企业管理人员提升培训计划表

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

升 GD013 PACE法/DOE/FD/RUP设计方法 掌握常用的研发方法和技巧
Байду номын сангаас
从事研发、生产和品质管理的人员 从事研发、生产和品质管理的人员 从事研发、生产和品质管理的人员 产品经理、项目经理、研发人员等 产品经理、项目经理、研发人员等 产品经理、项目经理、研发人员等
GD014 CMM/CMMI培训
企业管理人员提升培训计划表
课程内容简述
树立正确的人生观 建立正面积极的工作心态 明确人生目标和企业目标 养成高效能的工作习惯 培育行而有礼的素养 培育感恩之心,善念之情 养成高效能沟通的习惯 传承优良美德树立职业道德 不断自我提升和自我突破 传承优良美德树立职业道德 科学缓解压力正面挫折越挫越勇 建立基业长青的企业哲学 掌握基本的管理技巧 掌握品牌管理原则和技巧 战略决策流程和技巧 明确CIS的要求和建立的方法 了解影响领导力的核心因素 提高领导影响力,提升团队的凝聚力 提高执行的效率和执行能力 建立团队管理机制提升效率 迎接变革、拥抱挑战敢于创新 职业经理的职能和基本素养 主管的职能和基本素养 班组长的角色定位和职能要求 建立学习型组织提升学习力 养成创新思维的习惯
管 理
GPR11 工作研究
职 GPR12 IE工业工程
业 化 GPR13 目视管理
素 GPR14 10S管理 质 提 GPR15 自働化和少人化管理
升 GPR16 快速换线换模
GPR17 价值流管理
GPR18 TPM全面生产维护
GPR19 如何做好生产班组长
GPR20 如何做好生产主管
GPR21 防错法
升 GP009 SQE操作实务
高效仓管和合理仓存成本 供方、组织和顾客的链条管理 供方管理体系开发、品质管理等 采购成本的构成及减低方法 谈判的准备、过程及决策的方法 评审及验厂目的、流程和方法。 有害物质控制和管理 SQE的基础素质知识和技能
物料管理、生产管理、货仓管理人员 物料、生产、采购、物流管理人员 物料、品质、采购、物流管理人员 物料、品质、采购管理人员 采购员、采购管理人员 品质、研发、生产及采购管理人员 品质、研发、生产及采购管理人员 供应商、供应链及采购管理人员
总裁、总经理及所有中高层管理人员
所有管理人员和研发人员
推荐类似课程
建议事项
业 素 质 提 升
CL016 定位和跨位
准确定位稳健发展平稳跨位
总裁、总经理及所有中高层管理人员
CL017 企业危机管理
正面危机化风险为机遇
总裁、总经理及所有中高层管理人员
CL018 可持续性发展模式
基业长青持续成功模式
总裁、总经理及所有中高层管理人员
供应商、供应链及采购管理人员 生产、计划、现场和物料管理人员 生产、计划、采购和物料管理人员 生产、品质、PE和物料管理人员 生产、品质、PE、设备等管理人员 生产、计划、现场和物料管理人员
六 、
GPR06 准时化物流
GPR07 流程化生产
六 GPR08 均衡化生产
、 GPR09 标准化作业 生
产 GPR10 看板管理
GQM21 TL9000内审员培训
通讯行业内审流程及方法
通讯行业内部质量审核的人员
七 、
GQM11 QE品质工程师培训
品 GQM12 文控及体系文件编写技巧
质 管 GQM13 QFD质量功能展开
理 GQM14 产品安规认证 职 业 GQM15 ESD内审员培训
化 素
GQM16 6δ 管理培训
质 GQM17 ASQ认证6δ 绿带培训 提 升 GQM18 ASQ认证6δ 黑带带培训
GQM19 CISSP认证培训
培训对象
针对性 实用性
中高层管理人员、核心岗位职员 所有管理人员及员工 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 中高层管理人员、核心岗位职员 所有管理人员及员工 总裁、总经理及所有中高层管理人员 所有管理人员及员工 所有管理人员及员工 所有管理人员及员工
所有管理人员及员工 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 总裁、总经理及所有中高层管理人员 所有管理人员 所有中低层管理人员
GPR22 QS/GMP良好生产管理体系
GPR23 安全生产管理
GQM01 全面质量管理
GQM02 新旧QC七大手法
GQM03 现场品质管理
GQM04 零缺陷管理
GQM05 内校员培训
GQM06 抽样方法培训
GQM07 ISO9000的内审员培训
GQM08 ISO/TS16949内审员培训
GQM09 质量成本管理
准时化物流系统的建立、实施和改进 生产、计划、采购和仓库管理人员
流程化生产的理念和实际操作流程 生产、PE、现场和物料管理人员
平准化生产的实施技巧
生产、计划、采购和仓库管理人员
作业标准化的实现过程和保持技巧 生产、PE、现场和物流管理人员
拉动式丰田生产模式的实施要领
生产、计划、现场和物流管理人员
流程、作业和动作分析研究方法
CG011 压力和挫折管理 CL001 企业文化管理 CL002 企业管理基本原理 CL003 品牌管理 CL004 战略决策管理 CL005 企业形象识别系统 CL006 领导力
CL007 影响力和凝聚力
CL008 执行力
二 CL009 团队管理 、 CL010 变革管理 领 导 CL011 如何做好职业经理 职 CL012 如何做好主管 业 素 CL013 如何做好班组长 质 CL014 如何建立学习型组织 提 升 CL015 创新思维
四 、



