研发中心建设方案知识分享
设计研发中心组建方案设计
设计研发中心组建方案设计一、组建背景随着市场的不断发展和消费者需求的日益多样化，企业现有的研发能力已经无法满足市场的快速变化。
为了紧跟行业发展趋势，推出更具创新性和竞争力的产品，有必要成立一个专门的设计研发中心，整合资源，集中力量进行研发工作。
二、组建目标1、提升企业的创新能力和技术水平，开发出具有市场竞争力的新产品。
2、缩短产品研发周期，提高研发效率，降低研发成本。
3、培养和吸引优秀的设计研发人才，打造一支高素质的研发团队。
三、组织架构1、研发中心主任：负责整个研发中心的管理和协调工作，制定研发战略和计划，监督研发项目的进展。
2、产品设计部：负责产品的外观、结构、功能等方面的设计工作。
3、技术研发部：负责新技术、新工艺的研究和开发工作，为产品设计提供技术支持。
4、测试评估部：负责对研发产品进行性能测试、质量评估和用户体验测试等工作。
5、项目管理部：负责研发项目的立项、进度管理、资源调配和风险管理等工作。
四、人员配置1、根据研发中心的组织架构和工作任务，初步确定所需人员的数量和岗位要求。
2、通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔和招聘具有相关专业背景和工作经验的优秀人才。
3、为新入职的员工提供必要的培训和指导，帮助他们尽快适应工作环境和工作要求。
五、设备与资源1、配备先进的研发设备和工具，如计算机辅助设计软件、实验设备、测试仪器等。
2、建立研发数据库和技术文档管理系统，方便研发人员查阅和共享信息。
3、与外部供应商建立良好的合作关系，确保研发所需的原材料和零部件的供应。
六、研发流程1、需求分析：深入了解市场需求和用户需求，确定研发项目的目标和要求。
2、方案设计：根据需求分析的结果，制定产品的设计方案和技术路线。
3、详细设计：对产品进行详细的设计，包括外观、结构、电路、软件等方面。
4、样品制作：制作产品样品，进行性能测试和优化。
5、小批量试产：进行小批量试产，检验产品的生产工艺和质量稳定性。
6、量产：在试产成功的基础上，进行大规模量产。
企业成立研发中心方案
企业成立研发中心方案背景在当今快速发展的互联网时代，创新成为企业发展的主要驱动力之一。
针对市场需求，企业需要不断推出新产品和服务来保持竞争力。
因此，许多企业都意识到研发投入的重要性，争相成立研发中心，加强产品创新和技术研发。
方案1.明确目标和使命企业成立研发中心的目的是什么？使命是什么？必须要明确并共同认同。
这可以作为研发中心的基础理念和指导方针。
研发中心的目标可以是提高企业的市场份额、缩短产品上市时间、提升产品质量等。
使命可以是以技术创新为驱动力，发掘新业务领域，保证企业在行业竞争中占据优势。
2.制定组织结构和职能管理一支研发团队需要在组织结构、人员配置、流程规范等方面做好准备。
通常，研发中心可以分为研发部、技术支持部、测试部等，每个部门都会有不同的职能和人员配备。
例如，研发部门负责新产品的研发；技术支持部门负责产品的技术支持；测试部门负责产品质量的保障。
与此同时，应明确各职能部门间的协作方式，包括信息沟通、项目协调等。
3.确定项目管理流程项目管理流程是研发过程中非常关键的一环。
设置明确的项目管理流程可以确保项目按照计划有序进行，并在规定时间内完成。
项目管理流程应包括需求确认、任务分配、进度跟踪和评审等环节。
需要特别注意的是，流程一定要规范化，同时要协调好各职能部门，确保整个流程有序、高效地进行。
4.建立技术平台和人才储备对于研发中心来说，建立技术平台和人才储备是非常重要的。
公司应考虑成立专注于研发的子公司或部门，以得到更多支持以及聚集人才。
通过建立技术平台，可以让研发人员在标准化环境下高效地工作，并提供更优秀的软硬件资源。
同时，建立人才储备，可以确保有足够数量的人员可以随时跟上企业的发展节奏。
5.注重知识产权保护知识产权是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，企业在研发中心投入大量的人力和资源进行技术创新，必须注重知识产权保护。
企业应该成立专门的知识产权管理部门，负责维护公司的知识产权，包括专利、商标、著作权等。
研发中心 组建实施方案
研发中心组建实施方案一、背景分析。
随着公司业务的不断拓展和发展，研发中心的作用日益凸显，成为公司核心竞争力的重要组成部分。
为了更好地发挥研发中心的作用，提升研发效率和创新能力，公司决定进行研发中心的组建实施。
二、目标设定。
1. 提升研发效率，通过优化组织结构和流程，提高研发人员的工作效率，缩短产品研发周期。
2. 提升创新能力，搭建创新平台，鼓励研发人员提出新想法和创新方案，推动技术创新和产品创新。
3. 提升团队凝聚力，建立良好的团队文化和氛围，增强团队协作能力，提升整体绩效。
三、组建实施方案。
1. 优化组织架构。
根据研发中心的业务需求和发展规划，重新调整研发团队的组织架构，明确各岗位职责和权限，建立科学高效的管理体系。
2. 完善流程体系。
建立完善的研发流程和标准，包括需求管理、项目管理、质量管理等，确保研发工作有条不紊地进行，提高工作效率和质量。
3. 搭建创新平台。
建立创新实验室和项目孵化平台，为研发人员提供良好的创新环境和资源支持，鼓励他们进行技术探索和创新实践。
4. 加强团队建设。
开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力，培养团队成员的创新意识和团队精神，形成良好的团队文化。
5. 强化人才培养。
建立完善的人才培养体系，制定个性化的培训计划，提升研发人员的专业能力和创新能力，为团队发展提供人才支持。
四、实施步骤。
1. 制定组建计划。
成立组建工作组，明确组建目标和任务，制定详细的组建计划和时间表。
2. 推进组建工作。
按照计划，逐步推进组建工作，包括组织架构调整、流程体系建设、创新平台搭建、团队建设和人才培养等。
3. 监督和评估。
建立组建工作的监督评估机制，定期对组建工作进行跟踪检查和评估，及时发现和解决问题。
4. 完善组建成果。
根据评估结果，及时调整和完善组建方案，确保组建成果符合预期目标。
五、组建效果评估。
1. 研发效率提升，通过比对研发周期和成果质量，评估组建后的研发效率提升情况。
2. 创新能力提升，评估组建后研发团队的创新成果和技术实力，检验创新能力的提升情况。
企业成立研发中心方案
