物流仿真设计大赛方案设计

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物流模型大赛策划书3篇

物流模型大赛策划书3篇

物流模型大赛策划书3篇篇一《物流模型大赛策划书》一、大赛背景随着物流行业的快速发展,物流管理的科学性和高效性日益受到重视。

物流模型作为解决物流问题、优化物流流程的重要工具,具有广阔的应用前景。

为了激发学生的创新思维,提高学生运用物流模型解决实际问题的能力,特举办本次物流模型大赛。

二、大赛目的1. 培养学生的创新能力和实践能力,提高学生对物流管理的认识和理解。

2. 促进物流学科的发展,推动物流理论与实践的结合。

3. 为物流行业培养优秀的人才,为企业提供创新的解决方案。

三、大赛主题智慧物流,创新未来四、参赛对象全国各大高校相关专业的学生(包括本科生、研究生)五、大赛时间和地点1. 时间:[具体时间]2. 地点:[详细地址]六、组织机构1. 主办单位:[主办单位名称]2. 承办单位:[承办单位名称]3. 协办单位:[协办单位名称]七、大赛流程1. 报名阶段([具体时间区间 1])参赛学生在规定时间内填写报名表格,并提交至指定。

报名表格内容包括参赛学生的个人信息、团队成员信息、参赛作品题目等。

2. 作品提交阶段([具体时间区间 2])参赛学生在规定时间内将作品以电子文档的形式提交至指定。

作品要求包括模型建立的方法、模型的应用场景、模型的结果分析等。

3. 作品评审阶段([具体时间区间 3])邀请物流领域的专家组成评审委员会,对参赛作品进行评审。

评审标准包括模型的科学性、创新性、实用性、可行性等。

评审结果将在规定时间内公布。

4. 决赛阶段([具体时间区间 4])入围决赛的团队将进行现场展示和答辩。

展示内容包括模型的建立过程、应用效果、团队成员的分工等。

答辩环节将由评审委员会针对作品进行提问,团队成员进行回答。

决赛成绩将综合作品评审成绩和现场展示答辩成绩得出。

5. 颁奖仪式([具体时间区间 5])在决赛结束后举行颁奖仪式,为获奖团队颁发证书和奖金。

八、奖项设置1. 一等奖:[X]名,奖金[具体金额],证书一本2. 二等奖:[X]名,奖金[具体金额],证书一本3. 三等奖:[X]名,奖金[具体金额],证书一本4. 优秀奖:[X]名,奖金[具体金额],证书一本5. 最佳创意奖:[X]名,奖金[具体金额],证书一本6. 最佳团队合作奖:[X]名,奖金[具体金额],证书一本九、宣传推广1. 制作宣传海报:在学校宣传栏、教学楼等显眼位置张贴宣传海报,吸引学生的关注。

物流大赛方案

物流大赛方案

物流大赛方案一、背景介绍物流是现代社会不可或缺的重要组成部分,对于国民经济的发展具有至关重要的作用。

为了促进物流行业的发展和提高物流从业人员的专业能力,物流大赛应运而生。

二、比赛目的物流大赛旨在通过模拟真实的物流场景,对参赛选手的物流管理能力、协调能力、团队合作能力等进行全面的评估。

通过比赛的过程,既可以锻炼参赛选手的实际操作能力,又可以提高其物流管理的思维能力和解决问题的能力。

三、比赛方式1.个人赛与团队赛结合物流大赛将采用个人赛与团队赛相结合的方式进行。

在个人赛阶段,参赛选手将独立完成一系列物流管理相关的任务,如货物装卸、仓库管理、运输调度等。

在团队赛阶段,参赛选手将分组组成团队,共同完成一系列团队合作任务,如供应链协调、配送调度等。

2.模拟真实场景物流大赛将通过模拟真实的物流场景,提供一系列的物流问题和挑战供参赛选手解决。

参赛选手将在规定的时间内根据场景要求,合理安排物流资源,优化运输路径,提高物流效率和服务质量。

3.专业评委评选物流大赛将邀请一批资深物流专业人士作为评委,对参赛选手的表现进行综合评估。

评委将根据参赛选手在物流管理、协调能力、团队合作等方面的表现进行评分,从而选出最具潜力和实力的物流人才。

四、比赛内容1.个人赛阶段(1)货物装卸管理:参赛选手将面对一批不同类型的货物,需要合理安排装卸流程,确保货物安全和高效装卸。

(2)仓库管理:参赛选手将扮演仓库管理员的角色,需要对仓库的货物储存、出入库管理进行有效的组织和管理。

(3)运输调度:参赛选手将根据一批货物的需求和目的地,制定运输计划并进行调度,优化运输路线以提高物流效益。

2.团队赛阶段(1)供应链协调:参赛选手将组成团队,扮演供应链管理者的角色,需要协调整个供应链的各个环节,确保物流供应的顺畅。

(2)配送调度:参赛选手需要根据客户的订单和要求,合理安排配送车辆和路线,确保及时配送,并提供优质的客户服务。

五、比赛评分标准1.物流管理能力:包括对货物装卸、仓库管理和运输调度等方面的能力评估。

物流模型大赛策划书3篇

物流模型大赛策划书3篇

物流模型大赛策划书3篇篇一物流模型大赛策划书一、活动主题“创新物流,智引未来”二、活动目的本次物流模型大赛旨在通过竞赛的形式,提高大学生的物流创新能力和实践能力,培养大学生的团队合作精神和综合素质。

