制衣有限公司IE项目工程师TPE职务说明书

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ie岗位说明书

ie岗位说明书一、岗位概述IE（Industrial Engineer）岗位是指对企业的生产过程进行规划、分析和优化的工作。

该岗位的主要职责是针对生产流程中的问题，研究并提供改进方案，以提高生产效率和降低成本。

IE岗位需要具备良好的数据分析能力、技术知识和团队协作能力，能够有效地协调各个生产环节，提高生产过程的效率和质量。

二、岗位职责1. 进行生产流程分析：IE岗位需要通过对生产流程的深入研究和分析，了解现有生产环节存在的问题和难点，并根据分析结果提出改进建议和方案。

2. 优化生产过程：根据数据分析和研究结果，设计和实施生产过程的优化方案，提高生产效率和降低成本，确保生产计划的顺利进行。

3. 数据收集和分析：IE岗位需要负责收集、整理和分析生产过程中的相关数据，包括产能、加工时间、员工工时等，通过数据分析找出生产过程中的瓶颈，并提出解决方案。

4. 制定标准操作程序：IE岗位需要编制和更新标准操作程序，明确生产过程中各环节的操作规范和流程，确保生产过程的规范化和标准化。

5. 协调团队工作：IE岗位需要与生产部门、质量部门、供应链部门等密切合作，协调各个环节的工作，确保生产过程的协调和顺利进行。

三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，工业工程、生产管理、制造工程等相关专业。

2. 技术能力：具备扎实的数据分析能力和问题解决能力，熟练使用常见的办公软件和数据分析工具。

3. 行业知识：熟悉制造业的生产流程和工艺，并对现代生产管理方法和工业工程技术有一定了解。

4. 能力要求：良好的沟通能力和团队合作精神，具备较强的逻辑思维能力和解决问题能力。

5. 工作经验：有相关行业或工作经验者优先考虑。

四、职业发展1. 初级IE工程师：通过对生产过程的学习和分析，提出改进建议，并参与生产流程的优化和协调工作。

2. 中级IE工程师：在初级岗位的基础上，负责更复杂和重要的生产流程的改进和优化工作，并协调各个环节的工作。

3. 高级IE工程师：负责企业整体生产流程的规划和管理，参与重大项目的决策，并对团队进行管理和指导。

服装IE工作内容以及各岗位的工作职责与指引

IE 部工作内容与工作指引IE 部工作内容1，标准工时的制定, 成衣工序表的制定及使用程序：1>, 运用MTMII 原理生成MSC（动作分析顺序代码）手工动作代码，生成每个代码的时间（TMU ）。

2>, 测定工厂所有种类的车缝机器的转速，计算出每种机器车缝一针的时间（车缝时间率）.3>, 制定标准工时分析的Excel 表格（取代软件）。

4>, 培训IE 人员使用手工动作分析代码和使用标准工时分析的Excel 表格。

5>, 建立车缝工序的标准工时数据库（包含工序的名称，车种，针密等工艺要求）。

6>, 建立成衣的工序表（数据库的使用），包括每个工序工序号（给车间计数，财务算工资），工序名，工序细节描述（车间看做法），机器，工艺要求等等。

7>, 给出工序表给车间，开货后根据车间的反馈对工序表进行校正。

8>, 将最后确定的工序表发给财务。

2，生产数据的统计与分析1>, 裁床人力配置与产能分析（拉布、裁剪、查片的人力配置）。

2>, 车缝车间实时生产数据的统计与分析，如即时产量，生产效率等。

3>, 尾部生产数据统计，产能分析，人力配置分析。

3，车缝车间流水线流水安排程序1>, 车位技能统计，建立车位技能表（每个车位会的工序，时间是多少，标准工时达成率是多少等等）。

2>, 款式分析（工序表）3>, 流水安排分析（流水安排表，产能要求，流水平衡，车缝工序的综合、拆分等）4>, 确定排车图（每台车的序号，车位姓名，工序内容）5>, 确定裁片物料的派发方法（流水派片操作说明表, 裁片的发法，物料的派法。