企业成立研发中心方案研发中心的意义和作用随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有强大的技术支持。
建立研发中心能为企业提供强有力的技术支持，实现技术创新和产品升级，进而提高企业的核心竞争力。
研发中心主要有以下几个作用：1.投入更多的研发资源：成立研发中心可以让企业更加注重技术研发，提高研发投入比例，加强技术研究和开发创新。
2.培养更多的研发人才：企业研发中心可以通过吸纳优秀人才、培养人才、持续提高人员素质等方式来加强企业的研发队伍，提高研发人员的素质和能力。
3.开拓更多的业务领域：通过研发中心，企业可以尝试研发更多的新产品和新技术，进而扩大业务范围，开拓更多的市场空间。
成立研发中心的前置条件虽然建立企业研发中心有不少优势和好处，但是在实施前，企业需要满足一些前置条件，包括：1.企业规模和财力：成立研发中心需要大量的研发资源和资金投入，因此企业需要有足够的规模和财力。
2.研发人才：研发中心需要有优秀的研发人才来进行技术研发和产品创新。
3.研发设施和环境：研发中心要求有完备的研发设施和环境，包括实验室、仪器设备、IT设备等。
4.研发文化：企业需要建立研发创新文化，加强研发管理，提高研发效率和研发服务质量。
研发中心成立流程在满足了前置条件之后，企业可以按照以下步骤开展研发中心成立工作：1. 定义研发中心的组织架构企业需要明确成立研发中心的组织架构，确定研发中心的职责、部门设置和人员编制等。
2. 研发中心的技术方向和研究重点企业需要明确研发中心的技术方向和研究重点，制定研发规划和技术研发标准，为研发工作提供方向和目标。
3. 确定研发中心的预算和投入企业需要合理确定研发中心的预算和投入，并加强资金管理和使用，确保研发工作顺利开展。
4. 招聘研发人员企业需要积极招聘和培养专业的研发人才，建立研发人才储备库，并实行激励机制，留住人才。
5. 建设研发设施和环境企业需要建设完善的研发设施和环境，包括实验室、工作场所、IT设备和仪器设备等，提高研发效率和研发质量。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案项目背景随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业对研发能力的需求越来越高。
为了提高研发效率、缩短研发周期，许多企业都建立了自己的研发中心。
然而，由于现有研发中心存在的问题，如研发效率低下、人才流失等，使得很多企业的研发中心在实践中表现不尽如人意。
为了解决这些问题，企业需要思考如何建立一个精准的研发中心，提升研发效率，并留住人才。
建设方案1. 研发流程优化研发流程是一个项目从始至终的执行过程，针对流程优化可以提高产品的开发和上市速度，减少成本和防范风险。
我们建议将企业现有的研发流程进行优化，在此基础上建立一套规范的研发流程。
具体优化措施包括：•制定交付标准和时间表，确保项目按时交付。
•强化项目管理，定期跟踪并分析项目进度和质量情况，及时提出问题和解决方案。
•提高研发成果的可重用性和通用性，提高研发效率。
2. 人才培养和留存人才是研发中心取得成功的关键因素。
为了留住人才，企业需要制定完善的人才培养和留存计划。
对于人才培养，建议采取如下措施：•建立并完善培训机制，提高员工素质和技能。
•注重知识共享和团队合作，增强员工的学习和交流。
•制定个人职业发展规划，为员工提供良好的晋升渠道。
对于人才留存，建议采取如下措施：•提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
•提供良好的工作环境和氛围。
•注重员工生活和工作的平衡。
3. 技术支持和创新能力一个优秀的研发中心需要具备强大的技术支持和创新能力。
为了实现这一目标，企业需要：•加大技术投入，提高技术研发水平。
•建立知识产权保护制度，防止技术泄露和剽窃。
•鼓励员工提出创新想法和建议，创造创新氛围。
收益预估通过建设精准研发中心，企业可获得以下收益：•提高研发效率和质量，缩短研发周期。
•减少人才流失，留住核心人才。
•提高企业核心竞争力，带来可观的经济效益。
结论建设一个精准的研发中心是企业提高研发能力和核心竞争力的关键举措。
在优化研发流程、人才培养和留存、技术支持和创新能力等方面下功夫，可让企业在激烈的市场竞争中胜出。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案一、背景随着经济的不断发展与全球化竞争的加剧，创新已成为推动经济增长的关键。
在这样的背景下，企业必须要保持快速的研发新产品、新技术的能力，才能在竞争中立于不败之地。
为此，企业需要建立迅捷高效的研发中心，协助企业实现创新。
本文旨在提出一份精准研发中心建设方案，帮助企业迅速搭建一个优秀的研发平台。
二、建设目标•提高研发效率：优化工作流程，提升研发效率。
•提升研发质量：加强科学管理，提升品质标准。
•培养高素质人才：为企业存留一支高素质、专业化的团队。
三、建设方案1. 建设精准研发中心企业需要在角色、财务、计划、质量、配置管理等方面建立完善的机制，使研发过程更加规范。
同时，需要增加研发设备的投入，使研发团队能够更好地发挥创新动力。
此外，研发中心也应该具备足够的信息化和数字化能力，以提高研发的效率和精准度。
2. 建立科学管理体制研发中心必须建立完善的管理机制，采用计划、执行、检查、修正的PDCA循环过程，在全过程中强化流程、标准、数据、文件的管理，规范审批流程。
同时，要注重质量管理，加强对研发质量的监控和管理，保证产品和技术的高质量。
3. 建设优秀的研发团队企业需要建立合理的人才管理制度，提高对科技人才的引进和管理质量。
建设符合研发需要的人才体系和职业发展道路，通过充分体现职业价值和个人价值，留住核心科技人才。
此外，也要建立完善的培训体系和渠道，提高团队总体素质，创造具有竞争力的技术团队。
四、建设效果与效益通过对精准研发中心建设的努力，企业将能够更加准确地应对市场需求，实现快速创新与快速迭代。
同时，研发团队也将更高效地工作，提升产品和技术的质量，创造良好的经济效益。
另一方面，企业也将更好的吸引和挖掘人才，建立健康稳定的企业文化，提升企业的影响力和核心竞争力。
五、总结精准研发中心建设方案，要求企业在规范化的研发管理设计中，运用完善的技术体系和科学的管理机制，提高企业的科技创新能力、提高研发效率、提升技术品质，为企业的长期发展注入强劲的动力。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案背景介绍随着市场竞争日益激烈和技术的不断更新换代，企业对于研发的要求愈加高涨。
