企业文化研究文献综述(推荐文档)
企业文化文献综述
企业文化文献综述一、引言企业文化作为企业发展的重要组成部份，对于企业的长期发展和员工的工作积极性起着至关重要的作用。
本文旨在综述相关文献，深入探讨企业文化的定义、特征以及对企业绩效的影响，为企业管理者提供有益的参考和指导。
二、企业文化的定义和特征1. 企业文化的定义企业文化是指企业内部共同形成的、具有一定特点的、对员工的行为、态度和价值观产生深远影响的一种文化现象。
它包括企业的核心价值观、行为准则、组织结构、沟通方式等方面。
2. 企业文化的特征（1）共享性：企业文化应该是所有员工共同分享和认同的，能够凝结员工的力量。
（2）稳定性：企业文化应该具有一定的稳定性，不随外部环境的变化而频繁改变。
（3）独特性：企业文化应该具有独特的特点，能够与其他企业区分开来。
（4）可塑性：企业文化应该具有一定的可塑性，能够适应企业发展的需要。
三、企业文化对企业绩效的影响1. 员工士气和工作积极性的提升良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提升员工的士气。
员工在积极的企业文化氛围下，更容易产生创新思维，提高工作效率，从而提升企业的绩效。
2. 增强员工凝结力和忠诚度企业文化可以匡助员工建立归属感和认同感，增强员工对企业的凝结力和忠诚度。
员工对企业文化的认同感和忠诚度，将促使他们更加投入工作，为企业的长期发展贡献力量。
3. 增强企业的竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
良好的企业文化能够吸引和留住优秀的人材，提高企业的竞争力。
同时，企业文化也能够为企业树立良好的品牌形象，提升企业的市场地位。
4. 促进组织变革和创新企业文化可以促进组织变革和创新。
在积极的企业文化氛围下，员工更加愿意接受新的观念和方法，能够更好地适应和推动组织变革，为企业的创新提供动力。
四、企业文化建设的策略和方法1. 建立明确的核心价值观企业应该明确并传达明确的核心价值观，以引导员工的行为和决策，形成共同的价值观念。
2. 建立良好的沟通机制企业应该建立良好的内部沟通机制，促进信息的流通和共享，增强员工的参预感和归属感。
毕业论文文献综述企业文化研究进展
毕业论文文献综述企业文化研究进展一、引言企业文化作为组织的灵魂和核心竞争力，一直备受学术界和实践界的关注。
随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化研究也变得愈发重要。
本文旨在对企业文化研究的相关文献进行综述，探讨其研究进展和未来发展方向，为相关研究提供参考和启示。
二、企业文化的概念与内涵企业文化是指组织内部成员共同遵循的、具有共同认同的核心价值观、信念、行为准则和工作方式。
它反映了组织的精神风貌和行为特征，是组织的软实力和竞争优势所在。
企业文化的内涵包括价值观念、行为规范、符号象征、组织结构和管理制度等方面，是组织成员共同遵循和信奉的行为准则和规范。
三、企业文化研究的历史回顾企业文化研究起源于20世纪50年代的美国，经历了多个阶段的发展。
最初，学者们主要关注企业文化对组织绩效的影响，强调文化与战略的一致性。
随后，企业文化被视为组织的核心竞争力，强调文化对组织变革和创新的重要性。
近年来，随着全球化和信息化的发展，企业文化研究逐渐向跨文化比较和文化融合方向拓展。
四、企业文化研究的理论框架企业文化研究的理论框架主要包括霍夫斯泰德的文化维度理论、谢因格的组织文化理论、邦德的企业文化理论等。
这些理论从不同角度解释了企业文化的形成机制、影响因素和作用机制，为企业文化研究提供了理论支撑和方法指导。
五、企业文化研究的热点问题当前，企业文化研究的热点问题主要包括文化与战略的关系、文化与创新的关系、文化与员工行为的关系、文化与领导力的关系等。
学者们通过实证研究和案例分析，探讨了这些问题的内在联系和影响机制，为企业文化建设和管理提供了理论支持和实践指导。
六、企业文化研究的方法论探讨企业文化研究的方法论主要包括定性研究和定量研究两种方法。
定性研究主要通过深度访谈、内容分析和案例研究等手段，探讨企业文化的内涵和特征；定量研究则通过问卷调查、实证分析和统计模型等手段，验证企业文化对组织绩效和员工行为的影响。
不同方法的结合应用，有助于全面理解企业文化的本质和作用。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的文化特征。
它是企业发展过程中形成的一种独特的文化现象，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
本文将综述相关的文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素以及在组织发展中的作用。
一、企业文化的定义企业文化的定义有多种观点。
传统观点认为，企业文化是一种由企业内部成员共同创造和遵守的行为规范和价值观念。
另一种观点认为，企业文化是一种组织内部的共同认知和共同行动的模式，是一种组织的心灵和灵魂。
无论是哪种观点，企业文化都强调了企业内部成员之间的共同认知和共同行动。
二、企业文化的特征1.共同价值观：企业文化是企业内部成员共同认同的价值观念，是对正确与错误、好与坏的共同认知。
2.行为规范：企业文化规定了企业内部成员的行为准则和行为规范，对员工的行为起到指导作用。
3.工作方式：企业文化影响着企业内部成员的工作方式和工作态度，塑造了企业的工作氛围。
4.组织氛围：企业文化创造了一种和谐、积极向上的组织氛围，促进了员工之间的合作和沟通。
三、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，包括以下几个方面：1.创始人的价值观：创始人的价值观和个人经历对企业文化的形成起到重要的影响作用。
2.组织的历史和传统：企业的历史和传统也会对企业文化的形成产生影响。
3.外部环境的变化：外部环境的变化会对企业文化的形成和发展产生一定的影响。
4.组织结构和制度：组织结构和制度对企业文化的形成和发展有一定的制约和引导作用。
四、企业文化在组织发展中的作用企业文化在组织发展中起着重要的作用，主要体现在以下几个方面：1.凝聚力和认同感：企业文化能够增强组织成员的凝聚力和认同感，促进员工的团队合作和协作。
2.激励和激情：企业文化能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
3.创新和变革：企业文化能够鼓励员工的创新思维和行为，推动组织的变革和创新。
企业文化文献综述
企业文化文献综述引言概述：企业文化是指组织内部成员共同认同的核心价值观、信念和行为准则，是组织的灵魂和精神支柱。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化的重要性日益凸显。
本文将通过综述相关文献，探讨企业文化的定义、特征、影响因素、建设方法和发展趋势。
一、企业文化的定义1.1 组织内部成员共同认同的核心价值观企业文化是指组织内部成员共同认同的核心价值观，包括对客户、员工、社会的态度和行为准则。
