物流仿真大赛
物流仿真实施方案
物流仿真实施方案一、项目背景。
咱都知道，物流这事儿就像一个超级复杂的大拼图。
货物从这儿到那儿，中间要经过好多环节，就像接力赛一样。
但是有时候呢，这个接力赛会出岔子，要么货物堵在路上了，要么仓库里乱成一锅粥。
所以呀，咱们得搞个物流仿真，就像先在电脑上玩个模拟游戏，看看怎么能把这个物流弄得又快又好。
二、目标。
1. 找出物流流程中的瓶颈。
就像在水管里找那个最细的地方，水（货物）到那儿就流得慢了。
咱们要找到物流流程里哪个环节老是拖后腿，是仓库装卸太慢呢，还是运输路线规划得不好。
2. 优化资源分配。
好比你有一堆玩具（资源），要分给一群小朋友（物流环节），怎么分才能让大家都玩得开心（高效运作）呢。
是给仓库多来点叉车，还是给运输车队加几辆卡车。
3. 测试新方案的可行性。
要是咱们想了个新点子，比如说换一种货物摆放方式在仓库里，或者开辟一条新的运输路线。
在真正动手去干之前，先在仿真里试试，要是不行，咱也没浪费真金白银去折腾。
三、实施步骤。
1. 数据收集。
这就像做蛋糕前先准备材料一样。
我们得去各个物流环节收集数据。
比如说，仓库里每种货物每天进出多少，每个工人装卸货物的速度，卡车在路上跑的时间，甚至是天气对运输的影响（要是下雨天运输速度会不会慢之类的）。
这些数据越详细越好，就像你要做一个超级豪华的蛋糕，材料得备齐喽。
2. 模型构建。
现在我们开始搭积木啦，用收集来的数据在物流仿真软件里构建我们的物流模型。
这个模型得像真的物流场景一样，有仓库、有运输路线、有车辆、有工人。
就像搭一个超级大的乐高城堡，每个小零件都得放对地方。
3. 设定参数和规则。
这一步就像是给我们的物流游戏定规则。
比如说，卡车的速度范围是多少，仓库里货物的堆放高度限制是多少，工人的工作时间怎么安排。
这些规则就像游戏里的规则一样，大家都得遵守，这样才能玩得起来。
4. 运行仿真。
5. 结果分析。
仿真跑完了，现在咱们要当侦探啦。
看看哪些地方出了问题，哪些地方做得还不错。
百蝶杯全国大学院物流仿真设计大赛规程
附件2“百蝶杯”全国大学生物流仿真设计竞赛规程一、赛项名称“百蝶杯”全国大学生物流仿真设计大赛二、赛项简介物流仿真设计大赛是以物流配送中心企业实际业务管理为背景，参照现阶段我国物流企业中的典型业务领域（OTO类型城市物流配中心）和业务管理模式，以案例的形式呈现，参赛选手置身其中，收集案例企业数据，分析问题，解决问题。
目的使选手掌握企业正确的工作方法；掌握理论应用实际工作方法；培养职业素养。
物流仿真设计大赛包括方案设计、方案实施与方案讲解三个赛段。
1.方案设计是检验学生在综合考虑企业存在的各类因素（包括客户、库场利用率、流体、流量、流向和流速）进行采集数据、业务管理、资源分配等综合处理的方案。
此赛段在各自学校利用在线仿真软件自行完成。
2.方案实施指某天该企业上午接到多张订单，选手在作业执行前必须先进行任务的分析，结合《任务执行设计方案》的考卷要求，制定出具体的执行方案，对整个作业过程进行完整细致的规划。
然后按照执行方案多人协同高效完成该订单作业，执行的库存数据为前期方案设计阶段软件实施所积累的数据，执行业务包括：入库、出库与库内管理等。
系统将对实施全过程进行记录评价，评价因素包括：投入成本、完成时间、完成率和规范性等进行综合评价，执行方案进行单独打分。
让选手在实践中验证物流业务组织管理以及掌握业务流程，充分体会物流企业是一个按时完成实际任务的基本理念。
3.方案讲解是针对本队方案设计进行讲解，逐队进行，每队时间为10分钟。
答辩的内容由现场评审专家随机抽取2-3个考点（见大赛内容）。
本阶段考察学生口头与书面表达能力，训练职业素养。
竞赛不仅检验学生学以致用的能力，更注重学生职业培养、团队协作精神的发挥以及工作方法与思路的训练；而且更注重校企深度合作，让企业检验人才培养质量、发现培养中存在的问题，更好促进物流管理专业建设，提高人才培养质量，为专业建设、教学改革起到示范与引领作用。
三、竞赛形式物流仿真设计大赛以团队竞赛模式，以百蝶仿真软件为平台，参赛团队模拟运营物流配送中心企业为背景。
全国大学生物流设计大赛案例
与车辆装备厂家共同研制的轿运车小八轮技术，车辆型号已列入工信部汽车公告，并获得了国家有用新型专利。
安吉物流将进展绿色低碳物流作为进展战略的重要目标，为此不惜降低企业的利润，加大对水运和铁路运输方式的投入，努力提高铁路水路运输的比例。同时，研究开发、引进先进的物流技术，在节能减排、运输车辆轻量化、智能化调度等方面进行投入和应用，将打造绿色低碳物流企业作为公司的重要社会责任加以落实。
在汽车物流行业规范与标准体系制定上，安吉物流参与制定了多个行业标准，表达了行业领军企业的社会责任。公司最早参与汽车物流行业标准制定，是制定该行业标准最多的企业之一，主执笔完成4项行业标准：《乘用车运输服务规范》(WB/T1021-2004)；《乘用车水路运输服务规范》(WB/T1033-2006)；《乘用车仓储服务规范》(WB/T1034-2006)；《乘用车物流质损判定及处理规范》(WB/T1035-2006)。作为主执笔单位，完成《汽车物流术语》的编写，另有两份行业标准正在制定过程中，即《汽车整车物流过程质量监控要求》和《汽车物流信息系统功能及差不多要求》。
安吉物流十分重视技术发明制造与成果转化，“十二五”期间，公司将保持平均每年递增500万元技术经费的投入，以确保公司在信息化、网络建设以及物流治理技术方面始终处于行业领先地位。获得的创新成果与荣誉，安吉物流也是硕果累累：
荣获2010年度上海市质量金奖（服务业）（解放日报于2011年8月31日对此进行相关报道）；
在整车物流运作模式上，公司创出了一套适合于中国汽车物流进展的运营治理模式----VLSP整车物流服务供应商治理模式（业界称为3.5PL模式，详见图3），既有4PL轻资产、资源集成管控的功能，又有核心物流资源自行投资运营的3PL特色，将系统治理和实际运作有机结合，从而保证了公司的连续、快速、良性进展，为公司业务平稳进展壮大打下了坚实的基础。在汽车物流服务关键技术领域，通过集成创新与应用形成了安吉物流的专门竞争力和成套创新技术体系，在汽车物流乃至于一样物流行业具有引领和示范意义。
