生产车间交接班记录表-1 (1)

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生产车间交接班记录表-1 (1)

生产车间交接班记录表年月日班
项目
摆放位置
交班
接班
备注
投料车1台（是否归位）
A区二楼
6台拖板车（有无损坏）
A区二楼
3台油桶车（有无损坏
A区二楼
氮气瓶
B区二楼
3台出料机（是否清洗干净）
（所配出料管及其它配件是否齐全）
B区一楼
2台转子泵出料机（是否清洗干净）
B区一楼
出料电子秤（有无损坏）
B区一楼
手提打包机数量（有无损坏）
0
0~5
5~8
8~10
堵塞通道，
有通道，但标示不清晰，不按规定留出通道
通道畅通、有杂物及物料超出标示线
通道畅通，无杂物及物料超出标示线情况
卫生
1、现场地面清洁，无杂物、积水。2、地面无垃圾，不能存在非工作垃圾。3、垃圾箱无垃圾。
0
0~10
10~15
15~20
脏乱、无清扫
有打扫，但现场杂物较多，不够整洁
有清扫及定时清洁，但力度稍欠
现场整洁干净
摆放
1、生产工具定置摆放整齐。2、茶具、雨伞、清洁工具归类摆放且整齐，存于固定区域。3、现场工具不使用时需放置固定摆放位置。4、生产现场无与工作无关私人物品。
0
0~10
10~15
15~20
摆放无序，物料、工具、私人物品随意放置
有固定区域及基本分类，但不够细致，无标示
生产车间仓库
落地风扇（有无损坏）
B区一楼
出料口挡板、快接是否齐全
工具箱
工具箱工具（是否齐全）
B区一楼
1台地磅（有无损坏）
B区一楼
类别
相关要求
评分标准
得分
通道

生产车间班组交接班制度（5篇）

生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。

二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

交接班会议记录范文模板(3篇)

第1篇会议名称：交接班会议会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：____部门会议室主持人：____（部门负责人）记录人：____（记录员）参会人员：____（部门全体员工）会议内容：一、会议目的1. 确保工作交接的顺利进行，保证工作的连续性和稳定性。

2. 了解前一班次的工作进展和存在问题，为下一班次工作提供参考。

3. 加强部门内部沟通，提高工作效率。

二、会议议程1. 前一班次工作总结2. 存在问题及改进措施3. 下一班次工作安排4. 各部门负责人汇报5. 主持人总结发言三、会议内容（一）前一班次工作总结1. 生产部：完成了本月生产任务，产品质量合格率98%，生产效率提高5%。

