计划运营管理制度1通用.doc
计划运营管理制度
计划运营管理制度一、引言计划运营管理制度是指为了有效管理和组织企业的运营活动，规范流程、提高效率、确保质量而建立的一套管理规定和操作流程。
本制度旨在确保企业的目标顺利实现，确保各项运营活动的顺畅进行。
二、管理目标1. 提高工作效率：通过制定计划运营管理制度，有效组织和安排工作，提高工作效率。
2. 保证运营质量：严格执行制度要求，确保运营活动的质量和标准。
3. 实现企业目标：通过合理的计划和管理，确保企业的目标能够顺利实现。
三、制度范围本计划运营管理制度适用于整个企业的运营管理活动，涵盖以下具体内容：1. 运营流程管理a. 制定明确的运营流程，包括采购、生产、销售等环节，确保流程规范和高效。
b. 设立运营绩效指标，并持续跟踪和评估，及时发现问题并进行改进。
2. 资源调配管理a. 统筹安排各类资源，包括人员、设备、资金等，确保资源充分利用。
b. 设定资源分配的标准和原则，合理分配资源，确保各项工作的顺利进行。
3. 风险管理a. 设立风险识别和评估机制，全面了解各类风险因素并制定相应的对策。
b. 建立风险应对预案，确保在发生突发事件时能够及时应对和处理。
4. 绩效评估a. 设立绩效考核指标和方法，确保员工和团队的工作成果得到公正评价。
b. 定期进行绩效评估，并及时进行奖惩和激励措施。
四、制度执行1. 建立制度执行责任制，确保相关部门和岗位的责任和权限清晰。
2. 设置相应的制度执行监督机制，实行有效的监督和考核措施。
3. 建立制度宣贯机制，确保员工充分了解和遵守相关制度。
五、制度改进1. 建立制度改进机制，定期对制度进行检查和评估，发现问题并进行改进。
2. 做好员工意见的收集和整理，及时采纳合理化建议，不断完善制度。
六、总结计划运营管理制度是企业运营活动中不可或缺的一部分，制定和执行好该制度对于企业的长期发展至关重要。
通过不断完善和改进该制度，能够提高企业的运营效率和管理水平，实现企业的目标和发展。
公司计划运营部管理制度
一、总则为规范公司计划运营部的管理，提高工作效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、部门职责1. 负责公司战略规划的制定与实施；2. 负责公司年度、季度、月度计划的编制与执行；3. 负责公司各部门计划的协调与沟通；4. 负责公司计划执行情况的跟踪与反馈；5. 负责公司计划执行过程中问题的解决与改进；6. 负责公司计划执行效果的评估与总结。
三、管理制度1. 计划编制（1）计划编制应根据公司战略目标和市场环境，结合各部门实际情况进行；（2）计划编制应遵循科学、合理、可行的原则；（3）计划编制应充分考虑公司资源、人力、财力等因素；（4）计划编制应明确各部门、各岗位的职责和任务；（5）计划编制完成后，应报公司领导审批。
2. 计划执行（1）各部门应按照计划要求，制定具体的实施方案；（2）各部门应定期召开计划执行会议，汇报执行情况，协调解决执行过程中遇到的问题；（3）计划执行过程中，如遇特殊情况需调整计划，应经公司领导审批；（4）计划执行过程中，各部门应相互支持、协同作战，确保计划目标的实现。
3. 计划跟踪与反馈（1）计划运营部应定期对计划执行情况进行跟踪，及时掌握各部门执行进度；（2）计划运营部应建立计划执行情况反馈机制，及时收集各部门的反馈意见；（3）计划运营部应根据反馈意见，对计划进行调整和完善。
4. 计划评估与总结（1）计划运营部应定期对计划执行效果进行评估，包括计划目标的完成情况、资源配置情况、风险控制情况等；（2）计划运营部应将评估结果报公司领导，并提出改进措施；（3）计划运营部应定期对计划执行情况进行总结，为下一阶段计划的制定提供参考。
四、奖惩制度1. 对计划执行过程中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；2. 对未按时完成计划或未达到计划目标的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任；3. 对故意拖延、弄虚作假、恶意干扰计划执行的部门和个人，严肃处理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由公司计划运营部负责解释；3. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
生产运营管理制度（通用10篇）
生产运营管理制度（通用10篇）生产运营管理制度（通用10篇）随着社会一步步向前发展，接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家整理的生产运营管理制度（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
生产运营管理制度11、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。
2、监督、检查安全生产责任制度的实施和落实情况。
3、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。
4、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
5、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。
审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。
6、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。
7、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。
8、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。
9、发生工伤事故，现场指挥，及时向经理报告，并按规定上报，组织员工做好抢救和善后工作，支持、配合事故安全调查组工作，提出对事故责任者的处理意见。
生产运营管理制度2一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
二、公司法定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
各部门负责人具体负责本部门的安全生产工作。
公司设立专职的安全员1人，负责安全生产事故的处理、分析、汇总、报告等工作。
三、聘请符合道路运输经营资格的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产责任书，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