1.2 影响组织成员行为和决策的信念和规范企业文化还包括影响组织成员行为和决策的信念和规范，塑造员工的工作态度和行为方式。
1.3 组织的灵魂和精神支柱企业文化是组织的灵魂和精神支柱，体现组织的独特性和核心竞争力。
二、企业文化的特征2.1 共享性企业文化具有共享性，是组织内部成员共同认同的核心价值观和行为准则。
2.2 持久性企业文化具有持久性，是组织的长期积累和传承，不会轻易改变。
2.3 指导性企业文化具有指导性，能够引导组织成员的行为和决策，促进组织的发展和稳定。
三、企业文化的影响因素3.1 领导者行为领导者的言行举止对企业文化的形成和传播起着至关重要的作用。
3.2 组织结构组织结构对企业文化的传承和发展有着重要影响，不同的组织结构会塑造不同的企业文化。
3.3 外部环境外部环境的变化和竞争压力也会对企业文化产生影响，组织需要及时调整和适应。
四、企业文化的建设方法4.1 制定明确的核心价值观和行为准则企业需要制定明确的核心价值观和行为准则，为组织内部成员提供明确的行为指导。
4.2 建立有效的沟通机制建立有效的沟通机制，促进组织内部成员之间的交流和互动，增强企业文化的凝聚力。
4.3 培养和激励员工通过培训和激励员工，提升员工对企业文化的认同和积极性，推动企业文化的建设和发展。
五、企业文化的发展趋势5.1 多元化随着全球化和信息化的发展，企业文化将呈现多元化的趋势，融合不同文化元素。
5.2 创新性企业文化将越来越注重创新性，鼓励员工提出新思想和做法，推动企业不断进步。
企业文化文献综述
企业文化文献综述引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的灵魂和核心竞争力。
在现代企业管理中，企业文化被越来越多地重视和研究。
本文将通过综述相关文献，对企业文化的定义、特点、作用、建设和管理等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义和特点：1.1 定义：企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观念、行为准则和工作方式的总和。
它体现了企业的核心价值和经营理念，是企业的精神支柱。
1.2 特点：企业文化具有共同性、稳定性、引导性和塑造性等特点。
它可以凝聚员工的向心力，推动企业的发展，同时也是企业与外界进行沟通和交流的重要桥梁。
二、企业文化的作用：2.1 增强凝聚力：企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，形成共同的价值观念和行为准则，促进团队合作和协作。
2.2 提高竞争力：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的创新能力和竞争力。
2.3 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征和品牌形象的重要组成部分，可以塑造企业的独特形象，提升企业的声誉和形象。
三、企业文化的建设：3.1 明确核心价值观：企业文化建设的第一步是明确企业的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观念，为企业的发展提供指导和支撑。
3.2 建立文化符号：企业文化建设需要建立一系列的文化符号，如企业标志、口号、座右铭等，以便员工能够形成共同的认同感。
3.3 培育文化氛围：企业文化建设还需要培育一种积极向上、和谐稳定的文化氛围，通过培训、沟通和激励等方式，引导员工形成良好的工作态度和价值观。
四、企业文化的管理：4.1 强化文化传承：企业文化管理需要强化对企业文化的传承，通过制定相关制度和规范，确保企业文化的连续性和稳定性。
4.2 激发文化活力：企业文化管理还需要激发文化的活力，鼓励员工参与文化建设和创新，提高文化的生命力和适应性。
4.3 监督文化执行：企业文化管理需要建立相应的监督机制，确保企业文化的有效执行，对违反企业文化的行为进行纠正和惩罚。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部所形成的一种价值观念、信念体系，是企业内部员工共同的行为准则和价值追求，具有鲜明的特点和特征。
企业文化的存在对于企业的发展和员工的稳定与凝聚力具有重要意义。
本文将综述一些关于企业文化的研究文献，并分析企业文化对组织绩效和员工行为的影响。
首先，企业文化与组织绩效之间存在着密切的关系。
冯敬波（2024）的研究表明，企业文化对组织绩效具有显著的正向影响。
优秀的企业文化能够激发员工的积极性和创造力，增强员工的凝聚力和认同感，提高员工的工作满意度和工作效率，从而提高组织的绩效。
此外，文献中还提到，企业文化对员工的承诺和忠诚度有重要影响，员工对企业文化的认同程度越高，他们对组织的承诺度和忠诚度就越高，进而提高组织的稳定性和竞争力。
综上所述，企业文化对组织绩效具有重要的影响作用。
其次，企业文化对员工行为的影响也是研究文献中的一个重要议题。
李东方（2024）的研究表明，企业文化对员工的行为规范有显著的影响。
良好的企业文化能够明确员工的职责和行为准则，提供有力的约束和引导，从而规范员工的行为。
此外，文献中还提到，企业文化对员工的行为动机和态度产生影响。
企业文化中的价值观念和信念能够激发员工的工作动机和积极性，塑造员工的工作态度和行为方式，进而影响员工的表现和绩效。
因此，企业文化对员工行为具有重要的塑造作用。
最后，企业文化建设的方式和途径也是研究文献中的一个关注点。
江志祥（2024）提到，企业文化的建设需要从多个方面入手，包括领导者的示范作用、组织结构的优化、激励制度的设计等。
特别是领导者的示范作用是企业文化建设的重要因素之一，领导者应该积极地传递企业文化的理念和价值观，通过自身的行动影响员工的行为和态度。
此外，文献中还提到了其他一些企业文化建设的途径，如开展员工培训和教育、强化企业内部的沟通和交流等。
通过这些方式，企业可以有效地塑造和传递企业文化，提升员工的认同和忠诚度。
综上所述，企业文化对组织绩效和员工行为具有重要的影响作用。
企业文化文献综述
企业文化文献综述一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的、具有共同价值观和行为规范的文化现象。
它是企业内部员工共同的信仰、价值观和行为准则的集合体，对企业的发展和员工的行为起到重要的引导作用。
本文将对企业文化的定义、特征、作用以及相关研究进行综述，以期全面了解企业文化的重要性和影响。
二、企业文化的定义企业文化的定义有很多种，但在综合各种观点后，可以将其定义为：企业文化是企业内部员工共同的信仰、价值观和行为准则的集合体，是企业在长期的发展过程中形成的一种独特的、具有共同价值观和行为规范的文化现象。
三、企业文化的特征1.共同价值观：企业文化的核心是共同的价值观，即企业内部员工对于事物的认同和追求。
这种共同的价值观能够凝聚员工的力量，形成共同的目标和方向。
