研发资金管理办法通用
研发经费管理实施细则-模板
研发经费管理实施细则第一章总则第一条为了规范和加强公司研发经费的管理，提高资金使用效益，促进公司技术创新，根据XXX《XX科研经费管理暂行办法》（铁财〔XXXX〕162号）和国家、XXX及XX省其他有关科研、财务管理制度的规定，制定本细则。
第二条公司研发经费主要包括公司安排的研发经费，公司所属单位承担科技研究课题的自筹资金等。
（一）公司按运输收入的0.3～0.5%并结合实际安排年度研发经费，纳入公司营运成本总体预算。
（二）公司安排一定更改资金用于科技成果示范性推广和购置或试制构成固定资产的科研专用仪器设备。
因科研开发需要购置或试制科研专用仪器设备构成固定资产的，按照固定资产购置审批权限、程序和相应财务会计制度的规定办理。
其中：因科研开发需要购置或试制科研专用仪器设备构成固定资产的，可按照《国务院关于实施〈国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006～2020年）〉若干配套政策的通知》（国发〔2006〕6号）中关于“单位价值在30万元以下的，可一次或分次摊入管理费，其中达到固定资产标准的应单独管理，但不提取折旧”的规定办理。
第三条公司研发经费管理要逐步建立追踪问效考核机制，并按以下原则管理和使用：（一）集中财力，突出重点。
应集中用于公司运输安全生产所需新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验，以及引进技术的消化吸收，科技成果示范性推广等方面。
（二）科学安排，合理配置。
严格按照科技研究开发课题和科技活动项目的目标和任务，科学合理地编制和安排预算。
（三）专款专用，分项核算。
研发经费应当纳入公司财会统一管理，按科技研究开发课题、科技成果示范性推广项目和科技活动项目进行明细核算，确保专款专用。
第四条公司研发经费按科技研究开发课题、科技活动项目和科技成果示范性推广项目实行预算管理。
（一）公司财务处应会同公司科委办建立健全预算编制制度。
（二）对已立题的科技研究开发课题需购置或试制构成固定资产的科研专用仪器设备，以及科技成果示范性推广项目，纳入公司更新改造投资计划。
科研经费管理制度模板
科研经费管理制度模板第一章总则第一条为规范科研经费的管理，提高经费使用效益，保障科研工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二条科研经费的管理应遵循公开、公平、公正的原则，保障经费使用的合理性和合法性。
第三条本制度适用于本单位的各项科研项目的经费管理工作。
第二章经费申请与审批第四条科研项目的经费申请应在科研计划编制阶段进行，经费申请人应根据研究内容和预期成果合理确定经费规模，填写经费申请书，包括项目名称、经费预算、使用明细等。
第五条经费申请书应经项目负责人签字，经相关部门审核，最后提交给单位科研管理部门进行审批。
第六条科研项目经费的审批应根据项目的科研内容和需求进行评估，确保经费的合理性和科研工作的需要性。
第七条经费审批结果应及时通知申请人，并将经费预算和使用明细进行备案。
第三章经费使用与管理第八条经费使用应按照科研项目的经费预算和使用明细进行，应严格遵守预算和合同规定。
第九条经费使用过程中应遵循公共资源节约和有效利用的原则，严禁浪费和滥用经费。
第十条经费的使用应满足科研工作的需求，不得用于其他用途或转移他项。
第十一条经费使用单位应建立健全经费使用记录制度，及时记录经费的使用情况，确保经费使用的跟踪和监督。
第四章经费监督与检查第十二条经费监督主要由单位科研管理部门负责，包括对经费的使用和管理进行监督和检查。
第十三条经费监督与检查应注重工作过程监督和结果监督相结合，重点关注经费使用的合规性和效益性。
第十四条经费监督与检查结果应及时通知被检查单位，并进行整改和追究相关人员的责任。
第五章经费结余与结算第十五条科研项目经费结余应及时进行结算，结余经费由项目负责人和科研管理部门共同审批决定。
第十六条经费结算应按照合同和相关规定进行，及时归还未使用的经费或进行合理调剂和使用。
第十七条经费结算结果应及时报告给财务部门，并做好相关的财务记录和账务处理。
第六章经费追溯与追责第十八条对于违反科研经费管理制度的行为，单位将依据相关责任追责制度进行处理。
科研经费管理制度范本
科研经费管理制度范本一、引言科学研究是推动社会进步和经济发展的重要力量，因此科研经费的管理具有重要意义。
为了促进科研经费的合理使用和管理，提高科研经费的使用效益，制定科研经费管理制度是必要的。
本文旨在制定一套科研经费管理制度，规范科研经费的使用和管理，以确保科研经费的有效使用和管理。
二、基本原则1. 公开透明原则：科研经费的使用和管理应当公开透明，接受监督和审计。
2. 合理高效原则：科研经费的使用应当合理、高效，确保科研工作顺利进行。
3. 纪律严明原则：科研经费的使用应当遵循法律法规和工作纪律，严禁违规行为。
4. 利益公平原则：科研经费的使用应当公平公正，不得有利益输送或者失职行为。
三、科研经费管理的主体和责任1. 科研单位科研单位是科研经费的使用和管理主体，应当建立科研经费管理机构，并委派专人负责科研经费的使用和管理。
2. 科研人员科研人员是科研经费的使用和管理责任人，应当按照规定使用经费，确保经费用于科研活动。
3. 财务部门财务部门是科研经费管理的监督和审核部门，应当对科研经费的使用和管理进行监督和审核，并定期向科研单位报告经费使用情况。
4. 监督机构监督机构是对科研经费使用和管理进行监督和检查的部门，应当加强对科研单位的监督和检查，发现问题及时处理。
四、科研经费预算和审批1. 科研经费预算科研单位应根据科研项目的具体需求，制定科研经费预算。
预算应包括项目名称、经费用途、费用明细等内容，并经科研单位负责人审核。