运营部工作计划(通用3篇)
运营部工作方案（通用3篇）给你一篇运营部工作方案的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。
20xx年的上半年就在不知不觉中过去了。
看着上半年的工作成绩，虽然满足了上半年公司的要求，但是我知道，这还不过是刚刚到达公司的要求罢了，我们还不能因为这点成绩在这里沾沾自喜。
等着我们的，还有之后更加长远却艰辛的提升之路。
为了提升我们运营部的工作能力，就必需定下我们前进的目标。
想要提升部门，就必须提升员工的能力，员工想要定下方案，就必须根据部门的总的方向规划！如此，我们必须对运营部下半年的工作率先制定好工作的方案，这样才能在下半年间带着我们部门的员工们朝着相同的方向前进！一下，就是我们运营部下半年的工作方案：首先，是对我们整个部门的员工的提升！参次不齐的队伍是难以带着军队获得胜利的。
作为公司的运营部，我们更是需要有一颗团结的.心，有互相配合的默契，更需要一心向着一个目标的意志才行！为了能团结队伍，我们在下半年前需要抽出时间对全体运营部的员工进行培训，提高他们的思考能力，多和同事一起思考，也可以趁此时机好好的让他们明确公司在下半年的方针。
其次，就是工作方面的努力，在20xx年下半年，公司的总体前进方向虽然没变，但是在许多细节上可以说是做了大量的改良。
作为运营部，我们要将这些目标准确的制定为实施方案，并好好的传到达相应的部门当中，这是我们的根本工作，也是我们最不能弄出问题的开头的工作！之后，其实也就和之前一样，对方案的实施进行跟踪，监督，并总结这段时间的工作然后加以改良。
虽然看着没有什么改变，但实际上最重要的地方其实早就改变了！我们作为运营部，能做好的地方就是根据公司的方向进行调整方案。
认证的完成自己的工作而已，其他的地方，我们能做的就只有，做好、看好、细心检查好！我们虽然不是实施部门，但相比起来，我们的工作也是一样的重要，我们的工作如果出了任何的过失，就会影响到之后的工作。
所以，我们的工作是绝对不能有偏移的重要工作，而我们能做的提升，就是不断的对自己能力和责任心的提升而已。
公司运营计划(通用5篇)
公司运营计划（通用5篇）公司运营计划1一、成立公司：1、注册公司名称(代办费用为注册资本的1%左右，冠名江西需要200注册资本);2、公司股权组成;3、公司章程制定;4、公司经营地址(拟定为原易通网吧);5、公司设计图;二、公司主营项目：通信器材，计算机设备及周边配件，安全防范视听设备，智能化设备，网络设备及线材，数码产品，打印机及配件的批发、零售;互联网及服务，网络传媒，计算机软、硬件及系统集成的安装、维护。
(从事以上经营项目，国家法律法规，政策有专项规定的从其规定)三、公司运营部门：1、广告部：平面广告部：负责网吧、酒店显示器桌面广告设计及中后期承接的户外、室内平面广告设计;视频广告部：负责制作后期视频动画广告、户外LED屏、拼接屏等视频广告设计;后期还可扩展移动户外LED屏;广告部人员配备：经理1人：负责培训业务员，做好市场发展规划，协调各区域投放终端细节等;商务1人：负责接电话，整理业务员反馈回来的单据信息及顾客信息，处理投诉，反馈客户要求给设计部，每天的财务登记等;平面广告设计师1人：负责设计平面广告，客户现场取素材等;业务员：前期运作可以采取兼职模式;2、耗材部：打印耗材OA部：负责打印耗材销售、维保、OA办公维保;DIY网络耗材部：负责DIY、网络产品及周边耗材销售、维保;耗材部人员配备：经理1人：负责培训技术员，做好市场发展规划等;商务1人：负责接电话，整理技术员反馈回来的单据信息及顾客信息，处理投诉，每天的财务登记、配件的订货、退货、返修、仓库管理等;OA技术员2人：处理OA顾客的问题等;3、技术部：配合平面设计部进行网吧、酒店显示器桌面广告投放工作，并对酒店、及后期扩展的网吧进行系统软、硬件维护工作;配合DIY网络耗材部、品牌部进行客户回访，软、硬件维保工作;技术部人员配备：经理1人：负责培训技术员，做好市场发展规划等;商务：耗材部商务兼任;技术员2人：负责处理顾客的问题等;4、品牌部：品牌资源部：和上家保持积极联系，及时获取最新品牌信息，反馈给项目部，配合项目部进行品牌招投标工作;展厅部：品牌展示厅的功能展示，最新货品的及时上架，接待员工的培训等;品牌部人员配备：经理1人：负责培训导购员，做好市场发展规划、获取最新品牌信息等;商务1人：负责接电话，处理导购员反馈回来的单据信息及顾客信息，处理投诉，每天的财务登记、配件的订货、售后等;导购2人：负责引导顾客消费，为顾客解答体验区产品等;展示区功能概览：网络传媒展示区(网吧平台显示终端广告)需要大屏显示单元电脑展示区(品牌笔记本、品牌台式机、组装DIY)配件展示区(精美电脑周边配件)安防展示区(指纹门禁、人脸识别百万高清摄像机、红外报警联动)需要大屏显示单元乐视TV云视频高清体验区+平板音响体验区(家庭影院级)5、项目部：信息收集部：负责收集公司可以做的项目的信息，及时处理反馈信息;招投标部：负责制作招投标标书;项目部人员配备：商务1人：负责接电话，收集项目信息，每天的财务登记、配件的订货、售后等;(前期可不需要)文员1人：负责制作标书等;(前期可不需要)6、部：开发部：负责整体安全运作，新功能模块的开发，调试;信息部：完善信息，审核上的资讯信息等;平台部：在线选购平台的运作，后期开放酒店预定，KTV包房预定等，此部门负责沟通协调商家、客户等工作;部人员配备：商务1人：负责接电话，完善信息，审核上的资讯信息等，每天的财务登记等;(前期可不需要)开发员1人：负责维护安全，完善功能模块;市场员1人：开发市场;(前期可不需要)公司目前需要配备人员:2个运营经理，1个OA经理，1个财务，1个平面设计师，1个开发员，3个商务，2个OA技术员，2个常规技术员，2个导购员;四、公司运营规划根据目前公司现状，我们可以先着手运作平面广告部，进行网吧、酒店显示器的桌面广告投放，网吧广告投放可采取合作模式，我们租网吧的投放平台，每台终端投放收益后，支付网吧相应的租赁费用，酒店这一块我们可以让技术部介入，免费为酒店进行电脑的软、硬件维护工作，酒店的桌面广告平台给我们使用，亦可对周边乡镇的网吧进行辐射，收取相应的维护费用(毕竟路费等开销实际存在)，为公司对整个市场的影响力进行有力的铺垫。
运营管理制度清单
运营管理制度清单第一章总则第一条根据公司发展需要，为规范运营管理行为，提高运营管理效率，保障公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的运营管理活动，包括但不限于生产、采购、库存管理和物流管理等。
第三条公司全体员工均应遵守本制度，不得有擅自违背或规避本制度的行为。
第二章运营管理职责第四条公司设立运营管理部门，负责统筹公司的生产、采购、库存和物流管理等工作。
第五条运营管理部门应根据销售计划和市场需求，合理制定生产计划、采购计划和库存管理计划，确保产品的生产能够满足市场需求。