）.6>, 车间排车开货。

7>, 车间现场的跟进，数据记录，流水调整。

4，IE 项目的推广（精益生产）1>, 减少浪费的观念（告诉每个人什么是浪费，增值动作，不增值动作）七大浪费--T ：搬运的浪费--M ：动作的浪费--I ：库存/ 半成品的浪费W：等待的浪费O：产量过剩的浪费O：程序的浪费D：次品的浪费2> 流程改善全厂物流的改善（不同车间之间的物流改善）车间内部物流的改善（比如拉布的如何迅速的找到需要的布，配片的如何快速配片而不出错，车位之间如何快速准确的传递半成品，等等）3> 单件流生产线的设计（针织款，梭织款，简单款，复4> 生产工艺的改进（新的生产方法，手工动作研究, 新的机器及工具的引进）。

岗位说明书(IE工程师)

权重
评价标准
规划直接人力、机器设备、工装夹具等需求，设计车间生产线、 1
配置空间资源、预算产能及评估效益。主导精益生产改善过程，推进实施改善计划，总结固化改善成果 2 。
20% 准确性、及时性 20% 改善项目推行数
3 制定与更新标准工时、标准工价、标准作业指导书(SOP)。
20% 准确性、及时性
大专及以上，工业工程或工科背景专业
5年IE方面工作经验工业工程专业知识，熟练使用AutoCAD,Office办公软件具有较强的敬业、进取精神和创新思维，工作主动性强，勇于承担责任
审批人
审批日期Βιβλιοθήκη 产品标准成本分析核算，提出改善建议；分析与制定制造成本及 5 效率的绩效指标。
建立并完善部门相关流程文件，拆分工艺路线；制定与更新标准 4
工艺路线。
20% 准确性 10% 准确性、及时性
6 制造执行系统(MES)上线推动及数据收集点规划，报表E化。
10% 准确性、及时性
4.最低任职要求
教育学历与专业背景资格证书工作经验专业知识或技能个人特质
IE工程师岗位说明书
1.岗位基本信息
岗位名称
IE工程师
岗位编号
岗位类别
制/修订日期
所属一级部门
所属二级部门
直接上级岗位
所辖人数
2.岗位目的
通过对生产人员、材料、机器设备组成的系统进行科学的规划、评估、改善和生产作业标准化，以达到提升生产效率和降低制造成本的目的。
3.主要职责
序号
主要职责/工作内容描述

IE工程师岗位说明书

IE工程师岗位说明书一、岗位概述IE 工程师（Industrial Engineer），即工业工程师，主要负责对企业的生产系统进行设计、优化和改进，以提高生产效率、降低成本、提升质量和增强企业竞争力。

