服装库存尾货的处理方法

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服装清货方案

本方案旨在为我司提供一套合法合规的服装清货策略，以解决库存积压问题，提高资金周转率，优化库存结构。在执行过程中，需密切关注市场动态，灵活调整策略，确保清货目标的实现。
第2篇
服装清货方案
一、项目概述
鉴于当前市场状况和季节性库存调整的需求，我司面临一定量的服装库存积压。为有效缓解库存压力，提高资金流动性，本方案旨在制定一套详细且合规的服装清货计划。
3.售后服务：提供完善的售后服务，保障消费者权益，避免因质量问题导致的投诉。
4.舆论监控：密切关注网络舆论，及时应对负面信息，维护品牌形象。
六、总结与评估
1.定期对清货活动进行总结，分析销售数据，优化清货策略。
2.对清货效果进行评估，包括库存消化、资金回笼、品牌形象等方面。
3.根据评估结果，调整清货策略，确保清货目标的实现。
-合作推广：与知名博主、KOL合作，利用其影响力推广清货产品。
3.线下清货：
-实体店促销：在实体店内设立清货专区，通过POP广告、店内广播等方式宣传清货活动。
-联合促销：与商场、购物中心等合作，举办联合促销活动，增加清货产品的销售点。
-社区活动：组织社区活动，通过现场展示和试穿，吸引周边消费者参与对手等因素，制定合理的清货价格。
3.时间策略：结合季节性需求、节假日促销等，选择合适的清货时间。
四、具体措施
1.线上清货：
（1）电商平台：选择与我司品牌定位相符的电商平台，开设清货专区，利用平台流量及用户资源，提高销售量。
（2）社交媒体：利用微博、微信等社交媒体，发布清货信息，吸引消费者关注。
3.公益活动：
（1）捐赠：将部分库存服装捐赠给贫困地区，既解决库存问题，又树立企业社会责任形象。
（2）环保活动：与环保组织合作，开展旧衣回收活动，鼓励消费者以旧换新，提高库存周转。

服装批发市场都是怎么处理尾货的

服装批发市场都是怎么处理尾货的还是不要道听途说了，自己去干的事，没人能帮你，由其是当你什么都不是的时候，哪会有人关心你的死活。

在如今竞争激烈的市场格局下，同行一定会说不好干，劝你死了这条心，朋友们会说，打工多好，你干的事风险太大，还不如不干，家人们会说，什么事都不会是暂时的，如果你不能短期之内赚到钱，对于家庭来说又能承担得了吗？前思后想，会有太多事不能拍拍屁股决定，而这，也是阻止了普通人能向上发展的最大绊脚石，不得不说，谁能抛开一切，义无反顾的头也不回去做自己想做的事，在当下，还真是少之又少。

不说别的，看看那些做服装生意卖款到最后清货的商家，哪家不头疼，当时批的时候，好多都不是全号全色拿，造成的后果，就是现在成了断码，一次性给收货的人吧，人家又出的价格太低，有时还不到你成本价的三分之一，那像割肉般的心疼呀。

不给吧，周转起来又需要资金，有些老板就想着自己在店里处理，想法是不错，实际上呢，这与新款造成了冲突，你零售还好些，能吸引一部分专买便宜货的人，在加上周围本来就有些人当时来店看过款式，觉得贵，现在你处理，反而这些人是主要购买人群。

而批发市场上这样做可不行，先不说压资金这块，就是你店里放货也没位置，即使是你地方大有地方放，那么看着屋子里面放的挺满，实际上会让你新款的货没地方放了，而且来拿货的人比较新款的时候，会给你压价，觉得你赚人家太多钱了。

想开的老板，要么是直接甩批出去，要么就是直接打包给下面专卖超市走特价区的进货商，这样虽说赔的少一些，但资金回收比较快，可以拿着这些钱，在投入到新款当中，多做一些在下一个款式上赚钱，也算能弥补吧。

除此之外，有些老板有精力，就会平时不忙的时候，晚上出去摆摊给处理了，这个战线拉的更长了，还很耗精力，没多少衣服的话还可以，要是量大的话，还是不建议这么操作。

当然，有些老板就会去跟一些进货商谈，让他们拿回去代销，给出一个成本价，让他们看着卖，挣多挣少，就看他们的本事了，这种方法虽说是能保本的策略，但它也有弊端，就是你不能很好的控制最后的结果，如果事先谈好不管剩多少都按某个价格的话，吃亏的还是批发商。

高手教你五招快速消灭服装库存

高手教你五招快速消灭服装库存打折是唯一可以消化库存的方法吗?业内人士认为，其实打折并不是消化库存的唯一手段，那么，针对越来越竞争激烈，硝烟弥漫的市场，我们该怎样来管理自己的库存呢?我们应该快速反应，做到因地制宜、因时制宜，具体问题具体分析，小编告诉大家五招，来消化服装的库存。

