最全房地产案场管理制度[详细]

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房地产项目销售案场管理制度(3篇)

房地产项目销售案场管理制度(3篇)

房地产项目销售案场管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目销售案场管理,提高销售效率和服务质量,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于开发商自有房地产项目销售案场的管理。

第三条本管理制度包括案场准备、销售流程、人员管理、安全管理等方面的规定。

第四条全体案场工作人员应严格执行本管理制度,确保工作顺利进行。

第二章案场准备第五条案场准备应提前进行,确保案场设施齐全、环境整洁。

第六条案场应根据实际需要配备充足的桌椅、展示板、样板房等销售案场设施,确保顾客体验。

第七条案场应保持整洁,地面、墙面、玻璃等定期清洁,废弃物及时清理。

第八条案场应根据需要准备充足的饮用水和咖啡等待顾客。

第九条案场应准备充足的销售文件,包括项目宣传册、销售合同范本等。

第十条案场准备应提前做好安全检查,确保案场无安全隐患。

第三章销售流程第十一条案场销售应按照以下流程进行:邀约顾客、接待顾客、项目介绍、展示样板房、解答问题、签订合同等。

第十二条销售人员应主动邀约顾客,了解其需求,并及时安排接待。

第十三条销售人员应接待顾客时客气热情,提供专业的服务。

第十四条销售人员应对项目进行全面的介绍,包括项目位置、规划、配套设施等。

第十五条销售人员应结合顾客需求,有针对性地展示样板房,让顾客更好地了解项目。

第十六条销售人员应根据顾客提问解答问题,例如房产证、限购政策等。

第十七条销售人员应协助顾客完成签约手续,确保合同的签订和款项的交付。

第四章人员管理第十八条案场应配备充足的销售人员,确保能够顺利进行销售工作。

第十九条销售人员应具备良好的职业素养和销售技巧,能够熟练运用相关销售工具。

第二十条销售人员应定期接受培训,不断提升自己的销售能力。

第二十一条销售人员应遵守公司规定的工作时间和休假制度,保证正常工作状态。

第二十二条销售人员应相互合作,共同完成销售任务。

第五章安全管理第二十三条案场应配备专职安全人员,负责案场的安全管理工作。

第二十四条案场应定期组织安全演练和培训,提高安全意识。

房地产销售案场管理制度

房地产销售案场管理制度

房地产销售案场管理制度
1、售楼处要长期保持清洁卫生,达到“五净”“三齐”“两无” 的标准:“五净”即:地面净、门窗净、办公家具净、销售道具净、墙壁净;“三齐”即:室内总体布局整齐、物品摆放整齐、工作资料存放整齐;“两无”即:无污迹斑点、无杂乱物品。

2、销售员每天早上按时上班,进行卫生清洁工作,包括:①前台及接待桌椅②窗台及门③模型及广告看板④为花卉浇水、喷水⑤清除垃圾⑥卫生间
3、以上所有卫生由每日确认的值班人员负责打扫,必须在上班
后30分钟内打扫完毕,对违反清洁卫生管理制度者,视情节给于处。

房地产项目销售案场管理制度范文(4篇)

房地产项目销售案场管理制度范文(4篇)

