财务部二次分配方案
二次奖金分配机制
二次奖金分配机制一、合理化建议方面1.提出工作方面的合理化建议并被采纳者，根据建议的实用性及带来的效益奖励50-200元。
2.提出生活方面的合理化建议并被采纳者，根据建议的实用性及带来的效益奖励50-100元。
3.提出备件管理方面的合理化建议并被采纳者，根据建议的实用性及带来的效益奖励50-200元。
二、工作执行情况1.风机检修工作中，发现检修工作以外的不安全隐患并及时处理者，奖励当事人50元。
2.由于更换大件及技改等风机工作中午未能下风机吃饭休息人员，每人每天奖励30元。
3.天气恶劣情况下（如暴风雪、大风等）巡视风机及场内线路人员每人奖励50元，处理由于恶劣天气导致的场内缺陷者每人奖励100元。
4.风机夜间故障必须处理的，登机消缺人员奖励100元（重启400V、合空开等工作奖励70元），其他协同人员（除点检值长、风机检修员外）奖励50元，点检值长、风机检修员奖励30元。
5.风机日常巡检中发现问题，风机责任人不会处理，需别人帮忙处理的奖励帮忙人30元，考核风机责任人30元。
6.风机检修工作中，发现检修工作以外的不安全隐患未及时处理者，一经发现，考核当事人50元。
7.在检修工作中，由于工具及备件准备不充分，造成故障扩大，影响设备运行，造成损失者，视情节轻重考核当事人20-100元。
8.风机工作结束后，现场未认真清理，有遗留抹布及杂物等，存在安全隐患的，一经发现，考核工作班组50元。
9.风机工作时，无票作业考核工作班组100元。
三、劳动纪律方面1.每天班前、班后会无特殊原因未按时参加人员及下午上班迟到人员每人考核50元。
2.因各种工作以外原因未能及时返场值班，并无人替班，考核当事人50元/班，场长、场助及值长临时分配的替班人员奖励50元/班。
3.上班时间无特殊原因回屋睡觉、打牌、玩游戏每人考核100元。
4. 场长、场助及值长分配的工作不能完成者，考核当事人50元，其他人员可以完成并主动要求去做奖励50元。
二次奖金分配制度
二次奖金分配制度二次降级分配制度为了进一步充分调动班组人员积极性、主动性和责任感，充分发挥奖金分配制的激励、调控、制约作用。
个人奖金的分配以本班组工作情况为基础，充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平透明。
根据班组实际，特制订本制度。
一、降本增效、合理化建议1、当月机物料消耗控制较好的奖励当事人20元，机物料消耗控制差的考核30元。
2、当月上报合理化建议，并被实业部采纳，起到一定经济效益的奖励50元。
3、当月发现用电单位有偷电漏电现象，并上报调度的奖励30元。
4、当月工作中收集施工单位遗弃的可以再次利用的电器元件、电缆、钢材等，奖励20元。
5、能源统计准确，及时上报分厂的奖励20元，统计出现遗漏用电单位电量的考核50元。
二、工作执行情况1、在检修或抢修工作中，积极配合班长安排的各项工作，其工作完成较好及表现突出的奖励当事人50元，不配合工作的考核100元。
2、上班期间工作态度积极、有责任心的，能及时完成上级指示的工作和班长安排的各项工作，给予表现突出的奖励30元。
3、在检修或抢修时准备不充分，造成设备失修以及影响检修及抢修时间等情况，考核当事人100-200元/次。
4、在日常巡检过程中未带巡检工具的考核30元。
5、设备出现事故，十五分钟内未到达现场的、未带工具的考核50元。
三、劳动纪律1、上班期间劳保穿戴不整齐，考核当事人每次50元。
2、上班前四小时或班中喝酒者，考核当事人每次50元。
3、在上班前十五分钟内未到达岗位的，早退的考核50元。
4、上班期间脱岗、串岗、睡岗、私自换岗或班中玩手机及干与工作无关的事考核100元。
5、在班中打架斗殴及不服从管理的考核200元。
6、工作期间不服从命令，不听指挥者考核100元，情节严重者考核200元。
四、设备管理1、巡检110KV架空线、10KV架空线，巡检不到位，造成事故的考核当事人100元。
2、划分给个人的油箱变设备管理不善，出现事故及造成重大事故，考核200元。
工资二次分配方案
工资二次分配方案一、背景介绍工资是员工在职场中的重要关注点之一，合理的工资分配方案可以激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率。
为了保持员工的工作动力和提高整体工作效能，公司决定对工资进行二次分配，以更合理地激励员工，从而达到提升企业绩效的目的。
