浅谈民营医院自身存在的主要问题
民营医院发展中存在的问题及建议
民营医院发展中存在的问题及建议一、民营医院诞生的社会需要解放以来我国的医疗行业定性发生了数次变化,从社会主义的福利事业到90年的公益性的福利事业, 96年再改定为政府实行一定福利政策性的社会公益性事业。
在不同时期对其有着不同认识,与社会经济发展状况密切相关。
而无论定性为什么性质、什么时期,受益人群总是偏爱生活状况好的那部分,即城市人口特别是国企工人和公务员。
甘雨总是下不到广大农村! 看不起病、因病致贫、因病返贫总是发生在农村! 国家为此付出了巨大努力,制定了不同时期不同政策,但有一个共同点“把医疗卫生工作重点放到农村去”,是想解决这个问题,事实却是事倍功半。
医疗行业的定性意味完全由国家财政支付解决问题,无论是过去还是现在国家财力是有限的,不能满足各级层人民日益增长的医疗需求,因此,必须吸引社会资金,允许民营,引入竞争。
民营医院的诞生也就成为必然选择。
二、民营医院的先天不足我国医疗行业历经六十余年积累发展成现在的三级医疗网,二三级医院人才聚集,设备先进齐全,并大有高新设备竞赛如火如荼之景象,医院的设置有两个必需要素,即人才、资金。
而民营医院刚刚起步有几人能投入资金量与六十余年积累相比。
众所周知,医学人才的培养是一个漫长的过程,一个普通人才自医学院校毕业少则五年多则十年方能成才。
民营医院等的起吗? 而成熟的人才却被死死的控制在国营医院里,甚至退休人员也被禁止到民营医院为人民服务。
所以说历史的原因,政策的原因造成民营医院的“先天资金不足,人才不足”。
三、民营医院竞争环境的不公平无论民营医院还是国营医院,服务对象是一样的,或者说面对的是同一个市场。
在同一个市场竞争,在各个方面却有着不同的竞争条件。
第一,价格政策。
医疗收费在价格方面看起来似乎民营医院有着更大的空间,其实不然。
长期以来,国营医院垄断市场,执行的是非营利性价格,甚至是赔本价格,价格是市场经济的杠杆。
再同一个市场,同一种服务,有两种价格,有谁会愿意选择高价呢? 民营医院步入市场后只能执行更低的价格才具竞争性。
【管理】民营医院自身存在的主要问题
【管理】民营医院自身存在的主要问题从主观方面分析，民营医院自身也存在着大量的问题，如被普遍反映的自律意识较差、医疗质量不稳定、广告宣传不实等问题，认同感差直接影响了民营医院在社会公众中的形象和自身的健康发展。
这些问题的出现不能简单的归结为急功近利和不讲诚信，笔者认为重要的是分析产生这些问题的背后：除了前面说过的各种外部环境所带来的生存压力之外，从自身角度来看民营医院普遍在决策、管理、创新、发展方面后天不足。
虽然相对于传统公立医院，民营医疗机构显得更具市场意识、服务意识、竞争意识，普遍注重宣传、价格、服务等市场营销手段的运用，机制也更灵活一些，为自己赢得了一定的生存空间。
但这些尚处于较浅的层次，由于普遍缺乏现代企业经营理念和系统与发展观念，所以在战略上缺乏整体性、长远性规划，不注重整体经营实力的培养，在具体运营和管理上缺乏可持续性发展的内在机制，结果自然就表现为急功近利。
实际上民营医院群体生存能力仍很脆弱，经不起风吹草动，难以适应复杂的医疗市场形势。
综合分析，民营医院在经营中的问题主要集中在以下几个方面：一、没有整体战略和长远规划民营医院发展的战略问题，就是如何根据医疗市场环境和自身的条件，确定发展方向和目标，并为实现此目标进行优化资源配置、建立适合的管理结构和机制、制定实施策略和步骤，以其获得有利的市场地位和可持续发展条件的问题。
其特征就是全局性、长期性、稳定性、指导性、共享性。
没有战略是大多数民营医院难以长大的最根本性的问题，目前民营医院大多数是家族式管理，所谓战略也只是一个仅存在于最高决策人自己脑子里的很模糊的概念，没有经过管理层的集体努力和系统分析，往往是见机行事，说变就变了；有的医院倒是有所谓的战略规划文书，但却没有为实施战略的内部诸要素作任何相应的部署和调整，结果根本进入不了执行层面或者在执行过程中逐渐就无声无息了；有的医院则把具体的一些计划当作了战略。
2004年9月江苏商报报道了南京多家综合性民营医院出售转让的消息，为什么这种情况总是多出现于综合性医院呢？笔者认为首先是定位问题，一是投资者建院初衷是看到了民营医院的发展前景，但没有分析整体医疗环境的种种制约因素和自身实力条件是否可以在“大而全”方面和实力雄厚的公立医院相比具有竞争优势；二是在实际经营中单凭价格、服务优势不能体现自己的最大特色，形不成医院的主要竞争力。
民营医疗机构监管面临的困难问题及建议
民营医疗机构监管面临的困难问题及建议民营医疗机构是医疗卫生事业的重要组成部分。
对缓解群众“看病就医”问题发挥了一定作用。
但在民营医院的发展过程中凸显了一些问题，主要如下：一、存在问题（一）医疗费用偏高。
民营医疗机构作为营利性机构，医院经营者普遍存在急功近利的趋利心态。
于是要求医生开大处方、药品低进高出、滥检查、过度使用治疗仪器，以达到增加业务额的目的。
因此，凡到过民营医院就诊的人，第一感觉就是“被宰”，一朝被蛇咬，十年怕草绳，由此产生极大的负面效果。
（二）业务水平一般。
目前大部分民营医院由于规模小、人才缺乏，发展后劲不足。
其医务人员都是通过社会招聘组成，良莠不齐，在及公立医院的竞争中处于劣势，因此促成其不规范经营的动机。
个体诊所存在租用资质问题，医疗质量存在隐患。
（三）虚假医疗广告。
民营医院为了争夺患者，大力进行虚假广告宣传。
夸大诊疗效果、提高医生资质、编造进口设备、虚构医院等级、冒充专家会诊等虚假广告手段层出不穷。
（四）药品及医疗器械质量无保证。
