物流仿真设计大赛讲解概论
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2020/11/17
上海百蝶物流配送中心设施设备改进方案
• 一、物流设施设计
• 经测算，配送中心里平均每1万件货品需存储体积为15立方米，每年库存量季 节波动规律相同，年存储量增长约为6%，总部要求配送中心需满足未来3年 的业务成长需求，并需要满足平均库存量的需求。
• 由表可知十月库存需求最大，故依据十月份库存量计算。 • 三年后十月份的库存量约为：360*（1+6%）3=429万件 • 库存体积:429*15m3=6435m3 • 故三年后库存大致增加1000m3，结合立体存储与普通仓库的存储效率以及占
2020/11/17
(二)装卸搬运设备
• 平衡重量式叉车、前移式叉车和侧面叉式叉车。 • 巷道式或桥式堆垛起重机 • 托盘搬运车、手推车、平台搬运车、牵引车等。
2020/11/17
(三)养护检验设备
• 1、养护检验设备是指商品进入仓库时检验和在库内保管 测试、化验以及防止商品变质、失效的器具，如温度计， 商品质量化验器等通风、保暖、照明设备。
分割穿越策略
2020/11/17
路径计算
根据中心图纸数据地图长32950宽10650两货架距离为6590 单个货架长1775. S型启发型：3*6590+3*10650+5*1775=57045 分割回转型：2*10650+6*6590+8*1775=75040 分割穿越策略：36*1775+3*6590=103440 依据上述计算可得采用S型启发型拣货路径最短
播种式分拣，是把多份订单（多个客户的要货需求）集合成一批，把其中每种商品的数量分别汇总，再逐个品种对 所有客户进行分货（形似播种）。
选择理由：这里郭明接到五笔订单，并且每笔订单的品规较少，播种式分拣可以大大提高分拣效率。
2020/11/17
S型启发型
2020/11/17
分割回转法：
2020/11/17
共60人。
拣选方式方案选择
拣选方式选择：播种式电子拣货 选择依据：
类似于逆向的摘取式电子拣货，显示屏告诉操作员将在哪儿“播种”商品，而不是告诉操作员“摘取”那些商品。在典型 配置中，每一货位代表一张订单，均设计一个电子标签。操作员扫描产品条码后，电子标签将显示那些货位需要该产品 以及所需的数量，操作员只需根据电子标签灯号与显示数字将货品配送给相应货位即可。此种方式适合于商品品规较少、 配送门店相对较多的拣货作业环境。
• 漫步者耳机：
• 安全库存 Qs=1.5*1*70/20=9 • 订货点 R=dp*max(Tk)+Qs=333.3*1+9=343 • 经济批量 Q*==400
2020/11/17
物流企业人力资源管理与组织方案 岗位设置
我们本着职位设定按区分配人员，按职位需求设定管理人 员的原则制订了我们小组的物流企业人力资源管理与组织方 案。
2020/11/17
2020/11/17
人员配备
仓库经理 1名（统管仓库的一切工作） 仓储主管 1名（从事仓库货架的管理） 入库主管 1名（从事入库作业的检查） 出库主管 1名（从事出库作业的检查） 配送部主管 1名 办公区 15名（仓库部门设定需要）（客服） 立体库区 入库口4名 出库口 5名（共9名） 阁楼拣货区（9名拣货员（按出口） 8名货 架理货员（按货架）） 电子标签区 1名（电脑一台，整理数据需要） 设备存货区（叉车，地牛等8人）（搬运工 仓库里运输人员需要 ） 复核员1名 补货员1名 保洁员3名
• 2、通风设施时使仓库内的空气清洁，防止高温和不良气 体影响的设施。根据通风的方式，可采用自然通风和人工 通风两种，自然通风考仓库内外温度的差异来实现空气交 换，如利用仓库墙壁的空隙、库门和库窗来实现。人工通 风需利用通风装置，强迫仓库内外空气交换。
• 问题：2013 年以前，由于规章制度不健全、管理手段落后， 再加上物资品种繁多，大多数物资管理人员根据经验办事， 对物资的管理不进行科学的分析和总结， 导致计划的实现 率不高，影响生产的正常运转，阻碍了企业的发展。
• 解决方法：我们作为配送中心的一方，侧重点在于如何加 快货物的周转速度、提高作业效率、减少装卸搬运费用。 因此，我们以商品的周转率为主要特征，进行分类。
