企业文化理论综述

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企业文化理论文献综述

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( 一) 企业文化产 生的历 史背景 理性主义一直是作为西方企业管理 的基本准则 , 然而这种 理性主义管理到了上世 纪六七十年代遇到 了严 峻的挑 战。 企业 的理性化 管理 因为缺乏灵活性, 从而束缚了人们 的创造性 , 打击 了人们与企业长期共存的信念 , 从而塑造一种有利 于创 新和将 心理因素与价值整合的文化 , 才 能真 正对企业长期 的经营业绩 和企业今后的发展起着至关重要 的作用 。 2 0世纪 7 O年代末 , 日本的经济实力越来越强大 , 从而促 使 美国大量的专家、 企业家对其进行 了深入研究, 并与美国的企业 做 了比较 。经过认真的研究比较, 他们发现注重信念 、 目标 、 价 值观等文化因素的企业管理模式是 日本越来越发达的重要原因。 从这些理论和研究中不难看出,企业文化 的形成是学术思想发 展 的必然, 是当代企业竞争中管理模式 比较的产物, 是现代企业
潮流 。文章将现有的企业文化理论和文献进行整理 、归纳、总结。 .
关键词 : 企业文化 ; 理论 ;文献综述 企 业文化理论 的形成
节都可以充分展示 出这个企业的文化, 企业的精神面貌、 企业的 战略发展 目标 、 企业的管理模 式、 员工的风貌 、 管理层 的做事风 格等等都可以看出来, 体现在每个细节, 每个 角落 。 企业文化是 在长期的生产经营过程 中形成 的特定的文化价值观念 、 道德规 范 以及生产观念。企业文化包括两部分 , 一部分是显性文化, 包 括厂房 、 硬件设备 、 原材料 、 和所生产 出的产 品等等 。另一部分 是隐性文化, 是 以人的思想精神为基础 的各种文化表现 , 包括企 业 的管理制度、 行 为方式等等 。 企业文化可 以概括为, 企业文化 是企业在长期的生产经营过程中, 形成 的反映本 企业特 点的价 值观念 、 行为准 则、 企业精神和形象等 的融合。 广义 的企业文化 是指企业所创造 的具有 自身特点的物质和 精神 文化 , 狭义上的企业文化是指企业所形成的具有 自己特 点 的价值理念 、 经营宗 旨和道德准则的综合 。企业文化 是企业在 各种 活动及结果 中, 所努力贯彻并实际体现 出来的以文明取胜 的群体竞争意识, 并表现为企业 总体的风采和独特的风格模式 。

企业文化文献综述

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企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式,是企业的精神家园和核心竞争力。

本文将从多个角度综述企业文化的定义、特点、重要性以及企业文化对组织绩效的影响。

一、企业文化的定义企业文化的定义有多种,不同学者和研究者对其有不同的解释。

一般来说,企业文化是指企业内部形成的一种共同的、持续的、稳定的行为规范和价值观念体系。

它是企业内部员工共同接受和遵循的一种行为准则,体现了企业的价值追求和核心理念。

二、企业文化的特点1. 共同性:企业文化是企业内部员工共同遵循的准则和价值观念,具有普遍性和共同性。

2. 持续性:企业文化是一种长期存在的文化现象,它不会因为某个人的离职或变动而改变。

3. 稳定性:企业文化是一种相对稳定的文化现象,它在一定程度上能够保持连续性和稳定性。

4. 引导性:企业文化能够引导企业员工的行为和决策,对组织的发展起到重要的指导作用。

三、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和绩效有着重要的影响。

以下是企业文化的几个重要作用:1. 统一价值观:企业文化能够统一企业内部员工的价值观念,提高员工的凝聚力和认同感。

2. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神家园,能够塑造企业的形象和品牌价值,提高企业的竞争力。

3. 激发员工动力:良好的企业文化能够激发员工的工作动力和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度。

4. 促进组织创新:企业文化鼓励员工的创新思维和实践,推动组织的创新和发展。

5. 增强组织凝聚力:企业文化能够增强组织的凝聚力,促进员工之间的合作和团队精神。

四、企业文化对组织绩效的影响良好的企业文化对组织绩效有着积极的影响。

以下是企业文化对组织绩效的几个方面影响:1. 员工满意度和忠诚度:良好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工的流失率,提高员工的稳定性和绩效。

2. 组织创新能力:企业文化鼓励员工的创新思维和实践,提高组织的创新能力,推动组织的持续发展。

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企业文化文献综述一、引言企业文化作为企业发展的重要组成部份,对于企业的长期发展和员工的工作积极性起着至关重要的作用。

本文旨在综述相关文献,深入探讨企业文化的定义、特征以及对企业绩效的影响,为企业管理者提供有益的参考和指导。

二、企业文化的定义和特征1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部共同形成的、具有一定特点的、对员工的行为、态度和价值观产生深远影响的一种文化现象。

它包括企业的核心价值观、行为准则、组织结构、沟通方式等方面。

2. 企业文化的特征(1)共享性:企业文化应该是所有员工共同分享和认同的,能够凝结员工的力量。

(2)稳定性:企业文化应该具有一定的稳定性,不随外部环境的变化而频繁改变。

(3)独特性:企业文化应该具有独特的特点,能够与其他企业区分开来。

(4)可塑性:企业文化应该具有一定的可塑性,能够适应企业发展的需要。

三、企业文化对企业绩效的影响1. 员工士气和工作积极性的提升良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性,提升员工的士气。

