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6
国美电器现状（一）
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零 售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、 重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营 店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经 销商。在国家商务部公布的2007年中国连锁经营前30强中，国美电器以 869.3亿元位列第一，并再次蝉联家电连锁第一名，2008年3月中国连锁经 营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位 列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV 我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美 电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费 者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” 国美电器 集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界 家电零售行业第一。
宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及
2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。
9
股权之争五个阶段
第一幕：开局－短兵相接 第二幕：双方代言人隔空发炮 第三幕：情理交锋 互有胜负 第四幕：拉锯阶段的利益之争 第五幕：决战，鹿死谁手
4
2006年7月国美电器在香港宣布并购永乐家电, 陈晓担任国美电器总裁。2007年12月14日,国美宣布 通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大 的家电企业的掌舵人。
2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主 席,2009年1月16日起,陈晓出任国美电器董事局主席, 同时兼任总裁。
5
国美电器简介
国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易 所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，主席为陈晓。 创始人为黄光裕。
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经 营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚 持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定 位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提 供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的 青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美 电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略 合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销 商。
日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。
❖ 冲突
❖
黄光裕狱中投票反对 贝恩三股东依然连任 由2008年中国首富黄光裕控制的两家控股
公司，投票反对国美三位董事连任。但董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命竺稼、
雷彦(Ian Andrew Reynolds)、王励弘三人继续担任董事。
3
陈晓简介
❖ 陈晓，1959年初出生于上海,1985年开始从事家用 电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。 1996年,他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家 电,任董事长。2003年12月,陈晓兼并广州东泽,首开国 内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国 摩根士丹利战略投资。 2005年7月,宣布以不高于1.4 亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。2005年 10月14日,陈晓率永乐在香港成功上市。2006年7月国 美电器在香港宣布并购永乐家电, 陈晓担任国美电器总 裁。2007年12月14日,国美宣布通过第三方机构收购 大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。
在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。
❖ 国美电器在其发展的过程中，不断的通过收购等手段来快速扩张店面网络 规模，扩大自己的市场份额。在2006年成功收购上海永乐生活家电，2007 年12月成功并购北京大中电器之后，其门店数量达到空前的规模，成为国 内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
❖ 激化
❖
黄光裕要求罢免陈晓 国美大战升级 现任董事局主席陈晓2010年8月4日晚间7时30分
收到黄光裕代表公司的要求信函，要求召开临时股东大会撤销陈晓董事局主席职务、撤销
国美现任副总裁孙一丁执行董事职务。至此，黄光裕与国美电器现任管理层的矛盾大白天
下。
❖ 反击
❖
国美宣战黄光裕 2010年8月5日晚间，国美电器（00493）在港交所发布公告，
❖ 截止2009年11月底，国美、永乐、大中三品牌在国内共拥有1114家门店， 仍然是门店数量最多的家电连锁企业。
8
国美股权之争的起因
❖
国美股东会之乱 大股东否决贝恩董事 在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电
器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在2010年5月11
10
设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向
着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。
❖
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2010年度中国
企业500强排名中名列第53位，销售额是426.67亿，（苏宁电器是第33位，
销售额是583亿元）2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，
国美控制权之争
法学院09级 法学二班
1
国美控制权之争
❖ 当事人简介 ❖ 国美电器简介 ❖ 国美股权之争 ❖ 国美股权之争原因 ❖ 国美股权之争的启示
2
黄光裕简介
❖ 黄光裕
男，1969年5月出生，属鸡，广东汕头人 毕业院校：中国人民大学一分院（1988年7
月～1992年7月 ）
❖ 个人荣誉：
2004中国十大商业新闻 2004胡润中国大陆百富榜首富 2007年度中国最聚人气企业家
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wk.baidu.com
国美现状(二)
❖ 在22年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相 融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、 “消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、 用、育、留并重”的人才战略。
❖
如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建