2. 科研经费审批科研经费预算经科研单位审核后，需提交给财务部门审批。
财务部门应根据科研项目的具体情况，审核经费预算的合理性和科学性，并及时给予审批结果。
五、科研经费使用和管理1. 费用申请科研人员需要根据实际需要，提出费用申请。
费用申请应包括申请科目、费用用途、费用金额等内容，并经科研负责人审批。
2. 费用审批科研单位负责人需对费用申请进行审批，并审核费用申请的合理性和科学性。
对于大额费用申请，需报请财务部门审批。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为加强公司研发经费管理，规范研发预算编制和执行，提高研发项目的效益，减少资源浪费，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司内部所有研发活动中的经费管理及拨付。
第三条公司研发经费按照“预算管理、绩效评价、监督审计”的原则进行管理。
第四条公司研发经费按项目编制，按项目执行，建立项目化管理制度。
第五条公司研发经费管理应遵循科学、公正、合理、透明、便于监督的基本原则。
第二章研发经费预算第六条公司研发经费预算应当按照公司研发计划和发展战略进行编制，满足公司研发需求。
第七条公司研发经费预算应当根据不同研发项目的特点和规模进行科学分类，明确用途和期限。
第八条公司研发经费预算应当按照预算细目进行分解，明确责任人和执行时间。
第九条公司研发经费预算编制由研发部门负责，报经公司领导审核后生效。
第十条公司研发经费预算应当定期进行调整，确保预算与实际经费的合理对应。
第三章研发经费拨付第十一条公司研发经费拨付应当按照预算计划和执行进度进行逐次拨付，确保资金使用有序。
第十二条公司研发经费拨付由财务部门负责，与研发部门联合监督执行。
第十三条公司研发经费拨付应当建立专门账户进行管理，确保资金安全和透明。
第十四条公司研发经费拨付应当及时核实项目进度和资金使用情况，发现问题及时解决。
第十五条公司研发经费拨付应当建立健全审核程序，确保拨付合规合理。
第四章研发经费绩效评价第十六条公司研发经费绩效评价应当根据项目的完成情况和效益情况进行评估，定期进行总结和报告。
第十七条公司研发经费绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，避免主观因素干扰。
第十八条公司研发经费绩效评价应当明确评价指标和评价方法，建立完善的评价体系。
第十九条公司研发经费绩效评价应当充分考虑研发项目的创新性、成果转化和技术应用情况。
第二十条公司研发经费绩效评价应当及时进行反馈和改进，提高研发项目的效益。
第五章监督审计第二十一条公司研发经费管理应当建立监督审计机制，加强对研发经费的监督管理。
研发费用管理制度三篇
研发费用管理制度三篇篇一：研发费用管理制度第一章总则第一条为规范**股份公司（以下简称“公司”）研发费用的预算、支付管理，特制定本制度。
第二条公司在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中产生的各项费用按照本制度管理。
第三条各部门的职责权限（一）技术研发部：按研发计划制定并执行各研发项目的研发预算，合理利用研发经费；（二）财务部：建立研发准备金制度，根据研发计划及费用预算提前准备资金，确保研发资金的需求，同时有效监督研发经费的使用。
第四条研发经费预算管理（一）公司在研发过程中产生的费用主要有以下几类：1.研发过程中直接消耗的材料及辅料；2.用于研发活动的设备、仪器和研发场地的购置费，以及设备、仪器的折旧和维修费用；3.研发人员的工资及各项奖金（包括在职和外聘）；4.用于研发品制样、试产等产生的各项费用；5.研发成果的论证、评审、验收、评估费用，以及知识产权申请费、注册费、代理费等;6.与研发活动直接相关的费用（包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技保险费等）；7.用于其他方面的研发费用。
（二）技术研发部在研发立项时应向公司提交研发项目资金预算，并按上述分类详细列明该研发项目涉及的费用，研发项目资金预算应写明各项经费的需求时间。
（三）对于研发过程中所需的新材料价格不明的，在列预算时可以根据市场同类产品的价格进行预估，允许有20%的预算误差率。
（四）研发项目资金预算由研发项目组编制，经研发部审核后交财务主管及公司总经理审核，并由总经理提交董事会审批，批准后的研发项目资金预算交财务部备案，研发部留底。
（五）财务部接到董事会批准生效的研发项目资金预算后，应据此提前准备研发经费，确保按研发计划提供资金保障。
第五条研发经费支出管理（一）公司实行预算管理的目的是为了确保资金在计划、可控下运作，每个研发项目的费用原则上必须在研发项目资金预算范围内。
研发资金管理办法(通用)
***技术有限公司研发资金管理办法1.目的为切实加强公司研发投入的财务管理，确保项目资金的合理使用，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，制定本制度。
2.实施范围及执行2.1本制度规定了公司技术研发部(中心)开展项目研发的资金使用管理要求。
2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。
2.3本制度自总经理签发批准之日起正式施行。
3.原则3.1专款专用、逐级审批、逐项使用的原则；3.2勤俭办事、精细筹算、力求节约的原则；3.3保证经费申请、使用畅通，为产品研发提供可靠的资金保障为原则。
4.相关部门职责建立和健全研发资金管理责任制和监管机制，明确相关职能部门和项目负责人的职责和权限，加强对研发经费的监督和检查。
4.1公司主管副总经理：负责研发项目经费预算的审核、划拨和有关支出的审批，负责研发经费使用的监督和检查工作。