第一招：电商清理电子商务的兴起，的确改变着服装品牌传统的营销模式，也拓宽了消化库存的渠道。

在商品流通业发达的义乌，至少有几十家服装企业从事网络库存买卖。

电商网络贸易具有交易成本低、效率高的优势，是快时尚服装品牌解决消除库存的渠道之一。

可以应用“三网合一”的销售模式，即将“线上互联网”、“线下传统实体店渠道网络”与“手机移动网络”三网合一进行销售，实现清理库存的目的。

第二招：开“特卖会”“品牌特卖会”与打折营销最大的区别是，在一个特定的时间内专门卖一类产品，比如连衣裙等。

有时间和品种约束，也是消化库存的明智之举、积极之态，同时，也给了普通消费者一个亲近大牌的机会，能引得众多拥趸疯狂抢购，也能把一些库存转化成现金。

但是服装品牌开“特卖会”有一个原则：不损害服装品牌的信誉、形象，也不能影响与供应商的关系。

第三招：广告置换服装品牌广告有塑造品牌、维持高知名度品牌形象的作用，任何一个广告都是对品牌的长程投资。

广告不是万能的，但没有广告是万万不能的。

消费者购买产品时所追求的是“实质利益+心理利益”，广告也可以满足消费者心理需求。

所以服装品牌可以和广告商合作，用货品来充抵广告费，大家都获得利益。

但是在存品换广告时必须签订协议，所抵广告费的服装品进入销售时，零售价不低于该货品的市场最低值。

第四招：参加展会展销会主要依靠价格优势吸引顾客，服装品牌通过集中展现、价格优惠，能吸引大量购买库存品的特定消费群体，直接将库存品展销出去。

所以说参加展会是推销库存积压产品的好办法。

许多参展的服装产品把原价100元标成200元，打5折卖100元。

但还是可以吸引很多消费者。

巧妙解决服装库存服装的6个好方法

巧妙解决服装库存服装的6个好方法服装季节性明显，且艾上乐品服装产品更新的速度越来越快，如何处理不断增加的库存成了最令服装界头痛的问题之一。

不处理吧，货压得越久贬值就越厉害，最后可能变得一钱不值。

进行低价抛售吧，又怕先前购买了产品的顾客不满意，尤其对于以熟客生意为主的服装店来说，这一点很重要，另一方面，抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌，影响与供应商未来的合作，这真是一个两难的选择。

那么，服装店该如何消化不断增加的库存呢？除了我们前面提到过的减价抛售甩卖，还有没有别的行之有效的方法？一些业内高手提出如下意见：一、适度特卖：任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动；比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。

一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

二、及时与批发商调货：北京的王盟开店2年多了，她的防止库存的秘诀就是及时与批发商联系换货。

在进货时，她坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。

目前服装批发市场的竞争非常激烈，批发商为了尽量多卖货，一般都允许调换同款的其他颜色或款式。

对于那些不允许调换的批发商，王盟是坚决不会去拿货的。

用她的话说，这种防止压货的方法不仅给她带来了最大的现金流，也让店里新款层出不穷，非常吸引买家的目光。

当然，这样做也有一个缺点，就是要时常看批发商的脸色，而且调货不能太过频繁。

三、淡季多种经营：“35元进的衣服，如今25元都要卖出去。

”8月还没到，陈娟的服装店就开始换季大清仓、大甩货了，她说，宁可亏钱、不可压货，这是服装淡季的一个销售原则。

小店的运转资金主要是每月卖出去的钱，如果货被压住了，最多两个月就支撑不住了。

甩货主要是为了保租金，挺过两三个月，坚持到旺季。

商场服装清仓处理方案

商场服装清仓处理方案随着时代的发展，消费者的需求和口味也在不断变化，服装市场也逐渐走向多元化。

而商场为了跟随时代潮流，在选购服装时通常会根据季节、潮流、色彩搭配等进行精细化管理。

但若是商场在选购策略上出现失误，那么在清仓处理方案上就必须更加严密，以免因这部分产品而影响整个商场和品牌的声誉。

商场服装清仓的概念所谓清仓处理就是将在特定时间内清理所有库存，同时进行多种促销活动，比如说降价销售、满减活动、抽奖活动等，以达到清理库存的目的，而这部分库存是商场未能出售的，“过时”产品或卖得不好的产品。

商场清仓处理的前提是为了在特定期限内使库存清零，这样可以达到多方面的效果，比如推广品牌、增加营收、为新的季节更新库存等。

商场服装清仓处理的方法商场服装清仓的方法并不是一成不变的，清仓的方法会受到商场受众和市场状况的影响。

但总体上清仓处理可以从以下几个方面展开：清理存货当商场决定进行清仓处理时，第一步就是对商场的存货进行清理，由于商场通常在特定季节为顾客进行选购，所以库存中往往有一部分产品会过时或成为滞销产品，这时候，商场需要将这些库存产品集中出售，以期实现卖出和利润的效应。