员工在积极的企业文化氛围下,更容易产生创新思维,提高工作效率,从而提升企业的绩效。

2. 增强员工凝结力和忠诚度企业文化可以匡助员工建立归属感和认同感,增强员工对企业的凝结力和忠诚度。

员工对企业文化的认同感和忠诚度,将促使他们更加投入工作,为企业的长期发展贡献力量。

3. 增强企业的竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。

良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人材,提高企业的竞争力。

同时,企业文化也能够为企业树立良好的品牌形象,提升企业的市场地位。

4. 促进组织变革和创新企业文化可以促进组织变革和创新。

在积极的企业文化氛围下,员工更加愿意接受新的观念和方法,能够更好地适应和推动组织变革,为企业的创新提供动力。

四、企业文化建设的策略和方法1. 建立明确的核心价值观企业应该明确并传达明确的核心价值观,以引导员工的行为和决策,形成共同的价值观念。

2. 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的内部沟通机制,促进信息的流通和共享,增强员工的参预感和归属感。

企业文化文献综述

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企业文化文献综述企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的文化特征。

它是企业发展过程中形成的一种独特的文化现象,对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。

本文将综述相关的文献,探讨企业文化的定义、特征、影响因素以及在组织发展中的作用。

一、企业文化的定义企业文化的定义有多种观点。

传统观点认为,企业文化是一种由企业内部成员共同创造和遵守的行为规范和价值观念。

另一种观点认为,企业文化是一种组织内部的共同认知和共同行动的模式,是一种组织的心灵和灵魂。

无论是哪种观点,企业文化都强调了企业内部成员之间的共同认知和共同行动。

二、企业文化的特征1.共同价值观:企业文化是企业内部成员共同认同的价值观念,是对正确与错误、好与坏的共同认知。

2.行为规范:企业文化规定了企业内部成员的行为准则和行为规范,对员工的行为起到指导作用。

3.工作方式:企业文化影响着企业内部成员的工作方式和工作态度,塑造了企业的工作氛围。

4.组织氛围:企业文化创造了一种和谐、积极向上的组织氛围,促进了员工之间的合作和沟通。

三、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响,包括以下几个方面:1.创始人的价值观:创始人的价值观和个人经历对企业文化的形成起到重要的影响作用。

2.组织的历史和传统:企业的历史和传统也会对企业文化的形成产生影响。

3.外部环境的变化:外部环境的变化会对企业文化的形成和发展产生一定的影响。

4.组织结构和制度:组织结构和制度对企业文化的形成和发展有一定的制约和引导作用。

四、企业文化在组织发展中的作用企业文化在组织发展中起着重要的作用,主要体现在以下几个方面:1.凝聚力和认同感:企业文化能够增强组织成员的凝聚力和认同感,促进员工的团队合作和协作。

2.激励和激情:企业文化能够激励员工的工作热情和积极性,提高员工的工作效率和工作质量。

3.创新和变革:企业文化能够鼓励员工的创新思维和行为,推动组织的变革和创新。

企业文化文献综述

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企业文化文献综述引言概述:企业文化是指组织内部成员共同认同的核心价值观、信念和行为准则,是组织的灵魂和精神支柱。

在当今竞争激烈的商业环境中,企业文化的重要性日益凸显。

本文将通过综述相关文献,探讨企业文化的定义、特征、影响因素、建设方法和发展趋势。

一、企业文化的定义1.1 组织内部成员共同认同的核心价值观企业文化是指组织内部成员共同认同的核心价值观,包括对客户、员工、社会的态度和行为准则。

1.2 影响组织成员行为和决策的信念和规范企业文化还包括影响组织成员行为和决策的信念和规范,塑造员工的工作态度和行为方式。

1.3 组织的灵魂和精神支柱企业文化是组织的灵魂和精神支柱,体现组织的独特性和核心竞争力。

二、企业文化的特征2.1 共享性企业文化具有共享性,是组织内部成员共同认同的核心价值观和行为准则。

2.2 持久性企业文化具有持久性,是组织的长期积累和传承,不会轻易改变。

2.3 指导性企业文化具有指导性,能够引导组织成员的行为和决策,促进组织的发展和稳定。

三、企业文化的影响因素3.1 领导者行为领导者的言行举止对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。

3.2 组织结构组织结构对企业文化的传承和发展有着重要影响,不同的组织结构会塑造不同的企业文化。

3.3 外部环境外部环境的变化和竞争压力也会对企业文化产生影响,组织需要及时调整和适应。

四、企业文化的建设方法4.1 制定明确的核心价值观和行为准则企业需要制定明确的核心价值观和行为准则,为组织内部成员提供明确的行为指导。

4.2 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制,促进组织内部成员之间的交流和互动,增强企业文化的凝聚力。

4.3 培养和激励员工通过培训和激励员工,提升员工对企业文化的认同和积极性,推动企业文化的建设和发展。

五、企业文化的发展趋势5.1 多元化随着全球化和信息化的发展,企业文化将呈现多元化的趋势,融合不同文化元素。

5.2 创新性企业文化将越来越注重创新性,鼓励员工提出新思想和做法,推动企业不断进步。

企业文化文献综述

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企业文化文献综述引言概述:企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它是企业的灵魂和核心竞争力。

在现代企业管理中,企业文化被越来越多地重视和研究。

本文将通过综述相关文献,对企业文化的定义、特点、作用、建设和管理等方面进行详细阐述。

一、企业文化的定义和特点:1.1 定义:企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式的总和。

它体现了企业的核心价值和经营理念,是企业的精神支柱。

1.2 特点:企业文化具有共同性、稳定性、引导性和塑造性等特点。

它可以凝聚员工的向心力,推动企业的发展,同时也是企业与外界进行沟通和交流的重要桥梁。

二、企业文化的作用:2.1 增强凝聚力:企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力,形成共同的价值观念和行为准则,促进团队合作和协作。