然而，在面对不断变化的市场和技术时，企业的研发能力往往难以保持竞争优势。
因此，为了保持企业在市场中的竞争优势，建立一个精准研发中心是必不可少的。
建设目标建立一个精准研发中心的主要目标是提高企业的研发效率，加快产品研发速度，提高产品质量，降低研发成本。
为了达到这些目标，我们需要考虑以下几个方面的建设。
一、研发团队建设研发团队是一个精准研发中心的核心，只有建立了一个高效的研发团队，才能实现一流的研发效率和产品质量。
因此，建设研发团队需要注重以下几点：1.人才招聘——寻找符合企业研发需要的高素质人才，同时注重团队的多样性。
2.培训与发展——为团队提供培训和支持，让研发团队不断成长和发展。
3.激励机制——建立一套有吸引力的激励机制，让团队保持良好的工作状态和积极性。
4.交流与合作——建立开放的交流与合作平台，促进团队之间的沟通和学习。
二、开放式研发平台建设开放式研发平台是精准研发的核心，只有建立了开放的研发平台，才能促进团队之间的交流，增加学习和创新的机会。
在建设开放式研发平台时，需要考虑以下几点：1.云计算与大数据——利用云计算和大数据技术，提高研发效率和数据分析能力。
2.开源软件——选择适合企业研发需要的开源软件，提高研发效率。
3.协同工具——建立开放的协同工具，提高团队之间的协作效率。
4.安全保障——建立安全保障机制，确保研发数据和知识产权的安全性。
三、开发流程优化优化开发流程是精准研发过程中必不可少的一步，它可以提高开发效率，减少研发成本，并且可以让产品更快地进入市场。
在优化开发流程时，需要考虑以下几点：1.标准化——建立标准化的流程，降低沟通和协同成本。
2.自动化——使用自动化工具，如自动化测试等，节省人力资源，提高质量。
3.提前检查——在开发新产品之前，进行文档和代码的全面检查，确保产品质量。
4.错误处理——建立错误处理机制，及时发现并处理故障。
企业成立研发中心方案
企业成立研发中心方案一、背景随着时代的发展和竞争的激化，企业需要不断创新才能在市场中立于不败之地。
因此，成立研发中心成为了许多企业的必然选择。
研发中心能够集合企业的人才和资源，聚焦创新研究，在新品开发、新技术应用等方面实现快速提升，为企业的可持续发展提供有力的支持。
本文将就企业成立研发中心的方案进行探讨。
二、成立研发中心的意义1.整合企业资源。
研发中心可以集中企业的人才、技术和资金，形成合力，增强企业的研发创新能力。
2.提高研发效率。
研发中心可以避免分散开发、部门间信息不通等问题，在研发流程上实现有效管理和协作，提高研发效率。
3.推动技术创新。
研发中心可以聚焦创新研究，以领先的技术支撑企业发展，推动行业技术进步。
4.开拓新市场。
研发中心可以加快新品的开发速度、提高技术含量，满足市场需求，打造企业的核心竞争力，从而开拓新市场。
三、研发中心的组织架构在成立研发中心前，企业需要考虑其组织架构，包括领导层、研发团队、管理层、技术支持等方面。
研发中心需要制定科学的组织机构和职责分工，做好团队建设，形成高效协作的研发机制。
1. 领导层研发中心的领导层应具有丰富的技术和管理经验，能够协调各部门、协作决策，并对中心的方向、战略、运营和创新进行管理。
2. 研发团队研发团队是研发中心的核心部分，需要聚集一批高水平的技术人才，具有丰富的行业或相关领域的经验。
在选取人才时，对于通用型人才和专项型人才的比例需要掌握得当，以充实研发中心的能力和实力。
3. 管理层研发中心还需要一定的管理人员，对研发过程进行管理、协调和指导，并对研发成果的市场化、专利化做出规划和决策。
4. 技术支持在研发中心运营过程中，需要注重技术支持的角色，确保技术资源的充足和技术资料的共享，营造技术交流和创新的氛围。
四、研发中心建设的注意事项1. 运营模式的规划企业应根据自身的发展战略，考虑如何配置研发中心的人员、设备和资金，并制定科学的KPI和绩效考核标准。
工程研发中心建设方案
工程研发中心建设方案一、项目概述工程研发中心是一个集研究开发、测试验证、成果转化和人才培养为一体的综合性科研机构。
建设工程研发中心，可以为企业提供技术支持和创新能力，加速产品研发和市场推广的速度，提高企业的竞争力和核心技术能力。
二、建设目标1. 增强企业技术创新能力。
通过建设研发中心，引进一流的研发团队和技术设备，开展前沿技术和产品的研发，提高企业的科技含量和竞争力。
2. 加速新产品开发和市场推广。
通过建设研发中心，加强新产品研发的创新能力，提高研发效率，快速推出符合市场需求的产品，增加企业产品的竞争力和市场占有率。
3. 培养高层次科研人才。
通过建设研发中心，吸引和培养一批高素质的科研人才，建立完善的人才培养体系，为企业长期的可持续发展提供人才支持。
三、建设内容1. 团队建设：引进一批国内外享有盛誉的科学家和资深工程师，搭建专业技术团队，保障研发中心的技术实力。
2. 研发设备：引进最先进的研发设备和技术平台，提供技术支持和平台服务，保障研发中心的技术设备水平。
3. 研发项目：开展前沿技术和产品的研发，推动科技成果的转化和市场应用，提升企业的技术创新能力。
4. 人才培养：建立完善的科研人才培养机制，培养高层次科研人才，提供人才支持和保障。
四、建设方案1. 研发中心的位置：选址在城市发展新区，便于交通和资源的便利，同时配套设施齐全，为员工提供一个良好的工作环境。
2. 研发中心的建筑设计：建筑面积不小于8000平方米，按照高科技研发中心的标准进行设计，配备现代化的科研设备和实验室，满足研发需求。
3. 研发中心的建设周期：建设周期不少于两年，分为设计、施工和装修三个阶段，合理安排时间节点，保证项目的顺利进行。
4. 研发中心的资金投入：投入不少于2亿元的资金用于建设和设备采购，确保项目的有效实施。
五、建设流程1. 前期准备：确定项目的具体内容和目标，制定项目的合理预算和建设计划，完成项目可行性研究报告，争取政府的支持和资金。
科技研发中心建设方案 (2)
科技研发中心建设方案
科技研发中心是一个重要的科技创新平台，能够推动科技进步和经济发展。
以下是一个科技研发中心建设方案的概述：
1. 定位和目标：明确科技研发中心的定位和目标，确定其研发的重点领域和战略目标。
可以根据国家的科技发展战略和产业发展需求，选择适合本地发展的科技领域，如、生物技术、新能源等。
2. 组织架构：建立科技研发中心的组织架构，包括技术研发部门、项目管理部门、市场推广部门等。
明确各个部门的职责和协作关系，建立稳定的运营机制。