4.2技术研发部（中心）：项目负责人负责编制研发项目经费的预算和决算，严格按照项目任务书或合同书规定的开支范围和标准使用项目经费，自觉控制经费的各项支出，对研发经费使用的真实性、有效性承担责任。
4.3财务部：负责研发资金的财务管理和会计核算，指导项目部门编制项目经费预算，审核项目经费决算，监督和指导项目部门按照项目经费管理规定使用研发经费。
5.研发投入资金的申请与使用5.1.研发部(中心)立项研发的项目获公司批准立项后，应向公司财务部提交《项目投入预算使用申请》，申请项目研发专项经费，报告须详细列明项目支出用途的明细和计划开支时间，以便财务按时拨款，保证研发工作的顺利进行。
5.2.项目投资的申请，由研发部(中心)提请主管技术副总（总工程师）初审，财务总监复审，并报总经理批准，必要时可由财务部组织项目专项资金研讨会确定投资预算计划。
批准资金投入后，财务部门应单列帐户，进行核算监督。
5.3.经公司批准的研发资金，由项目组按项目研发计划支配使用，不得挪作它用。
研发支出统计与核算管理办法
研发支出统计与核算管理办法第一章总则第一条根据《研究与试验发展投入统计规范（试行）》（国统字〔2019〕47号）、《进一步规范中央企业研发支出核算统计等有关事项的通知》（国资厅发财评〔2020〕47号）要求，为规范集团公司研发经费投入管理，统一研发经费投入指标统计口径和研发经费会计核算范围，指导各级子公司建立和完善研发经费投入的统计与核算制度，提高会计信息质量，制订本办法。
第二条本办法适用于集团公司及所属各级公司。
第三条本办法所指研发活动是指为增加知识存量（也包括有关人类、文化和社会的知识）以及设计已有知识的新应用而进行的创造性、系统性工作，包括基础研究、应用研究和试验发展三种类型。
研发活动应当满足五个条件：新颖性、创造性、不确定性、系统性、可转移性（可复制性）。
第四条研发活动相关统计指标包括研发经费投入指标和研发经费投入强度指标。
研发经费投入指标是规模指标，统计相关公司在一定时期内为研发活动进行的资产购置以及实际开展研发活动发生的相关支出。
研发经费投入强度是比例指标，指研发经费投入规模占当期实现业务规模的比例。
第五条开展研发活动的公司（以下简称“项目单位”）应当按照本办法规定，真实、完整、准确核算和统计研发经费投入，不得多记、少记、漏记相关支出，确保相关数据真实可靠。
第六条研发经费投入统计与核算应当按照权责发生制在实际发生当期确认。
第二章机构与职责第七条科技部门负责对研发活动实施全过程管理和监督，包括研发经费投入的项目预算管理、项目统计、应用分析及绩效考核等。
第八条财务管理部门负责研发活动相关支出的核算与列报，以及辅助科技部门做好研发经费投入的统计工作。
第九条项目单位应当做好以下基础工作：（一）建立、健全本单位研发活动管理制度和内部控制制度，包括研发经费投入的统计和核算制度；（二）按项目单项核算，规范项目（令）号管理，并按照规定将核算情况纳入单位账簿和财务报表；（三）按照规定编制项目概（预）算，根据批准的项目概（预）算做好核算管理，及时掌握研发进度，做好核算资料档案管理。
研发费用专项管理制度
研发费用专项管理制度一、总则为规范公司研发费用的使用、管理和监督，提高研发费用的使用效率，降低研发费用的浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及研发费用的部门和人员，包括但不限于研发部门、财务部门、审计部门等。
三、研发费用管理制度1. 研发费用预算管理（1）每年初，各部门应根据公司的发展规划和市场需求，制定并提交研发费用预算计划。
（2）财务部门应对各部门的研发费用预算计划进行审核，确保合理性和可行性。
（3）研发费用预算计划应报经公司领导批准后方可执行。
2. 研发费用使用管理（1）研发部门在使用研发费用时，应严格遵守研发费用预算计划，不得超支或越权使用研发费用。
（2）研发费用的使用应符合公司的研发项目需求，不得用于其他用途。
（3）研发费用的使用应具备正规的审批流程，确保经费使用的合法性和透明性。
3. 研发费用报销管理（1）研发人员在进行研发活动中产生的费用，应按公司的相关规定进行报销。
（2）研发费用的报销应符合公司的费用报销政策，确保合规性。
（3）财务部门应对研发费用的报销进行审核，并及时进行核销处理。
4. 研发费用监督管理（1）审计部门应对研发费用的使用情况进行定期检查和审计，发现问题及时提出整改意见。
（2）公司领导应对研发费用的使用情况进行监督，并定期审查研发费用的使用情况。
（3）研发人员应提高自我监督意识，自觉遵守公司的相关规定，杜绝违规行为。
四、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，应及时报经公司领导审批后方可变更。
以上制度内容为具体执行内容，研发部门和相关人员应严格遵守，并尽职尽责履行各自的职责，确保公司研发费用的有效管理和使用。
研发经费的管理制度
研发经费的管理制度一、引言研发经费管理制度是企业科技创新活动的基本管理制度，对于企业的长期发展至关重要。
合理的研发经费管理制度可以有效提高企业的创新能力，加速产品研发和技术创新，提高企业的竞争力和市场占有率。
本文将结合实际情况，探讨研发经费的管理制度，为企业科技创新提供有益参考。
二、研发经费预算管理1. 研发经费预算编制研发经费预算是研发工作的重要组成部分，需要在每个会计年度开始之前就进行详细的规划和预算。
在编制预算时，需要根据企业的研发战略和目标，确定研发项目的数量、规模、周期和投资额度，合理分配研发经费。
预算编制要充分考虑市场需求、竞争态势、技术发展趋势等因素，确保研发经费的使用能够取得较好的效益。
2. 研发经费预算执行研发经费预算执行是研发经费管理的关键环节，需要确保研发项目按预算计划顺利进行，并能够按时完成。
在执行过程中，需要密切关注研发项目的进展情况，及时调整研发经费的使用计划，确保项目能够达到预期效果。