2.2 提高竞争力:良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力,提高企业的创新能力和竞争力。

2.3 塑造企业形象:企业文化是企业的精神象征和品牌形象的重要组成部分,可以塑造企业的独特形象,提升企业的声誉和形象。

三、企业文化的建设:3.1 明确核心价值观:企业文化建设的第一步是明确企业的核心价值观,即企业的使命、愿景和价值观念,为企业的发展提供指导和支撑。

3.2 建立文化符号:企业文化建设需要建立一系列的文化符号,如企业标志、口号、座右铭等,以便员工能够形成共同的认同感。

3.3 培育文化氛围:企业文化建设还需要培育一种积极向上、和谐稳定的文化氛围,通过培训、沟通和激励等方式,引导员工形成良好的工作态度和价值观。

四、企业文化的管理:4.1 强化文化传承:企业文化管理需要强化对企业文化的传承,通过制定相关制度和规范,确保企业文化的连续性和稳定性。

4.2 激发文化活力:企业文化管理还需要激发文化的活力,鼓励员工参与文化建设和创新,提高文化的生命力和适应性。

4.3 监督文化执行:企业文化管理需要建立相应的监督机制,确保企业文化的有效执行,对违反企业文化的行为进行纠正和惩罚。

企业文化研究综述

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企业文化研究综述企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范、组织结构和管理方式的总和。

它是企业的精神和灵魂,对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。

本文将对企业文化的定义、特点、重要性以及研究方法进行综述。

一、企业文化的定义企业文化的定义有很多种,但总体而言,它是指企业内部共同的价值观念、行为规范和组织结构等方面的总和。

企业文化是企业的核心竞争力之一,它能够影响企业的战略决策、组织结构、员工行为和企业绩效等方面。

二、企业文化的特点1. 稳定性:企业文化是企业长期形成的,具有一定的稳定性和延续性。

2. 共享性:企业文化是企业内部共同的价值观念和行为规范,是全体员工共同遵守和传承的。

3. 引导性:企业文化能够引导员工的行为和决策,使其与企业的目标和价值观相一致。

4. 可塑性:企业文化是可以被塑造和改变的,可以通过管理手段来调整和优化。

三、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感:企业文化能够增强员工的集体认同感和凝聚力,使其为企业的发展目标而努力。

2. 塑造企业形象:企业文化是企业的精神标识,能够塑造企业的形象和品牌价值,增强企业的竞争力。

3. 促进组织变革和创新:企业文化能够引导员工的行为和决策,推动组织变革和创新,适应市场的需求和变化。

4. 提高企业绩效:良好的企业文化能够激励员工的工作积极性和创造力,提高企业的绩效和竞争力。

四、企业文化研究方法企业文化研究是一个复杂而多样化的领域,研究方法也各有不同。

以下是常用的几种研究方法:1. 文献综述法:通过梳理和分析已有的相关文献,总结企业文化的研究现状和发展趋势,探讨企业文化的定义、特点和影响因素等。

2. 实地调研法:通过实地走访和观察,深入了解企业的文化氛围、价值观念和行为规范等,以及员工对企业文化的认同和体验。

3. 问卷调查法:设计问卷,采集员工对企业文化的认知和态度等数据,通过统计分析得出结论,揭示企业文化对员工行为和绩效的影响。

企业文化综述

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企业文化综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它代表了企业的核心价值和个性特征。

良好的企业文化能够激发员工的积极性和创造力,提高企业的竞争力和持续发展能力。

本文将综述企业文化的定义、重要性、特点以及如何塑造和传承企业文化。

一、企业文化的定义企业文化是企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式,它是企业的核心价值和个性特征的集中体现。

企业文化包括组织文化、价值观文化、行为规范文化和工作方式文化等多个方面。

它反映了企业的历史、发展阶段、经营理念、核心价值观和组织结构等方面的特点。

二、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感:良好的企业文化能够让员工产生认同感和归属感,增强员工的凝聚力和团队合作意识。

2. 激发员工创造力和积极性:企业文化能够激发员工的创造力和积极性,促使员工为企业的发展贡献更多的智慧和力量。

3. 塑造企业形象和品牌价值:企业文化是企业的精神支柱,能够塑造企业的形象和品牌价值,提升企业在市场中的竞争力。

4. 促进企业的可持续发展:良好的企业文化能够促进企业的可持续发展,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、企业文化的特点1. 稳定性:企业文化是一种长期形成的价值观和行为准则,具有相对的稳定性和延续性。

2. 共享性:企业文化是企业内部所有成员共同拥有和分享的,它是企业员工的精神纽带。

3. 集体性:企业文化是整个企业集体的精神追求和共同目标,体现了集体智慧和集体力量。

4. 指导性:企业文化是企业内部行为的指导准则,能够引导员工的工作态度和行为方式。

四、塑造和传承企业文化的方法1. 制定明确的核心价值观和行为准则:企业应该制定明确的核心价值观和行为准则,使员工能够明确企业的价值追求和行为规范。

2. 建立良好的沟通机制:企业应该建立良好的沟通机制,促进员工之间的交流和沟通,增强员工的凝聚力和团队合作意识。

3. 提供良好的员工培训和发展机会:企业应该提供良好的员工培训和发展机会,提升员工的综合素质和能力水平,为企业的发展提供人才支持。

企业文化-文献综述

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企业文化-文献综述企业文化是指企业所倡导的价值观、行为准则、工作风格、经营理念等社会共同认可和认同的文化形式。

在当今竞争激烈的市场经济中,企业文化已经成为企业竞争力的重要因素之一。

本篇文献综述旨在介绍当前研究企业文化的主要理论和实践。

一、企业文化的概念企业文化是企业整体的精神面貌和行为准则,它涵盖了企业的价值观、理念、行为、规范、风格、形象、传统等方面,反映了企业的特有文化氛围和精神层面的特征。