3. 人才队伍：建立高水平的科研团队，吸引和培养一流的科学家、工程师和技术人才。
可以通过合作研究、引进人才和培训等方式，不断提高科研团队的素质和能力。
4. 研发设施：提供先进的研发设施和技术平台，包括实验室、试验基地、计算机设备等。
确保科研人员有良好的工
作环境和条件，便于他们开展高水平的科研工作。
5. 合作网络：建立良好的合作网络，与高校、科研院所、
企业等建立合作关系，共同开展科研项目和技术转移。
通
过合作，可以提高科技研发中心的科研水平和技术成果的
转化率。
6. 资金支持：为科技研发中心提供稳定的资金支持，包括
政府拨款、产业基金等。
同时，积极引导企业和社会资本
参与科技研发中心的建设和运营，形成多元化的资金来源。
7. 法律支持：建立完善的法律法规和知识产权保护机制，
为科技研发中心的创新活动提供法律支持和保障。
以上是一个科技研发中心建设方案的主要内容，具体的建设方案还需要根据实际情况进行详细设计和规划。
研发中心工程建设方案
研发中心工程建设方案一、总体规划研发中心建设项目位于城市中心区域，占地面积约为10000平方米。
项目总投资约为1亿元。
项目规划为一栋主楼和两栋附楼。
主楼为十层建筑，用于办公、实验室和会议室等功能；两栋附楼为五层建筑，用于员工宿舍和餐厅等功能。
整体建筑风格为现代化设计，外观简洁大方，内部功能布局合理。
建设方案分为前期准备、工程建设和后期运营三个阶段。
二、前期准备1. 项目立项立项阶段是工程建设的起点，需要完成项目可行性研究、规划设计和初步预算等工作。
在项目立项阶段需要确立研发中心建设的总体目标和基本要求，确定项目的功能分区和建设规模，完成项目的可行性研究和招标工作。
2. 土地选址土地选址是研发中心建设的重要前提，需要根据城市规划和用地政策，选取合适的地段进行规划和选址。
选址需考虑到交通便利、周边环境和用地情况等因素，以确保项目建设的顺利进行。
3. 勘察设计在选址完成后，需要进行土地勘察和准备建设设计方案。
勘察设计工作包括地质勘察、水文勘察、环境影响评估和建设用地规划设计等内容。
通过勘察设计工作，可以为后期的工程建设提供科学依据。
4. 资金筹措资金筹措是研发中心建设的重要环节，需要通过多种途径筹措建设资金，包括政府投资、银行贷款、企业自筹和引进外部投资等。
在资金筹措过程中，需注意资金安排和项目投资收益，以确保项目建设运作的顺利进行。
5. 法律手续前期准备阶段还需完成相关的法律手续和审批流程。
包括建设项目的申报和批准、土地使用权手续和建设许可证等。
需要根据相关法律法规，进行合规的审批和备案工作，确保项目合法顺利的进行。
三、工程建设1. 施工准备建设前的施工准备工作包括场地平整、施工材料采购和施工人员配备等。
需要按照建设规划和设计图纸，进行周密的施工准备工作，确保施工进度和质量。
2. 主体工程主体工程包括地基处理、框架搭建、设备安装和内部装修等。
需要按照施工图纸和要求，对主体工程进行合理的安排和实施，确保建筑结构的牢固和内部布局的合理。
成都市新兴产业研发中心建设方案
成都市新兴产业研发中心建设方案一、背景与目标1.1 背景随着全球经济一体化的加速推进，新兴产业的发展已经成为衡量一个城市乃至一个国家竞争力的重要标志。
成都市作为西南地区的经济、文化、科技中心，有着良好的自然资源和区位优势，近年来在高新技术产业方面发展迅猛。
然而，面对国际国内日益激烈的竞争，成都市需要进一步加快新兴产业的研究与开发，推动产业转型升级。
1.2 目标本方案旨在建设一个具有国际竞争力的成都市新兴产业研发中心，推动新兴产业的发展，促进成都市经济转型升级，实现高质量发展。
二、研发中心建设内容2.1 研发中心基础设施- 科研办公区：提供舒适的办公环境，配备先进的办公设备。
- 科研试验区：设立不同类型的实验室，配备高端的科研仪器设备。
- 科研成果转化区：提供成果转化的办公空间和生产设备。
- 会议交流区：设立不同规模的会议室和报告厅，提供学术交流和合作洽谈的场所。
2.2 研发中心组织架构- 管理机构：负责研究中心的整体运营和管理。
- 科研部门：根据新兴产业发展需求，设立不同研究方向的研究所。
- 技术支持部门：提供技术咨询、技术培训和技术转移等服务。
- 产学研合作部门：促进与企业、高校和科研机构的合作。
2.3 研发团队建设- 引进和培养一批具有国际水平的科研领军人才。
- 建立一支结构合理、专业互补的研究团队。
- 加强人才培训和国际交流合作，提升研发团队的整体实力。
2.4 研发项目与平台建设- 聚焦成都市新兴产业发展的关键领域，开展前沿技术研究和应用研究。
- 搭建一批具有国际先进水平的科研平台和试验基地。
- 推动科技成果转化，培育新兴产业。
三、研发中心运作机制3.1 管理机制- 建立科学决策、民主管理和绩效考核等制度，确保研究中心的规范运作。
- 实施项目负责制，明确项目目标、任务、进度和资金使用等要求。
3.2 产学研合作机制- 加强与企业、高校和科研机构的合作，实现产学研一体化。
- 建立产学研合作平台，促进技术创新和产业升级。
高新技术研究开发中心建设方案
高新技术研究开发中心建设方案一、建设背景。
咱都知道，现在这世界发展得那叫一个快，高新技术就像火箭一样噌噌往前冲。
在这个大环境下，要是没有自己的高新技术研究开发中心，就好像在科技大赛里还没上场就输了半截儿。
咱看到好多企业因为有强大的研发中心，推出各种酷炫的产品，赚得盆满钵满，还改变了人们的生活方式。
所以呀，咱们也得跟上这股潮流，建一个超厉害的高新技术研究开发中心。
二、目标。
1. 短期目标。
咱得先把团队搭建起来，就像盖房子先找好工匠一样。
吸引一些在高新技术领域已经有点小本事的人才，让他们聚在一起，先搞出几个小成果，在行业里冒个泡儿，让大家知道咱们可不是闹着玩儿的。
比如说，在接下来的一年里，开发出一两个实用的小软件或者优化一些现有的技术流程。
2. 中期目标。
三到五年内，咱们得在高新技术的某个小领域里站稳脚跟，做出有影响力的产品或者技术方案。
这个时候，就像是在江湖上有了自己的名号一样，和一些大公司也能合作合作，共同搞点大事情。
比如说，研发出一种新的材料，这种材料又轻又结实，能用到航空航天或者汽车制造上。
3. 长期目标。
长远来看，咱这研发中心要成为高新技术领域的一个标杆。
不管是国内还是国外，大家一提到这个领域就会想到咱们的研发中心。
那时候，咱们的技术成果就像星星一样到处闪烁，改变整个行业的格局，说不定还能引领下一次科技革命呢！三、选址。
1. 城市选择。
