培训-OKR课件
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OKR工作法介绍培训PPT
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
前言 C A T A L O G
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就 用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
BUSINESS STYLE
PART-02. 优秀OKR设定方法
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不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失 败；如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一 次就能很完美地设定OKR
3、钢材及五金附件及幕墙钢结构质量控制措施 根据土石方平衡分析，为了满足xxxx区绿化覆土需要，平均覆土厚度1m，主要对建设区及生活区统一规划绿化用地绿化美化，需表土总量为0.6266万m3。
OKR工作法培训课件课件
01
背景介绍
该创业公司是一家新兴的科技企业，面临着激烈的市场竞争和快速的业
务变化，为了提高工作效率和团队凝聚力，决定引入OKR工作法。
02 03
OKR实施过程
该创业公司从成立之初就开始实施OKR，每个季度制定和公布公司的 OKR，并让每个部门和员工根据自己的业务目标和公司战略制定自己的 OKR，并在日常工作中不断跟进和调整。
目标与关键结果的关系
确保目标与关键结果之间存在明确的 因果关系，同时关键结果要能够支撑 目标的实现。
目标与时间的关系
为每个目标设定一个实现的时间范围 ，以便跟踪进度。
OKR的实施步骤
分解目标
各部门领导将组织的目标分解 为部门目标，并分配给下属团 队和个人。
跟踪与调整
定期跟踪OKR的进展情况，根 据实际情况调整行动计划和关 键结果。
支持。
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的 不断发展，OKR将会与这些技术 相结合，实现智能化、自动化的 目标设定、跟踪和评估，提高管
理效率。
OKR与其他管理工具的融合与创新
与敏捷方法的结合
OKR可以与敏捷方法相结合，形成一种更加灵活、适应变化的管理 方式，使企业在快速变化的市场环境中更加从容应对。
与绩效管理的结合
OKR可以与绩效管理相结合，形成更加全面、客观的绩效评估方式 ，使企业能够更好地衡量员工的贡献和价值。
与数字化工具的结合
OKR可以与各种数字化工具相结合，实现数字化管理，提高管理效率 和质量。
OKR在各行业的适用性与应用前景
科技行业
OKR在科技行业的应用前景最为 广阔，因为科技行业需要不断进 行创新和尝试，OKR能够帮助企 业更好地把握市场变化和客户需 求，提高创新能力和竞争力。
OKR工作法专题培训PPT课件PPT19页
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和 方法，由英特尔公司发明。
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2．5万下载量”或“一 天5万美元营收”。
第6页，共19页。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用 色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为 好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发 生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不 受影响
第15页，共19页。
4.3
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
第7页，共19页。
3.1 一个好的OKR是什么样的？
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却 又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50 ％左右的信心。
第8页，共19页。
3.2 如何设定OKR？
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像
1
纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
第9页，共19页。
第10页，共19页。
3.3
设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞人 心
Байду номын сангаас
OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2．5万下载量”或“一 天5万美元营收”。
第6页，共19页。
OKR当前的状态
每周讨论你们的信心指数，变高了还是变 低了？因为发生了什么导致如此？
其他状态指标
挑出两个影响目标达成的其他因素，简略地用 色彩记录它们的变化来关注它们（例如绿色为 好，黄色为警戒，红色为差）。当这些因素发 生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不 受影响
第15页，共19页。
4.3
03
如何设定一个好的OKR？
FOLLOW-UP WORK GOALS
A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.