二、岗位职责1、工作研究与方法改进（1）对生产流程进行详细的分析和研究，识别其中存在的浪费和不合理之处。

（2）设计和改进工作方法，制定标准化的作业流程和操作规范。

（3）运用动作分析、时间研究等技术，测定作业时间和标准工时，为生产计划和人员安排提供依据。

2、生产布局与设施规划（1）根据生产流程和产品特点，设计合理的生产布局，优化物料搬运路线，减少运输时间和成本。

（2）参与新厂房的规划和建设，对生产设施的选型和布置提出建议，确保生产设施的高效利用。

3、生产计划与调度（1）协助生产部门制定生产计划，平衡生产能力和订单需求，确保按时完成生产任务。

（2）监控生产过程中的进度和异常情况，及时进行调度和调整，保证生产的连续性和稳定性。

4、质量管理与控制（1）运用质量工程技术，分析质量问题的根源，提出改进措施，提高产品质量和生产过程的稳定性。

（2）参与质量体系的建立和维护，制定质量控制计划和检验标准。

5、成本控制与效益分析（1）分析生产成本构成，寻找降低成本的途径和方法，如优化工艺、减少废品、降低库存等。

（2）对生产项目进行效益评估和成本核算，为企业决策提供数据支持。

6、人员培训与绩效管理（1）对生产人员进行培训，使其掌握标准化的作业方法和质量要求。

（2）制定生产部门的绩效指标和考核标准，评估员工的工作表现，提出奖惩建议。

7、其他工作（1）参与企业的信息化建设，推动生产管理系统的应用和优化。

（2）与其他部门（如采购、销售、研发等）协调合作，共同解决与生产相关的问题。

三、岗位要求1、教育背景本科及以上学历，工业工程、机械工程、电气工程等相关专业。

2、工作经验具有X年以上工业工程相关工作经验，熟悉制造业生产流程和管理方法。

服装厂ie的岗位职责

服装厂IE岗位职责合同甲方（公司）：_____________________________________地址：_____________________________________________法定代表人：_______________________________________联系电话：__________________________________________乙方（IE工程师）：_________________________________身份证号：_________________________________________地址：_____________________________________________联系电话：__________________________________________为明确甲乙双方在劳动合同期间的权利和义务，甲乙双方根据《劳动法》及相关法律法规，在平等自愿、协商一致的基础上，就乙方作为服装厂IE工程师的工作职责及相关事项达成如下合同条款：一、工作岗位及内容1.1 乙方的岗位为IE工程师，负责服装厂的生产效率提升及流程优化工作。

具体工作内容包括但不限于：1.1.1 负责分析生产流程，提出改进建议以提高生产效率；1.1.2 进行工序设计、标准工时制定及优化，确保资源合理配置；1.1.3 监控和评估生产过程中的效率，及时发现问题并提出改进措施；1.1.4 负责布局设计和生产线的调整，以提高生产线的平衡性和生产率；1.1.5 提供工时和产能报告，并向管理层提供生产决策建议；1.1.6 参与新产品的导入，确保新工艺流程的顺利实施；1.1.7 协助培训工人操作标准流程，确保生产线上的标准化作业。

二、工作标准2.1 乙方应根据甲方的要求，严格执行工艺流程的优化和生产效率提升工作；2.2 乙方应确保制定的标准工时准确合理，并对生产线的改善计划进行有效实施和监督。

制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书模板

制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8. 搞好生产现场管理，推行“5S”；9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10. 编制和上报各种生产报表；11. 负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1. 职务名称：生产部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：生产部总管4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6. 具体工作职责：~ 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；~挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；~负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；~做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；~做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；~落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；~负责所属员工的管理、教育、培训工作；~ 组织建立生产系统档案管理体系。