制定具体方案清理存货是清仓的基础，但如何通过清仓处理来达到销售的效果呢？这就需要制定具体方案，包括降价销售、满减活动、抽奖活动等。

这些活动的实施是针对不同的消费对象而展开的，因此需要考虑消费者的心理和特点，设计符合他们需求和期望的活动，以吸引更多的消费者参与活动，从而促进销售。

通过多渠道宣传清仓处理不是简单宣布一下促销活动，免费领取条款和降价销售等，还需要商场通过多种方式和渠道进行宣传，吸引更多的人关注和理解活动信息。

常见的宣传方法包括：门店展示、广告栏幅、电视广告、印刷广告、互联网广告等。

商场服装清仓处理的意义商场服装清仓处理不仅可以有效促进消费者的消费欲望，促进销售增长，提高品牌知名度，还能够优化商场的商品结构，为新货源的进入提供更多的空间。

服装业巧妙解决库存的好方法介绍

服装业巧妙解决库存的好方法介绍服装业在面临库存问题时，可以采取一些巧妙的方法来解决。

以下是一些可行的建议：1. 清晰的需求预测：准确地预测消费者需求是解决库存问题的关键。

服装企业可以通过市场调研、用户反馈和趋势分析等手段来获取消费者需求的信息。

将这些数据用于生产计划和库存管理，有助于减少过剩库存的产生。

2. 优化供应链：构建高效的供应链网络可以减少库存积压。

服装企业可以与供应商建立密切的合作关系，并进行供应链的优化。

例如，与供应商共享销售数据，以便他们可以根据需求进行生产，并及时交付产品，避免大量库存囤积。

3. 定期库存清理活动：定期清理库存是降低库存积压的一个重要方法。

企业可以定期举办促销活动，清理滞销产品，推动库存周转。

此外，还可以与其他企业合作进行联合清仓销售，以加快库存周转速度。

4. 灵活的生产策略：服装企业可以采用弹性生产策略来应对库存问题。

这意味着根据实际需求调整生产规模和速度。

如果发现某一款式或尺码的存货累积过多，可以立即停止生产，避免继续增加库存。

5. 增加销售渠道：寻找额外的销售渠道可以帮助服装企业减少库存。

除了传统的实体店销售，可以考虑在线销售渠道，如电商平台、社交媒体等。

这些渠道能够扩大企业的市场覆盖面，提高产品的销售速度，从而减少库存积压。

6. 定制化生产：定制化生产是一种精确控制库存的方法。

企业可以根据消费者的个性化需求进行小批量生产，避免大量库存积压。

通过提供定制化服务，制定适当的价格策略，可以吸引更多消费者，降低库存风险。

总结起来，服装企业在解决库存问题时可以采用一系列巧妙的方法。

预测需求、优化供应链、定期清理库存、灵活生产策略、增加销售渠道以及定制化生产，这些方法可以帮助企业降低库存积压，提高库存周转速度，从而实现库存的合理控制。

解决库存问题是服装业成功经营的关键之一。

库存过多会导致资金占用、存储成本增加，而库存不足则会导致无法满足客户需求，影响企业的声誉和销售业绩。

处理服装库存的建议

48字真言：做好市调、合理要货、勤跑终端、监控终端、日报销量、制订政策、加快周转、少进少出、快进快出、密切关注，集中清库、精确配额。

1、找专业库存销售公司：低价转让给他们，后面就不用再操心了2、折扣店，可以打造自己的折扣店，相当于自己的专业库存销售店3、在卖场作为特价品吸引顾客。

但是要打出特别明显的促销活动的宣传，让别人看得到。

比如上次去的时候，在咱们那个大的店，您提过有一个位置的衣服销的是库存，我想应该价格要低，但是并没有特别明显的标示。

像这些细节和店的推广计划，促销方案等都可以让店长去考虑，要培训店长的经营运营头脑，而不是单纯的卖货。

4、库存商品交换广告案例：用800套保暖内衣充抵一笔8万元的电台广告费。

(该保暖内衣市值180多元/套，但经销商进货价格仅60元/套)而该电台在年底开客户联谊会的时候，则将保暖衣作为礼品送给来参会的客户。

商家不仅用库存换取了广告效益，还获得了8万的广告回报，还及时清理了手中的库存。

5、附带营销比如可以和楼下的超市合作，在超市购物满多少，送你们的衣服或者送你们的购物券，可以抵扣现金使用，或者是打几折。

也可以在你们店买满多少钱的衣服，送他们超市的购物券或者油、卫生纸啊什么的。

你们两家变一家，相互促销，方便又实惠。

可以的谈的6、适度特卖任何一个服装经销商想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动，比如，团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等，都是不错的方法。