同时，需要建立预算执行监控机制，定期对研发项目的进展情况进行评估和审查，及时发现和解决问题，确保预算执行的合理性和有效性。
三、研发经费使用管理1. 研发经费使用要求在使用研发经费时，需要严格按照研发项目的需求和计划进行使用，不能擅自挪用或超支。
研发经费使用要求高效、节约、透明，确保研发经费的有效利用。
同时，需要建立研发经费使用标准和流程，规范各项支出的审批和报销程序，避免出现浪费和滥用现象。
2. 研发经费使用控制为了保证研发经费的合理使用和管理，需要建立完善的研发经费使用控制机制。
通过制定研发经费使用管理规定和细则，明确研发项目的支出范围和金额限制，规范研发经费的使用流程和程序，确保研发经费使用的合规性和规范性。
同时，要加强对研发经费的监督和审计，发现和纠正研发经费使用中存在的问题和风险，提高研发经费的使用效率和效果。
四、研发经费绩效评价1. 研发经费绩效指标研发经费绩效评价是对研发经费使用效果和管理绩效的评价和监控，是研发经费管理的重要环节。
科研经费管理办法(通用)
科研经费管理办法第一章总则第一条为了加强科学技术研发经费(以下简称科研经费）的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定,结合公司实际特制定本办法。
第二条科研经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。
第三条科研经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益.第二章科研经费的来源第四条科研经费的来源:1、国家财政部门对重点研究开发项目的专项拨款；2、由公司自筹的研究开发项目费用；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第三章科研经费的使用范围第五条科研经费的使用范围：1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、国际合作与交流费、劳务费等费用。
2、为进行研究开发项目评定,进行技术咨询和学术交流等活动所发生的咨询费、会议费等费用。
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
4、公司在课题组织实施过程中发生的管理、协调和监督费用.5、用于科技研发绩效奖励所发生的费用.6、其他与科技研发相关的必要费用.第四章科研经费的管理第六条公司科研经费预算由公司法人（或公司管理人员）、项目负责人及财务负责人三方协作编制，务必保证预算合理性。
科研经费收支施行法人负责制,涉及项目预算资金的支出须经项目负责人审核签字。
第七条科研经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
第八条科研经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条研究开发有关内容需要与外单位（公司以外单位）合作或委托其进行的,必须签订科研项目外委技术合作研究合同。
第十条科研经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
科研经费管理相关制度范本
科研经费管理相关制度范本1.引言科研经费的管理对于科学研究的顺利进行起着至关重要的作用。
为了提高科研经费的使用效益，保证经费的合理安排和监督，制定科研经费管理相关制度是必要的。
2.科研经费管理制度2.1 经费申请及审批1) 科研人员在进行科研活动前，必须向相关部门提交经费申请。
申请内容应包括经费用途、费用预算、申请原因等。
申请人需提供详细的科研计划和预期成果。
2) 经费申请需经科研部门审核后，提交给财务部门审批。
财务部门应审核申请内容是否符合相关规定，并评估申请人的科研能力和研究项目的价值与可行性。
3) 经费申请应在规定的时间内进行，申请人应提前做好准备工作，确保申请材料的完整性和准确性。
2.2 经费使用及报销1) 经费使用应按照预算安排进行，严禁超出预算范围。
如确有特殊情况需要调整经费使用，应提出补充申请，并经相关部门审批。
2) 经费支出必须有有效凭证，包括收据、发票等。
申请人在使用经费后应及时向财务部门提交报销材料，并填写详细的科研经费使用记录。
3) 经费报销应遵循相关政策规定，符合合理、合法、公正的原则。
财务部门应及时完成经费报销审核，并将报销金进行核算。
2.3 经费监督及审计1) 对经费使用存在违规行为或者有重大疑点的科研项目，相关部门有权进行监督和审计。
监督和审计工作应由独立的部门或者专业机构负责，确保公正、透明。
2) 监督和审计结果应及时向相关部门汇报，确保违规行为得到及时处理。
对于违规行为，应依法追究责任，包括追回经费、给予相应的处罚等。
2.4 经费管理档案1) 建立科研经费管理档案，记录经费的申请、审批、使用、报销等过程，保留相关凭证和文档。
2) 经费管理档案应按照规定的时间和要求进行归档，确保档案的完整性和准确性。
对于重要的科研项目，应建立相应的电子档案，方便查询和审计工作的进行。
3.经费管理规范3.1 经费管理的公正性经费管理应遵循公正、透明的原则，确保经费的使用和分配公平合理。
项目资金管理办法(通用)(两篇)
引言项目资金管理办法是在项目实施过程中，为了合理、高效地管理项目资金而制定的一套规章制度和管理办法。
它旨在确保项目资金的合理调度、有效利用，最大程度地实现项目目标。
本文将介绍项目资金管理办法的通用内容，包括预算编制、资金申请与审批、资金监管以及投资回报分析等方面。
正文一、预算编制1.确定项目目标与范围：在项目资金管理之初，需明确项目目标与范围，明确项目资金管理的范围与侧重点。
2.收集项目信息：通过调研和分析，收集与项目相关的信息，包括项目成本、风险、市场需求等方面的数据。