咱得找个科技氛围浓厚的城市，就像找个学霸云集的学校一样。
那些有很多高校、科研机构的城市是首选。
比如说像北京、上海、深圳这样的地方，人才就像地上的蚂蚁一样多（当然是打个比方啦，人才可比蚂蚁金贵多了）。
高校多就意味着有源源不断的新鲜血液，科研机构多就有更多交流合作的机会。
2. 具体地点。
在城市里，咱们要找个交通方便的地方，最好靠近地铁站或者公交站，这样员工上下班方便，来谈合作的人也不会因为堵在路上而烦躁。
而且周边配套设施要全，吃饭的地方、休息的地方都得有。
要是能在那种科技园区里就更好了，周围都是同行，大家可以互相学习、互相竞争，就像一群武林高手在一个山头练武一样。
企业成立研发中心方案
企业成立研发中心方案背景随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业要求创新、开拓新市场、提高产品竞争力和增强市场适应性已成为企业必须要面对的挑战。
为了加强企业研发能力的提升和市场适应性的增强，当今很多企业都选择成立自己的研发中心，以满足创新和开发的需求。
本文将提出企业成立研发中心的方案和建议。
研发中心的作用企业成立研发中心的主要目的是为了实现技术创新、产品研发和市场转化的目标。
研发中心的职责和作用主要体现在以下几个方面：1.提高企业的研发能力和技术水平。
研发中心的成立可以聚集一批优秀的专业人才，提高企业的研发能力和技术水平，实现企业的技术领先优势。
2.满足市场需求和发现新市场机会。
研发中心可以不断地开发新产品、新技术和新应用场景，满足市场不断变化的需求，并且发掘新市场机会，为企业拓展发展空间。
3.降低研发成本和提高研发效率。
研发中心的建立可以帮助企业优化研发流程、降低研发成本，同时提高研发效率，实现企业的研发成果快速转化和产品上市。
研发中心的建设方案企业成立研发中心需要遵循一定的规划和方法，本文将从以下几个方面提出建设方案：一、确定研发中心的定位和发展战略首先要明确研发中心的目标和定位，明确研发中心的职责、任务和目标，如何发挥研发中心在企业发展过程中的作用，制定研发中心的发展战略和计划。
二、确定研发中心的组织结构和管理体制研发中心的组织结构需要根据研发中心的任务和职责来设计，提出研发中心的相关职责、功能和人员配备要求。
同时，还需要制定研发中心的管理体制，确立管理模式和部门职责。
三、制定研发中心的经费和人力资源计划研发中心的建立需要大量的投资和人力资源支持，需要对研发中心的建设资金、设备投入和人员配备进行投资规划和对账处理。
还需要确定人力资源策略，针对研发中心的特点和需求，制定人员招聘计划和人事管理政策。
四、强化研发中心的研发能力和管理水平在研发中心的建设过程中，需要注重提高研发能力和管理水平，为研发中心全面推进提供保障。
大型研发中心建设方案
大型研发中心建设方案背景在当今快速发展的信息时代，科技创新是国家乃至全球发展的重要驱动力。
为此，我国政府提出了“创新驱动、科技强国”的发展战略，大力支持科研机构和企业开展研究开发工作。
为了更好地支持我国科技创新和研发能力提升，建设大型研发中心具有重要意义。
目标本方案旨在建设一个大型研发中心，提高我国企业在研发领域中的实力和竞争力，促进国内产业优化升级和跨越式发展。
功能概述大型研发中心应包括以下主要功能：1. 研发驱动大型研发中心应重点建设研发平台，引进和培育高水平科研团队和人才，加强企业与高校、研究机构的合作，提高企业技术研发能力，推进技术创新和产业转型升级。
2. 产业孵化大型研发中心应设立产业孵化平台，为初创企业提供创业孵化、技术咨询、企业加速等服务，促进创新企业发展壮大。
3. 人才培养大型研发中心应通过与高校和研究机构的合作，开展人才培训和人才输出工作，提高我国人才培养的水平和质量，支撑科技创新和经济发展。
4. 国际交流大型研发中心应成为国际科技创新和交流的重要平台，吸引国际高水平科技人才和团队来华进行研究和交流，提高我国在国际科技领域的影响力和地位。
建设方案1. 选址大型研发中心应选在极具科研和创新氛围的城市，配套齐全，交通便利，同时应满足以下条件：•良好的地理位置和环境，空气、水质量好；•电力、能源、物流方便顺畅；•邻近优质高校、研究机构等科研资源；•具备丰富的人才资源储备及吸引人才所需的基础设施；•能够满足未来发展的需求。
2. 建筑规划与设计建筑面积和功能布局应充分考虑研发和管理员工的需求，同时要符合节能环保的要求。
•建筑面积：建筑面积要大于10万平米，建筑高度要符合当地规划。
•功能布局：根据大型研发中心的功能概述，建筑布局应充分考虑功能分区，建设实验室、技术研发中心及产业母基地等研发用房，同时还应规划行政办公区、会议接待区、食堂宿舍等生活配套设施区。
3. 设备建设大型研发中心应选用一流设备，配备尖端科研仪器，从而满足科研和产业化应用的需要。
研发中心建设方案
研发中心建设方案引言在现代社会，科技的快速发展成为各个行业蓬勃发展的基础和动力。
研发中心作为企业创新的重要支撑，对于提高企业的竞争力和发展的速度具有至关重要的作用。
本文将针对研发中心的建设方案进行详细的介绍和分析。
背景随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到研发创新的重要性。
为了满足企业发展的需要，建立一个高效、创新的研发中心势在必行。
目标本研发中心建设方案的目标是：1.提高企业的技术研发能力；2.促进产品创新和技术进步；3.提升企业的竞争力；4.加强企业与高校和科研机构的合作。
建设内容研发团队建设一个优秀的研发团队是研发中心建设的核心。
建设研发团队需要考虑以下几个方面：1.人员招聘：根据企业的发展需求，招聘具有相关技术背景和经验的人员，并注重团队成员之间的协作能力；2.人员培训：为团队成员提供持续的技术培训和知识更新，提高其专业能力和创新思维；3.团队管理：建立科学的绩效评价和激励机制，激发团队成员的工作积极性。
研发设施建设研发设施是支持研发工作的基础设施，包括实验室、办公场所、设备等。
建设研发设施需要考虑以下几个方面：1.实验室建设：根据研发项目的需求，建立多功能的实验室，并配置先进的实验设备和工具；2.办公场所：提供舒适的办公环境，包括开放式办公区、会议室、休息区等；3.设施维护：建立运维团队，负责设施的日常维护和保养。
知识管理系统建设知识管理是研发中心建设的重要一环。
建设知识管理系统需要考虑以下几个方面：1.知识共享平台：建立一个便于团队成员间沟通和交流的共享平台，包括文档管理、协作工具等；2.知识库建设：建立知识库存储和管理企业的核心知识和经验，便于团队成员的学习和参考；3.知识保护：建立知识保护机制，保护企业的核心知识不被泄漏。
