乌苏里江制药公司薪酬制度
药业公司薪资制度
药业公司薪资制度
1、公司根据员工工作性质的不同，其劳动报酬实行计件工资制或计时工资制，遵从按劳分配、多劳多得的原则办理。
2、员工薪资主要由基本工资、岗位工资和级别工资（含工龄、职称、学历等）构成。
公司提供免费工作餐。
3、员工薪资发放实行先劳动后付酬制度，公司于每月15日发给员工上一个月的薪资。
如遇法定休假日，发薪日可适当提前或后延。
4、公司按规定从员工当月薪资收入中扣除个人所得税，并代员工向政府税务部门缴纳。
5、加班工资计发根据国家规定，正常工作时间外加班的，乘以1.5；休息日加班的，乘以2；法定休假日的，乘以3。
6、公司根据下列因素对薪酬适时进行局部调整：
A公司经营状况和竞争能力；
B当地目前的物价指数变化；
C员工的工作表现、能力和技术水平的提高程度或升职与降职；
D当地劳动力市场薪酬变化。
1。
药业公司薪酬制度
药业公司薪酬制度药业公司的薪酬制度旨在吸引、激励和留住优秀人才，确保员工的工作积极性和创新能力。
以下是一个典型的药业公司薪酬制度概述：1. 基本工资：根据员工的职位、学历、工作经验和技能水平确定。
基本工资确保员工的生活水平并提供公平的待遇。
2. 岗位工资：根据员工所担任岗位的责任、技能要求和工作强度等因素设定。
岗位工资有助于激励员工提升自身能力，争取更高岗位。
3. 绩效工资：根据员工的工作表现、绩效考核结果和公司业绩挂钩。
绩效工资鼓励员工努力工作，提高工作效率和质量。
4. 奖金制度：设立年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等，以表彰员工的辛勤付出和优秀表现。
奖金制度有助于激发员工的积极性和创新精神。
5. 福利制度：提供五险一金、带薪年假、健康体检、员工培训等福利，保障员工的生活质量和职业发展。
6. 股权激励：针对核心员工和高管，设立股权激励计划，使员工分享公司的长远发展成果，提高员工的归属感和忠诚度。
7. 晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工自我提升，为员工提供更广阔的发展空间。
8. 薪酬调整：定期进行薪酬市场调查，根据行业标准和公司经营状况，适时调整薪酬水平，确保薪酬竞争力。
9. 薪酬透明度：公开透明的薪酬制度，有助于增强员工对公司的信任感和归属感。
10. 员工关怀：关注员工的工作压力和生活需求，提供心理咨询、亲子关爱等员工关怀项目，营造和谐的企业文化。
在制定药业公司薪酬制度时，应充分考虑行业特点、公司战略目标和员工需求，以实现员工与公司的共赢发展。
同时，不断完善和调整薪酬制度，确保其公平性、竞争性和激励性，有助于药业公司吸引和留住优秀人才，提高企业的核心竞争力。
制药有限公司工资等级职务对照表.xls
288000 262195 237714 214556 192722 172211 153023 135158
4.94 9885
118617
4.31 8617
103398
3.73 7459
89504
3.21 6411
76932
级与最低层级的工资倍数，通过方
13
14
15
16
17
18
19
20
1.53 1.45 1.38 1.30 1.23 1.15 1.08 1.00
注：1、将工资序列的变化近似看作二次曲线，确定序列的层级数以及公司最高层级与最低层级的工资倍 程求出参数a、b，再根据方程确定每一层级的工资系数。
2、确定公司薪资的最低标准，并根据系数确定整个序列薪酬。
乌苏里江工资 等级表
中高层管理人员M序列
y=ax2 +b
a= 0.0909 b= 0.9091
工资等级及岗位系数 1源自2345
6
7
8
9
10
岗位
岗位工资 月岗位固定工资
岗位绩效工资 全年收入总额
10.00 10000
120000
8.27 8273
99273
6.73 6727
80727
5.36 5364
64364
4.18 4182
50182
3.18 3182
38182
2.36 2364
28364
1.73 1727
20727
1.27 1273
15273
1.00 1000
12000
员工级E序列
y=ax2 +b
a= 0.0075 b= 0.9925
药业薪酬制度
药业薪酬制度1. 薪酬制度的定义和目标薪酬制度是指药业公司为了激励员工积极工作和促进业绩增长而设计的一套薪酬方案。
其主要目标包括：•激励员工：通过合理的薪酬制度，激励员工提高工作业绩。
•确保公平：建立公平透明的薪酬制度，保证员工工作成果与薪酬的合理相匹配。
•保持竞争力：根据行业和地区薪酬水平，确保药业公司的薪酬具有竞争力，吸引和留住优秀人才。
•业绩导向：薪酬制度应紧密与员工的个人和团队业绩挂钩，促进业绩的持续提升。
2. 薪酬构成要素药业薪酬制度通常由以下几个要素组成：2.1 基本工资基本工资是员工每月或每年固定获得的工资，通常与员工的岗位等级和工作经验有关。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工个人和团队的工作业绩而给予的额外奖励。
绩效奖金的计算方法可以根据公司的具体情况而有所不同，可以是基于个人绩效评估结果，也可以是基于团队或公司的业绩表现。
2.3 年终奖金年终奖金是根据员工整年的工作业绩和公司利润情况而给予的一笔特别奖励。