二、目的与原则1. 目的：通过工资二次分配方案，实现员工的公平薪酬待遇和主动奖惩机制，促进员工积极性、创造性和团队精神的发挥。
2. 原则：- 公平原则：工资分配应公平合理，基于员工的贡献和努力程度进行评估。
- 激励原则：适当的工资差异可以激发员工的积极性，有利于优秀员工的成长和晋升。
- 制度原则：工资分配方案应有明确的制度，以确保实施的公平性和透明度。
- 团队原则：员工之间应建立合作和共享的意识，鼓励团队精神的培养。
三、工资分配方案1. 基本工资：基本工资是员工的固定工资，体现员工的职位等级和基本技能水平。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的工作表现和完成情况进行评估，以奖励优秀的员工。
- 绩效评估标准：绩效评估标准应根据岗位的不同设置相应的指标，如工作完成质量、效率、创新等。
- 绩效奖金的比例：根据绩效评估结果，公司将按照一定比例发放绩效奖金。
3. 工作奖励：工作奖励是根据特殊工作任务的完成情况而设立的激励措施。
- 工作奖励类型：工作奖励可以采用一次性奖金、非货币性的物质奖励或其他形式的激励。
- 工作奖励的指标：工作奖励的指标应能够衡量员工在完成任务时所表现出的额外努力和成就。
4. 福利待遇：除了工资外，公司还提供一定的福利待遇，以提高员工的工作满意度和幸福感。
- 健康保险：公司提供全面的健康保险，确保员工在健康方面得到保障。
- 带薪休假：公司设有带薪休假政策，员工可以享受带薪休假来调整工作与生活的平衡。
- 培训与发展：公司积极提供培训和发展机会，帮助员工提升专业能力和职业发展。
- 提供员工福利：公司还提供一系列的员工福利，如节日福利、生日礼品、员工关怀等。
工资二次分配办法
车间薪资依照国家劳动管理政策及企业2003年薪酬分派管理方法，本着“按劳分派、多劳多得”的原则，严格依照车间薪资总数与车间生产任务达成状况挂钩、车间职工薪酬与劳动量挂钩的核算方法。
充散发挥薪酬杠杆的作用，力争突出重点岗位、有效激励职工,联合车间生产实质，特拟订本方法。
一、车间的薪资提取与分派:1、车间薪资额的提取：车间当月应提薪资额=按车间在岗人数提取的薪资额+按车间完成吨位提取的薪资额+按企业审定的零活工时提取的薪资额详细计算明细以下：按车间在岗人数支付的薪资额=基本薪资×车间在岗人数+年功薪资总数按车间达成吨位支付的薪资额=当月入库吨位×单价×安全系数×质量系数×生产管理系数×党群工作查核系数2、车间薪资额的分派：车间薪资额分派以车间在岗人职薪资之和小于等于车间当月提取的薪资额为前提。
个人应得薪资=按个人出勤支付的薪资额+按个人达成工作量支付的薪资额详细计算明细以下：按个人出勤支付的薪资额=出勤天数×57.61+自己年工薪资按个人达成工作量支付的薪资额=按工时计算的岗位薪资+按工时计算的绩效薪资+加班薪资+奖金+其余薪资二、车间薪资核算标准比较表：详见附表三、车间薪酬发放管理：1、车间每个月预留企业结算车间薪资总数的10%作为车间支付零活工时、加班连班费、班组长津贴、奖赏激励基金（优异班组、6S质量生产先进个人、技术比武奖金）等。
（1）在没有生产任务的状况下由调动、计划安排零活，零活工时每日30点（2元/点）。
（2）节假日加班连班薪资各岗位职工节假日加班、连班薪资除按正常工作日查核发下班资外，再发放加班补贴：连班每小时补贴5元、节假日加班每小时补贴8元。
（3）班组长津贴推行动向补贴：有工时查核的班组，班组长津贴为本班组总工时乘以0.05元；无工时查核的班组，班组长津贴为300元。
2、各种休假人职薪资发放履行企业2015年薪酬分派管理方法；全部人员出勤以打卡为准，少勤一天扣除当天基本薪资57.61元，无工时查核的职工少勤一天扣除相应单日岗位薪资；迟到、早走一次扣当月基本薪资20元，旷工一天扣当月基本薪资100元，累计计算。
工资奖金二次分配细则
工资奖金二次分配细则奖金二次分配考核细则为了适应市场的发展和需求，充分调动全队职工的工作热情，不断提高全队整体技术水平和整体素质，根据本单位生产特点，结合分公司要求，体现多劳多得原则，特制定S08291队工资、奖金二次分配考核细则如下：1.小队管理干部、技术干部按上井天数和小队经营指标完成情况及所承包班组的安全、环保、质量等情况进行考核；2.核算员按出勤天数进行考核；3.试油工奖金金额按工时进行考核；4.职工本人结婚或直系亲属结婚、死亡需要办理婚、丧事时，按国家有关规定给予婚、丧假，假期奖金不变，超过假期按旷工处理；5.病休假必须有局内定点医疗部门证明，经单位领导批准后方可休息（急诊患者除外），因病在外地就医的需要乡、镇以上医疗机构的就医诊断证明、药费单据和原始资料。
