外卖盒纸质化商业计划书

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纸质外卖盒的“精彩”人生

外卖盒纸质化

商业计划书

数计学院By创业团队

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纸质外卖盒的“精彩”人生

目录

引言

第章项目概述1第章盈利模式2

第市场分析章3

第章分析4SWOT 第章战略规划5第章团队介绍6

第章总结7

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纸质外卖盒的“精彩”人生

引言

据美团点评大数据显示,2016年全国外卖行业迅猛发展:2016

年,外卖行业整体交易额达到1300亿,2017年预计突破2000亿,

2018年将攀

上3000亿规

模。从用户

维度来看,

每10个中国

人中就有3

个是外卖用

户,每天能

产生超过2000万份外卖。在未来的十年里,厨房的社会化、集约化、

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纸质外卖盒的“精彩”人生

产业化会有巨大的发展,随之而来的一次性餐具污染问题也来势汹汹.

针对这种现象,我们大胆提出把塑料外卖盒尽最大可能的替换

成纸质外卖盒。并且在纸质外卖盒上印上针对不同人群所设计的广告。这样的话,不仅可以减少污染,为环保贡献尽一份力,还可以作为一个全新的创业项目,岂不妙哉!

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纸质外卖盒的“精彩”人生

第一章项目概述

用纸质外卖盒替代传统的塑料外卖盒,一方面是为了环保,但

更多的是背后所隐藏的商机。在纸质外卖盒上投放广告,相对传单而言具有更高的接受度,以及高到达率。与地毯式的投放广告,在纸质盒投放广告,可针对广告所需要的受众人群实现投放精准。从

而大大的节约成本,实现利益与资源的最大化。这让外卖盒不在仅仅只是外卖盒,在某种意义上,我们让外卖盒活出了只属于它们的“精彩”人生。

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纸质外卖盒的“精彩”人生

经过对比优

劣,我们选择了

带有铁丝或塑料

柄的外卖盒。这样

一来就大大降低塑

料袋所带来的“白

色”污染。

在外卖盒来源方面,我们选择和外卖盒制造商合作,以此来最

大限度的降低外卖盒的成本。

在外卖盒使用商家方面,我们选择了和美团外卖、饿了么和百

度外卖三大平台合作。使其作为最大的客户来源,并通过技术开发。在商家版,实现商家在线付款,提高商业运作便利性。以及和APP

政府合作,争取得政策的支持。联合掀起一场外卖盒的革命。用近乎于原来外卖盒的价格提供给商家,实现合作共赢。

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纸质外卖盒的“精彩”人生

在广告招商上,我们将会为刚起步的小众品牌、需要宣传打广

告的商家以及刚开始做的各类。以最低廉的价格,最大范围的APP 投放有价值的广告。

第二章盈利模式

外卖盒出售1

在贩卖外卖盒方面,采取薄利多销的盈利方式。以略高于

外卖盒成本价的价格出售。由于全中国点外卖的群体足够庞大,每

天至少用掉万个外卖盒,所以哪怕每个外卖盒只赚不到一分钱,2000 页页共第7

纸质外卖盒的“精彩”人生

还是赚的。

广告投放2

最大的盈利来源于广告的投放。公司采取与广告公司合作,

采取运用手绘广告的方式投放广告。这样避免了像传单一样的广告枯燥无味,更容易被消费者和商家接受。此外,这种广告形式具有可监控性,避免了不必要的广告投放。公司将广告分为四个版块,每个版块的定价为元。根据投放在广告上的外卖盒个数,制定0.2 最终价格。

10000个50000个2000010005000

个个个

一版5010005002502500

两版50005001005001000

三版750020001000150750

四版10000100020004000200

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纸质外卖盒的“精彩”人生

第三章市场分析

由于现在社会进步发展迅速,人们上班的时间逐渐增加,时间

也越来越不规律。以及地区不断朝着城市化发展,住宅和工作地之

间的距离也不断变长,受到了客观条件的限制,人们工作休息之余

不能再回到家中做饭,奔波之苦自然不能言表。再加上外卖的丰富性、方便性和快捷性,以及这几年“宅”的生活方式的逐渐盛行。

外卖具有非常庞大的消费市场。其中,白领和学生这两大核心人群

占据稳定而庞大的市场份额。而如今大多数的广告的目标人群亦是

这两大人群。因而外卖纸质广告化具备庞大的市场空间。

再者,外卖盒相对于其它类型的广告具备得天独厚的优势。它

的高到达率、高接受度以及趣味性,具备其它广告无法比拟的优势。再加上它是在外卖盒打上的广告,相当于给了外卖盒第二次“生命”,避免了资源浪费。以及纸质外卖盒相对于塑料外卖盒,较为环保。

而国家近年来对环保高度重视,这也是该项目的一大优势。

除此之外,无论在任何时候,广告都是永恒的话题。任何产品

在被产品人们所熟知都需要广告的推波助澜。所以这个市场不仅是广阔的,而且永远都不会过时。

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纸质外卖盒的“精彩”人生

第四章分析SWOT

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纸质外卖盒的“精彩”人生

量不可控)中国政府对环保的重视(2()商业模式易被复制)武夷学院、南平市以及国(33

家的政策支持()缺乏足够的资金、人脉以4

及对整个市场的洞察力()外卖盒需求强劲4

第五章战略规划

市场开创1

尽量压低价格,亏损一定成本,设置一系列的福利优惠制度。

牢牢的抓住第一批用户。优化各用户的体验,形成规范高效的管理运营模式。

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