房地产项目销售案场管理制度范文房地产项目销售案场是房地产开发商进行销售活动的主要场所,也是购房者与销售人员沟通交流的重要环节。

为了规范案场管理工作,提高销售效率和客户满意度,以下是房地产项目销售案场管理制度的范本。

一、案场管理目标和原则1. 目标:确保案场销售工作有序进行,保障购房者的权益,提高销售效果,并按时完成销售任务。

2. 原则:公平公正、诚信守约、服务至上、规范高效。

二、案场管理组织架构1. 案场经理:负责整个案场销售工作的组织和管理,对销售人员进行指导和培训,保障销售目标的完成。

2. 销售顾问:负责案场销售工作的具体执行,积极开展销售活动,与购房者保持良好的沟通和合作关系。

3. 客服人员:负责协助销售顾问进行售后服务,解决购房者的问题和投诉,维护良好的客户关系。

4. 管理人员:负责案场的安全管理、设备维护、场地整理等工作,保障案场的正常运转。

三、案场销售工作流程1. 接待购房者:案场销售人员应礼貌热情地接待购房者,了解其购房需求,提供相应的信息和解答疑问。

2. 接待登记:购房者到案场后,销售顾问应及时进行登记并记录相关信息,建立购房者档案。

3. 案场介绍:销售顾问应向购房者详细介绍项目情况,包括项目规划、户型设计、配套设施等,解答购房者的疑问。

4. 示范样板房:安排购房者参观样板房,展示项目的装修和品质,向购房者展示项目的优势和特色。

5. 销售洽谈:根据购房者的需求和意向,销售顾问进行进一步沟通和洽谈,提供相应的促销政策和购房方案。

6. 签约办理:购房者确认购房意向后,销售顾问应及时进行签约办理,明确交房标准、合同条款等相关事宜。

7. 售后服务:销售顾问和客服人员应及时跟进购房者的售后服务需求,解决问题和提供帮助,使购房者满意。

四、案场销售活动管理1. 销售活动策划:案场经理负责制定销售活动计划,并对活动方案进行审批和组织实施。

2. 促销方案制定:销售顾问根据销售活动目标,制定相应的促销方案和销售政策,提高购房者的购买意愿。

售楼处案场管理制度

售楼处案场管理制度

售楼处案场管理制度售楼处案场管理制度一、案场管理目标1-提高售楼处案场的营销能力和服务水平,以满足客户需求并实现销售目标。

2-规范案场工作流程,提高工作效率,降低成本。

二、组织架构及人员安排1-售楼处案场由案场经理负责统筹管理,案场经理直接向营销总监汇报工作。

2-案场经理配备一支销售团队,并配备相应的后勤人员,包括文员、行政助理等。

3-招聘、培训和晋升由人力资源部门负责,案场经理有权参与相关决策。

三、案场运营管理1-周期规划:制定案场销售任务和目标,按照市场需求和开发计划合理安排楼盘的销售周期。

2-市场调研:搜集目标客户的需求和意见,为销售策划提供市场依据,及时调整销售策略。

3-售楼流程:规定售楼过程中的各环节,包括接待客户、介绍项目、洽谈成交、签约等。

4-销售策略:根据市场情况和楼盘特点,制定相应的销售策略,如价格优惠、购房礼品等。

5-客户服务:建立健全客户投诉处理机制,解决客户问题,及时回访,提高客户满意度。

四、案场销售管理1-效能考核:设定案场销售绩效考核指标,根据绩效对销售人员进行激励和奖惩。

2-销售培训:定期组织销售技能培训,提高销售人员的专业知识和销售技巧。

3-销售报表:及时汇总和分析销售数据,销售报表,为决策提供数据支撑。

五、案场安全管理1-安全责任:制定案场安全责任制,明确各岗位在案场安全工作中的职责和义务。

2-安全培训:定期组织安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

3-安全巡查:按照安全巡查计划,对案场内部环境、设备和消防设施进行巡查和检测。

附件:1-售楼处案场销售任务和目标制定表格2-案场销售流程图3-客户投诉处理流程图4-案场销售绩效考核指标5-销售培训计划6-案场安全责任制度7-安全巡查记录表法律名词及注释:1-售楼处:指用于销售楼盘的办公场所。

2-案场经理:负责售楼处案场的管理工作。

3-销售团队:由一组销售人员组成的团队,负责销售工作。

4-绩效考核:根据一定的考核指标,评估员工的工作表现和业绩。

房地产销售部案场管理制度

房地产销售部案场管理制度

房地产销售部案场管理制度一、背景与目的随着房地产市场的快速发展,房地产销售部作为企业的重要流程,扮演着项目销售与客户服务的关键角色。

为了提高案场的管理效率与服务质量,确保销售目标的实现,特制定房地产销售部案场管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司的房地产销售部,包括所有案场的管理与运作。