物流仿真设计大赛讲解概论
上海百蝶物流配送中心设施设备改进方案
• 一、物流设施设计
• 经测算，配送中心里平均每1万件货品需存储体积为15立方米，每年库存量季 节波动规律相同，年存储量增长约为6%，总部要求配送中心需满足未来3年 的业务成长需求，并需要满足平均库存量的需求。
• 由表可知十月库存需求最大，故依据十月份库存量计算。 • 三年后十月份的库存量约为：360*（1+6%）3=429万件 • 库存体积:429*15m3=6435m3 • 故三年后库存大致增加1000m3，结合立体存储与普通仓库的存储效率以及占
2020/11/17
(二)装卸搬运设备
• 平衡重量式叉车、前移式叉车和侧面叉式叉车。 • 巷道式或桥式堆垛起重机 • 托盘搬运车、手推车、平台搬运车、牵引车等。
2020/11/17
(三)养护检验设备
• 1、养护检验设备是指商品进入仓库时检验和在库内保管 测试、化验以及防止商品变质、失效的器具，如温度计， 商品质量化验器等通风、保暖、照明设备。
分割穿越策略
2020/11/17
路径计算
根据中心图纸数据地图长32950宽10650两货架距离为6590 单个货架长1775. S型启发型：3*6590+3*10650+5*1775=57045 分割回转型：2*10650+6*6590+8*1775=75040 分割穿越策略：36*1775+3*6590=103440 依据上述计算可得采用S型启发型拣货路径最短
播种式分拣，是把多份订单（多个客户的要货需求）集合成一批，把其中每种商品的数量分别汇总，再逐个品种对 所有客户进行分货（形似播种）。
选择理由：这里郭明接到五笔订单，并且每笔订单的品规较少，播种式分拣可以大大提高分拣效率。
物流仿真设计大赛设计方案
××杯”第*届全国大学生物流仿真设计大赛第×届××省大学生物流仿真设计大赛参赛院校：参赛队伍：参赛队员：2018年10月目录1.物流节点与网络的规划设计 (3)1.1××配送中心调研 (3)1.2××××配送公司概况................................................1.3服务能力： (4)1.4××配送中心布局及功能 (5)1.5作业岗位及岗位职责 (10)1.6设施设备规模 (11)2.××配送网络整体规划 (13)2.1物流网络的概述 (13)2.2××配送网络整体规划相关指标 (13)2.3××配送网络货运量预测 (15)2.3.1定量预测法 (15)2.3.2灰色预测模型法 (17)2.4××配送节点选址相关方法 (21)2.4.1综合评价法： (21)2.4.2重心法 (24)2.5详细的选址分析（武汉） (26)2.5.1地理因素分析： (27)2.5.2交通因素分析： (27)2.5.3环境因素分析： (31)2.6配送中心选址计算 (35)3.××配送中心存储作业内容 (39)3.1 ××配送仓储作业 (39)3.1.1入库验收与上架作业 (39)3.1.2货物出库作业 (39)3.1.3装卸作业： (40)3.1.4存货管理： (41)3.1.5分拣包装 (41)3.1.6盘点作业 (41)3.2 ××配送中心存货的ABC重点管理设计 (43)3.3安全库存量的计算方法: (46)3.4经济批量方案制定 (49)3.5储位安排 (51)3.5.1储位分配原则 (52)3.5.2产品相关性原则 (52)3.5.3产品同一性原则 (52)3.5.4产品类似性原则 (52)3.5.5产品互补性原则 (52)3.5.6产品相容性原则 (53)3.5.7先进先出原则 (53)3.5.8重量特性原则 (53)3.6立体仓库存储库存分析 (53)3.7出库作业管理的基本要求 (53)3.8拣货方式、方案分析 (54)3.9摘果式拣货与播种式拣货分析 (55)3.10××配送中心的拣选的路径分析 (58)4.运输规划 (61)4.1运输市场调研分析 (61)4.2××配送中心运输线路规划 (63)4.2.1公路运输规划 (64)4.2.2水路运输网络设计 (65)4.2.3铁路运输路线规划 (66)4.3××配送货运方案对比 (67)4.3.1关于运量的分析对比 (67)4.3.2关于时效性分析 (69)4.4货运站点运输能力 (70)4.5××公司自有车辆成本情况 (71)4.6货运站点运输能力调研 (73)4.7车辆分配 (74)4.8运力评估及社会车辆 (75)5.成本计算与报价 (77)5.1成本核算 (77)5.1.1出库成本核算 (78)5.1.2入库成本核算 (79)5.1.3分拣成本核算 (81)5.2××配送仓储的模式与设计 (81)5.2.1××配送模式设计 (81)5.2.2××配送的优势 (81)5.3成本与报价分析 (82)5.3.1出库成本分析 (83)5.3.2分拣成本分析 (83)5.4合同见附录一 (84)6．物流补货作业策略设计 (85)6.1策略一： (85)6.2策略二： (86)7 .××配送中心整体优化建议 (89)7.1配送中心作业的优化： (89)7.2配送中心改善方案： (90)7.3 对××配送中心立体库区的优化构想： (91)7.4对出库作业优化的构想 (94)附录一： 01 物流节点与网络的规划设计1.1××××配送公司的基本调研概况在设计前，我们首先进驻××配送中心（仓储三维虚拟仿真系统），“实地”调研该物流中心，获取所需信息。
物流仿真设计大赛答辩
物流仿真设计大赛答辩物流仿真设计大赛答辩时间：2021年7月10日地点：XX大学主题：物流仿真设计大赛答辩一、比赛简介本次物流仿真设计大赛是由XX大学主办，旨在提高学生对物流系统的理解和应用能力，促进物流行业的发展。
比赛分为初赛和决赛两个阶段，参赛队伍需要设计一个完整的物流系统，包括仓库布局、运输路径规划、配送方式等，并进行仿真模拟。
二、参赛队伍介绍我们参加本次比赛的队伍名为“智慧物流团队”，共有5名成员，分别是XXX、XXX、XXX、XXX和XXX。