2. 财务部：本月收入同比增长10%，支出同比下降5%，财务状况良好。

3. 人力资源部：完成招聘5人，员工满意度调查结果显示员工对工作环境满意度较高。

4. 销售部：本月销售额达到预期目标，新客户开发3家，市场占有率提升2%。

5. 保卫部：本月未发生安全事故，安全巡逻工作正常进行。

（二）存在问题及改进措施1. 生产部：原材料采购周期较长，影响生产进度。

改进措施：与供应商协商缩短采购周期，提高供应链效率。

2. 财务部：部分应收账款逾期未收回。

改进措施：加强应收账款管理，加大催收力度。

3. 人力资源部：招聘渠道单一，人才储备不足。

改进措施：拓宽招聘渠道，加强内部人才培养。

4. 销售部：部分区域市场开发不足。

改进措施：加大市场调研力度，优化销售策略。

5. 保卫部：夜间巡逻力量薄弱。

改进措施：增加夜间巡逻人员，提高巡逻密度。

（三）下一班次工作安排1. 生产部：确保原材料供应充足，提高生产效率，完成下月生产任务。

2. 财务部：加强应收账款管理，确保资金回笼。

3. 人力资源部：继续招聘优秀人才，加强内部培训。

4. 销售部：加大市场开发力度，提高市场占有率。

5. 保卫部：加强夜间巡逻，确保公司安全。

（四）各部门负责人汇报1. 生产部负责人：汇报生产进度、原材料采购情况及改进措施。

建筑工程机械设备交接班记录

建筑工程机械设备交接班记录
设备名称
统一编号
使用单位
班长
月：
日期
交班人
接班人
接间交时
保养情况
附属工具情况
务况任情
械况机情
注意情况
1
I班
∏班
m班
2
I班
∏班
m班
I班
π班
m班
31
I班
π班
m班
机械设备运转记录
施工项目
机械编号
机械名称
型号
H期
完成产量
实作台时
停工台时
操作人
使用单位负责人
班
班
班
加班
合计
待工
故障
气候
保养
停修
安装
小计
26
27
28
25
本月合计
制度台日
完好台日数
实作台日数
完好率
实作台时数
加班台时数
利用率
加班台日
日期：年月

棉纺生产交接班管理表

棉纺生产交接班管理表交接班时间上岗时间：早班 7:00，中班 15:00，夜班 23:00 下岗时间：早班 15:00，中班 23:00，夜班 7:00 交接内容生产设备设备运行状况设备故障及维修记录设备保养情况纺纱质量监控数据原料管理原棉库存情况原棉质量检查纱线产量统计工艺参数纺纱工艺参数设置工艺改进建议生产效率分析质量控制纱线质量检查报告质量异常处理记录质量改进措施安全生产安全隐患排查记录事故应急预案安全警示标志其他工作日志重要事项交待备忘录交接班程序上岗交接1. 下岗人员提前 15 分钟到岗，检查设备运行状况。

2. 下岗人员向接岗人员详细汇报交接内容。

3. 接岗人员仔细检查设备并核对交接信息。

4. 双方签字确认交接无误。

下岗交接1. 接岗人员提前 15 分钟到岗，接管设备和生产任务。

2. 接岗人员向下岗人员汇报交接内容。

3. 下岗人员检查设备并核对交接信息。

4. 双方签字确认交接无误。

异常情况处理发生设备故障或质量异常等情况时，交接人员应及时向值班领导汇报。

值班领导安排人员进行处理，并记录处理过程。

异常情况处理结束后，交接人员应再次核对设备运行状况和生产质量。

交接班注意事项交接人员责任明确，认真负责。

交接内容全面细致，不留遗漏。

交接时间严格遵守规定，不得提前或延后。

签字确认交接无误，确保交接工作的顺利进行。

发现异常情况及时汇报，及时处理。

交接班本记录管理制度范文(五篇)

交接班本记录管理制度范文一、交接班的一般规定1.为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。

交班负责人才能离开岗位。

2.交班工作由当值值长____全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

3.接班人员应提前____分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4.值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。

当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。

5.交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

6.在下列情况下，不得进行交接班：(1)在交班人处理事物未结束时不得交班；(2)在处理事故时(但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班)；(3)接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况；(4)交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。

二、交接班准备工作交班准备工作，应由当班值长____全班人员事先做好交班准备工作。

1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表；2.对本班次需要注意的事项进行安排指导；5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；6.开交班前碰头会，听取本班人员对本次接班后的工作意见；7.无误后，方可进行交接班。

三、交接班注意事项交班工作必须做到“五清”、“四交接”：1.“五清”即。

工厂交接班会议记录(3篇)

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：工厂会议室参会人员：生产部全体员工、质检部代表、设备维护部代表、安全部代表、行政部代表会议主持：生产部经理张伟记录人：行政部职员李娜---一、会议开场会议开始，生产部经理张伟首先对各位参会人员的到来表示欢迎，并对近期工厂的生产情况进行简要回顾。

张伟经理：大家好！今天召开这次交接班会议，主要是为了确保生产任务的顺利进行，加强各部门之间的沟通与协作。

希望大家能够认真听取各部门的汇报，共同解决生产过程中遇到的问题。

---二、生产部汇报生产部主管李明首先对当天的工作进行了详细汇报。

李明主管：各位领导、同事，今天的生产任务总体完成情况良好。

以下是具体汇报内容：1. 生产进度：截至上午9点，A产品已完成80%，B产品已完成60%，C产品已完成50%。

2. 生产质量：经过质检部抽检，A、B、C三种产品的合格率分别为98%、95%、97%。

3. 生产问题：目前发现B产品在生产过程中存在一定程度的次品率，已通知质检部进行跟踪调查。

4. 物料需求：根据生产进度，预计下午需要补充原材料X、Y、Z各100公斤。

---质检部代表陈雪对当天质检情况进行了汇报。

陈雪代表：各位领导、同事，以下是质检部今天的汇报内容：1. 质检情况：今天共抽检A、B、C三种产品各50件，其中A产品合格率为98%，B产品合格率为95%，C产品合格率为97%。