岗位职责说明书- IE员

岗位职责说明书
任职者签字：直接上级负责人签字：人力资源部:
岗位职责说明书编写说明
1、职位名称：指的是任职岗位的称谓。

2、职位编号：部门英文拼音第一个字母+部门排序编号。

如HR-001是人力资源部（HR）；
001代表本部门员工顺序号。

3、直接汇报上级：指在业务上给予直接指令的上级和工作所应汇报上级。

4、所在部门：指的是该岗位员工工作关系隶属的部门。

5、工作职责与工作内容：填写该岗位着重强调必须完成的任务，80%以上工作时间所从事的具
体工作内容。

6、关键绩效衡量指标：是指衡量该岗位业绩可量化的关键指标，该指标占岗位核心权重值。

7、任职资格要求：
1）学历/专业项：可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。

2）工作经验：可注明行业内实际操作经验和工作年限等。

3）专业技能：列明专业所应具备的能力，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

4）个性特征：列明岗位所应具备人性中的品质、品行等及做事风格特性。

2014年制衣厂技术管理中心组织架构和岗位说明书

4.工作能力和配合度（10%）；
岗位责任与岗位权限
岗位责任
岗位权限
1.技术部和工业工程部的日常工作指导和管理；
2.主持各项技术标准的制订和修订；
3.公司新项目的技术支持；
4.生产新工艺、新技术的开发和技术推广。
1.技术资料的审核权；
2.技术部门人员的工作分配权；
3.新项目的生产流水设计建议权；
4.技术部门人员的奖惩和任免建议权。
11.及时向分管生产副总经理汇报工作，反映工作中存在的问题并提出建议；
12.分管生产副总经理交办的其他工作。
1.生产部门的产出总工时（20%）；
2.技术部门工作计划的达成率（50%）；
3.技术部门的团队管理（技术部门的现场管理、制度的执行力、成员之间及对生产部门的配合度、人员的稳定性等）（20%）；
2、不断进行新技术、新工艺研究和改造，提高生产效率和产品品质；
3、编制最佳排料计划，满足成本控制要求；
4、不断通过研究找出最佳流程设计，提高生产效率，并满足品质要求。
部门职责
1、根据客户资料，在规定的时间内完成客户样板；
2、领会客户要求，定期召开生产、质量等部门参加的产前样品分析会；
3、做好产前技术准备工作，为生产车间提供准确的样品、排唛图、面辅料的耗料定额、工艺指导书。
1
岗位名称
技术总监
所属部门
技术管理中心
直接上级
分管生产副总经理
直接下属
技术部经理、工业工程部经理
岗位描述
负责公司生产技术的研发和管理工作，为生产提供正确有效的支持。
岗位职责与考核指标
岗位职责
关键绩效指标（KPI）
1.全面负责技术部和工业工程部的管理，合理调配人力、物力、设备，指导、检查下属工作，及时解决工作中的难题，保质保量按时完成公司下达的工作任务；

品牌服饰公司特体跟单员职务说明书

6、每周上交《周工作报告》、每月上交《月工作报告》；
7、完成上级交办的临时事宜；
8、遵守公司规定和要求。
[周工作报告]
[月工作报告]
[特体订做订单协议书]
[特体月汇总明细]
备注：
2、跟踪特体的入库和发货情况，务必及时无误；
3、对下单投产的特体做详细的记录：客户、日期、品名、款式、颜色、计划交货、订购人地址、规格、生产单、联系电话、交货日期并于月底汇总和财务做好对帐工作；
4、定时制作《库存面料信息》传给代理商，以便特体的接单工作
5、应客户需求制作《面料色卡》和相关性资料，并把此信息及时传给客户；
品牌服饰公司特体跟单员职务说明书
职务名称
特体跟单员
直接上级
销售业务主管
任职要求
1、教育经历：中专以上学历
2、技能要求：熟悉特体订做流程，对产品工艺、版型比较了解
3、经验要求：相关工作一年以上经验
4、管理技能：销售部相关制度培训
职责和权限
使用表单
1、接收、核对《特体订做订单协议书》后，依据面料、生产情况与相关部门确定是否下单生产，并把生产货期告之客户；

