企业文化管理内容

其身正，不令而行。
管理人员首先必须是出类拔萃的员工，然后才是管理者。
蔑视程序的人永远是明德的敌人。
官僚文化是“傻瓜文化”。
无论项目管理的多么有效，隐患总是存在的。
在管理人员的心中：员工永远没有等级之分，只有遵守与不遵守制度之别。
(二)百度文库理目标
一流的培训 一流的人才
一流的管理 一流的服务
(三)管理方略
战略要“新” 标准要“高”
管理要“细” 观念要“变”
服务要“好” 文化要“美”
则总是责求别人。
看别人不顺眼，是自己道德修养不高的表现。
珍惜是一种善良，珍惜是一种修养，珍惜是一种朴素的知恩图报。
我没有什么靠山，我只有坚强的信念、高尚的品德、勤劳的秉性和待人的真诚。
做一个敬业的真君子。
(六) 领导理念
最好的领导人时时不忘帮助下属，但又不会让下属觉得离不开他。
赞美的力量是不可思议的。
后来，詹巴多用锤子把没偷走的那辆车的玻璃也敲了个大洞，结果仅仅过了几个小时，它也不见了。后来，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳依照这个试验，提出了“破窗理论”。这一理论认为：如果有人破坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又未得到及时维修，别人就可能受到暗式性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破玻璃就给人造成一种无序的感觉。那么，在这种公众麻木不仁的氛围中，不良行为就会滋生、蔓延。
冷静观察，沉着应对，稳住阵脚，不强出头。
“滴水成河，粒米成箩”。
物业无小事，小事即大事，物业管理没有“微不足道”这个词。
最好的管理是无人化管理。
反对脱产干部，脱产干部会毁了我们的管理，脱产会使你失去发现问题的能力。
只要提出辞职的人坚决不允许挽留。谁挽留，谁违反纪律。
人格上的平等并不排斥雇佣和被雇佣的关系，雇佣和被雇佣的关系也不排斥人格上的平等。这是一种平等关系。
(五) 处事哲学
太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。
能认识别人的叫机智；能认识自己的才算高明；能战胜 别人的叫做有力；能克服自己的才算是刚强；知道满足就是富有，能坚持不懈才算有志。
一忍可以制百勇，一静可以制百动。
父母关心孩子是动物性，孩子孝顺父母是道德。
有道德修养的人，总是责求自己，而没有道德修养的人，
企业文化——管理篇
(一) 管理理念
一个人走一百步，不如一百个人走一步。
“良匠无弃木，名主无弃士。”
“人往高处走，才向善政流。”
“天下大事，必作于细”。
细节，细节，还是细节；检查、检查，还是检查。
“千里长堤，溃于蚁穴”。
管理一个企业就像慢火烧小鱼，不能心急，不能鲁莽要特别认真细致。
“居安思危，思则有备，有备无患”。
(四)管理哲学
4.1.“木桶理论”
在古代，水桶是由若干木条做成的，那么一只水桶的容量是由最短的木条决定的，这里预示一企业的产品质量高低，取决于素质最低的员工，而非最优秀的员工。
4.2.“破窗理论”
斯坦福大学心理学家詹巴多曾做过这样一项试验：他找来两辆一模一样的汽车，一辆停在比较杂乱的街区，一辆停在中产阶级街区。他把停在杂乱街区的那一辆车摘掉车牌，打开顶棚。结果一天之内就被人偷走了，而停在中产阶级社区的那辆车就安然无恙。
每个人在工作和生活中都会存在“破碎的窗户”，你又是怎样对待它的呢？是听之任之放任自流，还是及时补救？看看自已周围“破窗户”的多少，您就会发现自己身上存在哪些问题了。
4.3.“鱼钩鱼网原理”
钓一两条鱼可以用鱼钩，钓一千条，一万条鱼，用鱼钩就不行了，就要用鱼网。我们要达成一个共识：千篇一律的管理最终肯定是要失败的。管理，既要有开拓性，又要慎重；既要慎重，又不能保守。
“破窗理论”在企业管理中有着重要的借鉴意义。一块玻璃破了没有人管，就会有更多的玻璃被破坏，因此，我们必须及时修好“第一个被打碎的窗户玻璃”。或许你认为自已一个极小的不良工作行为不会引发什么问题，但是对别人来说或许会成为一个不良导向，所以，无论做什么事情，我们一定要及时发现问题，杜绝问题，做到防微杜渐。
永远别忘了让别人感受到他的重要性，人类最渴望得到的，就是外界的认可与尊重。
在背上轻轻一拍，与在屁股上踢一脚，所差的仅仅是几节脊椎骨而已，可是所起的效果却是相去甚远。
人在人之下把自己当人，人在人之上把别人当人。
如果做上司的人只知道开除下属，却没有能力教育、培训下属，那太容易了。我们最大的职责在于为企业栽培下一代人才。