三、参赛对象全国各高校相关专业的本科生、研究生四、比赛时间及地点1. 报名时间:[报名开始时间]-[报名结束时间]2. 比赛时间:[初赛时间]-[决赛时间]3. 比赛地点:[初赛地点]-[决赛地点]五、比赛内容及要求1. 比赛内容:参赛队伍根据给定的物流案例,设计物流模型,并进行现场演示和答辩。

2. 比赛要求:参赛队伍需在规定时间内完成物流模型的设计和制作,并提交相关的设计报告和演示文稿。

物流模型应具有创新性、实用性和可操作性,能够体现参赛队伍的物流创新能力和实践能力。

现场演示和答辩应清晰、准确、生动,能够充分展示物流模型的特点和优势。

六、比赛流程1. 报名阶段:各高校组织学生报名,并将报名材料提交至大赛组委会。

2. 初赛阶段:大赛组委会对报名材料进行审核,评选出进入决赛的队伍。

3. 决赛阶段:进入决赛的队伍进行现场演示和答辩,由评委进行打分,评选出获奖队伍。

4. 颁奖典礼:举行颁奖典礼,对获奖队伍进行表彰和奖励。

七、奖项设置本次比赛设立一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖若干名,同时设立优秀指导教师奖和优秀组织奖。

八、活动预算本次活动预算共计[X]元,主要包括场地租赁、设备租赁、材料制作、专家评审、奖品和证书等费用。

九、注意事项1. 参赛队伍需遵守比赛规则,如有违反,将取消比赛资格。

2. 参赛队伍需保证作品的原创性,如有抄袭,将取消比赛资格。

3. 参赛队伍需按时提交报名材料和作品,逾期将不予受理。

4. 本次活动的最终解释权归大赛组委会所有。

[主办单位][日期]篇二物流模型大赛策划书一、活动主题“创新物流,智启未来”二、活动目的本次物流模型大赛旨在为学生提供一个展示物流知识和技能的平台,激发学生的创新精神和实践能力,促进物流领域的技术交流和合作。

物流设计大赛设计方案

物流设计大赛设计方案

物流设计大赛设计方案摘要本文档旨在提供一个完整的物流设计方案,以参加物流设计大赛。

我们将介绍问题背景,提出的解决方案,以及该方案的优势和预期效果。

1. 引言物流是现代商业中不可或缺的一环。

随着全球贸易的增长和电子商务的兴起,物流网络的规模和复杂性也在不断增加。

为了应对这一挑战,我们决定参加物流设计大赛,提出一个创新的物流网络设计方案,帮助企业提高物流效率和降低成本。

2. 问题背景我们的方案着眼于解决以下几个常见的物流问题: - 物流网络中的瓶颈和拥堵点; - 运输成本过高; - 交通路线不合理,导致时间延误; - 仓库管理不当,库存过多或过少。

3. 解决方案我们的解决方案基于以下三个关键思想:3.1 物流网络优化通过综合分析数据和运输需求,我们将优化物流网络的结构。

我们将考虑以下要素: - 仓库位置:合理选择仓库位置,以便更好地服务客户并减少运输距离; - 运输路线:通过使用现代路线规划和交通数据分析技术,我们将确定最佳的运输路线,以减少拥堵和时间延误; - 运输模式:我们将建议合适的运输模式,如海运、铁路运输、空运等,以降低运输成本。

3.2 库存管理优化通过引入智能库存管理系统,我们将实现对库存的优化管理。

我们将使用先进的数据分析和预测技术,以确保库存水平在合理范围内,并避免库存过多或过少的问题。

这将帮助企业避免资金占用过多或订单延迟的情况。

3.3 物流信息技术创新我们将提出一套创新的物流信息技术解决方案,以改善物流信息的流通和可视化。

我们将建议使用物联网技术、云计算、大数据分析等先进技术,帮助企业实现实时监控和追踪货物,提高运输的可见性和可控性。

4. 优势和预期效果我们的设计方案具有以下优势和预期效果: - 提高物流效率:通过优化物流网络和库存管理,我们将大大提高物流效率,减少运输时间和成本。

- 降低运输成本:通过优化运输路线和选择合适的运输模式,我们将帮助企业降低运输成本。

- 提高客户满意度:通过提供实时可见的物流信息和准时交货,我们将提高客户满意度,增加客户忠诚度。

物流设计大赛策划书范文3篇

物流设计大赛策划书范文3篇

物流设计大赛策划书范文3篇篇一《物流设计大赛策划书范文》一、赛事主题“创新物流,高效未来”二、赛事目的通过举办物流设计大赛,激发学生对物流领域的创新思维和实践能力,提高学生解决实际物流问题的能力,培养团队合作精神,同时促进物流行业的发展和创新。

三、参赛对象[具体参赛范围,如全校学生或特定专业学生等]四、赛事安排1. 宣传阶段时间:[具体时间段 1]通过校园海报、班级通知、社交媒体等多种渠道进行广泛宣传,吸引学生积极参与。