我们来自于XX大学物流管理专业，经过数月的准备和实践，我们成功完成了一个完整的物流系统设计，并进行了仿真模拟。
三、项目介绍我们设计的是一套基于人工智能技术的智能仓储管理系统。
该系统采用RFID技术对货品进行标记，并通过传感器实时监测货品在仓库中的位置和状态。
同时，系统还采用了机器人自动化技术进行货品搬运和库存盘点。
该系统不仅可以提高仓库的运作效率和准确性，还可以降低人工成本和管理难度。
同时，该系统还能够根据客户需求进行智能配送，包括路线规划、运输方式选择等。
四、仿真模拟结果我们使用Arena软件对设计的物流系统进行了仿真模拟，并得到了以下结果：1. 仓库运作效率提高了30%，货品出入库速度加快了50%。
2. 库存管理准确率提高了40%，避免了因人为操作失误而导致的货品损失和滞销。
3. 智能配送方案可以根据客户需求进行自动化调整，大大提高了客户满意度。
五、总结与展望通过本次比赛，我们深刻认识到物流系统对于企业运营的重要性。
同时，我们也意识到人工智能技术在物流行业中的应用前景非常广阔。
未来，我们将继续深入研究物流系统的优化和智能化发展，并不断推进技术创新和实践应用。
“百蝶杯”第三届大赛软件安装说明
“百蝶杯”第三届全国大学生物流仿真设计大赛
软件安装说明
上海百蝶计算机信息有限公司
1电脑配置要求
●处理器CPU——推荐英特尔酷睿双核2GHz及以上
●内存——最低1G，推荐2G及以上
●显卡——独立显存512MB及以上（3D图形显示对显卡要求较高）
●硬盘——剩余空间10G以上
2安装注意事项
安装过程中杀毒软件可能会误报而删除必要的安装文件，安装前请先关闭杀毒软件。
3软件安装步骤
第一步，打开文件夹，双击安装文件
（或者），并点击“next”。
第二步，看完协议后勾选“I accept terms of this agreement”，点击“next”。
第三步，勾选“Transport virtual 3D”和“Warehouse virtual 3D”后，点击“next”。
第四步，选择安装路径，勾选下面的（此步非常
关键），然后点击“next”。
第五步，点击“install”开始安装。
出现“Warning 4154……”对话框时，点击“Yes”。
第六步，点击“close”关闭，安装结束。
安装成功后，桌面上出现图标，双击后进入到ITP一体化教学管理平台登录界面，输入用户名和密码登录平台操作。
物流仿真大赛
背景上海现有全日制在校大学生58万余人，加上非全日制学生约80万人。
2009年上海高校学生食堂通过上海高校后勤配货管理中心采购和配送的肉禽类等副食品已达8426吨，蔬菜12000吨。
但截止目前，尚没有一个足以能满足高校需求的，每天向高校配送新鲜肉禽等副食品和蔬菜的初加工基地和冷链物流中心。
因此，为进一步做好高校食堂的主副食品供应工作，迫切需要建设上海高校学生食堂冷链物流基地。
在没有统一的物流配送中心之前，高校大多数是通过直接联系供应商来满足学校食堂的学生用餐需求，这样的好处是直接联系供应商可以得到较低的价格，从而获得更多的利润空间。
然而弊处是显而易见的：1.工作量的繁多。
蔬菜及副食品种类繁多，必须通过不同的供应商来满足供应的种类。
这对学校的后勤管理中心带来了巨大的麻烦和工作量。
2.供应商的产品质量遭疑。
由于供应商繁多，难免出现不正规的供应商以较低价格充好，滥竽充数的现象严重会造成学生成为最大的受害者，也会是高校食堂蒙受信誉和经济上的损失。
3.时间上的拖沓。
因为高校食堂都是通过不同供应商来满足高校的食品原材料的需要，这必然产生各个供应商将原材料送来的时间不统一，时间长度被拉大必然导致效率的低下。
4.人力资源的浪费。
不同供应商的到来必然会导致人力多次重复使用，增加工时，降低了总利润。
5.运输成本的增加。
供应商的不统一会带来运费上的增加。
由此可见，建设一个物流配送中心从而满足上海市各大高校需求，每天可以向高校配送新鲜肉禽等副食品和蔬菜的初加工基地和冷链物流中心的必要性不言而喻。
选址物流配送中心选址是物流配送中心建立的最重要的内容之一，配送中心将建在何处很大程度上将关系到其今后长期发展运行的合理性，可靠性，经济性。
从另一方面说，物流配送中心的选址如果选得好，不但可以缩短工期，降低造价，同时还会对当地的政治，经济，文化，环保等领域产生深远的影响。
1.1影响配送中心选址的主要因素：一．运输总成本。
由于上海经济发达，道路交通基础设施也很发达，所以配送时间不是很难克服的问题。
物流仿真方案设计
百蝶杯物流仿真设计大赛方案设计队名：旋风队学校：南京农业大学专业：物流工程本科三年级指导教师：赵月霞2016 年9 月 10日目录摘要：物流中心系统是实现仓储、保证整个物流系统实现高效运作的重要物流系统。
为了保证物流中心的高效运作，必须合理的选择物流中心系统中各个环节的运作方式。
本文以物流中心系统中货物的出库入库等问题作为研究对象，借助于EIQ分析、IDEF0、储位特征码以及S形拣货路径等方法，提出物流中心系统作业的部分运行策略方法的改进，具体的包括以下6个方面：................................................. 错误!未定义书签。
关键词：EIQ分析；储位特征码、IDEF0；RFID；S形拣货路径；节约算法错误!未定义书签。
1.物流配送中心的系统调研............................... 错误!未定义书签。
具体数据见附录二。
........................................... 错误!未定义书签。
回归分析..................................................... 错误!未定义书签。
回归分析是应用极其广泛的数据分析方法之一。
它基于观测数据建立变量间适当的依赖关系，以分析数据内在规律，并可用于预报，控制等问题。
回归方程是根据样本资料通过回归分析所得到的反映一个变量(因变量)对另一个或一组变量(自变量)的回归关系的数学表达式。