三、责任与职责1.案场经理-将公司决策传达给案场销售团队,并确保团队的正确理解与实施。

-解决案场销售团队在日常工作中的问题与困难,提供指导和支持。

-负责案场销售计划的制定与执行,并监测销售进展。

-组织案场销售团队进行销售培训和知识分享,提升销售能力。

-建立和维护案场销售团队与客户的良好关系。

2.销售顾问-负责案场的销售工作,达成销售目标。

-协助案场经理进行市场调研和分析,为销售策略提供支持。

-提供客户购房所需的各类资料和文件,并协助客户办理相关手续。

-定期向案场经理汇报销售进展和市场动态。

四、案场管理流程1.案场销售计划制定-案场经理根据公司的销售目标、市场需求和项目情况,制定案场销售计划。

-销售计划包括目标市场分析、销售策略、销售目标、销售任务分配等内容。

2.销售团队培训与管理-案场经理组织销售团队进行销售培训与知识分享,提升销售能力。

-销售团队成员需定期参加培训和考核,确保销售技巧和产品知识的掌握。

-销售团队的业绩将进行考核,表现优秀者将获得奖励。

3.客户关系管理-销售顾问需及时跟进潜在客户,并对客户进行回访和服务。

-销售顾问需将客户信息及时录入客户关系管理系统,并保护客户隐私。

4.销售监测与分析-案场经理需定期监测案场销售进展和市场动态。

-案场经理将定期向公司提供案场销售报告,包括销售数据、市场分析和问题反馈等内容。

-案场经理与公司其他相关部门进行有效的沟通与协调,解决问题。

五、违纪与处罚对于未按照本制度要求执行工作的人员,将受到相应的纪律处分,包括口头警告、书面警告、奖金扣除、岗位调整、降薪、辞退等。

六、制度执行与修订1.公司应向销售部门提供必要的资源和支持,确保本制度的有效执行。

最全房地产案场管理制度

最全房地产案场管理制度

最全房地产案场管理制度房地产案场管理制度是指对房地产案场进行规范管理的一套制度体系。

该制度旨在确保房地产案场的高效运转,并保障客户的合法权益。

下面是一个最全的房地产案场管理制度,供参考。

一、案场管理组织1.案场管理部门设置:根据公司规模和业务需求,设立案场管理部门,负责对各个案场的管理和监督。

2.组织架构:案场管理部门设有经理、副经理、项目经理等职位,确保案场管理组织结构合理。

3.人员配备:根据案场规模,合理配置人员,确保案场日常工作的顺利运行。

二、工作职责1.案场运营:负责案场运营管理,包括招商引资、项目开发、销售等方面的工作。

2.项目管理:负责项目规划、设计、施工等全过程管理,确保项目按时、质量、安全地完成。

3.市场拓展:负责市场调研、竞争分析等工作,制定合理的市场营销策略。

4.合同管理:负责与相关方签订合同,并监督合同履约情况。

5.法律事务:负责处理与案场相关的法律事务,及时处理各类法律纠纷。

三、案场规划1.设计规划:根据市场需求和公司战略,确定案场的规划布局,包括建筑物设计、绿化规划等。

2.施工管理:负责对施工质量进行监督和检查,确保施工符合相关标准和规范。

3.安全管理:制定安全管理制度,确保施工过程中的安全。

同时,建立应急预案,应对突发情况。

四、销售管理1.售楼部管理:负责售楼部的日常管理,包括人员配置、销售培训等。

2.销售流程:明确销售流程,确保客户的购房顺利进行,同时规范销售人员的行为和操作。

3.信息管理:建立客户信息库,确保客户信息的安全。

并及时更新潜在客户信息,提高销售转化率。

4.售后服务:建立健全的售后服务机制,及时解决客户的问题和投诉,提升客户满意度。

五、合同管理1.合同审查:对与案场相关的各类合同进行审核,确保合同条款的合法合规。

2.合同履约:监督合同各方履行各自的责任和义务,及时解决合同纠纷。

3.合同档案:建立合同档案管理制度,确保合同的存档和归档工作的规范进行。

六、安全管理1.安全制度:制定安全管理制度,包括消防安全、人员安全等方面的规定。

房地产项目案场规范管理制度

房地产项目案场规范管理制度

房地产项目案场规范管理制度第一章总则第一条为了加强房地产项目案场的管理,优化项目服务质量,规范项目销售行为,保证购房者的合法权益,制订本管理制度。

第二条本制度适用于房地产开发商及其项目案场的员工,包括销售人员、案场经理、市场策划人员等。

第三条案场经理是项目案场中的负责人,负责主持案场工作的组织和协调,全面负责案场的运作。

第四条案场管理应遵守国家法律法规、行业规范和公司内部制度,始终以合法合规为底线,不得进行任何违法违规的行为。

第二章案场规范管理第五条案场经理应确保案场工作人员的出勤,做好工作班次的安排,并监督执行情况。

第六条案场经理应对工作人员进行培训,提高员工的业务知识和服务水平,提升整体工作效率。

第七条案场经理应制定详细的销售计划和工作目标,明确每个员工的销售任务和责任,确保销售目标的实现。

第八条案场经理应定期组织员工进行集体学习和交流,分享销售经验和技巧,促进团队合作,共同提高综合素质。

第九条案场经理应对员工进行业绩考核,及时给予奖惩,激励员工积极投入工作,提高工作效率。

第十条案场经理应定期对案场进行巡查,对案场环境进行清理整理,确保案场整洁有序,营造良好的工作氛围。

第三章销售行为规范第十一条案场工作人员应诚实守信,不得虚假宣传、误导客户,不得散布不实信息,确保销售过程的公正和透明。

第十二条案场工作人员应向购房者提供真实准确的资料和信息,不得隐瞒重要信息或提供虚假信息。

第十三条案场工作人员应尊重购房者的知情权,明确告知购房者项目的优缺点、风险和相关政策,帮助购房者做出明智的购房决策。

第十四条案场工作人员应保护购房者的隐私权,不得将购房者的个人信息泄露给第三方。

第四章处罚与奖励第十五条对于违反本管理制度的行为,一经查实,将根据情节轻重给予相应的处罚,包括口头警告、书面警告、记过、降职、解聘等。

第十六条对于表现突出、工作成绩优秀的个人和团队,应给予及时的嘉奖和奖金,鼓励他们继续努力,争取更好的业绩。

房地产销售案场管理制度

房地产销售案场管理制度

房地产销售案场管理制度一、制度背景房地产销售案场是房地产公司开展销售业务的重要场所,是向客户展示产品、交流信息、促成交易的重要平台。

案场的规范管理不仅能提高客户对企业的认可度和满意度,同时也能提升企业的形象和销售业绩。

因此,针对房地产销售案场的规范管理,在公司制度体系中具有重要的意义。

二、管理制度1. 案场组织管理(1)案场由一名主管经理领导,下设销售部、客服部、市场部、设计与可行性研究部、后勤管理部、安保部等。

(2)案场工作按照销售计划和工作任务组织开展,确保销售业绩完成率和客户满意度。

(3)主管经理属下各部门负责人应对业务指标和质量负责,工作中的不合格行为将被追究相应责任。

2. 员工管理(1)案场的工作人员必须接受公司的培训和考试,通过考试并获得相应的资格证书方可上岗。

(2)所有工作人员必须遵守岗位职责,服从领导安排,严格执行规章制度。

(3)案场工作人员应具备良好的服务意识,为客户提供高质量的服务。

在服务中,要树立“客户至上”的理念,不断提升客户满意度。

3. 销售管理(1)案场工作人员应积极主动地向客户介绍公司产品,并答疑解惑。

要以客户需求为导向,为客户提供专业化的销售服务,把握客户心理,提高客户满意度。

(2)销售过程中必须严格遵循销售规范,不得做出任何有违商业道德和法律法规的行为。

(3)销售过程中,案场工作人员应谨慎处理与客户的个人信息,确保信息的安全保密。

4. 其他管理(1)案场应保持干净整洁、绿化环境良好。

(2)案场应严格遵守国家法律法规,不得进行任何舆论违规行为。

(3)案场应保证车辆、装修、设备等维护保养和安全管理,确保客户水平舒适。

三、制度落实公司应定期组织检查,保证本制度落实到位。

检查内容包括:案场基本情况、工作人员配备和素质、销售过程中的客户服务、销售合同的内容和执行等相关事项。

对于不符合规定的案场或工作人员将作出相应的处理。

同时,公司应对工作人员进行定期培训和考试,提高其专业素质和服务意识,保证制度的落实和执行。

房地产案场管理制度范本

房地产案场管理制度范本

一、总则第一条为加强房地产案场管理,规范销售行为,提高销售服务质量,维护公司利益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产案场,包括但不限于售楼部、样板间、展示中心等。

二、案场人员管理第三条案场人员需具备良好的职业道德、专业素质和服务意识,严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