2.行为规范：企业文化中还包含了一系列的行为规范，即员工在工作中应该遵循的行为准则。
这些行为规范能够规范员工的行为，提高工作效率和质量。
3.独特性：每个企业的文化都是独特的，反映了企业的历史、发展和价值观。
企业文化的独特性能够体现企业的个性和竞争优势。
四、企业文化的作用1.凝聚力：企业文化能够凝聚员工的力量，形成共同的目标和方向。
员工对企业文化的认同能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和主动性。
2.引导行为：企业文化中的行为规范能够引导员工的行为，提高工作效率和质量。
员工在遵循企业文化的同时，能够更好地适应企业的发展需求，提高自身的竞争力。
3.塑造形象：企业文化能够塑造企业的形象，提升企业的品牌价值和声誉。
有良好企业文化的企业往往能够吸引更多的人才和资源，保持良好的竞争优势。
五、相关研究综述1.企业文化与员工绩效：研究表明，企业文化与员工绩效之间存在着显著的正相关关系。
有良好企业文化的企业往往能够激发员工的工作热情和创新能力，提高员工的工作效率和绩效。
2.企业文化与组织创新：研究发现，企业文化对组织创新有着重要的影响。
企业文化-文献综述
企业文化-文献综述企业文化是指企业所倡导的价值观、行为准则、工作风格、经营理念等社会共同认可和认同的文化形式。
在当今竞争激烈的市场经济中，企业文化已经成为企业竞争力的重要因素之一。
本篇文献综述旨在介绍当前研究企业文化的主要理论和实践。
一、企业文化的概念企业文化是企业整体的精神面貌和行为准则，它涵盖了企业的价值观、理念、行为、规范、风格、形象、传统等方面，反映了企业的特有文化氛围和精神层面的特征。
企业文化是创立于人类社会组织之中的一种文化现象，它与企业的组织管理密切相关，是企业组织结构体系、人员素质、管理风格等方面的重要体现。
二、企业文化的理论1. 需要层次理论需要层次理论是由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的，他认为人的需求是有层次的，遵循由低到高的次序，包括生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等五个层次。
企业文化可以为员工的不同需求提供不同的满足途径，在实现自我实现需求方面，企业文化尤为重要。
2. 系统论视角系统论视角强调企业文化应该是系统性的，即企业文化内部各个因素之间应该相互协调、相互依赖、相互作用。
只有这样，企业文化才能发挥它应有的作用，为企业创造更大的竞争优势。
3. 个性化理论个性化理论强调企业应该尊重每个员工的个性化需求，将员工视为有思想、有感情、有个性、有尊严的人，而不是简单的劳动力。
在企业文化的创立和营造中，应该充分考虑员工的文化背景和心理需求，为员工创造尊重和认同的工作环境。
三、企业文化的实践1. 总体方针企业文化的实践需要具备明确的总体方针，包括企业文化构建的目标、重点、步骤以及实施的程序和机制等方面。
企业文化的实践还需要充分考虑企业的组织文化、价值观、经营目标以及员工的需求等方面。
2. 文化塑造企业文化的实践需要通过一系列的文化塑造活动来加强员工的文化认同感，包括举办企业文化讲座、组织企业文化传统活动、开展学习、标准化企业文化等方面。
通过这一系列的活动，可以有效地增强企业文化的影响力和凝聚力。
企业文化文献综述
企业文化文献综述一、引言企业文化是指企业内部员工共同形成的一种价值观念、行为规范和思维方式的总和，是企业发展的核心竞争力之一。
本文旨在综述当前关于企业文化的相关文献，分析企业文化的定义、特征以及对企业绩效和员工行为的影响，以期为企业管理者提供有益的参考和指导。
二、企业文化的定义和特征1. 定义：企业文化的定义有多种，但大多强调企业内部共同的价值观念、行为规范和思维方式。
例如，斯蒂尔（Schein）认为企业文化是一种“共享的基本假设、信仰、价值观和行为规范”，而哈里森（Harrison）将企业文化定义为“组织成员共同分享的心理模式”。
2. 特征：企业文化具有以下几个特征：a. 共享性：企业文化是组织内部员工共同形成的，是组织成员之间的共同认同和共同行为的体现。
b. 长期性：企业文化是一种相对稳定的价值观念和行为规范，不会因为个别员工的变动而发生根本性的改变。
c. 隐性性：企业文化通常是隐含的，不易被观察到，需要通过员工的行为和组织的制度来体现。
d. 影响力：企业文化对员工的行为、组织绩效以及外部环境的适应能力有着重要的影响。
三、企业文化对企业绩效的影响1. 员工满意度和忠诚度：研究表明，企业文化与员工满意度和忠诚度之间存在显著正相关关系。
良好的企业文化可以提高员工对企业的认同感和归属感，从而增强员工的忠诚度和工作动力。
2. 组织绩效：企业文化对组织绩效有着重要的影响。
研究发现，具有积极、开放、创新的企业文化的企业往往能够提高组织的创新能力和竞争力，从而取得更好的绩效。
3. 创新能力：企业文化对创新能力的影响也备受关注。
具有鼓励创新、尊重员工意见的企业文化可以激发员工的创造力和创新思维，促进企业的创新发展。
四、企业文化对员工行为的影响1. 员工工作行为：企业文化对员工的工作行为有着重要的影响。
良好的企业文化可以提高员工的工作动力和工作满意度，促进员工的积极工作行为和创造性工作行为。
2. 员工组织公民行为：企业文化还可以影响员工的组织公民行为。
企业文化文献综述
企业文化文献综述一、引言企业文化作为组织内部的核心价值观和行为规范，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的作用。
本文将从不同的角度综述企业文化的定义、特点、影响因素以及对企业绩效和员工行为的影响等方面进行探讨。
二、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、信念和行为准则，体现了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化具有以下几个特点：1. 共同性：企业文化是所有员工共同遵循的行为规范和价值观念，具有普遍性和一致性。
2. 长期性：企业文化是企业内部长期形成和传承的，不会因为个别人员的离职或变动而改变。
3. 潜移默化性：企业文化通过日常的工作和交流中潜移默化地影响员工的行为和思维方式。
4. 综合性：企业文化涵盖了企业的价值观念、行为准则、组织结构等方面，是企业内部各个要素的综合体现。
三、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 创始人的价值观：创始人的价值观念和经营理念对企业文化的形成起到了决定性的作用。
2. 组织结构和管理制度：企业的组织结构和管理制度对于企业文化的形成和传承起到了重要的推动作用。
3. 员工的参与和认同：员工对企业文化的参与和认同程度直接影响着企业文化的形成和发展。
4. 外部环境的影响：企业所处的行业环境、市场竞争等外部因素也会对企业文化产生一定的影响。
四、企业文化对企业绩效的影响良好的企业文化对企业的绩效有着积极的影响，主要表现在以下几个方面：1. 提高员工凝聚力：企业文化可以让员工产生归属感和认同感，增强员工的凝聚力和团队合作意识，从而提高工作效率和质量。