企业文化是创立于人类社会组织之中的一种文化现象,它与企业的组织管理密切相关,是企业组织结构体系、人员素质、管理风格等方面的重要体现。

二、企业文化的理论1. 需要层次理论需要层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的,他认为人的需求是有层次的,遵循由低到高的次序,包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等五个层次。

企业文化可以为员工的不同需求提供不同的满足途径,在实现自我实现需求方面,企业文化尤为重要。

2. 系统论视角系统论视角强调企业文化应该是系统性的,即企业文化内部各个因素之间应该相互协调、相互依赖、相互作用。

只有这样,企业文化才能发挥它应有的作用,为企业创造更大的竞争优势。

3. 个性化理论个性化理论强调企业应该尊重每个员工的个性化需求,将员工视为有思想、有感情、有个性、有尊严的人,而不是简单的劳动力。

在企业文化的创立和营造中,应该充分考虑员工的文化背景和心理需求,为员工创造尊重和认同的工作环境。

三、企业文化的实践1. 总体方针企业文化的实践需要具备明确的总体方针,包括企业文化构建的目标、重点、步骤以及实施的程序和机制等方面。

企业文化的实践还需要充分考虑企业的组织文化、价值观、经营目标以及员工的需求等方面。

2. 文化塑造企业文化的实践需要通过一系列的文化塑造活动来加强员工的文化认同感,包括举办企业文化讲座、组织企业文化传统活动、开展学习、标准化企业文化等方面。

通过这一系列的活动,可以有效地增强企业文化的影响力和凝聚力。

企业文化综述

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企业文化综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系,是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。

它是企业内部员工共同的价值追求和行为准则,也是企业与外界沟通的重要方式。

本文将从企业文化的定义、特征、重要性以及建设和管理等方面进行综述。

一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系。

它是企业员工在工作中所共同遵循的行为准则和信念,是企业内部员工的精神纽带,也是企业与外界沟通的重要方式。

企业文化包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为规范和企业的象征物等方面。

二、企业文化的特征1. 共同性:企业文化是企业内部员工所共同遵循的行为准则和信念,具有共同性。

它能够凝聚员工的力量,形成集体认同感和归属感。

2. 稳定性:企业文化是企业长期形成的,具有一定的稳定性。

它是企业发展的基石,不受外界环境的影响轻易改变。

3. 隐性性:企业文化通常是隐性的,即不容易被看到或量化。

它体现在员工的价值观、行为习惯和思维方式中,对企业的影响是潜移默化的。

4. 创新性:企业文化需要与时俱进,具备创新性。

随着时代的发展和企业的变革,企业文化也需要不断地更新和改进。

三、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感:企业文化能够凝聚员工的力量,增强员工的归属感和忠诚度。

员工对企业文化的认同感越强,他们就越愿意为企业付出努力。

2. 塑造企业形象和品牌:企业文化是企业的精神象征,能够塑造企业的形象和品牌。

优秀的企业文化能够赢得消费者的认可和信任,提升企业的竞争力。

3. 促进组织发展和创新:企业文化能够促进组织的发展和创新。

具有积极向上的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识,推动企业不断进步和发展。

4. 增强企业竞争力:企业文化是企业的核心竞争力之一。

具有独特的企业文化能够吸引优秀的人才加入,提高企业的竞争力。

四、企业文化的建设和管理1. 定义核心价值观:企业应明确核心价值观,制定明确的行为规范和信念体系。

企业文化文献综述

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企业文化文献综述一、引言企业文化作为组织内部的核心价值观和行为规范,对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。

本文将从不同的角度综述企业文化的定义、特点、影响因素以及对企业绩效和员工行为的影响等方面进行探讨。

二、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、信念和行为准则,体现了企业的核心价值观和经营理念。

企业文化具有以下几个特点:1. 共同性:企业文化是所有员工共同遵循的行为规范和价值观念,具有普遍性和一致性。

2. 长期性:企业文化是企业内部长期形成和传承的,不会因为个别人员的离职或变动而改变。

3. 潜移默化性:企业文化通过日常的工作和交流中潜移默化地影响员工的行为和思维方式。

4. 综合性:企业文化涵盖了企业的价值观念、行为准则、组织结构等方面,是企业内部各个要素的综合体现。

三、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响,主要包括以下几个方面:1. 创始人的价值观:创始人的价值观念和经营理念对企业文化的形成起到了决定性的作用。

2. 组织结构和管理制度:企业的组织结构和管理制度对于企业文化的形成和传承起到了重要的推动作用。

3. 员工的参与和认同:员工对企业文化的参与和认同程度直接影响着企业文化的形成和发展。

4. 外部环境的影响:企业所处的行业环境、市场竞争等外部因素也会对企业文化产生一定的影响。

四、企业文化对企业绩效的影响良好的企业文化对企业的绩效有着积极的影响,主要表现在以下几个方面:1. 提高员工凝聚力:企业文化可以让员工产生归属感和认同感,增强员工的凝聚力和团队合作意识,从而提高工作效率和质量。

2. 提升企业形象:企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值,吸引更多的客户和合作伙伴,提升企业的市场竞争力。

3. 激发员工创新能力:积极的企业文化可以激发员工的创新能力和创造力,促进企业的技术创新和产品研发,推动企业的持续发展。

4. 提高员工满意度和忠诚度:良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度,减少员工的流失率,降低企业的人力成本。

企业文化文献综述

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企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织氛围,是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值理念。