实施计划第一阶段：研发团队建设时间：3个月1.技术岗位招聘，并组建核心团队；2.制定人员培训计划，并进行培训；3.建立团队管理机制。
第二阶段：研发设施建设时间：6个月1.确定实验室建设方案，并启动建设；2.设立办公场所，并配备必要的办公设备；3.建立设施维护团队。
如何做研发中心 建筑方案设计
研发中心建筑方案设计一、项目概况研发中心是一个重要的创新环境，对研发和创新活动的推动至关重要。
本文探讨了研发中心的建筑方案设计，旨在提供一个创新的、灵活的、高效的工作环境，为科研人员提供一个舒适、友好的工作场所。
二、项目背景研发中心是一种由大公司、科研机构或教育机构设立的科研机构，旨在促进创新和研发活动。
为了提高研发中心的工作效率和科研人员的工作质量，必须设计一个合理的建筑方案，保证研发中心的功能完善、灵活和高效。
三、设计原则1.功能性：建筑方案的设计必须充分考虑到研发中心的功能需求，包括实验室、办公、会议室、休息区等功能空间的设置和布局，保证科研人员的日常工作和生活的便利性。
2.灵活性：建筑方案设计必须考虑到科研工作的灵活性和变化性，使得建筑空间可以适应不同的工作需求和需求变化，为科研人员提供一个舒适的工作和交流环境。
3.节能性：建筑方案设计必须符合节能环保的原则，采用绿色建筑技术和能源节约设计，减少建筑能耗，提高建筑的能源利用效率。
4.人性化：建筑设计必须考虑到科研人员的工作需求和人文关怀，创造一个舒适的室内氛围，提高科研人员的工作效率和工作质量。
四、建筑方案设计1.建筑形态：研发中心建筑的设计应该注重简约、整体和协调，体现科技创新的理念。
建筑外观应采用简洁的现代风格，展现出科技先进和创新的形象。
建筑的布局应根据研发中心的功能布局和流程，设置主要实验室和办公区域在建筑核心区域，周围设置辅办功能区，实现功能互动和流程顺畅。
建筑的高度和体量应该考虑到周围的自然环境和城市风貌，使建筑与周围环境相协调，实现建筑与自然环境的和谐共存。
2.室内空间：实验室：实验室是研发中心的核心空间，设计应考虑实验室的空间布局、设备配置和安全性，保障实验室的功能完善和安全性。
实验室的空间设置应该灵活，有较大的开放空间，方便科研人员进行合作和交流。
办公空间：办公空间设计应该注重科研人员的工作效率和舒适性，设置开放的工位和私密的办公室，满足不同科研人员的工作需求。
研发中心建设方案
研发中心建设方案摘要：随着科技的不断发展和市场的竞争日益激烈，企业对研发创新的需求也越来越迫切。
建设一个高效、创新的研发中心成为企业提升竞争力的关键。
本文将从研发中心的定位、组织架构、人才队伍、技术平台和创新管理等方面，提出一份完善的研发中心建设方案，以帮助企业实现战略目标。
一、研发中心的定位1. 研发中心的使命和愿景确定研发中心的使命是为了明确其价值和目标，使其能够有效地支持企业的长期战略发展。
研发中心的愿景应该是追求技术创新和产品卓越，成为行业的领导者。
2. 研发中心的定位和角色研发中心应该在企业中扮演支持战略规划、科学研发和创新的角色。
其定位应该是技术和创新的驱动力，为企业提供持续的竞争优势。
二、研发中心的组织架构1. 研发中心的架构设计研发中心的组织架构设计应该灵活适应不同的业务需求和市场变化。
推荐采用矩阵式组织结构，通过交叉职能团队的协作，实现资源共享和信息流动。
2. 授权与决策机制在研发中心中，应该建立清晰的授权和决策机制，明确团队成员的责任和权力，并且建立快速反应机制，以加快创新流程和决策。
三、研发中心的人才队伍1. 人才储备与引进为了建设一个高水平的研发中心，需要具备一支优秀的人才队伍。
除了开展内部培训和提升计划外，还应该与高校、研究机构等合作，引进优秀的人才。
2. 强化团队的协作和沟通能力团队的协作和沟通能力是推动研发中心创新的关键。
需要建立多样化的沟通渠道和平台，以促进团队成员之间的交流与合作。
四、研发中心的技术平台1. 优化技术基础设施研发中心需要建立先进的硬件和软件基础设施，以支持快速的创新研发。
包括高性能计算平台、数据分析平台和试验设备等。
2. 建立知识管理系统为了提高研发效率，建议建立知识管理系统，收集和整理研发过程中的经验和教训，为项目的复用和知识的传承提供支持。
五、研发中心的创新管理1. 建立创新文化创新是研发中心的核心竞争力，需要建立一种鼓励创新、倡导试错和学习的文化氛围，激发人才的创造力和潜力。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案背景随着科技的发展和产业的进步，越来越多的企业开始注重研发能力的提升。
而对于大型企业来说，为了提高研发效率和研发质量，建立一个精准研发中心显得尤为必要。
本文将从以下五个方面探讨如何建设一家精准研发中心。
研发团队研发团队是整个研发中心的核心，也是研发中心建设的最重要环节之一。
为了建设一支高效、专业的研发团队，我们需要以下三个步骤：招募优秀人才首先，我们需要寻找在相关专业领域拥有资深、经验丰富的研发人才，以及有着创新思维和团队合作意识的新人。
在招募过程中，必须注重与应聘者的沟通，以确保每一位研发人员都能符合研发团队的文化和需求。
建立培训计划为了提高研发团队的专业水平和技术能力，需要制定一套完整的培训计划。
培训内容应包括技术能力、行业知识、项目管理、团队沟通等方面。
定期考核和激励措施可促进研发人员的学习积极性。
构建优秀团队文化团队文化在研发团队中起到至关重要的作用。
一个充满正能量、互相帮助的团队文化，能够提高团队成员之间的凝聚力和工作效率。
因此，在团队建设中，需要加强沟通和合作，关注团队成员的情感需求。
此外，团队管理者应注重员工的反馈建议，以确保团队文化不断进步。
研发流程研发流程是研发中心的核心流程，对于产品的研发效率和质量有着重要影响。
一个完美的研发流程应该满足以下三个条件：透明可控研发流程需要是透明且可控的，这样才能在每个阶段上有序地进行监督和评估。
只有当每个环节都能被追踪和纠正，才能确保研发的高效性和质量。
灵活可调整由于研发中遇到的环境、需求等情况多变，所以研发流程需要具备灵活性和可调整性。
只有在面对各类难题时，能够随时进行调整和优化，才能够实现研发效率和质量的双重提升。
数据支持一个完美的研发流程需要有完整的数据支持，研发流程中的每个阶段都需有相应的数据收集和分析。
只有这样，才能精准找到研发过程中的问题与缺陷。
研发环境为了实现高效的研发，优越的研发环境也是必不可少的。