由于竞争激烈，一些民营医院经营者设法降低成本，除了从医药站采购一些药品外，某些药品从不正规的渠道进货。
严重扰乱医药市场秩序，存在假冒、伪劣、过期药品的隐患。
所用医疗器械的消毒，因受设备和经济条件限制，其无菌状态难于保证，也存在着严重医疗事故隐患。
（五）存在非法行医现象。
某些民营医院为了取得经济利益，擅自超出卫生行政部门核准的诊疗科目，超范围经营，例如非法从事接生、终止妊娠和施行计划生育手术，介绍他人进行非医学需要的胎儿性别鉴定，非法从事性病诊疗和医疗美容活动，聘用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作的行为等。
（六）医托现象。
某些民营医院为了增加门诊量，用尽方法招揽病人，于是出现了“医托”现象。
医托埋伏在公立大医院的门口，以农村来的求医心切者为对象，向他们推荐民营医院的“专家”，以此为民营医院增加创收、收取回扣。
某些公立医院的医生自己也成为民营医院的“白大褂”医托，严重干扰医疗秩序，贻误病人诊疗时机。
民营医疗机构监管面临的困难问题及建议
民营医疗机构监管面临的困难问题及建议民营医疗机构是医疗卫生事业的重要组成部分。
对缓解群众“看病就医”问题发挥了一定作用。
但在民营医院的发展过程中凸显了一些问题，主要如下：一、存在问题（一）医疗费用偏高。
民营医疗机构作为营利性机构，医院经营者普遍存在急功近利的趋利心态。
于是要求医生开大处方、药品低进高出、滥检查、过度使用治疗仪器，以达到增加业务额的目的。
因此，凡到过民营医院就诊的人，第一感觉就是“被宰”，一朝被蛇咬，十年怕草绳，由此产生极大的负面效果。
（二）业务水平一般。
目前大部分民营医院由于规模小、人才缺乏，发展后劲不足。
其医务人员都是通过社会招聘组成，良莠不齐，在与公立医院的竞争中处于劣势，因此促成其不规范经营的动机。
个体诊所存在租用资质问题，医疗质量存在隐患。
（三）虚假医疗广告。
民营医院为了争夺患者，大力进行虚假广告宣传。
夸大诊疗效果、提高医生资质、编造进口设备、虚构医院等级、冒充专家会诊等虚假广告手段层出不穷。
（四）药品及医疗器械质量无保证。
由于竞争激烈，一些民营医院经营者设法降低成本，除了从医药站采购一些药品外，某些药品从不正规的渠道进货。
严重扰乱医药市场秩序，存在假冒、伪劣、过期药品的隐患。
所用医疗器械的消毒，因受设备和经济条件限制，其无菌状态难于保证，也存在着严重医疗事故隐患。
（五）存在非法行医现象。
某些民营医院为了取得经济利益，擅自超出卫生行政部门核准的诊疗科目，超范围经营，例如非法从事接生、终止妊娠和施行计划生育手术，介绍他人进行非医学需要的胎儿性别鉴定，非法从事性病诊疗和医疗美容活动，聘用非卫生技术人员从事医疗卫生技术工作的行为等。
（六）医托现象。
某些民营医院为了增加门诊量，用尽方法招揽病人，于是出现了“医托”现象。
医托埋伏在公立大医院的门口，以农村来的求医心切者为对象，向他们推荐民营医院的“专家”，以此为民营医院增加创收、收取回扣。
某些公立医院的医生自己也成为民营医院的“白大褂”医托，严重干扰医疗秩序，贻误病人诊疗时机。
最新现阶段民营医院发展存在的问题及对策
现阶段民营医院发展存在的问题及对策民营医院是社会主义市场经济体制建立和卫生改革发展的必然产物，作为新生事物，民营医院在我国卫生服务体系中起到了公立医院不可替代的作用。
因此有必要对我国现有民营医院发展中存在的问题及如何推进民营医院发展进行深入探讨。
一、民营医院发展中存在的问题民营医院的创建和发展走的是市场化道路，由于外部因素影响，加上其内部管理缺乏应有体制及其制度的监管和指导，存在着较多的问题，主要表现在以下几个方面。
配套政策不到位。
民营医院的发展与壮大，需要各级政府与部门的关心和呵护。
虽然各地政府制订了相关政策，积极扶持民营医院的建设和发展。
但是，民营医院与公立医院相比，政府有关部门对民营医院的政策有欠公平，如民营医院的建房用地迟迟不批、卫技人员职称评定拖延，一些卫生行政主管部门在制定和实施当地医疗发展规划时也很少考虑到民营医院等等，另外，医院的增值处理、引进人才的鼓动政策等还不完善，还有绝大多数营利性医院很难被确定为医保定点医疗机构，客观上使民营医院病员减少，这些原因在一定程度上影响了民营医院的建设和发展。
缺乏科学的管理方法。
大多数民营医院实行的是家族式、经验式管理模式，其长远规划是缺乏管理层的系统分析和集体决策，往往说变就变，这种家族式管理是科学管理的障碍；而且民营医院外来的管理者与投资商在价值观、发展理念以及经营思路上产生分歧和冲突已是一种普遍现象，责权不明，一人多职，职权交叉等现象较普遍，缺乏相关管理制度来保证，虽然它机制灵活，注重以情感人的营销手段，但是医疗质量控制人员却寥寥无几；也不够重视政府主管部门的质控检查，这种滞后的管理方法将束缚了医院的进一步发展。
难以形成人才队伍。
医院的生存与发展人才是第一关键，民营医院往往只注重拿来主义，依赖外聘专业技术人员，而忽视自身人才队伍的培养，人才管理不够规范，人员进出随意性较大，这样的人力资源机制并不是医院发展的长久之计。
首先，民营医院大多是从公立医院退下来的医护人员中聘请专业主任，请到一位主任就开设一个诊疗科目，红火了一阵，而主任一走科室就关门，专家流动性较大。
民营医院财务管理存在的问题及解决措施
民营医院财务管理存在的问题及解决措施1. 财务管理混乱。
由于管理层不具备专业的财务知识，致使财务管理出现了很多的漏洞，如财务记录不准确、会计核算出现问题等。
2. 财务风险高。
民营医院由于规模较小、资金匮乏，财务风险比较高，如应收账款难以回收、坏账率较高等。
3. 成本控制不当。