第7页，共19页。
3.1 一个好的OKR是什么样的？
一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却 又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50 ％左右的信心。
第8页，共19页。
3.2 如何设定OKR？
在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像
1
纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
2
第9页，共19页。
第10页，共19页。
3.3
设定OKR目标的3个原则
目标要明确方向且鼓舞人 心
Байду номын сангаас
OKR工作法培训PPT
Part
4
OKR使用中的注意事项
容易造成目标无法达成的5个要素
1、设置了多个目标但没有给目标设定优先级； 2、没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标； 3、缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标； 4、没有把时间花在重要的事情上，而是做了很多偏离目标的事情； 5、轻易放弃。
9、 对
Part
3
OKR设计的流程
项目 设定要求 设定方法
举例
O
KR
需表达实现什么价值（有一定的挑 1、需体现实现O的工作思路
战性）
2、要有衡量标准：产出要量化、具体明
确、有完成截止时间
总体要求：OKR内容基于岗位、职责、对组织目标的支撑三者共同确定，但 不是常规的职责或任务，而是基于重要性价值性，确定个人周期内要重点解 决的几件事、要达成的样子。
员工有没有好好干活，存在的主要目的不是考 核某个团队或员工，而是时刻提醒员工当前的 任务是什么
财务和非财务指标，默认工作完成的情况对 于财务结果有直接影响，侧重考量工作量
产出导向
结果导向，关注事情本身做了没有
分数不是越高越好，一个100%被完成的OKR几 分数越高越好，高的拿钱拿奖励 乎没有任何推动作用，而一个70%左右的OKR更 理想——知道极限在哪里，才有更多的上升空间
KPI打分和完成指标直接挂钩 OKR主要目标是让员工敢于做 不敢做的事 OKR强调放开想法，让人们敢 想敢做，完不成没关系，也能 获得奖励和晋升。
OKR回归了目标管理的真谛
Part
3
OKR设计的流程
OKR的设计
1、明确企业的使命愿景，确保制定OKR指标时不把时间消耗在 无用的事情上。 2、自上而下，先设定公司级OKR，然后是部门级、个人级。 3、设置两到三个目标（要列明优先次序）。 4、针对每个目标设置3-4个能衡量目标是否实现的关键结果。 5、通过会议，深入讨论并确定每个人的OKR，公示。
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR工作法培训-05OKR工作法培训课件
为什么选择OKR？
OKR工作法 明 确 方 向 量 化 目 标
OKR 目标与关键成果
版权声明 感谢您下载平台上提供的PPT作品， 为了您 和熊猫 办公以 及原创 作者的 利益， 请勿复 制、传 播、销 售，否 则将承 担法律 责任！ 熊猫办 公将对 作品进 行维权 ，按照 传播下 载次数 进行十 倍的索 取赔 偿！ 1.在熊猫办公出售的PPT 模板是免版 税类（R F：Ro yalty-Fr e e ） 正版受 《中国 人民共 和国著 作法》 和《世 界版权 公约》 的保护 ，作品 的所有 权、版 权和著 作权归 熊猫办 公所有 ，您下 载的是PPT模板素材的使用权。 2.不得将熊猫办公的PPT模板、PPT 素材， 本身用 于再出 售，或 者出租 、出借 、转让 、分销 、发布 或者作 为礼物 供他人 使用， 不得转 授权、 出卖、 转让本 协议或 者本协 议中的 权利。
OKR工作法
汇报人：
汇报日期：20XX年Xቤተ መጻሕፍቲ ባይዱX日
目 录 版权声明
感谢您下载平台上提供的PPT作品， 为了您 和熊猫 办公以 及原创 作者的 利益， 请勿复 制、传 播、销 售，否 则将承 担法律 责任！ 熊猫办 公将对 作品进 行维权 ，按照 传播下 载次数 进行十 倍的索 取赔 偿！ 1.在熊猫办公出售的PPT 模板是免版 税类（R F：Ro yalty-Fr e e ） 正版受 《中国 人民共 和国著 作法》 和《世 界版权 公约》 的保护 ，作品 的所有 权、版 权和著 作权归 熊猫办 公所有 ，您下 载的是PPT模板素材的使用权。 2.不得将熊猫办公的PPT模板、PPT 素材， 本身用 于再出 售，或 者出租 、出借 、转让 、分销 、发布 或者作 为礼物 供他人 使用， 不得转 授权、 出卖、 转让本 协议或 者本协 议中的 权利。
