团第三工程有限公司将以生产经营为基础，不断完善现代企业制度，严格履约践诺，满足业主和社会期望，开创更加辉煌的明天。
二、企业管理组织机构框图第二部分企业资质证书等法律性文件。
铁路毕业论文：中铁电气化局集团第三工程有限公司机关组织机构整合研究
北京理工大学毕业论文中铁电气化局集团第三工程有限公司机关组织机构整合研究专业：工商管理层次：专生本毕业生：时间：摘要本文在对三公司历史和现状、国内外同行业市场和竞争特点以及三公司目标市场分析的基础上，运用现代管理学、经济学理论、方法和已有的研究成果，吸收国内外大中型公司组织结构优化重组的实践经验，结合三公司的实际情况和实践经验，按照三公司发展战略目标、组织机构整合的目标和原则，坚持机制创新、管理创新、技术创新以及精简、效能、统一的原则，提出了三公司机关采取职能制结构、工程项目管理采取矩阵制结构的组织机构整合方案，提出了职能岗位的设置、人员定编方案以及相应的机制建设建议。
通过整合，使三公司成为基于市场导向、适应国内外市场变化和业主需求、具有高度柔性和反应敏捷的经济实体；成为具备科学的公司治理结构、完善的责权利激励约束机制和绩效考核评价体系、有效的经济核算与内部控制的实体；成为以市场为龙头，以系统有序的施工组织、协调与管理为支撑，以高效、完善的机制与组织为保障的现代化施工生产企业；最终实现向管理技术集约化的效益型组织转变的战略目标。
ABSTRACTSBased on the analysis of history and present situation of the Third Company, markets and its competitive features in the same trade at home and abroad and the company’s target market, applied the theory and method of modern management sciences and economics and as well as the existing research results, absorbed the practical experience in optimizing and reorganizing organization structure from the ten large and medium foreign and domestic companies, combined with the company’s real conditions and practical experience, according to the company’s strategy objectives of development and the target and principle of integrating organization structure, abided by the principles of system innovation, management innovation and technology innovation, and also principles of streamlining , efficiency and unity; this paper puts forward an integrating scheme which adopts functional structure in the company’s offices and matrix structure as organization mechanism in the project management . It also brings forward some suggestions on setting up the functional posts and fixing the number of staff and its corresponding mechanism construction as well. Through such integrating, the company becomes an economic entity based on market orientation and suitable to market changes and employer’s requirements with high flexibility and quick reaction ability.; an entity with a