IE工程部人员工作内容说明书

IE工程部人员工作内容说明书
专职安全员必须熟练掌握，所运危险货物的有关法律，法规、规章及装卸、包装、运输操作规程，化学危险品的理化性能，泄漏、火灾应急处理。

巡视、检查小区(大厦)公用设备及设施运行情况，监督有关责任人对公用设备设施进行维修保养。

负责处理公共设备设施的抢修及由设备设施运行不正常引起的突发事故，及时排除设备设施故障。

幼儿厕所保持无臭味。

幼儿用厕后及时冲洗，每日中午拖清厕所、每天用消毒水消毒二次(中午、离园后)。

每天用水冲刷、洗净洗手池。

人事专员是指执行并完善公司的人事制度与招聘计划，员工培训与发展规划，绩效评估，员工社会保障福利等方面的专业从业人员。

(4)策划新品的上市和已有产品的更新换代，包括：计划的制定、实施，广告创意，宣传文章的撰写及活动的策划、实施;
感谢您的阅读，祝您生活愉快。

职位说明书(技术IE部许俊丽).doc

职位说明书版本号：成本管理1、从面辅料单耗入手加强供应及生产成本管理准确提供面辅料单耗90%2、从人员控制入手做好资源配备管理工作结果的表现3、从板型、工艺、操作工人入手做好生产成本管理优化、节约成本率与产品提升档次程度职位关系直接上级技术部经理直接下级工艺指导员企业内部联系紧密部门/职位生产部企业外部联系紧密的机构/部门品管部计划跟单部商品部职业发展通道可晋升职位技术IE主任可轮换职位生产管理、品质管理后备职位开发员、设计员任职要求学历高中以上学历专业服装设计与技术资格证书专科或本科证书工作经验职业素养（三条以上）1、团队合作力，责任感、服务意识强2、有吃苦的精神、及韧性、敢于挑战。

3、坚持原则4、工作细心、善于学习、积极上进5、有一颗开发包容的心与乐观处事态度6、有良好的职业操守道德专业能力和技能（四条以上）技能：1、有三年以上制板经验与实践操作经验能力：1、善于思考有一定的创新能力2、有一定的沟通技巧、表达能力、3、有独档一面解决问题的能力。

4、具备敏锐的市场洞察能力、能基本把握好流行趋势动态知识（两条以上）1、了解服装设计基本知识，具有中等以上的服装专业学历2、了解市场调研基础知识3、掌握服装质量检验基本知识4、懂EX，WORD、COREIDRAW、VISIO基本操作、熟练CORELDRAW软件操作5、基本了解面料的识别美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

IE工程师职务说明书

全过程
产能分析报告
02
负责产品包装规范的制定及在运作过程中的问题改善
全过程
包装规范标准书
03
对作业工时测量、分析、调整以提高平衡率、提高生产效率
全过程
生产节拍统计
04
根据生产计划协助生产线，对生产目标差异进行分析，协同生产主管达成生产目标
全过程
05
针对制程的问题点和可改进项目，组织本部门或相关人员进行改善
全过程
主导改善过程、实施改进计划、总结并标准化
06
完善部门内体系有关控制流程所欠缺的资料文件
全过程
07
对生产巡线检讨工艺和作业方法，同时指导制程控制员对生产过程的点检和监督
全过程
项目工作
08
培训员工
建立培训制度和资料库，编制培训文件和考核评估培训效果
09
工作总结
汇报工作进度和工作计划，并说明需要协助完成的工作
临时性工作
10
上级下达的临时性工作
11
其他部门提出的临时协调工作
12
发现异常及时向直属上级报告
职位应具基本资格
职称
IE工程师
个性
无要求
性别
不限
体格
身体健康、精力充沛，能承受较强的工作压力
Hale Waihona Puke 年龄25-45表达能力
具较强表达能力
需求学历
大专及以上
领导能力
能与其它人员进行有效沟通
应具经验
3年以上汽车行业相关工作经验；熟悉汽车行业制造标准、熟悉ISO控制程序、熟练使用各类办公软件操作系统；善于主导生产线产能提升、效率提升、现场改善及项目跟进。有推进准时化生产和精益生产的经验；有丰富的IE设施规划与物流分析、方法研究与作业分析、成本分析的经验