第六条运营管理部门应与市场部门保持密切沟通，及时了解市场动态和客户需求，调整生产和采购计划。
第七条运营管理部门应根据市场需求和销售计划，合理安排物流配送计划，保证产品按时、按量交付给客户。
第八条运营管理部门应对公司的生产、采购、库存和物流进行全面监督，并不断完善管理流程，提高管理效率和能力。
第三章生产管理第九条公司生产管理应以提高产品质量和生产效率为中心，积极开展管理创新，提高产品竞争力。
第十条生产管理部门应加强对生产环节的管理，规范生产作业流程，确保生产过程的质量和安全。
第十一条生产管理部门应合理安排生产计划，确保生产能够按时完成并达到质量标准。
第十二条生产管理部门应加强对生产设备的维护和维修，确保设备正常运转，提高设备利用率。
第十三条生产管理部门应加强对生产人员的培训和管理，提高员工的工作技能和责任意识。
第四章采购管理第十四条公司采购管理应以降低成本和提高采购品质为中心，积极开展供应商管理，保障采购流程的合法合规。
第十五条采购管理部门应加强对供应商的筛选和评估，建立合理的供应商库，保障采购品质。
第十六条采购管理部门应加强对采购需求的分析和确认，制定合理的采购计划，确保采购数量和质量满足公司需求。
第十七条采购管理部门应加强对采购合同的管理，确保合同履行完整、规范。
第十八条采购管理部门应加强对采购成本和采购周期的管控，提高采购管理效率。
xx集团计划运营管理工作制度
XX集团计划运营管理工作制度第一章总则第一条目的为加强集团计划运营管理，建立科学规的计划编制、调整、审核、审批、执行与考核的管理机制，提高整体运营效率，确保集团工作目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部、房地产和休闲农业事业部及运维平台各公司。
新能源事业部可参照本制度，制订适合本单位的计划运营管理制度，报集团审批后执行。
第三条名词解释（一）集团各单位：包含本条所列的集团管理部门、事业部及其他类公司。
（二）集团管理部门：指集团运营平台各职能部门。
（三）事业部各单位：包含事业部所属各部门（中心）、各公司。
（四）生产经营类公司：指新能源事业部和休闲农业事业部所属各公司。
（五）地产类公司：指房地产事业部所属各公司。
（六）其他类公司：指IT公司、商业公司、物业公司。
第二章计划运营管理的职责第四条集团董事长（一）审定集团发展战略与发展规划。
（二）审批地产类公司总体开发计划和生产经营类、其他类公司中长期发展计划。
（三）审批集团各单位的年度目标及其调整。
（四）审批集团年度资金计划。
（五）对集团计划运营管理工作进行监督和指导。
第五条集团计划运营领导小组集团计划运营领导小组由集团执行总裁、副总裁、集团各管理部门相关负责人和各事业部总经理组成，负责集团计划运营的综合协调与管理。
日常事务协调处理的部门为总裁办公室。
主要职责为：（一）拟制、完善《XX集团计划运营管理工作制度》。
（二）拟制计划运营管理的考核标准、奖惩办法。
（三）以集团发展战略与发展规划为依据，审核地产项目公司总体开发计划及生产经营类、其他类公司的中长期发展计划。
（四）审核集团各单位年度目标及其调整。
（五）审批集团各单位的季度目标及其调整。
（六）跟踪督导集团各单位的年度、季度目标的执行，对可能滞后的工作及时预警。
（七）对集团各单位的年度、季度工作目标完成情况进行考核。
（八）研究解决集团计划运营工作中出现的问题，确保计划运营管理工作的顺利实施。
第六条事业部计划运营领导小组职责事业部计划运营领导小组一般由事业部总经理、副总经理、事业部所属各部门（中心）负责人组成。
运营管理制度格式范本
运营管理制度格式范本第一章总则第一条为了规范企业运营管理，提高工作效率，保障企业的长期发展，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，任何员工都有责任遵守本制度。
第三条企业领导层应当严格执行本制度，并且对违反本制度的员工进行处理。
第四条本制度内容包括人力资源管理、生产运营管理、市场经营管理、财务管理、信息管理和安全管理等方面。
第五条企业领导层应当根据企业的实际情况制定相应的运营管理制度，并且进行定期检查和更新。
第六条本制度是企业运营管理的基础，任何员工都必须遵守。
第二章人力资源管理第一条企业应当建立健全人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面。
第二条企业在招聘员工时，应当遵守平等就业原则，不得歧视任何人。
第三条企业应当对新员工进行培训，帮助他们尽快融入企业并胜任工作。
第四条企业应当建立绩效考核机制，对员工的工作表现进行评估，并且根据评估结果进行奖惩。
第五条企业应当保障员工的合法权益，包括工资福利、休假等方面。
第三章生产运营管理第一条企业应当规范生产流程，确保产品质量，提高生产效率。
第二条企业应当建立健全的生产计划和物料管理制度，确保原材料供应充足，不影响生产进度。
第三条企业应当关注设备维护管理，确保设备的正常运转，延长设备使用寿命。
第四条企业应当建立质量管理体系，对产品进行质量控制，并且对不合格产品进行处理。
第四章市场经营管理第一条企业应当制定市场营销计划，制定合理的销售策略，促进销售业绩的提高。
第二条企业应当加强对市场环境的研究，关注市场动态，不断调整经营策略。
第三条企业应当建立健全的客户管理制度，关心客户需求，提高客户满意度。
第五章财务管理第一条企业应当建立健全的财务管理制度，包括财务预算、成本控制、资金管理等方面。
第二条企业应当加强内部控制，防止财务风险，并且保障财务数据的真实性和准确性。
第三条企业应当严格执行财务预算，加强成本控制，提高盈利能力。
第四条企业应当合法纳税，遵守税法规定，保持良好的税收信用。
运营的管理方案范文（通用多篇）
运营的管理方案范文（通用多篇）运营的管理方案范文（通用5篇）运营的管理方案1第一章总则第一条为了响应国家关于“大众创业、万众创新”的号召，鼓励创客、创新、创业实践活动，深圳市__有限公司创立了创客空间（以下简称创客空间）。
为保证创客空间各项工作正常有序地开展，特制定本管理方案。
第二条创客空间是为创客开展创客活动和为创业团队开展硬件创新活动提供指导与帮助的服务性机构。
创客空间的主要任务是帮助创客实现创客作品、为创业个人或团队实现产品化和市场化提供场地、工具设备及__设计技术支持等服务。
第三条创客空间具有孵化器功能。
准许进入创客空间孵化的可以是暂时还未在工商行政管理部门进行登记的创业个人或团队；也可以是已经注册登记的小微企业。
第二章组织机构及职责第四条为加强对创客空间的管理及更好的服务创客与创业者，设立创客空间管理委员会（以下简称管委会），管委会成员由__总经理、企业内部各创客团队负责人、外聘顾问组成。
创客空间的日常管理由运营组负责，由管委会直接指导开展工作。