scientific structure of improvement and administration, with perfect mechanism motivated and bound by liabilities, rights and profits and performance evaluation system and with effective economic counting and internal control; a modern construction productive enterprise which focuses on markets, supported by systematic construction organization and ordination and management, and guaranteed by highly efficient and perfect mechanism and organization. Finally, the company will realize itsorganization with intensive management technology.铁路免费资料尽在铁路吧/目录1前言 (1)2研究背景 (2)2.1问题的提出 (2)2.2研究意义 (2)2.2.1适应市场经济环境 (2)2.2.2迎接竞争与挑战 (3)2.2.3应对加入WTO的形势 (3)2.3研究的方法与思路 (5)2.3.1研究方法 (5)2.3.2研究思路 (5)3公司现状与环境分析 (6)3.1公司历史及现状 (6)3.1.1公司发展历史简介 (6)3.1.2公司现状 (6)3.2机构整合的外部因素分析 (21)3.2.1国外同行竞争特点分析 (21)3.2.2国内市场现状分析 (22)3.3三公司目标市场分析 (24)3.4三公司发展需要解决的问题 (25)4三公司组织机构整合的战略与目标 (27)4.1整合的战略与定位 (27)4.2整合的目标 (27)4.3整合的原则 (28)5三公司机关组织整合方案研究 (34)5.1公司组织整合模式 (34)5.2整合后各部门主要职责及岗位设置 (36)5.2.1公司机关管理职能部门 (36)5.2.2直属机构、服务事业中心 (46)5.2.3分公司/控股公司 (48)5.2.4项目经理部与机关部门及公司下属单位的关系 (49)5.3公司原组织机构职能调整 (50)5.4参考定员编制方案 (51)5.5职能与定编对照分析 (55)6三公司机制建设 (60)6.1提高组织整合的效率与效益 (60)6.2建立面向市场的公司管理、业务运作流程 (61)6.3发挥机制的纽带作用 (64)6.3.1建设企业文化，提升群体凝聚力 (64)6.3.2定期分析目标市场，适时调整阶段战略 (68)6.3.3建立经济分析制度，控制系统成本支出 (69)6.3.4设计市场营销数据库，适应信息时代需求 (70)6.3.5完善内部运作机制，系统有序发展 (71)7总结 (73)8参考文献 (74)1前言国有企业组织机构优化重组是我国国有企业改革进程中的重要组成部分。
中铁电气化局集团企业文化发展战略
中铁电气化局集团企业文化发展战略第一篇：中铁电气化局集团企业文化发展战略中铁电气化局集团企业文化发展战略企业文化是企业核心能力和企业品牌不可缺少的构成要素，是企业的一种重要的知识资本。
企业文化发展战略是集团总体发展战略的重要支持战略之一。
企业文化建设的基本理念中铁电气化局集团企业文化建设的基本理念是：“举集团之力，强集团之本，铸集团之魂”。
企业文化建设的指导原则坚持用“三个代表”重要思想统领企业文化建设的原则加强企业文化建设，是创新社会主义精神文明建设的重要内容，必须始终坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，使集团企业文化建设始终符合社会主义先进文化的前进方向。
以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，用高尚的道德规范员工行为，用优秀的精神激励员工斗志，不断提高员工的思想素养、道德水平和文明程度，逐步形成具有鲜明时代特征和企业特色的先进企业文化。
坚持围绕中心、服务大局的原则紧密围绕企业经营生产这个中心，服从服务于改革发展稳定这个大局，结合行业特点和企业实际，积极培育企业精神，构建企业理念，塑造企业形象，打造企业品牌，铸就企业价值观，发展企业文化生产力，为增强企业市场竞争力、加快企业发展提供强大的精神动力、智力支持和深厚的文化底蕴。