3.制定项目预算：根据收集到的信息和项目目标，将各项成本进行详细细分，并编制出项目预算，确保项目实施过程中资金的充足与合理使用。
4.建立预算控制机制：根据项目预算，建立预算控制机制，确保项目在预算范围内稳步推进，并对超出预算的项目部分进行风险评估和管理。
5.编制预算执行方案：在预算控制机制的基础上，编制预算执行方案，确定具体执行步骤和责任人，确保项目资金的准确执行和监管。
二、资金申请与审批1.制定申请规范：制定项目资金申请的规范和流程，明确申请资金的内容、金额、原因等，确保申请内容准确清晰。
2.资金需求评估：通过对项目实施过程中的资金需求进行评估，根据项目进展情况和预算计划，确定具体的资金需求额度。
3.上报资金申请：将资金申请上报给相应的审批部门，包括预算审批、财务审批等，确保项目资金申请的合规性和及时性。
4.资金审批流程：建立资金审批流程，明确审批的环节、时间和责任人，确保资金申请的快速审批与准确决策。
5.资金审批监管：建立资金审批的监管机制，对资金申请过程进行跟踪和监督，确保审批结果的合理性和公正性。
三、资金监管1.建立资金监管体系：建立项目资金监管体系，明确资金监管职责和要求，确保项目资金的安全和监管能力。
2.资金流向控制：对项目资金的流向进行严格控制，确保每笔资金使用符合审批要求，避免资金流失和滥用。
3.制定资金监管规范：制定资金监管的规范和制度，包括开具收支凭证、备案管理、定期报告、资产检查等，确保资金监管的规范性和有效性。
科技部关于印发《国家重点研发计划资金管理办法》配套实施细则的通知
科技部关于印发《国家重点研发计划资金管理办法》配套实施细则的通知文章属性•【制定机关】科学技术部•【公布日期】2017.08.29•【文号】国科发资〔2017〕261号•【施行日期】2017.08.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科技经费与财务正文科技部关于印发《国家重点研发计划资金管理办法》配套实施细则的通知国科发资〔2017〕261号各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局，国务院有关部委、有关直属机构，有关单位：为保障国家重点研发计划的组织实施，规范国家重点研发计划资金的预算编制和评估，根据《财政部科技部关于印发<国家重点研发计划资金管理办法>的通知》（财科教〔2016〕113号），以及国家有关财经法规和财务管理制度，我们制定了《国家重点研发计划重点专项项目预算编报指南》和《国家重点研发计划重点专项项目预算评估规范》，现印发给你们，请遵照执行。
科技部2017年8月29日国家重点研发计划重点专项项目预算编报指南第一节项目(课题)预算的概述国家重点研发计划由若干目标明确、边界清晰的重点专项组成，重点专项下设项目，项目可根据自身特点和需要下设课题。
重点专项项目实行预算管理。
经过批复的项目预算，将作为任务书签订、资金拨付、预算执行、财务验收和监督检查的重要依据。
重点专项项目预算由课题预算汇总形成。
负责项目预算申报工作的项目牵头单位、课题承担单位和课题参与单位（以下统称“承担单位”）按照分级管理、分级负责的原则，由项目牵头单位负责协调各课题承担单位编报课题预算，课题承担单位负责组织课题参与单位以课题为单元编报课题预算，在此基础上，由项目牵头单位审核、汇总提交项目预算。
重点专项项目预算由收入预算与支出预算构成。
收入预算包括中央财政资金和其他来源资金（包括地方财政资金、单位自筹资金和从其他渠道获得的资金）。
对于其他来源资金，应充分考虑各渠道的情况，不得使用货币资金之外的资产或其他中央财政资金作为资金来源。
科技发展经费管理规定
科技发展经费管理规定1. 总则1.1 制定目的为确保科技发展经费的有效管理，提高经费使用效率，促进科技创新和科技发展，特制定本规定。
1.2 适用范围本规定适用于我国各级科技管理部门、科研机构、高校、企业等科技发展经费的管理和使用。
1.3 管理原则科技发展经费管理应遵循科学性、合规性、效率性、透明性原则，确保经费使用的合法性、合理性和有效性。
2. 经费来源与管理体制2.1 经费来源科技发展经费主要来源于国家财政拨款、科技计划项目经费、科技成果转化收入、社会捐赠等。
2.2 管理体制建立科技发展经费管理体系，包括科技管理部门、财务部门、审计部门等多部门协同管理，实现经费管理的规范化、制度化。
3. 经费申报与审批3.1 经费申报项目申报单位应按照科技计划要求和经费管理要求，编制项目预算，提交项目申报材料。
3.2 经费审批科技管理部门负责项目申报材料的审核，合理性、合规性审查，审批通过的项目列入经费支持范围。
4. 经费使用与监督4.1 经费使用项目承担单位应按照项目预算和合同约定，合理使用科技发展经费，确保经费用于项目相关的支出。
4.2 经费监督科技管理部门、财务部门、审计部门等应加强对科技发展经费的监督，确保经费使用的合法性、合规性和有效性。
5. 经费绩效评价与问责5.1 经费绩效评价建立科技发展经费绩效评价制度，定期对经费使用效果进行评价，促进经费使用的优化。
5.2 问责机制对科技发展经费管理中的违规行为，依法依规追究相关责任人的责任，严肃查处违纪违法行为。
6. 附则6.1 解释权本规定由科技管理部门负责解释。
6.2 施行日期本规定自发布之日起施行。
---以上是关于科技发展经费管理规定的详细内容，请根据实际情况进行调整和完善。
如有需要，请随时咨询，我们将竭诚为您提供帮助。
科研经费管理制度模板范文（二篇）
科研经费管理制度模板范文一、绪论研究经费是科研工作的重要保障和支持，对于推动科技创新和进步具有不可替代的作用。
为了更好地管理科研经费，保障经费使用的合理性和透明度，制定本科研经费管理制度。
二、经费申请与审批1. 科研人员在开展科研项目前，需编制科研经费预算，并填写《科研经费申请表》。