一个良好的研发环境不仅包括硬件设施，也必须包括软件工具和设施的合理管理。
精准研发中心建设方案
精准研发中心建设方案背景随着科技的不断进步和经济的快速发展，各行各业对于技术创新和研发能力的需求越来越高。
为了更好地满足企业的研发需求，提高产品研发的质量和效率，建设一家精准研发中心显得尤为重要。
目标本方案旨在构建一家精准研发中心，以提高研发质量、提高研发效率、降低研发成本为目标，服务于企业的科技创新和产品升级。
总体设计建设一家精准研发中心需要从以下几个方面进行考虑：组织架构建立一套完善的组织架构，包括研发部门、管理层和技术支持部门。
在研发部门方面，可以根据不同的产品类型，再划分出不同的研发小组；在管理层方面，则需要设立专门的管理团队，负责研发工作的组织、协调和管理；在技术支持部门方面，则设立专门的技术支持人员，负责研发过程中的技术支持和问题解决。
研发中心的人员配置非常重要，需要拥有一支高素质的团队。
在人员配置方面，需要根据不同的研发项目，选派适合的人才，包括研发工程师、技术支持人员、软件测试人员等。
同时，还需要建立一套有效的培训机制，不断提升团队的技能和能力。
技术储备建设精准研发中心的另一个重要方面是技术储备。
需要拥有一套完整的研发工具和技术平台，包括代码管理平台、版本控制系统、项目管理工具、测试工具等，以及其他必要的技术设施和设备。
流程优化在研发过程中，需要建立一套高效的流程，包括需求调研、方案设计、开发测试、上线发布等环节。
在这个过程中，需要不断优化流程，提高研发效率和质量。
实施步骤建设一家精准研发中心，需要经过以下几个步骤：规划阶段在规划阶段，需要确定研发中心的目标、定位和战略，制定详细的建设方案和实施计划。
在设计阶段，需要按照规划方案，进行详细的人员配置、技术储备和流程设计，确保整个研发中心的建设方案完善合理。
实施阶段在实施阶段，需要按照设计方案，进行研发中心的实际建设，包括组织架构、人员配置、技术储备和流程优化等方面。
运营阶段在运营阶段，需要建立完善的研发管理制度，不断优化流程，提高整个研发中心的效率和质量。
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杭州首航实业有限公司申报富阳市高新技术研究开发中心建设方案一、建设单位概况杭州首航实业有限公司创建于2010年10月，注册资金1000万元，是我国光缆金具、电力金具、通讯器材和各类管材设计、研发、生产、销售的著名制造商和服务供应商。
2011年，公司的光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件等产品被中国中轻产品质量保障中心评为“中国优质产品”。
公司于2011年通过了lS09001:2000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系、O HS AS18001职业健康安全管理体系认证。
保障了企业的规范化管理和有序化生产，实现了公司整体发展的生产循环一体化，公司现有员工120人，其中大专学历以上技术人员22人，占职工总人数的18.3%，直接从事研发人员13人，占总人数的10.8％，技术力量雄厚。
公司主要产品有公司的主要产品有：电力器材；邮电器材；ADSS光缆金具；OPGW 光缆金具；电力金具；通讯光缆金具及附件；PE、PVC、MPP、复合玻璃钢电力电缆保护管；PVC通信管、光电交接箱、配线架、接头盒、网络箱及光无源器件；光通信接配设备等。
公司的产品为中国电信、中国联通和中国移动三大运营商（全国五百强企业）配套，是三大公司的合格供应商。
公司生产的通讯和电力器材产品平均国内市场点有率为8.2%。
公司2010年10月至2011年9月完成产值1300万元，实现利税215万元。
二、中心现有基本情况（一）建立研发中心的必要性建立研发中心能有效通过科技创新增加产品技术含量和提高产品的附加值，我国通讯器材产品的结构与工艺技术，从而提升产业链的整体竞争力，促进我国通讯器材业的发展。
我们经过1年的技术攻关，取得了一些在国内外达到先进水平的科研成果，同时也做了一定的技术储备。
但现有研发平台比较小，研究、开发、试验和产品试制条件还不够完善，使新产品开发的和新产品实现产业化的条件受到限制。
公司决定在不断加大研发投入，加强研发技术力量的同时，建设富阳市高新技术研发中心，扩建研发中心规模，切实保障公司的新产品开发、新工艺设计、新技术的运用，为实现公司主要产品技术产业化和提升产业层次提供强大的技术支持。
（二）建立研发中心的可行性杭州首航实业有限公司已经建立了高新技术研发中心，拥有主任室、设计室、试验室、检测室，配置了先进的研发设备，研发技术力量雄厚，研发人员稳定，建立了相应的规章制度和考核办法。
公司于2011年10月，对研发中心的建设制定了新的规划，在现在的基础上，新增研发场地200平方米，增设试制车间、研发室，将公司年销售收入的3%作为年度研发经费，确保研发工作的顺利进行。
同时，公司采用请进来、走出去的办法，与西安电子科技大学、浙江大学、工信部邮电信息研究所等多家高等院校及科研部门进行了接洽，就通讯器材研发项目正在达成合作意向。
（三）建立研发中心的基础杭州首航实业有限公司拥有13人的研发队伍，其中12人具有电子信息、计算机、机械、软件、机械设计等专业的知识，研发力量雄厚。
公司已通过ISO9001质量管理认证体系，建立了通讯器材工艺的标准化管理体系，有完善的管理和考核制度。
另外本公司还建立了完善的研发中心管理考核制度，拥有实验室、检测室，建立了系统的开发试验环境。
公司坚持自主创新的发展战略，通过对技术研发的不断投入，确保了研发活动的开展。
（四）中心基本情况（1）人员、场地、机构中心现有人员13人，其中博士级和高级职称3人，硕士级和中级职称6人，本科学历人员有12人，大专以上学历人员1人。
中心现有场地300㎡，机构有：主任室、设计室、试验室、检测室。
杭州首航实业有限公司研发中心组织机构图研发中心主任试验室设计室检测室研发中心主要部门职能：主任室：负责研发中心重大决策，提供资源，对外负责科技合作项目；行政管理。
试验室：各类产品试验，对设计方案进行试验论证，各类技术数据的收集与检测。
设计室：新工艺改进设计；新产品的工艺设计。
检测室：新产品的技术检测论证；研发路线的确定；各类研发课题的论证和立项。
（2）中心现有设备清单中心现拥有各类先进的研发、检测和实验设备等设施，提升了研发的效率，也缩短了研发的周期。
工艺及检测设备主要有光回波损耗测试仪、拉力试验机、电子万能试验机等。