坚持以人为本，依靠员工的原则坚持以人为本，促进人的全面发展，是企业全面协调可持续发展的前提和基础，广大员工不但是物质财富的创造者，同时也是精神财富的创造者。
因此，在企业文化建设中必须充分发挥员工的主体作用，认真落实党的“依靠”方针，尊重人、关心人、爱护人、培育人，善于集中员工的智慧和力量，重视从实现员工个人价值的角度去关注员工的需求，从而真正实现企业和员工的共同发展，形成构建和谐企业的坚实基础。
坚持企业文化建设与思想政治工作相结合的原则思想政治工作是一切经济工作的生命线，它能为企业文化建设提供思想基础、政治保证和正确导向。
中铁四局集团电气化工程有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中铁四局集团电气化工程有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中铁四局集团电气化工程有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中铁四局集团电气化工程有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业土木工程建筑业-其他土木工程建筑资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
中铁隧道集团理念识别
中铁隧道集团理念识别（MI）手册序言任何一项伟大的事业背后都存在着一种支撑这一事业并维系这一事业成功的文化精神，这种文化精神不能自发产生，它要通过有意识的培养和塑造。
整合与建立企业文化的根本目的是提升企业的文化精神，锻造企业品牌，打造企业核心竞争力。
中铁隧道集团的理念识别系统传递着丰富的文化信息，“国内领先，世界著名”的企业发展目标规划出了我们宏伟的发展蓝图，也表明了我们为国家为民族应当承担的责任。
“做最难的，交最好的”之企业宗旨和“攻坚克险，创造明天”的企业使命在广大员工的心中树起了一面永远飘扬的旗帜。
中铁隧道集团的理念识别系统致力于促进文化与经济的良性互动，从而使文化与经济在互动的格局中共同进步。
今天的文化就是明天的经济，这样一个有深刻思想的观点在我们的实践中不断凸现出来，我们不再习惯于强调文化的意识形态属性而去掩盖或者忽视文化的经济功能，现实告诫我们：企业文化的经济功能已被无数的实践提升到了一个全新的水平。
基于企业的长远发展需要，我们提出了“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念。
中铁隧道集团的理念识别系统告诉我们：每一位员工的品格将直接关系企业文化之树的成长，培育良好的道德品格，树立全局观念是企业文化得以健康发展的重要保证。
“人之力发自于心，心旺则事盛。
”只有当企业文化渗透到员工的内心世界，形成企业内部的伦理和大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业着力追求的价值标准才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中。
于是“至精、至诚，更优、更新”的企业精神在原来企业质量方针的基础上，其内容更加深入人心。
中铁隧道集团的企业理念识别系统表明：我们的发展史其实就是一部继承和不断创新的历史，这是因为没有长期以来企业文化的历史积累和企业文化的变革，我们的企业就不可能在市场经济的大潮中搏击风浪，扬帆远航。
我们始终不会忘记二十多年来走过的艰辛路程，不会忘记我们背负的民族责任。
“我们是新时代的义勇军”、“穿越时空隧道，沟通美好未来”的形象宣传用语深深地刻在全体员工的心上，也只有经历了中隧集团发展过程中的艰难岁月，其丰富的文化精神才更彰显其力量。
案例中铁电气化集团ppt课件
企业改制的指导思想和总体目标
(5)企业的质量管理水平。
局始终坚持“质量是企业的生命”的宗旨，积极开展贯标认 证工作，自1995年起局属四个工程处、两个设计院、五个工厂先 后通过了质量体系认证，1997年12月局作为集团顺利通过了 1509001质量体系认证，质量管理步入了标准化的轨道。
(6)企业的社会信誉。
大秦线一期电气化铁路工程荣获国家设计、工程金质奖:京 秦线电气化铁路工程荣获国家设计、工程银质奖;石太线阳太段、 京包线丰大段电气化铁路工程荣获国家优秀设计奖、优质工程 银奖;郑州枢纽三期续建工程、衡广复线电气化铁路工程荣获国 家优质工程银奖；大秦二期和京九线工程荣获国家工程建筑鲁 班奖。香港九广铁路电气化改造工程获“最佳奖牌”，并荣获 多项部级优秀设计、工程奖和科技进步奖。1997年局荣获了建 设部颁发的“‘八五期间’工程建设管理先进企业”奖牌和中 国质量管理协会授予的“质量效益型先进企业”奖牌，1998年 再次荣获了中国施工管理协会授予的“全国优秀施工企业”称 号。自1992年起连续六年进入了国家建筑业500家最大规模和 最佳经济效益先进企业行列。