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联合国安全理事会第1857(2008)号决议文章属性•【缔约国】联合国•【条约领域】政治•【公布日期】2008.12.22•【条约类别】其他•【签订地点】正文联合国安全理事会第1857（2008）号决议2008年12月22日安全理事会第6056次会议通过，安全理事会，回顾其以往有关刚果民主共和国的各项决议和主席声明，特别是第1804（2008）号和第1807（2008）号决议，重申其对刚果民主共和国及该区域各国主权、领土完整和政治独立的承诺，再次表示严重关切刚果民主共和国东部、尤其是南基伍和北基伍两省及伊图里区有武装团体和民兵存在，致使整个地区长期笼罩在不安全气氛中，要求戈马进程和内罗毕进程各方遵守停火并有效而真诚地执行其各项承诺，强调刚果民主共和国政府对确保其境内安全，保护本国平民及尊重法治、人权和国际人道主义法，负有主要责任，注意到根据第1771（2007）号决议设立、并经第1807（2008）号决议延长任期的刚果民主共和国问题专家组（专家组）的临时报告和最后报告（S/2008/772和S/2008/773）及其各项建议，谴责各种武器继续在刚果民主共和国境内非法流动以及继续非法流入该国，申明决心继续密切监察其关于刚果民主共和国的各项决议所定军火禁运和其他措施的执行情况，着重指出各国均有义务服从第1807（2008）号决议第5段规定的通知要求，重申刚果民主共和国政府和该区域各国政府必须采取有效步骤，确保不发生在本国境内或从本国境内支持刚果民主共和国东部武装团体的情况，支持刚果民主共和国决定努力提高其采掘业收入透明度并鼓励在这方面取得进一步进展，确认自然资源的非法开采、此类资源的违禁贸易与军火的扩散和贩运之间存在的联系是助长和加剧非洲大湖区冲突的主要因素之一，回顾其关于妇女、和平与安全的第1325（2000）号和第1820（2008）号决议、关于保护冲突中区内联合国人员、有关人员和人道主义人员的第1502（2003）号决议、关于武装冲突中的儿童问题的第1612（2005）号决议以及关于武装冲突中保护平民的第1674（2006）号决议，认定刚果民主共和国的局势继续对该区域的国际和平与安全构成威胁，根据《联合国宪章》第七章采取行动，1. 决定将第1807（2008）号决议第1段规定的军火措施延至2009年11月30日，并重申该决议第2、第3和第5段的规定；2. 决定将第1807（2008）号决议第6和第8段规定的运输措施延至上文第1段所定期限，并重申该决议第7段的规定；3. 决定将第1807（2008）号决议第9和第11段规定的金融和旅行措施延至上文第1段所定期限，并重申该决议第10和第12段的规定；4. 决定上文第3段所述措施将适用于下述经委员会指认的个人和适当实体：（a）其行动违反会员国依照上文第1段采取的措施的人员或实体；（b）在刚果民主共和国境内活动的外国武装团体中那些阻碍这些团体所属战斗人员解除武装和自愿遣返或重新安置的政治和军事领导人；（c）接受刚果民主共和国境外支持并阻碍其战斗人员参加解除武装、复员和重返社会进程的刚果民兵政治和军事领导人；（d）在刚果民主共和国境内活动并违反相关国际法，在武装冲突中招募或使用儿童兵的政治和军事领导人；（e）活动于刚果民主共和国境内，并严重违反国际法，在武装冲突局势中以儿童或妇女为目标，从事包括杀害和残害、性暴力、绑架和强迫流离失所等行为的个人；（f）在刚果民主共和国东部阻挠领取或分发人道主义援助物资的个人；（g）通过自然资源的违禁贸易支持刚果民主共和国东部非法武装团体的个人或实体；5. 决定在截止于上文第1段所述日期的一段延长期内，上文第3段所述措施将继续适用于第1807（2008）号决议第9和第11段、第1596（2005）号决议第13和第15段、第1649（2005）号决议第2段和第1698（2006）号决议第13段已经指认的个人和实体，除非委员会另有决定；6. 又决定扩大第1533（2004）号决议第8段所规定，经第1596（2005）号决议第18段、第1649（2005）号决议第4段和第1698（2006）号决议第14段扩大，其后又经第1807（2008）号决议第15段重申的委员会任务，以包括下列工作：（a）定期审查委员会依照上文第4和第5段指认的个人和实体名单，以尽可能更新名单，使其尽可能准确，并确认所作列名仍然适宜，此外鼓励会员国在得到任何更多信息时随时提供这些信息；（b）公布有关准则，以促进本决议所定各项措施的执行，并且视必要积极审查这些准则；7. 