2. 提升企业形象：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴，提升企业的市场竞争力。
3. 激发员工创新能力：积极的企业文化可以激发员工的创新能力和创造力，促进企业的技术创新和产品研发，推动企业的持续发展。
4. 提高员工满意度和忠诚度：良好的企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率，降低企业的人力成本。
企业文化建设文献综述
企业文化建设文献综述【篇一：企业文化建设研究文献综述】企业文化建设研究文献综述摘要：企业文化也称为公司文化，对于企业生产经营的发展及提高经济效益，具有十分重要的意义，现在被越来越多的企业所重视。
在市场经济竞争日益激烈的情况下，各个企业和研究者们开始了企业文化建设的研究。
现对有关学者的综述如下：关键词：企业文化；建设；价值一、前言企业文化建设是20世纪80年代以来企业管理理论中分化出的一种新理论。
一些西方学者认定“21世纪革新企业经营模式”的重要方向之一是“文化革新的方向——企业文化的创造与渗透”[1]。
钱向阳提出：“企业文化是企业的隐形资产，是影响企业稳定、和谐及发展的重要因素。
”[17]企业家生命成长导师，企业文化建设与运营管理专家魏宪生曾说过：“一切管理问题，都是文化问题。
”二、企业文化概述（一）企业文化的定义企业文化看不见、摸不着，却又无处不在，影响巨大。
但是，企业文化是什么呢？华为“基本法”的第六条提到：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”；海尔的张瑞敏也说过：“企业的技术、设备、人才都可以被带走，唯独无法带走的是企业的文化。
”[2]企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。
它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均被该组织成员所共同认可。
多数学者从观念形态着眼，以企业价值观体系为基础，结合企业经营管理理念实践来说明企业文化。
普遍认为“企业文化是包含许多内容的复合体。
它包括企业整体信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
”[3]关于企业文化的概念，由许多不同的认识和表达： [1][2][3]季如先，赢的竞争优势一企业经营基本战略[m]，经济管理出版社，2000 祝慧烨、肖震东等编，中国企业进化之道[m]，机械工业出版社，2011 约翰.p科特、詹姆斯.l.赫斯科特等编，企业文化与经营业绩[m]，人民大学出版社，20021、美国学者约翰.p.科特和詹姆斯.l.赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织方式。
它是企业发展的核心竞争力之一，对于企业的长期发展和员工的凝聚力起着重要作用。
本文通过综述相关文献，对企业文化的定义、形成机制、重要性以及影响因素进行探讨，旨在深入了解企业文化的研究现状和未来发展方向。
一、企业文化的定义企业文化的定义可以从不同角度进行解读。
从组织学的角度看，企业文化是一种组织成员共同分享的信念、价值观和行为规范，它影响着组织内部的决策、行为和沟通方式。
从人力资源管理的角度看，企业文化是一种塑造员工行为的力量，它通过规范和激励员工的行为，使其能够适应企业的目标和价值观。
从社会学的角度看，企业文化是一种社会共同体的象征，它代表了企业在社会中的地位和形象。
二、企业文化的形成机制企业文化的形成是一个长期的过程，它受到多种因素的影响。
首先，企业的创始人和领导者在企业文化的形成中起着至关重要的作用。
他们的价值观、行为和决策方式对企业文化的塑造具有重要影响。
其次，组织内部的员工和团队也是企业文化形成的重要因素。
他们通过日常的工作交流、合作和共同经历，逐渐形成共同的价值观和行为规范。
此外，外部环境的变化也会对企业文化的形成产生影响，如行业竞争、市场需求的变化等。
三、企业文化的重要性企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
首先，企业文化可以提高企业的竞争力。
一个具有积极、创新和高效的企业文化可以激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，从而增强企业的竞争力。
其次，企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感。
一个具有明确价值观和行为规范的企业文化可以使员工感到自豪和认同，增强员工对企业的忠诚度和稳定性。
此外，企业文化还可以促进组织内部的沟通和协作，提高团队的合作效率和创造力。
四、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响。
首先，领导者的价值观和行为对企业文化的形成具有重要影响。
领导者的行为示范和决策方式可以影响员工的行为和态度，进而塑造企业文化。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它体现了企业的核心价值观和经营理念，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
本文将从多个角度综述企业文化的定义、特点、重要性以及建设方法等方面进行探讨。
一、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业内部员工共同认同的一种思想观念和行为准则，是企业的精神支柱和核心竞争力的体现。
企业文化具有以下几个特点：1.共同性：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观和行为规范，具有共同性和普遍性。
2.稳定性：企业文化是企业内部形成的一种长期存在的思想观念和行为准则，具有一定的稳定性。
3.引导性：企业文化对企业内部员工的行为起着引导作用，能够规范员工的行为和工作方式。
4.竞争力：企业文化是企业的核心竞争力的体现，能够提升企业的市场竞争力和员工的凝聚力。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
以下是企业文化的重要性的几个方面：1.提升员工凝聚力：企业文化能够让员工共同认同企业的价值观和行为规范，增强员工的归属感和凝聚力。
2.塑造企业形象：企业文化是企业的精神支柱和核心竞争力的体现，能够塑造企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
3.提高员工工作积极性：企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和创新能力。