民营医院由于资金匮乏，往往会出现成本控制不当的情况，如医疗设备购置不当、人员招聘不合理等。
4. 资金管理不规范。
由于经营规模不大，民营医院常常没有专业的财务管理人员，资金管理比较混乱，如资金的管理和使用不规范，信用卡的挂账过多等。
5. 财务信息不公开。
民营医院由于资金来源单一，财务信息尤其是内部财务信息不公开，影响了投资者的投资意愿。
解决措施：1. 健全财务管理制度。
明确财务管理制度，完善内部控制体系，确保财务管理规范、科学、准确。
2. 强化风险防范。
加强对财务风险的识别和控制，建立风险预警机制，减少财务风险的发生。
3. 加强成本控制。
合理利用医疗设备和人力资源，优化经营结构，加强成本控制和成本分析，提高经济效益和社会效益。
4. 规范资金管理。
建立科学的资金管理制度，实现资金的规范管理和合理使用，保证民营医院的运营稳定。
5. 加强财务信息公开。
建立公开透明的财务信息公开制度，打造诚信企业品牌形象，增强投资者信任度。
综上所述，对于民营医院财务管理问题，需要在建立规范的财务管理制度、强化风险防范、加强成本控制、规范资金管理和加强财务信息公开等方面加以解决，确保民营医院的稳定发展和提高我们国家医疗卫生水平。
浅析民营医院发展中存在的几个问题
浅析民营医院发展中存在的⼏个问题浅析民营医院发展中存在的⼏个问题沈阳中⼤⾻科医院刘正贵⽂章摘要：⼀、社会信誉度有待进⼀步提⾼。
⼆、医务⼈员队伍建设有待加强。
三、规章制度需完善，医院管理待加强。
四、医疗质量控制和持续改进亟待加强。
五、加强重点科系建议应引起重视。
六、对民营医院发展的建议（⼀）坚持正确的办院⽅向（⼆）加强管理，提⾼医疗质量，确保医疗安全（三）加速⼈才培养和引进，打造⼀⽀⾼素质的⼈才队伍。
（四）加强重点科系建设，积极开展科研⼯作。
民营医院是指由社会资本出资兴办，经政府卫⽣⾏政部门批准并登记注册管理的医疗机构。
民营医院的最⼤特点是，⾃主经营、⾃收⾃⽀、⾃我管理、⾃我发展、⾃我完善。
这类医院在国外属于私⽴医院，国外私⽴医院的出资主体多数为社会财团及个⼈，国外私⽴医院所占⽐例因国家不同⽽不同，所享受的政策和承担的任务也不尽相同。
我国⽬前的民营医院不完全等同于国外的私⽴医院，所以⽬前称之为民营医院是⽐较合适的。
我国在深化医药卫⽣体制改⾰的政策⽂件中多次提出⿎励和⽀持社会资本进⼊医疗领域，提倡医疗机构投资主体多元化、办医形式多样化，在政策层⾯为民营医院的发展提供了基本保证。
近⼗年来民营医院有了很⼤发展，不仅在数量和规模上不断扩⼤，在医院的内涵建设以及为患者提供医疗服务⽔平等⽅⾯都有了很⼤提⾼。
应该说民营医院在解决⼴⼤⼈民群众看病难、看病贵、⽅便群众就医等⽅⾯发挥了⼀定作⽤、民营医院的发展也必将会给整个医疗服务体系建设带来活⼒，医疗机构之间的服务竞争有利于医疗机构服务⽔平的提升，就诊患者从中受益。
任何事物在发展过程中都会遇到⼀些问题，由于民营医院的发展历史较短，同样存在⼀些不可忽视的问题，需要在发展中逐渐解决。
⼀、社会信誉度有待进⼀步提⾼。
⽬前在社会上仍然有不少的⼈对民营医院存有偏见，认为民营医院的⽔平不⾼、技术能⼒差、设备有限，还有少数⼈认为民营医院只是为了挣钱，解决不了多⼤问题。
社会信誉度不⾼的⾃⾝原因主要表现在，少数民营医院为了包装⾃⼰扩⼤影响进⾏过度宣传，包治百病、⽆效退款等不切实际的宣传，以及医院管理不规范、规章制度不健全、少数和个别医疗机构存在过度医疗现象影响了医院的形像，从⽽导致社会信誉度不⾼。
民营医院的经营若干问题和建议
民营医院的经营若干问题和建议鉴于民营医院目前所处的状况，一是没有得到政策的支持（包括人力资源等），难以得到更好的发展；二是自身带来的诚信危机，难以取信于广大人民群众，以致造成病人入口的难题和入口后的流失；三是没有特色学科/主流产品（重点病种）作为特色，难以在经营有所突破；因此，在没有天时（政策）的前提下，民营医院应参照如下问题和建议地开展好工作。
一、产品问题1、缺乏对产品机构的认识一般人都认为，医院是医疗服务行为，不应该是产品的说法，或者说服务/科室就是产品，没错，服务也可说是产品，但很是笼统，没有主要针对性；因此，我对产品的看法是“病种+业务技术/临床路径+服务=产品”，所以，我们当前就缺乏这种认识。
2、缺乏主流产品目前民营医院最缺乏的是主流产品（重点学科病种）及其定位和规划，没有主流产品（重点学科病种）的支持；导致医院的经营如同死水一般；纵观全国各大医院，无一家没有特色的病种，以上海公立医院为例，从第一人民医院至第十几人民医院，甚至复旦大学/交通大学/同济大学等各院校附属医院均有自己的主流产品（特色专科病种）；所以，现代医院若是没有特色或主流产品，就等同于没有核心竞争力，那么，久而久之就会被行业所淘汰。
二、人员问题1、人员的流动性强，缺乏稳定性人员问题始终是民营医院的核心问题，人员的流动性频繁，可直接或间接地导致企业业绩的不稳定性和滑落，无论任何岗位人员的流动，均可造成企业的不同程度影响；2、缺乏业务学科带头人当前民营医院存在的问题是专科医生的业务领域普遍较差，也是紧缺乏的真正专科业务学科带头人来带动业务学科的建设，因而导致沟通难以到位和信任度；附：员工流动性强存在的问题/分析1、不了解员工实际所需和职业动向2、招聘口了解不够3、岗前培训不到位4、缺乏对员工生活的关注度5、激励机制不够完善6、企业文化的出发点和定位存在不足7、培训体系不够完善（不了解员工的实际知识需求）三、定位问题1、产品的市场定位2、人员的职责定位三、服务问题服务问题就是人员的问题和人员的意识问题，目前民营医院存在人员的各种形态意识普遍较差，这种情况与企业文化有着一定的关联，因而导致服务质量下滑；四、文化问题眼下民营的企业文化，都仅仅是口号而已，从来就没有实质性地实现过；企业文化应该是企业发展的灵魂和员工共同的信条，因此，企业的市场竞争也是文化的竞争，目前民营医院的企业文化定位存在严重的缺欠，民营医院的企业文化是仅仅只是一种口号，却没有跟员工有直接关系的文化元素，缺乏共同纲领；也是导致人员流动性强的重要因素。