2. 报名阶段时间:[具体时间段 2]学生以团队形式报名,明确团队成员及负责人。

3. 初赛阶段时间:[具体时间段 3]参赛团队提交初赛方案,由评审团进行初步筛选,选出进入决赛的团队。

4. 决赛阶段时间:[具体时间段 4]进入决赛的团队进行现场展示和答辩,由专业评委进行评审和打分。

五、赛事规则1. 参赛团队应围绕赛事主题,设计具有创新性和可行性的物流方案。

2. 方案内容应包括但不限于物流流程优化、物流技术应用、物流成本控制等方面。

3. 团队成员需分工明确,共同完成方案的设计与制作。

4. 决赛现场展示时间应控制在[具体时长]内,答辩时间为[具体时长]。

六、奖项设置1. 一等奖[X]名,奖金[具体金额]元及荣誉证书。

2. 二等奖[X]名,奖金[具体金额]元及荣誉证书。

3. 三等奖[X]名,奖金[具体金额]元及荣誉证书。

4. 优秀奖若干名,颁发荣誉证书。

七、评审团组成邀请物流行业专家、高校物流专业教师等组成专业评审团。

八、赛事预算1. 宣传费用:[具体金额]2. 奖金及奖品费用:[具体金额]3. 评审团费用:[具体金额]4. 其他费用:[具体金额]总预算:[具体金额]九、赛事组织与协调成立赛事组织委员会,负责赛事的策划、组织、协调和管理工作。

委员会成员包括学校相关部门负责人、专业教师等。

十、注意事项1. 参赛团队应严格遵守赛事规则和时间安排。

2. 赛事组织委员会应确保赛事的公平、公正、公开。

物流仿真设计大赛设计方案

物流仿真设计大赛设计方案

××杯”第*届全国大学生物流仿真设计大赛第×届××省大学生物流仿真设计大赛参赛院校:参赛队伍:参赛队员:2018年10月目录1.物流节点与网络的规划设计 (3)1.1××配送中心调研 (3)1.2××××配送公司概况................................................1.3服务能力: (4)1.4××配送中心布局及功能 (5)1.5作业岗位及岗位职责 (10)1.6设施设备规模 (11)2.××配送网络整体规划 (13)2.1物流网络的概述 (13)2.2××配送网络整体规划相关指标 (13)2.3××配送网络货运量预测 (15)2.3.1定量预测法 (15)2.3.2灰色预测模型法 (17)2.4××配送节点选址相关方法 (21)2.4.1综合评价法: (21)2.4.2重心法 (24)2.5详细的选址分析(武汉) (26)2.5.1地理因素分析: (27)2.5.2交通因素分析: (27)2.5.3环境因素分析: (31)2.6配送中心选址计算 (35)3.××配送中心存储作业内容 (39)3.1 ××配送仓储作业 (39)3.1.1入库验收与上架作业 (39)3.1.2货物出库作业 (39)3.1.3装卸作业: (40)3.1.4存货管理: (41)3.1.5分拣包装 (41)3.1.6盘点作业 (41)3.2 ××配送中心存货的ABC重点管理设计 (43)3.3安全库存量的计算方法: (46)3.4经济批量方案制定 (49)3.5储位安排 (51)3.5.1储位分配原则 (52)3.5.2产品相关性原则 (52)3.5.3产品同一性原则 (52)3.5.4产品类似性原则 (52)3.5.5产品互补性原则 (52)3.5.6产品相容性原则 (53)3.5.7先进先出原则 (53)3.5.8重量特性原则 (53)3.6立体仓库存储库存分析 (53)3.7出库作业管理的基本要求 (53)3.8拣货方式、方案分析 (54)3.9摘果式拣货与播种式拣货分析 (55)3.10××配送中心的拣选的路径分析 (58)4.运输规划 (61)4.1运输市场调研分析 (61)4.2××配送中心运输线路规划 (63)4.2.1公路运输规划 (64)4.2.2水路运输网络设计 (65)4.2.3铁路运输路线规划 (66)4.3××配送货运方案对比 (67)4.3.1关于运量的分析对比 (67)4.3.2关于时效性分析 (69)4.4货运站点运输能力 (70)4.5××公司自有车辆成本情况 (71)4.6货运站点运输能力调研 (73)4.7车辆分配 (74)4.8运力评估及社会车辆 (75)5.成本计算与报价 (77)5.1成本核算 (77)5.1.1出库成本核算 (78)5.1.2入库成本核算 (79)5.1.3分拣成本核算 (81)5.2××配送仓储的模式与设计 (81)5.2.1××配送模式设计 (81)5.2.2××配送的优势 (81)5.3成本与报价分析 (82)5.3.1出库成本分析 (83)5.3.2分拣成本分析 (83)5.4合同见附录一 (84)6.物流补货作业策略设计 (85)6.1策略一: (85)6.2策略二: (86)7 .××配送中心整体优化建议 (89)7.1配送中心作业的优化: (89)7.2配送中心改善方案: (90)7.3 对××配送中心立体库区的优化构想: (91)7.4对出库作业优化的构想 (94)附录一: 01 物流节点与网络的规划设计1.1××××配送公司的基本调研概况在设计前,我们首先进驻××配送中心(仓储三维虚拟仿真系统),“实地”调研该物流中心,获取所需信息。