4.增强企业的竞争力：企业文化能够提升企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、企业文化的建设方法企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业的领导者和员工共同参与。
以下是企业文化的建设方法的几个方面：1.明确企业的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，需要明确企业的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面。
2.制定行为规范和工作方式：企业需要制定明确的行为规范和工作方式，规范员工的行为和工作方式，使其符合企业的核心价值观。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指一家企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，它反映了企业的核心价值和组织文化。
在现代商业环境中，企业文化被认为是企业成功的关键因素之一。
本文将对企业文化的定义、重要性以及影响因素进行综述，并探讨企业文化对组织绩效和员工行为的影响。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业的精神支柱，是企业内部共同的认同和行为准则。
企业文化包括企业的核心价值观、组织结构、管理风格、员工行为和企业形象等方面。
二、企业文化的重要性1. 塑造企业身份认同：企业文化可以帮助员工更好地理解企业的使命和价值观，从而形成强烈的身份认同感。
这有助于增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 影响组织绩效：企业文化可以影响组织的绩效表现。
一种积极的企业文化能够激发员工的创造力和工作激情，促进员工的团队合作和创新能力，从而提高企业的绩效和竞争力。
3. 塑造企业形象：企业文化是企业的一张名片，能够塑造企业的形象和品牌价值。
一种积极向上的企业文化可以吸引更多的优秀人才加入企业，提升企业在市场中的声誉和竞争力。
三、企业文化的影响因素1. 领导者的作用：企业文化的形成和传播离不开领导者的引领和示范。
领导者的价值观、行为规范和决策方式会影响企业的文化氛围和员工的行为方式。
2. 组织结构和制度：企业的组织结构和制度对企业文化的形成和传播起到重要的影响。
一个开放、协作的组织结构和灵活的制度有利于培养积极向上的企业文化。
3. 员工参与和反馈：员工的参与和反馈对企业文化的塑造和发展至关重要。
企业应该鼓励员工积极参与企业文化的建设，并及时听取员工的反馈意见，不断改进和完善企业文化。
四、企业文化对组织绩效的影响1. 绩效激励：积极的企业文化可以激励员工更加努力地工作，追求卓越的绩效。
企业可以通过建立奖励机制和绩效考核体系，将企业文化与绩效激励相结合，提高员工的工作动力和绩效水平。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的精神支撑和核心竞争力。
本文综述了关于企业文化的相关研究文献，从不同角度探讨了企业文化的定义、特征、作用以及建设方法。
一、企业文化的定义关于企业文化的定义，学者们有不同的观点。
柯林斯和波尔斯（1991）认为企业文化是组织成员共同信仰和价值观的集合，是组织内部的共同行为准则。
哈里森（1992）将企业文化定义为组织内部共享的基本信念、价值观和行为模式。
从这些定义可以看出，企业文化是企业内部成员共同遵循的一种思想、价值观和行为准则。
二、企业文化的特征1. 共同性：企业文化是组织内部成员共同遵循的一种准则，具有普遍性和共享性。
2. 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
3. 集体性：企业文化是整个组织共同形成的，与组织的特点和目标密切相关。
4. 影响力：企业文化对组织内部成员的行为和决策具有一定的影响力，能够引导和激励员工。
三、企业文化的作用1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工共同认同企业的价值观和目标，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和忠诚度。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 促进组织变革和创新：企业文化可以为组织变革提供支持和动力，激发员工的创新思维和行为，推动企业的持续发展。
4. 建立良好的工作环境：企业文化可以营造一种积极向上、和谐稳定的工作环境，促进员工的个人发展和工作满意度。
四、企业文化的建设方法1. 建立明确的核心价值观：企业应明确核心价值观，将其贯穿于企业的各个方面，使员工能够共同遵循。
2. 建立有效的沟通机制：企业应建立良好的内部沟通机制，确保员工对企业文化的理解和认同。
3. 培养和选拔符合企业文化的人才：企业应注重人才的培养和选拔，选择那些符合企业文化的人才加入组织。
4. 建立激励机制：企业应建立合理的激励机制，激励员工积极参与企业文化建设。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部员工之间的相互关系、企业员工与企业之间的关系、以及员工与环境之间的关系，是企业内部的一种特殊文化现象。
企业文化对企业的发展和经营管理起着至关重要的作用。
本文将对企业文化的相关文献进行综述，从不同角度探讨企业文化的重要性及其对企业的影响。
一、企业文化的定义及特点1.1 企业文化的定义企业文化是指企业内部员工之间的相互关系、企业员工与企业之间的关系、以及员工与环境之间的关系，是企业内部的一种特殊文化现象。
1.2 企业文化的特点企业文化具有共同性、稳定性、传承性和引导性等特点，是企业内部员工共同遵循的一套行为准则和价值观念。
二、企业文化的重要性2.1 影响企业绩效良好的企业文化能够提升员工的工作积极性和创造力，从而提高企业的绩效和竞争力。
2.2 塑造企业形象企业文化可以反映企业的价值观念和经营理念，塑造企业的形象，吸引更多的人才和客户。
2.3 促进员工凝聚力企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，促进员工之间的合作和团队精神，提升企业整体的执行力。
三、企业文化的构建与传承3.1 构建企业文化企业文化的构建需要企业领导层的重视和支持，通过制定明确的文化价值观念和行为准则，培养员工的文化认同感。
3.2 传承企业文化企业文化的传承需要企业内部不断强化文化教育和培训，让员工深入理解企业文化的核心价值观念，并将其内化于心。
3.3 引导企业发展企业文化是企业发展的重要推动力，企业需要根据自身发展阶段和目标不断调整和完善企业文化，引导企业持续发展。
四、企业文化的影响因素4.1 领导者的作用企业领导者对企业文化的塑造和传承起着至关重要的作用，领导者的言行举止能够影响员工的行为和态度。
4.2 组织结构与制度企业的组织结构和制度对企业文化的形成和传承有着重要影响，透明的组织结构和规范的制度能够促进企业文化的发展。