理 GD008 MSA测量系统分析
职 业
GD009 SPC制程控制统计技术
化 GD010 六西格玛管理
减小测量偏差、降低测量风险 减小制程偏差、提高质量水平 减小制程偏差、提高质量水平
素 质
GD011 研发体系设计
三种研发体系和常用研发模型的确立
提 GD012 研发成本管理
掌握研发成本的控制和消减的技巧
从事研项目管理、预算、控制的人员
GD004 如何成为优秀的产品经理 四 、 GD005 APQP产品质量先期规划
产品经理的素质模型的建立。 降低量产风险
研 GD006 PPAP生产件批准程序
降低量产风险
发 管 GD007 FEMA失效模式及其后果分析 降低量产风险






产品经理、项目经理等 从事研发、生产和品质管理的人员 从事研发、生产和品质管理的人员 从事研发、生产和品质管理的人员
体系建立、实施和维护及外部联络 从事体系专员、管理者代表的人员
品质工程分析和质量改进技术
PE、品质工程师等管理和技术人员
体系文件的设计、编写要求及编号方法 推行专员、管理者代表和温控员
QFD原理和使用方法
设计、品质等管理人员
QS/3C/CM/VDE等产品认证流程和要求 设计、品质等管理人员
防静电系统的建立、材料技术和审核 生产、PE、现场管理人员
内校的基准、作业和追溯等方法
品质、计量或校准的人员
各类最新的抽样方案和计划的应用 从事抽样和检验的人员
IQA内审的流程、技巧和方法
从事内部质量审核的人员
体系、产品和过程内审的流程和方法 从事体系、产品和过程审核的人员
作业标准化的实现过程和保持技巧 生产、PE、现场和物流管理人员
七 、