第四条案场人员应按照公司要求,统一着装、佩戴胸牌,保持仪容仪表整洁。

第五条案场人员需接受公司定期培训,提高业务能力和服务水平。

第六条案场人员应按照公司规定,履行岗位职责,不得擅自离岗、脱岗。

三、案场环境管理第七条案场内环境应保持整洁、有序,为客户提供舒适的参观环境。

第八条案场内设施设备应定期检查、维护,确保正常运行。

第九条案场内禁止吸烟、乱扔垃圾、大声喧哗等不文明行为。

第十条案场内公共区域应设置醒目的消防设施、安全通道等标识。

四、销售管理第十一条销售人员应按照公司规定,进行客户接待、咨询、签约等工作。

第十二条销售人员应主动了解客户需求,为客户提供专业、真诚的服务。

第十三条销售人员应遵守公司销售政策,不得擅自变更价格、优惠政策等。

第十四条销售人员应严格按照合同约定,办理客户签约、付款、交房等手续。

五、客户服务第十五条案场应设立客户服务中心,负责处理客户投诉、建议等事宜。

第十六条客户服务中心应24小时有人值班,确保客户需求得到及时响应。

第十七条客户服务中心应建立客户档案,记录客户信息、咨询内容、投诉处理等情况。

第十八条客户服务中心应定期对客户满意度进行调查,不断改进服务质量。

六、奖惩制度第十九条对遵守本制度、表现突出的案场人员,公司给予表彰和奖励。

第二十条对违反本制度、损害公司利益的案场人员,公司给予批评教育、警告、降职、辞退等处分。

七、附则第二十一条本制度由公司营销管理部负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施。

第二十三条本制度如有未尽事宜,由公司另行规定。

地产案场管理制度

地产案场管理制度

地产案场管理制度第一章总则第一条为了加强地产案场管理,提高工作效率,保障员工权益,根据国家法律法规和公司规定,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有地产项目案场的管理工作,包括销售、客服、后勤等各部门。

第三条公司应遵循以人为本、公平公正、规范管理、持续改进的原则,不断提升案场管理水平。

第二章组织架构第四条地产案场管理组织架构由案场经理、销售主管、客服人员、后勤人员等组成。

第五条案场经理负责整个案场管理工作,包括人员配置、工作分配、业务培训等。

第六条销售主管负责销售团队的组建、培训、考核等工作,确保销售目标的实现。

第七条客服人员负责客户接待、咨询解答、售后服务等事务,提供优质的服务。

第八条后勤人员负责案场设施设备的维护、环境卫生、安全保障等工作。

第三章工作职责第九条案场经理工作职责:1. 负责案场整体工作的规划与实施,确保案场各项工作有序进行。

2. 负责人员招聘、培训、考核等工作,提升团队整体素质。

3. 负责制定并落实案场各项管理制度,确保案场管理规范有序。

4. 负责协调各部门之间的工作,确保案场各项工作高效运转。

5. 负责案场安全管理,确保员工和客户的人身安全。

第十条销售主管工作职责:1. 负责销售团队的组建、培训、考核等工作,提升销售团队业绩。

2. 负责制定销售计划,分解销售目标,确保销售目标的实现。

3. 负责客户关系维护,提升客户满意度。

4. 负责销售合同的签订、备案等工作,确保销售流程的顺利进行。

5. 负责销售数据的统计、分析、上报等工作,为决策提供数据支持。

第十一条客服人员工作职责:1. 负责客户接待,提供热情、周到的服务。

2. 负责解答客户疑问,提供专业的咨询服务。

3. 负责收集客户反馈,及时向上级汇报,不断提升服务质量。

4. 负责售后服务,确保客户满意度。

5. 负责客户资料的管理与保密,确保客户信息安全。

第十二条后勤人员工作职责:1. 负责案场设施设备的维护,确保设施设备正常运行。

房地产案场管理制度

房地产案场管理制度

编制审核批准日期日期日期一、案场形象管理二、物品申领要求三、例会制度要求一、纪律条例二、接待条例三、客户管理条例一、销售文员考核要求二、销售人员考核要求一、员工处罚条例二、销售代理公司处罚条例三、保密条例四、附则1、市内、市外巡展点市内巡展点的卫生工作由全体案场工作人员共同负责维护,不得推委、指责。

2、项目现场销售中心上班时间全体案场工作人员有义务协助物业保洁随时保持售楼现场的卫生清洁。

1、客户所能看见的区域都必须干净、整洁。

2、销售人员的名片等办公文具及销售资料须统一摆放整齐。

注:营销部负责制定详细管理制度,案场销售经理负责监控效果。

1、营销中心严格实行物品申领和退还制度。

2.对接人负责每周末清点物料存量,预估下周物料的使用量等情况。

负责提前告知即将用尽的物料类型及需求数量。

1、案场每日自行召开消售晨会、晚会,每次晨会、晚会均要形成书面会议纪要。

2、项目经理每周主持召开现场销售例会,布置下周销售任务、回款任务,解决本周问题。

3、为更好完成项目销售目标,自行每周定期开展学习及培训。

4、进入销售期后,每日早上上班前销售人员实行签到制度,并与销售主管、经理确认。

1、销售案场如需要进行销售人员调整,须事先向销售总监进行书面申请,申请内容包含:需调整的人名、人数、原因及调整时间,经销售总监允许后,方可进入售楼处实习,实习期以不超过一星期为限,在实习期间,可根据人员情况向销售经理、总监提出提前考核,不合格者,则退出售楼处。

2、实习期间(未正式接待客户之前)销售人员不允许坐前台、接电话、更不准参预任何销售行为的活动,经发现核实,即将退出售楼处。

(如遇特殊情况特殊处理及安排。

)3、全体销售人员必须严格遵守上、下班作息时间,不许迟到、早退、不得擅自离开工作岗位 (离开工作岗位必须知会并征得销售负责人的允许,吃饭时间控制在 30 分钟之内,并且自己清理吃饭的台面卫生,如未清理,处以 20 元/次的罚款) 如超过预定时间按照你迟到制度论处,所有的销售人员必须提前 5 分钟前到达售楼处并签到,在规定上班时间之前必须按规定完成着装。