民营医院的发展困境
民营医院的发展困境民营医院的发展困境主要集中在以下几个方面:1、医院管理属性问题:医疗管理分类中营性医院与非营利性医院的定性本身就不准确，实际上非营利性医院为了维持自身的生存与发展,也在努力追求利润的最大化，营利性医院虽然可以自己定医疗服务项目收费标准，但如果它的收费标准高于其他医院，病人就都跑了，实际上营利性医院不敢提高收费标准，医院应分为公立医院和非公立医院比较合理。
2、医疗市场准入问题:在医保定点问题上，民营医院享受医保定点的少之又少，少数享受医保定点待遇的，也是在付出巨大的代价之后形成的，社区医疗服务和新农合在我国北方省市更是一道难于逾越的瓶颈。
对于医院来说，是否医保定点决定了你是否能吸引享受医保的人员。
因为在全民医保的大环境下，医保人员相比于自费医疗的病人具备更强的消费能力，可以说是患者的主流。
能否成为医保定点单位，在很大程度上关系到民营医院的生存。
3、人员职称评定问题:虽然国家出台了一些划定表示公立医院与民营医院在医疗专业人士的职称评定、课题申请上享有一样的标准和待遇，然而事实上的差别一直存在，这就构成了无法留住人才、吸惹人才，影响医院发展。
现在民营医院的人才断层严重，很难构成“老、中、青”梯队，基本上都是“哑铃型”人才结构，即以国内其他大医院退休返聘的知名专家与30岁以下新毕业的年青医护人员为主力，40至50岁临床经验、精力、体力兼备的中青年人才很难被引进到医院。
4、税收政策统一问题:目前税收政策的不配套、不统一，对民营医院的发展发生了比较大的影响。
虽然营业税暂行条例免征了营利性医疗机构的营业税，但是房产税、城镇地皮使用税、车船使用税、印花税、企业所得税税费负担也不可轻视，占到整体医疗收入的5%左右，这对本身就寸步难行的民营医疗机构来说更是雪上加霜。
5、医疗高风险高负担问题:医疗行业是一项高风险的行业，民营医疗机构作为自负盈亏的单位，只能单独应对医疗风险。
并且从患者来说，对民营医院的信任程度要比公有医院小很多。
民营医院发展中存在的问题
关于民营医院发展中存在的问题和几点意见一、“市场化”这三个字的界定，搅乱了传统医院管理的一池春水2004年，一家大型医院集团的老板是这样讲的：医院的经营管理，完全靠医院的人是做不了的，必须请医院外面的人才。
武汉亚心就是这么做的，效果很好，他的总经理原来是乐百氏的。
应当说，这个老板的经营意识是强烈而先进的，也十分难得。
在了解了一些医院的经营情况后，职业敏感告诉我，该医院面临重大的经营管理问题：定位。
这个民营医院集团是从专科起家的。
现在，他面临是大专科、小综合还是大综合、小专科的选择问题，也就是医院的定位和发展方向问题。
这个医院60%的收入来自他的专科，20%的收入来自综合，20%是其他专科。
但是，在设备投入上，80%的支出是综合，20%是专科。
目前的主要问题是，专科病源下降，门诊病人上不来。
再看他的广告，经计算，他打广告吸引病人的成本是每个病人XX元（专科）。
医院也有其他问题，最主要的是缺少医院文化，雇佣关系明显。
无论是按照波士顿矩阵原理、还是收入最大化原理，似乎他的主要专科不应该投入太多，而应该把主要的资金、人力向新的专科投入。
但是，如果主要专科效益下滑的趋势不能得到扼制，已经出现的问题不解决，医院的收入将受到重大影响。
于是，我用26天的时间，做了一个比较大的企划案，从主要专科成功原因、现阶段的问题、解决的办法三个方面做了系统的方案，并在医院领导干部会上做了汇报，赢得了满堂喝彩。
老板高兴地说：没有任何一个人，把我们的成功和问题总结的这么深刻，但成本却大大下降。
但也就是这以后，我开始考虑离开的问题了，原因是：1.医院没有经营队伍，经营的执行力太差了；我要做决策、做策划、还要执行，几乎累死了；2.实事求是地说，老板不太重视医院文化和激励，全员营销实现不了。
单靠经营部门完成营销任务是不现实、也是不科学的。
这个问题谈了几次，老板也不是很感兴趣。
3.医院的经营工作无法系统地、科学地进行，老板的心态有些急，也有些乱。
民营医院存在的问题及对策
生、责任划分不明确等, 进而不利于整个医疗行业良好风气的形成。
3. 对相关医务人员进行违规“包装”一些民营医院人才匮乏, 但不去考虑通过招聘等正规途径引进人才, 而是“充分利用”现有资源, 大肆对医院内部医生进行“包装”, 如只有中专水平的医生被说成是某某重点大学的教授、主任医师; 大专学历的医生被宣称是留洋归国专家、博士生导师等, 利用医患信息的不对称骗取患者信任。
4. 通过夸大病情、乱检查、多开药,骗取患者钱财一些医院缺乏医疗道德, 以经济利益最大化为目标, 出现了一些骗取患者钱财的行为, 表现在: 夸大病情, 将一次用药就可以治愈的疾病描述成病情严重、不易治疗的重症, 使患者花费巨大, 却收效甚微; 在诊疗过程中不规范用药, 没有得到病人同意, 多开药、乱检查,让病人不明不白地支付巨额医疗费用; 擅自增加诊疗科目, 甚至号称专治癌症、肾病、不孕不育等疑难病症, 欺骗患者,以牟取暴利。
5. 非法出租或承包科室目前, 一些中小民营医院非法把科室出租或承包出去, 主要有两种形式: 一是承包人每月向医院交纳一定的费用, 除此之外所有的收入全归承包人; 二是医院收取一定房租后再与承包人按照一定比例分成, 医院一般只管收钱,对承包的科室很少过问。