GQM10 如何做好管理代表
生产、PE、现场和品质管理人员
价值流分析和管理基础内容
生产、PE、现场及相关的管理人员
TPM的9大支柱及其实施内容
生产、PE、现场及相关的管理人员
班组长的角色定位和职能要求
所有中低层管理人员
生产主管的角色定位和职能要求等 从事生产管理人员
各类防错方法的应用和实施
所有从事管理的人员及员工
食品等安全管理体系。
CM011 销售精英训练营
销售管理、销售实战训练
销售经理、业务主管和业务人员
GD001 从技术走向管理
如何实现从技术人员角色转换到管理人 员的角色。
由技术人员提升为管理人员管理者
GD002 研发团队管理
管理组织接口和技术接口管理
从事研项目或团队管理的人员
GD003 项目管理(PMBOK)
项目的立项、计划、组织、控制、协调 和激励等。
GP001 采购管理
对采购管理的流程绩效、成本管理。 从事采购管理和采购的人员
五 GP002 仓储管理和物料配置
、 采 GP003 供应链管理
购 管 GP004 供应商管理
理 职 GP005 采购成本管理
业 化
GP006 采购谈判技巧
素 GP007 供方评审和验厂技巧 质
提 GP008 ROHS/RECH材料安全管理
了解能力成熟模型的应用
产品经理、项目经理、研发人员等
GD015 研发风险管理
掌握研发风险的控制和降低的技巧 产品经理、项目经理、研发人员等
GD016 研发流程设计 GD017 信息安全管理系统
TPMI管理、从需求到客户满意的流程设 产品经理、项目经理、研发人员等 计 提高技术信息的规范管理和安全性。 从事研发管理的人员
CM001 营销管理基础
了解营销管理的基本要求和技巧
所有从事营销的业务人员和管理人员
三 CM002 营销数据分析
、 CM003 电话营销 营
销 CM004 网络营销
管 理
CM005 商务谈判的技巧
职 CM006 商务礼仪
业 化 CM007 如何处理客户异议
素 CM008 大客户服务技巧 质 提 CM009 如何成为优秀业务员
6δ 管理理念、内容及实施流程
研发、生产、现场和品质管理人员
界定、测量、分析、控制和改进等 研发、生产、现场和品质管理人员
界定、测量、分析、控制和改进等 研发、生产、现场和品质管理人员
信息安全管理系统内容
研发、生产、现场和品质管理人员
GQM20 ISO13485内审员培训
医疗器械行业内审流程及方法
医疗器械行业内部质量审核的人员
生产、PE、现场、物流管理人员
安全生产管理责任、内容和实施技巧 生产、行政、现场和物料管理人员
TQM的内容及实施工具的掌握
生产、品质、工程及相关管理人员
新旧QC手法的应用
生产、品质、工程及相关管理人员
IQC/IPQC/QA的现场管理
生产、品质、工程及相关管理人员
零缺陷的理解、内容和实施
生产、品质、工程及相关管理人员
GP010 采购风险管理 GPR01 生产管理基础 GPR02 PMC管理 GPR03 现场管理 GPR04 LP精益生产管理 GPR05 准时化生产
风险因素、评估方法和控制手段 生产管理的基本职能和内容掌握 PC、MC计划及物流控制的方法 生产现场的6大生产要素管理方法 精益生产的内容和实施流程和方法 JIT的要求、内容和实施
生产、PE、现场和物流管理人员
工业工程的基本内容和应用技巧
研发、生产、PE、现场物流管理人员
VI和看板管理及颜色管理的综合应用 生产、PE、现场、物流管理人员
现场5S和行为规范的5S管理的综合应用 员工、所有的管理人员
自働化和少人化的基本原理和实施 生产、PE、现场和物流管理人员
快速换线换模方法、流程和实施
类别 代码
课程名称
CG001 建立自我,追求忘我
CG002 自动自发、快乐工作 一 CG003 目标管理 、 综 CG004 时间管理 合 CG005 职业礼仪 职 CG006 善念和感恩 业 素 CG007 高效沟通 质 CG008 国学和职业道德 提 升 CG009 学习力
CG010 从优秀员工做起
CL019 流程再造
优化流程再造文化提高效率
总裁、总经理及所有中高层管理人员
CL020 集团管控
规划核心业务、团队、文化和组织 总裁、总经理及所有高层管理人员
CL021 卓越绩效管理模式
掌握卓越管理模式的基本要求
总裁、总经理及所有高层管理人员
CL022 如何做好店长
店长的角色定位和职能要求
所有中低层管理人员
升 CM010 客户满意度管理
以数据说话、客观科学提升效率 掌握电话礼仪、电话邀约等技巧 快速低成本打造网络自动营销 面谈的技巧、面谈细节的要求 掌握各类商务交往中的礼仪规则 快速发现客户需求排除顾虑 大客户的开发、维护和管理 优秀业务员的基本素质要求 客户五项需求的测量和满足
所有从事营销的业务人员和管理人员 所有从事电话营销及客服的业务人员 所有从事网络营销人员 所有从事营销的业务人员及采购人员 所有从事营销的业务人员 所有从事营销的业务人员 所有从事营销的业务人员和客服人员 所有从事营销的业务人员 所有从事营销、跟单人员、客服人员
相关文档
最新文档