宅小区等多项市政及工民建、建筑装饰工程，为我国的
电气化铁路及其它“四电”领域，工民建、市政工程领 域的建设和发展做出了重要贡献。
(4)企业的国际化水平。
局努力开拓国际建筑市场，承建了尼泊尔、利比里亚、伊朗、 尼日利亚、新加坡、香港等亚洲、非洲国家和地区的电气化、通 信、信号、送变电、工民建等工程，逐步掌握了按照“菲迪克” 合同条款实施项目管理的技能，积累了按国际规范承包建筑安装 工程的经验。并于1998年8月取得了对外经济贸易合作经营权。
④局职工失业保险金，由各单位向工商营业执照发放机构所在 地劳动就业服务管理机构交纳。
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关于中铁电气化局集团有限公司企业理念识别系统公司概况
中铁电气化局集团有限公司具有国家铁路工程施工总承包特级资质。
可承担各类铁路线、桥、隧综合工程及通信、信号、电力工程、房屋建筑施工;机电安装工程施工总承包一级资质和铁路电气工程、电务工程、公路交通工程、城市轨道交通灯多个专业承包一级资质及对外经济合作经营资质,为AAA银行资质等级。
中铁电气化局集团有限公司1958年伴随着中国第一条电气化铁路宝成线宝凤段的建设而诞生,至今已走过了52年的辉煌历程。
是世界企业和世界品牌双500强——中国中铁股份有限公司的成员企业。
五十多年来,集团公司累计建成电气化铁路近三万公里,约占全国已建成开通电气化铁路总里程的80%。
建成京津城际、武广、沪宁、沪杭、京沪、哈大高铁等时速350公里的高速铁路和合武、甬台温、温福等客运专线,约占全国已建成开通高铁和客专总里程的80%。
为中国成为世界第二大电气化铁路强国,高速铁路跃居世界第一做出了卓越贡献。
是中国电气化铁路建设的国家队和主力军。
中铁电气化局积极实施“走出去”战略,先后完成了香港、伊朗、乌兹别克斯坦等地区和国家地铁、铁路的设计、施工任务,即将实施委内瑞拉、斯里兰卡、老挝、白俄罗斯等国家铁路项目,赢得了海内外广泛赞誉。
企业理念识别系统
企业精神:勇于跨越追求卓越
电气化精神:促创干争一流
企业理念:在不断否定中超越自我在不断创新中追求卓越
企业核心价值观:为您服务让您满意
企业核心竞争力:技术领先施组创新
企业品牌:中国中铁电化
企业风尚:艰苦不怕吃苦
企业礼节:热情好客礼貌待人
企业行为:说干就干干就干好
企业习俗:干事干成事
企业作风:一呼就起一触即发一激即活一战就胜
企业传统:特别能吃苦特别能战斗特别能攻坚特别能奉献
企业形象标准:四好四过硬。
“四好”:职业素养好道德品行好诚实信用好合作共事好;“四过硬”:信念坚定思想过硬,心系职工组织过硬,百折不挠作风过硬,行业领先本领过硬
企业精神:勇于跨越,追求卓越
勇于否定自我,敢于超越前人,不断超越过去,努力向更高更新的目标迈进,是中国中铁永续发展的追求和动力。
电气化精神:“促创干,争一流”
“促创干”精神是中铁电气化局集团40多年发展历程的历史昭示,是中铁电气化人几十年
艰苦奋斗、顽强拼搏、超越自我、吃苦奉献精神的真实写照,是中铁电气化人几十年来形成的优良传统作风和宝贵精神财富。
依靠勤劳和智慧真抓实干,无论过去、现在和将来,都是我们立足社会和市场潮头,建功立业之本。
“争一流”的精神实质是一种永无止境的探索、不甘落后的拼搏、更高水平的追求。
我们的企业战略目标是成为国内领先、国际先进、具有知名品牌的大型企业集团,不仅要争创国内一流,而且要努力争创国际一流。
“争一流”的内涵是全方位的精品意识。
表明我们要精心设计、精心组织、精心施工,为社会奉献一流的服务和时
代精品。
勇于超越,追求卓越,就必须提倡首创精神,培育超前意识,不断研究和把握新形势,开辟新的经营领域,拓展新的市场空间。
不断创新思路、创新技术、创新工艺、创新管理。
从每个细节做起,滴水成河;从每个基础工作做起,堆土成山;从每天工作做起,日新日高。
“促创干,争一流”的企业精神既是对集团辉煌历史的总结和继承,又是引领我们开创美好未来的精神动力,必将成为推进中铁电气化局集团全面、协调、可持续发展的强大精神支柱和不竭的力量源泉。
企业理念:在不断否定中超越自我,在不断创新中追求卓越
“在不断否定中超越自我”的主旨是解放思想,转变观念,体现着中铁电气化人勇于突破自身局限、永不满足的进取精神。
事物是在不断变化中发展的,是在否定之否定中螺旋上升、不断前进的。