回归直线方程用得比较多，可以用最小二乘法求回归直线方程中的a,b，从而得到回归直线方程。
................................................... 错误!未定义书签。
根据已提供的百蝶物流过去五年业务量，做出如下折线图........... 错误!未定义书签。
... 错误!未定义书签。
建立回归直线方程：y^=a+bx .................................... 错误!未定义书签。
仓库设计物流大赛策划书3篇
仓库设计物流大赛策划书3篇篇一仓库设计物流大赛策划书一、活动背景随着物流行业的快速发展，仓库设计对于提高物流效率和降低成本至关重要。
为了提高同学们的仓库设计能力和实践能力，激发同学们对物流领域的兴趣和热情，我们决定举办一场仓库设计物流大赛。
二、活动目的1. 提高同学们的仓库设计能力和实践能力。
2. 激发同学们对物流领域的兴趣和热情。
3. 加强同学们之间的交流与合作。
三、参赛对象[具体的参赛对象]四、活动时间和地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[具体地点]五、活动内容1. 报名：参赛者需在规定时间内提交报名材料，包括参赛队伍名称、队员名单、指导教师等信息。
2. 初赛：参赛者需提交仓库设计方案，包括仓库布局、物流流程、设备选用等内容。
评委会根据设计方案的合理性、创新性和可行性进行评选，选出进入决赛的队伍。
3. 决赛：进入决赛的队伍需进行现场展示和答辩，展示仓库设计方案的具体内容和实施计划。
评委会根据展示和答辩情况进行评选，选出最终的获奖队伍。
六、奖项设置本次大赛设一等奖[X]名、二等奖[X]名、三等奖[X]名，优秀组织奖[X]名，优秀指导教师[X]名。
七、活动预算本次活动预算共计[X]元，主要包括场地租赁、设备购置、材料印刷、奖品购置等费用。
八、注意事项1. 参赛队伍需遵守比赛规则，如有违反，将取消参赛资格。
2. 参赛作品必须为原创，如有抄袭，将取消参赛资格。
3. 参赛作品的知识产权归参赛者所有，但主办方有权在活动期间使用参赛作品进行宣传和推广。
4. 活动的最终解释权归主办方所有。
[主办方名称][日期]篇二仓库设计物流大赛策划书一、活动背景随着物流行业的快速发展，仓库设计对于提高物流效率和降低成本具有重要意义。
为了提高学生的实践能力和创新能力，促进物流技术的发展和应用，我们决定举办一场仓库设计物流大赛。
二、活动主题创新设计，智慧物流三、活动目的1. 提高学生的实践能力和创新能力。
2. 促进物流技术的发展和应用。
“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例
“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例声明本案例仅供本次大赛使用，任何形式的转载均需要经过大赛组委会的授权，严禁擅自摘抄使用。
由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
题目中的“上海百蝶物流公司”为虚构的企业名称，没有具体的指向性。
案例编写小组2017-10-25目录一、百蝶物流公司简介 (3)1.1百蝶物流配送中心运营概况 (4)1.2经营的问题 (5)二、百蝶公司现状调查、分析 (7)2.1百蝶物流配送中心调研 (7)2.2数据分析 (7)三、设施设备及布局的优化设计 (7)四、运作细节设计 (8)4.1 拣货区作业规划 (8)4.2作业流程规划 (8)4.3作业时序规划 (10)4.4仓库作业SOP制定 (10)五、物流作业策略的设计与仿真验证 (10)5.3拣货作业策略的设计与仿真验证 (10)5.2立体仓库储位设计与仿真验证 (11)一、百蝶物流公司简介上海百蝶物流公司（以下简称百蝶物流）成立于2010年。
是上海地区物流综合服务实力名列前茅的第三方物流服务商。
百蝶物流在多年的经营运作中，在连锁配送、服装、小家电、食品等行业积累了较为丰富的物流服务经验。
为了进一步扩大业务能力，2016年百蝶物流在上海嘉定区建立了一个全新的仓储配送中心。
百蝶物流配送中心依托现代化物流管理信息系统，组成了一套完善的仓储配送体系。
中心拥有80名员工，7300多平方米的库区，（详细数据可参考附件一、物流中心规划图纸）物流中心的东西两侧建有装卸平台；站台高出室外道路1.2米，当厢式卡车尾部停靠站台时，车厢抱垫板与站台面基本上处于同一平面，将商品的装卸作业变成水平移动，大大减少了装卸作业环节和劳动强度。
物流中心作业主要划分为入库区、托盘存储区、拣货区、设备存放区、出库区、办公区等区域，如图1-1所示。
图1-1 百蝶物流配送中心规划图百蝶物流具有专业的仓储拣选服务能力，能够轻松应对连锁经营用户多品种小批量高频次的发货需求，并能为客户提供业务波峰应急解决方案。
“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例
文档编号：YLWK402720“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例声明本案例仅供本次大赛使用，任何形式的转载均需要经过大赛组委会的授权，严禁擅自摘抄使用。
由于企业保密的要求，在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。
题目中的“上海百蝶物流公司”为虚构的企业名称，没有具体的指向性。
案例编写小组2017-10-25目录一、百蝶物流公司简介 (3)1.1百蝶物流配送中心运营概况 (4)1.2经营的问题 (5)二、百蝶公司现状调查、分析 (7)2.1百蝶物流配送中心调研 (7)2.2数据分析 (7)三、设施设备及布局的优化设计 (7)四、运作细节设计 (8)4.1 拣货区作业规划 (8)4.2作业流程规划 (8)4.3作业时序规划 (10)4.4仓库作业SOP制定 (10)五、物流作业策略的设计与仿真验证 (10)5.3拣货作业策略的设计与仿真验证 (10)5.2立体仓库储位设计与仿真验证 (11)一、百蝶物流公司简介上海百蝶物流公司（以下简称百蝶物流）成立于2010年。