物流仿真设计获奖方案一

物流仿真设计获奖方案一

××杯”第三届大学生物流仿真设计大赛第×届××省大学生物流仿真设计大赛参赛院校:参赛队伍:参赛队员:2017年10月目录1 物流节点与网络的规划设计 (2)1.1××××配送公司的基本调研概况 (2)1.3服务能力: (4)1.4××配送中心布局及功能 (4)1.5作业岗位及岗位职责 (10)1.6设施设备规模 (11)2××配送网络整体规划 (13)2.1物流网络的概述 (13)2.2××配送网络整体规划相关指标 (13)2.3××配送网络货运量预测 (15)2.3.1定量预测法 (15)2.3.2灰色预测模型法 (17)2.4××配送节点选址相关方法 (21)2.4.1综合评价法: (21)2.4.2重心法 (24)2.5详细的选址分析(武汉) (26)2.5.1地理因素分析 (27)2.5.2交通因素分析 (27)2.5.3环境因素分析: (31)2.6配送中心选址计算 (35)3××配送中心存储作业内容 (39)3.1 ××配送仓储作业 (39)3.1.1入库验收与上架作业 (39)3.1.2货物出库作业 (39)3.1.3装卸作业: (40)3.1.4存货管理: (41)3.1.5分拣包装 (41)3.1.6盘点作业 (41)3.2 ××配送中心存货的ABC重点管理设计 (43)3.3安全库存量的计算方法: (46)3.4经济批量方案制定 (49)3.5储位安排 (51)3.6立体仓库存储库存分析 (53)3.7出库作业管理的基本要求 (53)3.8拣货方式、方案分析 (54)3.9摘果式拣货与播种式拣货分析 (55)3.10××配送中心的拣选的路径分析 (58)4.运输规划 (61)4.1运输市场调研分析 (61)4.2××配送中心运输线路规划 (63)4.2.1公路运输规划 (64)4.2.2水路运输网络设计 (65)4.2.3铁路运输路线规划 (66)4.3××配送货运方案对比 (67)4.3.1关于运量的分析对比 (67)4.3.2关于时效性分析 (69)4.4货运站点运输能力 (70)4.5××公司自有车辆成本情况 (71)4.6货运站点运输能力调研 (73)4.7车辆分配 (74)4.8运力评估及社会车辆 (75)5.成本计算与报价 (77)5.1成本核算 (77)5.1.1出库成本核算 (78)5.1.2入库成本核算 (79)5.1.3分拣成本核算 (81)5.2××配送仓储的模式与设计 (81)5.2.1××配送模式设计 (81)5.2.2××配送的优势 (81)5.3成本与报价分析 (82)5.3.1出库成本分析 (83)5.3.2分拣成本分析 (83)5.4合同见附录一 (84)6.物流补货作业策略设计 (85)6.1策略一: (85)6.2策略二: (86)7××配送中心整体优化建议 (89)7.1配送中心作业的优化: (89)7.2配送中心改善方案: (90)7.3 对××配送中心立体库区的优化构想: (91)7.4对出库作业优化的构想 (94)附录一: 01 物流节点与网络的规划设计1.1××××配送公司的基本调研概况在设计前,我们首先进驻××配送中心(仓储三维虚拟仿真系统),“实地”调研该物流中心,获取所需信息。

某某首届物流仿真大赛项目设计方案

某某首届物流仿真大赛项目设计方案

某某首届物流仿真大赛项目设计方案物流企业人力资源管理与组织方案岗位设计我们本着职位设定区域分配人员,按职位需求设定管理人员的原则制订了我们小组的物流企业人力资源管理与组织方案。

人员配备总经理1名(统管仓库的一切工作)仓储经理1名(从事仓库货架的管理)入库经理1名(从事入库作业的检查)配送部经理1名(从事出库作业的检查)客服文员15名(仓库部门设定需要)入库管理员4名出库管理员5名(共9名)阁楼拣货区(9名拣货员(按出口)8名货架理货员(按货架))电子标签区客服文员1名(电脑一台,整理数据需要)设备存货区(搬运工8人)(搬运工仓库里运输人员需要)复核员1名补货员2名保洁员3名共60人。

安全库存与订货批量方案安全库存方案加多宝凉茶的仓库安全库存为750件,当到3.65天订货周期时,发出订货,单次订货量为21211件。

(定期采购型) 哈尔滨啤酒的仓库安全库存为188件,当仓库库存到8521临界点时,发出订货,单次订货批量为2000件。

(定量采购型)漫步者耳机安全库存为9件,当仓库库存到343临界点时,发出订货,单次订货批量为400件。

(定量采购型)订货批量方案加多宝凉茶:安全库存:Qs=ɛ*√max⁡()*Qp=1.5*1*(36500-30500)/12=750=2∗20/400000=3.65天订货周期:T=√2SDH订货批量:Q=Q max-库存余额=Qs+(T+L)d-14400=750+30.01*400000/365=21211=4000经济批量:Q*=√2TTT哈尔滨啤酒:安全库存Qs=1.5*1*1500/12=188订货点R=d p*max(T k)+Qs=8333.3+187.5=8521=2000经济批量Q*=√2TTT漫步者耳机:安全库存Qs=1.5*1*70/20=9订货点R=d p*max(Tk)+Qs=333.3*1+9=343=400经济批量Q*=√2TTTABC储位安排方案ABC分类ABC分类法原则:由表可知:总共10种货物,总出库频次为:102069 由ABC分类法原则占总库存品种数百分比得:由ABC分类法原则占总出库频率百分比计算:序号1:73126/102069=71.6%2、3:(10269+8368)/10209=18.2%剩余品种:(3183+1372+1295+1178+1148+1079+1051)/102069=10.2%综上所述得:储位安排在ABC分类法则中,将流通性最强的A型货物摆放在电子标签拣货区。

物流仿真方案设计

物流仿真方案设计

百蝶杯物流仿真设计大赛方案设计队名:旋风队学校:南京农业大学专业:物流工程本科三年级指导教师:赵月霞2016 年9 月 10日目录摘要:物流中心系统是实现仓储、保证整个物流系统实现高效运作的重要物流系统。

为了保证物流中心的高效运作,必须合理的选择物流中心系统中各个环节的运作方式。

本文以物流中心系统中货物的出库入库等问题作为研究对象,借助于EIQ分析、IDEF0、储位特征码以及S形拣货路径等方法,提出物流中心系统作业的部分运行策略方法的改进,具体的包括以下6个方面:................................................. 错误!未定义书签。