年终奖金通常在年末发放，作为对员工全年工作的一种认可和鼓励。
2.4 福利待遇福利待遇是指公司为员工提供的额外福利，例如医疗保险、企业年金、员工培训等。
福利待遇的价值通常不包含在直接的薪酬数字中，但可以作为员工激励的一种重要方式。
2.5 股票期权股票期权是一种特殊的薪酬形式，通过给予员工购买公司股票的权利来激励员工。
股票期权的行使价通常根据员工的表现和服务年限而确定，员工可以在一定时间后以优惠的价格购买公司股票。
3. 薪酬制度设计原则在设计药业薪酬制度时，应遵循以下原则：3.1 公平公正薪酬制度应建立在公平和公正的基础上，确保员工的工作成果与薪酬相匹配，避免任何形式的歧视。
3.2 灵活性薪酬制度应具有一定的灵活性，能够根据员工的表现和市场情况进行调整和优化，以确保薪酬的竞争力和激励效果。
3.3 与业绩挂钩薪酬制度应与药业公司的业绩目标保持一致，通过与员工的个人和团队业绩挂钩，激励员工为公司的业务增长和发展做出贡献。
黑龙江乌苏里江制药有限公司工资等级职务对照表1216
高管M序列类员工工资等级表（示例）
标准岗位级别 1
工资等级及岗位系数 岗位 1 10.00
岗位级别调整范围
岗位定员数
2 8.27 8273 4964 3309 99273 1 1 1 1 1 1 3 6.73 6727 4036 2691 80727 4 5.36 5364 3218 2145 64364 5 4.18 4182 2509 1673 50182 6 3.18 3182 1909 1273 38182 7 2.36 2364 1418 945 28364 8 1.73 1727 1036 691 20727 9 1.27 1273 764 509 15273 10 1.00 1000 600 400 12000
岗位工资 月岗位固定工资 岗位绩效工资 全年收入总额 常务副总经理 生产副总经理 研发副总经理 财务总监 总工程师 总经理助理
工资等级及岗位系数 岗位
10000 6000 4000 120000
1 10.00
2 8.27 8273 4964 3309 99273
3 6.73 6727 4036 2691 80727
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
4 5.36 5364 3218 2145 64364
5 4.18 4182 2509 1673 50182
ห้องสมุดไป่ตู้
6 3.18 3182 1909 1273 38182
7 2.36 2364 1418 945 28364
8 1.73 1727 1036 691 20727
9 1.27 1273 764 509 15273
10 1.00 1000 600 400 12000
制药企业薪资制度
制药企业薪资制度引言制药企业是一个关键和复杂的行业，涉及到药物研发、生产和销售等多个环节。
为了吸引和留住优秀员工，制药企业需要建立合理的薪资制度。
本文将详细介绍制药企业薪资制度的相关内容。
1. 薪资制度的目的制药企业薪资制度的目的是为了激励员工的工作动力，提高员工的工作积极性和生产效率。
通过合理的薪资制度，制药企业可以吸引和留住人才，增强员工的工作满意度，并提高企业的竞争力。
2. 薪资结构制药企业的薪资结构通常包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。
下面将对这些薪资组成部分进行详细介绍。
2.1 基本工资基本工资是制药企业员工的固定薪资部分，通常根据员工的职位、工作经验和工作能力等因素来确定。
基本工资的水平应该公平合理，与市场薪资水平保持一定的竞争力。
2.2 绩效奖金绩效奖金是制药企业根据员工的绩效考核结果所发放的奖金，用于激励员工的工作表现和贡献。
制药企业可以根据员工的个人表现、团队绩效和企业业绩等因素来确定绩效奖金的发放标准。
2.3 福利待遇福利待遇是制药企业提供给员工的一系列额外福利，包括但不限于医疗保险、养老保险、带薪假期、员工旅游等。
福利待遇的完善可以提高员工的福利感和归属感，增强员工对企业的忠诚度。
3. 薪资制度的制定流程制药企业薪资制度的制定应该经过科学合理的流程，下面将介绍一个常见的薪资制度制定流程。
3.1 薪资调研制药企业在制定薪资制度之前，应该进行薪资调研，了解同行业或相似企业的薪资水平。
通过薪资调研可以得到市场平均薪资水平，作为制定薪资制度的参考依据。
3.2 制定薪资策略根据薪资调研的结果和企业的实际情况，制药企业应该制定薪资策略，明确基本工资、绩效奖金和福利待遇的比例和分配标准。
薪资策略的制定应该综合考虑企业的经济实力和员工的期望值。
3.3 内外部沟通在制定薪资制度之前，制药企业应该进行内外部的沟通。
内部沟通是指与企业内部的员工和管理层进行沟通，了解他们的意见和建议。
外部沟通是指与行业协会、专家或咨询机构进行沟通，获取专业的意见和建议。
制药企业薪酬管理制度
制药企业薪酬管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范制药企业薪酬管理，确保薪酬体系公正合理，激励员工积极工作和创新，提高企业绩效，并为员工提供公平、公正的薪酬制度。
