培训-OKR课件

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• 《OKR培训视频》（3分钟）
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【周】
二、OKR工作流程 第一步：学习，全组会议学习公司OKR及部门
OKR（月度）。
第二步：制定，独立根据部门OKR（月度）完成 个人OKR制定（月度）。
第三步：确定，全组会议共同确认所有人员的个 人OKR，存在的问题在会上统一调整完毕。
第四步：发布，将个人OKR提交部门经理，由部 门经理提交人事部门，统一发布。
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如何做好OKR？每个人要做到把工作习惯从问题 驱动改成目标驱动是改造的主要内容。
问题驱动的时候，我们的工作是被动的，对工作 没有品质要求，没有提前准备。要么干完活儿拉 倒，要么救火，没事儿的时候不知道该干啥。
目标驱动的时候，工作是主动的，对工作有要求 ，有准备。遇到事情不慌乱，没事儿的时候能够 总结提炼，持续优化。
பைடு நூலகம்OKR培训
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一、OKR介绍
OKR是公司最核心的管理制度，也是一套优秀的 以目标为导向的任务管理工具。每个人合格的药 兜人都必须掌握OKR，并能日常工作中熟悉使用 OKR。 OKR要求目标要可量化且尽量描述仔细，能够指 导人的行为；目标是严肃的，所有的工作要围着 目标展开，避免OKR管理和实际工作两张皮。
关键结果：
KR1：从公司的文件中获取更多的相关培训材料学 习。
KR2：与招商部门经理检查260分钟的电话录音，
分析与20个潜在客户电话销售中的有效信息和无
效信息。
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第五步：周复盘，全组周会会议共同复盘个人 OKR及部门OKR。
【月】
第六步：自评，月度末独立完成个人OKR自评，
对完成情况评分。
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示例一：一名招商客户经理，想拥有更多的客户 资源。
O：提三高寻、找潜O在客K户R的示能力例。 讲解
说明：实现该目标后，将有机会接到更多的客户 订单。
定位：公司整体目标是“加快收益增速，”其中 一个关键结果是“充分利用支出和渠道将公司的 年收入由X提升至Y。” 个人目标与公司整体目标 相一致，有助于招商客户经理完成个人的目标。