奖金按上级文件规定执行，1/ 18否则按旷工处理；6.职工因事离开单位可请无薪事假，奖金停发，对有事不请假者离开工作岗位的按旷工处理；7.脱产学习的，奖金按上级规定执行；8.若遇特殊情况，按上级有关文件精神执行。
试油测试一分公司S08291队奖金二次分配考核补充规定1.合同化员工、市场化就业、市场化合同工、农民劳务工按工时进行二次分配；2.小队干部按上井天数对工资奖金进行二次分配；3.安全、环保、质量按分公司承包指标嘉奖、罚款进行兑现；4.农民劳务工奖金按上级规定进行发放，不允许其他性质的职工参与分配；5.其他未尽事宜按奖金二次分配考核细则。
岗位工时系数实施办法根据小队目前现状，为了充分调动员工的积极进取、努力钻研业务，干好本职工作，真正的体现一岗一薪、艰苦岗位多得的精神，全员全额工资、奖金及各种上岗津贴考核，具体各岗位系数如2/ 18下：班长：1.3一岗：1.2二岗：1.1三岗：1.0补充说明：1.取得系数后，班长岗位没有津贴；2.个人申报小队考核竞聘上岗；3.若小队人员紧缺兼岗取最高系数进行工资奖金分配。
试油测试一分公司S08291队下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。
奖金二次分配管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司奖金分配制度，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司战略目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条奖金二次分配是指在公司原有奖金分配制度基础上，对部分奖金进行二次分配，以体现公司对突出贡献员工的认可和激励。
第四条奖金二次分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保分配过程透明，结果合理。
第二章奖金来源第五条奖金二次分配的资金来源为公司当年度实现的利润，具体金额由公司董事会根据实际情况确定。
第六条奖金二次分配的资金不得占用公司日常运营资金，不得影响公司正常生产经营。
第三章奖金分配条件第七条奖金二次分配的对象为公司内部员工，具体包括：（一）完成公司年度工作目标的部门和个人；（二）对公司做出突出贡献的员工；（三）在技术创新、产品研发、市场营销等方面取得显著成绩的员工；（四）在突发事件、应急处理等方面表现突出的员工；（五）公司认为有必要进行奖励的其他员工。
第八条奖金分配条件应具备以下条件：（一）符合国家法律法规及公司规章制度；（二）具有积极的工作态度和良好的职业道德；（三）在完成本职工作的同时，为公司创造价值；（四）在团队协作中发挥积极作用，为团队整体业绩提升做出贡献。
第四章奖金分配比例第九条奖金二次分配的比例由公司董事会根据实际情况确定，一般不超过公司当年度实现利润的5%。
第十条奖金分配比例应遵循以下原则：（一）突出重点，优先奖励对公司贡献大的员工；（二）兼顾公平，确保不同岗位、不同层级员工的利益；（三）体现激励，激发员工潜能，提高工作效率。
第五章奖金分配程序第十一条奖金分配程序如下：（一）各部门根据公司年度工作目标和实际完成情况，提出奖金分配建议；（二）人力资源部对各部门提出的奖金分配建议进行审核，并提出修改意见；（三）公司董事会审议通过奖金分配方案；（四）人力资源部根据董事会审议通过的方案，制定奖金分配明细表；（五）人力资源部将奖金分配明细表公示，接受员工监督；（六）人力资源部按照奖金分配明细表发放奖金。
员工岗位绩效考核及部门奖金二次分配实施细则
XX部门内部绩效考核及部门奖金二次分配实施细则（试行）第一条目的为有效推动公司各项工作，对各部门季度、年度工作目标的完成情况进行有效的考核、评估、跟进和控制，特制订此绩效考核实施细则。
第二条适用范围适用于公司各部门内部考核第三条考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。
第四条考核周期分为月度考核和年度考核。
月度考核于每月的 5 日内完成上月的考核，年度考核于次年元月15 日前完成。
第五条考核内容组成5.1 行为考核：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容。