OKR工作法培训课件课件
okr与bsc的区别和联系
总结词
okr和bsc（平衡计分卡）都是绩效管理工具，但它们在制定和实施过程中有着明显的区别和联系。
详细描述
okr强调目标和关键成果的制定和跟踪，而bsc强调平衡计分卡的制定和实施，包括财务、客户、内部 业务过程和学习成长等四个维度的指标。虽然okr和bsc都是重要的绩效管理工具，但它们在制定和实 施过程中的侧重点不同。
周期性评估
OKR需要定期进行评估和调整，以 便及时发现问题并改进。
透明度高
OKR要求将目标及其关键成果公开 透明，以便团队成员了解整体情况 并相互支持。
okr的适用范围
1
适合于业务快速发展的公司或部门，需要灵活 、快速响应市场变化。
2
适用于需要提高团队协作和沟通效率的组织， 促进员工之间的相互理解和信任。
okr的展望
• okr与其他管理工具的结合 • 与敏捷开发、Scrum等其他管理方法的协同 • okr与KPI、BSC等指标体系的互补 • okr在各行业的适用性 • 互联网行业 • 传统行业 • 创业公司与大型企业 • okr未来的发展趋势 • okr理论的不断完善与提升 • okr与其他管理思想的融合与发展 • okr在未来的应用前景展望
OKR在个人的实践应用
01
明确个人目标
通过制定明确的个人目标和关键结果，可以帮助个人更好地规划自己
的职业发展。
02
提高工作效率
通过制定有效的OKR，个人可以更加专注于工作中最重要的任务，提
高工作效率。
03
促进跨部门协作
在个人层面应用OKR方法，可以促进不同部门之间的协作和沟通，有
利于形成良好的团队氛围。
THANKS
谢谢您的观看
OKR目标管理法培训课程PPT授课课件
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
前言 Perface
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
前言 Perface
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予忙了碌太的多一温天情的的人地们方以各—自—的家方。式而奔我向却那朝个着让与人家休相憩反被的人方们向赋，予也了因太此多看温到情了的在地两方点—一—线家的。惯而常我中却不朝一着样与的家'画相面反，的至方今向不，肯也忘因怀此。看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。 忙碌的一天的人们以各自的方式奔向 那个让 人休憩 被人们 赋予了 太多温 情的地 方—— 家。而 我却朝 着与家 相反的 方向， 也因此 看到了 在两点 一线的 惯常中 不一样 的'画面 ，至今 不肯忘 怀。
OKR工作法介绍培训全文PPT
• OKR包括目标（O）和关键成果（KR）两个方面。执行者 基于公司战略明确自身业务目标（O） ，并将目标分解为 若干关键成果（KR）作为阶段性目标
• OKR与KPI的最大差别在于：OKR本质上不是用于上级对 下级考核的被动性工具，是员工实现主动对团队总体目标 （战略）思考的前提下，自我确立目标、自我计划、自我 管理的能动性工具。
PART-03. OKR运行管理办法
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（2）减少地表裸露时间，施工结束后立即绿化，填筑土方时随挖、随运、随填、随压，避免产生水土流失； 2、穿过防空地下室顶板、临空墙和门框墙的管道，其公称直径不宜大于150mm，此时在穿墙处应设置刚性防水套管。
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
什么是OKR工作法？
公开透明
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
敏捷
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和空作业时，应采取措施防止工人、工具、物体或材料坠落。
-02-
优秀OKR设定 方法
PA R T
-03-
OKR运行管理 办法
PA R T
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
OKR工作法培训课件
关键结果分类
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
根据组织层级和职能，OKR可分为公司级、部门级和项目级，每个级别都有相 应的关键结果。
关键结果制定步骤与方法
制定OKR
明确组织目标，识别关键成果领域， 制定具体可衡量的关键成果目标，并 设定完成期限。
分解目标
将公司级OKR分解为部门级和项目级 OKR，确保组织各层级目标一致。
制定实施计划
关注员工成长与发展