是上海地区物流综合服务实力名列前茅的第三方物流服务商。
百蝶物流在多年的经营运作中，在连锁配送、服装、小家电、食品等行业积累了较为丰富的物流服务经验。
为了进一步扩大业务能力，2016年百蝶物流在上海嘉定区建立了一个全新的仓储配送中心。
百蝶物流配送中心依托现代化物流管理信息系统，组成了一套完善的仓储配送体系。
中心拥有80名员工，7300多平方米的库区，（详细数据可参考附件一、物流中心规划图纸）物流中心的东西两侧建有装卸平台；站台高出室外道路1.2米，当厢式卡车尾部停靠站台时，车厢抱垫板与站台面基本上处于同一平面，将商品的装卸作业变成水平移动，大大减少了装卸作业环节和劳动强度。
物流中心作业主要划分为入库区、托盘存储区、拣货区、设备存放区、出库区、办公区等区域，如图1-1所示。
图1-1 百蝶物流配送中心规划图百蝶物流具有专业的仓储拣选服务能力，能够轻松应对连锁经营用户多品种小批量高频次的发货需求，并能为客户提供业务波峰应急解决方案。
河北快运仓库Flexsim仿真设计说明书 物流设计大赛作品
图 5.3 一楼货架规格设定
5
图 5.4 二层货架规格设定
图 5.5 二楼货架容量设定
5.3 运输工具及货梯参数设置
根据设计方案，叉车每次只能运输一个托盘的货物，平板车最多只能搬运 6 箱货物，货梯的最大载重量为 2 个托盘货物重量，如图 5.6、图 5.7、图 5.8 所示。
五、具体仿真步骤
考虑知识产权及著作权问题，我们在此设计说明书里，仅列出各环节部分具 有代表性的实体进行参数设置说明。
5.1 建立实体关系
根据仓库各实体之间的关系，我们建立实体连接如图 5.1 连线图所示。
图 5.1 实体连线图
4
5.2 托盘货架参数设置
根据设计方案，仓库一楼共有货架 18 个，规格 13 列*5 层，容量为 65 格； 二楼共有货架 37 个，规格 16 列*5 层，容量为 80 格。具体参数设定如图 5.2、 图 5.3、图 5.4、图 5.5 所示。
图 5.12 戴娜出库车辆装货相关参数设定
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图 5.13 多利亚入库车辆卸货相关参数设定 图 5.14 多利亚入库车辆卸货相关参数设定
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图 5.15 多利亚入库车辆参数设定部分代码
图 5.16 退货货物产生器参数设定
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为了对整个仓库各类货物的流动有更为直观的认识，我们对各类货物时行了 颜色设定，其中爱妮莎规格货物为红色，多利亚规格货物为绿色，戴娜规格货物 为蓝色，退货类货物为黄色，具体参数设定如图 5.17 所41
17
46
1
2
1
2
退货 20 50
21
55
1
2
1
2
合计 420 1050 420
“京东杯”第二届全国大学院物流仿真设计大赛规程
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成本计算与仓 2、针对该客户做出详细的仓储服务方案，体现出方案 8
4
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储服务方案 的优势；
3、拟定一份有效的物流服务合同和报价；
5
项目上线实施 1、制定货物物流编码方案；
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准备工作
2、制定几种代表性货物的码盘方式；
设施设备运行 1、优化立体仓库的2、百蝶物流中心设施设备的改进；
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3、计算物流配送中心存储需求量，并预测与设施设备 5 调整；
1、ABC 分类方法选择合理，计算结果正确，对作业有 5 指导作用；
3 存储策略制定 2、库存管理控制策略选择合理，储位安排设计合理； 8 20
3、设计一套完整的拣货策略，包括了拣选方式、拣货 7 时窗、拣货货位安排等；
1、仓库运行费用计费项目设计合理；
1、方案文档结构清晰，排版规范易于阅读； 7 方案的规范性
2、提交评审的文档核材料齐全、装订整齐、规范；
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6
3 5
2
方案讲解答辩评分标准（100 分）
编号
名称
评分规则
1 队伍情况
1、队伍整齐、台风好，队长责任心强； 2、有分工合作，体现团队精神。
1、数据丰富有效，结合相关图表、图片能直观反映方 案设计的成果；
（1） 物流配送中心调研 进驻百蝶配送中心（三维虚拟仿真系统）调研，熟悉该配送中心的作业模式， 获取作业相关数据信息。通过调研全面掌握该配送中心的运营详情，为诊断和解 决实际问题提供数据支撑。 调研的内容可包括：
配送中心建设情况 设施设备规模 信息化管理程度 库存与储位 配送中心运作流程 运营数据等信息 （2） 需求预测 商品销量需求预测； 配送中心存储区库位是否满足服务的需求； 计算物流配送中心存储需求量的预测与设施设备调整； （3） 存储策略制定 ABC 分类管理； 库存与储位安排； 拣货货位的安排与拣货策略； （4） 成本计算与仓储服务方案 仓库运行费用的计算； 针对该客户做出详细的仓储服务方案，体现出方案的优势； 拟定物流服务合同和报价； （5） 项目上线实施的细节准备工作
物流仿真设计大赛优秀方案
物流仿真设计大赛优秀方案1. 引言哎呀，说到物流仿真设计大赛，这可是一个让人又爱又恨的地方！大家都知道，物流在现代社会中扮演着多么重要的角色。
就像是无形的翅膀，把商品从一个地方飞到另一个地方，真是快得让人眼花缭乱。
而在这个过程中，仿真设计就像是那位默默奉献的幕后英雄。