对患者而言,冲着正规医院的牌子前来就诊, 而就诊的科室却是没有任何资质的单位或个人,后果可想而知。
二、原因分析1. 法律体系不完善,监管不力大部分民营医院是营利性的, 应接受国家两个层面的监管, 一是与普通企业一样, 接受工商、税务、物价等部门的监管; 二是接受卫生行政部门的监管。
但由于法律法规没有明确各部门的监管职责, 各部门缺乏协作,相互推诿责任, 出现尽量“少管”或谁都不管的局面。
例如, 对医疗广告的管理, 负责发证的是卫生行政部门, 对违法广告的处罚权在工商部门, 对媒体的监管权在宣传部门, 看似都在管, 其实可能都未管, 极易出现监管真空,使违法医疗广告有机可乘。
民营医院发展存在问题和困惑
不 在 少 数 ．这 就造 成 了 民营 医 院 可信 度差 、 招 聘 人才 困难 的 局 面 。 解 决 这个 问题 不 仅 要
需 要 民 营 医 院 的 决 策 者 有 一 整 套 留 住 人 才
的政 策 ． 重 要 的还 要 有 一个 任 人 唯 贤 的科 更
学 态 度和 一 个 漫 长 的适 应 过 程 。
纳 税 ， 民 营 医 院要 纳 税 ， 以上 规 定 看 出， 但 由
在 税 收 问题 上 ． 实上 是 将 民 营 医 院 定 性 为 事 企 业 。 民 营 医 院依 法 缴 纳 企业 所 得 税 。 这 让
与 我 们 通 常 强 调 的 民 营 医 院 属 性 存 在 不 符。 同 时 ， 据 《 政 部 国 家 税 务 总 局 关 于 依 财
牵 肘 制 约 ， 成谁 都 干 不 成 的 局 面 。 形
运 作 机 制 不 健 全 还 表 现 在 建 院 的 背 景
上 ． 如 安 徽 大 学 祝 吉 太 等 专 家 认 为 ， 是 正 一 市 场 经 济 的逐 利 行 为 在 医 疗 卫 生 行 业 的 体 现 ： 是 民 间 投 资 者 不 了解 医疗 行 业 规 律 ， 二 盲 目套 用 企 业 理 念 产 生 的 急 功 近 利 行 为 ； 三 是 民 营从 业 人 员 背 景 复 杂 ．认 为 民 营 医 院 执 业 必 须 要 “ 钱 看 ” 向 。 术 水 平 高 ， 就 能 占领 医 疗 市 场 。 因 此 ， 谁 必 在 两 国 民营 医 院 协 会 的积 极 倡 导 、 动 和 支持 下 ， ０ １ １月 ， 京 北 亚 骨 科 医 院 和 推 ２１ 年 北 法 国 Ｅ ｌ ｅＶａ ｒ 院 结 为 了 首 家 “ ｍｉｅ ｄ ｉ ａ 医 ｉ ｌ 中法 民 营姐 妹 医 院 ” 图 为 北 京 北 亚 骨 科 医 院 院 长 。
民营医院太作经营不善,请分析自身的问题
民营医院太作！经营不善，请分析自身的问题！我国的医疗卫生事业不断发展，医疗卫生体制也在逐步完善。
国家对社会资本办医也是大力支持，各种放宽政策和利好政策的出台示意着民营医院进入了快速发展的大时代。
那么这些年民营医院发展状况如何？除去国家政策法规，民营医院应该从自身分析问题。
经营不善、社会形象低下、医院口碑差、医疗团队变更频繁等等问题的发生都和医院管理不当有关。
所谓民营医院就是指不是国家所有的，通过个人或者利用社会流动资本而建立起来的营利性和不为营利性的私人医院。
民营医院发展了30年左右，为何在医疗市场中还是处于恶劣的经营环境？医院的投资者素质不高，扰乱医疗行业医院是一个资本密集型、知识密集型、劳动密集型的行业。
在我国民营医院的现状是：赚钱的不懂医，会医的不懂赚钱。
所以一些投资者只追求盲目获利，他们起点低、素质低、眼光浅，导致民营医院在群众心中的印象恶劣，也污染了整个医疗行业。
这也是给民营医院的发展埋下了巨大隐患，也对那些真正想要做医院的民营医院造成负面的影响。
民营医院过度宣传，宣传内容和现实不符民营医院喜欢进行广告宣传进行营销。
相信大家都有相同的经历：如果自己身上有病症就会使用搜索引擎搜索相关关键词，于是出现一堆的医院。
如果急于盈利，忽视医疗规则导致信任危机许多民营医院的老板都只注重投资回报，以一个投资者的商人角度利用医院载体进行获利，但是在赚钱的过程中却忽视医疗行业的规则，导致做出有违反医疗规范的事情，轻者失去民心，影响社会形象，严重者则会被停业处理。
投资民营医院周期长、回报慢，所以投资者要有长远战略规划，要有做慈善的心态，而不能仅仅为了赚钱，否则就难以做大做强。
民营医院本身经营环境就处于市场劣势地位，只有依靠改变自身的缺点，积极投入医疗市场中。
在面对公立医院的压力下，如果民营医院经营不善或决策失误将会给医院的进一步发展带来极大的不利影响。
1.民营医院立院之本——以人为本。
民营医院的发展之初本就是要以人为本：以患者为本、以人才为本。
民营医院发展中存在的问题及对策
民营医院发展中存在的问题及对策第一篇：民营医院发展中存在的问题及对策分析民营医院发展中存在的问题及对策一、民营医院诞生的社会需要解放以来我国的医疗行业定性发生了数次变化,从社会主义的福利事业到90年的公益性的福利事业, 96年再改定为政府实行一定福利政策性的社会公益性事业。
在不同时期对其有着不同认识,与社会经济发展状况密切相关。
而无论定性为什么性质、什么时期,受益人群总是偏爱生活状况好的那部分,即城市人口特别是国企工人和公务员。
甘雨总是下不到广大农村!看不起病、因病致贫、因病返贫总是发生在农村!国家为此付出了巨大努力,制定了不同时期不同政策,但有一个共同点“把医疗卫生工作重点放到农村去”,是想解决这个问题,事实却是事倍功半。
医疗行业的定性意味完全由国家财政支付解决问题,无论是过去还是现在国家财力是有限的,不能满足各级层人民日益增长的医疗需求,因此,必须吸引社会资金,允许民营,引入竞争。