申请表应包括项目名称、预算总额、预算详细明细、实施期限等内容。
2. 科研经费申请须经项目负责人审阅并签署，然后提交给上级主管部门。
3. 上级主管部门在接收申请后，进行审批核定，审批结果包括同意、驳回或调整经费预算。
4. 经费申请审批结果应及时反馈给项目负责人，以便开展后续的经费管理工作。
三、经费使用与报销1. 经费使用应严格执行经费预算，不得超出经费预算范围。
2. 科研经费应优先用于项目所需的直接费用，如设备购置、实验材料、实验动物、实验场地租赁等。
3. 经费使用需按规定报销，报销过程应合法、规范、透明。
4. 经费报销需提供经费报销材料，包括发票、凭证、费用明细清单等。
5. 经费报销需经过科研项目负责人审阅并签署，然后提交给财务部门进行审核与报销。
6. 财务部门应按照相关规定和程序，进行经费报销审核，确保经费使用的合规性和合理性。
四、经费监督与审计1. 经费使用应接受内部和外部的监督与审计机构的监督与审计。
2. 内部监督机构应定期对科研经费使用情况进行检查和审计，发现问题及时纠正和改进。
3. 外部审计机构应按照约定进行科研经费使用情况的审计，发现问题应及时报告。
4. 科研经费使用过程中发现的违规行为和不当操作，应及时报告给上级主管部门。
五、经费管理信息化建设1. 建立科研经费管理信息化系统，实现科研经费的全过程管理。
2. 科研经费管理信息化系统应包括科研经费申请、审批、使用、报销等各环节信息的录入与查询功能。
3. 科研经费管理信息化系统应具备数据安全和权限管理功能，确保经费信息的安全和可控性。
六、附则1. 本制度自颁布之日起实施，并定期进行评估与修订，以适应科研发展需要。
公司课题经费管理制度
公司课题经费管理制度一、引言随着科技的不断发展和创新，公司内部开展课题研究的需求日益增加。
为了有效管理课题经费，确保经费使用的合理性和规范性，公司应建立健全的课题经费管理制度。
本制度的制定旨在规范公司课题经费的申请、审批、使用和结算流程，保障公司资金的有效利用，推动科研成果的创新和转化。
二、课题经费管理范围公司课题经费管理制度适用于公司内部所有与科研相关的课题经费管理活动，包括但不限于科研项目、实验室建设、设备购置和人员培训等。
三、课题经费申请流程1. 提出申请：科研人员通过填写申请表格，详细描述课题研究的目的、内容、预期成果和经费需求，并提交相关文件和材料。
2. 部门审批：课题申请经费需经科研部门负责人审核，如果需要更高层次的批准，则需提交至公司领导班子审批。
3. 经费拨付：经费审批通过后，公司财务部门按照申请表格中所列经费项目进行拨付。
款项拨付至科研人员或相关部门。
四、课题经费使用管理1. 经费使用：科研人员应按照申请表格中列明的经费项目进行使用，不得私自挪用或超支。
2. 经费保管：科研人员应妥善保管经费使用相关的票据、发票和凭证，并按规定时间向财务部门报销。
3. 经费结算：课题结束后，科研人员应在规定时间内将未使用的经费结算清楚，如有结余的部分应返还公司。
五、课题经费监督与检查1. 监督机制：公司设立专门的经费管理部门，负责对课题经费的申请、使用和结算进行全程监督和检查，确保经费使用的合规性和规范性。
2. 审计检查：公司可以定期或不定期对课题经费进行审计检查，发现问题及时纠正，要求相关责任人承担相应责任。
3. 报告制度：科研人员应按照公司规定的时间和要求向公司提交经费使用情况的报告，详细说明经费的支出和结余情况。
六、违规处理1. 超支追责：对于私自挪用经费或超支的科研人员，公司将依据相关规定追究其法律责任，并要求其退还多余经费。
2. 失职处理：对于经费管理不当、责任不明确或疏漏导致经费浪费的科研人员，公司将视情况对其进行相应的处理。
资金管理办法-通用模板、范文
资金管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司资金管理，保证资金运作收益，防范资金管理风险，根据国家法律法规及有关管理要求，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称资金管理，是指在公司统一组织下，以资金计划为基础，将公司及投资企业的资金进行集中管理、统筹配置、专业运作，从而提高资金使用效率，防控资金管理风险。
第三条资金管理工作，具体内容包括组织与职责、资金计划、银行账户、资金归集等。
第四条资金管理的原则：集中管理，合理规划；防控风险，落实责任；规范运作、严格管理。
第五条本办法适用于公司及各级投资企业。
第二章资金管理的组织与职责第六条公司及投资企业应严格执行公司资金管理要求，积极做好年度资金计划、银行账户授权、资金归集等相关工作；不得违反公司规定私设账户、转移存款，不得提供虚假信息，妨碍资金管理的实施。
第七条除公司已授权可进行理财投资的投资企业外，未经公司批准，任何单位不得擅自购买理财产品；具体理财产品包括但不限于结构性存款、货币基金、信托产品、资管计划等。
第八条公司分管财务副总经理负责全面资金管理工作的组织领导。
第九条投资企业负责人是落实执行的直接责任人。
第十条公司及投资企业财务部门是落实资金管理的直接责任部门，应按照本办法要求，积极认真做好资金管理相关工作，确保资金管理工作全面开展、扎实有效。
第十一条公司及投资企业应基于本单位年度全面预算，编制年度资金计划；公司审核所属投资企业年度资金计划，汇总后报送公司财务管理部；公司财务管理部统筹平衡后编制公司年度资金平衡计划，公司年度资金平衡计划经批准后，财务管理部向投资企业分解下达年度资金计划。
第十二条公司及投资企业根据分解到位的年度资金计划及已具体执行情况，按季、月滚动编制细化的资金计划，并按规定要求及时在资金管理信息系统上进行填报。
第十三条公司及投资企业应严格执行分解下达的年度资金计划，超出月度预算、但在年度资金计划之内的，需在按月编制的滚动资金平衡计划中予以专项说明；若需调整年度资金计划，应逐级上报财务管理部。