事物的发展永无止境,停顿就意味着落后和淘汰。
过去先进,不代表现在先进;局部先进,不代表全面先进;现在先进,不代表永远先进。
坚持“超越自我”的理念,彰显集团和员工思想大解放、观念再更新的坚强决心,不断克服因循守旧、墨守成规的思想,克服小富即安、小进则满的思想,克服消极畏难、无所作为的思想。
不断鞭策自己,拼搏进取,永不懈怠,永不止步。
“在不断创新中追求卓越”的主旨是开拓创新,争创一流,体现着中铁电气化人勇于改革,追求卓越、坚持可持续发展的开拓创新精神。
坚持“追求卓越”的理念,展现集团和员工敢为人先、永立潮头的博大胸怀,追求科学发展的更高层次,追求技术和管理的更高水平,追求“中国中铁电化”事业的更大发展,追求员工美好生活的更高境界,追求对民族和社会的更大贡献。
不断激励自己,创新奋进,勇于挑战,勇争一流。
企业核心价值观:为您服务,让您满意
长期以来,我集团在造福于民的社会责任感和胸怀天下的历史使命感驱动之下,形成了以对国家和子孙后代负责为天职,以为社会奉献精品为己任,视工程质量为生命,把干一项工程,树一座丰碑作为永恒追求,对历史负责,让业主满意的企业价值取向。
我们承建的每一项工程,必须符合设计标准,达到合同要求,满足业主和用户的期
望,圆满实现预期的经济效益和社会效益;我们承建的每一项工程,都应成为人类与自然环境融合的杰作,成为时代的精品、现代文明的标志,造福当代,流芳后世;我们承建的每一项工程,都是对社会和历史的庄重承诺,是对业主和用户信任的丰厚回报,是对企业使命和责任的完美兑现,是对建功立业的员工的最大褒奖,是令工程各方都满意的一张答卷,是耸立在人们心中、镌刻在永恒时空的一座丰碑。
企业核心竞争力:技术领先,施组创新
企业核心竞争力是能够产生竞争优势的核心能力和专长。
我集团的核心竞争力不是单项产品,而是技术和管理特长,即:“技术领先,施组创新”。
它具有领先性和独特性特点,是能够引领一项或多项关键业务达到行业一流水平的能力。
是人无我有,人有我优,别人不可模仿的真正优势。
企业核心竞争力具有动态性。
为了使集团具有长久的竞争优势,必须从战略的高度注重保护和不断发展自己的核心竞争力,包括对现有核心竞争力的巩固和对新的核心竞争力的培育。
企业品牌:中国中铁电化
品牌是具有一定社会知名度、美誉度和信赖度的产品名号。
企业品牌则是具有一定社会影响力和良好商誉的企业名号。
从某种程度上说,品牌代表一个企业的综合实力,是一笔巨大的无形资产。
我们中铁电气化局集团的企业品牌是:“中国中铁电化”。
“中国中铁电化”品牌是在几十年艰苦奋斗中凝结而成的企业宝贵财富。
中国铁路从建国初期的满目苍痍到今天纵横全国的路网规模,经历了不断进取的奋斗历程,奏响了惊天地、泣鬼神的开路壮歌。
中国电气化铁路从无到有、从少到多、从落后到先进,从常速到高速,历经了曲折徘徊的发展道路,谱写了促创干、争一流的创业篇章。
中铁电气化局集团伴随着每一步的艰辛与探索,中铁电气化人付出了全部的智慧和血汗,艰难困苦,玉汝于成,“中国中铁电化”品牌,就是在几十年的炉火锤炼中打造出来的。
实施品牌战略是市场发展、特别是市场竞争的需要。
打造“中国中铁电化”品牌是集团上下与内外整体努力的结果。
品牌是企业的现在,也是企业的未来。
我们要赋予“中国中铁电化”品牌以思想和生命,这个思想就是“创新”意识,这个生命就是每个员工心中的“中国中铁电化”品牌意识,扎根于员工心中的“中国中铁电化”品牌,将会充满生机与活力,走得更高、更远、更踏实。
企业形象:四好四过硬
职业素养好。
就是具有良好的职业道德和敬业精神,岗位知识丰富、技艺精湛、业务精通;有较强的学习力、执行力、战斗力和创造力;有做好本职工作、创造一流业绩的能力。
道德品行好。
就是做人、做事公道正派;讲道德、讲人格、讲正气;严于律己,宽以待人;谦虚谨慎,不骄不躁。
诚实信用好。
就是说实话、办实事,守诺言、讲信用,表里如一、言行一致。
合作共事好。
就是互相支持、互相信任、互相配合、互相理解,心往一处想、劲往一处使,同心同德、和衷共济。
行业领先本领过硬。
就是瞄准高新技术,占领行业技术制高点。
大力开展原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新,掌握自主知识产权。
施工技术和工程管理始终保持国内领先、国际先进。
“四好”是我们企业员工的行为规范,“四过硬”是我们企业团队的形象标准。
“四好四过硬”源于我们企业五十多年的“草根文化”,有继承、有创新、有发展,富有中铁电气化局企业特色,符合时代要求。
在我们企业今后的发展道路上,“四好四过硬”文化品牌的作用会越来越显现,我们要让其不断发扬光大。