一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

7、大力发展团购业务逢节假日，诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务。

可以利用您的人脉关系，针对当地一些其他行业，节佳日有些会发员工福利，可以充分利用这些关系开展团购业务（这种的都可以先谈好业务再进货），因为服装是生活必需品，所以必然存在有团购市场。

尾货处理最常用的四大渠道

尾货处理最常用的四大渠道一、线下尾货市场尾货处理最为传统的方法就是进驻尾货市场，中国尾货市场主要分布在北京、广州、深圳、杭州、义务等商贸集散地较多的城市。

这是一个最老也是最直接的尾货处理渠道之一，但是也是我们最常见最容易接受的渠道之一。

由于服装厂在处理尾货的问题上最重要的就是处理速度问题，而这一对于渠道来说，虽然速度已经非常快，但是还是远远不能被服装厂商们所满意，在人力和时间上的浪费，服装厂有付出了巨大的代价，所以就有了第二个渠道。

二、通过黄牛统一清尾货黄牛的出现无疑给服装厂家带来了最快的处理速度，但是带来速度的同时，服装厂的尾货价格也被黄牛们砍的一圈，本来可以以10-20元的价格处理的尾货，通过黄牛统一清仓，价格就被压到了5-10元甚至更低。

然后黄牛们会把价格翻几倍，通过信息对接到下级的批发商再到其他个体店铺。

由于尾货与正常品质量没什么差别，而且价格本身就很有优势，所以在把价格翻倍之后，对接下游店铺的时候并没有影响他们的合作。

不管怎么说，黄牛的出现确实给服装厂带来了便利，解决的服装厂在尾货处理速度上的问题，最终这也成为服装厂处理尾货的重要渠道之一。

三、通过网络渠道直接对接尾货信息随着以BAT为代表的互联网企业的迅速崛起，传统行业的老板们都意识到互联网的威力，各行各业都在使用互联网的渠道进行各种业务运行。

尾货行业也不例外，服装厂商开始通过互联网的各种渠道去推广自己的尾货信息，直接连接到下游店铺，这样不仅可以快速的处理尾货，同时可以比给黄牛的价格更高。

但是利用互联网这个具有庞大用户基数的渠道并不是想象中的那么简单。

我所了解到的尾货行业的服装厂家和批发商，一般情况下，会通过优酷等视频网站，来对接尾货信息。

除了视频网站外，论坛、贴吧、QQ空间、QQ群、微信等渠道也是他们对接信息的主要网络渠道。

但是利用上这些渠道依然不能够完美的解决这些问题，所以在尾货行业摸爬滚打了很多年的资深人群就想到下面的一些方法，来更加完善的解决尾货渠道的问题。

服装降库存方案

服装降库存方案在面对库存积压的问题时，服装企业需要制定一套有效的降库存方案。

降库存的目的是提高资金周转率，减少滞销风险，并且为新货品的进货提供空间。

本文将为服装企业提供一些可以采取的降库存方案，以期帮助企业快速消化库存。

1. 清理滞销货品首先，对于滞销的货品，企业应该采取积极的措施进行清理。

可以通过促销活动、降价销售、捆绑销售等方式，吸引客户购买这些滞销货品。

另外，可以将滞销货品供应给其他销售渠道或者捐赠给慈善机构，来减少库存压力。

2. 定期盘点和分析企业应该定期对库存进行盘点，并且对库存数据进行深入分析。

通过分析库存数据，可以了解各个货品的销售情况，找出滞销货品的原因，并且调整进货和销售策略。

同时，对于销售快速的热卖货品，可以增加进货量，以满足市场需求。

3. 举办促销活动通过举办促销活动，可以吸引更多的顾客来购买服装产品，从而快速消化库存。

促销活动的方式可以是打折销售、赠品活动、限时优惠等，以提高产品的竞争力和吸引力。

同时，可以运用社交媒体平台宣传促销活动，增加宣传力度。

4. 开展线上销售随着互联网的普及，线上销售成为服装企业降库存的有效方式。

可以通过线上渠道，比如电商平台、社交媒体等，进行产品推广和销售。

线上销售可以扩大产品的市场覆盖范围，吸引更多潜在客户，从而提高销售额。

5. 参与合作项目与其他企业进行合作项目，也是降低库存的一种方法。

可以与其他服装企业合作开展联合促销活动，共同吸引顾客购买。

此外，可以与电商平台等渠道进行合作，加大曝光度和销售量。

6. 提高销售人员的培训和专业素养销售人员是企业销售的重要环节，提高销售人员的培训和专业素养，可以提升销售技巧和服务水平，更好地推动销售工作。

通过提高销售人员的专业素养，可以更好地与客户沟通，了解他们的需求，并且准确地推荐适合的产品。

7. 减少生产以及采购计划对于已经积压的库存问题，可以考虑减少未来的生产以及采购计划。

根据销售情况对未来的预测进行调整，以避免过多的货品积压。

服装尾货的一些销售方法

随着2008全球金融风暴过后，欧美市场的萧条，中国制造业面临严重的产能过剩，其中纺织业非常严重过剩，当年只有出名是应当是李宁，美特斯邦威以及运动品牌制造商，当然传统也的服装制造商也是产能过剩，然而催生了以唯品会为代表的清库存的电商平台。