5.2 工作任务考核：主要考核员工月度工作完成情况，对工作质量及完成率进行考核。
制定考核细则附后。
第六条考核方式6.1 行为考核6.1.1员工行为考核采用扣分制，其得分与绩效工资基数挂钩（“绩效工资基数” 定义见2018年7 月 30 日颁布的《薪酬福利制度》第 8.2 条）。
也可采用直接扣款方法，由各部门选择考核方法。
6.1.2员工行为考核结果（得分）与绩效工资挂钩办法为：员工绩效工资基数×考核得分。
6.1.3各部门员工行为考核减扣的绩效工资可奖励给本部门工作优秀的员工。
6.1.4员工行为考核由各部门负责人或班组长自行组织考核；班组长由部门负责人考核，部门负责人由分管副总负责考核。
6.2 任务考核6.2.1任务考核采取计分制，做为被考核员工的月度绩效奖金二次分配的计算依据，并与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全年月度考核的平均分，即年度考核得分=当年度所有月份考核分值总和/ 考核月份。
计算示例：基本情况：2019年1 月份，部门应享受奖金二次分配人员10 人，每人基本分100 分。
通过部门考核得出总分1900分。
经财务核算本月部门核算可下发绩效奖金 2 万元，则每分为20000 /1900 元，按绩效考核表所载每名职工的当月得分乘以每分对应奖金额及为该职工当月绩效奖金。
科室二次分配方案
财务科二次分配方案财务人员月奖金以核算至科室扣除2%管理费部分参与科室人员之间的二次分配。
具体核算办法如下：一、门诊挂号及住院收费人员奖金分配门诊收费人员以挂号人次、发票张数、病历卡本数计算业务量，工作时间以实际上班时间计算，白班算7小时，半天按3.5小时，值班按5.5小时，按每天7小时折算为上班天数。
挂号、发票、病历卡按1：1：0.5比例确定总业务量后，计算出个人人均业务量，按完成全科日均量的百分比为分配率进行二次分配。
住院处收费人员按核算至科室的0.87进行二次分配，附加0.05的欠费控制补贴。
财务收费人员采取奖惩与服务质量和服务态度挂钩原则，100%参与业绩考核后按个人的打分情况1比1发放，如98分发放额为98%，具体扣分细则如下：一)、劳动纪律、服务态度部分(总计30分)：1．迟到、早退5分钟以内扣2分，10分钟以内扣5分，10分钟到30分钟扣10分，30分钟以上作旷工处理，报院办。
旷工初次扣20分，第二次扣完40分，第三次待岗。
按规定上班标准时间：夏令时值休人员7时30分前开窗，值班人员7时40分前接班，非夏令时值休人员7时35分前开窗，值班人员7时45分前接班，其余人员一律7时50分前开窗。
值班人员应在规定时间内就餐,超出时间按迟到早退处理。
上班时请自觉将个人信息牌放置窗前，不放置发现一次扣0.5分。
2．上班期间因工作事由离岗请做好离岗登记，不登记一次扣0.5分。
如有私事外出应向科室领导人请假，并做好离岗登记，写明离开和回来的时间。
如若无故脱岗，发现一次扣5分。
无故脱岗时间超过30分钟以上作旷工处理，报院办。
旷工处理同上。
3．坐在窗口要注意形象，不得从事非岗位内事务(如发现吃食物、看小说、长时间手机私聊等发现一次扣1分)；上班期间非特殊情况不得让无关人员进入收费处(如发现一次扣1分)；不经组长同意并报科室负责人批准私自调班，发现一次调换双方各扣2分。
4．窗口发生纠纷，查明原因，如因言辞不当，发生一次扣1分，如操作过错等失职行为造成的纠纷查明属实，发生一次扣2分。
国企二次分配方案
国企二次分配方案一、方案背景和目的随着国有企业改革的不断深入，企业内部收入分配问题越来越受到关注。
为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的市场竞争力，制定一份科学、合理、有效的二次分配方案显得尤为重要。
本方案旨在规范企业内部收入分配秩序，促进企业可持续发展。
二、分配原则和依据1.按照“效率优先、兼顾公平”的原则，实行按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。
2.依据员工岗位职责、工作业绩、个人能力等因素进行二次分配，充分体现员工的价值。
3.建立与市场接轨的薪酬体系，根据行业水平和市场变化动态调整员工收入。
三、分配方法和流程1.根据企业实际情况和岗位设置，制定不同岗位的薪酬标准和晋升通道。
2.建立完善的绩效考核体系，定期对员工进行考核，考核结果作为二次分配的重要依据。