企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

本文将对企业文化的定义、特点、影响因素以及企业文化建设的方法进行综述,并结合实际案例进行分析。

一、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和组织氛围。

它是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值理念。

企业文化具有以下几个特点:1. 共同性:企业文化是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值理念,是整个企业共同的精神家园。

2. 稳定性:企业文化是企业内部长期形成的,具有一定的稳定性和延续性。

3. 引导性:企业文化可以引导员工的行为和决策,对企业的发展具有指导作用。

4. 唯一性:每个企业的文化都是独一无二的,反映了企业的特色和核心价值观。

二、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响,主要包括以下几个方面:1. 创始人的理念和价值观:企业文化往往源于创始人的理念和价值观,创始人的个人意志和行为对企业文化的形成起着决定性的作用。

2. 组织结构和管理制度:企业的组织结构和管理制度对企业文化的形成和传播起到重要的推动作用。

3. 员工的参与和认同:企业文化需要员工的积极参与和认同,员工的态度和行为对企业文化的塑造和传播具有重要影响。

4. 外部环境的影响:企业所处的行业环境、市场竞争和社会文化背景等外部环境因素也会对企业文化产生一定的影响。

三、企业文化建设的方法企业文化建设是一个系统工程,需要全面考虑企业的内外部环境和员工的需求。

以下是一些常用的企业文化建设方法:1. 定义核心价值观:企业应该明确自己的核心价值观,并将其贯穿于企业的各个方面,以引导员工的行为和决策。

2. 建立良好的组织氛围:企业应该注重营造积极向上、和谐稳定的组织氛围,鼓励员工之间的合作和沟通。

3. 建立有效的沟通机制:企业应该建立起有效的沟通机制,保持与员工的良好互动,及时了解员工的需求和反馈。

企业文化文献综述

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企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式,它体现了企业的核心价值观和经营理念,对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

本文将从多个角度综述企业文化的定义、特点、重要性以及建设方法等方面进行探讨。

一、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。

它是企业内部员工共同认同的一种思想观念和行为准则,是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。

企业文化具有以下几个特点:1.共同性:企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观和行为规范,具有共同性和普遍性。

2.稳定性:企业文化是企业内部形成的一种长期存在的思想观念和行为准则,具有一定的稳定性。

3.引导性:企业文化对企业内部员工的行为起着引导作用,能够规范员工的行为和工作方式。

4.竞争力:企业文化是企业的核心竞争力的体现,能够提升企业的市场竞争力和员工的凝聚力。

二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。

以下是企业文化的重要性的几个方面:1.提升员工凝聚力:企业文化能够让员工共同认同企业的价值观和行为规范,增强员工的归属感和凝聚力。

2.塑造企业形象:企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力的体现,能够塑造企业的良好形象,提升企业的品牌价值。

3.提高员工工作积极性:企业文化能够激发员工的工作热情和积极性,提高员工的工作效率和创新能力。

4.增强企业的竞争力:企业文化能够提升企业的市场竞争力,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

三、企业文化的建设方法企业文化的建设是一个长期而复杂的过程,需要企业的领导者和员工共同参与。

以下是企业文化的建设方法的几个方面:1.明确企业的核心价值观:企业的核心价值观是企业文化的核心,需要明确企业的核心价值观,并将其贯穿于企业的各个方面。

2.制定行为规范和工作方式:企业需要制定明确的行为规范和工作方式,规范员工的行为和工作方式,使其符合企业的核心价值观。

企业文化文献综述

企业文化文献综述

企业文化文献综述企业文化是指企业内部员工之间的相互关系、企业员工与企业之间的关系、以及员工与环境之间的关系,是企业内部的一种特殊文化现象。

企业文化对企业的发展和经营管理起着至关重要的作用。

本文将对企业文化的相关文献进行综述,从不同角度探讨企业文化的重要性及其对企业的影响。

一、企业文化的定义及特点1.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部员工之间的相互关系、企业员工与企业之间的关系、以及员工与环境之间的关系,是企业内部的一种特殊文化现象。

1.2 企业文化的特点企业文化具有共同性、稳定性、传承性和引导性等特点,是企业内部员工共同遵循的一套行为准则和价值观念。

二、企业文化的重要性2.1 影响企业绩效良好的企业文化能够提升员工的工作积极性和创造力,从而提高企业的绩效和竞争力。

2.2 塑造企业形象企业文化可以反映企业的价值观念和经营理念,塑造企业的形象,吸引更多的人才和客户。

2.3 促进员工凝聚力企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力,促进员工之间的合作和团队精神,提升企业整体的执行力。

三、企业文化的构建与传承3.1 构建企业文化企业文化的构建需要企业领导层的重视和支持,通过制定明确的文化价值观念和行为准则,培养员工的文化认同感。

3.2 传承企业文化企业文化的传承需要企业内部不断强化文化教育和培训,让员工深入理解企业文化的核心价值观念,并将其内化于心。

3.3 引导企业发展企业文化是企业发展的重要推动力,企业需要根据自身发展阶段和目标不断调整和完善企业文化,引导企业持续发展。

四、企业文化的影响因素4.1 领导者的作用企业领导者对企业文化的塑造和传承起着至关重要的作用,领导者的言行举止能够影响员工的行为和态度。

4.2 组织结构与制度企业的组织结构和制度对企业文化的形成和传承有着重要影响,透明的组织结构和规范的制度能够促进企业文化的发展。

4.3 员工参与与反馈员工的参与和反馈是企业文化建设的重要环节,企业需要倾听员工的声音,不断优化和完善企业文化。

企业文化研究综述

企业文化研究综述

企业文化研究综述一、引言企业文化是指组织内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和。

它对于企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。

本文将对企业文化的研究进行综述,包括定义、重要性、影响因素和发展趋势等方面的内容。

二、企业文化的定义企业文化的定义有不少种,但普遍认可的观点是,企业文化是一种组织内部的共同信仰和价值观,是员工共同遵循的规范和行为准则。

它可以通过组织的价值观、符号、传统、仪式等方式来体现。

三、企业文化的重要性1. 增强员工凝结力:企业文化可以为员工提供共同的价值观和认同感,促进员工之间的团结和合作,增强企业的凝结力。

2. 塑造企业形象:企业文化可以反映企业的核心价值和品牌形象,对外界传递积极的企业形象,提升企业的竞争力。

3. 促进创新和变革:积极的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和创新,推动企业的发展和变革。