二、适用范围本制度适用于所有制药企业的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、薪酬管理原则1.公平和公正原则：薪酬制度要建立在公平和公正的原则基础上，不歧视任何员工。
2.激励和表彰原则：薪酬制度要能够激励员工积极工作和创新，并对出色表现的员工给予适当奖励。
3.绩效导向原则：薪酬制度要与员工绩效紧密关联，绩效好的员工应获得相应的薪酬回报。
4.可持续发展原则：薪酬制度要符合企业可持续发展的需要，确保企业长期竞争力。
四、薪酬管理流程1.薪酬测算与定性：根据岗位职责和工作级别，制定相应的薪酬等级和薪酬调整幅度。
2.薪酬核算与发放：根据薪酬等级和员工绩效，计算薪酬并发放，确保及时、准确。
3.薪酬调整与晋升：根据员工绩效和岗位要求，进行薪酬调整和晋升评定。
4.薪酬变动记录与维护：记录员工薪酬变动情况，及时维护薪酬管理系统。
五、薪酬组成和管理标准1.基本工资：根据员工的工作岗位、职责和绩效，确定基本工资水平。
2.绩效工资：根据员工的绩效评定结果，给予相应的绩效工资。
3.奖金和福利：根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖金和福利。
4.补贴和津贴：根据员工的特殊岗位需求和工作环境，给予相应的补贴和津贴。
5.离职补偿：根据员工的离职原因和服务年限，给予合理的离职补偿。
六、薪酬考核标准1.工作表现：根据员工在岗位上的工作质量、工作效率和工作态度进行评定。
2.专业能力：根据员工在所属岗位上的专业知识和技能进行评定。
3.团队合作：根据员工在团队中的沟通、合作和协调能力进行评定。
4.创新能力：根据员工在岗位上的创新思维和创新行为进行评定。
5.自我发展：根据员工在学习和个人发展方面的努力程度进行评定。
七、薪酬管理考核1.定期考核：每年对员工进行一次综合性考核，相关部门根据员工的工作表现和绩效结果进行评定。
黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬制度1215
黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬制度新华信管理顾问公司制作月122003年黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬制度录目 ..........................................................................................................................1 总则 .第一章 (1)薪酬结构 .第二章 (2)固定工资 .第三章 ......................................................................................................... 2岗位固定工资 .第一节 ................................................................................................................. 3第二节司龄工资 ................................................................................................................. 3第三节资历工资4................................................................................................................... 绩效薪酬 .第四章4 .......................................................................................................... 第一节岗位浮动工资4 .......................................................................................................... 第二节年度效益奖金4第三节特别贡献奖 .............................................................................................................4其它奖金 ................................................................................................................. 第四节4.................................................................................................................... 第五章附加薪酬错误！未定义书签。
黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬体系报告
•薪酬福利体系
•薪酬
•福利
•岗位工资
•固定工资 •绩效工资
•岗 位 固 定
•司 龄 工
•资 历 工
工资资
资
•奖金
•年 •个 终人 效贡 益献 奖奖 金金
•公 •社
司
会
福
保
利
障
PPT文档演模板
黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬体 系报告
乌苏里江药业高管及部门经理层薪酬以岗位年薪 制为准，收入组成结构如下
黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬体 系报告
除车间外，各部门的薪酬发放中基本没有与个人 工作业绩挂钩
PPT文档演模板
•其它福利 •计件工资 •基本工资
•由副食、报 刊、地区津贴、 药费、粮贴、
等组成
•根据车间平均 分值计算而得
•沿用传统国 有企业的基本 工资规定确定
在工资组成的 三个部分中， 没有员工个人 业绩表现挂钩 的指标，薪酬 发放起不到有 效的激励及考 核的作用，体 现不出多劳多 得，根据个人 贡献获取报酬 的原则
薪酬设计时应向企业核心部门、重点岗位倾斜， 同时要提高总部管理部门薪酬水平
PPT文档演模板
•薪酬体系
•公司战略
•公司薪酬体系设计要与公司的战略结合，对公司战略实施起到良 好的支持与保障作用，因此要对公司当前的核心部门、重点岗位给
予倾斜，吸引高水平人员并保障核心管理、业务人员的稳定
•公司近期战略重点 •加强营销策划管理
PPT文档演模板
黑龙江乌苏里江制药有限公司薪酬体 系报告
乌苏里江药业高管层薪酬级别职位对照表
•岗位年薪
•40%
•绩效年薪
•60%
•固定年薪
PPT文档演模板
制药员工工资薪金管理制度
第一章总则第一条为规范公司制药员工的工资薪金管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有制药员工，包括生产、研发、质量检测、销售等部门。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保工资薪金制度与国家法律法规、公司实际情况和行业薪酬水平相一致。
第二章工资薪金构成第四条制药员工工资薪金由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、福利补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，结合行业薪酬水平，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位、职责和工作难度，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、绩效目标完成情况、部门及公司整体业绩等因素，确定绩效工资标准。
第八条工龄工资：根据员工在公司的工作年限，给予一定的工龄工资补贴。
第九条福利补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，按照国家规定和公司实际情况执行。
第三章工资薪金发放第十条工资薪金按月发放，每月发放一次，遇国家法定节假日顺延。
第十一条工资薪金发放时间：每月最后一个工作日发放。
第十二条工资薪金发放方式：以银行转账或现金形式发放。
第十三条新员工入职后的第一个月工资，在试用期满后发放。
第四章工资薪金调整第十四条工资薪金调整分为定期调整和临时调整。
第十五条定期调整：根据公司经营状况、行业薪酬水平、员工绩效等因素，每年进行一次工资薪金调整。
第十六条临时调整：因公司业务发展、岗位调整、市场变化等因素，对工资薪金进行临时调整。
第五章管理机构与职责第十七条公司人力资源部门负责工资薪金制度的制定、实施、监督和调整。
第十八条各部门负责对所属员工的工资薪金进行审核、上报和发放。
第十九条员工对工资薪金有异议的，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时调查核实，妥善处理。
第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
制药 公司工资等级职务对照表
1600 1483 1371 1266 1167 1074 986
905
830
761
698
641
月岗位固定工资
月岗位绩效工资
全年收入总额 19200 17792 16457 15194 14003 12884 11838 10863 9961 9131 8373 7687
营销中心S序列
y=ax2 +b
a= 0.0276 b= 0.9724
工资等级及岗位系数 1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
岗位
岗位工资 月岗位固定工资 月岗位绩效工资
全年收入总额
12.00 24000
10.92 21850
9.90 19810
8.94 17880
8.03 16060
7.18 14351
6.38 12752
5.63 11263
2
3
4
5
6
7
8
9
10
岗位