2. 问题产品：在B产品抽检中发现5件次品，已通知生产部进行整改。

3. 改进措施：针对B产品次品率问题，我们将加强过程控制，提高质检标准，确保产品质量。

---四、设备维护部汇报设备维护部代表王强对设备运行情况进行了汇报。

王强代表：各位领导、同事，以下是设备维护部今天的汇报内容：1. 设备运行：今天设备运行稳定，未出现重大故障。

2. 维护保养：已对生产设备进行日常维护保养，确保设备正常运行。

3. 应急预案：针对设备可能出现的问题，我们已制定应急预案，确保生产不受影响。

交接班记录表范本

交接班记录表范本1.车间交接班记录表机台号日期规格原料周期数量不良品数原因备注自己画表格。

一、流程1、接班操作工的工作流程：按时上班按卫生值日表打扫卫生区开班前会开始交接班定额领料开始工作2、交班操作工的工作流程：开始交接班整理注塑机及周围卫生与接班人员确认签字按值班表将可以直接发货的半成品及产成品入库下班二、交接要求：1、总要求1.1所有人员必须提前10分钟到岗，并且10分钟内完成一切交接准备工作，进入生产状态。

不能造成本班缺料，影响生产。

1.2每班必须为下一班准备好不低于一小时生产用料，为下一班留下的生产用料以本班最后生产用料为准。

1.3注塑机机间通道除定置存放外不能放注塑件或其它的东西。

1.4整个车间内除定置区域外不能放其它的物品2、接班人员要求2.1接班操作工接班前先按照卫生值日表将车间通道、车间通道的地沟及模具通道、车间前面的卫生区（包含工装架）。

2.2接班操作工应交接的报表。

2.3接班操作工检查上一班执行请况，否则交接班记录不予签字。

3、交班人员要求3.1交班操作工将注塑机内部的料头、料吧、废件等卫生清理干净，后部的地沟及其它等清理干净，外观擦拭干净，特别是机台上的空射料一定要清理，注塑机周围的地面应无垃圾杂物及料粒，注塑机周围工作台、废料车以及半成品等一定要按定置区域存放。

3.2交班操作工交接完成后值班人员将可以发货的半成品及成品转入成品库方能下班。

三、交接事项1、交班操作工应做好本班生产工作记录：写明本班设备运转工作情况；发生过什么样工作设备故障，如何排除，设备还存在什么异常现象，通知下班注意。

2、接班操作工应先阅读交接班记录，与上班交流一些有关生产及设备工作情况问题。

3、接班操作工应检查各润滑点润滑油量及润滑部位工作情况酌情加注润滑油。

4、检查各部位螺钉、螺帽是否有松动，应确保各零件间的牢固结合。

5、检查液压系统的油箱、油量应在油标最高位置。

同时检查、每周六白班清洗油箱中的液压油过滤网、通风孔过滤网。

交接班本记录管理制度(五篇)