4. 建立良好的工作环境:企业文化可以为员工提供良好的工作环境,提高员工的工作满意度和幸福感。

四、影响企业文化的因素1. 领导风格:领导者的价值观和行为方式对企业文化的形成和发展起着重要作用。

2. 组织结构:组织结构和制度安排对企业文化的传播和实施有一定影响。

3. 员工参预度:员工的参预度和认同感会影响企业文化的建立和发展。

4. 外部环境:企业所处的行业环境、市场竞争等外部因素也会对企业文化产生影响。

五、企业文化的发展趋势1. 多元化:随着企业国际化和多元化发展,企业文化也趋向于多元化和包容性。

2. 平等和尊重:现代企业文化强调平等和尊重,倡导员工之间的平等交流和合作。

3. 创新和变革:企业文化需要与时俱进,鼓励员工提出新的想法和创新,推动企业的发展和变革。

4. 社会责任:企业文化逐渐关注社会责任和可持续发展,积极参预社会公益活动。

六、结论企业文化是组织内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式的总和,对企业的发展和员工的凝结力具有重要影响。

领导风格、组织结构、员工参预度和外部环境等因素都会影响企业文化的形成和发展。

企业文化文献综述

企业文化文献综述

企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和行为规范,它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。

本文将对企业文化的定义、特点、重要性以及影响因素进行综述,并结合相关研究数据进行分析和讨论。

一、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和行为规范。

它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和行为准则,是企业内部形成的一种共同的价值观念和信仰体系。

企业文化具有以下几个特点:1. 共同性:企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和行为准则,具有共同性和普遍性。

2. 持久性:企业文化是企业内部长期形成的,具有持久性和稳定性。

3. 引导性:企业文化对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用,能够对员工的行为进行引导和规范。

4. 可塑性:企业文化是可以被塑造和改变的,企业可以通过各种方式来塑造和改变企业文化。

二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要的影响和作用。

以下是企业文化的几个重要性:1. 统一价值观:企业文化可以统一企业内部员工的价值观,使员工对企业的目标和发展方向保持一致,增强员工的凝聚力和向心力。

2. 提高员工满意度:企业文化可以提高员工的满意度,使员工对企业的归属感和认同感增强,从而提高员工的工作积极性和效率。

3. 增强企业竞争力:企业文化可以增强企业的竞争力,使企业在市场竞争中具有独特的优势和特色,提高企业的市场地位和竞争力。

4. 塑造企业形象:企业文化可以塑造企业的形象,使企业在社会上具有良好的声誉和形象,提高企业的品牌价值和影响力。

三、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响。

以下是企业文化的几个影响因素:1. 领导者的作用:企业的领导者在企业文化的形成和发展中起着重要的作用,他们的价值观念和行为准则对企业文化的形成和发展有着重要的影响。

2. 组织结构:企业的组织结构对企业文化的形成和发展具有重要的影响,不同的组织结构会导致不同的企业文化。

企业文化研究文献综述

企业文化研究文献综述

企业文化研究文献综述企业文化是指企业内部员工所共同认同、接受和遵守的价值观念、信念、行为准则和行为风格的总和。

企业文化在组织中起着重要的塑造作用,可以影响员工的行为、态度和工作效果。

因此,对企业文化的研究具有重要的理论和实践意义。

本文将对近年来企业文化研究的相关文献进行综述,并从定义、影响因素和管理措施等方面进行整理和总结。

一、企业文化的定义企业文化的定义从不同的角度、层次和领域有不同的解释。

传统的视角主要关注企业的价值观念、信念和行为准则方面的内容。

近年来,随着对企业文化研究的深入探索,对企业文化的定义提出了更全面、多元化的视角。

如韩秀敏(2024)提出的定义:企业文化是指组成企业员工的行为准则、相互信任与尊重的观念、组织价值观和意识形态,灵活运用时形成组织特色、增效小组工作协作的一种文化氛围。

二、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响。

这些因素包括企业的历史、发展阶段、组织结构、人力资源管理等。

张巍(2024)在其研究中指出,企业的领导者在企业文化的塑造中起着关键的作用。

领导者的行为和决策会对组织内部形成的文化产生深远的影响。

此外,组织的内外环境、行业的特点和竞争状况也会对企业文化的形成和发展产生重要的影响。

三、企业文化的管理措施企业文化的管理措施是指为了促进和塑造企业文化而采取的管理行为和策略。

王海峰(2024)在其研究中指出,企业需要通过明确组织的价值观和行为准则、建立和完善组织的规章制度、加强内部沟通和交流、营造良好的工作氛围等方式来管理和维护企业文化。

此外,还需要重视员工的参与和激励,提高员工的认同和忠诚度。

四、企业文化研究的展望当前,企业文化研究已初步形成了一个较为完整的理论体系和研究方法。

然而,仍存在一些问题亟需进一步研究和探索。

首先,需要深入探讨企业文化与组织绩效之间的关系,进一步证实企业文化对组织绩效的影响作用。

其次,还需要研究企业文化在不同行业、组织类型和地区的差异,明确不同因素对企业文化的塑造和发展所起的作用。

企业文化综述

企业文化综述

企业文化综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和信念体系,它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。