科研经费管理制度范文
科研经费管理制度范文一、引言科研经费是推动科学研究发展的重要支持，科研经费管理的规范与合理化是提高科研工作效率、确保资金使用的透明度和合理性的关键。
为了加强我院科研经费管理，维护科研经费的安全和有效使用，特制定本科研经费管理制度。
二、目的和依据1. 目的：(1) 规范科研经费的使用和管理，确保科研经费的合理、透明和高效使用；(2) 提高科研人员经费管理意识和能力，规范科研经费管理行为；(3) 加强对科研经费使用情况的监督和考核，促进科研工作的质量和效益提升。
2. 依据：(1) 国家有关法律法规；(2) 上级有关文件和通知；(3) 我院相关制度。
三、科研经费申请与报销1. 科研经费申请(1) 科研项目负责人必须按照规定程序填写《科研项目申请表》，并附上科研项目立项证书及其他必要材料，经所属科研部门审核同意后提报科研管理部门审批。
(2) 项目申请应具体明确经费用途、金额及计划使用时间，必要时应提供招标、采购、合同等必要文件，确保经费使用的合理性。
(3) 科研项目负责人可根据实际需要，适时向科研管理部门提出额外经费申请，经批准后方可使用。
2. 科研经费报销(1) 科研项目负责人应当按照规定时间和程序，将科研经费报销单、原始凭证和相关付款证明原件提交科研管理部门。
经核对无误后，科研管理部门将安排相关部门进行审核。
(2) 经费报销单应详细记录经费用途、金额、支出时间等信息，并附上相关票据材料。
经费支出需经项目负责人签字确认，并按照报销规定的时间及时提交。
(3) 科研经费报销审批通过后，将及时返还给项目负责人，如有发现经费使用不合规的情况，将依法追究相关责任。
四、科研经费使用管理1. 存放和保管(1) 科研经费到账后，应及时存放到指定的银行账户中，并由院财务部门和科研管理部门共同监督。
(2) 科研项目负责人应当做好经费安全保管和使用记录，确保科研经费不受任何损失和浪费。
(3) 科研项目负责人有义务对经费使用情况进行跟踪和管理，并将使用情况及时上报科研管理部门。
研发经费过程管理制度
研发经费过程管理制度一、总则为了规范和加强研发经费的管理，提高研发经费使用效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于研发经费的申请、审批、使用及管理等工作。
三、经费来源1. 国家资助：研发经费可通过国家科技计划、科技支撑计划等项目获得国家资助。
2. 企业自筹：企业可通过自有资金、股权融资、债券融资等方式筹集研发经费。
3. 合作研发：企业可通过与合作伙伴合作研发，共同筹集研发经费。
四、研发经费管理流程1. 申请阶段：（1）项目负责人或研发部门向企业领导提出研发经费申请，提出申请书及相关资料。
（2）企业领导对申请进行初步审核，确定是否立项。
（3）若立项，由企业领导组织相关部门进行评审，评审内容包括项目可行性、预算合理性等。
（4）评审通过后，企业领导签署研发经费申请书，报送公司财务部。
2. 审批阶段：（1）公司财务部对研发经费申请进行审核，包括预算合理性、资金来源等。
（2）审核通过后，财务部将研发经费申请提交给企业领导审批。
（3）企业领导审批通过后，将研发经费申请提交给相关部门进行备案。
3. 使用阶段：（1）研发部门根据批准的研发经费计划，结合项目进度和需求，编制详细的使用计划。
（2）研发部门在经费使用过程中，严格按照使用计划进行支出，并及时向财务部门和企业领导汇报经费使用情况。
4. 结算阶段：（1）项目结束后，研发部门需向财务部门提交项目的经费使用情况，包括支出明细、资金结余情况等。
（2）财务部对项目的经费使用情况进行核对，结算项目的经费支出。
五、经费使用管理1. 研发经费使用应严格按照批准的计划进行，未经批准不得擅自挪用经费。
2. 研发经费使用应符合国家相关法律法规和企业内部管理制度，不得违规使用。
3. 研发部门应做好经费的预算和使用记录，确保经费使用的合理性和透明度。
4. 研发经费使用过程中如遇特殊情况需要调整，需向财务部门及企业领导提出申请，并经批准后执行。
六、经费管理报告1. 研发部门应按照规定的时间，向财务部门和企业领导提交经费使用情况报告。
省级企业研究开发财政补助资金管理办法【全国通用】
省级企业研究开发财政补助资金管理办法第一章总则第一条为加强和规范对企业研究开发财政补助资金的管理，提高资金使用效益，根据《关于改进和加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》(国发〔20xx〕1 号)、《省人民政府关于加快科技创新的若干政策意见》、《省级财政专项资金管理办法》等规定，结合我省企业技术研究开发工作实际，制定本办法。
第二条本办法所称省级企业研究开发补助资金(以下简称补助资金)是指由省级财政预算安排专项用于推进全省企业技术研究开发的后补助资金。
第三条补助资金管理遵照以下原则: ——公平公正、依法依规。
对已建立研发准备金制度的企业，根据经核实的企业研发投入情况对企业实行补助，公平覆盖符合规定的企业。
——创新机制、科学分配。
建立多部门协调管理和省市联动扶持的运作机制，以及多方合作参与的项目遴选及资金分配机制。
——绩效管理、信息公开。
建立科学的绩效评估体系，实行项目绩效目标审核、绩效跟踪督查、绩效评价的绩效管理机制。
按规定向社会公开项目信息。
第四条补助资金安排实行项目库管理，具体按照省级财政专项资金项目库有关规定办理。
第二章部门职责第五条建立跨部门联席会议制度。
联席会议由科技、财政、经信、税务、统计等部门组成，具体由省科技厅会同省财政厅负责资金管理和协调的日常事务性工作。
第六条省科技厅负责补助资金的具体管理工作，会同省财政厅编制补助资金年度安排总体计划、组织资金申报、审核、确定具体资金补助计划;负责组织全省企业研究开发财政补助工作实施、监督;按“谁使用、谁负责”的原则负责补助资金使用安全、补助资金绩效评价、补助资金信息公开等。