房地产销售案场管理规定

房地产销售案场管理规定

房地产销售案场管理规定第一章总则第一条目的和意义为规范房地产销售案场的管理,维护市场秩序和消费者权益,促进房地产市场健康有序发展,依据《中华人民共和国房地产管理法》等法律、法规,制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于在中华人民共和国境内从事房地产开发企业的房地产销售案场的管理。

第三条定义1. 房地产销售案场:指房地产开发企业设置的供消费者选购商品房的场所。

第二章管理机构第四条管理机构的设置1. 房地产销售案场应当设立管理机构,管理机构应当有专门的管理人员。

2. 管理机构可以采用直接设置或者委托经营的方式,但是委托经营的方式不得影响管理机构对销售行为的监督。

第五条管理机构的职责1. 管理机构应当制定销售的规则和制度,对销售行为实行监督。

2. 管理机构应当制定消费者的隐私保护制度并加以执行。

3. 管理机构应当按照规定进行报备,并接受有关管理部门的监督。

第六条管理机构的运营1. 管理机构应当按照规定设置售楼处,醒目地公示销售许可证和销售人员的姓名、职务等信息。

2. 管理机构应当制定销售公告和销售明细表,明确销售的内容、条件、程序、价款等事项。

3. 管理机构应当接受消费者提出的投诉和咨询,并在规定的期限内给予回复。

第三章销售行为第七条销售行为的规范1. 销售人员应当尊重消费者的知情权、选择权和知识产权等权利,不得利用垄断地位或不正当手段限制消费者选择商品房。

2. 销售人员不得隐瞒房屋的重要瑕疵,不得虚假宣传、夸大房产价值或者利用别墅、复式、观景房等诱导买房者缴纳预定金。

3. 不得发布从未审批通过的销售公告,不得违规出售未拿到预售许可证的房产。

4. 不得擅自改变销售公告中约定的房屋交付时间、数量等重要事项,不得以未获批准的方式调整商品房的销售价格。

第八条交易的合法性1. 房地产销售案场应当提供真实标准合同并按照签订时间的先后顺序办理交易。

2. 房地产销售案场应当受理消费者的质疑和异议,并如实答复消费者。

第四章监督管理第九条监督管理的主体1. 房地产销售案场的监督管理由住房城乡建设行政主管部门负责。

房地产案场日常管理制度

房地产案场日常管理制度

第一章总则第一条为规范房地产案场日常管理,提高工作效率,确保案场秩序,保障公司利益,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房地产案场。

第三条案场管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度,确保案场各项工作有序进行。

第二章案场环境管理第四条案场应保持整洁、卫生,为顾客提供舒适的参观环境。

第五条案场内不得乱扔垃圾,保持地面、墙面、门窗等设施干净整洁。

第六条案场内公共区域应定期进行消毒,确保卫生安全。

第七条案场内应设置明显的消防设施标志,并定期检查消防设备是否完好。

第八条案场内应设置安全通道,保持通道畅通,不得堆放杂物。

第三章工作秩序管理第九条案场工作人员应着装整齐,佩戴工作牌,保持良好的职业形象。

第十条案场工作人员应按时到岗,不得迟到、早退,如有特殊情况需请假。

第十一条案场工作人员应严格遵守工作纪律,不得擅离岗位,不得在工作时间做与工作无关的事情。

第十二条案场工作人员应主动为顾客提供服务,耐心解答顾客疑问,不得对顾客态度恶劣。

第十三条案场工作人员应定期参加公司组织的培训,提高业务水平和综合素质。

第四章资料管理第十四条案场应建立健全资料管理制度,确保资料完整、准确、安全。

第十五条案场资料应分类存放,便于查阅和管理。

第十六条案场资料不得外借,如需借阅,需经部门负责人批准。

第十七条案场资料应定期进行备份,防止资料丢失。

第五章顾客服务管理第十八条案场工作人员应主动向顾客介绍项目情况,解答顾客疑问。

第十九条案场工作人员应关注顾客需求,提供个性化服务。

第二十条案场工作人员应收集顾客意见,及时反馈给相关部门。

第二十一条案场工作人员应定期开展客户满意度调查,不断提高服务质量。

第六章安全管理第二十二条案场应定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

第二十三条案场工作人员应掌握消防安全知识,学会使用消防设备。

第二十四条案场工作人员应严格遵守交通规则,确保交通安全。

第二十五条案场工作人员应加强自身安全意识,预防安全事故发生。

房产公司案场管理制度

房产公司案场管理制度

第一章总则第一条为规范房产公司案场管理,提高工作效率,确保客户满意度,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有案场工作人员,包括销售、客服、物管等相关部门。

第三条案场管理制度应遵循以下原则:1. 依法合规:严格按照国家法律法规和公司相关规定执行;2. 服务至上:以客户需求为导向,提供优质服务;3. 严谨规范:各项工作流程规范化、标准化;4. 持续改进:不断优化管理流程,提高管理水平。

第二章案场组织架构第四条案场组织架构应包括以下部门:1. 销售部:负责案场销售工作;2. 客服部:负责案场客户接待、咨询、投诉处理等工作;3. 物管部:负责案场物业管理、维护等工作。

第五条案场经理负责全面管理案场工作,下设销售主管、客服主管、物管主管等职位。

第三章案场管理制度第六条案场人员应具备以下条件:1. 具备良好的职业道德和敬业精神;2. 具备一定的房地产专业知识;3. 具备较强的沟通协调能力;4. 具备一定的计算机操作能力。

第七条案场工作职责:1. 销售部:(1)负责案场销售政策宣传、推广;(2)负责客户接待、咨询、洽谈;(3)负责签订销售合同,跟进合同执行;(4)负责客户关系维护,提高客户满意度。

2. 客服部:(1)负责案场客户接待、咨询;(2)负责客户投诉处理,协调相关部门解决问题;(3)负责客户满意度调查,收集客户意见;(4)负责客户信息管理,确保信息准确无误。