3.依据考核结果和薪酬标准，确定员工的二次分配金额和发放方式。
4.对于高层管理人员，采用年薪制和股权激励机制，进一步激发其工作积极性。
四、考核指标和权重1.考核指标主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
2.根据不同岗位的特点和要求，制定具体的考核指标和权重。
3.建立考核结果反馈机制，及时对员工进行指导和帮助，促进其个人成长。
五、激励措施和约束机制1.设立员工奖励基金，对表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。
2.实施培训计划，提升员工的专业技能和综合素质。
3.加强监管和违规处罚力度，规范员工的职业行为，防范廉洁风险。
六、方案实施和管理1.成立薪酬改革委员会，负责制定具体方案和组织实施。
2.制定配套管理制度和操作流程，确保方案顺利实施。
3.加强宣传和培训工作，让员工充分了解二次分配方案的意义和作用。
4.建立监督机制，对方案实施过程中出现的问题及时进行调整和完善。
七、方案效果评估和调整1. 定期对二次分配方案进行评估，了解方案的实施效果和存在问题。
2. 根据评估结果，对方案进行调整和完善，确保其科学性和有效性。
八、相关问题和注意事项1.沟通与反馈：方案的实施过程中，应注重与员工的沟通，及时了解员工的意见和建议，确保方案的有效性和公正性。
年终奖二次分配方案（精选11篇）
年终奖二次分配方案年终奖二次分配方案（精选11篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的年终奖二次分配方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
年终奖二次分配方案篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围适用于xx全体员工（董事长、总经理除外）三、考核程序（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算（三）财务管理中心出各经营网点和操作平台财务报表，提供各部门的盈利情况;人力管理中心提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细，绩效办公室提供ABC测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日，提交财务审核，并下发各部门核对。
（四）春节前6日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门、各人知悉；春节放假前2日发放年终奖50%，剩余50%年后元宵节发放.（五）年度考绩事宜由综合办公室督导，财务管理中心复核，绩效办公室执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成（一）年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：年底绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、岗位、上级评价等。
（二）年终奖计算工式年终奖＝奖金基数(J)x岗位对应系数(G)x年终绩效考核系数(K)x工龄对应系数(N)（三）年终奖涉及项目与数据对应关系1．奖金基数奖金基数=员工级基本工资x效益系数实际净利，是指部门全年净利完成情况，其中区域指标净利其中效益系数=经理按区域完成情况，片区总监和片区内运作部门员工(含管理者)按片区完成情况，总部员工(含管理者)按全公司完成情况，效益系数1.2及以上统一按1.2计算，0-0.8统一按0.8计算，0以下统一按0.5计算而且不区分岗位级别，所有人员均按一线员工岗位系数核算.如有异动到其他部门的，按转正后所在部门时间最长的部门效益系数计算奖金，如出现异动前后在职时间一样的，按最高的部门效益系数核算，例如员工甲转正后在总部工作4个月，后调上海5个月，再调北京3个月，则全年效益系数按上海的，再如员工乙在总部上班5个月，调深圳上班5个月，后调武汉2个月，如深圳效益系数高于总部，则按深圳的核算否则按总部核算.同一部门同一年内异动时间可累计，例如某员工在深圳上班5个月，后调总部上班5个月，再调回深圳2个月，则按深圳(深圳共7个月)计算）.2、岗位对应系数：备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习经理按主管级别核算。