第七条省财政厅负责补助资金预算管理，组织补助资金预算编制及执行;配合省科技厅组织资金申报、审核;审核省直有关部门编制的补助资金安排计划，办理补助资金拨付、组织实施补助资金财政监督检查和重点绩效评价等。
第八条地市科技主管部门负责组织当地项目申报及审核工作，负责组织当地企业研究开发财政补助工作实施、监督。
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为切实加强公司研发投入的财务管理，确保项目资金的合理使用，充分发挥财务核算、监督管理的职能作用，确保项目研发专项资金的安全、有效，提高资金效率和研发效率，根据公司财务制度，结合公司项目管理的特点，特制定本制度。
2.实施范围及执行
2.1本制度规定了公司技术研发部(中心)开展项目研发的资金使用管理要求。
2.2本制度规定了专项研发经费的使用范围。
2.3本制度自总经理批准之日起正式实施。
3.原则
3.1专款专用、逐级审批、逐项使用的原则；
3.2勤俭办事、精细筹算、力求节约的原则；
3.3保证经费申请、使用畅通，为产品研发提供可靠的资金保障为原则。
4.相关部门职责
建立和健全研发资金管理责任制和监管机制，明确相关职能部门和项目负责人的职责和权限，加强对研发经费的监督和检查。
4.1公司主管副总经理：负责研发项目经费预算的审核、划拨和有关支出的审批，负责研发经费使用的监督和检查工作。
4.2技术研发部（中心）：项目负责人负责编制研发项目经费的预算和决算，严格按照项目任务书或合同书规定的开支范围和标准使用项目经费，自觉控制经费的各项支出，对研发经费使用的真实性、有效性承担责任。
指导项目部门编制项目经费预算，负责研发资金的财务管理和会计核算，财务部：4.3．
审核项目经费决算，监督和指导项目部门按照项目经费管理规定使用研发经费。
5.研发投入资金的申请与使用
5.1研发部(中心)立项研发的项目获公司批准立项后，应向公司财务部提交《项目
请》: 和计划开支时间，以便财务按时拨款，保证研发工作的顺利进行。
具体要求如下提请主管技术副总（总工程师）初审，财务)(1) 项目投资的申请，由研发部中心总监复审，报总经理批准，必要时可由财务部组织项目专项资金研讨会确定投资预算计划。
批准资金投入后，财务部门应单列帐户，进行核算监督。
经公司批准的研发资金，由项目组按项目研发计划支配使用，不得挪作它用。
2) 研发计划内的经费支出，由项目负责人申请，部门经理审核，财务部复审后开支。
研发部门因研发进展的变化和市场供应情况变化需调整用款计划者，须经总经理审批。
项目承担部门申请现金开支，按公司财务制度审批程序，并按项目计划和实施3)
（总工程师）逐级审批。
由项目负责人、阶段分期申请，研发部经理和技术副总使用研发经费的项目承担部门，须在财务部门的监督管理下，循序投入，合理4)
开支。
财务部门年终报送决算，应于项目结束后核销经费。
投入资金的预算与使用范围6.
超出规定范围的开支须另行项目资金的投入预算必须在本规定范围内提出，专项申请递交总经理批准。
经费开支范围如下：科研业务费：实验用样本的购置费、外委试验费、产品检测费、产品鉴定费、专6.1家咨询费、知识产权申请费、业务招待费、项目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，技术合作费（包括经公司批准的临时用工劳务费等）。
设备仪器费：项目研发和试制过程需购置的专用设备仪器和安装费、或自制专6.2
用仪器设备的材料、配件和外协加工费、对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用等。
材料实验费：是指在项目研发过程中消耗的各种原材料、辅助材料以及低值易6.3
耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。
根据项目研究工作需要，改善实验条件所进行的装修等费用。
．
6.4 燃料动力费：是指在项目研发过程中相关大型仪器设备、专用科学装置等运行发生的可以单独计量的水、电、气、燃料消耗费用等。
项目承担人员的生活补贴费：项目承担人员可根据实际参与项目工作天数和工6.5
20%作量提取生活补贴，生活补贴总额最高不得超过项目总经费的。
项目研发奖金：项目研发人员按业绩提取的项目奖金，新产品研发成果按销售6.6
量的提成奖励，均依照研发绩效考核办法计提，按年度全额发放到项目小组，由研发部门根据考核奖励办法确定发放至个人。
6.7 其它费用：指与项目研究直接有关的其他支出。
6.8 研发人员补贴和奖金全部计入产品研发成本分摊。
7.
研发阶段报告及总结研发项目经费的使用、管理，以有利于发挥科研开发和激励人员积极性为前提，7.1研发部门须在定期的研发工作报告中，报告经费开支情况。
如发生工作进展不正常或经费使用不当，或未按时提交研究进展报告，财务有权在考核中扣罚奖金。
，《研发项目中止报告》7.2如研发项目因故中止或撤销，项目负责人必须向公司提交悉数交回公司财务部审查核销。
并及时清理帐目，将余款和已购器材的处理收入，应将项目研发项目计划实施结束后，7.3项目承担部门应配合财务部清理收支帐目，，随同《研发总结报告》等材料，经费的使用情况编制《研发项目经费决算表》一式两份报公司领导和财务部。
监督与违纪处理8.项目负责人和所在总经办应进行抽查，8.1研发中心应加强经费使用的管理和监督，部门应积极配合，如实反映情况。
截留挪用研发项目小组成员应严格遵守财务制度和本办法规定，如有弄虚作假、8.2或挤占经费等违纪行为，财务部有权抵制和越级反映，并视情节轻重，采取通报批评、撤销资格、赔偿损失、罚款等处理，严重者追究法律责任。
本制度的实施9. 本制度自总经理批准之日起正式实施。
总经理批准：实施日期：。