OKR工作法强调跨部门、跨层级的沟通与 协作，需要打破部门之间的壁垒，提高工 作效率和协同能力。
灵活调整与优化
OKR工作法不仅要关注公司的业绩目标， 还要关注员工的成长与发展，为员工提供 更多的培训和学习机会。
OKR工作法在实施过程中需要不断调整和 优化，根据实际情况灵活应对变化和挑战 。
调整。
灵活调整
根据实际情况和变化，对目标进行 灵活的调整和优化，以确保目标的 实现。
资源分配
根据目标的优先级和实现情况，合 理分配资源以确保目标的顺利实现 。
CHAPTER 03
okr关键结果
关键结果定义与分类
关键结果定义
关键结果（OKR）是一套明确目标、关键成果和完成期限的框架，用于衡量和 管理组织、部门和个人的绩效。
okr工作法培训课件
2023-11-09
目 录
• okr工作法概述 • okr目标设定 • okr关键结果 • okr评估与反馈 • okr实践案例分享 • okr工作法推广与实施建议
CHAPTER 01
okr工作法概述
okr定义及含义
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
员工参与度评估
职场目标OKR管理培训OKR工作法培训PPT课件
球探
聘请3名新球员拜访排名前 25的大学
公关部门
聚焦媒体关注雇佣10名新拉 拉队成员
如何运行你的OKR？
谷歌OKR的评分标准控制在0到1分之间，设置为四个档次
使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提 升到90%”所传递的信息更为积极正向。
保持简单明了
考虑所有的可能性
务必指定一个责任人
如何设定一个好的OKR？
因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 因素5：轻易放弃。
什么是OKR工作法？
OKR(OBJECTIVES & KEY RESULTS 目标与关键结果)
Objectives: where to go Key Results: how to get there
什么是OKR工作法？
OKR（OBJECTIVES & KEY RESULT，目标与关键结果）
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
如何设定一个好的OKR？
只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招 聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往 常一样的工作。
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR， 而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。
03
第三部分
如何运行你的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
聘请3名新球员拜访排名前 25的大学
公关部门
聚焦媒体关注雇佣10名新拉 拉队成员
如何运行你的OKR？
谷歌OKR的评分标准控制在0到1分之间，设置为四个档次
使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把错误比例降低至10%”而言，“把精确度提 升到90%”所传递的信息更为积极正向。
保持简单明了
考虑所有的可能性
务必指定一个责任人
如何设定一个好的OKR？
因素1：设置多个目标，但没有给目标设置优先级。 因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。 因素3：没有做好具体落实目标的计划。 因素4：没有把时间花在重要的事情上。 因素5：轻易放弃。
什么是OKR工作法？
OKR(OBJECTIVES & KEY RESULTS 目标与关键结果)
Objectives: where to go Key Results: how to get there
什么是OKR工作法？
OKR（OBJECTIVES & KEY RESULT，目标与关键结果）
以季度为周期 销售推广活动是一个年度事件， 将在下一个季度发生。
如何设定一个好的OKR？
只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招 聘10个人，那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往 常一样的工作。
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR， 而“往渠道中增加25个合格机会”就是一个KR。
03
第三部分
如何运行你的OKR？