3. 物管部:(1)负责案场物业管理,确保设施设备正常运行;(2)负责环境卫生、绿化工作;(3)负责安全巡查,确保案场安全;(4)负责客户入住、装修等事宜办理。

第八条案场工作流程:1. 销售流程:客户咨询→销售接待→洽谈→签订合同→跟进执行;2. 客服流程:客户咨询→接待→投诉处理→满意度调查;3. 物管流程:设施设备维护→环境卫生→安全巡查→客户入住、装修事宜办理。

第九条案场纪律:1. 严格遵守国家法律法规和公司规定;2. 严禁利用职务之便谋取私利;3. 严禁泄露客户信息;4. 严禁在工作时间饮酒、赌博等不良行为;5. 严禁在工作时间从事与工作无关的活动。

最全房地产案场管理制度

最全房地产案场管理制度

最全房地产案场管理制度房地产案场管理制度主要是为了规范房地产开发商在案场运营管理方面的行为,保护房产买卖双方的权益,同时提升开发商品牌形象和信誉度。

随着国家对于房地产行业的监管越来越严格,案场管理制度的建立也变得更加重要。

下面是一份左右的房地产案场管理制度,供参考。

一. 总则为加强公司的管理,规范行业行为,促进国家房地产事业的健康发展,特制定本规定。

二. 基本要求1.案场检验的必要性。

案场是房地产售楼过程中的一个重要环节,负责向客户宣传项目、展示模型、解答客户的疑问和谈判等多项工作,是买卖双方信息的交流渠道和交易的现场。

案场作为房地产销售的重要环节之一,对于推动房地产市场健康、有序发展,保障消费者合法权益,具有至关重要的作用。

2.案场规范的重要性。

在市场经济发展过程中,案场作为房地产开发商与购房者之间直接交流的场所,把握着引导消费者购房的重任。

为保证广大消费者的利益,本品牌强调建立规范化、有序的案场管理工作体系。

并倡导“以实际行动不断提升客户满意度”的服务理念,房地产开发商应当充分认识到案场规范的重要性。

三. 案场管理1.案场负责人。

每个案场应设案场负责人,负责案场的工作流程管理和案场经理、销售人员与客户的联系协调工作。

案场负责人应具备相关房地产行业知识,了解销售房产的政策法规和技巧,同时还必须具备良好的事件协调和团队合作能力。

2.案场运营。

案场运营包括场地规划、装修设计、产品展示、销售辅助等。

案场运营管理人员应具备较高的专业水平,并在工作中充分考虑客户的实际需要,注重细节设计和人性化服务。

3.案场安全。

案场应遵守消防法律法规,规定消防路线和出口,特别是在展厅和办公室设置出口。

同时,出入口设施和消防器材应按规定配置,保证消防安全,并定期组织演练和检查安全隐患。

4.案场环境。

案场环境应整体卫生、崭新、温馨,通道要畅通,整体设计风格要清晰、时尚、尽显品质,物业管理要及时保洁,特别是在交通方便、美观、环境优美的地方选址。

房地产案场管理制度

房地产案场管理制度

房地产案场管理制度房地产案场是房地产企业进行销售和宣传的重要场所,案场管理制度是规范案场工作的重要保障,对于提高案场工作效率、提高服务质量、维护企业品牌形象具有重要意义。

本文就房地产案场管理制度进行详细探讨,从组织架构、管理流程、服务标准、安全措施等方面,建立一个完善的房地产案场管理制度,以保证案场工作的顺利进行。

一、组织架构1.案场管理层:案场管理层是案场工作的核心组织,主要包括案场经理、销售主管、客服经理等岗位人员。

案场经理负责整个案场的运营管理,销售主管负责销售团队的管理和绩效考核,客服经理负责对客户的服务和投诉处理。

案场管理层具有相应的资质证书,并接受长期培训,具备一定的管理和服务能力。

2.销售团队:销售团队是案场的核心力量,主要包括销售顾问、案场营销经理等,他们负责对案场客户进行咨询、服务、销售等。

销售团队应具备专业的知识和技能,能够有效地协作,提高销售效率和业绩。

3.客服团队:客服团队主要负责对客户的咨询、投诉、服务等工作。

客服团队应接受相关的培训和资质认证,拥有良好的服务态度和职业素养,能够有效地协调处理客户问题,提高客户满意度和企业形象。

二、管理流程1. 客户接待流程:(1)客服人员接待客户,了解客户购房需求,向客户介绍项目信息,提供相关资料。

(2)如果客户对项目感兴趣,销售人员再次向客户进行详细的介绍和解释,吸引客户对项目产生兴趣。

(3)销售人员引导客户到案场实地参观,向客户展示产品特点、细节等,并让客户了解产品的具体情况。

(4)如果客户表示购买意愿,销售人员应及时将客户需求与企业进行沟通对接,对客户提供优惠政策等,签订购房合同,进行交易确认。

(5)销售顾问负责跟进客户,进行销售后续服务,并及时向客服人员反馈客户保障需求。

2. 客户服务流程:(1)客服人员负责接待客户,积极了解客户需求、意见和建议。

(2)客服人员应及时向客户提供详细的产品信息、服务规范和优惠政策。

(3)客服人员协调相关部门对客户问题进行处理,反馈客户处理结果。

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销售案场管理制度(适用于销售部的所有员工)目录第一章、日常行为管理规范…………………………………………第二章、新人培训制度………………………………………………第三章、客户来访接待制度…………………………………………第四章、销售会议制度………………………………………………第五章、处罚制度……………………………………………………第六章、奖励和激励制度……………………………………………第七章、案场考核制度………………………………………………第八章、车辆管理制度………………………………………………第九章、宿舍管理制度……………………………………………第十章、物业人员管理制度………………………………………第一章、日常行为管理规范销售中心作为销售人员与客户沟通的场所,是整个项目形象及服务质素体现的基地。