4.3 员工参与与反馈员工的参与和反馈是企业文化建设的重要环节，企业需要倾听员工的声音，不断优化和完善企业文化。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和行为规范，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
本文将对企业文化的定义、特点、重要性以及影响因素进行综述，并结合相关研究数据进行分析和讨论。
一、企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和行为规范。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和行为准则，是企业内部形成的一种共同的价值观念和信仰体系。
企业文化具有以下几个特点：1. 共同性：企业文化是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和行为准则，具有共同性和普遍性。
2. 持久性：企业文化是企业内部长期形成的，具有持久性和稳定性。
3. 引导性：企业文化对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用，能够对员工的行为进行引导和规范。
4. 可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，企业可以通过各种方式来塑造和改变企业文化。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的行为具有重要的影响和作用。
以下是企业文化的几个重要性：1. 统一价值观：企业文化可以统一企业内部员工的价值观，使员工对企业的目标和发展方向保持一致，增强员工的凝聚力和向心力。
2. 提高员工满意度：企业文化可以提高员工的满意度，使员工对企业的归属感和认同感增强，从而提高员工的工作积极性和效率。
3. 增强企业竞争力：企业文化可以增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中具有独特的优势和特色，提高企业的市场地位和竞争力。
4. 塑造企业形象：企业文化可以塑造企业的形象，使企业在社会上具有良好的声誉和形象，提高企业的品牌价值和影响力。
三、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响。
以下是企业文化的几个影响因素：1. 领导者的作用：企业的领导者在企业文化的形成和发展中起着重要的作用，他们的价值观念和行为准则对企业文化的形成和发展有着重要的影响。
2. 组织结构：企业的组织结构对企业文化的形成和发展具有重要的影响，不同的组织结构会导致不同的企业文化。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指企业内部员工共同遵守的一套行为准则、价值观和信念体系，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的文化氛围。
本文将对企业文化的定义、特点、重要性以及影响因素进行综述，并结合相关研究数据进行分析。
一、企业文化的定义企业文化的定义可以从多个角度进行解读。
从行为准则的角度来看，企业文化是一种组织中的共同行为规范，它规定了员工在工作中应该如何行动。
从价值观和信念体系的角度来看，企业文化是一种共同的价值观和信仰，它塑造了员工的思维方式和行为方式。
从文化氛围的角度来看，企业文化是一种组织内部的氛围和气氛，它影响着员工的工作态度和情绪状态。
二、企业文化的特点1. 共同性：企业文化是整个组织共同遵守的一套行为准则和价值观，它超越个体差异，具有普遍性和共同性。
2. 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性。
它不会因为个别员工的离职或变动而发生根本性的改变。
3. 集体认同感：企业文化能够增强员工的集体认同感和归属感，凝聚员工的力量，促进团队的协作和合作。
4. 引导行为：企业文化能够引导员工的行为，使其在工作中能够按照一定的准则和价值观进行工作，从而提高工作效率和质量。
三、企业文化的重要性企业文化对企业的发展具有重要的影响和作用。
1. 增强凝聚力和归属感：良好的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感，使员工更加愿意为企业付出努力，从而提高员工的工作积极性和效率。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神核心，它能够塑造企业的形象和品牌价值，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 促进创新和变革：积极的企业文化能够鼓励员工创新和变革，激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展和进步。
4. 建立良好的企业文化氛围：良好的企业文化能够营造出一种积极向上、和谐稳定的工作氛围，提高员工的工作满意度和幸福感，降低员工的离职率和流失率。
四、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多个因素的影响。
1. 领导者的影响：企业文化的形成离不开领导者的引领和塑造。
企业文化研究文献综述
企业文化研究文献综述企业文化是指企业内部员工所共同认同、接受和遵守的价值观念、信念、行为准则和行为风格的总和。
企业文化在组织中起着重要的塑造作用，可以影响员工的行为、态度和工作效果。
因此，对企业文化的研究具有重要的理论和实践意义。
本文将对近年来企业文化研究的相关文献进行综述，并从定义、影响因素和管理措施等方面进行整理和总结。
一、企业文化的定义企业文化的定义从不同的角度、层次和领域有不同的解释。
传统的视角主要关注企业的价值观念、信念和行为准则方面的内容。
近年来，随着对企业文化研究的深入探索，对企业文化的定义提出了更全面、多元化的视角。
如韩秀敏（2024）提出的定义：企业文化是指组成企业员工的行为准则、相互信任与尊重的观念、组织价值观和意识形态，灵活运用时形成组织特色、增效小组工作协作的一种文化氛围。
二、企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响。
这些因素包括企业的历史、发展阶段、组织结构、人力资源管理等。
张巍（2024）在其研究中指出，企业的领导者在企业文化的塑造中起着关键的作用。
领导者的行为和决策会对组织内部形成的文化产生深远的影响。
此外，组织的内外环境、行业的特点和竞争状况也会对企业文化的形成和发展产生重要的影响。
三、企业文化的管理措施企业文化的管理措施是指为了促进和塑造企业文化而采取的管理行为和策略。
王海峰（2024）在其研究中指出，企业需要通过明确组织的价值观和行为准则、建立和完善组织的规章制度、加强内部沟通和交流、营造良好的工作氛围等方式来管理和维护企业文化。