employee goal setting and communication method employee goal setting and communication method employee goal
OKR工作法培训课件课件
建议 使用跟踪和评估工具，确保关键结果的及时跟进； 将OKR与绩效考核相结合，制定合理的考核标准。
05
OKR的未来展望
OKR与敏捷开发的结合
敏捷开发是一种灵活、适应性强的软件开发方法，而OKR是 一种明确目标、评估进度的工具。将OKR与敏捷开发相结合 ，可以提高团队的协作效率和目标对齐。
敏捷开发采用短周期迭代开发方式，每个迭代周期都有明确 的目标和计划。OKR可以作为每个迭代周期的目标制定和评 估工具，帮助团队更好地跟踪和监控目标进度。
OKR与传统绩效管理的结合
OKR是一种关注目标和成果的管理方法，而传统绩效管理 则更注重过程和行为。将OKR与传统绩效管理相结合，可 以更好地激励员工，提高员工的工作积极性和主动性。
OKR的考核周期通常比较短，可以与传统的年度或半年度 绩效评价相结合。同时，OKR的结果也可以作为员工绩效 评价的参考之一，更好地反映员工在工作中的贡献和价值 。
针对每个目标，制定2-4个可量化、 可实现的关键结果。
03
目标与关键结果评审
确保目标明确、关键结果可实现，并 获得团队成员的认可。
OKR的实行动计划，明确责任人、时
间表和资源需求。
定期跟进
每季度或每月跟进OKR的进展 情况，确保团队在正确的轨道
上。
调整与优化
03
OKR的应用与案例
OKR在企业的应用
制定战略目标
OKR能够帮助企业制定明 确、可执行的战略目标， 并确保全公司上下一心， 共同追求目标。
绩效考核
OKR可以作为企业绩效考 核的重要依据，通过对关 键成果的评估，激励员工 努力实现目标。
项目管理
在项目管理中，OKR可以 作为沟通工具，帮助团队 成员了解项目目标和期望 ，确保项目顺利推进。
OKR工作法介绍培训培训PPT
阿塔兰忒的故事分享
阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一 场跑步比赛，赢得比赛者可以娶阿塔兰忒。阿塔兰忒提出也要参加比赛，只要没有人能贏她，那么她 就仍旧可以保持自由。
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就 用这种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了希波墨涅斯。
目标设定合理性
如果你发现一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个 好的目标； 如果你看到关键结果时有点 担心，那这个关键结果的设 置就是恰当的
钢筋调直及冷拉场地应设置防护挡板，作业时非专业人员不得进入现场。 检查时要确认量检具的精确度。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
目标可衡量
一 个 好 的 OKR 的 目 标 必 须 是 可衡量的，是有挑战性却又 不至于让人绝望的，对于完 成它，你们大约抱有50％左 右的信心
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
（6）工程建设对区域环境、土地结构、周边群众生产、生活，河道行洪能力等影响； 7.15.4排水水封井管道安装，应符合下列要求：
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
4 目标具有挑战性
OKR工作法-培训课件-PPT
有做起来有关系”这样的借口。
好的目标案例
拿下南湾地区的咖 啡直销零售市场！
推出一个很棒的最 小化可行产品 （MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加
到500万美元。
设置OKR的基本原则
• 设置KR的原则： • 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 • 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达
执行OKR
•执行的重点是“定期 检查，必要时调整”。 OKR在做检查时应考 虑的因素要涵盖“目 标、当前进度、遇到 的问题、问题的原因、 需要的支持、下一步 的计划”。
OKR实施 流程
确定OKR
•目标是要有野心的， 有挑战性的；目标设 定的是一段时间的目 标，通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时 目标是否达成。
缺点
1.被动执行目标，而不是设定目标 2.指标与指标之间缺乏层级 3.KPI与绩效奖金挂钩，无法起到长 久的激励作用