办公室绩效工资二次分配方案
办公室绩效工资二次分配方案随着企业管理的不断完善和发展，办公室绩效工资二次分配方案逐渐成为组织中的重要议题。
本文旨在探讨并提出一种适用于办公室的绩效工资二次分配方案，以便更好地激励和奖励员工的努力和贡献。
一、绩效工资二次分配的背景在进行绩效工资二次分配方案设计之前，我们首先要了解其背景和目的。
绩效工资二次分配是一种在基本工资的基础上，根据员工绩效表现进行额外奖励的方式。
通过这一措施，企业能够更好地激发员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效水平。
二、绩效考核指标及权重确定要实施绩效工资二次分配方案，首先需要确定绩效考核指标和权重。
以下是一些常见的指标和权重供参考：1. 工作质量和效率：占比30%这一指标评估了员工在工作中完成任务的质量和效率，包括工作准确性、完成进度等。
2. 团队合作：占比20%考核员工在团队中的积极性和协作能力，以及对他人的支持和帮助。
3. 创新能力：占比15%考核员工在工作中的创新能力，包括提供解决问题的创造性思路和建议等。
4. 职业素养：占比15%评估员工的职业道德、职业素质和职业形象等方面。
5. 客户满意度：占比20%通过调查、问卷等方式评估员工对客户的服务态度和满意程度。
三、绩效工资二次分配方案的具体实施1. 绩效工资池的设立为了实施绩效工资二次分配方案，企业应设立一个专门的绩效工资池，作为奖励和激励员工的基金来源。
2. 按绩效等级进行薪酬比例分配根据员工的绩效等级，确定不同等级的薪酬比例。
绩效较好的员工可以获得较高的比例，以作为对其付出的认可和奖励。
3. 考核结果反馈和奖励设置对于绩效工资二次分配方案实施的结果和奖励设置，应及时反馈给员工。
可以通过正式会议、个人面谈等形式告知员工的绩效评估结果，并将奖励发放到他们的工资中。
四、绩效工资二次分配方案的优势与挑战1. 优势：- 激发员工的积极性和工作动力，促进员工的进步和成长。
- 搭建良好的绩效管理体系，提高整体绩效水平，增加企业竞争力。
财务部二次分配方案
财务部二次分配方案
一、目的
为了在计划财务部营造一个公平向上的氛围，有付出就有回报，针对财务人员的出勤情况、敬业精神、专业能力等情况的考核，对财务人员的部分绩效奖金进行二次分配。
二、奖金来源
1、每季度的报表奖金
2、从每个财务人员每月绩效奖金中抽取400元+公司补贴1000元作为
二次分配的奖金基数。
三、分配依据
1、考勤情况，权重30%
按照（1-请假天数/本月出勤天数）*100作为考勤的分数，考勤记录
轮流由财务人员记录，如值班记录人员胡乱记录，当期记录人员当
期考勤为2个请假，其余人全部作为全勤。
2、工作及时率，权重30%
按照工作完成的进度打分，打分由计财部长进行，打完后有疑义的
可以找总会计师复核。
3、工作准确率，权重30%
按照工作完成的准确率进行记录打分，打分由计财部长根据审核情
况、报表报送后使用单位反馈信息、其他部门的
4、工作积极性，权重10%
财务部长对工作积极、工作态度良好的员工加分，名额每次有两个。
5、满分100分
四、分配方式
1、分为四个级次，按照考核分数，从高到低，依次划入四个级次。
2、甲级分总奖金的40%，乙级分总奖金的30%，丙级分总奖金的20%，
丁级分总奖金的10%。
3、每月按照上月的考核分数分配当月的二次奖金。
4、每季度按照当季度累计的考核分数进行当季度报表奖金的分配。
五、方案执行时间
本方案从2013年3月1日开始试行。
六、方案的后续修改
本方案根据实际情况进行不断完善，在修改前执行原方案。
某公司
2013年元月30日。
二次绩效分配方案
二次绩效分配方案二次绩效分配方案旨在改善组织绩效管理体系，努力建构绩效导向的组织文化，并利用金钱奖励和动机福利等形式，促进员工积极性及职业素养的全面发展，最终实现全员满意的达成共赢。
一、首先，建立针对性强、落实力度大的绩效分配机制。
做好绩效分配管理工作，应着力于完善绩效考核之前的指标体系，明确工作标准；及时准确地检测绩效，且要使用公开性和透明性方式，最大限度地制度落实和实施，确保绩效分配利益被客观、公正地分发给个人。
二、其次，综合各种福利项目以激励员工。
为使之付出充沛的激情，满足他们的多样化需求，公司可以考虑在绩效福利工资支付模式中，引入除金钱奖励以外的福利，以期切实激发员工的积极性、勤奋性、安全意识等，并可以考虑推出如有职业培训、住房贷款、廉价旅游、健康关注等丰富多彩的一组激励方案，以实现两全其美。