创客空间聘请优秀创客及创业家、设计师、工程师等组成梦想顾问团，提供更好的创客及创业咨询帮助。
第五条管委会主要职责1、确定创客空间的发展方向、目标和计划；2、协调创客空间与公司其他部门的衔接、协调工作；3、审核运营部各项规章制度，遴选适合人选，定期检查各项管理制度的落实执行情况；4、针对入驻创客、创业项目的重大需求进行讨论协调。
第六条运营组主要职责1、全面负责创客空间的日常管理工作，制定创客空间管理制度和年度工作思路；2、组织策划开展周末创客、其他各类创客、创新、创业活动及培训课程；3、聘请各类技术专家、专业教师、创业人士等为创客和创业者的发展提供指导、培训和咨询，包括管理、营销、技术、法律、财务等方面的咨询；4、负责对创客空间入驻个人、团体进行入驻资格审核；5、对场地、工具、设备的定期维护保养，对安全性的定期检查；6、负责创客空间及入驻项目的对外宣传、合作及市场推广等工作；7、创客空间其他日常工作。
运营管理制度
运营管理制度随着市场的竞争日益激烈和技术的不断更新，企业在运营管理方面的要求越来越高，而企业的成功离不开完善的运营管理制度。
作为企业管理的重要组成部分，运营管理制度是企业组织、协调、控制和监督各个部门间协同作战的重要手段，对企业的长远发展起着重要的作用。
一、运营管理制度的基本定义运营管理制度是管理经营主体在操作过程中所遵循的一系列制度，它体现了企业考核、操作、技能等各方面的规范化，以达到管理高效化的目的。
运营管理制度包括运营流程、操作规程、作业指导书、流程标准等等，它以管理体系相互联系的方式管理企业的生产、质量、安全、环境等方面。
运营管理制度通过制定各种规定和流程，保证各项业务的精确操作和协调性，使得企业各项业务得到有效的管理和保障。
二、运营管理制度的作用1、规范企业流程企业流程是企业运营的基础，而运营管理制度的主要作用就是规范企业在各个环节的流程，从而管理好企业的各项业务。
运营管理制度的实施能够提高员工的流程标准化意识，促进各个业务间的协调，从而促进企业流程的规范化。
2、提高运营效率运营管理制度的规范化操作，可以使得企业各项业务的操作机械化和标准化，促进流程的连贯进行，从而提高企业的运营效率。
3、明确企业目标运营管理制度将员工的每一步操作标准化，使员工们大家都知道企业管理的标准和要求，从而帮助员工们更好地理解企业的目标和要求，促进企业更好地实现目标。
4、保障产品质量运营管理制度可以对企业中产品的生产、流转、交付等过程进行监管和记录，从而对产生的合格率、不良率等各项质量指标进行监控，力求让产品达到预期的质量标准和要求。
5、节省企业成本企业的流程是金钱的流动，运营管理制度的制定可以避免员工不必要的操作过程，减少企业资源的浪费，降低企业的成本，从而提高企业的竞争优势。
三、创建运营管理制度的步骤1、机构建设在进行运营管理制度的制定之前，首先需要构建一个一个运营管理机构。
针对企业的规模和特性，运营管理机构可以分为多个层级。
计划运营专项培训
0级事项：各常委、高级副总裁关注的、各中心和项目公司开展的相对独立工作大项
1级节点：各副总裁、联席总裁和中心总经理关注的、集团各中心和项目公司紧密关联
的计划节点，或集团要求关注的关键节点
2级节点：集团各中心或项目公司所属各部门可以内部协同完成的计划节点
3级节点：各二级部门可以自行推进完成且与其他部门非紧密关联的工作计划节点
销项审批岗位选择示意图
责任人 发起
单位 负责人
上级 主管 副总裁 /总裁
成果接收 /确认 单位 负责人
集团 运营 计划 负责人
3级节点审批 2级节点审批 1级节点/指令审批
0级节点审批
集团 运营 指挥部 总指挥
集团 执行 总裁
集团 总裁
一、计划与指令管理制度
6、销项/调整——重点提示
计划指令延期申请原则： 集团上线的工作计划节点/指令，除集团领导或总裁审批同意外(必须OA申请)，一律不得延期。
确认方式
PPT文件
RTX
运营指挥部 对接人
信息回复
二、计划运营日常管理体系
2、周报+月报
月报PPT 周报PPT EXCEL表
周报 月报
上报单位 文件确认
上报时点
文本格式
发送路径
各单位 单位负责人
每周四下班前 电子文本（PPT+Excel） RTX
各单位
电子文本（PPT+Excel） OA上报
单位负责人 每月第二个工作日前
1 指令管理：全部参照1级计划节点执行。
指 令
2
转计划类指令：由指令责任人负责编制专项计划，并经计划部审核通过后在线上“任务管理平台”运行并管理。
3 销项类指令：直接纳入信息化“任务管理平台”进行管理。
营运部管理制度
营运部管理制度一、引言营运部是一个组织中十分重要的部门，它负责协调和管理企业的运营活动。
为了确保营运部高效、有序地运作，制定和执行一套科学的管理制度是必要的。
本文将会详细介绍营运部管理制度。
二、组织结构1. 营运部总体结构营运部的总体结构由部门主管领导、中层管理人员和基层员工组成。
部门主管领导负责整体决策和管理，中层管理人员负责具体部门的日常工作，基层员工负责执行具体任务。
2. 职责分工为了保持营运部各个岗位的协作和高效运作，需要对各岗位的职责进行明确划分。
例如，部门主管负责制定部门的发展战略和目标，中层管理人员负责组织和指导日常运营工作，基层员工负责执行具体任务。
三、工作流程1. 任务接收与分配任务接收与分配是营运部高效运作的基础，需要建立一个明确的流程。
当有新任务产生时，部门主管将任务指派给相应的中层管理人员，中层管理人员再将任务分配给具体的基层员工。
2. 进度追踪与汇报为了掌握任务的进展情况，需要建立进度追踪与汇报机制。
中层管理人员应定期与基层员工沟通，了解任务的完成情况，并将进展情况进行汇报给部门主管。
3. 问题反馈与解决在任务执行的过程中，可能会出现各种问题。
为了及时解决问题，需要建立问题反馈与解决机制。
基层员工可以随时向中层管理人员反馈问题，中层管理人员则负责分析并提供解决方案。
四、绩效评估与激励为了推动员工工作的积极性和创造力，需要建立科学的绩效评估与激励机制。
部门主管和中层管理人员应根据员工的工作成果和表现进行评估，并根据评估结果给予相应的激励措施。
五、培训与发展为了提升员工的综合素质和专业能力，需要建立健全的培训与发展机制。
营运部可以定期组织各类培训活动，让员工通过学习和实践不断提升自己。
六、沟通与协作为了促进部门内外的沟通和协作，需要建立良好的沟通与协作机制。
部门主管和中层管理人员应及时与其他部门进行沟通，协调各个部门之间的工作。
七、风险管理为了防范和管理各种风险，需要建立有效的风险管理制度。
运营管理制度
8、认真做好“开源节流＂降低消耗，提高效率，少投入多产出，提高资产的经济效益。
第二章 组织机构与办公管理
第七条 部门设置与组织领导
3、质量管理部对原材料、生产过程及产成品进行检验和质量监控。
4、质量管理部进行年度质检总结报告,产品生产部经理审核报告并提出意见及建议.审核后,提交总经理审批。质量管理部按照质量检测执行情况及总经理审批意见，修订质量检验标准.