交接班本记录管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

(2)、设备运行情况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展情况。

(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。

(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。

(6)、安全保护设施是否有异常情况。

(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。

3、交接班过程坚持。

重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

4、交接班应坚持做到。

资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。

正在处理事故或故障时不交接。

5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。

6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。

7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。

交接班本记录管理制度（二）(一)记录应齐全、准确无错别字、字迹工整(仿宋体)、无乱写乱画及潦草现象，并统一用中性黑笔填写，且使用完后及时更换。

(二)各种记录填写规范各种记录封面名称下面写上“(正邦瓦斯发电站+岗位名称)”例：正邦瓦斯发电站燃机，年月日。

交接班登记本由本岗位值班员填写.1、交接班记录本规范(1)封皮1)在交接班记录本大字下面填写值班室名称。

2)在＿年＿月＿日时间栏内如实填写当年、当月、当日时间。

(2)页面1)在＿年＿月＿日时间栏内应填写交班时的日期。

2)在“值班人员”一栏内填写当班人员____。

3)在“运行方式”一栏内填写各岗位主要设备的运行(投运的设备)情况，如：燃机车间《交接班记录本》内在“运行方式”一栏填写“燃机运行、____#机组运行。

无设备运行时填写“无”。

4)在“运行记事”一栏内填写本岗位主、辅设备的启、停操作内容、班长令及操作时间，要____作结束后立即填写，填写完毕后划____度斜杠“/”。

交接班记录本(模板)

交接班记录本（模板）
交接班内容
1、交接班记录本、票证、报表等，做到熟知上班生产运行情况。

2、工艺和设备运行方式和状态，异常工况的处置情况，设备备用情况，故障设备处理情况。

3、安全运行情况以及上一班所发生的不安全事项及处理情况。

4、生产工器具、安全设施和器材、消防设施和器材、公用资料（文件、图纸、记录）等。

5、生产装置（含控制室、巡检室等办公场所）和设备清洁卫生状况。

注意事项
1、交接班人员精神状态良好，无酒后上岗等不安全行为。

2
、个人
防护用
品齐全
完好（如：
安
全
帽
、
防
护
手
套
3、详细检查生产情况、消防、气防、电讯器材及其他工器具、设备、环境卫生等情况。

4、做好岗位现场、机械设备的清洁卫生工作，将本班生产情况：工艺指标执行情况、机电仪表运行情况、设备检修备机情况、跑冒滴漏情况、安全事件事故及处理情况、安全措施通知等进行记录、处理，并交接。

5、岗位无人接班时，交班人员应坚守岗位，并向上级汇报，待有人接班后方可离岗。

6、当班期间报表和记录的书写应工整、清晰、仿宋化 20 年月日时至日时班次：。

化工厂交接班会议记录(3篇)

第1篇会议时间：2023年4月15日上午8:00会议地点：化工厂综合楼会议室参会人员：生产部全体值班人员、设备部值班人员、安全部值班人员、调度室值班人员、各车间负责人会议主持人：生产部经理李明会议记录人：行政部张华一、会议开始8:00，李明经理宣布会议开始，全体参会人员起立，奏唱国歌。

二、会议议程1. 各部门值班人员汇报上夜班期间的工作情况和存在的问题；2. 各车间负责人汇报本车间生产情况及需协调解决的问题；3. 设备部值班人员汇报设备运行情况及维修保养计划；4. 安全部值班人员汇报安全检查情况及安全隐患整改情况；5. 调度室值班人员汇报生产调度情况及应急预案；6. 李明经理总结发言。

三、会议内容1. 生产部值班人员汇报生产部值班人员王强首先汇报了上夜班期间的工作情况。

他表示，夜班期间生产运行平稳，主要生产指标均达到预期目标。

但在生产过程中，发现部分设备存在轻微磨损，建议及时进行维修保养。

2. 各车间负责人汇报各车间负责人依次汇报了本车间生产情况及需协调解决的问题。

例如，一车间负责人表示，由于原材料供应不足，影响了生产进度，希望调度室协调解决。

二车间负责人则反映，部分设备因故障停机，影响了产量，请求设备部尽快维修。

3. 设备部值班人员汇报设备部值班人员李强汇报了设备运行情况及维修保养计划。

他提到，夜班期间设备运行总体良好，但部分设备存在故障隐患，已制定维修保养计划，将在白天进行维修。

4. 安全部值班人员汇报安全部值班人员赵刚汇报了安全检查情况及安全隐患整改情况。

他表示，夜班期间共进行3次安全检查，发现3处安全隐患，已现场整改。

同时，针对近期安全形势，安全部将继续加大安全检查力度，确保生产安全。

5. 调度室值班人员汇报调度室值班人员陈刚汇报了生产调度情况及应急预案。

他介绍，夜班期间生产调度平稳，各车间生产任务按计划进行。

针对突发情况，调度室已制定应急预案，确保生产不受影响。

四、李明经理总结发言李明经理对各部门值班人员的汇报给予了充分肯定，并对下一步工作提出以下要求：1. 各部门要加强沟通协调，确保生产任务顺利完成；2. 各车间要密切关注设备运行情况，发现故障及时上报；3. 安全部要持续加大安全检查力度，确保生产安全；4. 调度室要加强生产调度，确保生产计划顺利实施；5. 各部门要高度重视环境保护，确保达标排放。