关键词:EIQ分析;储位特征码、IDEF0;RFID;S形拣货路径;节约算法错误!未定义书签。

1.物流配送中心的系统调研............................... 错误!未定义书签。

具体数据见附录二。

........................................... 错误!未定义书签。

回归分析..................................................... 错误!未定义书签。

回归分析是应用极其广泛的数据分析方法之一。

它基于观测数据建立变量间适当的依赖关系,以分析数据内在规律,并可用于预报,控制等问题。

回归方程是根据样本资料通过回归分析所得到的反映一个变量(因变量)对另一个或一组变量(自变量)的回归关系的数学表达式。

回归直线方程用得比较多,可以用最小二乘法求回归直线方程中的a,b,从而得到回归直线方程。

................................................... 错误!未定义书签。

根据已提供的百蝶物流过去五年业务量,做出如下折线图........... 错误!未定义书签。

... 错误!未定义书签。

建立回归直线方程:y^=a+bx .................................... 错误!未定义书签。

物流大赛设计方案

物流大赛设计方案

物流大赛设计方案一、引言物流是现代经济发展的重要组成部分,有效的物流系统能够提高生产效率、降低成本并满足消费者需求。

为了推动物流行业的创新和发展,物流大赛成为了一个重要的平台,为参赛者提供了锻炼能力和展示才华的机会。

本文将设计一个创新的物流方案,以提高效率和满足用户需求为目标。

二、背景介绍1.物流行业的发展随着互联网和电子商务的迅猛发展,物流行业迎来了前所未有的机遇和挑战。

传统的物流模式已经无法满足快速增长的物流需求,因此需要创新和改进现有的物流方案。

2.参赛需求分析参赛需求分析是设计一个成功方案的关键一步。

在物流大赛中,参赛者需要提供的方案应包括:运输路线的规划、仓储管理、配送方式和客户服务等方面的创新设计。

三、方案设计1.运输路线规划通过运输路线规划的优化,可以减少运输时间、提高效率和降低成本。

我们可以利用现代信息技术,例如地理信息系统(GIS)和智能算法,对路线进行分析和优化,以找到最短、最经济的路径。

此外,还可以使用实时交通信息来调整路线,避开拥堵。

2.仓储管理仓储管理是物流过程中不可忽视的一环。

通过引入自动化技术,例如自动分拣系统和智能仓储管理系统,可以提高仓储效率和准确性。

此外,通过合理的仓储布局,减少货物的移动距离,以节省时间和人力成本。

3.配送方式配送方式的选择对物流效率和用户满意度有直接影响。

除传统的卡车运输外,我们可以考虑使用无人机、自动驾驶车辆和地下管道等创新技术,以提高配送速度和安全性。

根据产品特性和区域差异,选择合适的配送方式,以满足用户需求。

4.客户服务客户服务是物流企业赢得用户信任和留住用户的关键要素。

除了提供准时的物流配送,我们还可以通过建立完善的服务体系和引入人工智能技术,例如智能客服和物流跟踪系统,提供个性化的服务和实时的物流信息,以提升用户满意度。

四、创新点与优势本方案具有以下创新点和优势:1.运用先进的信息技术和智能算法,提高运输路线规划和仓储管理效率;2.引入无人机和自动驾驶技术,提升配送速度和准确性;3.结合物流跟踪系统和智能客服,提供更好的用户服务和体验;4.考虑产品特性和区域差异,定制个性化的物流解决方案。

物流仿真设计大赛方案汇报(ppt模板)

物流仿真设计大赛方案汇报(ppt模板)

实时控制层
对作业任务进行调度监控,可动画显示系统的作业状态
感谢聆听~~~
5
流程设计与优化
目的
明确各岗位人员工作职责,明确工作责任,规范公司配送中心管理 各级人员的本职工作及负责下级人员的工作 适合上海百蝶公司配送中心所有职工
责任
范围
5
目的
流程设计与优化
-----员工制度
让员工了解公
绩效评估
司规章制度和奖惩 制度,更好的规范 自己的行为。
奖励
规章制度 奖惩级别 惩罚 奖惩原则
商品出货的频率
每一品项出货数量的大小
订单订购总数量的差异性
拣货密度
2
运营数据分析 我们对五家连锁店进行了分析
2
运营数据分析 出 货 的 频 率 和 数 量 大 小
2
运营数据分析
拣货密度
包装食品拣货密度=5/12 饮料烟酒拣货密度=4/12 副食拣货密度=2/12 粮油拣货密度=0 生鲜类拣货密度=3/12 日配类拣货密度 =2/12 散装加工类拣货密度=0 文体办公类拣货密度=4/12 五金家电类拣货密度 =0 家居百货拣货密度=0 洗涤日化拣货密度=3/12 针纺服饰拣货密度=2/12
确定拣 选方式
最后确定订单分割复合式拣选, 前四个订单用播种式拣选,后 四个用摘果式,摘后即分。
4
拣货策略 ----拣货分区
A、拣货单位分区
B、拣货方式分区
C、工作分区
4
拣货策略 ----订单分割 PCB分析
对百蝶配送中心的拣 货策略进行PCB分析,按 箱拣货、箱件拣货、件拣 货。
故可将订单分割为阁
(1) 最近邻点法 (2) 最近插入法 (3) 整数规划法 我们选择了相对简单的最近邻 点法

“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例

“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例

文档编号:YLWK402720“百蝶杯”海峡两岸大学生物流仿真设计大赛比赛案例声明本案例仅供本次大赛使用,任何形式的转载均需要经过大赛组委会的授权,严禁擅自摘抄使用。