今天，我们就来聊聊如何在这个大赛中脱颖而出，赢得评委们的心，获得那个“优秀方案”的桂冠！2. 方案设计2.1 理论基础首先，得聊聊我们这个方案的理论基础。
其实呢，物流仿真设计就像是在搭建一座大桥，而这座桥的每一根梁柱都离不开坚实的理论支撑。
我们要研究数据、分析流程，还要考虑各种可能出现的问题。
俗话说“千里之行，始于足下”，没错，先把基础打好，后面的事情才能顺利进行。
我们在设计中，特别注意了几个关键点：数据收集、流程优化和风险评估。
听起来是不是有点儿高大上？其实就是把我们日常生活中的经验教训搬到专业中来，没啥难的。
2.2 创新元素然后，就是创新元素啦！在这个竞争激烈的时代，想要引起评委的注意，光靠老办法是远远不够的。
我们加入了一些新颖的想法，比如利用人工智能进行预测分析。
这就像是在玩一场大型的“推理游戏”，通过数据模型，预测未来的物流需求，提前做好准备。
你想啊，如果可以提前知道明天的订单量，是不是就能让你的仓库管理轻松不少？当然，除了技术方面，我们还增加了一些有趣的互动环节，像是在线模拟测试，大家可以一起参与，既热闹又有意思。
3. 实施方案3.1 具体步骤接下来，咱们来说说实施方案。
这部分可不能马虎，毕竟“磨刀不误砍柴工”，计划越细致，后面的执行才会越顺利。
我们将整个流程分成几个步骤：首先是调研现状，搞清楚目前的物流体系是什么样的；然后是制定详细的仿真模型，把我们的想法通过软件实现出来；接着是进行多次的测试和优化，确保每个环节都能顺利运行；最后就是评估效果，看看我们的方案是否达到了预期的目标。
说实话，这个过程就像是在捏泥巴，有时候得重新捏，有时候得加水，但最终能做出个形状来，真是让人心里美滋滋的！3.2 预期效果说到预期效果，那可真是令人期待！我们的目标是希望通过这个方案，能在提高物流效率的同时，降低成本。
百蝶杯物流仿真模拟大赛河南赛区方案
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注：a.订单量（EQ）分析：单张订单出货数量的分析。
b.订单品项数（EN）分析：单张订单出货品项数的分析。
c.品项数量（IQ）分析：每单一品项出货总数量的分析。
d:品项受订次数（IK）分析：每单一品项出货次数的分析。
分析步骤：如图 1-1
EIQ分析
IQ分析 EQ分析 EN分析 IK分析
4 新技术的使用 ....................................................................31
4.1 存在问题 ........................................................................................................31 4.2 问题分析 ........................................................................................................31 4.3 解决方案 ........................................................................................................31 4.4 信息管理 ........................................................................................................35
1.3.1EIQ 介绍
EIQ 分析是日本权威物流专家铃木震先生通过 40 多年的实战经验积累，所 独创的一种分析方法。所谓 EIQ 即是订单件数 Entry，货品种类 Item 和数量 Quantity 的意义。即利用 E、I、Q 这三个物流关键要素，从客户订单的品项、数 量与订购次数等方面出发，来研究仓库的需求特性，为仓库提供规划依据。EIQ 基本思想：在订单汇总统计的基础上，对其订单进行订单量（EQ）、订货品项数 （EN）、品项数量（IQ）、品项受订次数（IK）等的统计分析，以获取规划信息 [1]。
物流仿真设计大赛答辩
物流仿真设计大赛答辩一、介绍物流仿真设计大赛是一项旨在提高物流系统效率、降低成本并提供优质服务的竞赛活动。
本文将从多个角度综合探讨物流仿真设计大赛的意义、目标、方法和结果，以期全面、详细、完整地呈现任务的主题。
二、任务意义物流在现代社会中扮演着重要的角色，涉及各个行业和领域。
物流仿真设计大赛的目的是通过模拟和评估不同物流系统的运作情况，寻找优化改进的方法，从而提高物流系统的效率和服务质量。
通过这一竞赛，我们可以更好地理解物流系统的运作机制，发现问题并提供解决方案。
三、目标设定物流仿真设计大赛的目标是找到最佳的物流系统设计方案。
参赛者需要根据特定的场景和要求，使用仿真软件模拟物流系统的运作，并对系统进行评估和优化。
通过这一过程，我们可以改善物流系统的准时性、成本效益和可持续性等指标，提高整体运作效率。
3.1 提高准时性物流系统的一个重要指标是准时性，即货物从发运到到达的时间。
优秀的物流系统需要准确预测货物到达的时间，并通过合理的安排和调度保证货物按时送达。
通过物流仿真设计大赛，参赛者可以通过调整物流系统的各个环节，优化供应链的流程，提高货物准时性。
3.2 降低成本物流系统的成本包括运输成本、仓储成本、人力成本等多个方面。
优秀的物流系统需要在保证服务质量的前提下，降低各个环节的成本，提高整体效益。
通过物流仿真设计大赛，参赛者可以通过模拟实验，找到降低成本的策略和方法，如合理运输路径规划、优化仓库布局等。
3.3 提供优质服务优质的物流服务是物流系统的核心竞争力。
通过物流仿真设计大赛，参赛者可以模拟不同的物流场景，探索提供优质服务的方法。
例如，通过合理的需求预测和货物跟踪系统，优化订单处理时间和准确性，提高用户满意度。
四、方法和过程物流仿真设计大赛主要通过以下几个步骤进行：4.1 场景设计比赛开始前，组织者会提供特定的物流场景和要求。