生产车间交接班记录

硝化反应记录是否完整成品入库记录是否完整
是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□
注：是就在方框里打“√”子；否就在方框里打“×”。
是□ 否□ 是□ 否□
交班人/ 时间（夜班）：
交班人/ 时间（早班）：
交班人/ 时间（中班）：
接班人/时间（早班）：
接班人/时间（中班）：
项目投料硝化反应洗料
设生备产放料运工碎料转序
离心包装特殊原因

班别
是否正常
早班
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
生产车间交接班记录
QR8.5.1-11NO.
中班
夜班
重要的过程事件
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
接班人/时间（夜班）：
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
车间周围环境硝化车间卫放料场所生
离心场所
是否卫生
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
记录完整情况

生产车间交接班管理制度

生产车间交接班管理制度一、目的为了确保生产车间的连续、稳定运行，规范交接班流程，明确交接班双方的责任和义务，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本制度适用于本公司所有生产车间的交接班管理。

三、交接内容1、生产任务交接当班生产的产品名称、规格、数量、进度等情况，包括未完成的生产任务和需要继续跟进的事项。

2、设备运行交接设备的运行状态，包括设备是否正常运转、有无故障或隐患、设备的维护保养情况等。

对于存在故障或隐患的设备，要详细说明故障现象、发生时间以及采取的临时措施。

3、工艺参数交接当班生产过程中的工艺参数，如温度、压力、流量、浓度等的控制情况，以及是否有工艺调整或变更。

4、质量状况交接当班产品的质量情况，包括是否有质量问题、不合格品的数量及处理情况、质量控制的重点和难点等。

5、物料情况交接当班使用的原材料、半成品、成品的库存情况，包括物料的名称、规格、数量、质量等。

对于短缺或即将短缺的物料，要及时通知相关部门进行补充。

6、工具量具交接当班使用的工具、量具的数量、完好情况，如有损坏或丢失，要说明原因并记录在案。

7、安全生产交接当班的安全生产情况，包括是否有安全事故发生、安全隐患的排查及整改情况、安全防护设施的完好情况等。

8、环境卫生交接当班车间的环境卫生情况，包括工作区域的清洁程度、垃圾的清理情况等。

四、交接程序1、交班准备（1）交班人员在交班前 30 分钟，应停止大规模的操作，对设备、工艺、质量等进行全面检查，确保各项工作处于稳定状态。

（2）整理好当班的生产记录、报表、文件等资料，确保数据准确、完整。

（3）将工作区域内的工具、量具摆放整齐，清理好现场的物料和垃圾，保持环境整洁。

2、接班检查（1）接班人员应提前15 分钟到达工作岗位，穿戴好劳动防护用品，做好接班准备。

（2）接班人员按照交接内容，对设备、工艺、质量、物料、工具量具、安全生产、环境卫生等进行全面检查，发现问题及时向交班人员提出。

生产车间班组交接班制度(3篇)