第五章 材料消耗与成本控制
第十三条材料消耗定额的制定与实施
1、产品生产材料消耗定额由中试技术部制定与修订，经质量管理部审核,产品生产部经理审批后，下发或更新并归档。
第五条产品生产部的工作原则是以完成市场所需求的产品生产任务为基础，以创新人才发展模式为支持,坚持以产品质量为核心，在管理流程的体系化、技术规范的标准化、人才队伍的专业化、生产成本的可控化四个方面狠抓落实。
第六条产品生产部工作实施重点
1、加强组织领导,对规划目标与任务，精心组织,分期实施,明确责任，适时检查,确保规划有序、有效地运行;
5、专项技术研讨与评审会议是产品生产部各项技术研究、讨论、评审的专项技术会议，由产品生产部副经理主持或委托二级部门负责人主持,会议评审通过的技术定型方案需提交产品生产部经理审核后,上报公司批准。专项技术研讨与评审会议根据产品生产部工作需要不定时召开。
6、产品生产部事务协调会议是产品生产部内部二级部门之间或产品生产部与公司其他部门之间的工作协调会议,由产品生产部副经理主持或委托二级部门负责人主持,由产品生产部副经理主持或委托相关工作负责人主持,会议的决定需以纪要形式向产品生产部经理办公会议汇报，并向相关责任部门传达。产品生产部事务协调会议根据产品生产部工作需要不定时召开。
运营部管理制度
运营部管理制度一、运营部职责：1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期运营计划。
2、定期组织开展运营分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。
3、负责做好运营部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
4、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能；通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力；通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
5、负责运营部内部工作的协调和外部工作的接洽，将运营部工作实行流程化管理。
6、负责对外媒体联络，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
7、充分发挥集体智慧和创新思维，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
8、组织编辑公司刊物文稿，促进企业文化建设。
三、运营管理制度：1、目的与原则：运营管理是企业营销战略管理的重要组成部分；运营管理所要解决的就是如何制定运营战略，以何种方式、何种手段使顾客知晓、了解运营内容，继而产生兴趣，做出消费决策。
通过运营管理规范实现流程化管理，为公司及各区域提供服务，提高运营策略市场响应速度，争夺客户，拓展市场；奖励客户，增加业绩，提高运营组织和实施效率，增强其市场效果。
3、运营管理制度：（1）根据公司的发展战略、运营目标和市场状况，由运营部于每年最后一季度末制定并提交公司年度运营计划、费用预算，经公司批准后组织实施。
（2）运营部负责制定运营方案的详细工作规程和细则，监督按程序实施，负责运营方案的拟定、报批、执行、总结的全程跟进工作；包括市场拓展所需的各项物料、方案的临时调整、人员的安排、物品的保管监督、效果的评估、总结。
（3）运营部统一管理公司各项运营工作，包括企划、后台管理、客户服务等活动的组织、实施，整理评估运营效果，提出初步运营工作总结，运营部汇总并撰写市场拓展工作报告，供公司领导和有关部门决策参考。
运营工作计划范文（通用5篇）
运营工作计划运营工作计划范文（通用5篇）时间一晃而过，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，先做一份工作计划，开个好头吧。
工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的运营工作计划范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
运营工作计划1工作方面在运营部，我负责的是微博微信内容的日常及维护，而微博微信是当代新媒体，对于信息的传播速度也是相当快的。
1）微博。
微博作为中国互联网最火的新媒介平台，微博受到越来越多的关注，据不完全统计目前微博用户有3亿，日均以一亿条微博，6000万活跃用户在线。
微博营销的效果日益显著，而作为微博负责专员，我将做如下学习计划及安排：1、熟练微博相关工具的操作。
微博应用中有大量的微博工具，包括统计数据的微数据，该工具能计算出微博活跃度、传播率及覆盖率，对于今后项目活动数量统计是相当有帮助的。
互动工具，查询该微博与好友互动率，为后期调整微博内容亦有帮助。
除了这些数据相关的工具，当然还有协助微博发送的微博定时发送器，如时光机、皮皮时光机等，还有微吧、微话题等对于微博的内容及数据分析都有很大帮组，当然这一部分，还得自己去学习，应用及摸索。
2、微博广告推送软件的学习及应用。
目前微博价值被越来越多的人发掘，微博广告推送这样一个全新的营销方式产生了。
通过年龄，地区，关键字等，删选出项目受众人群，精准的送达项目信息。
目前为止，我们所做的广告推送有晟通城项目及vvvvv新站上线活动推送，结果并没有达到预期效果。
晟通项目产生仅一笔成交量。
其中原因有我对于软件的不熟悉，以及对数据分析的不到位，后期，应加强对软件的应用，且与客服的联系，向其学习更多，更专业知识，以提升自身能力3、培养对新闻热点敏感度。
微博发送同样包括热点话题的推荐，在热点话题上加上自己的项目精华传达给客户，这就是我们要做的。
目前我负责的工作包括网站地产八卦类的天房夜谈。
而这个专栏便要求对热点事实新闻有一定的灵敏度，及对事情的个人看法。
运营管理岗位管理制度范本
运营管理岗位管理制度范本第一章通用规定1.1 目的本管理制度的目的是为了规范运营管理岗位的工作流程和职责，促进团队协作，提高工作效率，确保运营活动的顺利进行。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司内所有运营管理岗位工作人员。
1.3 权责规定1) 运营管理岗位的工作人员应遵守公司相关政策和制度，履行岗位职责。
2) 部门主管负责对运营管理岗位的工作进行监督和指导。