此外，还需要重视员工的参与和激励，提高员工的认同和忠诚度。
四、企业文化研究的展望当前，企业文化研究已初步形成了一个较为完整的理论体系和研究方法。
然而，仍存在一些问题亟需进一步研究和探索。
首先，需要深入探讨企业文化与组织绩效之间的关系，进一步证实企业文化对组织绩效的影响作用。
其次，还需要研究企业文化在不同行业、组织类型和地区的差异，明确不同因素对企业文化的塑造和发展所起的作用。
企业文化文献综述
企业文化文献综述企业文化是指一个企业在长期的经营过程中，形成的一种独特的、稳定的、具有共同价值观和行为规范的精神氛围和行为方式。
它是企业内部员工之间相互交往和外部与企业之间相互关系的基础，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响作用。
本文综述了企业文化的定义、特点、重要性以及构建和管理企业文化的方法。
一、企业文化的定义企业文化的定义可以从不同角度进行解释。
从组织学的角度来看，企业文化是一种组织的精神特质，包括共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
从社会学的角度来看，企业文化是一种社会共同体的文化，是企业内部成员共同分享的一种意识形态和行为方式。
从管理学的角度来看，企业文化是一种管理手段，是企业管理者通过塑造和传递共同价值观和行为规范，来引导员工行为的一种方式。
二、企业文化的特点1. 共同价值观：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观念，它能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的凝聚力和归属感。
2. 行为规范：企业文化是企业内部员工行为的准则和规范，它能够引导员工的行为，使员工在工作中形成一种共同的行为方式和工作习惯。
3. 稳定性：企业文化是企业经营过程中形成的，具有一定的稳定性。
它能够使企业在不同的环境下保持一致的价值观和行为准则，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
三、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的行为起着重要的影响作用。
1. 提升企业形象：企业文化能够塑造企业的形象，树立企业的品牌价值。
良好的企业文化能够吸引更多的人才加入企业，提高企业的知名度和声誉。
2. 提高员工凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工对企业有强烈的认同感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
3. 提升企业竞争力：企业文化能够为企业提供一种独特的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
四、构建和管理企业文化的方法1. 建立核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，制定相应的行为准则和行为规范，引导员工以核心价值观为导向进行工作。
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南京理工大学课程论文作者: 学号：学院(系):经济管理学院专业:题目: 企业文化研究文献综述任课教师：企业文化研究文献综述摘要随着经济全球化的日益深化，如何让企业在竞争中能够保持竞争优势，将成为现代企业经营管理的一大挑战。
企业文化在企业经营管理过程中发挥着重要的作用，是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，对企业提高组织绩效的意义重大。
本文对企业文化内涵、形成要素及其测量等方面的研究进行了回顾和梳理，力求系统地理解管理理念，进而理解企业文化的本质，以期为进一步的研究进行理论铺垫。
关键词：企业文化核心竞争力精神财富The Literature Review Of Enterprise Culture ResearchABSTRACTWith the deepening of economic globalization, how to make business to maintain a competitive advantage in the competition, will become a big challenge of the modern enterprise management. Corporate culture plays an important role in the process of business management, is an important strategic resource and valuable material and spiritual wealth of business survival and development, and improve the overall quality and core competitiveness of the important contents of the enterprise to improve organizational performance significant. This article on corporate culture, the formation of elements and measuring other aspects of research were reviewed and combing, and strive to systematically understand management concepts, and thus understand the nature of corporate culture, in order to pave the way for further theoretical studies.Keywords: corporate culture core competitiveness spiritual wealth一引言企业文化是企业在长期生产经营发过程中逐渐形成的文化氛围和价值理念，企业文化作为企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
从20世纪80年代开始，国内外有关企业文化的研究不断增加。
一般认为，20世纪60、70年代日本企业迅速崛起推动了企业文化研究的发展。
基于质量、可靠性、价值观和服务的企业文化，为日本企业的成功构建了竞争优势。
企业文化具有内部整合和外部适应两大职能，同时强调这两大职能的企业将获得最佳的企业绩效和员工认同感。
对于中国企业而言，企业文化具有特殊的意义。
一方面，在经济转型阶段，中国企业所面临的市场竞争压力日趋激烈，如何通过企业文化构建企业核心竞争力，进而获取市场竞争优势。
是企业实现可持续发展的一个重要问题。