当然唯品会只四线以上的品牌商合作，但是全国更多是的以服装集散地为代表生产商，如广州的十三行，沙河，白马东莞的虎门，深圳的东门，中山沙溪等。

在外贸市场的萧条，国内的委缩。

它们工厂有生产的压力，只能让产能过剩，勉强养活工厂和工人，最终积压库存。

为了减少库存，提高资金周转率，也只能当库存当尾货清理掉。

因此催生了以广州锦东庆丰，昌岗为代表的服装尾货市场，并形成相当的规模。

以此同时服装市场的规模上来了，也意味着尾货市场的竞争加大，尾货也出现滞销的情况加剧。

下面分享下个人关于服装尾货的销售方法。

第一点：肯定是广铺渠道，毕竟服装是传统行业，传统的渠道销售还是奏效的，当然这里的所说的传统并不是全国的一线二线城市是，全国广大的三四线以及更多的县城，甚于乡下赶集市场，这里基本上三四线城市人口众多，销费水平不高，服装尾货迎合这些销售水平，同时这类销售群体对服装时尚和款式要求并不高，性价比最为重要，这里渠道是三四线城市的批发市场第二点：根据自己库存服装款式和面料特点，加大地推人员力量，在广大的乡下的商铺店面和工业区或工厂区（总之是信息相对不透明，资讯不发达的地区）推广合作关系，就是服装铺货到乡镇商店，货在商店销售出去，按下销售毛利分成，在商店持续铺货，也提高商店的“换新款”和不时搞下打折促销，帮助商铺吸引人流，第三点：铺渠道也括网上渠道，有品牌的和品牌有一定有知名度，可以找唯品会，当当，聚美，以及团购试试，毕竟这些电商平台流量大，销量有保障，只是这些平台普遍要求返点在30%左右。

并且要求保证金。

好处效果快，也对品牌伤害少一些，也同时发动同学，朋友，加入一些针对阿里系的服装行业商盟，提供特价产品给阿里系的大卖家，让它们有好产品去做促销做活动等。

服装库存清仓方案

服装库存清仓方案一、背景介绍随着时尚的不断变迁和消费者需求的日益多样化，服装行业的库存管理成为了一项挑战。

对于服装品牌和零售商来说，长时间滞留的库存会导致资金的浪费和产品陈旧。

因此，制定一套合理的服装库存清仓方案变得至关重要。

二、目标与目的服装库存清仓方案的目标是将积压的库存消化，增加销售额，回收资金，提高品牌形象。

通过销售促销活动，清除库存并吸引顾客回流，以促进销售增长，减少损失。

三、销售策略1.举办促销活动：通过折扣、满减、买一送一等促销活动来吸引顾客。

可以在品牌官方网站、实体店、线上市场等多个渠道进行促销。

2.合作推广：与其他品牌、电商平台、线下零售商进行合作推广，通过联合销售活动，增加曝光率和销售机会。

3.组织赠品活动：为消费者提供赠品，可以是样品、小礼品或限量版的商品，吸引顾客购买。

4.打造套装销售：将库存中相同或相关款式的服装组合成套装销售，以促使顾客购买更多的商品。

四、营销渠道1.线上渠道：通过自有网站、电商平台、社交媒体等渠道进行促销活动的宣传和销售。

2.实体店渠道：在实体店进行促销活动并提供购物优惠，吸引消费者到店购买。

3.合作渠道：与线下零售商、代理商、批发商等建立合作关系，将库存商品销售给其他渠道，拓宽销售渠道。

五、市场调研与消费者分析1.市场调研：了解目标市场的消费者需求、竞争对手的销售策略以及相关市场趋势等信息。

2.消费者分析：通过分析目标消费者的年龄、性别、消费习惯、购买力等特点，确定适合的销售策略和推广渠道。

六、库存管理1.库存分析：对库存进行分类和分析，确定哪些款式和尺码的库存较多，并找出产生积压的原因。

2.制定清仓计划：根据库存分析结果，制定清仓计划，明确促销活动的时间、范围和内容。

3.库存预测：利用销售数据和市场调研结果，预测未来一段时间内库存需求，避免再次出现积压的情况。

七、销售数据分析1.销售额分析：对促销活动的销售额进行跟踪和分析，了解销售额的变化趋势，评估销售策略的有效性。

服装店如何处理库存

服装店如何处理库存关于任何一个想要开店做生意的人而言，都必须要认真思索一下，自己是否可以保持下去，是否对该领域有很高的热情，是否具备一定的经济实力和经营管理能力。