第二章运营管理岗位职责2.1 运营策划1) 负责制定和执行运营策略和计划。
2) 跟踪市场动态和竞争对手，提出运营改进和优化方案。
2.2 销售管理1) 负责制定销售目标和销售计划，并监督销售进展。
2) 管理销售团队，进行销售培训和绩效考核。
2.3 供应链管理1) 协调采购和供应商管理，确保供应链的稳定和高效运作。
2) 管理库存，控制物流成本，提升供应链的管理水平。
2.4 客户服务1) 建立并维护良好的客户关系，解决客户投诉和问题。
2) 收集客户反馈，提供优质的售后服务。
2.5 数据分析1) 收集和分析市场数据，进行业务报告和分析。
2) 提供决策支持和运营建议，优化业务流程和效率。
第三章工作流程3.1 运营计划制定和执行1) 制定年度运营计划，包括销售目标、市场推广计划等。
2) 落实运营计划，监督和指导团队成员的工作。
3.2 运营数据分析1) 收集运营数据，包括销售数据、客户反馈等。
2) 分析数据，发现问题和机会，并提出解决方案。
3.3 与内部部门的沟通协调1) 与市场部门、销售部门等内部部门进行及时沟通，协调运营工作。
2) 提供所需的资源和支持，协助其他部门的运营活动。
3.4 监督团队工作1) 设定团队目标，监督和指导团队成员的工作。
2) 定期组织团队会议，分享经验和解决问题。
第四章绩效考核4.1 考核指标根据岗位职责设定相应的考核指标，包括但不限于销售业绩、客户满意度、数据分析报告等。
4.2 考核周期绩效考核周期为一年，按年度进行评估。
4.3 考核结果绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训提升的依据。
运营部规章制度
运营部规章制度一、引言为了规范运营部的日常工作，提高工作效率，确保部门的正常运转，制定本规章制度。
本规章制度适用于运营部全体员工，每位员工都应遵守本制度的要求。
二、工作时间与考勤1. 工作时间运营部员工的工作时间为每周五个工作日，每天工作八小时。
具体工作时间需根据具体工作岗位的需求进行调整，但不得超过法定工作时间。
2. 考勤运营部员工需要按照公司的考勤制度进行签到和签退，迟到、早退、旷工等情况将按照公司相关规定进行处理。
员工应严格遵守考勤制度，不得擅自更改或篡改考勤记录。
三、工作职责1. 运营策划运营部员工主要负责制定和执行公司的运营策略、推广计划和市场营销方案。
需要根据公司的目标和需求，制定相应的运营策略，制定并实施相关的推广计划。
2. 客户服务运营部员工需要与客户保持良好的沟通与合作关系，及时回复客户的咨询和投诉，解决客户的问题，提供优质的客户服务。
3. 数据分析运营部员工需要对公司的运营数据进行分析和整理，以便为公司的业务决策提供参考。
需要熟练运用相关的数据分析工具和软件。
4. 市场调研运营部员工需要进行市场调研，了解行业的发展动态和竞争状况。
通过市场调研，为公司的运营决策提供依据。
5. 文案撰写运营部员工需要负责撰写相关的宣传文案、广告文案等，要求文案准确、简洁、有吸引力。
6. 公关活动组织运营部员工需要负责组织和策划公司的公关活动，包括展览、会议、庆典等活动。
需要与相关部门紧密合作，确保活动的顺利进行。
四、工作纪律1. 保守公司机密对于公司的商业机密和保密资料，运营部员工需要保守秘密，不得泄露给外部人员。
2. 严禁私自使用公司资产运营部员工不得私自使用公司的资产，包括但不限于电脑、手机、办公用品等。
如有需要，需提前向上级主管申请并经批准后方可使用。
3. 服从领导安排运营部员工应服从上级主管的安排，按照工作要求完成任务。
如有任何问题或困难，应及时向上级主管汇报。
4. 保持工作区域整洁运营部员工应保持自己的工作区域整洁有序，不得散乱放置文件、物品等，做到垃圾及时清理、文件归档。
运营部的各项规章制度
运营部的各项规章制度第一条绪为规范运营部的工作秩序，提高工作效率，保障运营部的正常运转，特制定本规章制度。
第二条领导班子1. 运营部设有部长、副部长等领导职务，由公司领导任命。
2. 领导班子应当围绕公司核心目标，实现团队协作，确保各项工作的顺利进行。
3. 领导班子应当树立良好榜样，带领团队共同前进。
第三条组织架构1. 运营部内设各部门及相应岗位，具体设置由运营部领导班子商定。
2. 各部门之间应当密切协作，互相配合，确保全面顺利地完成工作任务。
第四条工作职责1. 运营部每位成员应当明确自己的工作职责，按照分工合作，不擅自越权干预他人职责。
2. 运营部成员应当主动承担责任，勇于担当，不推诿责任。
第五条工作纪律1. 运营部全体成员应当遵守公司各项规章制度，严格执行各项工作计划，确保工作的有序进行。
2. 运营部成员应当保持良好的工作态度，不得迟到早退，不得擅离岗位。
第六条工作安全1. 运营部应当加强安全宣传教育，确保员工了解各类安全知识，提高自我保护意识。
2. 运营部应当建立健全安全生产制度，确保生产过程中不发生任何安全事故。
第七条工作效率1. 运营部应当注重工作效率，采取有效措施提高工作效率，确保各项工作按时完成。
2. 运营部应当不断改善工作流程，提高工作质量，提高生产效率。
第八条奖惩制度1. 运营部应当建立健全奖惩制度，对工作表现出色的员工进行奖励，对工作不力的员工进行奖罚。
2. 运营部应当遵守公平公正的原则，对奖惩对象进行公开透明处理。
第九条突发事件1. 运营部应当建立应急预案，对各类突发事件进行预先防范和妥善处理，确保员工安全。
2. 运营部应当定期组织应急演练，提高员工对突发事件的处理能力。
第十条附则1. 本规章制度自颁布之日起施行。
2. 对于本规章制度的解释权归运营部领导班子所有。
以上便是运营部的各项规章制度，希望全体成员严格遵守，共同努力，推动公司的发展。
计划运营管理制度
计划营运管理制度一、总则（一）目的为了项目各级计划的系统化、标准化、规范化；明确计划营运管理有关查核指标，增强过程监控和资源协调；最后达到提升项目营运效率，特拟订本制度。
（二）合用范围本制度合用于湖南金盘子实业控股企业有限企业所有项目的计划营运管理。
二、调整与改正1.计划营运部依据项目开发策略的调整，每年组织有关部门和各项目对本制度的适应性、有效性和保障作用做出评论，并依据运转评估结论合时进行调整与订正。
本制度内容确立后在必定阶段内应保持相对的稳固。
2.当企业战略、管控模式、有关部门职责设置或业务流程发生变化时，应及时订正本制度。
三、计划系统（一）计划系统综述（见表）1.成立标准化的计区分级管控系统和作业流程，实现项目计划层层分解、分级管理，并最后落实到责任部门和责任人；实现项目的计划编制及改正审批，强调项目计划严肃性。