企业文化的建设是企业发展的重要组成部分,它涉及到企业的价值观念、组织结构、沟通方式、员工关系等方面。

一、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感:企业文化可以凝聚员工的共同目标和价值观,让员工感到归属于企业,从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。

2. 塑造企业形象和品牌:企业文化是企业的灵魂,通过塑造企业的核心价值观和品牌形象,可以提升企业的竞争力和市场影响力。

3. 提高企业绩效和创新能力:良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创新能力,提高企业的绩效和竞争力。

4. 增强企业的社会责任感:企业文化可以引导企业积极履行社会责任,关注环境保护、员工福利等社会问题,提升企业的社会形象和声誉。

二、企业文化的要素1. 价值观念:企业的价值观念是企业文化的核心,它包括对待客户、员工、社会的态度和行为准则。

例如,以客户为中心、诚信守约、创新进取等。

2. 组织结构:企业文化与组织结构相互关联,合理的组织结构可以促进信息流通和决策效率,有利于企业文化的传播和落地。

3. 沟通方式:良好的沟通方式可以加强员工之间的交流和合作,促进企业文化的传播和共享。

4. 员工关系:企业文化也体现在员工之间的关系上,例如鼓励团队合作、尊重员工的个人发展等。

三、企业文化的建设步骤1. 明确企业的核心价值观和目标:企业应该明确自己的核心价值观和发展目标,这是企业文化建设的基础。

2. 建立良好的组织结构:企业应该建立合理的组织结构,明确各部门的职责和权限,促进信息流通和决策效率。

3. 培养员工的意识和行为准则:企业应该通过培训和教育,提高员工的意识和行为准则,让员工认同和遵守企业的价值观。

4. 加强内部沟通和交流:企业应该建立良好的沟通机制,加强员工之间的交流和合作,促进企业文化的传播和共享。

5. 关注员工的个人发展:企业应该关注员工的个人发展,提供培训和晋升机会,激发员工的工作热情和创新能力。

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企业文化理论综述
一、企业文化的作用
对任何一个企业来说,企业文化都是其“灵魂”,是企业经营活动的“统帅”,是企业行动的“思想掼”,在企业的经营发展中具有无法替代的核心作用。

企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面。

1.导向作用
企业文化作为一处理性文化,集中反映企业员工共同的价值观念、理想信念和共同利益,对企业中的每一位人员都具有一种无形的巨大感召力。

☆企业文化作为共同价值观念和共同利益的表现,决定了企业行为的方向;
☆企业文化规定着企业的行动目标;
☆在企业文化的引导下,企业建立起反映企业文化精神实质的、合理而有效的规章制度;
☆企业文化引导着企业及其员工朝着既定的发展目标前进。

2.凝聚作用
正如一个国家、一个民族必须有凝聚力,才能发展、壮大,一个企业也需要凝聚力,才能走向成功。

共同的价值、信念及利益追求,把全体员工凝聚在一起,增强企业的内聚力。

对一个企业来说,为实现共同的目标而努力奋斗常常是企业发展的动力源泉。

因为共同的目标,企业产生极强的向心力;因为共同的价值追求,企业员工就有了坚强的精神支柱,为了实现企业的目标,企业中的每个成员,会凝聚成一个强有力的团体,迸发出巨大的能量。

因此,企业文化是企业成功的黏和剂。

特别提醒:
成功的企业无一例外地都具有强有力的凝聚力;而失败的企业也无一例外地都有不同程度的离心力。

3.规范作用:
每一个企业都有自身的管理制度,据此,企业规范员工的行为。

并且,这种管理制度往往反映了企业文化的实质。

但是,对任何一个企业而言,再严格的制度都不能真正赢得员工的心。

因为制度没有人们的自觉认同是难以真正发挥作用的。

这是现代管理最忌讳的事情。

企业文化是管理制度的升华,它通过把外在的制度约束内化为自觉的行为,从而真正达到规范约束的目的。

二、什么企业文化
究竟什么是企业文化,人们的看法各不相同。

青年学者许宏十分精辟地阐述着:“这里'文化',不是指知识修养,而是人们对知识的态度;不是利润,而是人们对利润的心理-------不是舒适优美的工作环境,而是对工作环境的感情,不是管理活动,而是造成那种管理方式的原因-------总之,企业文化是一种渗透在企业一切活动中的东西,它是企业的灵魂所在。

”可见,企业文化是企业的内在素质。

一般来讲,对企业文化理解可以从广义和狭义两角度来说明。

名词解释:企业文化
企业员工经过长期的生产实践培育起来并共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称
1.广义的企业文化
从广义来看,企业文化是指企业生产经营活动中物质文化和精神文件的总合。

☆物质文化要素有机器设备、生产环境、产品等,主体是物。

☆精神文化则是指企业在生产经营活动中形成的价值观念,主体是人。

从这个意义上讲,企业的精神文化比物质文化更重要一些,更为根本。

2 狭义的企业文化
从狭义来看,企业文化主要是指企业的精神文化,也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。

☆企业的精神文化不是虚幻而空洞的口号,虽然它常常是通过某种口号表达出来的;
☆如果说作为硬件的物质文化容易在短时期内形成,那么,企业的精神文化则需要长期的努力才能形成;
☆而一旦企业形成了自己的精神文化,就是为企业造就了强大的助推力;
☆相对于企业的物质财富来说,企业的精神财富更为宝贵。