生产车间班组交接班制度是指在生产车间中，不同班组之间进行工作交接的制度。

该制度的目的是确保工作的连续性和高效性，以及班组之间的信息沟通和协调。

以下是一般的班组交接班制度的内容：1. 交接班时间：确定交接班的具体时间，一般是在班组上下班时间的交叉点。

2. 交接班地点：确定交接班的地点，一般是在生产车间内的指定区域或会议室。

3. 交接班人员：确定参与交接班的人员，包括前一个班组的班长或负责人，以及接班的班长或负责人。

4. 交接内容：明确需要进行交接的具体内容，包括工作进展、问题和挑战、设备情况、安全事项等。

5. 交接方式：确定交接的具体方式，可以是口头交流、书面交接或其他电子工具交流。

6. 交接记录：确保进行交接的内容被记录下来，以备后续参考和查阅。

7. 问题解决：交接班时，如果有问题或挑战，要确保班组之间进行有效的沟通和协调，以找到解决方案。

8. 安全事项：班组之间要注意交接时的安全事项，包括设备安全、人员安全等。

9. 交接班评估：对交接班制度进行定期评估，检视交接过程中的问题和改善措施，以提高班组之间的协作效率和工作质量。

以上是一般的生产车间班组交接班制度的内容，根据具体的生产情况和公司要求，也可以进行相应的调整和补充。

生产车间班组交接班制度（2）第一章总则第一条为确保生产车间班组之间的交接工作顺利进行，明确责任、提高效率，特制定本制度。

第二章职责分工第二条生产车间班组交接班制度的主要职责分为交班和接班两部分。

第三章交班程序第三条交班程序主要包括以下几个环节：（一）交接事项准备：交接班的员工应提前做好准备工作，确保交班信息齐全完整，包括生产情况、设备状况、问题和异常情况等。

（二）双方交接确认：交班员和接班员应当面确认交接班事宜，确保信息传递准确无误。

（三）问题沟通：交接员应向接班员详细说明存在的问题和异常情况，交流解决方案。

（四）文件传递：将必要的文件资料，如生产计划、工艺流程和标准操作程序等，交给接班员。

生产车间交接班制度

生产车间交接班制度为规范管理流程，确保装置平稳运行，特制订本标准。

一、适用范围本标准适用于化工有限公司各生产车间。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣罚当事人100元。