岗位工资 月岗位固定工资
岗位绩效工资 全年收入总额
10.00 10000
120000
8.27 8273
99273
6.73 6727
80727
5.36 5364
64364
4.18 4182
50182
3.18 3182
38182
2.36 2364
28364
1.73 1727
20727
288000 262195 237714 214556 192722 172211 153023 135158
4.94 9885
医药公司薪资管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，合理配置人力资源，激励员工积极性，提高员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和临时员工。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则，结合国家相关法律法规和公司实际情况，制定本薪资管理制度。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴及奖金等部分组成。
第五条基本工资：按照国家规定及公司实际情况，为员工提供一定的基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，按照岗位价值和市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、业绩贡献和团队协作情况，按照公司绩效考核结果确定。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工实际情况予以发放。
第九条奖金：根据公司年度经营状况和员工年度考核结果，发放年终奖金。
第三章薪资调整第十条公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，定期对薪资进行调整。
第十一条员工薪资调整需遵循以下原则：（1）符合国家政策规定；（2）体现岗位价值和员工贡献；（3）保持公司内部薪资水平的合理差距。
第十二条员工晋升、调岗、转正等情况，根据公司相关规定进行薪资调整。
第四章薪资发放第十三条公司按照国家规定，按时足额发放员工工资。
第十四条员工工资发放方式为银行转账或现金支付。
第五章奖惩制度第十五条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括物质奖励和精神鼓励。
第十六条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的行为，依法进行处罚。
第十七条奖励和处罚的具体标准及实施办法，由公司人力资源部制定。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自颁布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
第二十一条本制度解释权归公司人力资源部所有。
药业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案
药业有限公司销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、销售人员薪资构成：1、销售人员的薪资由底薪、绩效及提成构成；2、发放月薪=底薪+绩效+提成四、销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：单位:元底薪工资=基本工资绩效工资=完成月销售目标的百分比*岗位级别对应的金额补助工资=通讯费+餐补+交通费五、绩效工资提成比例：销售人员的销售基础任务额为每年年初由销售管理人员公布，试用期业务员第一、第二个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按季度销售基础目标计算任务额，每个季度完成销售目标的金额与季度销售的目标的百分比为绩效工资提成比例，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。
六、提成制度：1、提成结算方式：当月结算，所回货款依据公司提成制度，随当月工资进行发放。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；3、提成计算办法：销售提成=净销售额×销售提成百分比4、非市场人员签订的订单提成比例统一为5%。
八、激励制度：活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设以下销售激励方法：1、年终奖=净销售额*完成任务目标的百分比*奖励系数%+超额奖励奖励系数表2、各种销售激励奖奖金统一在年底随工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）3、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从工资中扣除。
九、实施时间：本制度自2023年8月1日起开始实施。
十、解释权：本制度最终解释权归公司总经办所有。
制药有限公司薪酬制度