2.成立项目营运会议定策系统，以“项目营运月度会”为中心，经过企业与项目部共同检查审议月度计划履行状况来提升项目营运效率。
3.成立项目计划阶段性成就系统，阶段性成就标准化、模板化，实现项目开发过程中的阶段性成就存案，积淀知识成就。
4.成立部门月度计划考评系统，将各级计划按月分解落实到责任部门，每周报告进度，每个月对各部门计划达成状况进行复核及考评（作为季度查核的依照），保证各级计划的有效履行。
5.实现企业高管对项目计划履行过程的及时透明、可知、可控，为高层决策供给重要信息参照。
管理目标管控点系统支撑企业要点节点（含里程碑）控计划标准控里程碑计划项目计区分级管控系统计划落实专项计划（设计、采买、招标、、项目先期权证）计划企业月度会议控计划检查管理项目营运会议定策系统项目营运月度会控决策效率系统项目周例会项目计划阶段性成就系统控计划质量阶段性成就存案部门月度计划报告部门月度计划考评系统控计划履行部门月度计划达成评论（二）计划系统的组织支撑1.企业层面：要点里程碑节点和一级节点（里程碑计划）以计划运转部牵头各子企业负责人/ 各职能部门负责人，负责监控各项目计划的有效履行；计划营运部负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的履行报告，定期组织召开项目营运会议。
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计划运营管理制度1计划运营管理制度一、总则（一）目的为了项目各级计划的体系化、标准化、规范化；明确计划运营管理相关考核指标，加强过程监控和资源协调；最终达到提高项目运营效率，特制定本制度。
（二）适用范围本制度适用于湖南金盘子实业控股集团有限公司所有项目的计划运营管理。
二、调整与修改1.计划运营部根据项目开发策略的调整，每年组织相关部门和各项目对本制度的适应性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时进行调整与修订。
本制度内容确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
2.当公司战略、管控模式、相关部门职责设置或业务流程发生变化时，应及时修订本制度。
三、计划体系（一）计划体系综述（见表）1.建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目的计划编制及变更审批，强调项目计划严肃性。
2.建立项目运营会议决策体系，以“项目运营月度会”为核心，通过公司与项目部共同检查审议月度计划执行情况来提高项目运营效率。
3.建立项目计划阶段性成果体系，阶段性成果标准化、模板化，实现项目开发过程中的阶段性成果备案，沉淀知识成果。
4.建立部门月度计划考评体系，将各级计划按月分解落实到责任部门，每周汇报进度，每月对各部门计划完成情况进行复核及考评（作为季度考核的依据），保证各级计划的有效执行。
5.实现公司高管对项目计划执行过程的实时透明、可知、可控，为高层决策提供重要信息参考。
（二）计划体系的组织支撑1.公司层面：关键里程碑节点和一级节点（里程碑计划）1.1 以计划运行部牵头各子公司负责人/各职能部门负责人，负责监控各项目计划的有效执行；1.2 计划运营部负责监控、检查、指导各职能部门对各级计划的执行汇报，定期组织召开项目运营会议。
2.项目层面：主控二、三级节点2.1 项目总经理/项目经理（斌辉公司）负责监控、检查各职能部门对各级计划的完成情况，以“两会”机制定期推进项目计划的有效达成；2.2 项目工程师负责对每周进度、质量、安全等工程计划实施情况的及时汇报。
四、主要名词定义及解释（一）计划分类和分级1.计划按节点层级划分：由节点重要程度大小依次划分为：关键里程碑节点、一级节点（里程碑计划）、二级节点、三级节点共四个层级，即：1.1 关键里程碑节点：围绕总体原则，项目开发过程中具有里程碑意义的工作项，包括“规划总图及单体方案完成、施工至正负零、开盘、竣工备案表、里程碑交付节点”共五项节点，具体见下表：1.2 一级节点（里程碑计划）：即确保总体原则达成的关键工作项，共48项节点，具体见下表：注：一级节点（里程碑计划）必须严格按照审批的《集团标准工期》铺排计划，计划运营部将依据项目实际情况和难易程度对计划进行适当调整。
○1地下室○2主体、落架、交付1.3 二级节点：确保总体原则达成的重点工作项；一旦出现瓶颈，很可能演变为关键线路上的关键工作；需要多部门、多专业协同完成的工作项；1.4 三级节点：需要操作层面予以重点关注的工作项；绝大部分工作在单个部门（或主体）完成的工作项。
2.计划按类别划分2.1 里程碑计划：项目总经理/项目经理（斌辉公司）对所属项目从收地到交付阶段的全过程管控计划；2.2 专项计划：在项目里程碑计划的指导下各职能部门负责人进一步细化的本专业条线的工作计划，主要包括报建专项计划、设计专项计划、招标专项计划及采购专项计划，也可根据需要编制营销开盘专项计划等；2.3 楼栋施工计划：根据工程施工专项计划编制，由工程部/项目部负责分解到每个楼栋的施工计划，由项目根据实际情况进行编制并报公司备案；2.4 部门月度计划：是以部门为维度按月分解来管理项目里程碑计划和专项计划的执行；2.5 项目阶段性成果：各关键节点上形成的重要输出成果。
（二）计划主要责任人1.编制人：负责组织计划的编制。
2.执行责任人：执行计划、按时汇报并对计划负责。
3.组织回顾人：按周、按月定期组织回顾检查计划执行情况并上报周报、月报。
4.审核人：对计划的编制和调整进行审核。
5.批准人：批准计划的执行和调整。
五、应用规范（一）计划编制里程碑、专项计划的编制1.编制里程碑计划项目里程碑计划编制是按照公司的项目管理结构，从项目前期、工程施工、项目经营等的阶段节点开始对整个项目的工作进行层层分解，建立整个项目的工作树，最终将项目分解成工作任务，根据每个工作任务的工期、先后顺序、逻辑关系、责任人、责任部门等得到项目进度计划，控制项目总工期，指导项目实施。