单位：万元设备型号单价1 2 3 41111光回波损耗测试仪WHH2000S5 6光纤研磨机拉力试验机微机屏显低温冲击试验机****1**JBD W-300C7331338 9****1****202（3）研发经费2010年10月至2011年9月，公司实现产值1300万元。
已研发投入350万元。
主要用于检测设备的购置、新产品试制费用、研发人员工资、培训及市场调研费用、产品检测等。
（4）已完成的项目中心已经完成的研发项目有：“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”。
（5）中心制度实行研发中心主任负责制，形成了以高级工程师刘恩洪为核心，其他研发中心成员为支撑，公司各个管理部门为辅的管理体系。
中心先后制定了一系列的绩效考核制度及内部管理措施，规范了管理制度，加大了奖励的力度，提高了研发人员发明创新和科学研发的积极性。
如：2011年1月18日，本中心通过并实施了《杭州首航实业有限公司研发中心管理制度》，确定了中心的组织机构及职能划分、中心的日常管理工作及月度考核等内容。
2011年3月1日本中心还通过实施了《杭州首航实业有限公司研发中心研发人员绩效考核制度》，建立了一个良好的激励机制，更好地调动了科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品研发工作。
该制度主要包括对研发人员的工作评估、考核以及绩效面谈等方面做了严格的规范，实施情况良好。
另外本中心还制定了《研发投入专项资金管理办法》等，保证中心研发资金的合理投入和管理的规范化。
（6）知识产权情况已经获得“单层接地保护固定装置”、“一体式分光路器”、“一体化模块”、“接地保护固定器”、“便携式适配器安装条”、“除尘式子筐”、“双层接地保护固定装置”七项实用新型专利证书。
2011年12月，将申报1项发明专利。
三、研发中心建设目的、研究开发方向、内容及工艺路线，建设考核目标（一）研发中心建设目的通过整合相关研发资源优势和人才优势，从事通讯器材关键技术、前瞻技术和共性技术的研发，着重解决光缆金具、电力金具等通讯设备的关键技术问题，为社会提供技术成果、标准制订、技术咨询和人才培训等方面的支持，以期建成一个包括产品研发、技术孵化及应用培训为一体的我国通讯高新技术开发与科技成果转化中心，实现技术、信息、人才共享，为产业的持续长远发展提供技术支持和研发保障。
（二）研发中心的研究开发方向中心的研发方向是光缆金具、电力金具、光通信接配设备、光、电一体化交接箱、网络箱及光无源器件等新产品的研制开发，形成拥有自主知识产权的发明专利和实用新型产品，跨入世界通讯先进行列，为我国通讯业的健康发展作出贡献。
（三）研发中心的研发内容及工艺路线项目一：GJS-SH型哈呋式室外光缆接头盒主要研发内容：（1）电气连接装置（2）支撑架（3）光缆固定装置工艺路线：项目二：GQJ-SH PC/PC 型光纤活动连接箱主要研究内容：（1）插针体（2）适配器（3）缆线工艺路线：（1）成立研究开发小组，对国内目前普遍使用的光纤活动连接箱的缺陷进行分析，并对本项目在设计中可能出现的技术难题进行分析。
（2）通过对所收集的各种技术信息进行分析研究整理。
制定设计方案及计划。
（3）完成设计图纸初稿并进行设计评审。
（4）投入资金进行试制装置的开发制造。
（5）进行产品试制并完善设计方案。
（6）样品试制成功后经专家评审后，送客户试用，并征求顾客意见。
（7）根据反馈意见并完善设计方案。
（8）总结前阶段工作，着手自定生产工艺、细化产品结构，完善检测设施，确保产品的质量。
（四）“研发中心”建设考核目标1、研发方向中心的研发方向为光缆金具、电力金具。
2、研发项目1）GJS-SH 型哈呋式室外光缆接头盒2）GQJ-SH PC/PC 型光纤活动连接箱3、研发资金投入中心计划投入研发资金280 万元，主要用于新产品开发、研发人员费用、设备购置费、培训及市场调研费、技术合作费用、产品检测等。
资金来源：企业按年销售额的3%提取研发费下拨给研发中心。
4、预期社会、经济效益通过中心建设，三年内预期实现年产值6000 万元，创利税1000 万元。
同时，部分产品的性能可以实现替代进口，填补国内空白、节省外汇。
四、中心建设目标任务（一）研发中心实施方案科学发展观,是以胡锦涛为核心的党中央对前三代中央领导集体关于发展思想的重要继承和发展,是我国经济社会发展的重要指导方针。
企业作为社会的重要群体和社会财富的主要创造者,在学习实践落实科学发展观,构建和谐社会中负有重大的责任和义务。
而企业研发中心又是企业的核心所在，因此对于企业来说,只有研发中心。
立足于科学发展,才能使企业走上良性的发展之路,推进企业可持续的新发展1、以人为本是建设企业研发中心的基本前提以人为本作为科学发展观的核心,是构建企业研发中心的根本原则和基本前提。
人作为企业的主体,是企业生存和发展的决定因素,是企业发展最根本的推动力和依靠力量,离开人就无从谈及企业的生存与发展。
因而企业研发中心要把自身的发展建立在人的全面发展的目标之上,把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为企业经营管理的出发点和落脚点。
2、改革创新是建设企业研发中心的内在动力改革创新是企业研发中心发展的最大法宝。
在改革创新中,本中心要坚持以观念更新、解放思想为先导,不断突破束缚企业发展的陈旧观念和思想障碍,努力用科学发展的企业战略解决发展中的各种问题,实现观念、体制、机制、用人、制度、分配等方面的创新,努力实现经济增长方式的转变,使企业始终保持不竭的内在动力。
要尊重干部职工的创造精神,激发和调动一切积极因素,鼓励和支持一切创新活动。
（二）建设地点研发中心建于杭州首航实业有限公司内。
（三）建设规模、内容1、人员、场地、机构本研发中心计划新增研发人员4人，其中引进博士级高级工程师1名，硕士级中级工程师1名，本科毕业生2名，加大对科技人员的培训，提升科研人员的专业水平和开发能力。
中心计划再新增场地100平方米，增设研制室，新增振动试验台、温度冲击试验箱、抗拉试验机等检测设备，主要用于新产品的开发。
2、科技合作本研发中心将与浙江大学、西安电子科技大学、工信部邮电信息研究所建立合作关系，充分的利用科研机构和大专院校的智力优势，进行通讯器材高端科技产品的研究开发。
公司通过新产品的研究开发，锻炼一批坚实的人才队伍，公司也将继续推行“人才强企”战略，通过不同的渠道招纳贤才入为公司建立人才储备，也为公司持续发展提供人力供给。