为了令每位光临本销售中心的客户有一个优美舒适的参观购买环境,令客户随时随地看见亲切的笑容,感受到宾至如归的服务,请参与销售的同事在上岗前务必熟读以下守则,如有违例按销售部现场管理制度严格执罚。

一、考勤管理制度1、考勤制度(1)、员工的工作时间根据公司管理制度执行,销售员必须严格按照规定的工作时间表进行考勤管理,特殊情况,案场需报总经理批示后执行。

(2)、实行上下班点名制度。

临时性公务外派(如展销会、踩盘等)实行电话报到报走制度,员工上岗或离岗位时必须通过电话(尽量以固定电话)向案场经理报到及报走。

如漏报同样按公司制度扣罚。

(3)、销售员应严格依照工作时间上下班,不得迟到或早退。

必须穿好工装再报到及签到,未经案场经理同意不得私自调休。

若员工因特殊情况不能准时到达售楼部的,应在上班时间前一个小时内向经理汇报,征得经理批准。

(若经理不在现场,则应通过手机向经理说明原因后再打电话回售楼部通知当天值班经理。

)(4)、轮休期间的人员回项目跟客必须穿着工衣、佩戴工卡。

(5)、全体销售人员无论是否当班,都必须保持手机开机状态。

(6)、上班时间除带客看楼外,不可随便外出。

如需外出须经经理同意,否则当旷工处理。

(7)、非展销会售楼部最少有5人留守,展销会视人手而定,不能出现售楼部无人值班的情况。

(8)、无故缺席或无故迟到超过3小时以上的,视为旷工。

(9)、必须按规定时间上岗,不得拖延到岗或提前离岗,非工作原因不得擅自离岗。

(10)、工作时间严禁私自离开工作现场(包括售楼现场及工地),如确有必要,必须事先依照部门管理制度请假,并按批准时间及时返回,否则以旷工处理。

2、请假(1)、原则上工作时间不得请假,如确需请假应满足三个条件:①必须本人亲自办理,不能他人替代;②必须在工作时间内办理请假申请,休息时间无法办理;③确保请假不会影响部门的工作。

(2)、员工请假应依照部门规定事先办理请假手续,未请假、事后请假或请假未批准而缺勤或工作时间中途离开的,以旷工论处。

(3)、请假应提前一天办理请假手续,以便部门调整相应的工作部署。

(4)、请假应填写请假申请单,写明请假事由及具体请假时间。

如发现有编造假事由请假的,请假一律无效,以旷工论处。

(5)、请假应向直接上级领导提出申请,逐级上报至有权上级批准,不得越级上报。

(6)、请假时间2日以内的由案场经理级批准,报行政部备案。

请假时间在2天以上的由经理批准,报行政部备案。

(7)、请假人必须按批准时间及时返回,并及时向上级主管销假。

3、轮休与补休(1)、销售员每周工作六天,轮休一天。

轮休时间原则上安排在星期一至星期五,星期六至星期天或重大节日展会等不安排轮休,具体的轮休安排由主管上级负责制定。

(2)、销售人员按照排班表实行轮班和轮休,如需调休需要先由经案场经理批准,不得私下调休。

如需调休必须提前一天向案场经理提出,换休应当自愿,不可强行安排。

(3)、如因部门工作需要而被取消的正常轮休,可以作为积假安排补休。

(4)、销售人员因本人工作安排原因(如老客户来访等)而在轮休日返回公司,不能作为正常出勤,不安排补休。

如提前申请调休由案场经理视现场情况决定是否批准。

二、工作礼仪销售人员的良好形象是建立顾客信心的重要基础。

作为公司形象的代言人,现场销售人员的仪容仪表及言行举止都要对公司的社会形象负责。

健康良好的公司形象有助于顾客接受公司的产品。

1、仪容仪表(1)、所有销售人员必须在工作规定场所穿着公司统一制定的工装、工卡;(2)、穿着及装饰应稳重大方、保持整洁、清爽,不可有皱纹及污点;(3)、头发梳理整齐,不留怪异发型,不染发。

勤剪指甲,保持面部和手部清洁;(4)、穿深色皮鞋,禁止穿凉鞋、拖鞋;(5)、上衣、裤子、领带、皮鞋、首饰等搭配要符合美观;(6)、衣服整洁,领口、袖口保持干净,注意平整;(7)、西装口袋不放与工作无关的物品,禁止两手下垂插入下口袋中;(8)、男士长袖衬衫要着装得体,袖子不可卷起;(9)、穿着袜子应以深色为主,忌穿白色;(10)、女士宜化淡妆,并涂口红,勿佩带过多饰品,领口过低、过短的衣服不宜穿着。