另一方面，中国企业与国外企业所处的社会背景不同，企业内部结构也存在一定差异，如何理解、有效运用源于西方的企业文化方法对中国企业也存在极大挑战。
近年来，与中国企业文化有关的两方研究文献不断增加。
早期对中国企业文化的研究主要基于文化维度的视角，分析中国特有的传统文化价值观，例如，关系、面子和社会和谐。
最近的研究则基于组织结构理论的视角更详细地讨论了中国企业文化结构类型，不同所有权结构企业文化差异，并比较了西方和中国企业文化实践之间的异同。
基于组织结构理论视角的企业文化研究认为，企业文化的各个维度不是孤立存在的，企业文化是不同价值观的组合，不同价值观之间相互联系、相互作用。
因此，有必要对相关研究成果进行评述，以为国内学者研究和企业实践提供有益借鉴。
二企业文化的基本内涵研究企业文化是人类文化、民族文化发展的结果，是人类文化经过渔猎文化、农耕文化发展到商业文化的产物，是商业文化中的一部分，是商品经济高度发展的工业社会特有的社会文化现象。
企业文化的产生与发展始离不开时代的大背景，离不开生产力的发展水平。
最初的企业文化，也必然会带有那个时代的要求和特征。
所以在界定企业文化时,需要从整体的角度对文化的内涵做出归纳，从而更加清晰掌握企业文化的内涵与特点。
美国的管理学家威廉大内最早提出了企业文化的概念，他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果，书名《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》。
在这本书中，他提出：日本企业成功的关键因素是他们独特的企业文化。
这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。
从企业文化提出到现在，学术界对企业文化的内涵始终未达成一致的认识，总体而言，学者们从以下几个角度对企业文化的内涵进行了界定。
(1)从企业文化的构成角度来定义美国的Deal和Kennedy(1982)在《公司文化》一书中指出，企业文化是由五个因素组成的系统，其中，价值观、英雄人物、习俗仪式和文化网络，是它的四个必要因素，而企业环境则是形成企业文化的又一最大的影响因素。
Martin等(1983)等学者提出企业文化八要素，即哲学、价值观、意识形态、假定、期望、态度、信仰和道德规范。
Ouchi(1981)提出由传统和风气构成的公司文化，其作用是确定活动的意见及行为模式，并在此基础上不断传递新的价值观等。
Pastale 和Athos(1981)认为企业文化是指导企业制定公司制度，并以顾客政策为宗旨的价值观。
Williams等(1989)认为企业文化是企业中相对稳定的价值观和态度。
Peters和wateman(1981)认为企业文化是企业领导者与职工的共同信念和共同价值观。
综合各位学者的意见，学者们对于企业文化的关注点在于其内涵的构成上。
与国外学者对比，我国学者大多从宏观角度探讨企业文化。
郭纪金(1995)认为企业文化是在其目标形成的过程中建立起来的，是各种价值观念、道德标准、行为规范以及管理方式等的总和。
刘光明(1999)认为，广义的企业文化包括物质文化、精神文化等，狭义的企业文化是企业价值观的意识表现。
(2)从企业文化的层次的角度来定义Neuhauser等(2000)提出企业文化同心圆，将企业文化划分为个层次，即核心层、中间层和表面层。
核心层是企业的核心价值观，处于同心圆的中心；中间层代表着企业的习惯和具体行为，处于同心圆的中间；外在表面层是指体现着企业文化的风格和品位，对组织成员具有引导和教化的作用处在最外层。
Lewis等(1995)提出企业冰山文化，认为企业文化是由冰山下的深层和冰山表面的行为层构成，表面的行为层是可以看得到的东西，而冰山下的企业文化是看不见的，可以感知的理念，即宗旨、价值观等等。
Schein认为企业文化是有基本假设层、价值理念层和人工物质层三个层面所组成,其划分的依据是三者的抽象程度各异。
在随后的研究中，沙因在1985年和1992年对三个层级之间的相互关系进行了系统的说明。
他认为基本假设层是企业文化最根本的层次，它可以使组织对其所处的环境产生相应的价值判断形成组织的价值理念,组织依据这个判断而产生外在的一些行为。
而在外在的组织行为与环境相互作用后，产生的结果又会反作用于原先的价值判断，进而是组织对固有的价值判断进行修正或保持不变，如图1所示：资料来源：张旭，企业文化对竞争优势的影响机理研究，2007:13will Jams等(1989)认为态度、价值观等是无法观察到的，而具体行为是可以观察得到的。
周三多(2003)提出企业文化的次,即深层文化、中介文化和表层文化。
深层文化由组织宗旨、组织精神、组织道德等表现；中介文化由管理制度、组织生活等表现；表层文化由物质文化表现。
(3)对企业文化内涵定义的简评综上所述，国外学者对企业文化的研究的多是从企业的长期经营管理过程出发，偏重于把企业文化归为是一种特定的信仰观念、价值观体系、道德规范、行为准则等与企业经营相联系的观念。
而我国学者在对企业文化进行研究时，由于整体上起步较为落后，所以导致相当部分的研究者仅仅是基于国外相关研究的成果，再将我国的情况与其相结合得出对企业文化内涵的理解并对其进行定义。
本文也对其进行了定义，认为企业文化是通过灌输清晰地企业战略、价值体系、管理哲学给员工而形成的员工共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为的规范，同时组织政策也会通过强化员工行为来影响企业文化的形成。
三企业文化的测量研究企业文化是动态的、渐进的、发展的，这一特点决定了企业文化建设也是一个动态的、复杂的过程。
但是通过国内外企业文化理论总结和分析，可以发现企业文化的基本结构要素是不变的，这就为企业文化测量提供了可能性；另一方面，通过建立测量模型了解企业文化建设的现状以后，可以提供实施企业文化动态调整的决策依据，这也为企业文化测量提供了必要性。
随着对企业文化研究的不断深入，一些学者开始探讨企业文化测量。
下面主要对企业文化的测量方法及典型量表进行分析。
（1）企业文化的测量方法对企业文化的测量从方法上可以分为定性与定量研究两种。
由于定性方法与定量方法各有利弊，所以一些学者认为可以根据对企业文化测量因素的不同而采用不同的研究方法（Roussean，1990）。
另一些学者则把这两种方法结合起来进行研究。
本文现将具有代表性的企业文化测量方法整理如表1。
表1 企业文化的测量方法定性研究Schei（1991）以Schein（1999）为代表的学者，认为测量企业文化的方法应该使用定性的方法,主张通过访谈、现场观察等方法进行定性测评。
定量研究Quinn（1991）以Quinn（1991）为代表的学者，认为测量企业文化应该使用定量的测量方法,主张通过量表和问卷进行定量测量。
定量与定性相结合研究Siehl andMartin(1988)Hofstede（1990）Siehl and Martin(1988)在研究员工社会化的过程中，先经过深度访谈、观察及档案资料对企业文化进行了解，然后把这些定性资料转化为结构性的量表。