由于企业保密的要求,在本案例中对有关名称、数据等做了必要的掩饰性处理。

题目中的“上海百蝶物流公司”为虚构的企业名称,没有具体的指向性。

案例编写小组2017-10-25目录一、百蝶物流公司简介 (3)1.1百蝶物流配送中心运营概况 (4)1.2经营的问题 (5)二、百蝶公司现状调查、分析 (7)2.1百蝶物流配送中心调研 (7)2.2数据分析 (7)三、设施设备及布局的优化设计 (7)四、运作细节设计 (8)4.1 拣货区作业规划 (8)4.2作业流程规划 (8)4.3作业时序规划 (10)4.4仓库作业SOP制定 (10)五、物流作业策略的设计与仿真验证 (10)5.3拣货作业策略的设计与仿真验证 (10)5.2立体仓库储位设计与仿真验证 (11)一、百蝶物流公司简介上海百蝶物流公司(以下简称百蝶物流)成立于2010年。

是上海地区物流综合服务实力名列前茅的第三方物流服务商。

百蝶物流在多年的经营运作中,在连锁配送、服装、小家电、食品等行业积累了较为丰富的物流服务经验。

为了进一步扩大业务能力,2016年百蝶物流在上海嘉定区建立了一个全新的仓储配送中心。

百蝶物流配送中心依托现代化物流管理信息系统,组成了一套完善的仓储配送体系。

中心拥有80名员工,7300多平方米的库区,(详细数据可参考附件一、物流中心规划图纸)物流中心的东西两侧建有装卸平台;站台高出室外道路1.2米,当厢式卡车尾部停靠站台时,车厢抱垫板与站台面基本上处于同一平面,将商品的装卸作业变成水平移动,大大减少了装卸作业环节和劳动强度。

物流中心作业主要划分为入库区、托盘存储区、拣货区、设备存放区、出库区、办公区等区域,如图1-1所示。

图1-1 百蝶物流配送中心规划图百蝶物流具有专业的仓储拣选服务能力,能够轻松应对连锁经营用户多品种小批量高频次的发货需求,并能为客户提供业务波峰应急解决方案。

物流仿真方案设计样本

物流仿真方案设计样本

百蝶杯物流仿真设计大赛方案设计队名: 旋风队学校: 南京农业大学专业: 物流工程本科三年级指导教师: 赵月霞年9 月10日目录摘要: ..................................... 错误!未定义书签。

关键词: ................................... 错误!未定义书签。

引言....................................... 错误!未定义书签。

1. 物流配送中心的系统调研 (2)2. 运营数据分析 ............................ 错误!未定义书签。

2.1 EIQ分析概述......................... 错误!未定义书签。

2.2 EQ总体分析.......................... 错误!未定义书签。

2.3 EIQ周期性分析....................... 错误!未定义书签。

2.4 EN分析.............................. 错误!未定义书签。

2.5 IQ分析.............................. 错误!未定义书签。

2.6 IK分析.............................. 错误!未定义书签。

2.7 IQ/IK交互分析....................... 错误!未定义书签。

2.8 EIQ-PCB分析 (8)3.储位管理与库存控制 ....................... 错误!未定义书签。

3.1 储位管理与库存控制原则............... 错误!未定义书签。

3.2 立体式仓库的存储特征码库位分配方法... 错误!未定义书签。

3.3 普通托盘货架及拣货区仓储管理的方法... 错误!未定义书签。

3.4 10种货品的具体指派.................. 错误!未定义书签。

物流仿真设计大赛方案汇报

物流仿真设计大赛方案汇报

拣货货 阁楼 828 位数量 货架 电子标 384 签货架
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# 1 设备设施规模
调查问题 输送系统设备种类 入库月台口数量 出库月台口数量 存储货位数量 调查结果 AVG、滚筒链等 6 8 3360 288 828 352 1200mm 1000mm 150mm 69 3 3 5 3 备注
X11 X21 X31 4050
X12 X22 X32 2700
X13 X23 X33 2250
...... ...... ...... ......
X1 31 X2 31 X3 31 2250
30000 30000 40000
Min f = 135*x11+ 350*x12 + 348*x13 +.....+ 175*x331
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#4
集散中心
销地 运费(元)
RDC 武汉
集散中心以武汉为例,产地为杭州,销地为长沙、××、合肥、南昌。
长沙 南昌 ×× 合肥
100
100
100
100
运输量(吨) 销地 RDC 武汉
长沙 1200
南昌 1276
×× 926
合肥 1261
杭州至武汉:1294*121=156574 minf = 1200*100+1276*100+100*926+100*1261 =451300+156574=607874
第 1 / 25 页
目 录
前期调研
运输规划
库区优化
网络规划
仓储分析
仿真验证
第 2 / 25 页
#1
前期调研
××××配送公司成立于×××年。是较早运用现代物流理念为