参赛者需要根据这些要求，设计一个合适的物流系统场景，包括供应链的各个环节和相关的数据。
仿真物流大赛实训报告
一、实训背景随着我国物流行业的飞速发展，物流专业人才的需求量日益增加。
为了提高物流专业学生的实际操作能力和综合素养，我们学校经济管理系举办了仿真物流大赛实训活动。
本次实训以百蝶物流仿真运营软件为平台，旨在让学生在模拟的物流企业环境中，了解企业真实的工作过程，将理论知识与实践相结合，提高学生的实际动手能力、组织管理能力和策划设计能力。
二、实训内容1. 实训平台：百蝶物流仿真运营软件2. 实训目标：（1）熟悉物流企业运营流程，掌握物流基本知识；（2）提高物流企业运营管理能力；（3）培养学生的团队协作精神；（4）锻炼学生的策划设计能力。
3. 实训过程：（1）学习百蝶物流仿真运营软件的基本操作，了解软件界面、功能模块等；（2）分组讨论，确定各组成员分工及工作职责；（3）根据企业需求，制定物流运营方案，包括仓库管理、配送管理、运输管理等方面；（4）在仿真软件中实施运营方案，观察企业运营效果，发现问题并进行优化；（5）撰写实训报告，总结实训成果。
三、实训成果1. 提高了学生的实际操作能力：通过实训，学生们掌握了物流企业运营的基本流程，熟悉了百蝶物流仿真运营软件的操作，为今后从事物流工作打下了基础。
2. 培养了学生的团队协作精神：在实训过程中，学生们分组讨论，共同制定运营方案，实现了团队协作，提高了沟通能力和团队协作能力。
3. 锻炼了学生的策划设计能力：学生们在实训过程中，根据企业需求，制定物流运营方案，锻炼了策划设计能力。
4. 丰富了学生的知识体系：通过实训，学生们对物流行业有了更深入的了解，拓宽了知识面。
四、实训体会1. 实践是检验真理的唯一标准：在实训过程中，我们不仅学到了理论知识，更重要的是通过实践，将理论知识运用到实际工作中，提高了自己的实际操作能力。
2. 团队协作的重要性：在实训过程中，我们深刻体会到团队协作的重要性，只有团结一致，才能完成既定的任务。
3. 持续学习的重要性：物流行业日新月异，我们要不断学习新知识、新技术，才能适应行业的发展。
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第十四届山东省大学生科技文化艺术节“山东省大学生现代物流设计大赛”A项目山东省大学生物流运营仿真设计大赛规程一、赛项名称山东省大学生物流运营仿真设计大赛二、竞赛方式和内容竞赛采取团队比赛方式，每支参赛队由3名选手组成，选手为参赛校2015年在籍大学生，男女不限。
每队可配指导教师1-2名。
物流运营仿真设计大赛包括方案设计、方案实施与方案讲解三个赛段。
1.方案设计是检验学生在综合考虑企业存在的各类因素（包括客户、库场利用率、流体、流量、流向和流速）进行采集数据、业务管理、资源分配等综合处理的方案。
此赛段在学校利用在线仿真软件自行完成。
2.方案实施是某天该企业上午接到多张订单，需要选手以团队形式协同高效完成该订单作业，执行的库存数据为前期方案阶段软件实施所积累的数据，执行业务包括：入库、出库与库内管理等。
系统将对实施全过程进行记录评价，评价因素包括：投入成本、完成时间、完成率和规范性等进行综合评价。
让选手在实践中验证物流业务组织管理以及掌握业务流程，充分体会物流企业是一个按时完成实际任务的基本理念。
3.方案讲解是针对本组方案设计进行讲解，逐队进行，每队时间为10分钟。
答辩的内容由现场评审专家随机抽取2-3个考点。
本阶段考察学生口头与书面表达能力，训练职业素养。
三、竞赛形式物流运营仿真设计大赛以团队竞赛模式，以百蝶仿真软件为平台，参赛团队模拟运营物流配送中心企业为背景。
通过参与经营物流企业了解企业正确的工作方法；掌握理论应用实际工作方法；培养职业素养。
所有参赛选手必须参加方案设计、方案实施与方案讲解三个赛段，比赛成绩以上三部分组成，其中方案设计选手在学校自行完成，方案实施与讲解集中至承办方统一举行。
每一个参赛代表队由3名选手组成，须为同校在籍学生，报名时将确定一名选手为参赛队队长，队长负责所有代表队的内外事物，负责方案的打印提交。
参赛选手根据大赛提供案例企业的背景和数据、作业需求、作业成本、操作规范要求等竞赛要素，采集企业数据，制定工作规划方案，并在虚拟物流企业组织实施，最终针对自身所设计的方案进行讲解答辩。
四、比赛说明（一）大赛内容根据大赛案例资料，对百蝶公司的配送中心物流服务进行分析和方案设计，除以上数据外，相关信息可通过其他方式进行查找（在3D虚拟仿真系统中获取），其他数据可进行适当的、合理的假设。
通过这些数据，结合物流服务水平，设计出一套详细的连锁经营企业配送中心的运营方案，方案设计与仿真运营可以包括以下内容：1.物流配送中心调研进驻百蝶配送中心（仓储三维虚拟仿真系统），“实地”调研该配送中心，获取所需的信息。
调查的内容可包括：配送中心建设情况、设施设备规模、信息化管理程度、库存、配送中心运作流程，运营数据等信息。
2.运营数据分析在物流中心运营整体设计上，必须全面考量配送中心的特性，才能规划出符合当前物流需求与为来发展的物流系统。
依据订单信息的品项与数量，运用EIQ 分析是最容易掌握一个物流中心特性的调查分析手法，透过EIQ分析的结果，可导出商品出货的频率、每一品项出货数量的大小、每张订单订购总数量的差异性、库存品项数的多寡、拣货密度（出货单品项数除以库存总品项数）等物流作业特性。
其次，再依据商品的物理特性，如包装型态、尺寸才积、重量等，在成本考量与客户服务水准之限制条件下，可规划出硬设备、作业原则、操作流程等各层次的需求与能力，根据调研的信息，结合物流中心运营的出入库订单数据用此方法进行科学的分析，得出相应的运营设计的基础原则。
3.储位管理与库存控制设计出配送中心货物存储管理的原则和方法，结合仓库实际情况详细说明货物的储位分配位置（进行分类说明）。
同时设计出货物库存管理控制的方法。
4.拣货策略通过EIQ分析所得出的结论，并结合PCB分析，对本配送中心的拣货策略进行设计。