吁请所有国家，特别是该区域各国，支持执行本决议规定的措施，在委员会执行任务过程中给予充分合作，且自决议通过之日起45日内向委员会报告它们为执行上文第1、第2、第3、第4和第5段所定措施而采取的行动，并鼓励所有各国应委员会要求，派代表出席委员会会议，以便更深入地讨论相关问题；8. 请秘书长将第1771（2007）号决议所设专家组的任务期限延至2009年11月30日，请专家组执行第1807（2008）号决议第18段所规定的任务，并至迟于2009年5月15日，另在2009年10月15日之前，通过委员会向安理会提出书面报告；9. 决定上文第8段提及的专家组任务规定还应包含下列任务：（a）在其提交委员会的报告中列入任何与委员会指认上文第4和第5段所述个人和实体有关的信息；（b）协助委员会更新有关上文第5段所述个人和实体的公开信息，并编写下文第18段所述叙述性简要说明；10. 请专家组继续将其活动集中于南基伍、北基伍和伊图里；11. 请刚果民主共和国政府、该区域其他有关国家政府、联合国组织刚果民主共和国特派团（联刚特派团）和专家组密切合作，包括互通与军火运输、自然资源非法贩运以及委员会根据上文第4和第5段所指认个人和实体的活动有关的信息；12. 尤其请联刚特派团与专家组分享信息，特别是有关武装团体所获支助、招募和使用儿童以及武装冲突局势中以妇女和儿童为攻击目标等问题的信息；13. 还要求所有各方和所有国家确保在其管辖范围以内或在其控制下的个人和实体与专家组进行合作；14. 重申第1807（2008）号决议第21段的要求，即所有各方和所有国家，特别是该区域各方和各国充分配合专家组的工作，并确保：- 其成员的安全；- 专家组成员可随时畅行无阻，尤其是接触其认为与执行任务相关的人员、文件和场址；15. 鼓励各会员国采取其认为适当的措施，确保其管辖范围以内的刚果矿物产品进口商、加工行业和消费者适当留心其所购矿物的供应商和原产地；16. 鼓励会员国向委员会提出符合上文第4段所列标准的个人或实体的名字，以及由已被提请列名的个人或实体或由代表已被提请列名实体或按其指示行事的个人或实体直接或间接拥有或控制的任何实体的名字，以供列入被指认者名单；17. 决定，会员国在提请委员会列名时，应提供详细的案件说明，并应提供足够的识别信息，以便会员国对有关个人和实体进行明确识别，还决定，对于每项列名提议，会员国应指明案件说明中可予公布的部分，包括供委员会用于编写下文第18段所述摘要或用于通知或告知被列名个人或实体的部分，以及应有关国家请求可予披露的部分；18. 指示委员会在增列一个名字后，与相关指认国协调，并在上文第8段所述专家组协助下，在委员会网站上登载关于列名理由的叙述性简要说明，还指示委员会在专家组协助下，与相关指认国协调，更新有关第5段所述个人和实体的公开信息；19. 决定，秘书处应在作出公布后、但在某个名字被列入个人和实体名单后一星期内，通知有关个人或实体据信所在国家的常驻代表团，如为个人，则通知其国籍国（如已掌握此信息）的常驻代表团，并且在通知中附上相关案件说明中可公开部分的拷贝、关于委员会网站所登载列名理由的任何信息、关于列名后果的说明、委员会审议除名请求的程序以及关于现有豁免的规定；20. 要求收到上文第19段所述通知的会员国根据本国法律和惯例，采取一切可能的措施，及时将列名一事通知或告知名单所列个人或实体，同时递送上文第19段所述由秘书处提供的信息；21. 欣见已依照第1730（2006）号决议在秘书处内指定一名协调人，为被列名的个人、团体、企业或实体提供一个可选渠道，直接向协调人提出除名申请；22. 敦促指认国及国籍国和居住国根据第1730（2006）号决议附件所列的程序，及时审查通过协调人收到的除名申请，并表明它们是支持还是反对除名申请，便于委员会进行审查；23. 指示委员会根据其准则，审议关于将已不再符合本决议所订标准的人从委员会的被指认者名单中除名的请求；24. 决定，秘书处应在一个名字从委员会的被指认者名单中删除后一星期内，通知有关个人或实体据信所在国家的常驻代表团，如为个人，则通知其国籍国（如已掌握此信息）的常驻代表团，并要求收到此种通知的国家根据本国法律和惯例采取措施，及时将除名一事通知或告知所涉个人或实体；25. 鼓励委员会确保在把有关个人和实体列入委员会的被指认者名单及从中除名，以及在准予人道主义豁免的时候，实行公正而明确的程序；26. 决定在适当时，但至迟于2009年11月30日，审查本决议所定措施，以期根据刚果民主共和国安全形势的巩固情况，尤其是根据在安全部门改革、包括武装部队整编和国家警察改革方面以及在刚果和外国武装团体酌情解除武装、复员、遣返、重新安置和重返社会方面取得的进展，酌情予以调整；27. 决定继续积极处理此案。