制药有限公司薪酬制度1. 薪酬制度概述制药有限公司致力于建立一套合理、公正、透明的薪酬制度，以激励员工的工作积极性和创造力，提高公司整体绩效。
本文将重点介绍公司的薪酬制度，包括薪资构成、薪资水平与绩效挂钩以及薪资发放等方面。
2. 薪资构成公司薪酬制度主要由月薪、绩效奖金和福利待遇三部分构成。
2.1 月薪月薪是员工基本薪资的核心部分，根据岗位职责和工作经验等因素确定。
公司采用市场定位的方式来确定月薪水平，保证与同行业相近职位相比具有竞争力。
2.2 绩效奖金绩效奖金是对员工业绩的物质激励，旨在奖励那些突出表现的员工。
公司将绩效评估与绩效奖金挂钩，根据员工的工作业绩、创新能力和贡献度进行评定，以确保公正性和公平性。
追求卓越的员工将获得更加丰厚的绩效奖金。
2.3 福利待遇公司还为员工提供丰富的福利待遇，包括但不限于五险一金、带薪年假、员工旅游、职业培训等。
这些福利待遇不仅体现了公司对员工的关怀，也提升了员工的获得感和满意度。
3. 薪资水平与绩效挂钩公司实行绩效导向的薪酬制度，即员工的薪资水平与其个人绩效密切相关。
绩效考核周期为一年。
公司将员工的工作表现分为优秀、良好、合格和待提升四个等级，并根据不同等级确定相应的薪资晋升幅度。
3.1 优秀员工优秀员工是那些在岗位上表现出色、取得卓越工作成果，且具备良好的团队合作精神的员工。
公司将向优秀员工派发额外的绩效奖金，同时给予更高的薪资晋升幅度。
3.2 良好员工良好员工是那些工作稳定、能够胜任岗位要求的员工，对公司的发展做出了积极贡献。
公司将根据良好员工的工作表现给予适度的薪资晋升。
3.3 合格员工合格员工是达到基本工作要求但亟需改进的员工，需要继续提升自己的能力和表现。
公司会提供相关培训和指导，并在改进后给予适当的薪资晋升。
3.4 待提升员工待提升员工是那些表现不佳、工作需加强的员工。
公司将制定个别的培训计划，帮助这些员工改善工作表现。
薪资晋升将与改善的工作表现有关。
制药公司绩效考核手册
制药公司绩效考核手册黑龙江乌苏里江制药有限公司绩效考核手册新华信治理顾咨询公司制作2003年12月目录第一章总则11．1绩效考核意义11．2绩效考核原则11．3绩效考核周期21．4考核小组21．5绩效考核人和被考核人31．7适用范畴4第二章绩效考核内容52．1绩效考核指标体系综述52．2绩效考核指标分类 62．1．1财务类指标 62．1．2客户类指标 72．1．3内部关键过程类指标82．1．4学习成长类指标92．3考核指标逻辑关系 92．3．1指标间逻辑关系92．3．2不同部门岗位的指标选取 102．4考核指标、权重和衡量标准制定流程10 2．4．1总述 102．4．2考核指标制定流程 11第三章绩效考核实施123．1绩效考核人培训123．2绩效考核实施过程 123．2．1季度绩效考核工作实施123．2．2 年度绩效考核工作实施143．3绩效考核沟通和面谈143．4绩效考核偏差的幸免14第四章绩效考核结果运用164．1绩效考核结果164．2 绩效工资发放164．2 年度奖金发放174．3职员岗位工资级别调整174．4职员岗位调整184．5职员培训18第五章绩效考核方案修订195．1绩效考核方案内容修订195．2考核指标定期调整 19第六章绩效考核文件使用与储存20 6．1绩效考核文件储存格式206．2绩效考核文件分类编号206．3绩效考核文件储存方法206．4绩效考核文件查阅权限21第七章绩效考核申诉227．1申诉条件227．2申诉形式227．3申诉处理22第八章附则24附表1：绩效考核申诉表25第一章总则1．1绩效考核意义绩效考核目的绩效考核体系是实现公司战略目标的核心手段和支撑，绩效考核体系将公司战略目标进行逐层分解和落实，并随公司时期战略重点的调整而定期进行调整和更新；通过严格的绩效考核体系的制定和实施，将职员工作业绩与薪酬、奖惩、晋升、剔除直截了当联系起来，在公布和公平的氛围下激发职员工作的主动性和制造性，最终在公司上下建立起崇尚绩效的企业文化；通过考核人与被考核人之间绩效目标的制定和考核结果的反馈过程，促进公司层级之间的沟通，进而培养公司上下坦诚沟通的气氛，并在沟通中发觉、和谐和解决公司治理中存在的咨询题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX乌苏里江制药XX薪酬制度新华信管理顾问公司制作目录第一章总则3第二章薪酬结构4第三章固定工资5第一节岗位固定工资5第二节司龄工资7第三节资历工资7第四章绩效薪酬8第一节岗位浮动工资8第二节年度效益奖金8第三节特别贡献奖9第四节其它奖金9第五章附加薪酬9第一节加班工资错误!未定义书签。