民营医院的诞生也就成为必然选择。
二、民营医院的先天不足我国医疗行业历经六十余年积累发展成现在的三级医疗网,二三级医院人才聚集,设备先进齐全,并大有高新设备竞赛如火如荼之景象,医院的设置有两个必需要素,即人才、资金。
而民营医院刚刚起步有几人能投入资金量与六十余年积累相比。
众所周知,医学人才的培养是一个漫长的过程,一个普通人才自医学院校毕业少则五年多则十年方能成才。
民营医院等的起吗? 而成熟的人才却被死死的控制在国营医院里,甚至退休人员也被禁止到民营医院为人民服务。
所以说历史的原因,政策的原因造成民营医院的“先天资金不足,人才不足”。
三、民营医院竞争环境的不公平无论民营医院还是国营医院,服务对象是一样的,或者说面对的是同一个市场。
在同一个市场竞争,在各个方面却有着不同的竞争条件。
第一,价格政策。
医疗收费在价格方面看起来似乎民营医院有着更大的空间,其实不然。
长期以来,国营医院垄断市场,执行的是非营利性价格,甚至是赔本价格,价格是市场经济的杠杆。
浅析民营医院发展中存在的几个问题
浅析民营医院发展中存在的几个问题沈阳中大骨科医院刘正贵文章摘要：一、社会信誉度有待进一步提高。
二、医务人员队伍建设有待加强。
三、规章制度需完善，医院管理待加强。
四、医疗质量控制和持续改进亟待加强。
五、加强重点科系建议应引起重视。
六、对民营医院发展的建议（一）坚持正确的办院方向（二）加强管理，提高医疗质量，确保医疗安全（三）加速人才培养和引进，打造一支高素质的人才队伍。
（四）加强重点科系建设，积极开展科研工作。
民营医院是指由社会资本出资兴办，经政府卫生行政部门批准并登记注册管理的医疗机构。
民营医院的最大特点是，自主经营、自收自支、自我管理、自我发展、自我完善。
这类医院在国外属于私立医院，国外私立医院的出资主体多数为社会财团及个人，国外私立医院所占比例因国家不同而不同，所享受的政策和承担的任务也不尽相同。
我国目前的民营医院不完全等同于国外的私立医院，所以目前称之为民营医院是比较合适的。
我国在深化医药卫生体制改革的政策文件中多次提出鼓励和支持社会资本进入医疗领域，提倡医疗机构投资主体多元化、办医形式多样化，在政策层面为民营医院的发展提供了基本保证。
近十年来民营医院有了很大发展，不仅在数量和规模上不断扩大，在医院的内涵建设以及为患者提供医疗服务水平等方面都有了很大提高。
应该说民营医院在解决广大人民群众看病难、看病贵、方便群众就医等方面发挥了一定作用、民营医院的发展也必将会给整个医疗服务体系建设带来活力，医疗机构之间的服务竞争有利于医疗机构服务水平的提升，就诊患者从中受益。
任何事物在发展过程中都会遇到一些问题，由于民营医院的发展历史较短，同样存在一些不可忽视的问题，需要在发展中逐渐解决。
一、社会信誉度有待进一步提高。
目前在社会上仍然有不少的人对民营医院存有偏见，认为民营医院的水平不高、技术能力差、设备有限，还有少数人认为民营医院只是为了挣钱，解决不了多大问题。
社会信誉度不高的自身原因主要表现在，少数民营医院为了包装自己扩大影响进行过度宣传，包治百病、无效退款等不切实际的宣传，以及医院管理不规范、规章制度不健全、少数和个别医疗机构存在过度医疗现象影响了医院的形像，从而导致社会信誉度不高。
我国民营医院发展中存在的问题与解决对策36
我国民营医院发展中存在的问题与解决对策摘要】民营医院可促进市场竞争、方便患者就医，是医改重要的内容和要求，然而民营医院的发展受到政策、资金条件、自身缺陷的限制，目前其发展仍面临着不同程度的困境。
分析民营医院发展受限的主客观因素，通过调整政策、建立公平竞争平台、加大监管力度等手段可促使民营医院的竞争力和服务质量获得显著改善，使其充分发挥社会职能、使医改得以深入进行。
笔者结合自身工作经验，以大量文献资料作研究基础，通过本文阐述了民营医院的重要作用、民营医院发展的困难和自身缺陷，最后提出了促进民营医院健康、持续发展的几点建议，旨在为我国民营医院的管理、相关政策的制定提供指导。
【关键词】民营医院；发展；问题；应对对策【中图分类号】R19 【文献标识码】A 【文章编号】1007-8231（2015）12-0250-02民营医院是非政府、国有单位投资或控股、采用聘用制企业化管理、以追求利润、满足患者需求为中心目的所成立的医疗服务机构[1]，其为促进医疗市场化改革、打破公立医院垄断、拓宽人民就医选择渠道作出了重要的贡献，也是新医改的重要成果[2]。
自2001年始，我国的民营医院经历了较为艰难的发展历程，至2013年，我国民营医院在医院规模、接诊数量、经营管理效率、服务质量上均有较明显的发展和提升，然而，民营医院的发展仍然受到政策、自身缺陷的影响，在与公立医院的竞争上仍处于明显的劣势，规范监管要求、对民营医院予以业务指导、予以民营医院政策上的支持是促使民营医院管理、经营水平和综合竞争力提升的关键。
本文即在分析民营医院发展中存在的问题的基础上提出针对性的改进建议，现将具体内容报道如下。
1.民营医院的存在必要性1.1 打破公立医院垄断局面公立医院的市场主体是广大人民群众，投资主体为国家机关，这也使公立医院具有医疗价格的主导权和市场的垄断权，一旦出现垄断，医疗服务质量、管理水平将难以提高，这对于医院的发展、人民就医而言极为不利。
民营医疗机构存在的问题及对策
民营医疗机构存在的问题及对策近年来，随着经济社会的迅速发展，民营医疗机构也如雨后春笋般成长起来，这为深化医疗卫生体制改革，建立和完善规范的医疗卫生需求市场，缓解医疗保健领域的供需矛盾发挥了不可替代的作用。