IE工程师岗位职责说明书

岗位职责说明书范例
岗位名称IE工程师岗位编码所属部门工程部职级 D 代理岗位RD工程师定岗人数2-4人直接上级工程经理直接下级IE技术员
职位概要工艺标准制定，工序工价制作，现场工艺改进。

工作内容1、制定生产产品的作业指导书（SOP）。

2、制作样品承认书。

3、制定各工序工价。

4、对现场工艺进行改进。

5、协助生产排线。

6、制作生产要用的各种夹具。

7、完成工程经理及主管交代的各项任务。

任职条件1、教育要求
大专以上学历。

2、专业知识
受过工艺管理、现场管控等的培训，会CAD、PROE等绘图软件。

3、工作经验
具有3年以上相关工作经验。

4、技能技巧
（1）熟悉本行业工艺工序。

（2）具备极强的数据观念，现场改进的能力。

（3）有较强的创新及沟通能力。

（4）其它相关工作能力。

权责范围1、权利
（1）有对产品工序工价改善的建议权。

（1）协助车间解决现场生产所存问题的权利。

（3）有对生产现场SOP、工序工价的修订建议权。

（4）其他相关权利。

1、责任
（1）对提供的SOP和样品承认书错误负责。

（2）对生产的工艺问题负责。

（2）对生产所需的工模夹具错误负责。

（4）其它相关的责任。

工作关系1、报告对象：工程部主管
2、监督与指导：车间现场生产人员
3、协作部门：生产部、品质部
4、外部沟通单位：无。

IE技术员岗位职责说明书

职责一
工艺方案制定
工作任务
1．设计工艺方案、工艺流程
2．编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件
职责二
生产工艺管理
工作任务
1．编制生产和装配工艺卡，确定装配线和装配工位
2．负责新产品所用原料的确认、工艺参数改进等项工作
3．记录整理产品试行时的工艺参数，对产品缺陷进行统计并提出有效的整改措施
4．根据产品工艺要求和试制情况编制产品生产和装配工艺卡
基本信息
职位名称
IE技术员
职位编号
所属部门
工程部
直接上级
工程领班
发展方向
IE技术员→工程领班→工程主管→工程经理→工程总监
职位概述
完善产品工艺,制定产品生产流程,评估产品产量,监督生产执行工艺,流程,产量,优化和改善不合理生产流程,配合完成部门其它事项.
任职资格
学历
本科以上
专业
电子及相关专业
工作经验
5．产品批量生产阶段对工艺进行维护
6．解决生产现场出现的各类技术问题
有较强的专业技术和创新能力；具有较强的沟通协调能力；具有成本核算意识
业务了解
范围
熟悉国家有关工艺标准的法规、政策；了解企业内部工艺流程、产品线布置；
培训经历
接受过工艺流程设计培训、生产作业管理等方面的培训
知识
掌握生产作业管理、产品知识、生产工艺等知识
职责细化描述
岗
位
职
责