以下是我为您整理的服装店如何处理库存的相关内容。

1、严把原料进入关。

从两个方面进行：一方面要多项选择择供应商(可以建立专门的供应商管理)，以原料质量为主参照，价格为辅参照的方式，选择合适的供应商，但是要注意一点，质量达不到要求的供应商一定不能要;另一方面，强化对采购员的监督管理，杜绝拿回扣的行为，采购员采购来的原料，必须经生产部门、质检部门、行政部门、财务部门等多个部门的监督检测，生产部门、质检部门提出不能用的，一定不用;行政部门、财务部门有疑点的，要给予充分重视，通过多方调查来确定其疑点是否存在。

2、严把生产质量关。

第一，要对存在问题的产品进行研究，分析原因，是原料?生产工序?机器?还是技术?如果是原料，就要把握原料进入关、原料保质期;如果查明是因为某几道工序不合理，那就要改善工序;如果是机器问题，该换得换，该修得修，不能模糊;如果是技术，必须强化技术员及生产工的培训，淘汰技术太差的员工。

关于生产的管理，每一项工作都要做得非常细致，保证无虞。

3、强化销售策划工作。

不同时期销售量会不一样，不同年份季度也会不一样，因为服饰有时令性，竞争对手也多，当然还有其它很多的原因。

企业有必要对竞争对手、季节性销售、潮流引导和猜测、潜在市场、其它可能造成销售不畅的原因等进行分析。

2如何快速处理服装库存在大型商场设特卖场或特价品专卖卖场特卖场地关于中国人来说还是比较受欢迎的，毕竟咱们中国老百姓的口袋还不是那么鼓，所以适时的让大家觉得赚点小便宜是明智之举。

部分消费者已经形成了这种消费习惯，尤其关于品牌来说不特卖时觉得贵舍不得花钱，特卖时让大家觉得机会难得想不掏钱都难。

波断上化新鲜感不断波断上货就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出来，而是依据产品的特性分几个阶段上货，如秋装可按初秋、中秋和深秋分三次上货，因为每个阶段顾客的必须求是不同的，这就好比顾客心目中的理想商品是A，而你却将ABC全部拿上来，这样虽然说顾客的选择会多些，但是货多了会扰乱顾客的视线，一次将货全上了也使得店里的货看上去陈旧而没有新鲜感。

商场服装清仓处理方案

商场服装清仓处理方案近年来，随着快速的时尚更新换代和消费升级的影响，商场所面临的服装库存压力越来越大。

对于商场来说，清仓处理已经成为不得不面对的问题。

那么，如何制定好商场服装清仓处理方案，才能既最大程度地节约成本，又能保证销售收入？1. 清仓目的清仓处理是指针对库存积压的商品在降价促销的前提下，以快速销售的方式进行处理的行为。