国美电器现状（一）
目前，国美电器已成为中国驰名商标，并已经发展成为中国最大的家电零 售连锁企业，位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、青岛、成都、 重庆、西安、广州、深圳等国内160多个城市以及香港、澳门地区拥有直营 店560余家，10多万名员工，成为国内外众多知名家电厂家在中国最大的经 销商。在国家商务部公布的2007年中国连锁经营前30强中，国美电器以 869.3亿元位列第一，并再次蝉联家电连锁第一名，2008年3月中国连锁经 营协会发布“2007年中国连锁百强”经营业绩，国美电器以1023.5亿元位 列首位；国美电器集团是中国企业500强之一，被中央电视台授予“CCTV 我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”；睿富全球最有价值品牌中国榜评定国美 电器品牌价值为490亿元，成为中国家电连锁零售第一品牌；中国保护消费 者协会连续多年授予国美电器“维护消费者权益诚信满意单位” 国美电器 集团的企业使命是成就品质生活，企业愿景是到2015成为备受尊敬的世界 家电零售行业第一。
宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及
2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。
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股权之争五个阶段
第一幕：开局－短兵相接 第二幕：双方代言人隔空发炮 第三幕：情理交锋 互有胜负 第四幕：拉锯阶段的利益之争 第五幕：决战，鹿死谁手
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2006年7月国美电器在香港宣布并购永乐家电, 陈晓担任国美电器总裁。2007年12月14日,国美宣布 通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大 的家电企业的掌舵人。
2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主 席,2009年1月16日起,陈晓出任国美电器董事局主席, 同时兼任总裁。
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国美电器简介
国美电器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易 所上市的综合企业公司。公司在百慕大注册，主席为陈晓。 创始人为黄光裕。
1987年元月一日，国美电器在北京创立了第一家以经 营各类家用电器为主不足一百平米的小店。国美电器集团坚 持“薄利多销，服务当先”的经营理念，依靠准确的市场定 位和不断创新的经营策略，引领家电消费潮流，为消费者提 供个性化、多样化的服务，国美品牌得到中国广大消费者的 青睐。本着“商者无域、相融共生”的企业发展理念，国美 电器与全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互助的战略 合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家在中国的最大的经销 商。
日的年度股东大会上突然发难，向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。
❖ 冲突
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黄光裕狱中投票反对 贝恩三股东依然连任 由2008年中国首富黄光裕控制的两家控股
公司，投票反对国美三位董事连任。但董事会一致同意推翻股东大会结果，重新任命竺稼、
雷彦(Ian Andrew Reynolds)、王励弘三人继续担任董事。
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陈晓简介
❖ 陈晓，1959年初出生于上海,1985年开始从事家用 电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。 1996年,他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家 电,任董事长。2003年12月,陈晓兼并广州东泽,首开国 内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国 摩根士丹利战略投资。 2005年7月,宣布以不高于1.4 亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。2005年 10月14日,陈晓率永乐在香港成功上市。2006年7月国 美电器在香港宣布并购永乐家电, 陈晓担任国美电器总 裁。2007年12月14日,国美宣布通过第三方机构收购 大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。
在世界品牌价值实验室编制的“中国购买者满意度第一品牌”中排名第5位。
❖ 国美电器在其发展的过程中，不断的通过收购等手段来快速扩张店面网络 规模，扩大自己的市场份额。在2006年成功收购上海永乐生活家电，2007 年12月成功并购北京大中电器之后，其门店数量达到空前的规模，成为国 内家电连锁企业中门店数量最多的一家。
❖ 激化
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黄光裕要求罢免陈晓 国美大战升级 现任董事局主席陈晓2010年8月4日晚间7时30分
收到黄光裕代表公司的要求信函，要求召开临时股东大会撤销陈晓董事局主席职务、撤销
国美现任副总裁孙一丁执行董事职务。至此，黄光裕与国美电器现任管理层的矛盾大白天
下。
❖ 反击
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国美宣战黄光裕 2010年8月5日晚间，国美电器（00493）在港交所发布公告，
❖ 截止2009年11月底，国美、永乐、大中三品牌在国内共拥有1114家门店， 仍然是门店数量最多的家电连锁企业。
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国美股权之争的起因
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国美股东会之乱 大股东否决贝恩董事 在贝恩投资入股国美电器8个多月后，在国美电
器正在走出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器大股东在2010年5月11
10
设等方面已在同行业中遥遥领先，成为中国家电零售业的第一品牌，正向
着“成为全球顶尖家电连锁零售企业”的长远战略目标持续快速前进。
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该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2010年度中国
企业500强排名中名列第53位，销售额是426.67亿，（苏宁电器是第33位，
销售额是583亿元）2007年度中国企业500强排名中名列第三十七。2008年，
国美控制权之争
法学院09级 法学二班
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国美控制权之争
❖ 当事人简介 ❖ 国美电器简介 ❖ 国美股权之争 ❖ 国美股权之争原因 ❖ 国美股权之争的启示
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黄光裕简介
❖ 黄光裕
男，1969年5月出生，属鸡，广东汕头人 毕业院校：中国人民大学一分院（1988年7
月～1992年7月 ）
❖ 个人荣誉：
2004中国十大商业新闻 2004胡润中国大陆百富榜首富 2007年度中国最聚人气企业家
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国美现状(二)
❖ 在22年的发展过程中，国美电器不断总结经验，形成了“商者无域，相 融共生”的经营理念；塑造了“谦虚的行业领袖”、“成本控制专家”、 “消费行家和服务专家”、“供应链管理专家”的品牌形象；形成了“选、 用、育、留并重”的人才战略。
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如今的国美电器，在连锁化程度、管理水平、经营业绩和企业文化建