第二节其它津贴补助9第六章保健薪酬9第七章试用期薪酬10第八章兼职特约人员薪酬10第九章工资级别确定11第十章薪酬调整11第十一章工资的支付13第十二章薪酬组织14第十三章附则14附表一：各类人员薪酬组成表15总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，并向关键部门核心岗位倾斜；第四条本制度适用于乌苏里江药业公司所有正式员工，但不适用于以下人员：●公司董事长、监事会主席、总经理等高级管理人员本制度适用人员分类如下：●公司高管类：指公司总部除总经理之外的各副总、财务总监及总经理助理等职位；●公司部门经理类：指公司总部及分厂各职能部门负责人，如财务、生产、质保、供应部经理，以及各分厂的厂长等；●公司职能部门员工类：指各生产车间外的各职能部门中的所有普通员工，包括职能序列、技术序列、勤务系列三大类；●营销中心经理类：指在乌苏里江药业营销中心的各职能部门经理，如市场部、销售支持部、储运部等多个营销职能及辅助部门经理；●营销中心员工类：指在乌苏里江药业营销中心的各职能部门的员工；●营销中心销售类：指在乌苏里江药业营销中心的各销售部门的经理、总监、员工；薪酬结构第五条员工薪酬由四大部分构成：●固定薪酬部分：包括岗位固定工资、司龄工资和资历工资；●绩效薪酬部分：包括岗位浮动工资、年度效益奖、特别贡献奖、以及其它单项奖金；●附加薪酬部分：包括加班工资、驻外津贴、行车津贴、午餐补贴等；●保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等；第六条不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见《乌苏里江薪酬体系报告》。
固定工资岗位固定工资第七条岗位工资级别为三个大类：管理M类、通用员工E类和营销中心S类；第八条管理M类分为高管、部门经理两个序列，10个级别，岗位系数最低为1,最高为10。
高管及部门经理级岗位固定工资为岗位工资的60%，按月发放；第九条高管序列主要据职位分类，主要包括公司副总（M6级―M1级）、总经理助理级（M8级―M4级）；部门经理序列包括总部各职能部门经理（M10级―M4级）、各分厂厂长（M8级―M3级）,详见《乌苏里江药业薪酬级别岗位对照表》；第十条通用员工E类，分为三个序列，分别是职能序列、技术序列、勤务序列；岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为4。
岗位固定工资根据按照岗位工资的70%按月发放；第十一条职能序列分为四级，由低到高依次为助理级（E13级—E8级）、专员级（E11级—E6级）、高级专员级（E9级—E4级）、主任级（E7级—E1级）。
第十二条技术序列分为四级，由低到高依次为助理级（E13级—E8级）、专员级（E11级—E6级）、高级专员级（E9级—E4级）、主任级（E7级—E1级）。
第十三条勤务序列分为四类，由低到高依次为助理级（E20级—E15级）、专员级（E18级—E13级）、高级专员级（E16级—E11级）、主任级（E14级—E8级）。
第十四条营销中心M类分为三个序列，分别是营销管理序列、职能员工序列、销售序列；岗位系数与岗位工资相对应，共分20级，最低为1，最高为10；第十五条营销管理序列（S10级—S11级）主要包括营销副总、市场部经理、销售支持部经理、销售财务部经理、储运部经理、人力资源部经理，岗位固定工资根据按照岗位工资的60%按月发放；详见《乌苏里江高管薪酬级别岗位对照表》。
第十六条营销职能员工序列分为四类，由低到高依次为助理级（S20级—S15级）、专员级（S18级—S13级）、高级专员级（S16级—S11级）、主任级（S14级—S8级）。
岗位固定工资根据按照岗位工资的70%按月发放；第十七条销售序列分为四级，由低到高依次为助理级（E13级—E8级）、专员级（E11级—E6级）、高级专员级（E9级—E4级）、主任级（E7级—E1级）。
岗位固定工资根据按照岗位工资的50%按月发放；第十八条如果公司员工病假事假超过规定时间或其它原因，根据公司有关管理制度，每月发放当地最低生活费。
司龄工资第十九条司龄从员工正式进入乌苏里江药业XX之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资20元/月。
第二十条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。
资历工资第二十一条资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：●大学本科毕业，100元/月；●硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，150元/月；●博士研究生毕业,200元/月；●职务相关高级技术职称，400元/月；●正教授级职称，1000元/月；●国家院士，3000元/月第二十二条学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。
绩效薪酬岗位浮动工资第二十三条岗位浮动工资发放比例：公司高管类及部门经理级以上为40%,职能类员工为30%,营销中心各销售序列职位岗位浮动工资为岗位工资的50%。
第二十四条岗位浮动工资的发放：高管级、部门经理级和员工级的岗位浮动工资,每季度进行一次考核，按照上季度考核成绩发放本季度每月岗位浮动工资。
第二十五条岗位浮动工资发放公式参见《XX乌苏里江制药XX绩效考核手册》。
年度效益奖金第二十六条年度效益奖金的发放基数由公司薪酬与考核委员会根据公司当年效益情况确定，公式参见《XX乌苏里江制药XX绩效考核手册》。
特别贡献奖第二十七条具体办法详见公司关于特别贡献奖的有关规定。
其它奖金第二十八条其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。
附加薪酬其它津贴补助第二十九条加班及其它津贴补助详细规定见公司其它有关规章制度。