三、另外，强调对自身工作提出高要求。
指导员工全面规范地掌握方法，以达到预定绩效。
除了充分研究绩效标准、清晰定义工作任务外，还要加强对职员的管理和监督，及时协调分配和调整工作，保证工作按照预定进度高效实施，不断地提高绩效高度和目标指标。
四、此外，积极发展绩效文化，培养良好的工作情绪。
除了充分利用钱来激励员工外，还应激励员工享受工作。
公司应在营造良好的办公氛围中，发挥员工主体作用，鼓励员工创新思维，培育他们的责任心与自律性，以及发挥他们的先进成果。
另外，开展形式多样的活动，让员工建立良好的团队精神，搭建互助互信的工作情调，从而达到完善绩效管理和提高绩效的目的。
总之，绩效分配方案要实施得当，必须取得员工的支持和认可，让员工在完成任务时感受到工作的价值和能力的提升，以保证员工的积极性及职业素养的全面发展，实现客户全员满意，达成共赢。
财政专户二次分配方案
财政专户二次分配方案财政专户二次分配方案是指将财政专户的资金，在满足首要职责的前提下，对剩余的资金进行进一步分配。
以下是一个700字的财政专户二次分配方案的例子。
根据国家《财政专户管理办法》，各级政府设立财政专户，用于划分和管理国有资产的资金。
财政专户的首要职责是按照规定的用途进行资金使用，但是在满足首要职责的前提下，财政专户的剩余资金可以进行二次分配。
为了有效利用这些剩余资金，提高财政专户的管理水平和效益，我制定了以下财政专户二次分配方案。
首先，财政专户的二次分配应遵循科学合理的原则。
根据财政专户所属单位的实际情况，制定相应的分配比例。
对于有明确发展任务和责任的单位，应优先考虑给予较高的分配比例；对于财政专户管理较为优秀的单位，也可适当提高分配比例，以激励其继续提高管理水平。
同时，为了提高分配的公平性和透明度，应通过公开、竞争性的方式确定分配比例和标准，避免一刀切的做法。
其次，财政专户二次分配应注重资源整合和协同发展。
各级政府在确定分配比例时，应充分考虑各类专项资金的需求和重点领域的发展需求，鼓励各单位在财政专户中进行资金整合，实现优势互补和协同发展。
例如，在推动区域经济一体化发展的过程中，可以将各个地区的财政专户资金进行整合，用于共同发展的重点领域。
另外，财政专户二次分配应重点支持重点项目和重大民生工程。
通过科学合理的评估和优化决策，将财政专户的剩余资金主要用于支持经济社会发展的重点项目和重大民生工程，如基础设施建设、环境治理、教育医疗等。
为确保资金的有效使用，还应加强对项目进展和资金使用情况的监管和评估，确保资金用于切实解决社会经济发展的问题，提高财政专户的效益和影响力。
最后，财政专户二次分配应注重风险防控和效果评估。
各级政府应建立健全风险防控机制，确保财政专户资金的安全和有效使用。
同时，应定期对二次分配的效果进行评估，评估资金使用的效果和社会经济效益，为进一步优化分配方案提供科学依据。
综上所述，财政专户二次分配方案应遵循科学合理、资源整合和协同发展、重点支持、风险防控和效果评估等原则，以最大程度地发挥财政专户的作用，提高财政专户的管理水平和效益，实现财政资源的有效利用。
二次绩效分配方案典型模式
二次绩效分配方案典型模式一、按贡献度分配模式。
1. 核心逻辑。
就像分蛋糕，谁对这个蛋糕的制作贡献大，谁就拿大块儿的。
先确定团队成员在项目或者工作中的具体贡献。
这可不光是看谁干得多，还得看干的活儿有多重要。
比如说销售团队，不是只看谁拜访客户的次数多，还得看谁拉来的大单子多，谁把难搞的客户拿下了。
对于技术团队呢，谁解决了关键的技术难题，谁让产品性能提升得最多，那他的贡献就大。
2. 操作方式。
列出一些衡量贡献的指标。
在营销部门可能是销售额、新客户数量、市场份额增长等；在生产部门可能是产品合格率、产量提升幅度等。
然后，给每个指标设定权重。
比如销售额权重可能是50%，新客户数量权重30%，市场份额增长权重20%。
根据每个成员在这些指标上的表现打分，最后算出总分来分配绩效奖金。
就像计算学生的总成绩一样，不同的科目（指标）占的比重不一样。
3. 举例。
假设销售团队有三个人，甲、乙、丙。
这个月总的绩效奖金池是10000元。
甲这个月销售额是50万，新客户开发了5个，市场份额增长了2%；乙销售额30万，新客户开发了3个，市场份额增长了1%；丙销售额40万，新客户开发了4个，市场份额增长了1.5%。
如果销售额的权重是50%，新客户数量权重30%，市场份额增长权重20%。