1.1编制说明1.1.1新项目土地以竞标形式取得的，在土地中标通知书后20个工作日内编制完成项目里程碑计划提交公司审批；新项目土地通过收购、参股其他公司等形式取得的，在协议签订后45个工作日内编制完成项目里程碑计划提交公司审批；1.1.2充分考虑地块面积、地块的连续性、施工单位的异同、开工时间的差异、产品业态的差异、收楼时间的差异等因素，确定里程碑计划；1.1.3里程碑计划由项目总经理负责组织编制；1.1.4里程碑计划的工作项必须依据公司统一定义的指导性模板进行编计划运营管理制度1第2页制；1.1.5计划运营部须通过组织召开项目运营决策会确定项目里程碑计划的节点（含关键里程碑节点）；1.1.6项目须根据公司关键里程碑节点的时间要求，细化和确定项目里程碑计划的工作项名称、时间、工期、完成标准、责任人、责任部门；1.1.7里程碑计划审批通过后才能执行汇报。
1.2编制步骤1.2.1项目总经理指定计划运营专员（由工程师兼任）依据里程碑计划模板、关键里程碑节点时间要求、输入条件等编制出里程碑计划初稿；1.2.2计划运营部召集项目部、设计部、采购部、成本控制部、销售部、前期权证部等负责人开会，根据各部门意见对初稿进行讨论，计划运营专员根据讨论结果进行修改形成里程碑计划修改稿；1.2.3计划运营部完善里程碑计划形成终稿发起审批；1.2.4里程碑计划协调会会议纪要需要参与会议的各负责人签字并存档，里程碑计划由公司董事长审批通过后正式生效执行。
2.编制专项计划专项计划是站在项目管理的专业维度制定的，与项目开发里程碑计划息息相关的工作计划，是里程碑计划的一个有益补充。
专项计划独立于里程碑计划进行编制、执行，又间接与里程碑工作计划有关。
2.1编制说明2.1.1里程碑计划审批通过后10个工作日内，编制完成项目各专项计划提交公司审批；2.1.2根据管理的需要编制报批报建、工程招标、成本、采购、设计专项计划、营销开盘专项计划；2.1.3专项计划必须根据审批通过的里程碑计划时间节点进行倒排专项分解编制，一个里程碑计划可以有若干个专项计划；2.1.4专项计划的工作项必须依据模板进行编制，可根据所在城市实际情况进行调整确定；2.1.5专项计划分别由前期权证部、成本控制部、设计部、营销部、采购部等部门的负责人负责编制；2.1.6专项计划审批通过后各部门须相互传阅，关联职能部门也要按计划执行配合。
2.2编制步骤2.2.1公司各专项计划编制负责人（如成控部负责人）依据各专项计划模板、里程碑计划时间要求、编制说明等编制各类专项计划，形成专项计划初稿；2.2.2项目总经理召集相关部门的专项负责人，召开专项计划协调会对专项计划修改讨论；各专项计划编制负责人依据讨论结果修改完善形成终稿发起审批；2.2.3专项计划协调会会议纪要需要参与会议的各负责人签字并存档，各专项计划由公司总裁审批通过后正式生效执行。
（二）楼栋施工计划的编制楼栋施工计划是管理项目上的每一栋单体楼栋工程施工进展的计划。
楼栋施工计划即主体施工类的工作计划，采取按楼栋组织的方式进行管理。
1.编制说明1.1里程碑计划审批通过后7个工作日内，根据工程施工要求组织编制完成各个楼栋的施工计划；1.2根据项目的楼栋数量不同，楼栋施工计划的数量也不同，一个楼栋有1个楼栋的施工计划；1.3分管工程的副总裁或项目总组织召开楼栋施工计划讨论会，根据工程施工专项计划的时间节点，细化和确定各楼栋施工计划的工作项名称、时间、责任人；1.4楼栋施工计划的责任人可以分解到项目部各专业工程师；1.5楼栋施工计划由分管工程的副总裁或项目总审批通过后生效。
2.编制步骤2.1楼栋施工计划编制负责人（工程部经理）依据施工分区情况，编制各楼栋施工计划，形成楼栋施工计划初稿；2.2分管工程的副总裁或项目总召集项目部全体开会修改讨论楼栋施工计划，工程部经理依据讨论结果修改完善，并呈分管工程的副总裁或项目总审批。
（三）计划调整1.里程碑计划的调整原则1.1每年12月10日之前，项目须完成里程碑计划（含关键里程碑节点）的年度调整，明确说明调整内容和原因，经计划运营部审核，提交公司董事长审批；1.2每年6月10日之前，项目须完成里程碑计划（含关键里程碑节点）的半年调整，明确说明调整内容和原因，经计划运营部审核，提交公司董事长审批；1.3原则上里程碑计划的关键节点一年只能进行以上两次例行调整（主动调整）；1.4关键里程碑节点不得延误，非关键节点的里程碑计划延误原则上实施赶工计划，一般不进行里程碑计划的调整；1.5如因客观原因延误或者公司关键节点的里程碑计划调整而确需进行局部调整的，须在月度运营会上形成决议，明确逐一说明调整内容和原因，经计划运营部审核，提交公司董事长审批；1.6如因客观原因或者公司经营计划的变更导致里程碑计划的调整，须临时召开月度运营会讨论形成决议，明确逐一说明调整内容和原因，经计划运营部审核，提交公司董事长审批；1.7里程碑计划的调整审批通过后各部门各项目须按新计划执行。
2.专项计划的调整原则2.1专项计划的调整每月只进行一次（每月28日前），且须在月度运营会上形成决议，明确逐一说明调整内容和原因，提交公司总裁审批；2.2原则上专项计划的调整不得影响里程碑计划；如影响到里程碑计划的须先进行里程碑计划的调整，且必须是里程碑计划调整审批通过后才能允许发起专项计划的调整申请，提交公司总裁审批；2.3如专项计划的调整是因里程碑计划调整引起的，须在里程碑计划调整审批通过后一天之内及时发起专项计划的调整申请，提交公司总裁审批；2.4专项计划间有紧密的关系，如某个专项计划的调整影响其他专项计划的控制节点，须在月度会前充分协调沟通并在月度运营会上形成决议，涉及调整的专项计划均当场调整，提交公司总裁审批；2.5如专项计划的调整不涉及里程碑计划和其他专项计划中控制节点的调整，则可单独发起专项计划的调整申请，提交公司总裁审批；2.6专项计划的调整审批通过后各部门各项目须按新计划执行。
（四）计划执行1.执行汇报的要求1.1里程碑计划和专项计划的工作项主要是通过部门月度计划按月分解到各个责任部门执行，各个部门负责人每月需编制部门月度计划，每月28号前提交部门月度工作计划到计划运营部；1.2里程碑计划（计划运营主导）和专项计划（项目总经理主导，计划运营部复核）每月进行检查，楼栋施工计划每周进行检查；1.3里程碑计划的阶段性成果必须实时进行汇报；1.4项目形象进度通过每月1日和15日进行两次汇报----提交每个楼栋至少两张全景的形象进度照片至计划运营部；1.5汇报工作包括已完成工作项、未按计划完成的延误工作项、已开始但尚在进行中的工作项，必须无遗漏的全部汇报；1.6对于已完成工作项的汇报，必须上传诸如证照文本扫描件等证明性附件，尤其是公司关键节点工作项，必须上报节点快报；1.7对于未按计划完成的延误工作项和已开始但尚在进行中的工作项，汇报时必须详细说明目前的进展情况、完成百分比、以及预计完成时间、对后续工作有无影响。