但通过实地调研发现，当前民营医疗机构存在一些不容忽视和亟待解决的问题，表现为：一是违法乱起时有发生。
少数民营医疗机构依旧存在国家明令禁止的投资分红、医商结合、变相承包、无证行医和异地行医行为。
二是追求利益过于急切。
一些民营医疗机构逐利心切，刊登违规广告，使用无证人员，与公立医疗机构互抢病号，甚至不惜雇用医托，对患者连哄带骗，扰乱医疗市场秩序。
三是队伍不稳人才缺乏。
一些民营医疗机构人才匮乏，虚假宣传和过度包装普通或退休医务人员，诊疗操作极不规范，医疗质量不高，甚至“超范围执业”现象时有发生。
四是行业自律严重不够。
一些民营医疗机构招揽生意口号多变，吹嘘包治百病，无病说有病、小病说大病、小手术变大手术，过度医疗现象十分严重。
五是日常监管存在死角。
广告发布涉及单位多，法律制度不健全，卫生监督执法队伍人力不足，专职卫生监督员少，日常监督力度、深度、广度不够，存在监管死角。
针对上述问题，我们建议：一是深化医疗改革。
探索完善的法人治理机构，明确职责分工，规范运作。
制定政策鼓励和支持上规模、上档次的民营医疗机构发展。
坚持依法行医，提高违法的成本，清理整顿不规范个体诊所，规范医疗服务市场。
二是注重人才培养。
加快医学领军人才队伍建设。
将民营医疗机构卫生技术人员纳入业务培训、评先评优及各种人才津贴申报范围，组织公立和民营医疗机构开展多种形式的技术合作和人才培养，制定政策吸引本籍医学院校毕业生返乡就业。
三是部门联动监管。
卫监、药监、工商、环保、物价、公安等多部门形成齐抓共管的长效管理办法，建立联席会议机制，发挥联动威力对违法广告等综合整治。
四是加强行业指导。
引导民营医疗机构坚持正确办医方向，对其开展定期考核，纳入目标管理。
民营医院存在的问题及对策
生、责任划分不明确等, 进而不利于整个医疗行业良好风气的形成。
3. 对相关医务人员进行违规“包装”一些民营医院人才匮乏, 但不去考虑通过招聘等正规途径引进人才, 而是“充分利用”现有资源, 大肆对医院内部医生进行“包装”, 如只有中专水平的医生被说成是某某重点大学的教授、主任医师; 大专学历的医生被宣称是留洋归国专家、博士生导师等, 利用医患信息的不对称骗取患者信任。
4. 通过夸大病情、乱检查、多开药,骗取患者钱财一些医院缺乏医疗道德, 以经济利益最大化为目标, 出现了一些骗取患者钱财的行为, 表现在: 夸大病情, 将一次用药就可以治愈的疾病描述成病情严重、不易治疗的重症, 使患者花费巨大, 却收效甚微; 在诊疗过程中不规范用药, 没有得到病人同意, 多开药、乱检查,让病人不明不白地支付巨额医疗费用; 擅自增加诊疗科目, 甚至号称专治癌症、肾病、不孕不育等疑难病症, 欺骗患者,以牟取暴利。
5. 非法出租或承包科室目前, 一些中小民营医院非法把科室出租或承包出去, 主要有两种形式: 一是承包人每月向医院交纳一定的费用, 除此之外所有的收入全归承包人; 二是医院收取一定房租后再与承包人按照一定比例分成, 医院一般只管收钱,对承包的科室很少过问。
对患者而言,冲着正规医院的牌子前来就诊, 而就诊的科室却是没有任何资质的单位或个人,后果可想而知。
二、原因分析1. 法律体系不完善,监管不力大部分民营医院是营利性的, 应接受国家两个层面的监管, 一是与普通企业一样, 接受工商、税务、物价等部门的监管; 二是接受卫生行政部门的监管。
但由于法律法规没有明确各部门的监管职责, 各部门缺乏协作,相互推诿责任, 出现尽量“少管”或谁都不管的局面。
例如, 对医疗广告的管理, 负责发证的是卫生行政部门, 对违法广告的处罚权在工商部门, 对媒体的监管权在宣传部门, 看似都在管, 其实可能都未管, 极易出现监管真空,使违法医疗广告有机可乘。
当前制约民营医院发展的主要困难和问题民营医院
当前制约民营医院发展的主要困难和问题民营医院从改革开放后，民营医院在医疗行业中出现，经过三十多年的发展，民营医院已经成为国家医疗卫生事业的重要补充力量，虽然民营医疗行业的发展势头迅猛，但是乃有许多急需解决的问题。
1、民营医院发展现状营利性医疗机构无论从规模和服务上都无法与公立医院相比，也就是说，我国的主流医疗体系仍然是公立医院，他们本身就是国家福利制度的一部分，享受国家财政补贴、税收优惠，最重要的是他们控制了最基础的医疗资源—病人。
全国城镇职工医疗保险、新农合，他们的就医范围基本限定在公立医院，是政府优先扶持对象，可以说，留给商业医院的生存空间是非常狭小的。
2、民营医院发展中存在问题⑴医保、新农合准入的问题在医保、新农合准入的政策上，除了极少数民营医院有幸纳入，但在执行标准也是差别悬殊，有意设了许多特殊的门槛进行围堵（报销比例不一至，限额报销等）。
大多数民营医院都被排除在医保、农合定点单位之外。
目前不少患者冲着民营医院的特色和服务而来，可不能成为定点医院，病人无力承担全部自费，所以严重影响了民营医院的病源。
没有公平竞争的环境，没有配套政策，就难以形成良性竞争，约束开拓服务领域，无法提高服务质量，这样也不利于公立医院的改革。
⑵政策歧视政策上的歧视性是民营医院的发展的一种桎梏，对公立医院长期以来形成一种政策倾斜。
有90%以上的民营医院都认为有关部门对待公立医院和民营医院政策上不一视同仁，对民营医院缺乏必要政策的支持。
对公立医院和民营医院有两套标准。
如医保定点、土地政策、资金贷款、人员培训、社区服务，甚至医疗事故的鉴定，都与公立医院差别对待。
国家制定了许多有利民营医发展的方针，可是一到地方就出现偏差，有意识出现歧视的土政策进行制约。
⑶偏见的意识形态部分执法部门总是以改革开放之前意识心态对待民营医院，认为民营医院资本主义产物，轻教育，重罚款，严处理，一刀切。