保健薪酬第三十条派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行，具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项目公司（或项目部或对外投资企业）的规定执行。
第三十一条住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16%提取，职工缴存比例与公司缴存比例，按当地有关规定执行，详见公司有关规章制度。
第三十二条其它详细规定见公司有关规章制度。
试用期薪酬第三十三条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。
第三十四条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%，包括岗位固定工资和资历工资，试用期内不享受岗位相应的浮动工资及奖金。
第三十五条试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括各种补贴等。
第三十六条其它情况参见公司有关规定。
兼职特约人员薪酬第三十七条兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。
第三十八条薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。
工资级别确定第三十九条各类人员工资级别确定方法如下：●总部、各分厂及营销中心职能部门人员：以公司薪酬序列为主，以个人协议为辅；●销售部门人员：以个人协议为主，以公司薪酬序列为辅；●各分厂及外派人员：参照总部相应级别并根据地区差异进行调整。
第四十条大学本科毕业生转正定岗后，岗位工资从E11级（698元／月）起定薪，进入通用员工类。
薪酬调整第四十一条薪酬调整分为整体调整和个别调整。
第四十二条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。
第四十三条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
第四十四条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整，详细情况参见《XX乌苏里江制药XX绩效考核手册》。
第四十五条工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、司龄工资和资历工资等内容的调整。
第四十六条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。
第四十七条若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
第四十八条各岗位员工工资级别调整由公司薪酬调整会议审议，并由总经理审批，通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。
第四十九条调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。
工资的支付第五十条 员工工资实行月薪制。
工资支付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。
第五十一条 下列各款项须直接从工资中扣除：● 职员个人工资所得税；● 应由员工个人承担的住房公积金；● 应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用； ● 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；● 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；● 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
第五十二条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：第五十三条 员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。
● 依法解除或终止劳动合同时；规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资⨯=公司认可的其他事由。
薪酬组织第五十四条公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。
第五十五条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
第五十六条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。
第五十七条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。
附则第五十八条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。