百蝶杯物流仿真模拟大赛河南赛区方案

百蝶杯物流仿真模拟大赛河南赛区方案

根据ABC 分类法,将 商品分类
图 1-2 IQ 分析下 ABC 分类法的步骤图
(1)将出货品种数量从高到低依次排列为:食品类、日化类、特种类、烟 草类、电器类和医药类
(2)按出库数量从高到低排列,计算各类商品的数量所占的比例及累计比 例如表 1-2 所示:
出库品种 食品类 日化类
表 1-2 各类商品数量累计比表
出库数量
出库数量比
44449
89.4%
4245
8.4 %
累计出库数量比 89.4% 97.8%
特种类 烟草类 电器类 医药类
859
1.7%
99.5%
97
0.195 %
99.695%
9
0.197%
99.892%
5
0.193%
100%
(3)按数量从高到低排列,计算各类商品的数量所占的比例及累计比例如 表 1-3 所示:
组织结构设计与岗 位职责
框架设计 职能设计 规范设计
流程设计与优化
货物入库验收
标准化作业SOP
出库与分拣包装 补货作业
仓库盘点作业
移库作业
2
河南省第二届大学生物流仿真设计大赛
1.运营数据分析
1.1 存在问题:
日订单量、日均发生品种数、配送商品数量充满不确定和波动,往往使得规 划人员在进行系统规划时(不论是构建一个新系统或改建一个旧系统),饱受无 处下手的煎熬。
2
22141.订单量(EQ)分析:单张订单出货数量的分析。
b.订单品项数(EN)分析:单张订单出货品项数的分析。
c.品项数量(IQ)分析:每单一品项出货总数量的分析。
d:品项受订次数(IK)分析:每单一品项出货次数的分析。

物流仿真设计大赛优秀方案

物流仿真设计大赛优秀方案

物流仿真设计大赛优秀方案1. 引言哎呀,说到物流仿真设计大赛,这可是一个让人又爱又恨的地方!大家都知道,物流在现代社会中扮演着多么重要的角色。

就像是无形的翅膀,把商品从一个地方飞到另一个地方,真是快得让人眼花缭乱。

而在这个过程中,仿真设计就像是那位默默奉献的幕后英雄。

今天,我们就来聊聊如何在这个大赛中脱颖而出,赢得评委们的心,获得那个“优秀方案”的桂冠!2. 方案设计2.1 理论基础首先,得聊聊我们这个方案的理论基础。

其实呢,物流仿真设计就像是在搭建一座大桥,而这座桥的每一根梁柱都离不开坚实的理论支撑。

我们要研究数据、分析流程,还要考虑各种可能出现的问题。

俗话说“千里之行,始于足下”,没错,先把基础打好,后面的事情才能顺利进行。

我们在设计中,特别注意了几个关键点:数据收集、流程优化和风险评估。

听起来是不是有点儿高大上?其实就是把我们日常生活中的经验教训搬到专业中来,没啥难的。

2.2 创新元素然后,就是创新元素啦!在这个竞争激烈的时代,想要引起评委的注意,光靠老办法是远远不够的。

我们加入了一些新颖的想法,比如利用人工智能进行预测分析。

这就像是在玩一场大型的“推理游戏”,通过数据模型,预测未来的物流需求,提前做好准备。

你想啊,如果可以提前知道明天的订单量,是不是就能让你的仓库管理轻松不少?当然,除了技术方面,我们还增加了一些有趣的互动环节,像是在线模拟测试,大家可以一起参与,既热闹又有意思。

3. 实施方案3.1 具体步骤接下来,咱们来说说实施方案。

这部分可不能马虎,毕竟“磨刀不误砍柴工”,计划越细致,后面的执行才会越顺利。

我们将整个流程分成几个步骤:首先是调研现状,搞清楚目前的物流体系是什么样的;然后是制定详细的仿真模型,把我们的想法通过软件实现出来;接着是进行多次的测试和优化,确保每个环节都能顺利运行;最后就是评估效果,看看我们的方案是否达到了预期的目标。

说实话,这个过程就像是在捏泥巴,有时候得重新捏,有时候得加水,但最终能做出个形状来,真是让人心里美滋滋的!3.2 预期效果说到预期效果,那可真是令人期待!我们的目标是希望通过这个方案,能在提高物流效率的同时,降低成本。

物流设计大赛策划书范文3篇

物流设计大赛策划书范文3篇

物流设计大赛策划书范文3篇篇一物流设计大赛策划书一、大赛主题“创新驱动,智慧物流”二、大赛目的1. 提高学生的物流设计能力和团队协作精神。

2. 推动物流行业的发展和创新。

3. 为学生提供一个展示自我才华的平台。

三、参赛对象全体在校学生四、大赛时间及地点1. 报名时间:[具体时间]2. 比赛时间:[具体时间]3. 比赛地点:[具体地点]五、大赛流程1. 报名阶段(1)参赛团队填写报名表,并提交至大赛组委会。

(2)报名截止后,大赛组委会对参赛团队进行资格审查。

2. 初赛阶段(1)各参赛团队提交初赛作品,作品形式为物流设计方案。

(2)大赛评委会对初赛作品进行评审,评选出进入决赛的团队。

3. 决赛阶段(1)进入决赛的团队进行现场展示和答辩,展示物流设计方案的具体内容和实施步骤。

(2)大赛评委会根据团队展示和答辩情况进行评审,评选出获奖团队。

4. 颁奖仪式(1)举行颁奖仪式,对获奖团队进行表彰和奖励。

(2)邀请获奖团队代表发表感言,分享参赛经验。

六、大赛奖项设置1. 一等奖[具体数量]名2. 二等奖[具体数量]名3. 三等奖[具体数量]名4. 优秀奖[具体数量]名七、大赛评委邀请物流行业专家、企业高管等担任大赛评委,确保评审的专业性和公正性。