商场服装清仓处理的目的在于：•释放束缚资金，减少成本•减少库存积压，优化库存结构•为后期商品上新腾出空间因此，制定好商场服装清仓处理方案，对于商场来说非常重要。

2. 清仓方式商场服装清仓有多种方式可供选择。

下面分别介绍几种比较常见的清仓方式：2.1. 降价促销降价促销是最受青睐的一种清仓方式。

采用降价促销可以说是所有商场服装清仓方案中最为普遍的部分。

其方式是在销售旺季或淡季结束时对原价进行降价，从而吸引更多顾客进店购物。

考虑到降价促销可能会让一些对品质有所追求的消费者望而却步，因此，在制定方案时要注意出台合理的降价幅度和促销时间，以吸引顾客同时保持商品口碑。

2.2. 批量出售批量出售是另一种比较流行的清仓方式。

选用批量出售可以诱使顾客一次性购买大量商品而实行批发价优惠政策。

这种方式较为适用于与库存积压较大、且很难通过降价促销消化的商品。

为避免过多损失，商场应确定好出售数量并核合售价，千万不要过于贪图销售量而牺牲利润。

2.3. 捆绑销售捆绑销售是一种通过以低价销售一种商品或组合商品，来促销高利润商品的方法。

比如说，当商场准备宣布一项新的服装线时，可以将旧的服装线进行捆绑销售。

它不仅能够减少库存存货压力，同时，对于商场而言，可以通过销售组合包中的新品，来增加销售价值。

2.4. 网络销售受疫情影响，线上消费逐渐成为了流行趋势。

因此，商场可以适当将库存过剩的商品上线售卖。

商场可以开设自己的电商平台或者在其他电商平台上进行售卖，来销售积压的商品，让物尽其用，同时为商场未来的运营留下残余流量。

厂家尾货处理

厂家尾货处理
1.尾货处理公司。

像我们这种尾货收购公司很多，普遍价格不高，可以尝试将尾货卖给我们，不过一般价格会被压得比较厉害，利润少甚至亏本。

2.捆绑销售。

对于不容易销售出去的“存货”，我们可以将它们当作其他商品的附带礼品进行销售，还可以将不同类别的尾货打包统一销售。

3.线上销售。

通过一些电商平台销售尾货，因为平台种类多，所以要注意选择合适的电商平台，咸鱼很适合
4.降价销售。

降价销售是处理尾货时一种比较普遍的方式，一般用打折或促销的名义进行降价销售，但如果同类商品经常降价，不仅会损伤经营者信誉，也会打击消费者的购买欲望
5.员工福利。

对于尾货，可以用一种"白菜价“售卖给员工充当福利，还可以在节假日当做员工福利发放给员工，不仅处理掉尾货问题，也可以提高员工的凝聚力。

6.社会公益。

有社会责任心的公司可以将尾货捐赠给社会公益机构，或者直接捐献给贫困地区的福利机构，可以很好地提升公司社会形象
我们是义乌这边收库存的，这边工厂电商较多，会收到一些实惠货！经营多年，我尽量把一些避坑的地方和大家分享！感谢你们的关注！。

服装尾货仓库管理制度(5篇)

服装尾货仓库管理制度（5篇）服装尾货仓库管理制度11、仓管员要定期做好盘点工作。

计算仓库内现有的物料种类与数量，把握和明白库存的实际状况，作为选购或进货的参考。

物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的缘由外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

2、仓管员要做好物料出入库。

3、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，准时供应生产所需的原料。

对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。

物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。

4、仓库管理的收料工作在于检查选购物料的数量和品质。

仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量缺乏和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。

物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。

5、仓库管理的发料工作主要是为生产供应原辅料和机物料。

使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。

仓管员依据领料单所填数量分发物料。

物料的出库价格根据入库价格的移动加权平均计算得出。

的日报和月结存表，以供相关部门使用。

服装尾货仓库管理制度2第一章、总则第一条、为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，依据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细状况，特制订本规定。

其次条、仓库管理工作的任务。

(1)做好服装出库和入库工作。

(2)做好服装的保管工作。

(3)做好各种防患工作，确保服装的平安保管，不出事故。

(4)保障各店铺及客户所需货物的供应。

(5)做到日事日清。

其次章、仓库服装入库第一条、对于服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。

无误后双方签字确认。

其次条、入库后准时整理上架，并做好标识。

第三条、入库帐交予仓库主管准时登帐。

第三章、仓库服装出库第一条、配货员依据货品部的配货单进行配货出库，其他部门到仓库借衣服需登记，如不情愿登记，可拒绝赐予服务。

其次条、配货员要核对清晰款号、颜色、尺码、数量，方可装包。

裙子厂家清仓处理方案

裙子厂家清仓处理方案近年来，随着时尚潮流的变化，服装产业的发展也日益迅速。

然而，由于市场需求的波动和商品结构的不断调整，许多服装厂家在生产过程中往往会面临一定的库存压力，裙子厂家也不例外。

针对这一现象，本文提出了裙子厂家清仓处理的方案。

问题分析裙子厂家在生产和销售过程中，难免会遇到裙子积压的问题。

首先，这种情况会造成库存资金占用较长时间，降低了资金周转率，给企业带来一定的经济压力。

其次，随着时间的推移，这批积压的裙子可能会面临市场流行款式的变化，导致其实际销售价值下降。

解决方案针对这种情况，本文提出以下清仓处理方案：1.针对存货做好分类管理裙子厂家应该对商品进行分类，以便更好地管理它们。

根据不同的款式、颜色和尺码分类存放，方便以后的清查和处理。

2.根据销售情况制定销售策略裙子厂家可以根据各款式的销售情况，制定相应的销售策略来促进销售。

例如，可以把滞销的裙子打折促销，通过活动吸引并增加客户购买的积极性，减少积压货物的数量。

3.寻找新的销售渠道除了传统的销售渠道外，裙子厂家可以考虑通过互联网、社交媒体等渠道推广产品，扩大销售范围，增加销售量。

此外，还可以尝试与其他商户合作，共同销售，以实现互惠互利。

4.采取包装打造差异化对于库存量较大的裙子，裙子厂家还可以通过升级包装、注重货品的视觉效果和品质，从而扩大销售市场，提高产品附加值。

5.捐赠或其他处理方式在尝试以上方法后，如果裙子仍然积压，则可以通过捐赠或以低价出售给二手市场等方式进行处理，以减少裙子积压的数量，保证库存资金的正常流转。

结语总之，裙子厂家清仓处理的方案应着重针对清仓的原因，制定适合自身的处理方式，真正实现自己的管理目标。

同时，裙子厂家要始终保持对市场和消费者的敏感程度，积极把握市场变化和需求，不断更新自己的的产品和营销策略，赢得更多的优质消费者和市场份额。

服装库存尾货的处理方法[五篇模版]