地面积综合考虑，向总部建议：增加2排立体库存区。
2020/11/17
一 、物流设施设计
• (二)出库设计 目前出库月台面积240平方,故向总部提出建议增加一个出
库月台。
2020/11/17
二、物流设备设计
• (一)存储设备
• 1．托盘货架。 • 2．倍深式托盘货架 • 3．驶入式货架。 • 4．驶出式货架。 • 5．旋转式货架。 • 6．轻型货架
由ABC分类法原则占总出库频率百分比计算： 序号 1:73126/102069=71.6%
2、3：（10269+8368）/10209=18.2% 剩余品种： （3183+1372+1295+1178+1148+1079+1051） /102069=10.2%
安全库存与订货批量方案
• 安全库存与订货批量方案
新院Spark队
指导老师：宋露萍 队员：周家豪 于敏敏 张潭
目录
• ABC储存方案 • 安全库存与订货批量方案 • 物流企业人力资源管理与组织方案 • 拣选方式方案选择 • 设施设备改进方案 • 企业SOP制定方案 • 作业组织规划方案 • CAD图，甘特图
2020/11/17
百碟配送中心ABC储位安排方案
• 加多宝凉茶：
• 安全库存：Qs=ᶳ**Qp=1.5*1*(36500-30500)/12=750 • 订货批量：Q=Qmax-库存余额=Qs+(T+L)d-14400=750+30.01*400000/365=21211 • 经济批量：Q*==4000
• 哈尔滨啤酒：
• 安全库存 Qs=1.5*1*1500/12=188 • 订货点 R=dp*max(Tk)+Qs=8333.3+187.5=8521 • 经济批量 Q*==2000
2020/11/17
2020/11/17
ABC分类法原则： 分类
A类库存 B类库存 C类库存
占总库存品种数百分 占总出库频率百分比 比
10
70Biblioteka 202070
10
由表可知：总共10种货物，总出库频次为：102069 由ABC分类法原则占总库存品种数百分比得：
分类
序号
A类库存
1
B类库存
2、3
C类库存
4、5、6、10、12、13、15
上海百蝶物流配送中心设施设备改进方案
• 一、物流设施设计
• 经测算，配送中心里平均每1万件货品需存储体积为15立方米，每年库存量季 节波动规律相同，年存储量增长约为6%，总部要求配送中心需满足未来3年 的业务成长需求，并需要满足平均库存量的需求。
• 由表可知十月库存需求最大，故依据十月份库存量计算。 • 三年后十月份的库存量约为：360*（1+6%）3=429万件 • 库存体积:429*15m3=6435m3 • 故三年后库存大致增加1000m3，结合立体存储与普通仓库的存储效率以及占
2020/11/17
(二)装卸搬运设备
• 平衡重量式叉车、前移式叉车和侧面叉式叉车。 • 巷道式或桥式堆垛起重机 • 托盘搬运车、手推车、平台搬运车、牵引车等。
2020/11/17
(三)养护检验设备
• 1、养护检验设备是指商品进入仓库时检验和在库内保管 测试、化验以及防止商品变质、失效的器具，如温度计， 商品质量化验器等通风、保暖、照明设备。
分割穿越策略
2020/11/17
路径计算
根据中心图纸数据地图长32950宽10650两货架距离为6590 单个货架长1775. S型启发型：3*6590+3*10650+5*1775=57045 分割回转型：2*10650+6*6590+8*1775=75040 分割穿越策略：36*1775+3*6590=103440 依据上述计算可得采用S型启发型拣货路径最短
播种式分拣，是把多份订单（多个客户的要货需求）集合成一批，把其中每种商品的数量分别汇总，再逐个品种对 所有客户进行分货（形似播种）。
选择理由：这里郭明接到五笔订单，并且每笔订单的品规较少，播种式分拣可以大大提高分拣效率。
2020/11/17
S型启发型
2020/11/17
分割回转法：
2020/11/17
共60人。
拣选方式方案选择
拣选方式选择：播种式电子拣货 选择依据：