2.不按“十交”内容书面交接的，每次扣罚班组50元。

污水处理车间交接班记录

污水处理车间交接班记录引言概述：污水处理车间是工业生产中不可或缺的重要环节，为了确保污水处理设施的正常运行和污水处理效果的稳定，交接班记录是必不可少的一项工作。

在交接班记录中，记录着上一个班次的工作情况、设备运行状况、处理效果等重要信息，供接班人员参考和借鉴，以保证污水处理工作的连续性和稳定性。

一、记录上一个班次的工作情况1.1 记录污水处理车间的运行状态：包括设备运行情况、处理效果、水质监测数据等。

1.2 记录上一个班次的工作任务完成情况：包括清洁设备、更换耗材、处理异常情况等。

1.3 记录上一个班次的工作问题及解决方案：包括设备故障、工艺异常等问题的处理过程和结果。

二、记录设备运行状况2.1 记录设备的运行时间和运行参数：包括设备启停时间、设备运行参数监测数据等。

2.2 记录设备的维护保养情况：包括设备的清洁、润滑、更换易损件等维护保养情况。

2.3 记录设备的异常情况及处理措施：包括设备故障、设备异常运行情况的处理过程和结果。

三、记录处理效果3.1 记录处理水质监测数据：包括入水水质、出水水质、处理效率等监测数据。

3.2 记录处理效果评估情况：根据水质监测数据和处理效果要求，评估处理效果的好坏。

3.3 记录处理效果改进建议：根据处理效果评估结果，提出改进措施和建议。

四、记录交接班人员的工作任务4.1 记录接班人员的工作任务和责任：明确接班人员需要完成的工作任务和责任。

4.2 记录接班人员的特殊注意事项：包括设备运行注意事项、处理效果要求等特殊注意事项。

4.3 记录接班人员的交接班时间和方式：明确接班人员的交接班时间和方式，确保交接工作的顺利进行。

五、记录其他需要注意的事项5.1 记录污水处理车间的安全注意事项：包括设备操作安全、化学品使用安全等安全注意事项。

5.2 记录污水处理车间的环保要求：包括废水排放要求、环境保护要求等环保要求。

5.3 记录其他需要注意的事项：包括设备维护保养计划、设备更新计划等其他需要注意的事项。

交接班、检查记录表

关闭
2．已包装原材料、产成品有否渗漏。
无
3．车间、仓库电源开关有否切断关闭。
切断
4．作业场所卫生情况是否良好。
良好
5．工具、用具是否原地摆放整齐。
整齐其他异常情况或事故隐患
无
8．上下班责任人每天的检查不少于30分钟。
9．检查后签字或盖章作为责任书考核依据。
发现问题
未处理事项
班长签名：
车间主任签名：
注：正常“√”，不正常“×”
交接班、检查记录表
车间、班组管理责任册
日期：年月日
班次：
操作人数：
交接人：
接班人：
交
接
检
查
内
容
1．操作台、管道阀门是否处于正常关闭状态。
关闭
2．已包装原材料、产成品有否渗漏。
无
3．车间、仓库电源开关有否切断关闭。
切断
4．作业场所卫生情况是否良好。
良好
5．工具、用具是否原地摆放整齐。
整齐
6．消防器材有否移作他用。
无
7．有无其他异常情况或事故隐患
无
8．上下班责任人每天的检查不少于30分钟。
9．检查后签字或盖章作为责任书考核依据。
发现问题
未处理事项
班长签名：
车间主任签名：
注：正常“√”，不正常“×”
交接班、检查记录表
车间、班组管理责任册
日期：年月日
班次：
操作人数：
交接人：
接班人：
交
接
检
查
内
容
1．操作台、管道阀门是否处于正常关闭状态。

交接班管理制度_1

交接班管理制度交接班管理制度1制定生产车间交接班制度，目的旨在清晰、明确地界定生产任务、数量、质量、人员及其它事项的状态。

透过本办法的约定会督促、反馈、总结和提高生产管理者的效率和职责心，不仅仅能养成良好的职业管理者的习惯，同时更能更增强生产部门的现场管理。

为今后公司一旦有机会或条件推进日本6S管理创造与奠定良好的基础。

第一条交接项目：1、本班次的生产任务数量、产品类型、质量状况、安全状况、设备状况及人员配备状况等交接。

由交接人填写《工段交接记录单》见附表一。

在工段交接记录单上清晰的载明上项资料，由接收人审核后签字确认并保管单据。

2、由交接负责人在填写完毕《工段交接记录单》后，带领接收人实地巡视工段现场，并认真核对交接项目是否贴合交接记录单上所载资料，无疑后方可下班。

假如您是个职责心不强的人，一旦您应付了事的草草处理出现问题时，您可不要后悔啊！3、生产工段的各种设备、仪器、工具等是您有效继续工作的重要保障，为此理解人在交接时必须要询问清楚，否则会严重影响您的生产进度。

4、工段所需的原料、辅料、配件、产成品、半成品等等也需要在交接时清点清楚，避免混淆降低生产效率。

5、在销售市场等于生产现场的这天，你的生产现场是否整洁干净是衡量一家公司产品质量能否有保障的标准。

为此，在交接工作时，交接人务必在交接前完善卫生，把良好的环境交给接收人，这才体现您的优秀，您能做到吗？第二条理解人事项：1、交接工作从现实状况来看是个很快的过程，因为交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完毕越快越好，这时往往是出现问题之际。

为此，肩负起你的职责，为了公司，为了你手下的员工，更为了你自我，养成这个良好习惯公司的交接班管理办法才不至于流于形式，您说对吗？2、作为接收人，不要认为稀里糊涂填写完交接表就完事了。

你要拿着交接单逐项审视与巡视一圈，看看是否有出入的地方。

作为生产部门一个工段的主管，即使不规定你交接制度，您也就应巡视整个车间的，这在日本6S管理中叫做目视化巡视，你明白吗？3、接交完毕后，你开始组织生产了。

生产车间交接班记录

接班人/时间（早班）：
接班人/时间（中班）：
接班人/时间（夜班）：
项目投料硝化反应洗料
设生备产放料运工碎料转序
离心包装特殊原因
班别
是否正常
早班
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
夜班
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
车间周围环境硝化车间卫放料场所生
离心场所
是否卫生
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
记录完整情况
硝化反应记录是否完整成品入库记录是否完整
是□ 否□ 是□ 否□
是□ 否□ 是□ 否□
注：是就在方框里打“√”子；否就在方框里打“×”。
是□ 否□ 是□ 否□
QR8.5.1-11NO. 重要的过程事件
交班人/ 时间（夜班）：
交班人/ 时间（早班）：
交班人/ 时间（中班）：