浅谈民营医院人才流失

第 ｌ３ １
２ ４ 引发 信 任危 机 ．
员 工 是 医 院形 象 。一 个 优 秀
技 能不 断提 高 。 ３ ５ 加 强 心理 契约 管 理 心 理 契 约 是员 工 与 组 织 ． 之 间的一种 隐含 的 、 公 开说 明 的对 相 互义 务 和 责 未 任 的理解 和 期望 ， 单 说是 个 人 双 方 彼此 对 对 方 应 简 付 出什 么 ， 同时 又应得 到什 么 的一种 主观 心理约 定 。
少 。因此 ， 缺乏合 理 的职 业 生涯 规 划使 得 很 多员工
在 一段时 间后选择 跳槽 。
量是 医院的生命线 ， 是 医 院存 在 的基 础 和价值 所 也
在， 人才作 为医疗质 量 的基 础 ， 是最 根本 的要素 。在
１ ３ 工作 职责不 明确 民营医院 由于起步较 晚 ， ． 发 展较 慢 ， 医院管理 中对于各 个 岗位 的职能不 明确 ， 职 责划 分不 明细 ， 一方 面就 导 致 了工 作 中工 作任 务 这 分配不 合理 ， 界 不清 晰 ， 成员 工 工作 强 度增 大 ； 边 造 另外 ， 出于经济效 益 的考 虑 ， 求使用 最少 的人 力 也要 资源获取 最大化 的产 出 ， 以 ， 强化 了员工 的工 作 所 也 量 。长此 以往 ， 多资历 浅 的基层 员工选 择离开 。 许
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浅谈 民 营 医院人 才 流 失
邹艳 洁①
摘 要 目前 ， 民营医院人才流失问题严重 ， 已经成为民营医院发展的一大阻碍。文章分析 了民营医院人才流失的原
因 ， 成 的后 果 ， 就 此 提 出 了 几个 解 决 的对 策 。 造 并
关键词 人 力 资 源管 理 人 才流 失 原 因 对 策
我 院是一所 三级 规模 的 民营综 合性 医院 ， 年 每 都存在不 少人 才 的流失 。仅 刚过 了 ８月份 就 有 １ ９ 人离 职 ， 中医技人员 占 ８ ％。离 职 的人 当 中不少 其 ９ 还是 重要 的医疗业务 骨干 。人 才是 医院最宝 贵 的财 富 ， 析人才 流失 的原 因有如 下几个方 面 。 分 １ １ 激励 机 制不 健 全 为 了吸 引 人 才前 来 工 作 ， ．
“ 、 、 ” 大 资 源 的管 理 构 成 了组 织 管 理 人 财 物 三
为发展 不充分 ， 员工一 旦被聘 到某个 岗位上工作 ， 很 少 有机会 在不 同岗位 变 换 ， 职业 上 升 的机 会也 比较
的全部 内容 ， 而在 这其 中 ， 是将 “ ” 在 第一 位 ， 人 放 人
才对组织 的重要 性 不 言而 喻 。对 医院 而 言 ， 医疗 质
益的下 降。
院工作 的 目的可能是获 得较 高的收入 或者更 大的职 业发展 空间 。很 多人 才 在工 作 中会 自觉考 虑 ： 自身
的职业发展 。但是 ， 目前 我 国大 多数 的 民营 医 院因
①扬州洪泉 医院 扬州市 ２ ５０ ２ ２０
２ ｌ 年 第 １期 ｆ ２ ００ 第 ｌ眷
来说， 民营医 院的薪水 待 遇相 较 于公 立 医 院还 是较
低 的 。知识 、 生产要 素 按 贡献 分 配 的原 则还 没 有完 全确 立 ， 因而吸引人 才 、 留住人 才 的力 度不大 。
１ ２ 缺乏职 业生 涯规 划 ． 一般说 来 ， 择到 民营 医 选
必 然会在 物质上 有较 大 改善 ， 必 然 给拥 有 同样技 这 能 ， 出同样劳 动的在 职员工造 成影响 ， 付 导致其工 作
１４ 医院文化缺 乏 ． 对 于 高学 历 知识 分 子 聚集 的 地方， 浓厚 的组织 文化对 于营造凝 聚力 、 向心力显 得 尤 为重要 。但是 ， 营医 院 的医 院文 化 还是 较 为 匮 民
卫 生资源竞争 日趋 激烈 的今 天 ， 为 卫生 领 域最 为 作
活跃 的资源一人 才 的竞 争更 是 呈 白热 化 ， 医疗 市 场
积极 性下 降 ， 工作 中出现 怨 言 和攀 比； 另外 ， 才大 人 量流 失也给在 职员 工增 加 了危机 意 识 ，wenku.baidu.com心理 负 担加 重 ， 成医 院人 心不稳 ， 聚力 下 降 ， 造 凝 战斗力减 弱 。 ２ ３ 技 术 力量 削弱 一个 高 级人 才 流失 不 但带 走 ． 了技术 ， 甚至一个 学科 ； 不但是 对 自身 医院技术 力量 的削弱 ， 更增强 了竞争 对手 的实力 ， 终导致 医院效 最
这也是 民营医院立 足之本 、 发展之 源 。但是 ， 民营 医 院人 才大量 的流失也 是 医院管理者不 得不 面对的 一 个现 实 。 １ 民营医院人 才大量 流失的原 因
乏， 长此 以往 ， 一些 医学人 才也 因此 逐渐失 去文化归
宿感 ， 秀 医学 人才 的隐性 流失加剧 』 优 。
这无 疑增加 了招聘 、 培训 、 引进录用 的费用 ； 另外 ， 招 聘来 的新员工 不可 能 和老 员 工一 样 轻 车熟路 ， 悉 熟
医院 、 岗位磨合 也需 要 一个 过 程 ， 因此 ， 大增 加 了 大
医 院的运营成 本 。 ２ ２ 动摇 员工 士气 ． 一方 面 ， 动到新 医院的人 才 流
的竞争 归根结底 是人才 的竞争 。 在 医疗市场竞 争 日益 激 烈 的大 环 境里 ， 医院 的 人力资 源开发 由于受管 理机制 的束缚及 多种主客 观 因素 的影响 ， 才流失现 象时有 发生 ， 医院 的生 存 人 使 与发展 面临严 峻 的挑 战。 民营 医 院历 来重 视 人 才 ，
民营 医院对于一 些人才 ， 特别是 高级人 才 ， 往往 给予 高年薪 和优 厚 的待 遇 。但是 对 于绝 大多数 医务人 员
２ 民营 医院人 才流失造 成 的后 果
２ １ 增加 医院的运 营成 本 ． 人 才一旦流 失 ， 就需要
有新 的人员 来填 补 岗位 空 缺 。医 院需 要另 外招 聘 ，