八、大赛宣传1. 在学校官网、公众号、微博等平台发布大赛通知和宣传海报。

2. 组织校内宣传活动,如宣讲会、动员会等,提高大赛的知名度和影响力。

九、大赛组织与保障1. 设立大赛组委会,负责大赛的组织、协调和管理工作。

2. 配备专业的工作人员,负责大赛的报名、作品收集、评审等工作。

3. 提供必要的比赛场地和设备,确保大赛的顺利进行。

十、注意事项1. 参赛团队需在规定时间内提交初赛作品,逾期视为弃权。

2. 参赛作品必须为原创,不得抄袭或侵犯他人知识产权。

3. 大赛评委会对参赛作品的评审结果具有最终解释权。

4. 参赛团队需遵守大赛规则和要求,如有违反将取消参赛资格。

篇二物流设计大赛策划书一、大赛主题“创新驱动,智慧物流”二、大赛目的1. 提高学生的物流专业知识和技能,培养创新思维和团队合作能力。

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山东省大学生物流仿真设计大赛
山东科技大学天韵队
队员:栾福强李健波寻楠
指导老师:孙慧
2015年05月
目录
第1章绪论................................................................................ 错误!未定义书签。

1.1 总体研究框架................................................................ 错误!未定义书签。

1.2 方案特色与创新点........................................................ 错误!未定义书签。

1.2.1 方案特色.............................................................. 错误!未定义书签。

1.2.2 方案创新点.......................................................... 错误!未定义书签。

第2章ABC储位安排方案 ...................................................... 错误!未定义书签。

2.1 问题的分析.................................................................... 错误!未定义书签。

2.2 ABC分类法的概述........................................................ 错误!未定义书签。

2.2.1 物动量ABC分类法 ........................................... 错误!未定义书签。

2.2.2 ABC分类的标准选择.......................................... 错误!未定义书签。

2.3 制定方案的基本思路.................................................... 错误!未定义书签。

2.4 ABC储位安排方案的制定............................................ 错误!未定义书签。

第3章安全库存与经济订货批量方案.................................... 错误!未定义书签。

3.1 问题的分析.................................................................... 错误!未定义书签。

3.2 定量订货法概述............................................................ 错误!未定义书签。

3.3 制定方案的基本思路.................................................... 错误!未定义书签。

3.4 安全库存与经济订货批量方案的制定........................ 错误!未定义书签。

第4章拣选方式选择方案........................................................ 错误!未定义书签。

4.1 问题分析........................................................................ 错误!未定义书签。

4.2 拣选方式选择方案设计................................................ 错误!未定义书签。

4.2.1 方案设计思路...................................................... 错误!未定义书签。

4.2.2 理论对比、概述:.............................................. 错误!未定义书签。

4.2.3 分析结论.............................................................. 错误!未定义书签。

4.2.4 方案...................................................................... 错误!未定义书签。

第5章拣选线路规划设计........................................................ 错误!未定义书签。

5.1 拣选线路规划设计的分析............................................ 错误!未定义书签。

5.2 VRP模型和TSP模型的概述....................................... 错误!未定义书签。

5.2.1 VRP模型多回路运输模型.................................. 错误!未定义书签。

5.2.2 TSP单回路运输模型........................................... 错误!未定义书签。

5.3 拣选线路规划设计基本思路........................................ 错误!未定义书签。

第6章企业SOP制定方案 ...................................................... 错误!未定义书签。

6.1 企业SOP制定方案概述 .............................................. 错误!未定义书签。

6.1.1 企业SOP方案的重要性 .................................... 错误!未定义书签。

6.1.2 企业SOP方案的制定思路 ................................ 错误!未定义书签。

6.2 百蝶配送中心SOP方案 .............................................. 错误!未定义书签。

第7章设施设备改进方案........................................................ 错误!未定义书签。

7.1 仓库设施设备现状与问题分析.................................... 错误!未定义书签。

7.1.1 仓库设施设备现状描述...................................... 错误!未定义书签。

7.2 仓库容量改进方案........................................................ 错误!未定义书签。

7.3 仓库容量改进方案评价................................................ 错误!未定义书签。

第8章物流企业人力资源管理与组织方案............................ 错误!未定义书签。

8.1 人力资源现状分析........................................................ 错误!未定义书签。

8.2 制定方案的基本思路.................................................... 错误!未定义书签。

8.3 人员岗位职责的组织.................................................... 错误!未定义书签。

第1章 绪论
1.1 总体研究框架
本研究方案的总体框架如下图所示。

示。

立足于大赛题目同时与三维软件相结合,,解决了 5个基本问题,以百蝶配送中心的实际情况为基础,系统得进行了思考,建立了关键应用技术与优化方案,从根本上解决百蝶配送中心存在的问题。

1.2 方案特色与创新点
1.2.1 方案特色
(1)系统性
众所周知,在物流中,每个环节都是息息相关、环环相扣的,因此在设计方案时,我们用系统的眼光,针对案例中提出的问题,将库存优化、作业流程、设施设备规划等问题综合进行了考虑,使得其相互衔接,互相配合,形成一套严谨,内容全面,重点突出的方案。

(2)针对性
本方案紧紧围绕案例中百蝶配送中心存在的问题,对其展开讨论,提出了具有可操作性的设计方案,通过各个角度去提高配送中心的作业效率,降低作业成本,实现人员利用率的最大化。

在方案设计过程中,多次进行多角度分析,以确保设计方案目标明确、具体、针对性强。

(3)定性分析
定性分析与定量计算相结合方案设计是一个较为复杂的决策问题,只有同时把定性和定量方法相结合起来,才能增加方案的可行性、有效性。

因此我们基于
存在的问题 配送中心利用不足 设备先进,利用落后
拣货效率低下 库存可得率低,时常缺货 管理落后,成本高 ABC 储位安排方案 设备设施
改进方案 拣选方式与路径优化方案 安全库存与订货批量方案 人力资源管理与SOP 制定
方案 解决方案。

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