审企业坚不可摧的原因所在。

三.企业文化包括哪些内容
1.企业价值观
企业价值观是指企业及其员工的价值取向,简言之,即对事物的判断标准,是基本价值标准。

因为有了这一判断标准,所以,员工者知道什么是重要的,什么是可有可无的,什么是该做的,什么是不该做的,什么是可贵的,什么是要抛弃的。

2.企业的经营哲学
企业经营哲学就是企业的指导思想,体现出企业的历史使命感和社会责任感。

☆企业的经营哲学是长期形成的;
☆企业的经营哲学是全体员工共同接受的思想;
☆企业的经营哲学反映出企业的领导者的信念、抱负以及工作重点;
☆企业的经营哲学是地企业成功经验的高度总结;
☆企业的经营哲学是企业一切活动所刻意追求的目标。

必须注意,对任何一个企业来说,有效的经营哲学的重要性远远超过技术、资源、组织结构等要素。

3.企业精神
企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和信念。

企业精神是一种个性化非常强的文化特征。

每个成功企业都有自己独特的企业精神。


如,著名的索尼公司的"不断开拓精神"、IBM公司的"IBM就是服务"的精神追求、惠普公司的"尊重个人价值"的精神,等等。

尽管如此,在大凡成功的企业都有相似的企业精神。

这些精神大致包括以下一些内容--
☆爱国精神
☆创新精神
☆竞争精神
☆服务精神
☆团结精神
☆民主精神
4.企业的道德规范
企业的道德规范是用来调节和评价企业和员工行为的规范的总称。

☆以公正、正直、诚实等道德范畴来评价企业和员工的行为;
☆调整企业与企业之间的竞争关系,防止不正当竞争;
☆调整企业与顾客之间的关系,讲究职业道德,维护消费者权益;☆在员工与员工之间形成良好的企业风尚。

5.企业制度
企业制度即是企业行为的规则总合。

☆企业制度是一种显形的企业文化;
☆企业制度最明显的特征是它的目标性、稳定性和连续性;
☆企业制度的内容体现了员工的权利和义务;
☆企业制度的执行具有权威性和强制性;
☆企业制度的目的是保证企业目标的实现。

6.企业的产品
企业的产品是企业文化的凝固。

☆通过企业产品的整体形象了解企业文化;
☆企业产品的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵;☆企业产品的设计反映企业的品位。

7.企业的生产环境
企业界手产环境是一个企业精神风貌的直接体现,是企业的"衣妆"。

☆整洁、优美的环境是企业整体形象的组成部分,也是认识企业的开始;☆良好的生产环境是现代化生产的必要条件;
☆生产环境在很大程度上影响员工的情绪;
☆良好的环境激发员工"爱厂如家"的自豪感、献身企业的责任感。

☆良好的环境是建设企业文化的开始。

8.文化传统
企业文化是一个民族的文化传统在企业中的发扬。

相应的,通过企业文化,又折射出一个民族的文化传统。

☆民族文化传统中既有优良的一面,如中华民族的勤劳、朴素、重道义、善良等,可以对企业产生正面效应。

☆民族文化传统中还有糟粕的一面,如我们文化传统中的家长制作风、等级观念、平均主义等,都会对企业产生负面效应。

四.企业文化的基本特征
1.企业文化要经过长期的培育才能形成并完善,同时,企业文化又因企业的差别而各有千秋。

每个成功的企业都有自身独特的企业文化。

透过这些成功范例,我们可以看到——企业文化的时代性、企业文化的科学性、企业文化的系统性、企业文化的隐蔽性、企业文化的特殊性、企业文化的动态性。

2.企业文化的时代性
任何企业都是在一定的时空范围内从事其活动。

因此,企业文化也就带有浓厚的时代特征。

☆企业文化是一个时代精神的反映;
☆优秀的企业文化是时代精神的具体化;
☆企业文化的时代性是企业与外部环境保持良好关系的关键。

2.企业文化的科学性
企业文化的科学性是指企业文化应该正确反映企业经营活动自身的规律;
☆企业文化的形成和发展必须有科学的根据;
☆只有科学、合理、正确的企业文化才能化为员工的工作动力。

3.企业文化的系统性
一个企业的文化尽管有表层、中间层、深层等不同的表现形式,但企业文化并不是零散的,而是有系统的一个整体。

☆企业文化是企业的一个子系统,为此,应与企业的其他部分保持有机的联系;
☆企业文化本身也是一个系统,有层次之分,有轻重之分;☆企业文化各要素之间是相互依赖、相互影响的。

4.企业文化的隐蔽性
这主要是针对企业的精神文化来说的。

☆从形式上讲,价值观、信念、经营哲学等都是隐形的;
☆从形成方式来说,精神的铸就是潜移默化的,而不是灌输;
☆从存在方式来看,它存在于员工和经营者的内心。

特别提醒:
能够在员工内心产生共鸣的企业文化才是真正成功的企业文化。

5.企业文化的特殊性
企业文化的特殊性又叫做企业文化的具体性,也就是说,每一个企业的文化内涵都是不同的。

☆不同国家的企业有不同的企业文化;
☆不同历史、不同结构、不同规模、不同行业的企业有不同的企业文化;
☆不同管理风格的企业有不同的企业文化;
☆不同目标追求的企业有不同的企业文化。

特别提醒:
没有自己特色的企业文化不可能真正打动员工的心。

6.企业文化的动态性
企业文化并不是一经确定就一成不变了,相反,成功的企业文化昭示人们,企业文化必须与时俱变,必须表现出一定的动态性特征。

☆企业文化某些核心部分可能是永恒的,但相当一部分是变化的;
☆企业文化必须与时俱进,才能适应社会环境的需要。

☆不断以新的观念、新的知识、新的技术、新的管理来充实企业才是一种最佳的选择。

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