对待民营医院总是戴有色眼镜处理问题，同样的事件发生在公立医院与民营医院，但是却处理出截然不同的结果。
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二、管理滞后，运营效率较低。
民营医院的管理者从整体上讲还缺乏现代医院管理理念，管理的制度化、科学化、规范化方面明显不足，多为家族式和经验式管理，①组织结构过于简化，责权不明，一人多职、职权交叉现象较普遍；②业务流程较乱，缺乏作业标准及相关管理制度，特别是在医疗质量方面；③管理政策变动性大④医院发展过分依赖领导者。⑤资源使用不合理导致成本较高。虽然民营医院机制灵活，在医院发展初期可能效益较高，但发展到一定时期和规模后，管理滞后必然会成为医院进一步壮大的束缚。
六、危机应对能力较差。
已经有无数曾辉煌一时的明星企业在一场突如其来的危机事件中轰然崩溃。如今这种情况已越来越多的出现在民营医院身上，很多医院在媒体的揭发声浪中或难以自拔或就此一蹶不振。做为医疗机构，民营医院首先要面对各种医疗风险，作为自负盈亏的经济实体，还面临各种经营风险，以及各种难以预料的社会风险，常常经不起媒体的一个负面报道便很快进入“死亡队。
民营医院依赖外聘人员而忽视自有人才队伍的培养，业务骨干和学科带头人多是公立医院退下来的，年事高，坚持下来是心有余而力不足，年轻医技人员中高素质的少。加上民营医院的酬薪分配政策常常与年轻人关系不大，所以年轻人流动性较大，这样就形成一个人才怪圈：骨干层的交接总是在一拨又一拨的退休者中进行，形不成人才梯队，这些都限制了医院医疗质量的提高。管理人才、营销人才也同样存在这种问题。
三、营销手段有限，过分依赖宣传。
近几年关于民营医院因为违法广告被曝光的事件屡有发生,2004年最受关注的如北京新兴医院,乾坤医院等,有人用“成也广告，败也广告”对民营医院兴衰做了概括，笔者不想就民营医院广告是否违法说什么，广告对于民营医院发展的作用之大是毋庸置疑的，但当前的问题是：①民营医院经营严重依赖广告的作用，而忽视多种营销手段的综合运用；②价格和服务只是在对抗公立医院的初级竞争上有一定作用，是求生存的手段，却不是发展的主要手段，2003年全国民营医疗机构的诊疗人次数仅占医疗机构总诊疗人次数的2.7的事实可以很好的说明问题；③单就广告宣传而言也缺乏系统策划，内容单一、投入盲目。
一、没有整体战略和长远规划。
民营医院发展的战略问题，就是如何根据医疗市场环境和自身的条件，确定发展方向和目标，并为实现此目标进行优化资源配置、建立适合的管理结构和机制、制定实施策略和步骤，以其获得有利的市场地位和可持续发展条件的问题。其特征就是全局性、长期性、稳定性、指导性、共享性。
四、科研技术力量薄弱。
民营医院普遍规模小，设备简单、技术力量薄弱，虽然其中也有拥有先进检测治疗设备和高技术水平医疗人才的，但笔者认为科研水平和研发新产品的能力才是民营医院获得永续发展的基石和长久立身之本，民营医院不可能永远只靠一两个特效民间药方过下去,但事实是极少有民营医院舍得把资金投入这个具有核心战略地位的领域。
浅谈民营医院自身存在的主要问题
提要：民营医院自身也存在着大量的问题，如被普遍反映的自律意识较差、医疗质量不稳定、广告宣传不实等问题，认同感差直接影响了民营医院在社会公众中的形象和自身的健康发展。这些问题的出现不能简单的归结为急功近利和不讲诚信，笔者认为重要的是分析产生这些问题的背后根源。
从主观方面分析，民营医院自身也存在着大量的问题，如被普遍反映的自律意识较差、医疗质量不稳定、广告宣传不实等问题，认同感差直接影响了民营医院在社会公众中的形象和自身的健康发展。这些问题的出现不能简单的归结为急功近利和不讲诚信，笔者认为重要的是分析产生这些问题的背后：除了前面说过的各种外部环境所带来的生存压力之外，从自身角度来看民营医院普遍在决策、管理、创新、发展方面后天不足。虽然相对于传统公立医院，民营医疗机构显得更具市场意识、服务意识、竞争意识，普遍注重宣传、价格、服务等市场营销手段的运用，机制也更灵活一些，为自己赢得了一定的生存空间。但这些尚处于较浅的层次，由于普遍缺乏现代企业经营理念和系统与发展观念，所以在战略上缺乏整体性、长远性规划，不注重整体经营实力的培养，在具体运营和管理上缺乏可持续性发展的内在机制，结果自然就表现为急功近利。实际上民营医院群体生存能力仍很脆弱，经不起风吹草动，难以适应复杂的医疗市场形势。综合分析，民营医院在经营中的问题主要集中在以下几个方面：。
没有战略是大多数民营医院难以长大的最根本性的问题，目前民营医院大多数是家族式管理，所谓战略也只是一个仅存在于最高决策人自己脑子里的很模糊的概念，没有经过管理层的集体努力和系统分析，往往是见机行事，说变就变了；有的医院倒是有所谓的战略规划文书，但却没有为实施战略的内部诸要素作任何相应的部署和调整，结果根本进入不了执行层面或者在执行过程中逐渐就无声无息了；有的医院则把具体的一些计划当作了战略。2004年9月江苏商报报道了南京多家综合性民营医院出售转让的消息，为什么这种情况总是多出现于综合性医院呢？笔者认为首先是定位问题，一是投资者建院初衷是看到了民营医院的发展前景，但没有分析整体医疗环境的种种制约因素和自身实力条件是否可以在“大而全”方面和实力雄厚的公立医院相比具有竞争优势；二是在实际经营中单凭价格、服务优势不能体现自己的最大特色，形不成医院的主要竞争力。所以不少综合性民营医院从一开始就注定了夭折的命运，而大多数突出专科特色的民营医院也只是在医疗范围上做出了定位，没有整体战略思考，缺乏科学、系统的规划和高效的经营管理体制，不能有效利用现有资源把自己的特色充分发挥出来，所以即使维持下来，也难以做大。