可从参考以下关键点进行策略的设计：（1）播种式与摘取式拣选方式的选择；（2）拣选路径设计；（3）拣货时窗；（4）拣货分区；（5）订单分割；（6）订单分类。
5.流程设计与优化结合作业流程、物流设备特性设计合理的作业规范导引人员进行进、出、补、盘、退等物流活动，提高作业效率、作业正确性，建立“高效、精确、准时”的物流配送服务体系。
从以下方面作出流程设计：（1）组织结构设计与岗位职责；（2）标准化作业SOP。
6.新技术的应用随着RFID技术的日趋成熟、成本的下降，目前在物流领域已有相当多的应用，请结合本企业实际情况，为该企业应用RFID技术提供一套完整的方案。
可从以下方面进行思考分析：（1）那些商品需要使用？（2）在哪些环节使用？（3）需要为现在的仓储增置那些设备？（4）信息管理上面怎样变化？（二）比赛规则物流仿真设计大赛分为方案设计、方案执行和方案答辩三个赛段，参赛队伍必须参与所有赛段，分数为三个赛段之和。
大赛启动后，大赛网站（）免费下载大赛仿真软件和辅助资料，参赛队员自行安装或联系技术支持人员远程安装，安装后可以使用软件进行练习。
根据学校时间安排组织校内预选，或与技术支持公司协调在线选拔，并按学校为单位公布成绩。
根据预选成绩确定参赛队伍，参赛队伍确定后统一时间在大赛网站公布赛题，然后进入方案设计赛段，本赛段时间为三周时间，选手利用课余时间在线使用仿真软件，根据仿真软件所含数据信息以及赛题要求等资源进行方案设计。
三周方案设计时间结束后首先把方案电子文档递交指定邮箱，按赛程要求时间抵达承办校进行下一个赛段，在递交方案截止前递交三份纸质打印稿。
同期准备好讲解PPT等展示材料。
方案执行赛段在承办校机房统一进行，在开始前工作人员统一公布大赛任务数据，选手以团队协作的方式共同完成相应订单数据要求。
执行时长为60分钟。
完成后计算机统一得出成绩。
方案讲解答辩赛段在承办校指定地方举行，在方案答辩前抽签决定顺序，答辩内容由现场专家指定2-3个考点进行讲解与答辩，专家依据现场表现和讲解内容等多方面因素现场打分，现场专家有企业专家与学术专家共同组成，专家人数不少于三名。
所有赛段结束后，汇总大赛成绩，按总分高低进行排名。
（三）比赛时间安排与流程大赛分为方案设计、仿真软件执行和方案答辩执行三个阶段，其中方案设计由参赛队自行完成后在规定时间发送电子版方案到指定邮箱，方案执行和现场答辩部分集中至承办校完成，具体安排如下：日期内容地点预定时间4月10日-5月20日在线校内选拔赛各参赛学校校内6月1日递交电子方案各参赛学校校内6月1日24时前6月2日-3日报到（递交纸质方案）山东英才学院6月2日15时前方案执行山东英才学院6月3日讲解顺序抽签山东英才学院按序讲解答辩山东英才学院大赛总结与颁奖山东英才学院五、评分方法（一）评分标准制订原则（1）比赛成绩由方案设计、方案实施与方案讲解答辩等三部分组成；（2）总成绩只计团体竞赛成绩，不计参赛选手个人成绩；（3）方案设计主要从方案设计的完整性、科学性、准确性、创新性、表达准确性/规范性等方面进行综合评分；（4）方案执行从投入成本、完成率、操作质量和完成时间四方面进行评分，由操作系统自动打分；（5）按比赛成绩从高到低排列参赛队的名次，成绩相同的名次并列。
（二）评分方法物流仿真设计大赛的成绩是由方案设计、方案实施与方案讲解答辩等三部分组成。
方案设计与方案讲解答辩部分专家打分，方案执行计算机自动打分。
满分100分。
其中：方案设计部分占50%；方案执行部份占25%；方案讲解答辩部分占25%。
（三）评分标准方案设计评分标准（100分）编号名称分值评分规则1 物流配送中心调研101.采集数据准确性0-4分2.数据采集思路清晰、方法得当与完整性好0-6分2 运营数据分析151.分析过程清晰与方法得当0-9分2.分析结果应用准确0-6分3 储位管理与库存控制101.信息采集准确0-6分2.分析结果应用好、执行到位0-4分4 拣货策略201.分析过程清晰与方法得当0-9分2.分析结果应用准确0-6分5 流程设计与优化201.工作职责描述准备到位0-5 分2. SOP编写规范、标准、有条理、表现形式丰富0-10分6 新技术的应用151.思路清晰与方法得当0-9分2.应用合理，性价比高0-6分7 方案的规范性10 1.方案合理应用非文字要素，方案文字、图表、软件、设计图纸等符合国家规范0-5分2.提交评审的文档核材料齐全、装订整齐、规范、美观、图纸整洁，方案逻辑严密0-5分方案讲解答辩评分标准（100分）编号名称分值评分规则1 队伍情况10分队伍整齐、素质高、搭配合理、分工合作好（0-10分）2 组织情况10分领队责任心强、组织严密、学校支持力度大、按要求提交大赛所需文档（0-10分）3 PPT情况40分数据丰富、真实、有效；能采用科学合理的方法和工具对背景数据进行处理、分析。
PPT设计具有表现力，能充分反映、设计工作（0-40分）4 答辩情况40分精神饱满、文明礼貌、答辩准备充分、陈述效果好、回答问题好、反应敏捷、时间控制好（0-40分）六、申诉与仲裁（一）申诉1．参赛队对不符合竞赛规定的赛场、设备、工具和软件，有失公正的评判、奖励以及对工作人员的违规行为等，均可以提出申诉。
2．申诉应在比赛结束后2小时内提出，超过时效将不予受理。
申诉时，应按照规定的程序由参赛队领队向大赛组委会递交书面申诉报告。
报告中应对申诉事件的现象、发生的时间、涉及到的人员、申诉依据与理由等进行充分的、实事求是的叙述。
事实依据不充分、仅凭主观臆断的申诉不予受理。
申诉报告须有申诉的参赛选手、指导教师和领队的签名。
3．大赛组委会在收到申诉报告后，应在3小时内做出是否受理申诉的答复并受理申诉。
4．参赛队不得采取过激行为攻击工作人员，否则不予受理申诉；在约定时间内，如约定的联系人未到场或中途离开，视为放弃申诉。
（二）仲裁1．大赛组委会负责受理比赛中出现的申诉并进行仲裁，以保证比赛的顺利进行和比赛结果的公平、公正。
2．大赛组委会根据收集并经核对的证据、证词，按照合法的程序组织召开听证会进行听证和仲裁。
3．参赛队不得因提起申诉或对申诉处理意见不服而停止比赛或滋事，否则按弃权处理。
比赛不因申诉事件而组织重赛。