类似于逆向的摘取式电子拣货，显示屏告诉操作员将在哪儿“播种”商品，而不是告诉操作员“摘取”那些商品。在典型 配置中，每一货位代表一张订单，均设计一个电子标签。操作员扫描产品条码后，电子标签将显示那些货位需要该产品 以及所需的数量，操作员只需根据电子标签灯号与显示数字将货品配送给相应货位即可。此种方式适合于商品品规较少、 配送门店相对较多的拣货作业环境。
• 漫步者耳机：
• 安全库存 Qs=1.5*1*70/20=9 • 订货点 R=dp*max(Tk)+Qs=333.3*1+9=343 • 经济批量 Q*==400
2020/11/17
物流企业人力资源管理与组织方案 岗位设置
我们本着职位设定按区分配人员，按职位需求设定管理人 员的原则制订了我们小组的物流企业人力资源管理与组织方 案。
2020/11/17
2020/11/17
人员配备
仓库经理 1名（统管仓库的一切工作） 仓储主管 1名（从事仓库货架的管理） 入库主管 1名（从事入库作业的检查） 出库主管 1名（从事出库作业的检查） 配送部主管 1名 办公区 15名（仓库部门设定需要）（客服） 立体库区 入库口4名 出库口 5名（共9名） 阁楼拣货区（9名拣货员（按出口） 8名货 架理货员（按货架）） 电子标签区 1名（电脑一台，整理数据需要） 设备存货区（叉车，地牛等8人）（搬运工 仓库里运输人员需要 ） 复核员1名 补货员1名 保洁员3名
• 2、通风设施时使仓库内的空气清洁，防止高温和不良气 体影响的设施。根据通风的方式，可采用自然通风和人工 通风两种，自然通风考仓库内外温度的差异来实现空气交 换，如利用仓库墙壁的空隙、库门和库窗来实现。人工通 风需利用通风装置，强迫仓库内外空气交换。
• 问题：2013 年以前，由于规章制度不健全、管理手段落后， 再加上物资品种繁多，大多数物资管理人员根据经验办事， 对物资的管理不进行科学的分析和总结， 导致计划的实现 率不高，影响生产的正常运转，阻碍了企业的发展。
• 解决方法：我们作为配送中心的一方，侧重点在于如何加 快货物的周转速度、提高作业效率、减少装卸搬运费用。 因此，我们以商品的周转率为主要特征，进行分类。
地面积综合考虑，向总部建议：增加2排立体库存区。
2020/11/17
一 、物流设施设计
• (二)出库设计 目前出库月台面积240平方,故向总部提出建议增加一个出
库月台。
2020/11/17
二、物流设备设计
• (一)存储设备
• 1．托盘货架。 • 2．倍深式托盘货架 • 3．驶入式货架。 • 4．驶出式货架。 • 5．旋转式货架。 • 6．轻型货架
由ABC分类法原则占总出库频率百分比计算： 序号 1:73126/102069=71.6%
2、3：（10269+8368）/10209=18.2% 剩余品种： （3183+1372+1295+1178+1148+1079+1051） /102069=10.2%
安全库存与订货批量方案
• 安全库存与订货批量方案
新院Spark队
指导老师：宋露萍 队员：周家豪 于敏敏 张潭
目录
• ABC储存方案 • 安全库存与订货批量方案 • 物流企业人力资源管理与组织方案 • 拣选方式方案选择 • 设施设备改进方案 • 企业SOP制定方案 • 作业组织规划方案 • CAD图，甘特图
2020/11/17
百碟配送中心ABC储位安排方案
• 加多宝凉茶：
• 安全库存：Qs=ᶳ**Qp=1.5*1*(36500-30500)/12=750 • 订货批量：Q=Qmax-库存余额=Qs+(T+L)d-14400=750+30.01*400000/365=21211 • 经济批量：Q*==4000
• 哈尔滨啤酒：
• 安全库存 Qs=1.5*1*1500/12=188 • 订货点 R=dp*max(Tk)+Qs=8333.3+187.5=8521 • 经济批量 Q*==2000
2020/11/17
2020/11/17
ABC分类法原则： 分类
A类库存 B类库存 C类库存
占总库存品种数百分 占总出库频率百分比 比
10
70Biblioteka 202070
10
由表可知：总共10种货物，总出库频次为：102069 由ABC分类法原则占总库存品种数百分比得：
分类
序号
A类库存
1
B类库存
2、3
C类库存
4、5、6、10、12、13、15