甲的得分计算就是：（50万/（50万 + 30万+40万）×50%+5/（5 + 3+4）×30%+2%/（2%+1%+1.5%）×20%）×10000元，乙和丙也按照这个方法计算，最后按照得分比例来分这10000元。
二、团队互评分配模式。
1. 核心逻辑。
这就好比在一个班级里，同学们互相评价谁表现好。
在工作中呢，团队成员最清楚彼此的表现，让大家来打分，就像是一场内部的“民主选举”。
不过呢，这可不是让大家瞎打分，得有一定的标准。
目的是促进团队成员之间的互相监督和合作，因为你要是不好好对待同事，人家在互评的时候可不会给你高分哦。
奖金二次分配实施办法
奖金二次分配实施办法(定稿)(总3页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--奖金二次分配实施办法为了进一步深化人事制度改革，充分调动我处广大员工的积极性、主动性和创造性，真正体现每位员工的自身价值，形成工作岗位能上能下，经济待遇能多能少的良性运行机制，充分发挥奖金分配的激励、调控、制约作用，根据我处实际，特制定此办法。
第一条分配原则1、单位利益和个人利益统一的原则。
个人奖金的分配以本单位业绩考核为基础，单位业绩考核指标完成的好坏决定员工奖金的总体水平。
2、责、权、利统一的原则。
充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平，效益优先；根据工作责任和贡献大小，专业技术和岗位性质等要素确定岗位系数，在奖金二次分配过程中向工作责任心重、劳动强度大（我处所属场站的首站）岗位倾斜。
3、实行严格考核、逐级兑现的原则。
各单位要根据各自的实际情况逐级考核，任务落实到人。
4、处室将各单位奖金总额切块下发，由各单位进行二次分配。
5、坚持公开、公平、公正的原则。
第二条分配对象符合得奖条件的在岗正式职工。
第三条实行二次分配的奖金类别包括月奖和劳动竞赛奖。
第四条分配办法1、由人事员根据我处整体工作及各单位经济指标完成情况，在综合考评的基础上确定各单位奖金总额，切块下发。
各单位根据各自实际进行奖金二次分配。
2、单位切块奖金总额＝分值×考核分×员工职别系数和×部门类别系数。
3、部门类别系数详见下表：表1：部门类别系数4、员工职别系数详见下表：表2：员工职别系数第五条考核办法1、成立处月度奖金考评领导小组：2、每月底对所属单位进行考核，考核组成员针对各自的考核内容进行现场打分，并在考核后第二日将考核结果，包括奖扣分报送综合办，无故拖延的考核单位，将按照规定在综合管理考核中进行扣分。
3、办公室将主管处长确认后的考核结果汇总后，交由考核领导小组组长确认，并将考核结果在处生产调度例会上讨论，讨论确认后交人事员在奖金二次分配中进行奖扣兑现，奖扣数以相差分值确定。
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财务部二次分配方案
一、目的
为了在计划财务部营造一个公平向上的氛围，有付出就有回报，针对财务人员的出勤情况、敬业精神、专业能力等情况的考核，对财务人员的部分绩效奖金进行二次分配。
二、奖金来源
1、每季度的报表奖金
2、从每个财务人员每月绩效奖金中抽取400元+公司补贴1000元作为
二次分配的奖金基数。
三、分配依据
1、考勤情况，权重30%
按照（1-请假天数/本月出勤天数）*100作为考勤的分数，考勤记录
轮流由财务人员记录，如值班记录人员胡乱记录，当期记录人员当
期考勤为2个请假，其余人全部作为全勤。
2、工作及时率，权重30%
按照工作完成的进度打分，打分由计财部长进行，打完后有疑义的
可以找总会计师复核。
3、工作准确率，权重30%
按照工作完成的准确率进行记录打分，打分由计财部长根据审核情
况、报表报送后使用单位反馈信息、其他部门的
4、工作积极性，权重10%
财务部长对工作积极、工作态度良好的员工加分，名额每次有两个。
5、满分100分
四、分配方式
1、分为四个级次，按照考核分数，从高到低，依次划入四个级次。
2、甲级分总奖金的40%，乙级分总奖金的30%，丙级分总奖金的20%，
丁级分总奖金的10%。
3、每月按照上月的考核分数分配当月的二次奖金。
4、每季度按照当季度累计的考核分数进行当季度报表奖金的分配。
五、方案执行时间
本方案从2013年3月1日开始试行。
六、方案的后续修改
本方案根据实际情况进行不断完善，在修改前执行原方案。
某公司
2013年元月30日。