1.需要高度有责任心和重视贡献的员工； 2.需要更加勤勉的管理者
OKR的特点
全体公开 透明
当你能够看到你的
同级、小老板、中 老板、大老板的目
四
标时，你至少会把
跑偏的罗盘调整一
下方向。
2.考核什么，你会得到什么
1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向； 2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性； 3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流； 4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且 更利于鼓励创新； 5.薪酬激励与综合评估有关，OKR只起参考作用，更具科学性
02 更加高效的交流
每个人都知道什么是重要的
好的目标案例
拿下南湾地区的咖 啡直销零售市场！
推出一个很棒的最 小化可行产品 （MVP)。
完成一轮融资。
不太好的目标
销售额提高30%。 用户增加一倍。 B系列产品收入增加
到500万美元。
设置OKR的基本原则
• 设置KR的原则： • 1）KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化。 • 你可以通过问一个简单的问题来确立他们，即“如何确定目标是否达
执行OKR
•执行的重点是“定期 检查，必要时调整”。 OKR在做检查时应考 虑的因素要涵盖“目 标、当前进度、遇到 的问题、问题的原因、 需要的支持、下一步 的计划”。
OKR实施 流程
确定OKR
•目标是要有野心的， 有挑战性的；目标设 定的是一段时间的目 标，通常为一个季度。 •KR是用来判定到期时 目标是否达成。
缺点
1.被动执行目标，而不是设定目标 2.指标与指标之间缺乏层级 3.KPI与绩效奖金挂钩，无法起到长 久的激励作用
1.需要高度有责任心和重视贡献的员工； 2.需要更加勤勉的管理者
OKR的特点
全体公开 透明
当你能够看到你的
同级、小老板、中 老板、大老板的目
四
标时，你至少会把
跑偏的罗盘调整一
下方向。
2.考核什么，你会得到什么
1.OKR以目标而非“预定的结果”为导向； 2.OKR自定原则，会更大发挥员工积极性； 3.加强管理者和员工日常就工作目标和标准的积极交流； 4.不过度强调OKR结果，而强调目标实现，让工作更加灵活，且 更利于鼓励创新； 5.薪酬激励与综合评估有关，OKR只起参考作用，更具科学性
02 更加高效的交流
每个人都知道什么是重要的
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第五步：周复盘，全组周会会议共同复盘个人 OKR及部门OKR。
【月】
第六步：自评，月度末独立完成个人OKR自评，
对完成情况评分。
5
示例一：一名招商客户经理，想拥有更多的客户 资源。
O：提三高寻、找潜O在客K户R的示能力例。 讲解
说明：实现该目标后，将有机会接到更多的客户 订单。
定位：公司整体目标是“加快收益增速，”其中 一个关键结果是“充分利用支出和渠道将公司的 年收入由X提升至Y。” 个人目标与公司整体目标 相一致，有助于招商客户经理完成个人的目标。
3
• 《OKR培训视频》（3分钟）
4
【周】
二、OKR工作流程 第一步：学习，全组会议学习公司OKR及部门
OKR（月度）。
第二步：制定，独立根据部门OKR（月度）完成 个人OKR制定（月度）。
第三步：确定，全组会议共同确认所有人员的个 人OKR，存在的问题在会上统一调整完毕。
第四步：发布，将个人OKR提交部门经理，由部 门经理提交人事部门，统一发布。
OKR培训
1
一、OKR介绍
OKR是公司最核心的管理制度，也是一套优秀的 以目标为导向的任务管理工具。每个人合格的药 兜人都必须掌握OKR，并能日常工作中熟悉使用 OKR。 OKR要求目标要可量化且尽量描述仔细，能够指 导人的行为；目标是严肃的，所有的工作要围着 目标展开，避免OKR管理和实际工作两张皮。
2
如何做好OKR？每个人要做到把工作习惯从问题 驱动改成目标驱动是改造的主要内容。
问题驱动的时候，我们的工作是被动的，对工作 没有品质要求，没有提前准备。要么干完活儿拉 倒，要么救火，没事儿的时候不知道该干啥。
目标驱动的时候，工作是主动的，对工作有要求 ，有准备。遇到事情不慌乱，没事儿的时候能够 总结提炼，持续优化。
关键结果：
KR1：从公司的文件中获取更多的相关培训材料学 习。
KR2：与招商部门经理检查260分钟的电话录音，
分析与20个潜在客户电话销售中的有效信息和无
效信息。
6
期待您的关注，下载文档可以自由编辑！
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