服装库存尾货的处理方法[五篇模版]第一篇：服装库存尾货的处理方法服装库存尾货的处理方法定锚效应指的就是先入为主的暗示，会影响人类对后续事件的判断。

即使消费者自以为头脑冷静，尽可能获取新的信息来调整自己做出的判断，但这种调整往往不够充分，最后的判断，依然很难脱离第一印象所暗示的范围。

叫卖方案某成衣厂老板面对两百条过季男裤束手无策，这时聪明的业务经理灵机一动，提出这样的建议：将这些男裤当做样品，每10条装成一包，寄给一些经常往来的商家。

发货单上的价格还是10条合计的价格，但发货单上故意只写8条，假装不小心弄错了数量，让那些商家以为占了便宜，就会很高兴地将货物留下，如此一来库存的尾货也就轻松消化。

故事的结局是，所有商家都退货了，而且每包都只退回了8条裤子!这只是个冷笑话，但库存尾货的处理难题，几乎会发生在每个厂家身上。

沿着这个故事讲下去，假如你是商店老板，一不小心接下了这些尾货，轮到你面对这10条过季的男裤，你会如何处理呢? 假设每件男裤的进货成本是80元，为了出售这些男裤，你绞尽脑汁之后，做了下面几种设计：方案1：将男裤每条定价300元，打出8折优惠，心里认定最低可以砍价到150元，反正也没有更好的办法，放在店铺里慢慢卖吧。

方案2：告诉顾客这种男裤正在打折，定价300元，但每条只卖240元，一口价。

方案3：告诉顾客正在打折，定价300元，但是买第一条打9折，第二条8折，第三条7折，第四条6折……第十条免费赠送。

方案4：故意将其中一条裤子的裤脚搞个不太明显的小瑕疵，每次都将这件瑕疵品与另一件正常男裤同时摆出，对外说这件瑕疵品要售200元，而那件正常品的售价为240元。

方案5：故意将其中一条裤子的裤脚搞个明显的小瑕疵，然后每次同时摆出4条裤子分两组来贩卖：第一组两条正常男裤，第二组一条正常男裤配上这条瑕疵品(瑕疵品放在最上面)，宣称已经打8折，每组(两件)只卖600元，两组售价相同，但可以还价。

心里设定每组最低可以砍价到300元。

辅料库存尾货处理方案

辅料库存尾货处理方案尾货是指公司仓库中存放已经过期或者即将过期的辅料产品，如果不及时处理，会造成浪费和资金的浪费。

为了及时处理这些尾货，可以采取以下方案：1. 清点库存：首先，需要对仓库中的辅料进行全面的清点和盘点，了解尾货的种类和数量。

这样可以有针对性地制定后续处理方案。

2. 鉴定价值：对于已经过期的辅料，可以进行检测和鉴定，确定是否可以进行二次利用。

如果辅料的质量和性能仍然良好，可以进行销售或者捐赠给需要的机构或者个人。

而对于即将过期的辅料，如果其保质期还有较长时间，可以试图通过促销、降价等方式快速出售。

3. 促销销售：对于即将过期的辅料，可以通过促销活动来提高销售速度。

可以设置折扣、满减、买一送一等销售策略，吸引消费者购买。

同时，还可以将这些尾货放入店铺的特殊区域或者橱窗中展示，增加曝光度。

4. 换购服务：对于已经过期的辅料，在确保质量安全的前提下，可以通过换购服务来促进销售。

例如，将过期的辅料与新品进行组合，设置合理的换购价，吸引消费者购买。

5. 深度处理：对于质量无法保证的辅料或者无法销售的辅料，可以考虑进行深度处理。

可以将其进行二次加工，变成其他新产品，或者用于生产其他产品的原料等。

这样可以最大程度地利用资源，减少浪费。

6. 捐赠回收：对于无法销售的辅料，可以考虑捐赠给需要帮助的机构或者个人。

例如，可以将食品类辅料捐赠给慈善机构，用于帮助贫困地区的人们。

这不仅可以起到善举的作用，还可以提升企业社会责任感。

7. 合理采购管理：为了避免辅料过期问题的再次发生，企业需要加强采购管理，建立科学的辅料库存管理制度。

可以根据销售情况和预测需求来合理安排辅料的采购数量和时间，避免辅料积压和过期浪费的问题。

综上所述，对于辅料库存尾货的处理，可以通过清点库存、鉴定价值、促销销售、换购服务、深度处理、捐赠回收以及合理采购管理等方法来解决。

这样不仅可以减少资源浪费，还可以提升企业形象和社会价值。