(必须在正式投入工作前完成,不能在前台补妆,更不能当着客人面前化妆。

)2、行为礼仪时刻保持微笑与亲切友善的态度是基本的礼仪要求。

言谈举止礼貌得当,面对客人不卑不亢,时刻注意体现对公司及对公司产品的信心,树立宾至如归的待客意识。

(1)、精神饱满,并保持正确的站姿。

不得手插裤袋,大声交谈讲笑、玩耍、做夸张动作。

(2)、不可随意开客人玩笑,说粗俗的话,引起客人之不悦。

(3)、不论客人的身份(包括农民、同行等)及到来的目的,对前来参观的客人,都应热情接待。

(4)、看到客人有困难时,应主动帮忙,不可视而不见,或刻意回避。

(5)、不可在销售区域补妆、吃东西、看书报纸杂志、写私人信件、修指甲、打呵欠,大声喧笑、吵闹、闲谈、睡觉、吸烟等。

(6)、对于客人的抱怨,应耐心聆听,并适时给予安抚,不可表示不耐烦、更不可与客人争吵。

如因公司责任导致顾客不满,应礼貌道歉、作出解释,并承诺向上级反映及汇报。

(7)、对待客人应以“完善服务”为诉求。

不可在工作区域内争吵及报怨客户。

(8)、对公司、部门、上级有意见或建议,应通过正常渠道反映,不可在私下传播或议论。

更不能在工作区域及客人面前评论、争吵和抱怨。

(9)、对开发商所有的工作人员要注意行为礼仪,主动打招呼,多用礼貌用语,保持良好的形象。

(10)、随时携带名片,并保持名片的整洁,与客户交换名片时要注意礼节。

3、电话礼仪作为公司销售前线的一员,您的一言一行直接关系公司的形象和公司的利益,而电话是您与客户沟通不可缺少的工具,请注意电话礼仪。

(1)、电话用语应符合规范,要热情有礼,谈吐清晰。

注意控制语气、语调、语速,语言应亲切、简练、礼貌、客气。

(2)、使用礼貌用语,主动向客人问好,例如“您好,**项目,我姓---,有什么可以帮到您”、“请稍后”、“多谢您的来电”“让您久等了”“请问您贵姓?”“请问如何与您联络”“我将诚意的邀请您到**项目参观”等等。

(3)、及时接听来电。

铃响三声内接起,迟接电话须表示歉意。

如有来电找其他同事,应说:请稍等。

并用手盖话筒叫该同事接听,严禁大声呼唤同事接听电话及避免令来电者听到现场声音。

(4)、当来电者找的同事正在倾谈电话、与客人交谈或不在售楼部时,应该说:“他走开了,或者有什么可以帮到您呢?”尽量帮忙解决问题,事后告知原来跟进的同事。

如果遇到无法帮忙解决的问题,应留下客户的联系电话,并立即通知该同事解决。

(紧急电话、长途电话除外)(5)、树立良好的服务意识,遇投诉电话或不明原因电话应尽量心平气和地听客人倾诉。

屡次向客人解释后问题还未能解决的应立刻请示主管。

(6)、遇不礼貌电话应平静对待,仔细、耐心倾听对方讲话,不在电话中与客人发生争执或辩解,充分显示公司良好的风范;(7)、遇不清楚或暂时无法解决的问题,应第一时间向客人表示道歉,请客人留下电话号码,告知客人会在定时内给予答复。

(8)、当客人所找的同事不在时,应询问对方有何事情需要帮忙,并准确记录电话内容,及时转告并敦促同事回电。

(9)、谈话结束,表示谢意,等待对方先挂电话,再轻放电话。

(10)、接电人对于客户致电内容应区别咨询和投诉分别做好登记,不得隐瞒不报。

(11)、工作时间在任何岗位上应尽量少打私人电话,做到长话短说。

展销会及活动期间不能打私人电话。

三、案场行为规范1、门口(1)、当值销售人员应根据排班表的先后顺序,在门口候客,如客人到访,下一位值班销售人员应立即补位。

(2)、客户进门,立即向前迎接,面带微笑,用问候语(您好,欢迎参观)。

询问客人是否第一次到访本楼盘,假如之前已到访过询问客人哪位销售人员曾经接待,并立即通知该销售人员后返回值班岗位。

(3)、精神饱满,并保持标准站姿。

不得手插裤袋,大声交谈讲笑、玩耍、做夸张动作;(4)、双手递交本人名片,尽量留下客户名片或电话。

(5)、必须主动热情地招呼客户,并引导客户进入售楼部参观。

2、接待前台(1)、保持至少1名销售人员在前台接电话,如客人较多未能留守前台接电话,则由最后一位前台销售人员通知销售助理到前台接待。

(2)、接待前台必须保持整洁,摆设充足的、必要的销售资料。

(3)、销售资料需摆放在销售台的一侧。

(4)、前台除放销售资料及电话外,不得放与销售资料无关的其他物品。

(例如饮水杯,私人用品等)。

(5)、销售人员必须保持正确的坐姿,不得随意走动聊天,不得在销售前台做任何不雅的动作。

(6)、不得在销售前台吃东西、看杂志或报纸、闲谈、睡觉。

(7)、各销售人员应尽量少打私人电话,做到长话短说(三分钟为限)。

(8)、各销售人员有责任将有关资料按要求归整,不可将公司有关文件随意摆放,特别是内部保密文件。

3、洽谈区(1)、接待客户在洽谈区洽谈时,应引导客户先坐并礼貌询问客户需求,再做介绍,语言要婉转。

(2)、引导客户就坐时,应第一时间引导物业客服给客人递上茶水,与客户洽谈时须保持正确的坐姿。

应坐在椅子1/3到2/3处。

背部不得倚靠椅背,双手平放在腿上或洽谈台上,不可置于两腿间或玩弄其它物品,双腿自然平放并拢,不得跷二郎腿;交谈时上身微微前倾,用柔和目光注视对方,面带微笑,并通过轻轻点头表示理解客人谈话的内容。

不可东张西望或显得心不在焉。

不可整理衣着、头发或频频看表。

(3)、当客户离开后,销售人员需主动把桌、椅及时复位并将桌面清理干净。

4、音乐播放制度(1)音乐类型:各种轻音乐、快节奏音乐、英文歌曲,切忌播放中文歌曲。

(2)、按时间:①早晨适合播放轻音乐;②中午人容易疲惫困倦,精神不够好,播放一些节奏快的音乐;③下午时刻适合播放一些快节奏钢琴曲轻音乐,(3)、按现场气氛:①现场气氛较火爆,客户较多时此时应播放快节奏音乐,以烘托现场气氛促进成交;②客户较少,现场较冷清时,可以适当播放快节奏钢琴曲轻音乐,以调节气氛;(4)、音量适中,不能影响到和客户交流。

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